D10 College, raadsbrief Voortgangsrapportage stichting Greenport D&B.pdf

Onderzoeksprogramma’s circulariteit en biodiversiteit bollenteelt in Bollenstreek Proces Inhoud Bijzonderheden Twee van de vier Relevante onderwerpen, groot Zoeken naar goede rol vanuit Greenport, in principe aanvullend op partnerschappen leidden al tot vacuüm in teelt en regio. brancheorganisaties. een beschikking, één afwijzing

en één kwalificatie voor een volgende ronde TKI. Mede dankzij onze inzet worden tenminste twee en mogelijk drie grote (meerjarig, miljoenen) onderzoeksprogramma’s op de thema’s circulariteit en/of biodiversiteit m.b.t. bollenteelt in de Bollenstreek in samenhang opgepakt en uitgevoerd. De betrokkenheid (feitelijk en qua governance) van brancheorganisaties en regionale partijen verdient aandacht. Primaat ligt nu, op ons aangeven, bij KAVB. Interessant is ook dat Wageningen UR bij géén van de programma’s betrokken is, wat de diversiteit ten goede komt. 3. Onderwijs en arbeidsmarkt Samenwerking Wellantcollege en Greenports Aalsmeer en Boskoop Proces Inhoud Bijzonderheden We moe(s)ten even aan elkaar We hebben een aantal mooie Combinatie van programmamanagement Duin- en Bollenstreek en Boskoop betaalt zich wennen, maar weten elkaar gezamenlijke programma’s, hier nu al uit. inmiddels goed te vinden. projecten en activiteiten voorbereid.

We trekken samen op in regionaal en landelijk verband (één vertegenwoordiger namens drie Greenports aan Transitietafel Onderwijs & Arbeidsmarkt van het Tuinbouwakkoord), hebben eind juni een gezamenlijke (SLIM-)subsidieaanvraag ingediend en ontwikkelen samen cursussen, voorlichting en educatie (vlogserie #uitjebloembol, Heroes in Green, Green Unplugged en Tuinbouwbattle, zie ook hierna) en praktijkopdrachten voor zowel studenten (BOL en BBL) als werkenden. Aansluiting met Hogeschool InHolland via Greenport Boskoop en Wellantcollege. Samenwerking OADB en HCA Duin- en Bollenstreek 2024 i.o. Proces Inhoud Bijzonderheden Loopt langzaam, nog geen We zetten stappen, Organiserend vermogen pijlers toerisme, gezondheid en ruimtevaart zeer beperkt. duidelijke en eenduidige grotendeels ook dankzij onze marsroute. eigen inzet. Bij de voorbereiding en uitvoering van Green Unplugged en Tuinbouwbattle maken we gebruik van het netwerk van OADB onder (lagere en middelbare) scholen in de regio. Samenwerking in de periode na 2020 en échte samenwerking met (vertegenwoordigers van) de andere drie clusters, pijlers van de Economische Agenda Duin- en Bollenstreek is geen sinecure. Green Unplugged Proces Inhoud Bijzonderheden Corona bemoeilijk tenminste Mogelijk schuiven we de editie Bedoeling is om meer maatwerk per school(klas) te leveren en rondom bedrijfsbezoek de voorbereiding, o.a.

doordat van oktober 2020 nog door meer voorbereiding en nazorg te doen. scholen terughoudender zijn. naar voorjaar 2021. Tuinbouwbattle Proces Inhoud Bijzonderheden

Loopt goed, tot nog toe veel waardering en medewerking, ook financieel (Stimuflori, Holland Rijnland, Rabobank). Zijinstroom Proces Aantal voorbereidende gesprekken gevoerd.

Huisvesting arbeidsmigranten Proces Ad hoc, adviseurschap Taskforce Huisvesting Arbeidsmigranten Holland Rijnland geeft wel aanknopingspunten voor onze inzet.

Met hoeveel scho(o)lklas(sen) en ondernemers we in oktober starten wordt de komende maand duidelijk.

Ook hier maakt Corona dat zowel scholen als bedrijven terughoudend(er) zijn om mee te werken dan gewenst.

Inhoud Plan van aanpak voor verkenning draagvlak Duin- en Bollenstreek-variant GroenStart is opgenomen in SLIM-subsidieaanvraag.

Bijzonderheden Als we geen cofinanciering vanuit de aangevraagde SLIM-subsidie krijgen, financieren we ‘m vanuit de drie samenwerkende Greenports.

Inhoud Weerbarstig dossier, waarbij verschillende betrokken partijen (overheden, op alle niveaus, (vertegenwoordigers van) werkgevers, uitzendbureaus, huisvesters) veel naar elkaar kijken en op elkaar wachten.

Bijzonderheden Positionering ten aanzien van dit (bestuurlijk geprioriteerde) thema wordt besproken in de bestuursvergadering van Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek op 3 september a.s.

