D15 Rekenkamer Hillegom-Lisse, start bestuurlijk hoor en wederhoor RK-onderzoek subsidiebeleid.pdf

| 22 | Rekenkameronderzoek naar subsidieverwerving

Beide gemeenteraden constateerden dat de gemeentelijke kennis en capaciteit op het gebied van subsidieverwerving in het algemeen onvoldoende waren. Een voorstel (raadsakkoord) van de HLT-organisatie om een subsidioloog aan te stellen werd door de colleges afgewezen, mede door het ontbreken van inzicht in de potentiële baten. Als alternatief werd gesuggereerd om binnen de financiële afdeling van HLT een coördinerende rol te creëren, waarbij inhoudelijke expertise vanuit de verschillende teams betrokken zou worden.

De RIA van Holland Rijnland, gevoed door de inhoudelijke agenda’s van de subregio’s waaronder Duin- en Bollenstreek, is een bron van potentiële subsidies die momenteel onvoldoende wordt benut.8 Hoewel er aanzienlijke middelen beschikbaar zijn, ontbreekt het bij de gemeenten aan de nodige aandacht en capaciteit om hier optimaal gebruik van te maken.

Daarnaast blijkt uit de interviews dat er vanuit de gemeenteraden veel vragen zijn over de besteding van financiële middelen aan samenwerkingsverbanden. Dat gaat dan niet over het aantrekken van externe financiering, bijvoorbeeld in de vorm van subsidies. In de afgelopen maanden hebben de gemeenteraden, in het kader van het financieren van samenwerkingsvormen, niet de suggestie opgeworpen om te onderzoeken welke rol subsidies hierin kunnen spelen. En dat terwijl er wel sprake is van bezuinigingen, bijvoorbeeld op de Wmo. Capaciteit en kennis bij de samenwerkingsvormen De beschikbare capaciteit en kennis op het gebied van subsidieverwerving variëren sterk tussen de samenwerkingsvormen. Voor samenwerking met Holland Rijnland omtrent subsidieverwerving wordt eerst intern afgestemd tussen de Duin- en Bollenstreekgemeenten, waarbij accounthouders een coördinerende rol spelen. Indien de gemeenteraden een actievere aanpak wensen, is er potentieel voor het formeren van een team met specifieke expertise. Daarnaast werd in de interviews benadrukt dat gemeentebesturen uitvoeringsorganisaties moeten betrekken bij het identificeren van subsidiemogelijkheden. Provalu kampt met een duidelijk kennis- en capaciteitstekort voor subsidieaanvragen en de bijbehorende uitvoering.

Hoewel de organisatie interesse heeft in het versterken van subsidieverwerving, is externe ondersteuning nodig voor zowel de aanvraagprocedure als de implementatie van subsidiegelden. Provalu zelf kan wel actief een bijdrage leveren aan de aanvraag. Tot slot heeft structurele financiering wel nog altijd de voorkeur, maar incidentele subsidies worden ook als nuttig beschouwd.

8

Regionale Investeringsagenda

| 23 | Rekenkameronderzoek naar subsidieverwerving

ISD Bollenstreek ziet subsidieverwerving niet als prioriteit en beschikt niet over de benodigde kennis. Hoewel er geen ambitie is om actief subsidies aan te trekken, staat de organisatie open voor verzoeken van gemeenten en ziet men potentieel in het leveren van onderbouwde data voor subsidieaanvragen. Holland Rijnland daarentegen beschikt over de mogelijkheid om zelfstandig subsidieaanvragen te initiëren indien er zich kansen voordoen. Alhoewel sommige samenwerkingsvormen dus twijfels hebben over hun capaciteit en kennis om subsidies te verwerven, acht de gemeenteraad van Lisse deze organisaties wel in staat om relevante subsidies te vinden en aanvragen te formuleren. Al ontbreekt het tot op heden wel aan afspraken hierover. Ook vraagt de raad zich af wat de financiële prikkel is voor deze organisaties, aangezien de gemeenten momenteel de kosten volledig dekken. De raad oppert een mogelijke oplossing: de gemeentelijke financiering verminderen en samenwerkingsvormen aanmoedigen om extra middelen via subsidies of andere externe bronnen te verwerven.

