06 vaststelling Coalitieakkoord 2026-2030 (3 Coalitieakkoord)

Echte keuzes, nieuwe kansen Coalitieakkoord op hoofdlijnen 2026-2030 Hilvarenbeekse VVD en CDA Hilvarenbeek

Coalitieakkoord op hoofdlijnen 2026-2030 Hilvarenbeekse VVD en CDA Hilvarenbeek

Echte keuzes, nieuw kansen Als fracties van de Hilvarenbeekse VVD en CDA Hilvarenbeek hebben wij in goed overleg de hoofdlijnen voor het beleid in de bestuursperiode 2026–2030 afgesproken. We zijn zeer gemotiveerd om onze ambities waar te maken samen met de hele gemeenteraad, het college van burgemeester en wethouders, de ambtelijke organisatie én onze inwoners en organisaties. Actief, betrokken en samen Wat Hilvarenbeek vooral typeert, zijn de mensen. Inwoners zijn betrokken, actief en trots op het dorp waar zij wonen en op de gemeente. Onze inwoners zetten zich dagelijks in voor bedrijven, verenigingen, dorpscoöperaties, sportclubs, culturele activiteiten, maatschappelijke initiatieven en zorg voor elkaar. We wonen samen, werken samen en leven samen. De zes dorpen van de gemeente hebben elk een eigen karakter, eigen tradities en eigen kracht. Juist die verschillen maken Hilvarenbeek rijk. We zijn geen verzameling losse dorpen, maar een gemeente waarin de kernen elkaar aanvullen. Keuzes voor de toekomst Dat eigen karakter en die cultuur van samen doen willen we graag behouden en daarom vinden we dat Hilvarenbeek een zelfstandige gemeente moet blijven. Er zijn veel uitdagingen in de wereld om ons heen. Denk aan woningbouw, mobiliteit, landbouwtransitie en andere ontwikkelingen in het buitengebied, sociaal domein, duurzaamheid en veiligheid.

Dat vereist versterking van de slagkracht van ons gemeentebestuur. We zien dat de gemeentelijke organisatie door de beperkte omvang op onderdelen kwetsbaar is. Verder is de financiële positie van de gemeente ronduit zwak. Dat betekent dat niet alles tegelijk kan. Daarom gaan we duidelijke keuzes richting de toekomst maken. Wat doen we wel (en dan goed) en wat doen we niet? Als we nu geen heldere (financiële en beleidsmatige) keuzes maken en daar ook naar handelen, komt het behoud van onze zelfstandigheid op termijn van enkele jaren serieus onder druk te staan.

Dit zijn onze vijf hoofddoelstellingen Een daadkrachtige gemeente die meedenkt We zetten in op een daadkrachtige en dienstbare gemeente, die waar mogelijk meedenkt met initiatieven van inwoners, organisaties en bedrijven. Processen en procedures gaan we versnellen, eenvoudiger maken en overbodige regels laten vervallen. Geen ad hoc externe inhuur, wel een heldere visie op wat we zelf en samen met anderen kunnen doen. We betrekken inwoners en organisaties bij besluiten die hen raken, zonder verzeild te raken in eindeloze participatietrajecten. De financiële positie van onze gemeente is ronduit kwetsbaar en moeten we verbeteren. Een passende woning voor iedereen Woningbouw is prioriteit één. Met een concreet actieplan willen we woningbouw versnellen. Zo willen we zo veel mogelijk inwoners een passende en betaalbare woning bieden. Daarbij hebben we speciale aandacht voor starters en senioren op de woningmarkt. Zo brengen we de doorstroming op de woningmarkt op gang.

Coalitieakkoord 2026-2030

03

Een vitale samenleving Wij koesteren en versterken de kracht en het organisatievermogen van de Hilvarenbeekse samenleving. In het sociaal domein zetten we in op beheersing van de kosten. Dat doen we bijvoorbeeld door in te zetten op preventie (zoals positieve gezondheid en het positief jeugdbeleid). Belangrijke voorzieningen blijven behouden. Een sterke lokale economie We vinden het belangrijk dat we in Hilvarenbeek niet alleen fijn kunnen wonen en leven, maar ook kunnen werken. We staan daarom positief tegenover onze ondernemers en we denken waar mogelijk mee met goede initiatieven. Ook zorgen we voor voldoende bedrijventerreinen voor groei en nieuwvestiging. Buitengebied in balans In het buitengebied zoeken we naar een balans tussen de gerechtvaardigde belangen van landbouw, natuur, landschap, toerisme en recreatie. Op een aantal punten in de Omgevingsvisie is die balans onvoldoende aanwezig. Op korte termijn willen we dit evalueren en aanpakken. Daarbij is ons uitgangspunt dat we geen gemeentelijke regels stapelen op landelijke en provinciale regelgeving.

