Db05.3 Bijlage Jaarrekening St. Greenport DBS 2024.pdf
Tekst van het document
Grachtweg 73a 2161 HM Lisse
Telefoon: 0252 - 41 39 40
Website: www.novens.nl/lisse
E-mail: lisse@novens.nl
Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek gevestigd te Hillegom
Rapport inzake de Jaarrekening 2024
Lisse Katwijk Noordwijk Noordwijkerhout Sassenheim Voorhout
Novèns Accountants Lisse IBAN: NL30 RABO 0150 6420 67 • BIC: RABONL2U BTW nr. NL8514.33.777.B.01 • KvK: 54770335
Inhoudsopgave Pagina
1.
Accountantsrapport
1.1
Samenstellingsverklaring van de accountant
2
2.
Bestuursverslag
4
3.
Jaarrekening
3.1
Balans per 31 december 2024
18
3.2
Staat van baten en lasten over 2024
20
3.3
Grondslagen van waardering en resultaatbepaling
21
3.4
Toelichting op de balans
23
3.5
Toelichting op de staat van baten en lasten
24
3.6
Overige toelichtingen
25
1
Grachtweg 73a 2161 HM Lisse
Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Ter attentie van het bestuur Leidsestraat 130 F 2182 DS Hillegom Lisse 29 mei 2025
Telefoon: 0252 - 41 39 40
Website: www.novens.nl/lisse
E-mail: lisse@novens.nl
Geacht bestuur,
Hierbij bieden wij u het rapport aan inzake de jaarstukken over 2024 van Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek te Hillegom.
1.1 Samenstellingsverklaring van de accountant De jaarrekening van Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek te Hillegom is door ons samengesteld op basis van de van u gekregen informatie. De jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2024 en de staat van baten en lasten over 2024 met de daarbij horende toelichting. In deze toelichting is onder andere een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving opgenomen. Deze samenstellingsopdracht is door ons uitgevoerd volgens Nederlands recht, waaronder de voor accountants geldende Standaard 4410, 'Samenstellingsopdrachten'. Op grond van deze standaard wordt van ons verwacht dat wij u ondersteunen bij het opstellen en presenteren van de jaarrekening. Wij hebben daarbij onze deskundigheid op het gebied van administratieve verwerking en financiële verslaggeving toegepast. Bij een samenstellingsopdracht bent u er verantwoordelijk voor dat de informatie klopt en dat u ons alle relevante informatie aanlevert. Wij hebben onze werkzaamheden, in overeenstemming met de daarvoor geldende regelgeving, dan ook uitgevoerd vanuit de veronderstelling dat u aan deze verantwoordelijkheid heeft voldaan. Als slotstuk van onze werkzaamheden zijn wij door het lezen van de jaarrekening globaal nagegaan dat het beeld van de jaarrekening overeenkwam met onze kennis van Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek.
Wij hebben geen controle- of beoordelingswerkzaamheden uitgevoerd die ons in staat stellen om een oordeel te geven of een conclusie te trekken met betrekking tot de getrouwheid van de jaarrekening. Bij het uitvoeren van deze opdracht hebben wij ons gehouden aan de voor ons geldende relevante ethische voorschriften in de Verordening Gedrags- en Beroepsregels Accountants (VGBA). U en andere gebruikers van deze jaarrekening mogen er dan ook van uitgaan dat wij de opdracht professioneel, vakbekwaam en zorgvuldig, integer en objectief hebben uitgevoerd en dat wij vertrouwelijk omgaan met de door u verstrekte gegevens.
Lisse Katwijk Noordwijk Noordwijkerhout Sassenheim Voorhout
Novèns Accountants Lisse IBAN: NL30 RABO 0150 6420 67 • BIC: RABONL2U BTW nr. NL8514.33.777.B.01 • KvK: 54770335
2
Wij vertrouwen erop u met het vorenstaande voldoende te hebben geïnformeerd. Voor eventuele vragen en/of opmerkingen zijn wij altijd bereid u nadere toelichtingen te verstrekken. Hoogachtend, Novèns Accountants Lisse V.O.F.
C. van Deventer Accountant-Administratieconsulent
3
Duurzame verbindingen, samen ondernemen Rapportage 2024 april 2025
1
Rapportage 2024 Inleiding We staan als Stichting Greenport Duin- en
en bloemen of planten, maar ook biodiversiteit
Bollenstreek op de kaart en er is zowel binnen als
en schoon water. Je geeft wat terug. Dit is geen
buiten de projecten van de Stichting Greenport
eenvoudige opgave en vraagt om een brede en
Duin- en Bollenstreek de wil en het draagvlak om
langdurige samenwerking tussen alle partijen in
samen te bouwen aan de sierteelt en de streek.
de streek. Een mooie stimulans is de Regiodeal Sierteeltregio die in 2024 is aangevraagd en
Een mooi voorbeeld is de herijking van het
inmiddels is toegekend. Hiermee kunnen we
Programma Landelijk Gebied & Duurzame
niet alleen in de Duin- en Bollenstreek maar juist
Greenport (bekend als Intergemeentelijk
ook samen met de aanpalende sierteeltregio’s
Structuurvisie, ISG), die op het moment van
Aalsmeer en Boskoop optrekken. En 2024 was het
schrijven van deze rapportage met nieuw elan
eerste pilotjaar van het project Regiocertificering.