4.4 Koppeling met beleidsdoelen Een van de succesfactoren voor het verwerven van subsidies is een duidelijk geformuleerde beleidsdoelstelling. Enerzijds is deze richtinggevend en anderzijds werkt een duidelijke beleidsdoelstelling als een afwegingskader wanneer zich een subsidiemogelijkheid voordoet (zie ook paragraaf 1.3 enkele succesfactoren). Uit de interviews blijkt dat de koppeling tussen bestaande beleidsdoelen en subsidieverwerving per organisatie verschilt. Provalu heeft een meerjarenbeleid dat zich uitstrekt over de gehele arbeidsmarktregio. De organisatie heeft geen strategie op subsidieverwerving en geeft in de interviews aan hiertoe ook niet voldoende in staat te zijn door een gebrek aan kennis en capaciteit op dit vlak. Wel ziet de organisatie kansen om in het opstellen van een subsidiestrategie op te trekken met de deelnemende gemeenten. ISD Bollenstreek daarentegen heeft geen beleidsagenda die gekoppeld kan worden aan eventuele subsidieverwerving. Binnen Holland Rijnland dient de RIA als uitgangspunt voor het aantrekken van subsidies. Deze agenda, gebaseerd op incidentele gemeentelijke middelen, beoogt een 'multiplier effect' te creëren door provinciale en Europese middelen aan te trekken. De RIA fungeert ook als basis voor lobbyactiviteiten, met als doel om na 2027 structurele financiering te realiseren.

Voor de Uitvoeringsagenda Duin- en Bollenstreek verwijzen we naar paragraaf 4.1. De subsidies die, zij het in beperkte mate, worden verworven door samenwerkingsvormen zijn dus nauwelijks expliciet gekoppeld aan de beleidsdoelen van de betreffende organisaties. De subsidies worden niet expliciet gerelateerd aan de

| 24 | Rekenkameronderzoek naar subsidieverwerving

beleidsdoelen van de betrokken gemeenten, wat niet wil zeggen dat zij hier niet aan bijdragen.

| 25 | Rekenkameronderzoek naar subsidieverwerving

H5 | Verantwoording In dit hoofdstuk wordt een antwoord geformuleerd op de volgende deelvragen: 8. In hoeverre heeft de raad inzicht in de subsidies die door de geselecteerde samenwerkingsvormen verworven zijn en in hoeverre speelt de raad een rol bij de strategische keuzes rondom subsidieverwerving? 9. Welke resultaten zijn de afgelopen jaren bereikt door het aanvragen van subsidies? En hoe worden deze resultaten gemeten en geëvalueerd? 10. Hoe wordt er binnen de samenwerkingsvormen geborgd dat de afspraken die worden aangegaan bij de verwerving van subsidies ook worden nagekomen (verantwoording)? De belangrijkste bevindingen uit dit hoofdstuk luiden als volgt: ● De gemeenteraden van Hillegom en Lisse hebben beperkt zicht op subsidieverwerving door samenwerkingsvormen. ● De gemeenteraden hebben geen expliciete strategische keuzes gemaakt ten aanzien van subsidieverwerving door de samenwerkingsvormen of daarop gestuurd, bijvoorbeeld via zienswijzen en/of instructies aan de colleges. ● Een recent voorbeeld van succesvolle subsidieverwerving is de Regio Deal. Hierover zijn de beide gemeenteraden geïnformeerd. Er is geen duidelijke en eenduidige procedure voor het rapporteren over verworven subsidies vanuit samenwerkingsvormen richting gemeenten, anders dan de beschrijving die is opgenomen in de P&C-documenten van de betreffende samenwerkingsvormen.

● Met uitzondering van Holland Rijnland hebben samenwerkingsvormen geen duidelijk proces ingericht voor de verantwoording in relatie tot subsidieverwerving.

5.1 Zicht op verworven subsidies De gemeenteraden van Hillegom en Lisse hebben een beperkt direct inzicht in de subsidies die door de geselecteerde samenwerkingsvormen verworven zijn. Zij spelen over het algemeen geen actieve, direct sturende rol bij de strategische keuzes rondom subsidieverwerving. De gemeenteraad van Hillegom gaf hierin nog mee dat het onderwerp voornamelijk aan de orde komt in relatie tot de GR Holland Rijnland, waar een raadslid in het AB zit en de standpunten van de raad direct kan overbrengen na advisering door de raad voorafgaand aan overleggen. Die constructie geldt niet voor de andere drie samenwerkingsvormen en daarmee lijkt het zicht op de subsidieactiviteiten van de samenwerkingsvormen minimaal te zijn.