Uitwerking hoofddoelstellingen

In de volgende hoofdstukken werken we onze vijf hoofddoelstellingen verder uit in ons akkoord op hoofdlijnen. Langetermijnplannen worden afgewisseld met concrete voorstellen. Omdat het een akkoord op hoofdlijnen is, noemen we veel onderwerpen niet. Dat is niet omdat we bepaalde onderwerpen onbelangrijk vinden of niet oppakken, maar omdat we hierover geen afspraken hebben gemaakt om het bestaande beleid aan te passen. Ook zijn er vrije kwesties, waarover de politieke partijen in de gemeenteraad en het college vrijelijk kunnen besluiten. Op 18 maart 2026 hebben de inwoners van Hilvarenbeek een nieuwe gemeenteraad gekozen. De Hilvarenbeekse VVD heeft als winnaar van de verkiezingen het voortouw genomen bij de informatie en mevrouw Tanja Klip-Martin aangezocht als informateur. Haar opdracht was om een advies uit te brengen over een coalitie die het beste perspectief biedt op een stabiel en slagvaardig bestuur van onze gemeente in de komende vier jaar en het meest recht doet aan de verkiezingsuitslag. Op 6 mei 2026 heeft mevrouw Klip haar advies uitgebracht, te weten een meerderheidscoalitie met VVD en CDA te onderzoeken. De raad heeft op 6 mei 2026 dat advies overgenomen en mevrouw Klip benoemd tot formateur. Zij heeft het formatieproces zorgvuldig geleid.

Het concept coalitieakkoord 'Echte keuzes, nieuwe kansen' werd op 17 juni 2026 openbaar gemaakt en lag van 17 tot en met 23 juni 2026 ter inzage. Inwoners, ondernemers, verenigingen en maatschappelijke organisaties konden in deze periode reageren. In totaal ontvingen wij 58 reacties, waarvan een deel heeft geleid tot aanpassingen en aanvullingen in het definitieve coalitieakkoord. Andere waardevolle suggesties nemen wij mee in de verdere uitwerking van beleid.

Coalitieakkoord 2026-2030

04

Met de verwerking van de ontvangen reacties ligt er nu een aangescherpt coalitieakkoord dat de gezamenlijke ambities van de Hilvarenbeekse VVD en het CDA weerspiegelt én is verrijkt met de inbreng uit de samenleving. Op 20 juni 2026 maakten de Hilvarenbeekse VVD en het CDA ook de beoogde samenstelling van het nieuwe college bekend. Namens de VVD zijn Wouter Bollen en Sjoerd Maillé voorgedragen als wethouder, namens het CDA Cathy Noordergraaf. Met dit hoofdlijnenakkoord leggen wij de basis voor het gemeentelijk beleid in de bestuursperiode 2026-2030. We nodigen iedereen van harte uit om mee te denken over de verdere uitwerking en deel te nemen aan de besluitvorming over zaken die in dit akkoord niet geregeld zijn. Wij willen zaken voor elkaar krijgen voor onze inwoners, aanvullend op het vele goeds dat onze samenleving zelf al tot stand brengt. Samen maken we Hilvarenbeek! Hilvarenbeekse VVD Wil Vennix Rens Schapendonk

Coalitieakkoord 2026-2030

CDA Hilvarenbeek Jan van de Wouw Johan van Iersel

05

Een daadkrachtige gemeente die meedenkt

Hilvarenbeek

Dienstverlening

Wie de gemeente af en toe nodig heeft, bijvoorbeeld voor een paspoort, ervaart meestal goede dienstverlening. Bij ingewikkelde processen ervaren inwoners en ondernemers te vaak knelpunten, zoals lange procedures en beperkte bereidheid om mee te denken. Dit gaan we doen: • Wij willen een oplossingsgerichte benadering voor wat wél mogelijk is. Kortom, denken in kansen en mogelijkheden. • De communicatie van de gemeente naar onze inwoners willen we verbeteren. Transparante, tijdige en duidelijke communicatie is daarbij de basis. Bij deze communicatie moet zorgvuldig worden afgewogen hoe en wanneer informatie wordt gedeeld. • De gemeente is zichtbaar en benaderbaar, waarbij bestuurders en ambtenaren bij vragen van inwoners meer de dorpen in gaan om ter plaatse te kijken. Zo gaan we meer het gesprek aan én zoeken we meer de samenwerking op met inwoners die als geen ander weten wat er lokaal speelt. Juist door lokaal inzicht, kleur en context op te halen, sluit beleid beter aan op de praktijk. Korte lijnen, wederzijds vertrouwen en samenwerken met de gemeenschap vormen dan de basis van de dienstverlening door de gemeente. • Initiatieven van inwoners geven wij waar mogelijk ruimte en ondersteuning. Participatie wordt zo veel mogelijk van onderop georganiseerd, met ondersteuning vanuit de ambtelijke organisatie waar dat nodig is.