en inzichten van deze tijd wordt opgepakt. We
De resultaten zijn bemoedigend. Elkaar
merken het ook aan steun voor projecten die
vasthouden, elkaar inspireren en uitdragen waar
we binnen de stichting oppakken. De bereidheid
we mee bezig zijn, dat is de kern. Dat is waardoor
is er om de handschoen op te pakken en de
de streek haar unieke karakter heeft gekregen en
stappen te zetten die nodig zijn. Dan hebben
weet te behouden.
we het vooral over de transitie van land- en tuinbouw in de streek van niet alleen producent van mooie, kwaliteitsproducten maar daaraan toegevoegd een schoon productieproces dat inspeelt op de maatschappelijke en ecologische ontwikkelingen. Dan lever je niet alleen bollen
2
Maarten Prins April 2025
In dit jaarverslag rapporteren we op de thema’s zoals die ook in het jaarplan zijn opgenomen. 1. RUIMTE EN BEREIKBAARHEID
Vanuit de Greenport leveren wij kennis en inzichten in dit proces. Zo kan Regiocertificering (verderop in
1.1 Intergemeentelijke Structuurvisie (ISG)
dit document meer) een middel zijn om samen te
De ISG en ruimtelijk beleid – nieuwe inzichten
werken aan de kwaliteit van het buitengebied en dat
ontkiemen.
geldt ook voor een campus of Fieldlab. Daarnaast
Doel: ruimtelijke kaders en beleid voor het buitenge-
vinden we back-casting belangrijk: als je weet hoe
bied van de streek, waarin de belangen van natuur,
de sector er in 2040 uitziet, kun je vanuit die weten-
wonen, recreëren en ondernemen worden afgewogen.
schap wellicht nu al andere keuzes maken.
De herijking van de ISG (de nieuwe naam van dit project
Ook klimaatverandering zal hier een nadrukkelijke
is Programma Landelijk gebied & Duurzame Greenport)
plaats in moeten krijgen, net als de al bekende
is in volle gang. Deze structuurvisie geeft de kaders aan
thema’s (teeltruimte, logistiek, verwerking, huisvesting
voor het gebruik van de buitenruimte in de gemeenten
internationale medewerkers).
Hillegom, Lisse, Teylingen, Katwijk en Noordwijk. Op het moment van schrijven is de verwachting dat deze in het
1.2 Pilot Vrijwillige Kavelruil
najaar van 2025 is afgerond en gereed is voor besluit-
Doel: toekomstbestendige sierteelt in de regio, door
vorming bij de Bollenstreekgemeenten en provincie
verkaveling die aansluit bij de wensen van nu (en de
Zuid-Holland (PZH).
toekomst) en dus ook niet alleen rekening houdt met
De belangrijkste inzichten tot dusver:
bedrijfskundige aspecten, maar ook met de natuur
• de geldende ISG heeft haar diensten bewezen,
en de kwaliteit van de leefomgeving.
het instrument zelf is werkzaam, wel behoeft deze aanpassing.
In 2024 is een verkenning gestart door Stichting
• nieuwe inzichten (ontstaan sinds het vaststellen
Kavelruil in opdracht van de Greenport Ontwikke-
van de vorige ISG) worden verwerkt, denk hierbij
lingsmaatschappij (GOM) in de Hogeveense polder.
aan het Provinciaal Programma Landelijk Gebied
In het project werken we samen met KAVB, LTO
(PPLG), met daarin onder meer eisen op het gebied
kring, Hoogheemraadschap van Rijnland en PZH.
van waterkwaliteit, bodem- en natuurkwaliteit en
Het doel is te komen tot vrijwillige kavelruil anno
biodiversiteit.
nu. Dat betekent dat naast bedrijfseconomische
Het gaat dus niet alleen maar om teeltareaal en
aspecten (grotere kavels, betere ontsluiting, geren
open zichtlijnen, maar ook om de kwaliteit van de
rechttrekken) ook biodiversiteit, waterafvoer, water
landerijen en van het ecosysteem als geheel.
kwaliteit en waterberging worden meegenomen. Dit
Ook de energietransitie krijgt ruimte in deze visie,
proces verloopt in stilte en vraagt tijd. Inmiddels is
in de streek ligt een mooie kans om over te gaan
een aantal goede mogelijkheden geïdentificeerd.
op geothermie.
We hopen dat dit in 2025 gaan leiden tot concrete
• vanuit de gemeenten en PZH is er de wens om
stappen. Onze visie daarbij is faciliteren en niet
een actieve en vitale Greenport te behouden en
grootschalig, maar aan de slag met kansrijke
dit wordt ook onderschreven in raadplegingen van
percelen en eigenaren die willen. Als dit lukt, gaan we
bewoners en stakeholders.
door, ook in andere polders. De ervaring leert, dat
• waar de financiering van de ontwikkeling van het bui-
processen als deze erg van momentum afhangen.
tengebied tot op heden plaatsvindt vanuit uitgifte van
Ofwel het lukt ofwel het is beter om dit
percelen ten behoeve van vrijstaande woningen in
voor langere tijd te laten rusten. Zowel GOM als
het buitengebied en vanuit grondtransacties, worden
Greenport doen dit voor het grotere belang (vitale
nu de mogelijkheden onderzocht om financiering
Greenport) en zijn hierbij afhankelijk van de bereidheid
vanuit andersoortige (sociale) woningbouw mogelijk
van grondeigenaren. Zorgvuldig handelen is een vereis-
te maken in het buitengebied.
te, wij kiezen immers geen partij in dit traject.