5.2 Subsidie resultaten Zoals beschreven in paragraaf 4.1 hebben de verschillende samenwerkingsvormen in beperkte mate ingezet op subsidieverwerving.

| 26 | Rekenkameronderzoek naar subsidieverwerving

Regio Deal Na de niet gegunde Regio Deal in de vijfde tranche, heeft de regio in de zesde tranche succesvol subsidies verworven. Dankzij de gezamenlijke inzet van HLTsamen, gemeenten en de sierteeltsector in Aalsmeer, werd een nieuwe aanvraag gerealiseerd. Holland Rijnland coördineerde het proces en stelde voor om een extern bureau in te schakelen voor de uitwerking, samen met HLTsamen. Organisaties zoals Duin- en Bollenstreek, Provalu en de Economic Board droegen bij aan de aanvraag, waarbij Provalu onder andere cofinanciering leverde. De Regio Deal richt zich op belangrijke thema's zoals robotica, een gezonde leefomgeving en de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. De stuurgroep bestaat uit bestuurders van de betrokken gemeenten, en de Regionale Investeringsagenda (RIA) draagt bij aan de projectstructuur en versterkt het commitment van de deelnemende gemeenten. RES en RMC Voor de Regionale Energiestrategie (RES) ontvangt de gemeente Alphen aan den Rijn een specifieke uitkering (SPUK) die via de begroting van Holland Rijnland loopt. Alhoewel de SISA-verantwoording door Holland Rijnland wordt gedaan, is de SPUK niet van de GR en heeft het AB er dus geen zeggenschap over. Een ander voorbeeld is de Regeling regionale aanpak voortijdig schoolverlaten (RMC) die ook via Holland Rijnland loopt. Het komt dus vaker voor dat er rijksmiddelen binnen de GR landen.

5.3 Borging van de afspraken Op Holland Rijnland na is er geen sprake van een duidelijk ingericht proces rondom subsidieverwerving. Uit dit onderzoek blijkt dan ook dat er door de andere samenwerkingsvormen nauwelijks subsidies worden geworven wat er direct toe leidt dat er ook geen sprake is van monitoring op voortgang en rapporteren hierover aan de deelnemende gemeenten. Hoewel dit onderzoek zich hier niet op richt, is het aannemelijk dat binnen reeds lopende Specifieke Uitkeringen (SPUKS) zoals de Regionale Energiestrategie (RES) en de Regio Deal, monitoring en borging van resultaten wel plaatsvinden.

| 27 | Rekenkameronderzoek naar subsidieverwerving

Bijlage 1 | Normenkader Onderzoeksvraag

Normen

Beleid 1.

2.

Op welke wijze faciliteren de gemeenten Hillegom en Lisse het proces van subsidieverwerving door samenwerkingsvormen? a. Welke opdracht hebben samenwerkingsvormen vanuit de gemeenten meegekregen waar het gaat om subsidieverwerving? En welke afspraken zijn met hen hierover gemaakt?

●

In hoeverre hebben de samenwerkingsvormen beleid en/of een strategie ontwikkeld op de verwerving van subsidies?

●

●

●

●

3.

Welke risico’s hebben deze samenwerkingsvormen geïdentificeerd bij de verwerving van subsidies en hoe worden deze risico’s beheerst?

●

Er zijn duidelijke afspraken gemaakt met samenwerkingsvormen omtrent het verwerven van subsidies. Zij hebben vanuit de gemeenten een heldere opdracht meegekregen. De gemeenten hebben een goed beeld van de samenwerking met andere organisaties op subsidiegebied en kansen worden optimaal benut.

De samenwerkingsvormen hebben beleid en/of een strategie geformuleerd ten aanzien van het verwerven van subsidies. In dit beleid en/of deze strategie is opgenomen voor welke beleidsdoelen subsidies worden verworven. De samenwerkingsvormen zijn in staat om een project- of beleidsidee te vertalen naar een subsidieaanvraag. samenwerkingsvormen hebben een duidelijk proces (AO/IC) ingericht waarmee financiële en/of juridische risico’s worden gesignaleerd en beheerst.

Subsidies 4.

Op welk niveau (provinciaal, Rijk, Europees) en binnen welke domeinen worden er door de samenwerkingsvormen subsidies verworven?