Er wordt positief gekeken naar wat er mogelijk is, met als doel initiatieven verder te helpen en procedures zo werkbaar mogelijk te houden. • Leefbaarheid betekent ook ruimte voor inwoners en verenigingen die zelf initiatief nemen. Denk daarbij aan culturele activiteiten, erfgoedprojecten, buurtfeesten of dorpsplannen. Hierbij kunnen Tussenheid en het uitdaagrecht een belangrijke rol spelen. De gemeente ondersteunt waar nodig, maar neemt niet over. Daarbij geldt een “ja, mits”-benadering, waarbij de gemeente als partner meedoet.

Ambtelijke organisatie

Dit gaan we doen: • We gaan de afhankelijkheid van externe inhuur sterk terugdringen. Gerichte externe inhuur blijft wel nuttig voor specialistische expertise, tijdelijke capaciteitsproblemen vanwege ziekte en onafhankelijke advisering. Door het terugdringen van externe inhuur beperken we de hoge kosten die dit met zich meebrengt en borgen we de opbouw en behoud van kennis binnen de organisatie. • Structurele problemen op personeelsgebied gaan we structureel aanpakken in plaats van te werken met incidentele oplossingen. Wij willen, waar nuttig, meer functies onderbrengen in de – minder vrijblijvend te organiseren - samenwerking met Oisterwijk en Goirle (GHO), bij de gemeente Tilburg of in een ander regionaal verband. Wij zien liever heldere en werkende regionale afspraken dan de inzet van steeds nieuwe en kostbare externe bureaus. • We versterken onze eigen organisatie volgens de aanbevelingen van het realisatiekracht onderzoek ‘Kwetsbaar in Balans’. Zo kunnen we kennis en capaciteit zo veel mogelijk intern behouden en kan er efficiënter worden gewerkt.

Coalitieakkoord 2026-2030

07

• We integreren het gebruik van Artificial Intelligence (AI) met als doel processen op het gemeentehuis sneller, doelmatiger, efficiënter en kwalitatief hoogwaardiger te krijgen.

Minder regels

We willen minder regels, gewenst gedrag stimuleren en procedures vereenvoudigen. Dit gaan we doen: • We willen dat de interne doorlooptijden van procedures jaarlijks gemonitord worden. • We gaan vergunningverplichtingen tegen het licht houden om, waar het kan, deze te vervangen door een meldingsplicht of informatieplicht. Dit mag niet ten koste gaan van duidelijkheid, veiligheid en uitvoerbaarheid. Wij willen inwoners, ondernemers en organisaties hierbij op korte termijn raadplegen over welke regels en procedures volgens hun ervaringen kunnen worden verminderd, vereenvoudigd of geschrapt. • Verder willen we geen extra lokale regels stapelen boven op bestaande landelijke en provinciale wet- en regelgeving. • Wij kiezen ervoor om de Omgevingsvisie te evalueren op knelpunten en op de ambities uit dit coalitieakkoord, met de bedoeling om de Omgevingsvisie op onderdelen binnen het eerste bestuursjaar van het nieuwe college aan te passen en aan te vullen.

Financiën

Enkele weken voor het sluiten van het akkoord werd duidelijk hoe onze gemeentefinanciën er voorstaan. Alleen al de autonome ontwikkelingen laten een tekort zien dat oploopt van circa €600.000 tot bijna €1,1 miljoen per jaar. Inclusief de zogenoemde B-lijst (de nog niet financieel vertaalde risico’s en projecten) loopt dit tekort op tot ongeveer €2,1 miljoen tot €2,5 miljoen per jaar. De ambities van dit coalitieakkoord op hoofdlijnen zijn hierin nog niet vertaald. De ambtelijke organisatie had in de korte periode tot het sluiten van het akkoord niet de mogelijkheid gehad om de ambities in dit coalitieakkoord op hoofdlijnen te vertalen naar concreet uitgewerkte maatregelen met bijbehorende bedragen. Daar is een zorgvuldiger en uitgebreider traject voor nodig wat zal volgen richting de begroting van 2027. Met onderstaande uitgangspunten willen we zorgen voor gezonde gemeentefinanciën en een stabiele financiële basis. Dit gaan we doen: • De balans tussen wettelijke taken en lokale extra uitgaven wordt bewaakt. Extra uitgaven moeten duidelijk resultaat opleveren voor inwoners en bedrijven. Wij blijven lobbyen bij het Rijk om niet te korten op de gemeentefinanciën. • Bij nieuwe projecten en/of voorzieningen kijken we per situatie of de gemeente aan zet is om die geheel of gedeeltelijk te realiseren. Het scenario Samenwerkend Hilvarenbeek biedt hiervoor een mooie basis.