3
2. KENNIS EN INNOVATIE
Dit heeft geleid tot het volgende: • ook de Economic Board Duin en Bollenstreek
Doel: het stimuleren van innovatie en kennis-
(EBDB) ziet hierin kansen om de regio te versterken
overdracht in de streek zodat de sierteeltsector
en te faciliteren in de benodigde stappen naar
in de regio aan blijft sluiten bij de wensen van de
voren, samen met de Greenport en OADB.
maatschappij en markt. In 2024 hebben we bijdragen
• we hebben campusvorming opgenomen in de
aan de volgende projecten, die we hier scharen
- toegekende - Regiodeal Sierteelt (welke gaat
onder ‘Kennis en innovatie”, maar die ook allemaal
lopen vanaf eind 2025/begin 2026).
bijdragen aan verduurzaming.
• we zien dat campusvorming een langdurig proces is, met valkuilen en risico’s. Het plan is om in 2025
Campusvorming, Fieldlab en
een kwartiermaker aan te stellen die met de input
Demoveld Bollenstreek
uit de eerste bijeenkomsten een business-case gaat bouwen en toetsen, gaat onderzoeken waar
2.1 Campusvorming
en hoe we lean kunnen starten (weinig investerin-
Onze vooronderstelling is dat een groene campus
gen, een beperkte scope) en dus hoe we kunnen
een antwoord kan zijn op huidige en toekomstige
beginnen met een campus. Vanuit hier bouwen we
vraagstukken in de regio. Samen met Onderwijs en
verder, met een gedegen plan, in samenwerking.
Arbeidsmarkt Duin- en Bollenstreek (OADB) hebben
4
we middels een viertal bijeenkomsten, gesprekken en
2.2 Fieldlab en Demoveld Bollenstreek
interviews voor een eerste verkenning gedaan. Hoe
Met de in 2024 toegekende RVO subsidie hebben we
kijken ondernemers en stakeholders hier tegenaan?
in 2024 gewerkt samen met HAS Den Bosch, Living
Welke kansen zijn er en wat is hier voor nodig?
Lab B7, bollentelers en veehouders uit de streek aan
een plan om te komen tot een experimenteerlocatie
structuur die langjarig experimenteren en leren mo-
in de streek. Het maken van dit plan heeft al geleid
gelijk maakt, evenals het uitdragen van deze kennis
tot veel inzichten en uitwisselingen. Met dit plan
en kunde, en we willen de koppeling maken met een
hebben we een eerste aanvraag ingediend bij PZH
te ontwikkelen groene campus. De groene campus
voor subsidie (deze is officieus toegekend, maar nog
betrekt onderwijs (zowel groen- als niet groen) en
niet verstrekt). Daarnaast dienen we in maart 2025
kan ook nieuwe samenwerkingen en bedrijvigheid
een subsidieaanvraag in, in het kader van de Excloc
faciliteren, waar het fieldlab bestaat uit fysieke proef-
(Experimenteer Locatie) Regeling. Met een hieruit te
velden en het netwerk van ondernemers, kennis en
verkrijgen subsidie kunnen we meerjarig veldproeven
erfbetreders. Dit kan elkaar uitstekend aanvullen en
doen en innoveren binnen de streek. Dit gaat helpen
versterken, maar kan ook los van elkaar functioneren.
in de transformatie van de land- en tuinbouw in de streek en daarmee van de streek. Hierin werken
2.3 Kennisplein Mechanisatiebeurs
zowel de landbouw als de tuinbouw (kringlopen
Samen met ondermeer HortiPoint, WUR en KAVB
sluiten) en teelt, toelevering en advies samen.
hebben wij op de Mechanisatiebeurs in Vijfhuizen een stand bemand. Ons doel: contacten onderhou-
De spin-offs van het samenwerkingsproces zijn tot
den en ondernemers en bedrijven bereiken, die wij
op heden:
normaal gesproken niet bereiken. Door deze opzet
• het Demoveld Bollenstreek waarin we sinds eind
zijn de kosten beperkt en is het contact laagdrempe-
2023 met dit consortium en de Bollenjongens
lig. De ervaring hiermee is positief,
natuurinclusieve teelt onderzoeken en inzichten
we hebben dan ook besloten hier in
delen. Zie ook www.demoveldbollenstreek.nl.
2025 een vervolg aan te geven,
• Het Ecologisch Proefveld Bollenstreek waarin sinds
met meer diepgang en impact.
een jaar koplopers uit de streek samen op een beperkte oppervlakte biologische teelt(methoden) uitproberen. Het doel is om deze velden onder te brengen in een
5
3. VERDUURZAMING
gewasbescherming (weerbare teelt). Dit meerjarige onderzoek werd in de loop van 2024 afgerond.