Dit is een feitelijke vraag en hiervoor bestaat in beginsel geen norm; dit moet uit het onderzoek blijken.

5.

Welke kansen zijn nog onbenut bij de verwerving van subsidies en wat is hiervan de oorzaak?

●

●

| 28 | Rekenkameronderzoek naar subsidieverwerving

De samenwerkingsvormen hebben inzicht in de subsidiemogelijkheden op lokaal, nationaal en Europees niveau. De samenwerkingsvormen hebben een overzicht van de aangevraagde en toegekende subsidies per gemeente.

6.

Is er voldoende capaciteit, kennis en zicht op subsidies voor het signaleren en verwerven van de subsidies?

●

●

7.

In hoeverre worden verworven subsidies gerelateerd aan de beleidsdoelen van de gemeenten zoals gedestilleerd uit de programmabegrotingen 2024-2027?

● ●

Er is een klimaat waarin afdelingen en medewerkers worden gestimuleerd zich extern te oriënteren op relevante subsidiemogelijkheden. De samenwerkingsvormen hebben een afwegingskader (capaciteit, risico’s, doelmatigheid) op basis waarvan wordt afgewogen om een subsidie aan te vragen Beleidsdoelstellingen zijn SMART geformuleerd in de programmabegroting. De samenwerkingsvormen zijn in staat om abstracte beleidsdoelstellingen te vertalen in concrete projectvoorstellen.

Verantwoording 8.

9.

In hoeverre heeft de raad inzicht in de subsidies die door de geselecteerde samenwerkingsvormen verworven zijn en in hoeverre speelt de raad een rol bij de strategische keuzes rondom subsidieverwerving? Welke resultaten zijn de afgelopen jaren bereikt door het aanvragen van subsidies? En hoe worden deze resultaten gemeten en geëvalueerd?

10. Hoe wordt er binnen de (uitvoerings-) organisaties geborgd dat de afspraken die worden aangegaan bij de verwerving van subsidies ook worden nagekomen (verantwoording)?

| 29 | Rekenkameronderzoek naar subsidieverwerving

●

●

De gemeenteraden worden tijdig en adequaat geïnformeerd zodat kaderstelling en controle worden gefaciliteerd. Er vindt evaluatie plaats van bestaand beleid en bestaande werkprocessen.

Dit is een feitelijke vraag en hiervoor bestaat in beginsel geen norm; dit moet uit het onderzoek blijken.

●

●

samenwerkingsvormen hebben een duidelijk proces ingericht om de voortgang van afspraken te bewaken. samenwerkingsvormen rapporteren hierover richting de betrokken gemeenten.

Bijlage 2 | Bestudeerde documenten Gemeente Hillegom ● Hillegom 1e Berap 2019 ● Hillegom 2e Berap 2019 ● Hillegom 1e Berap 2020 ● Hillegom 2e Berap 2020 ● Hillegom 1e Berap 2021 ● Hillegom 2e Berap 2021 ● Hillegom 1e Berap 2022 ● Hillegom 2e Berap 2022 ● Hillegom Kadernota 2019 ● Hillegom Kadernota 2020 ● Hillegom Kadernota 2021 ● Hillegom Kadernota 2022 ● Hillegom Kadernota 2023 ● Hillegom Kaderbrief 2024 ● Hillegom Kadernota 2025 ● Hillegom Programmabegroting 2019-2022 ● Hillegom Programmabegroting 2020-2023 ● Hillegom Programmabegroting 2021-2024 ● Hillegom Programmabegroting 2022-2025 ● Hillegom Programmabegroting 2023-2026 ● Hillegom Programmabegroting 2024-20279 ● Hillegom Programmabegroting 2025-2028 ● Hillegom Programmarekening 2019 ● Hillegom Programmarekening 2020 ● Hillegom Programmarekening 2021 ● Hillegom Programmarekening 2022 ● Hillegom Programmarekening 2023 ● Hillegom Slotwijziging 2023 ● Hillegom Slotwijziging 2024 ● Hillegom Tussenrapportage 2023 ● Hillegom Tussenrapportage 2024 Gemeente Lisse ● Lisse 1e berap 2019 ● Lisse 2e berap 2019 ● Lisse 1e berap 2020 ● Lisse 2e berap 2020 ● Lisse 1e berap 2021 ● Lisse 2e berap 2021 ● Lisse 1e berap 2022 9

Document door de onderzoekers aangevuld.