4. Positionering Kennisplein Mechanisatiebeurs Vijfhuizen Proces Inhoud 2020-editie kenmerkte zich Desalniettemin veel positieve door uiterst rommelige ontmoetingen en goede voorbereiding. gesprekken gevoerd. Bollenstreek in Bedrijf Proces Inhoud Intenties om intensiever Corona wierp roet in het eten, samen te werken gedeeld. geen BiB in 2020. Samenwerking AJDB Proces Inhoud

Bijzonderheden Voorbereiding 2021-editie steken we vanuit ons anders, ‘strakker’ in, waarbij we partners vragen sneller te kiezen voor volledige of alleen financiële participatie in het voorbereidingstraject. Bijzonderheden 2021 herkansing

Bijzonderheden

Hollen en stilstaan, geen duidelijke lijn vanuit AJDB, contact is goed en constructief. Enjoy the Flowers (at home) Proces Rommelige aanloop, o.a. door personele omstandigheden projectleider, tijdens lock down verschuiving focus.

(Voorbereiding van) documentaire Bollenjongens als kurk waarop we drijven.

Betrokkenheid vanuit sectorale en regionale partners bij documentaire en meetups moet nog geregeld worden.

Inhoud Bijzonderheden Anticiperen op gewijzigde Vanaf 2021 mogelijk onder de hoede van de Greenport, afhankelijk van de omstandigheden kwam aardig besluitvorming van het bestuur hieromtrent op 3 september a.s. uit de verf. Gewenste verduurzaming heeft beperkt vorm en inhoud gekregen. Samenwerking met Keukenhof en iBulb/Anthos is in 2020 verder geïntensiveerd. Met (een aantal van) de gemeenten hebben we over al dan niet handhaven i.v.m. Corona en voorlichting daarover vanuit ons en hen regelmatig contact gehad. Mede hierdoor bleef handhaving tot een minimum beperkt, waardoor o.a. huisverkoop van tuinbouwproducten vrijwel volledig voortgang bleef vinden. Als uitvloeisel van het contact met de gemeenten coördineren we nu, samen met de gemeenten, de legalisering van huisverkoop door kwekers voor de komende jaren. 5. Overige Coronacrisisactiviteiten Proces Inhoud Bijzonderheden Zowel live activiteiten Fijne en succesvolle Positief geëvalueerd. Vervolg is nu o.a. aangescherpt Tuinbouwakkoord, met vervangen door digitale samenwerking met betrokkenheid van ondernemers en organisaties in onze Greenport. uitvoeringen als ook bijdrage Bollenstreek omroep en RTV in landelijke crisisorganisatie Katwijk. Doorgeleiding van en Coronacrisis Greenports naar landelijke crisisorganisatie Nederland. liep goed.

Financiële voortgang Begroting 2020 (€ x 1.000) Onderwerpen Bereikbaarheid Onderwijs Huisvesting arbeidsmigranten Toekomst tuinbouw & handelsplaats Rijnsburg Zijinstroom Netwerkactiviteiten & communicatie Stichting Bollencoaster Startnotitie Energietransitie Inzet TBA Overige lopende verplichtingen Algemeen, inclusief huisvesting Ontwikkelagenda (energie, biodiversiteit, bollenpolder v/d toekomst, AJDB) Gemeentelijke bijdragen Provinciale bijdragen

Begroting 2020 Uit In

Prognose 2020 Toelichting Saldo t.o.v. begroting +5 +5 Toezegging meebetalen subsidieaanvraag a 1,75 nog niet verwerkt 0

5 20 5

7 2,5

20

2

+15

Gratis inzet Florpartners

15 150

86,58

+10 +10

Wordt maximaal 5 vanwege cofi Gp’s Aalsmeer en Boskoop Inclusief 6,84 t.b.v. nieuwe website en ca. 10 t.b.v. Enjoy the Flowers

18 10 30 13 18

2,8 19,5 6,5 16

+10 0 +5,5 0 +2

notaris + financiële inrichting; nog geen bestuurdersdeclaraties

25

25

41

20,59

0

136

12

0

Projectsubsidie FScactiviteiten Overige Greenportbudgetten EBDB Totaal

Realisatie t/m Q2 Uit In

481

Mechanisatiebeurs; inkomsten al in 2019 ‘genomen’.