Daarbij gaan meer aandacht besteden aan externe financiering zoals subsidies voor het realiseren van projecten.

Coalitieakkoord 2026-2030

08

• De huidige financiële situatie vraagt om scherpe keuzes, waardoor bezuinigingen onontkoombaar zijn. We streven ernaar om bezuinigingen op een zorgvuldige manier, binnen een goed ingericht proces, door te voeren. • Met de Beekse Bergen heeft de gemeente Hilvarenbeek speciale afspraken gemaakt over de hoogte van de toeristenbelasting. Deze speciale afspraken zijn vastgelegd in een vaststellingsovereenkomst. Mede naar aanleiding van een door de raad unaniem aangenomen motie, worden de uitkomsten van deze afspraak verder onderzocht. • Belastingen zoals de OZB en heffingen verhogen we niet, behalve met de inflatiecorrectie. Een uitzondering hierop is als vooraf duidelijk is dat de opbrengst ten goede komt aan een duidelijk maatschappelijk doel. We kijken eerst of er andere financieringbronnen mogelijk zijn. • Het tariefverschil tussen de ozb voor woningen en niet-woningen gaan we niet vergroten. • Met ingang van het begrotingsjaar 2027 maken we de begrotingen structureel sluitend. • We streven naar versterking van onze solvabiliteit.

Coalitieakkoord 2026-2030

09

Een passende woning voor iedereen

Diessen

Actieplan wonen

De woningmarkt staat onder grote druk. Dat vraagt om inzet van onze gemeente. Wij willen fors extra woningen bouwen voor onze gemeenschappen, samen met de inwoners. Groeiende woningbouw loopt daarbij gelijk op met voorzieningen, infrastructuur en leefbaarheid. Maatregelen om meer woningen te realiseren, nemen we op in een meerjarig ‘Actieplan Wonen’. Hiermee gaan we actief aan de slag om woningzoekenden en initiatiefnemers houvast te bieden. In het actieplan wonen staat onder andere: • Nieuwe woningbouwlocaties. We verhogen het woningbouwprogramma en willen extra woningen voor starters, gezinnen en senioren. We staan positief tegenover collectieve bouwprojecten (CPO). • Tijdelijke woningen. Tijdelijke woningen, zoals flexwoningen, kunnen op korte termijn bijdragen aan het verlichten van de woningnood. Als tijdelijke woningen sneller realiseerbaar zijn en beter aansluiten bij de vraag dan kleinschalige permanente woningbouw, realiseert het college kleine (prefab) woonclusters. Deze woonclusters zijn evenwichtig verdeeld over de verschillende kernen binnen bestaande en nieuwe woonwijken. • Dorpse hoogbouw. Nieuwbouwplannen moeten qua hoogte en verschijningsvorm passend zijn in de omgeving. Daarom kiezen wij niet voor algemeen geldende regels voor bouwhoogten, maar beoordelen we wat per locatie passend is.

Als het nodig is, moet er ruimte bestaan voor ‘dorpse hoogbouw’ om voor de doelgroep voldoende, betaalbare en geschikte woningen te bouwen. • Actieve grondpolitiek. We bedrijven actieve grondpolitiek. Daarvoor is het nodig dat de gemeente jaren vooruit denkt en tijdig begint met strategische grondverwerving. Zo willen wij regie houden op toekomstige ruimtelijke ontwikkelingen en publieke belangen borgen. Voor woningbouwplannen waar de gemeente geen grondpositie heeft, nemen wij zo veel mogelijk regie door afspraken te maken met ontwikkelaars over de planning, soort woningen en verdeling van kosten, opbrengsten en toewijzing. • Gemeentelijk woonconsulent. Wij stellen een gemeentelijke woonconsulent aan om senioren desgewenst te begeleiden bij verhuizing en ondersteuning te bieden bij ingewikkelde trajecten zoals kavel- of woningsplitsing. • Meer seniorenwoningen. Veel senioren willen graag verhuizen naar een beter passende woning. Als gemeente moeten we inspelen op de toenemende vergrijzing door onder andere de bouw van levensloopbestendige en nultredenwoningen, waar senioren behoefte aan hebben. Ook door kavel- & woningsplitsing kunnen seniorenwoningen worden toegevoegd aan de woningvoorraad. Dat bevordert de doorstroming, waardoor starters meer ruimte krijgen.