| 30 | Rekenkameronderzoek naar subsidieverwerving

● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

Lisse 2e berap 2022 Lisse kadernota 2019 Lisse kadernota 2020 Lisse kadernota 2021 Lisse kadernota 2022 Lisse kadernota 2023 Lisse kadernota 2024 Lisse kadernota 2025 Lisse programmabegroting 2019-2022 Lisse programmabegroting 2020-2023 Lisse programmabegroting 2021-2024 Lisse programmabegroting 2022-2025 Lisse programmabegroting 2023-2026 Lisse programmabegroting 2024-2027 Lisse programmabegroting 2025-2028 Lisse programmerkening 2019 Lisse programmerkening 2020 Lisse programmerkening 2021 Lisse programmerkening 2022 Lisse programmerkening 2023 Lisse slotwijziging 2023 Lisse slotwijziging 2024 Lisse tussenrapportage 2023 Lisse tussenrapportage 2024

Provalu ● Begroting 2020 ● Begroting 2021 ● Begroting 2022 ● Begroting 2023 ● Begroting 2024 ● Jaarrekening 2020 ● Jaarrekening 2021 ● Jaarrekening 2022 ● Jaarrekening 2023 ISD Duin- en Bollenstreek ● Jaarrekening 2019 ● Jaarrekening 2020 ● Jaarrekening 2021 ● Jaarrekening 2022 ● Jaarrekening 2023 ● Begroting 2023 (inclusief wijzigingen) ● Begroting 2024 (inclusief wijzigingen) ● Begroting 2025 ● Halfjaarcijfers 2023

| 31 | Rekenkameronderzoek naar subsidieverwerving

●

Halfjaarcijfers 2024

Holland Rijnland Asielopgave ● Duurzame opvang Asielzoekers actieplan 2020-2024 ● Overzicht realiseren opvanglocaties 2023 ● Provincie Zuid-Holland - Afschrift van brief van Gedeputeerde Staten aan B&W's ● PHZ subsidieverlening 2023-2024 ● PZH vaststelling 2023-2024 Cofinancieringsfonds ● Overzicht 2017-2024 Energie ● Decentralisatie-uitkering RES 2024 ● EZK brief toekenning incidentele middelen gemeente 2024 en 2025 ● Financiering uitvoeringsprogromma RES HR 2019-2025 ● HLTsamen - RES bod HLTsamen namens gemeenten Hillegom Lisse en Teylingen ● Planning NP RES najaar 2024 ● SPUK NPLW 2023-2026 ● VNG_presentatie middelenbrief netcongestie 14 mei Gedragsbeinvloeding (RPV) ● Aanvraag samenvatting PZH 2025-2027 ● PZH Beschikking RPV 2022-2024 HOV-NET ● Bestuursovereenkomst PZH-HR LEADER ● Handboek subsidieaanvragers PlattelandsOntwikkelingsProgramma (POP) ● Lokale ontwikkel strategie (LOS) Leader 2023-2027 ● PZH subsidievaststelling voorbereidingskosten Leader 2023-2027 ● PZH verlenging Leader HP 2016-2022 ● RVO toekenning Leader beheerkosten 2023-2024 ● Subsidieregeling Leader 2023-2029 P&C-stukken ● Herziene begroting 2019 ● Begroting 2024 ● Begroting 2021 Holland Rijnland ● Begroting 2022 ● Begroting 2023 ● Herziene begroting 2020 ● Jaarstukken 2022

| 32 | Rekenkameronderzoek naar subsidieverwerving

● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

Jaarstukken Holland Rijnland 2023 gewaarmerkt en getekend Jaarstukken 2019 Holland Rijnland Jaarstukken 2020 Jaarstukken 2021 Tussentijdse rapportage Holland Rijnland 2024 Tussentijdse rapportage 2021 Tussentijdse rapportage 2022 Tussentijdse rapportage 2023 Tussentijdse rapportage 2019 Tussentijdse rapportage 2020 Holland Rijnland

Regio Taxi ● PHZ toekenning CVV 2019 ● PHZ toekenning CVV 2020 ● PHZ toekenning CVV 2021 ● PHZ toekenning CVV 2022 ● PHZ toekenning CVV 2023 ● PHZ toekenning CVV 2024 ● PHZ vaststelling CVV 2019 ● PHZ vaststelling CVV 2020 ● PHZ vaststelling CVV 2021 ● PHZ vaststelling CVV 2022 RIF ●