Projecten op dit vlak beslaan een groot deel van de middelen en capaciteit van deze Greenport. Het is
De conclusie van deze PPS is dat het technisch
noodzakelijk om de transitie naar schone(re) productie-
mogelijk is om hyacinten in sleuven te telen en dat
methoden, met een lage milieu-impact, te maken om
dat bijdraagt aan verduurzaming (minder waterge-
bestaansrecht te houden als sector en in de streek.
bruik, minder uitspoeling van bemesting en minder gewasbescherming nodig). Echter onder de huidige
3.1 Energie
omstandigheden is telen in sleuven bedrijfsecono-
Op dit terrein is onze inzet in 2024 beperkt geweest.
misch niet rendabel. Vooralsnog krijgt dit onderzoek nu
De grootste kans in de streek is de - gedeeltelijke -
geen vervolg, wel zijn waardevolle inzichten opgedaan
overstap naar geothermie, over enkele jaren. Daar
die op een later moment gebruikt kunnen worden, of
zijn ook het afgelopen jaar weer stappen in gezet.
in andere teelten. Als Greenport hebben wij financieel
Uniek omdat zowel particulieren als bedrijven
bijgedragen en in het uitdragen van de inzichten.
hiervan kunnen profiteren. Onze afhankelijkheid van fossiele brandstoffen (en geo-politiek) vermindert
3.3 Bollen, Bodem en Aaltjes
ermee en omdat het niet inzetten van elektriciteit
De start van deze PPS was in 2022. Voor een duur-
voor de warmte, zorgt geothermie voor minder
zame bollenteelt is een gezonde bodem essentieel.
netcongestie: een actueel onderwerp.
Aaltjes vormen een toenemend probleem. Deze bodemorganismen zorgen voor schade aan bollen en
6
3.2 Bollencoaster
voor de verspreiding van ziekten. Deze PPS richt zich
In deze publiek private samenwerking (PPS) wordt
op integraal bodembeheer. Binnen de PPS worden
onderzocht of bloemen (hyacinten) in sleuven ge-
er daarom kennis en instrumenten ontwikkeld om
teeld kunnen worden in plaats van in de volle grond.
de bodem van percelen van eigen en huurland duur-
De veronderstelling is dat er op die manier minder
zaam te beheren, met een focus op het gebied van
meststoffen nodig zijn (minder/geen uitspoeling) en
aaltjesbeheersing. Inmiddels wordt gewerkt aan een
ook minder onkruidbestrijding, en mogelijk minder
bodemkwaliteitsplan en aan een kader om afspraken
tussen huurder en verhuurder vast te leggen in het kader van kwaliteit en beheer. Immers, als gevolg van vruchtwisseling, worden veelal percelen van anderen tijdelijk gebruikt, waarbij de ziektegeschiedenis en ziektestaat bij het in gebruik nemen niet bekend is. Ook wordt een lesmodule ontwikkeld voor de Bollenacademie. Inmiddels is een aantal workshops voor kwekers en erfbetreders georganiseerd. Wij dragen als Greenport financieel bij, vooral in de vorm van het mede financieren van bijeenkomsten (waarvan één bij Hobaho in 2024) en het uitdragen van de inzichten. Dit project loopt ook in 2025 nog door. PPS past binnen IPM, Integrated Pest Management, een werkwijze waarbij preventie, beheer en bestrijding van zieken en plagen vanuit een totaalbeeld wordt benaderd. 3.4 Drone- en Sensortechnologie in de Sierteelt Dit project, waarbij nieuwe technologie wordt ontwikkeld en ingezet, is een mooi voorbeeld van innovatie
begin gemaakt met het in beeld brengen van de bio-
waarin techniek en teeltsector met elkaar samenwer-
diversiteit. De resultaten uit het eerste pilotjaar zijn
ken. Als Greenport was het onze insteek om dit project
hoopgevend. De rapportage hierover is inmiddels
een vervolg te geven. Daar hebben wij in 2024 achter
beschikbaar op onze website.
de schermen aan gewerkt met als resultaat dat dit project een vervolg krijgt. We zijn inmiddels in 2025
Wat in deze aanpak met name werkt:
gestart met dezelfde partijen als voorheen.
• onderling gegevens met elkaar delen om van
Doel: ziekten en plagen eerder te herkennen met behulp van AI en drone- en sensortechnologie en daarmee een gerichtere en effectievere bestrijding
elkaar te leren. • deskundigheid aan tafel (Delphy, Schuttelaar) om dit te helpen interpreteren.
mogelijk maken, zodat minder gewasbescherming
• door de uitwisseling met het Hoogheemraadschap
nodig is. Dit project draagt ook bij aan gezamenlijke
van Rijnland, erfbetreders (teeltadviseurs in de
initiatieven (cross-overs techniek en teelt) en bedrij-
streek) en KAVB bereiken we ook de grotere groep.
vigheid in de streek. Voor 2025 is het doel: verder verbeteren en ver3.5 Regiocertificering
diepen, en aan de slag met een tweede pilotgroep
Dit project is een samenwerking van PZH, Hoog-
- naast de eerste pilotgroep (mogelijk ook met
heemraadschap van Rijnland, KAVB en Greenport en
andere gewassen, zoals vaste planten). Daarnaast
wat breed gedragen en gefinancierd wordt. In 2024 is
willen we de methodiek verbeteren (kosten en
een pilotgroep van start gegaan die met elkaar meer
schaalbaarheid) en de aansluiting vinden op bestaan-
dan 20% van het beteelde areaal in de streek beslaat.
de keurmerken in de sierteelt. Het is namelijk niet
Doel: samen stappen zetten op het gebied van
zozeer ons doel een nieuw keurmerk te ontwikkelen,
verduurzaming om aan de wettelijke eisen (o.a.
maar om inzichtelijk te maken waar we
Kaderrichtlijn Water) te voldoen, maar ook om de
staan op het gebied van verduurzaming,
licence to produce te behouden. De focus lag met
hier gezamenlijk aan te werken, dit te
name op het verbeteren van de waterkwaliteit door
communiceren en zo samen de doelen te realiseren.
minder/geen emissie van gewasbeschermingsmid-
Dit wordt mogelijk ook een onderdeel van de
delen en bemesting (fosfaat). Daarnaast is ook een
nieuwe ISG.