Daarnaast gaan we met Leystromen prestatieafspraken maken over woningtoewijzing waarin de belangen van de Hilvarenbeekse senioren beter worden geborgd.

Coalitieakkoord 2026-2030

11

• Haalbaarheid en betaalbaarheid voorop. Bij nieuwe woningbouwplannen staan haalbaarheid en betaalbaarheid, voor zowel de gemeente als voor toekomstige bewoners, voorop. Aspecten die de gemeente zelf wil toevoegen bovenop hogere wet- & regelgeving (zoals groen en duurzaamheid) mogen niet zodanig zwaar wegen dat woningbouw onhaalbaar, onbetaalbaar of niet meer geschikt of gewenst voor de desbetreffende doelgroepen wordt. Overbodige regels gaan we schrappen en vergunningsprocedures en toetsingen maken we eenvoudiger. Hierdoor kunnen we wooninitiatieven sneller realiseren, zowel bij woningbouwprojecten als bij kavel- en woningsplitsing. We benaderen initiatieven positief, waarbij de gemeente meedenkt over mogelijkheden in plaats van initiatiefnemers te laten vastlopen in onnodige bureaucratie. We moeten alert zijn op netcongestie bij nieuwe woningbouwlocaties. Hier besteden we nadrukkelijk aandacht aan. • Sociale huur in balans. In de prestatieafspraken met Leystromen besteden we voor de woningtoewijzing nadrukkelijker aandacht aan het belang van de Hilvarenbeekse woningzoekenden. Binnen de kaders van de Woondeal geldt bij nieuwe plannen een norm van 30 procent sociale woningbouw. Voor ons blijft het uitgangspunt dat de lokale woningbehoefte leidend moet zijn.

Als de 30 procent een hard gegeven blijft, zetten we bij toewijzing van woningen in op voorrang voor starters en andere inwoners met binding aan onze gemeente. Bij kleinere woningbouwplannen kiezen we voor een flexibele eis voor sociale huur en is maatwerk nodig om plannen haalbaar te houden. Daarnaast onderzoeken we bij beperkte interesse in sociale huur of omzetting naar sociale koop mogelijk is. We gaan ons sterk maken voor een eerlijke verdeling van sociale huurwoningen, waarbij passend binnen de landelijke kaders, statushouders geen voorrang krijgen op eigen inwoners die al jarenlang wachten op een huurwoning.

Huisvesten bijzondere doelgroepen

Zoals elke gemeente heeft ook onze gemeente een taak voor huisvesting van bijzondere doelgroepen. Denk hierbij aan mensen vanuit een instelling, statushouders en andere spoedzoekers. We willen hiervoor de verantwoordelijkheid nemen en ruimte geven, maar wel in balans. Dit gaan we doen: • Voor statushouders kiezen wij voor gespreide huisvesting om de integratie te bevorderen. Statushouders begeleiden we naar werk en krijgen direct onderwijs in onze taal en de Nederlandse normen en waarden. • Opvang van asielzoekers vindt plaats op een beperkt aantal tijdelijke, kleinschalige en gespreide locaties. Wij stellen de veiligheid van inwoners en ondernemers en de draagkracht van de lokale voorzieningen centraal. • Wij maken tijdelijke huisvesting voor arbeidsmigranten op vrijkomende agrarische bouwlocaties (VAB), in de dorpen en bij ondernemingen mogelijk. Voorwaarde is dat de kwaliteit van de huisvesting, de belangen van de arbeidsmigranten en de belangen van de omgeving voldoende zijn gewaarborgd. Hierbij sluiten we aan bij de aanbevelingen van de Commissie Roemer.

12

Een vitale samenleving

Biest-Houtakker

Jeugdzorg

De kosten van de jeugdzorg nemen toe en vragen om duidelijke keuzes. Voorkomen is beter en vaak ook goedkoper dan genezen. Dit gaan we doen: • Wij willen sturen op resultaat en verantwoordelijkheid binnen de jeugdzorg. Dit doen we met heldere afspraken met zorgverleners en aandacht voor het tegengaan van zorgcowboys. • We kijken kritisch naar welke lichtere problematiek niet in de jeugdzorg thuishoort. Dit doen we op basis van het recente advies van de Jeugdautoriteit, in samenwerking met regiogemeenten. Dit kan bijdragen aan beheersing van kosten en het verkorten van wachtlijsten voor jongeren met complexe problematiek.