RIF beheersverordening

Rijnlandroute ● Financieringsovereenkomst Rijnlandroute Wonen ● Inrichtingsplan Regionale Versnellingstafel HR ● PZH toekenning versnellingstafel 2024 ● PZH vaststelling versnellingstafel 2023 Losse documenten ● Handboek subsidies ● Informatiebrief ● Rapport ERAC kansen subsidies RIA apr24 ● Regionale Omgevingsagenda 2040 ● Uitvoeringsprogramma energie-infrastructuur ● Vraag en antwoord ● Werkprogramma Holland Rijnland 2022-2026 Uitvoeringsagenda Duin- en Bollenstreek ● Uitvoeringsagenda Duin- en Bollenstreek

| 33 | Rekenkameronderzoek naar subsidieverwerving

Bijlage 3 | Interview overzicht ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

Accounthouder Provalu Contactpersonen Provalu Accounthouder ISD Bolenstreek Contactpersoon ISD Bollenstreek Accounthouder Holland Rijnland Contactpersoon Holland Rijnland Accounthouder Uitvoeringsagenda Duin- en Bollenstreek Contactpersoon Uitvoeringsagenda Duin- en Bollenstreek Wethouder gemeente Lisse Wethouder gemeente Hillegom Gemeenteraad gemeente Lisse Gemeenteraad gemeente Hillegom Gemeentesecretaris Lisse en directeur HLTsamen

| 34 | Rekenkameronderzoek naar subsidieverwerving

Bijlage 4 | Subsidiemogelijkheden Op basis van de subsidiescreening uitgevoerd door Ignite Group. Werkbedrijven Kust-, Duin- en Bollenstreek/Provalu 1. Deelakkoorden Human Capital 2. European Social Fund 3. (ESF) + (2021-2027) 4. Vermogensfonds - Instituut Gak 5. Oranje Fonds 6. Start Foundation 7. Mens & Maatschappij - VSBfonds Uitvoeringsagenda Duin- en Bollenstreek 1. Mobiliteit (SRM) 2. Investeringsimpuls SPV (de derde tranche) 3. Subsidieregeling sanering verkeerslawaai 4. Bedrijventerreinen, planvormingsubsidie 5. Groen 6. Verduurzaming bedrijventerreinen 7. Subsidieregeling duurzaam maatschappelijk vastgoed (DUMAVA) 8. Subsidieregeling programmafinanciering lokale luchtkwaliteitsmaatregelen 9. Specifieke Uitkering Schone Lucht Akkoord (SpUk SLA) 10. Stimulering Duurzame Energieproductie en Klimaattransitie (SDE++) GR Holland Rijnland 1. Mobiliteit (SRM) 2. Investeringsimpuls SPV (de derde tranche) 3. Subsidieregeling sanering verkeerslawaai 4. Bedrijventerreinen, planvormingsubsidie 5. Groen 6. Verduurzaming bedrijventerreinen 7. Subsidieregeling duurzaam maatschappelijk vastgoed (DUMAVA) 8. Subsidieregeling programmafinanciering lokale luchtkwaliteitsmaatregelen 9. Specifieke Uitkering Schone Lucht Akkoord (SpUk SLA) 10. Stimulering Duurzame Energieproductie en Klimaattransitie (SDE++) IDS Bollenstreek 1. Algemeen Welzijnsfonds 2. Actieprogramma grip op onbegrip 3.

Wetenschap voor beleid: het versterken van intersectorale aanpakken van bestaansonzekerheid 4. Diorapthe 5. Stichting Pieter Arie van der Kooijfonds 6. Tijdelijke regeling specifieke uitkering OV- ambassadeurprojecten 2023 7. Algemeen Welzijnsfonds

| 35 | Rekenkameronderzoek naar subsidieverwerving

BMC Databankweg 26D 3821 AL Amersfoort Postbus 490 3800 AL Amersfoort (033) 496 52 00 info@bmc.nl www.bmc.nl KvK BMC Advies 32078667 IBAN NL91 ABNA 0504035754 BTW NL80.86.63.598 B.01

Colofon 17 juli 2025 Classificatie

:

Vertrouwelijk

Namen adviseurs

:

Marsha de Vries Marco Veenstra Shannon Roest

Kenmerknummer

:

PO048934-2670

| 36 | Rekenkameronderzoek naar subsidieverwerving