Integraal Veiligheidsplan 2019-2022

Integraal veiligheidsplan

Veiligheidsmissie

2019 - 2022 Kaders

Inwoners van Hilvarenbeek zijn én voelen zich veilig in hun eigen huis en omgeving. De gemeente behoort tot een van de honderd veiligste gemeenten van ons land volgens de AD misdaadmonitor.

Veiligheidsvisie 2022 De gemeente ‘maakt’ geen veiligheid, maar zorgt voor aansturing van en samenwerking met inwoners en organisaties om Hilvarenbeek veilig te krijgen en te houden.

1. Bewustwording bij inwoners over de diverse veiligheidsthema’s door het bieden van voorlichting én handelingsperspectief.

Op basis van gedegen analyses, signalen vanuit inwoners en partners in de veiligheidsketen en effectieve monitoring, pakken we onveiligheid aan.

3. We gaan uit van de eigen kracht én verantwoordelijkheid van onze inwoners. We hebben extra aandacht voor verminderd zelfredzame inwoners.

Dat doen we primair lokaal. Waar dat nodig en logisch is, zoeken we regionale samenwerking op.

Beleidsdoelstellingen

Klanten en partners

1. Het bestuur en de ambtelijke organisatie zijn alert op signalen van ondermijning en weten hoe ze moeten handelen.

2. Het aantal woningbranden blijft op het niveau van 2018 (woningbranden in 2018: 12).

2. Onze medewerkers én onze partners werken veilig.

3. In Hilvarenbeek verlopen alle evenementen veilig. 4. Alle lokaal werkende beroepskrachten die zorg, begeleiding, onderwijs en /of ondersteuning bieden aan onze inwoners gebruiken de meldcode bij (vermoedens van) huiselijk geweld.

Hilvarenbeekse samenleving

Ambtelijke organisatie

1. Het aantal woninginbraken stijgt niet ten opzichte van 2018 (woninginbraken in 2018: 40).

3. Onze medewerkers nemen hun verantwoordelijkheid om zorgen over inwoners te delen met de juiste partners (verward gedrag, huiselijk geweld, risicojeugd, complexe scheidingen).

1. Psychisch kwetsbare inwoners die (soms) verward zijn ervaren een mensgerichte aanpak waarover zij zelf meebeslissen. 2. Inwoners weten wat ze moeten doen en waar ze terecht kunnen op het gebied van veiligheid. 3. Buurtwhatsapp-groepen zijn als instrument ingezet om de veiligheid(sgevoelens) te vergroten.

Aanpak op hoofdlijnen

Woninginbraken Analyseren van inbraakcijfers in de gemeente. Schouwen van kernen op woninginbraken. Opstellen integrale aanpak woninginbraken op basis van de analyse.

2. Brandveiligheid • Vergroten brandveiligheidsbewustzijn samen met brandweer. 3. Evenementenveiligheid • Opleggen van passende voorwaarden in vergunningen en deze handhaven. • Toezicht houden voor en tijdens C-evenementen. • Professionaliseren evenementenproces. 4. Beroepskrachten zorg en onderwijs • Door ontwikkelen van de recent ingevoerde aanpak. • Een gezamenlijke, lokale aanpak doorontwikkelen op basis van de stappen van de meldcode. 5. Geweld in huiselijke kring • Veiligheid eerst. Dan zorg er snel achteraan. • Informatie en communicatie om signalen te herkennen en te weten wat hiermee te doen. • Aandacht voor (complexe) scheidingen en inrichting van een (regionaal) scheidingsloket.

2. We werken risicogericht samen met inwoners en partners in de keten.

4. We werken lokaal, in GHO-verband en regionaal. 5. We monitoren de veiligheidsontwikkelingen om zo flexibel onze inzet te kunnen bepalen.

Regionale samenwerking & landelijke ontwikkelingen 1. Regionale aanpak van de taskforce en RIEC worden lokaal geïmplementeerd. 2. De districtelijke samenwerking op het gebied van crisisbeheersing in Hart van Brabant is stabiel. 3. Informatie-uitwisseling tussen partners is optimaal en verloopt volgens de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG).