Preventie

In een gezonde samenleving krijgt iedereen de kans om in beweging te komen. Dit is goed voor de gezondheid van onze inwoners. Dit gaan we doen: • We maken de meedoenregeling toegankelijker. Wij streven ernaar alle kinderen deel te laten nemen aan sport of actief stimuleren dat kinderen deelnemen aan een vereniging. • Verenigingen zoals sportverenigingen en kunst- & cultuurverenigingen worden ondersteund om kwetsbare kinderen specifiek te begeleiden. • De inzet van de buursportcoaches willen we voortzetten. Sport is meer dan bewegen alleen; het is ook een investering in de toekomst. De buurtsportcoaches spelen daarbij een belangrijke rol en hebben de afgelopen jaren laten zien van meerwaarde te zijn in het lokale netwerk en in het stimuleren van deelname aan sport en bewegen. • We willen dat het jongerenwerk meer zichtbaar aanwezig is in alle zes kernen en actief samenwerkt met scholen, verenigingen en zorgpartners. Daarbij wordt gewerkt aan een goed netwerk van partijen die met jongeren te maken hebben, zodat signalen vroeg worden opgepakt en jongeren tijdig de ondersteuning krijgen die zij nodig hebben. • Wij moedigen degenen die zorg nodig hebben aan als het kan dat binnen het eigen netwerk te organiseren.

De buurtcirkels, ondergebracht in het project Samen voor de Buurt en het project Positieve Gezondheid Hilvarenbeek, zijn goede voorbeelden van hoe inwoners elkaar kunnen ondersteunen en versterken. Daarnaast werken we nauw samen met het seniorennetwerk Die Hilver.

Coalitieakkoord 2026-2030

14

Dorpen versterken

Wij willen in elke dorp basisvoorzieningen behouden, passend bij de schaal van het dorp. Dit betreft onder meer een school voor de jonge generatie, sportmogelijkheden voor beweging en een ontmoetingsruimte voor jong en oud. Dit gaan we doen: • Ontmoetingsplekken vinden we essentieel voor de leefbaarheid in alle kernen. Daarbij hechten wij waarde aan het behoud en de versterking van bestaande en toekomstige ontmoetingslocaties in de verschillende dorpen. • Voor de kern Baarschot kijken wij naar een passende ontmoetingsplaats, naar aard en schaal van het dorp. • In elke kern stimuleren we coöperaties en inwoners om een dorpsvisie op te stellen, waarin zij aangeven welke acties op korte en lange termijn voor hun dorp nodig zijn. De focus ligt daarbij op het behouden en versterken van de leefbaarheid. Denk hierbij aan het op peil houden of verbeteren van voorzieningen, mobiliteit en woningbehoefte (zowel aantallen als woningtypen). Ook denken we aan andere opgaven waarbij een gemeentelijke rol aan de orde is uitgaande van ‘Samenwerkend Hilvarenbeek’. • De gemeente biedt hierbij ondersteuning met behulp van eigen ambtenaren en nadrukkelijk zonder inschakeling van externe bureaus. Het college verwerkt de dorpsvisies en legt deze aan de gemeenteraad voor.

Daarbij neemt het college de manier mee waarop onderdelen op korte en lange termijn uitvoerbaar zijn, evenals de financiële gevolgen. Omdat de financiële middelen beperkt zijn, ligt de nadruk op ‘werk met werk maken’, externe financiering en zelfwerkzaamheid. • Voor het dorp Hilvarenbeek ontwikkelen we een passende werkwijze, omdat daar geen dorpscoöperatie of belangenorgaan is.

Veiligheid

Dit gaan we doen: • We kiezen voor het aanstellen van één of meerdere BOA’s in dienst van de gemeente Hilvarenbeek. De inzet van de BOA’s, in dienst van de gemeentelijke samenwerking GHO, sluit onvoldoende aan bij de lokale behoefte. Door zelf BOA’s aan te stellen vergroten we de zichtbaarheid, continuïteit en effectiviteit van de handhaving en het zorgt ervoor dat de lijnen met de gemeentelijke organisatie kort blijven • We willen voorkomen dat de onder- en bovenwereld met elkaar verweven raken en zetten in op het versterken van weerbaarheid binnen de samenleving en organisatie. De aanpak van ondermijning is en blijft enorm belangrijk en blijft onze onverminderde aandacht houden.