7
4. ARBEID EN ONDERWIJS
campusvorming en de Regiodeal. Belangrijk in deze agenda is samen optrekken: bedrijven onderling en
Doel: zorgen dat de sierteeltsector zich aanpast aan
samen met onderwijs en opleiders.
de arbeidsmarkt van morgen, zorgen voor een goede verbinding tussen de arbeidsmarkt en de sector en
4.2 Huisvesting internationale medewerkers
zorgen voor een goede aansluiting tussen onderwijs
Zowel in, als buiten de agrarische sector, zijn tijdelijke
en opleiders en arbeidsmarkt. Wij doen dit in samen-
medewerkers uit het buitenland nodig om seizoens
werking met Onderwijs en Arbeidsmarkt Duin- en
pieken op te vangen in de arbeid, omdat hier
Bollenstreek (OADB).
onvoldoende Nederlanders voor beschikbaar zijn (of dit werk niet willen uitvoeren). Bij werk hoort ook
8
4.1 Human Capital Agenda
huisvesting. We hebben actief deelgenomen aan dit
Samen met de Greenport Boskoop zijn we eind no-
thema op Greenports Nederland niveau en zijn met
vember 2024 aan de slag gegaan met het opstellen
bedrijven met een huisvestingsvraag en huisvesters
van een Human Capital Agenda voor beide regio’s.
in gesprek geweest. Eind 2024 heeft onze medewerk-
Hoe spelen we in op de ontwikkelingen en trends op
ster op dit thema aangeven haar werkzaamheden
de arbeidsmarkt, in de technologie en op maatschap-
voor ons te beëindigen, mede omdat dit een thema
pelijke wensen? Deze agenda is naar verwachting in
is waarop moeizaam succes kan worden bereikt. Het
april 2025 gereed en dient dan als basis voor een
lijkt te ontbreken aan bestuurlijke wil.
Human Capital Akkoord, en is ook een bouwsteen in
Dit onderwerp komt terug in de op te stellen Human
Capital Agenda en in de Regiodeal. Het is belangrijk want een groot deel van onze economie (in de streek en erbuiten) draait erop (logistiek, horeca, de bouwsector, productie), maar het lijkt alsof we liever wegkijken, terwijl fatsoenlijke huisvesting in de buurt van het werk niet alleen een kwestie is van goed werkgeverschap, maar ook een verantwoordelijkheid van de gemeenten is (het welzijn van deze werkers
lenstreek.nl) is om daar een platform aan te geven,
en hun gezinnen) en het kansen biedt.
door het organiseren van evenementen die als doel hebben: streekgenoten echt te leren kennen, te
4.3 Tuinbouw Battle / Vier de Lente
inspireren en te verbinden. We gaan daarbij over sec-
In dit project maken lagere scholen kennis met
toren heen en het maakt niet uit of je ondernemer,
de sierteelt, doordat de schoolklassen zelf tulpen
medewerker of werkzoekende bent, zo lang je maar
telen in de klas en hierbij leren over groene sector
een binding met de streek hebt en tussen de 18 en
en daarmee over hun leefomgeving. Dit gaat over
35 jaar bent. Waarom deze leeftijd? Omdat je dan
cultuurhistorie, maar ook over samenwerken
impact kunt maken.
en omgevingsbesef. Het afgelopen jaar hebben er met de inzet - van de communicatie- en
Als Greenport hebben we FUTURE samen met AW
eventmedewerker en de drie vrijwilligers - 13 scholen
Groep en Watertoren Bollenstreek opgezet. De
meegedaan aan dit project.
bijeenkomsten zijn goed bezocht, er is veel interactie
Als afsluiting zijn deze klassen uitgenodigd voor de
met de sprekers (mentale weerbaarheid was het
finale bij de opbouw van de praalwagens van het
thema) en zijn er nieuwe verbindingen gelegd. Rabo-
Bloemencorso Bollenstreek. Hier werd de winnaar
bank is toegetreden als partner voor drie jaar.
van deze battle bekendgemaakt en vierden de
Doel: een brede basis, bedrijven die hun deuren
leerlingen feestelijk de lente.
open zetten en willen vertellen wat zij doen en daarbij: trots zijn op je streek.
4.4 Directeur voor één dag Het doel hiervan is hbo-studenten kennis te laten
We zijn tevreden over 2024. Naast twee startende
maken met bedrijven die zij niet kennen. Dit kunnen
ondernemingen die we een boost hebben kunnen
studenten zijn van een groene of niet-groene opleiding.
geven, blijkt mentale weerbaarheid een thema te
Voor de bedrijven is het een manier om kennis te
zijn dat we bespreekbaar kunnen maken en na de
maken met de generatie Z. Hoe kijken die naar jouw
succesvolle bijeenkomst bij de Tulip Experience zijn
bedrijf, en welke vragen stellen ze? Willen ze bij jou wer-
we uitgenodigd voor de eerste editie van 2025 in
ken? In totaal vijf bedrijven deden mee. De reacties van
Tespelduyn. We hebben onszelf als doel gesteld
zowel de studenten als de bedrijven zijn enthousiast,
voor 2025: dat dit door kan draaien
we gaan hier ook in 2025 weer meer door.
vanuit een bredere basis (zowel qua deelnemers/bezoekers als bedrijven) en dat
4.5 FUTURE Bollenstreek
dit leidt tot nieuwe gezamenlijke initiatieven,
Hoe werken we met elkaar aan onze eigen toekomst?
ondernemerschap en nieuwe verbindingen.