Prioriteit voor vier thema’s: 1. 2. 3. 4.

Evenementenveiligheid Ondermijning Inwoners die (soms) verward zijn Woninginbraken

4. Veiligheidsproblemen/ontwikkelingen worden in gezamenlijkheid met partners opgepakt voor zover nodig en logisch.

5. Er is meer aandacht voor geweld in huiselijk kring en signalen worden sneller herkend.

1. • • •

Succesbepalende factoren

1. Ondermijning • Vergroten van het bewustzijn op ondermijning bij raad, college en ambtelijke organisatie. • Professionaliseren proces aanpak ondermijning. • Ontwikkelen meldpunt ondermijningssignalen. • Evalueren en zo nodig verbeteren van huidige beleidskaders. • Bibob-beleid aanscherpen .

1. Inwoners die (soms) verward zijn • Informatie en communicatie - voor meer begrip en tolerantie - om signalen te herkennen en te weten wat hiermee te doen • Inzicht in activiteiten en hulpaanbod. • Onze aanpak wordt ervaren als mensgericht én sluitend.

2. • • •

2. • • •

Veilige Publieke Taak Veilige Publieke Taak is het uitgangspunt. Medewerkers bewust maken van Veilige Publieke Taak. Handvatten bieden om medewerkers weerbaar te maken.

3. Bewustwording sociale veiligheid • Opstellen communicatieplan Zorg en Veiligheid met aandacht voor een lokaal meldpunt. • Scholing Mental Health First Aid (MHFA): eerste hulp bij psychische kwetsbaarheid. • Scholing Meldcode.

Ouderen en veiligheid In beeld brengen veiligheidsrisico’s voor ouderen. Aanpakken ouderenmishandeling. Brede aanpak op veiligheidsthema’s (babbeltrucs, brandveiligheid, oplichting, ouderenmishandeling).

3. Betrekken van inwoners • Buurtwhatsappgroepen zijn betrokken bij de realisatie van de doelstellingen. • Bij de aanpak van veiligheidsproblemen worden inwoners betrokken. 4. Ondermijning • Aanpak ondermijning in het buitengebied blijft gehandhaafd: en industrie en recreatieparken worden aan de aanpak toegevoegd. • Integrale aanpak hennep en synthetische drugs. • Vergroten bewustwording bij inwoners en stimuleren Meld Misdaad Anoniem.

1. Taskforce en RIEC • Aandacht voor de fusie van de Taskforce Brabant-Zeeland en het RIEC Zeeland West-Brabant. 2. Hart van Brabant • Versterken samenwerking in Hart van Brabant tijdens crisis. • Omvormen naar een stevige crisisorganisatie met minder medewerkers die beter opgeleid zijn. 3. Informatie-uitwisseling • Medewerkers zijn bewust van wet- en regelgeving met betrekking tot informatie-uitwisseling. • Informatie-uitwisseling vindt plaats op basis van een convenant of wetgeving. 4. Samenwerking en ontwikkelingen • Samenwerking met gemeente Ravels en gemeente Reusel-de Mierden versterken. • Op basis van een nog op te stellen analyse worden veiligheidsproblemen in het grensgebied opgepakt. • Onderzoeken mogelijkheid inzet ANPR-camera’s.

Leiderschap Gemeenschappelijk: • Uitdragen van de missie, visie en succesbepalende factoren van het veiligheidsbeleid. • Op basis van analyses pakken we problemen probleemgericht, informatiegestuurd en in samenwerking met inwoners en partners vanuit eigen verantwoordelijkheid aan. • Onze aanpak is verbindend en integraal en gericht op voorlichting en het bieden van handelingsperspectief.

Veiligheidsbudget Begrotingspost 1.1 Crisisbeheersing 1.2 Openbare orde en veiligheid

Budget € 993.000,€ 377.000,-