Coalitieakkoord 2026-2030

15

Cultuur

Dit gaan we doen: • Het vastgestelde cultuurbeleid zetten we voort. Cultuur is een belangrijk onderdeel van de Hilvarenbeekse samenleving en van de unieke identiteit van onze kernen en gemeente. Cultuur biedt ruimte voor ontmoeting, dorpse tradities, creativiteit en verbinding. Het draagt bij aan de kwaliteit van leven in onze gemeente. Het cultuurbeleid richt zich op het versterken van ons culturele netwerk, het aanmoedigen van creatieve ontwikkeling en het zorgen voor culturele ontmoetingen. Dit draagt bij aan een levendige en aantrekkelijke gemeente voor zowel inwoners als bezoekers van Hilvarenbeek. • We behouden en ondersteunen lokale tradities en (immaterieel) cultureel erfgoed. De evenementen in de gemeente Hilvarenbeek versterken de sociale cohesie, brengen generaties samen en geven de kernen een eigen identiteit. • De Cultuurimpuls Regeling (voorheen Rugzakjes) voor cultuureducatie is de afgelopen 12 jaar nooit geïndexeerd. Dit gaan we vanaf 2027 wel doen. Daarbij evalueren we ook het systeem van toewijzing van de rugzakjes om te kijken of de toewijzing niet breder ingezet kan worden.

Coalitieakkoord 2026-2030

16

Een sterke lokale economie

Esbeek

Een sterke lokale economie is de basis voor een leefbare en toekomstbestendige gemeente. Om een sterke lokale economie te behouden en verder te ontwikkelen, zetten wij de komende bestuursperiode in op een aantal concrete maatregelen.

Ondernemingen

Dit gaan we doen: • Deze bestuursperiode gaan wij nieuwe locaties voor bedrijventerreinen voorbereiden en waar mogelijk vaststellen voor lokale startende en groeiende mkb-bedrijven. Veel bedrijven hebben behoefte aan ruimte voor groei en innovatie, ook voor de langere termijn. Hiermee bevorderen we de economische groei en de werkgelegenheid. • We zijn vooralsnog geen voorstander van de verhuizing van de Aldi naar de Bukkum, onder meer omdat daardoor bedrijventerrein verloren gaat. Daarnaast vinden wij het belangrijk dat er in de wijk Elsakkers weer een supermarkt komt. • Wij zijn trots op onze middenstand, horeca, musea en toeristische bedrijven. Wij waarderen hun belangrijke bijdrage aan de leefbaarheid en levendigheid van onze gemeente. Daarom zetten wij ons in voor een goede bereikbaarheid en voldoende parkeergelegenheid. • De gemeente moet voor de ondernemers een betrouwbare partner zijn om gezamenlijk te werken aan aantrekkelijke, economisch sterke en leefbare dorpen.

Infrastructuur

Dit gaan we doen: • Het landbouwverkeer over de N269 is de enige variant waarvoor we blijven lobbyen. • Voor de N269 willen we in samenspraak met de provincie een langetermijnvisie ontwikkelen voor een toekomstbestendige inrichting van de weg. • Wij willen een goede ontsluiting vanaf N269 naar de nieuwe woonwijken in Hilvarenbeek-Zuid, zoals Molenstraat en Gelderakkers 3 en 4. Ook kijken wij bij verdere groei in het plan of een ontsluiting aan de westkant van de kern Hilvarenbeek mogelijk is. Dit verbetert volgens ons de bereikbaarheid van deze woonwijken en kan bijdragen aan het ontlasten van het centrum van Hilvarenbeek. • De provinciale weg door Diessen (N395) is onveilig. We houden de provincie aan de al gemaakte veiligheidsafspraken over de N395 en we onderzoeken samen met de provincie welke aanvullende maatregelen nodig zijn. • Het onderhoud van de fietspaden willen we verbeteren waardoor we fietspaden in de gemeente veiliger maken. Hiervoor moet de komende vier jaar incidenteel geld beschikbaar komen. Fietsen is een vorm van actieve mobiliteit die bijdraagt aan de gezondheid en vitaliteit van inwoners. Veiligheid op fietspaden vinden wij daarbij belangrijk. • De verlichting op het fietspad langs Annanina’s Rust is gerealiseerd als pilot.

We blijven ons bij de provincie inzetten om deze pilot om te zetten naar permanente verlichting, zodat veilig gebruik van het fietspad blijft gewaarborgd.

