Presentatie VRHM.pdf

Een crisis in Hillegom? Risico’s, crises, weerbaarheid en veerkracht in Hollands Midden Hillegom, 28 mei 2026

Even voorstellen

Kevin de Jonge Adviseur crisisbeheersing en Programmamanager weerbaarheid Veiligheidsregio Hollands Midden

Agenda Een weerbaar en veerkrachtig Hillegom 1. De Veiligheidsregio Hollands Midden. 2. Het Regionaal Risicoprofiel: wat kan ons treffen en hoe erg is dat? 3. Maatschappelijke ontwikkelingen: veranderen onze risico’s? 4. Weerbaarheid en Veerkracht: wat is onze opgave? 5. Klaar voor de crises vandaag en morgen: wat is ons handelingsperspectief? 6. Vragen, suggesties of opmerkingen.

1. Veiligheidsregio Hollands Midden (VRHM)​

1. Veiligheidsregio Hollands Midden (VRHM)​ Kerncijfers van de VRHM  De VRHM heeft in totaal circa 850.000 inwoners  18 deelnemende gemeenten  Circa 265 kantoormedewerkers  Circa 1.000 brandweervrijwilligers en 150 beroepskrachten  45 brandweerkazernes met in totaal 7.000 uitrukken per jaar  Begroting van circa € 80 miljoen • € 69 miljoen gemeentelijke bijdragen; • € 9,3 miljoen Rijksbijdragen; • € 1 miljoen overige baten. (brandweerkazerne Hillegom: 182 uitrukken in 2025)

2. Wat kan ons treffen en hoe erg is dat?​

3. Welke ontwikkelingen zien we in de samenleving?​ Ecologische ontwikkelingen: - Klimaatverandering - Energietransitie Economische ontwikkelingen Geopolitieke ontwikkelingen Sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen: - Demografische veranderingen - Verdichting - Maatschappelijke onrust Technologische ontwikkelingen

3. Veranderen onze risico’s? Januari 2026

Mei 2025

Januari 2023

Augustus 2024

Augustus 2025 November 2025

Nieuwe tijd, nieuwe crises?

3. Veranderen onze risico’s?

3. Veranderen onze risico’s?

‘’De noodzaak om te werken aan weerbaarheid en veerkracht is niet nieuw. De veranderende context maakt wel dat we echt werk moeten maken van een meer weerbare en veerkrachtige samenleving. Een samenleving die voorbereid is op de crises van vandaag en morgen.’’

4. Weerbaarheid en veerkracht

Weerbaarheid: ‘het incasseringsvermogen van de maatschappij of een organisatie in crisissituaties’ (Gelton, 2024). Veerkracht: ‘het vermogen van de maatschappij of een organisatie om na een crisis weer adequaat te kunnen functioneren’ (Gelton, 2024).

4. Maatschappelijke behoeften

4. Weerbaarheid en veerkracht: kamerbrief dec. 2024

Maatschappelijke weerbaarheid

Militaire weerbaarheid

4. Wat hebben we geleerd uit het buitenland?

Overleven en functioneren tijdens echte ontwrichting

Weerbaarheid tegen hybride en cyberdreigingen

Maatschappelijke weerbaarheid op lange termijn

Bedrijfscontinuïteit onder fysieke ontwrichting

Cyberweerbaarheid is een nationaal belang

Total defence-principe

Langdurige ontwrichting als uitgangspunt

Hybride dreigingen zijn waarschijnlijk

Whole of Society Approach

Redundantie boven efficiency

Nauwe samenwerking overheid-bedrijfsleven

Structurele publiek-private samenwerking

5. Wat doet de Veiligheidsregio?  Verdeling van taken en rollen tussen het Rijk, de Veiligheidsregio en de gemeenten.  Het Rijk geeft richting, de Veiligheidsregio vervult de rol van aanjager en facilitator en de gemeente voert lokale regie en levert maatwerk waar nodig. Inzet van de Veiligheidsregio Hollands Midden op:

Van risico- en crisiscommunicatie tot noodsteunpunt en van noodstroomvoorzieningen tot operationele inzet.

5. Wat kan Hillegom doen?  Werken aan de continuïteit van de gemeente in een veranderde context.  Werken aan maatschappelijke weerbaarheid en aan het verhogen van zelf- en samenredzaamheid in de maatschappij.

5. Wat kan Hillegom doen?

Vragen, suggesties of opmerkingen?