Het doel van FUTURE Bollenstreek (www.futurebol-
9
5. BREDE WELVAART
streek. In de sierteeltketen en buiten de sierteeltketen. Dit netwerk bestaat uit o.a. ondernemers,
De sierteelt is onderdeel van de samenleving. Nergens
overheden, adviesbureaus, belangenbehartigers,
geldt dat sterker dan in de Duin- en Bollenstreek, waar
kennisinstellingen en onderwijsinstellingen. Door dit
wonen, ondernemen, natuur en recreëren met elkaar
netwerk actief te onderhouden, kunnen wij initiatie-
verbonden zijn en waar de agrarische activiteiten een
ven koppelen aan de geschikte partijen om hiermee
drager zijn van het landschap en van de economie.
aan de slag te gaan en kunnen wij activiteiten
Om dit te laten voortduren zijn stappen nodig op de
bundelen en informatie en inzichten effectief uitdra-
arbeidsmarkt en in de verduurzaming. Op een manier
gen. Vrijwel alle activiteiten zijn voortgekomen uit
waarbij er voor iedereen kansen zijn om een bijdrage
dit netwerk en dit netwerk zetten wij in om gebruik
te leveren dragen en die ervoor zorgt dat kansenon-
te maken van elkaars kunde en competenties. We
gelijkheid vermindert. De groene sector zorgt voor
helpen hiermee ook andere partijen in de streek, als
geluk door producten die zij levert en in het geval van
het gaat om het organiseren van bijeenkomsten, de
onder meer Keukenhof en de streek: de beleving die
ontvangst van een delegatie of als het gaat om het
zij biedt. Zij biedt ook kans op nieuwe banen en nieuw
aanleveren van informatie of in het aanleveren van
ondernemerschap, en kan bijdragen aan biodiversiteit,
antwoorden.
inspelen op klimaatverandering en een mooie, schone leef- en woonomgeving. Dit is de insteek in onze pro-
5.3 Communicatie en evenementen
jecten, die we dus niet alleen voor de sector uitvoeren,
Naast algemeen beschikbare informatie, versturen
maar voor het ecosysteem in zijn geheel.
we maandelijks een nieuwsbrief en zijn we online actief via onze socialemediakanalen zodat ons
5.1 Regiodeal
netwerk op de hoogt blijft van (aanstaande) ont-
In 2024 hebben we actief meegeschreven en bijgedra-
wikkelingen in de streek of in de context die impact
gen aan de Regiodeal aanvraag Sierteeltregio (samen
hebben op de streek. Daarnaast een belangrijke
met Holland Rijnland, de gemeenten in Holland
taak: projectcommunicatie. Dit is de rode draad die
Rijnland en Greenports Aalsmeer en Boskoop). Met
door alle projecten loopt. Communicatie is een vak
als reden: de uitdagingen in deze drie aan elkaar
en het afstemmen daarvan zorgt voor meer impact
gelegen regio’s zijn min of meer dezelfde en zijn groot
en minder ruis. We dragen resultaten uit via evene-
en complex. We willen hierin met elkaar optrekken om
menten, grootschalig (GreenportLIVE) of kleinschalig
van elkaar en met elkaar te leren, te experimenteren
(GreenportCAFÉ), steeds met de insteek: dialoog
en te transformeren. Inmiddels is bekend dat deze
en interactie (geen ‘zenden’). Daarnaast hebben
Regiodeal is toegekend. Daar zijn we trots op!
wij actief bijgedragen aan het jaarlijks terugkerend evenement in augustus: Bollenstreek in Bedrijf,
5.2 Netwerk
waarbij een aantal agrarische bedrijven hun deuren
Als Greenport Duin- en Bollenstreek onderhouden
openzetten voor een breed publiek.
we actief een netwerk in de streek en buiten de
10
Financiering en verantwoording
Bijdragen van EBDB:
Hiervoor verwijzen wij naar het bijgevoegde
voor de projecten Human Capital Agenda,
jaarrapport, opgesteld door onze accountant.
Regiocertificering, vervolg drone- en
De belangrijkste financieringsbronnen in 2024 waren:
sensortechnologie en campusvorming.
Provincie Zuid-Holland:
Bijdragen vanuit:
naast een structurele jaarlijkse bijdrage,
Stichting Bloembollen Onderzoek, Stichting
projectbijdragen voor Regiocertificering.
Innovatiefonds Hagelunie, Holland Rijnland (Human Capitol Agenda) Hoogheemraadschap van Rijnland,
Gemeenten:
LTO, Keukenhof en PZH voor Regiocertificering.
Hillegom, Lisse, Teylingen, Noodwijk en Katwijk een jaarlijkse bijdrage.
Genoemde partijen ontvangen voor hun projectbijdragen/subsidie(s) de gevraagde (specifieke)
Subsidie vanuit RVO:
verantwoording of hebben deze inmiddels ontvangen.
voor het opstellen van een Fieldlab aanvraag. Bijdrage vanuit Rabobank: voor FUTURE Bollenstreek en de TuinBouw Battle.