Coalitieakkoord 2026-2030

18

• Wij stimuleren het gebruik van de fiets. Kinderen en ouders moeten veilig naar school en sportvoorzieningen kunnen fietsen, waarvoor het principe ‘auto te gast’ een mogelijke oplossing is. • Voetpaden gaan wij in deze bestuursperiode veiliger en beter begaanbaar maken. Hiervoor willen wij incidenteel geld beschikbaar stellen voor de komende vier jaar. Iedereen moet veilig over straat kunnen. Op verschillende plekken zijn voetpaden te smal, scheef of slecht onderhouden. Ook parkeren op voetpaden en overhangende tuinbeplanting zijn belemmerend. Dit kan vooral voor senioren, mensen met kinderwagens en mensen met een beperking tot onveilige of oncomfortabele situaties leiden. Hierbij hebben we extra aandacht voor locaties waar veel senioren komen.

Duurzaamheid

We willen een duurzame gemeente zijn, waar we verstandig omgaan met onze leefomgeving. Het milieu, het klimaat en geluk en welzijn van onze inwoners staan bij ons hoog in het vaandel. Ons klimaatbeleid is pragmatisch: haalbaar, vernieuwend en betaalbaar voor de lange termijn. We kijken integraal naar het vraagstuk en maken keuzes die in de praktijk werken. Dit gaan we doen: • We stimuleren inwoners om te verduurzamen met acties die direct lonen. Daarom zetten we vol in op zon op dak bij gemeentelijk vastgoed, woningen en (agrarische) bedrijven. Daarnaast blijven we energiebesparing en energieopslag stimuleren. • Wij blijven aangesloten bij de huidige Regionale Energie- en Klimaat Strategie (REKS). Onze inzet blijft geen nieuwe zonneparken. Windmolens staan we alleen toe binnen een strook van 750 meter vanaf de A58. • We werken verder aan een energieneutrale toekomst. Biest-Houtakker loopt al voorop met een eigen plan om energieneutraal te worden. • We zetten in op het verminderen van de restafvalstroom door betere afvalscheiding en het stimuleren van hergebruik. We streven daarbij naar maximaal 30 kilogram restafval per inwoner per jaar. Inwoners, bedrijven en agrariërs betrekken we bij beide ontwikkelingen. • We staan positief tegenover mestverwerking (groen gas) op agrarische bedrijven.

Coalitieakkoord 2026-2030

19

Buitengebied in balans

Baarschot

De agrarische sector hoort bij onze gemeente. Boeren bepalen en onderhouden mede het landschap en leveren een belangrijke bijdrage aan de lokale economie en voedselvoorziening. We kiezen voor een realistische en haalbare landbouwtransitie, die ruimte geeft aan ondernemers om eigen keuzes te maken. Dat geldt voor agrariërs die hun bedrijf willen voortzetten en voor degenen die een ander pad willen inslaan. Dit gaan we doen: • We streven in het buitengebied naar een betere balans tussen natuur, agrarische activiteiten, ondernemerschap en recreatie. Daarbij staat een evenwichtige ontwikkeling centraal, waarvan inwoners en recreatieve bezoekers kunnen profiteren op een manier die economische kansen versterkt, de leefbaarheid bevordert en tegelijkertijd oog houdt voor een duurzame toekomst. • We realiseren een hondenlosloopgebied in de bossen van onze gemeente. • Kansen en mogelijkheden stellen we centraal, zonder onnodige stapeling van lokale regels boven op landelijke en provinciale wetgeving. • We bieden ruimte voor nieuwe technieken en innovaties, waarmee we groei, leefbaarheid en een gezonde leefomgeving in samenhang bevorderen ten gunste van inwoners, ondernemers en de omgeving. • Bij gebiedsontwikkelingen nemen we direct betrokken agrariërs en grondeigenaren vanaf het begin volwaardig mee in de planvorming.

Door een zorgvuldige en transparante aanpak komen ontwikkelingen in het gebied in goede samenwerking en met voldoende draagvlak tot stand. • We kijken kritisch naar de opgenomen 50 meter spuitvrije zone in de Omgevingsvisie, omdat deze zowel woningbouw als agrarische bedrijfsvoering kan belemmeren. Wij kiezen voor maatwerk op basis van een nog op te stellen afwegingsnotitie. Daarin staan oplossingen die recht doen aan de belangen van alle omwonenden en gebruikers in het betreffende gebied. De afwegingsnotitie volgt zo spoedig mogelijk en betrekken we bij de eerstvolgende wijziging van de Omgevingsvisie. • Samen met het Platform Beeks Buiten nemen we bovenstaande punten op in het omgevingsprogramma voor het buitengebied.

Coalitieakkoord 2026-2030

21

Haghorst