11
De belangrijkste uitgaven: - inhuur (communicatie- en eventmedewerker, programmamanager en themamanager) op zzp-basis, waarbij de kosten voor de
communicatieplannen (Fieldlab). • het organiseren van evenementen en het
programmamanager met name gemaakt zijn voor:
ondersteunen daarbij, ook als die door anderen
• onderhouden netwerk en representatie van de
georganiseerd zijn.
Greenport. • het beantwoorden van vragen vanuit de streek (veelal op beleidsgebied). • het managen en initiëren van projecten. • aanvraag en organisatie van financiële middelen.
• het meedenken in communicatie, zoals met Noordwijk Marketing. • kosten voor evenementen: locatiehuur, catering, fotografie, video’s, geluid. - bijdragen aan Publiek Private Samenwerkingen
• stakeholdermanagement.
(Vitale Teelt) in geld en in kind (het organiseren
• organisatie (boekhouding, verantwoording,
van evenementen door ons en het betalen van de
rapportage, voorbereiden overleg, overleg met bestuur). • bijdragen aan andere projecten zoals de aanvraag Regiodeal, de PPS’en en de Bollenacademie. - de kosten voor de communicatie- en
locatie, catering en de visuele ondersteuning). - inhuur: onderzoeksbureaus zoals Schuttelaar en Partners (Regiocertificering). - het demoveld wat LLB7 samen met de Bollenjongens heeft opgezet met onze volledige
eventmedewerker welke vooral besteed zijn aan:
financiële support (tot we dit vanuit subsidies
• opstellen en plaatsen nieuwsberichten en
kunnen bekostigen).
het overleggen hierover, het meeschrijven in projectrapporten en het afstemmen van projectcommunicatie.
12
• het opstellen van en mede opstellen van
- kantoorkosten: huur, vakbladen, webhosting.
Bezetting
EBDB
Deze bestond uit de programmamanager en de
In 2024 is een nieuwe EBDB van start gegaan. Eind
communicatie- en evenementenmedewerker, beiden
2024 is zij haar eerste activiteiten gestart. Bestuurlijk
parttime op zzp-basis, en de projectmedewerker
is vanuit de gemeenten in de Bollenstreek de wens
Internationale medewerkers (idem) tot oktober.
geuit om te komen tot integratie van de EBDB en
Daarnaast hebben wij capaciteit ingehuurd op het
Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek per 1-1-
project Regiocertificering (Schutttelaar en Partners)
2025. Dit is niet gerealiseerd en de meningen over
en onze Fieldlab aanvraag en verantwoording (Haute
de wenselijkheid hiervan lopen uiteen. Om die reden
Equipe) en in de persoon van Dave Marcus (vanaf
heeft een externe partij de opdracht gekregen dit
september, inmiddels in dienst bij KAVB).
onderzoeken en hierover te adviseren. Dat zal in het
Onze administratie wordt verzorgd door In Balans
voorjaar 2025 haar beslag krijgen.
(administratie) en Novens (jaarrekening). Ten opzichte van de werkzaamheden en verantwoording (geldstromen) is versterking van de bezetting wenselijk.
Tot slot We kijken met trots terug op het jaar 2024. Regiocertificering blijkt een leemte te vullen, namelijk van elkaar leren en de inzichten van verschillende partijen om de telers heen tegelijk aan tafel brengen. Ook de andere trajecten zijn stapjes in de goede richting. De wil is er in de streek, zowel binnen als buiten de sector, om met elkaar te investeren en samen te werken aan de volgende stappen: dat blijkt uit de cofinanciering die we ontvangen hebben, de vele uren die door veel verschillende partijen in het demoveld en het fieldlab en in de andere projecten gestoken zijn en het feit dat de Regiodeal-aanvraag is toegekend, maar ook uit de bewonersraadpleging in het kader van de ISG herijking en het succes van Keukenhof en het Bloemencorso Bollenstreek. De toonbeelden van vakmanschap, samenwerking en bevlogenheid in een decor dat voorkomt uit de natuur. Met een beperkte bezetting hebben we veel in beweging gebracht. We zijn een relevante partij in de streek en ons netwerk is weer verder gegroeid. Tegelijkertijd merken we dat onze ambitie nog groter is en deze ambitie is realistisch! Door het aantrekken van extra gelden uit subsidies, bijdragen vanuit de EBDB en door middel van co-funding is nog meer mogelijk, waarbij we vooral inzetten op impact voor de streek in de volle breedte: voor ondernemers, bewoners en werken in de streek.
Een gezond ecosysteem waar je graag werkt, woont en recreëert en wat waarde toevoegt aan de rest van Nederland en aan de wereld. Immers bloemen(velden) zijn boodschappers en transporteurs van emotie en geluk.
13
Greenport Duin- en Bollenstreek Leidsestraat 130 F, 2182 DS Hillegom info@greenportdb.nl • www.greenportdb.nl
Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom
3.1 Balans per 31 december 2024 (na voorstel resultaatbestemming)
€
31 december 2024 €
€
31 december 2023 €
ACTIVA Vlottende activa Vorderingen Vorderingen op handelsdebiteuren Overige vorderingen en overlopende activa
Liquide middelen Totaal activazijde
1 2
3
217.800
218.452
1.200
219.000
218.452
220.185
194.825
439.185
413.277
18
Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom
€
31 december 2024 €
€
31 december 2023 €
PASSIVA Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers en handelskredieten Schulden ter zake van belastingen en pre- 4 mies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva 5
Totaal passivazijde
44.326
8.614
37.466 357.393
43.403 361.260 439.185
413.277
439.185
413.277
19
Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom
3.2 Staat van baten en lasten over 2024 2024 € Baten Overige overheidsbijdragen en -subsidies Sponsorbijdragen Gemeentelijke bijdragen
Budget 2024 €
2023 €
429.564 180.000 609.564
432.078 180.000 612.078
188.643 8.264 181.500 378.407
Inkoopwaarde van de baten
6
-580.045 29.519
-582.559 29.519
-357.669 20.738
Lasten Huisvestingskosten Algemene kosten Totaal van som der kosten
7 8
11.944 18.775 30.719
11.944 18.775 30.719
5.760 14.978 20.738
-1.200
-1.200
-
1.200 -
1.200 -
-
Totaal van bedrijfsresultaat Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten Totaal van netto resultaat
9
20
Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom
3.3
Grondslagen van waardering en resultaatbepaling
Informatie over de rechtspersoon Vestigingsadres en inschrijfnummer handelsregister Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek is feitelijk en statutair gevestigd op Leidsestraat 130 F, 2182 DS te Hillegom en is ingeschreven bij het handelsregister onder nummer 76657469.
Algemene toelichting Algemene toelichting De belangrijkste activiteiten van de rechtspersoon De activiteiten van Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek bestaan voornamelijk uit het behouden en versterken van de economische en duurzame prestaties van de sierteeltsector. Schattingen Informatieverschaffing over schattingen, oordelen, veronderstellingen en onzekerheden Bij toepassing van de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening vormt de leiding van Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek zich verschillende oordelen en schattingen die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten.
Algemene grondslagen voor verslaggeving Algemene grondslagen voor verslaggeving De standaarden op basis waarvan de jaarrekening is opgesteld De jaarrekening is opgesteld op basis van de Richtlijnen Jaarverslaggeving (kleine rechtspersonen) voor organisaties-zonder-winststreven (Rjk C1). Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs.
Grondslagen De waardering van activa en passiva Vorderingen Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de tegenprestatie. Vorderingen worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Indien geen sprake is van (dis)agio en transactiekosten is de geamortiseerde kostprijs gelijk aan de nominale waarde van de vorderingen. Als de ontvangst van de vordering is uitgesteld op grond van een verlengde overeengekomen
21
Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom
betalingstermijn wordt de reële waarde bepaald aan de hand van de contante waarde van de verwachte ontvangsten en worden er op basis van de effectieve rente rente-inkomsten ten gunste van de staat van baten en lasten gebracht. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de boekwaarde van de vordering. Kortlopende schulden Kortlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Kortlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen de bedragen waartegen de schuld moet worden afgelost. De waardering van de staat van baten en lasten De bepaling van het resultaat Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het jaar. De opbrengsten op transacties worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd.
22
Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom
3.4 Toelichting op de balans Vlottende activa 31-12-2024 €
31-12-2023 €
217.800
218.452
1.200
-
220.185
194.825
37.466
43.403
180.000 143.320 32.573 1.500 357.393
180.000 180.011 1.250 -1 361.260
1 Vorderingen op handelsdebiteuren Vorderingen op handelsdebiteuren 2 Overige vorderingen en overlopende activa Nog te ontvangen rente 3 Liquide middelen Rabobank Kortlopende schulden 4 Schulden ter zake van belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting 5 Overige schulden en overlopende passiva Vooruitgefactureerde termijnen Vooruitontvangen subsidies Nog te betalen kosten Reservering accountantskosten
23
Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom
3.5 Toelichting op de staat van baten en lasten 2024 €
Budget 2024 €
2023 €
Baten Overige overheidsbijdragen en -subsidies Gemeentelijke bijdragen Sponsorbijdragen
429.564 180.000 609.564
432.078 180.000 612.078
188.643 181.500 8.264 378.407
277.798 118.385 115.512 64.735 2.265 1.350 580.045
277.798 118.383 118.028 64.735 2.265 1.350 582.559
199.757 38.775 18.585 22.660 77.892 357.669
11.944
11.944
5.760
9.546 5.254 3.315 403 263 -6 18.775
9.546 5.254 3.315 403 257 18.775
14.370 386 203 19 14.978
1.200
1.200
-
6 Inkoopwaarde baten Verduurzaming Netwerk Kennis en Innovatie OAO Werkpakket WL Werkpakket Flowerscience Innovatie Werkpakket Ruimte, bereikbaarheid en energie Werkpakket Positionering & communicatie Werkpakket aansturing programmabureau Werkpakket Onderwijs en arbeidsmarkt 7 Huisvestingskosten Betaalde huur 8 Algemene kosten Administratie- en accountantskosten Organistatiekosten Automatiseringskosten Assurantiepremie Bankkosten Betalingsverschillen 9 Andere rentebaten en soortgelijke opbrengsten Ontvangen bankrente
24
Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom
3.6 Overige toelichtingen Gemiddeld aantal werknemers Tekstuele toelichting Informatieverschaffing over gemiddeld aantal werknemers over de periode Gedurende het jaar zijn geen medewerkers in dienst van de stichting geweest (2023 0).
Ondertekening van de jaarrekening:
Hillegom, 29 mei 2025 Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek
C.P.M. van der Zwet Voorzitter
M.A.B. van Vliet Secretaris
J.C. Knape
25