Toezegging Programma Energie a max 75, toezegging TBB a max 11,25, toezegging docu AJDB a max 10, toezegging onderwijs a max 20

180 135

-

0 -35

41

41

0

100

-

-27,5

Sluitpost

69,82 135,82

0 0

Restant vorige jaren, staat een beperkt aantal verplichtingen tegenover

481

175,47

35 o.b.v. lopende subsidieaanvraag wordt de vraag, formeel hebben we hier geen recht op i.v.m. onderbesteding

Toelichting Overall is te zien dat we qua realisatie iets achterlopen op planning (ca. €65 k), maar dat er wel al de nodige toezeggingen gedaan zijn voor bijdragen vanuit Greenport Duin- en Bollenstreek. Voor de ontwikkelagenda gaan in de 2e helft van 2020 tenminste kosten (en opbrengsten) i.v.m. programma Energie, Tuinbouwbattle en documentaire AJDB gerealiseerd worden en mogelijk ook extra kosten i.h.k.v. samenwerking met Wellant en Greenports Aalsmeer en Boskoop, als de SLIM-subsidieaanvraag niet (volledig) gehonoreerd wordt (bestuursbesluit max. 5 jaar €20 k/jaar of equivalent daarvan). Er is sprake van meevallers en/of onderbesteding op meerdere posten en een waarschijnlijke tegenvaller i.v.m. een wel ingecalculeerde provinciale bijdrage op grond van een lopende subsidiebeschikking, waar we formeel geen recht op hebben i.v.m. forse onderbesteding. Afhankelijk van hoe dit uitpakt, hebben we waarschijnlijk minder van het begrote budget vanuit EBDB nodig en zullen we i.p.v. ca. €481 k in 2020 ca. €418,5 k omzetten.

Relevante organisatorische ontwikkelingen -

Per 1 januari 2020 is een nieuwe overeenkomst met LTO Noord en Andries Middag gesloten voor Andries’ gecontinueerde inzet als programmamanager ingegaan. Per 1 januari 2020 continueren we de diensten van Esther den Hertog & Sabine Hertogh (Buro Bollenstreek) en Karin Heppener (Heppener makes it happen) voor strategisch communicatieadvies respectievelijk de rubriek In de Spiegel respectievelijk eventmanagement. Per 1 februari 2020 maken we gebruik van de diensten van Eva van der Kwast (Communikeet) voor communicatieadvies. Per 23 maart is de financiële administratie van de stichting overgegaan van Greenport Ontwikkelingsmaatschappij Duin- en Bollenstreek i.c.m. HTLsamen naar InBalans Administratiekantoor in Katwijk (contactpersoon: Gulia Alijeva).

Specifieke prestatie-indicatoren gemeenten Duin- en Bollenstreek Onderscheidend imago als slagvaardige, duurzame en innovatieve Greenport. Blijkt uit beleidsbeïnvloeding andere overheden, media-aandacht en mate waarin organisaties ons zien als sterke samenwerkingspartner (#samenwerkingsovereenkomsten). Proces Inhoud Bijzonderheden De eerlijkheid gebiedt Beste voorbeeld van beleidsbeïnvloeding is het Coronanoodfonds voor de Tuinbouw, dankzij ‘Dankzij’ Corona te zeggen dat 2019 gezamenlijke inzet van en via Greenports Nederland. We zien verder langzaam ruimte ontstaan intensiveerden we écht een respectievelijk behouden blijven in het provinciale beleid voor (kleinschalige) windturbines onze samenwerking overgangsjaar was in respectievelijk biomassavergisting en trekken met gemeenten in de regio samen op om huisverkoop te met Bollenstreek allerlei opzichten. In legaliseren. Eerder ‘beïnvloedden’ we met succes het handhavingsbeleid t.a.v. huisverkoop en omroep, mét succes. 2020 heeft Corona Coronadrukte, o.a. door zelf proactief te communiceren met onze doelgroepen en de overheden. zowel roet in het eten Onze media-impact is en blijft op goed niveau (zowel kwalitatief als kwantitatief). Dit blijkt o.a. uit de gegooid als geholpen.

mate waarin sectorale en regionale media (Greenity, Nieuwe Oogst, Leidsch en Haarlems Dagblad, Bollenstreek omroep) ons weten te vinden als de doorgaande groei (> benchmark en autonoom) van het aantal volgers en de interactie op onze sociale media (website, Twitter, LinkedIn, Facebook en sinds kort ook Instagram). In 2020 hebben we (nieuwe) partnerschappen gesloten met o.a. Naturalis, Centrum voor Milieuwetenschappen (CML), Nederlands Instituut voor Ecologie (NIOO-KNAW), National Park Hollandse Duinen (NPH) in het kader van een viertal onderzoek(svoorstell)en. Met o.a. Wageningen UR werken we in 2020 verder in de projecten Fundamentele Systeemsprong Bollenteelt, Bollencoaster en Vitale Hyacint. We hebben de samenwerking met het Wellantcollege Greenport en Greenports Aalsmeer en Boskoop (en op de achterhand Hogeschool InHolland) bestendigd en verder vorm en inhoud gegeven. In de regio trekken we, zowel programmatisch als ad hoc, bijna altijd samen op met één of meerdere partners uit het rijtje Glastuinbouw Nederland, KAVB, LTO Noord en Royal Anthos. Dit is bijvoorbeeld het geval in het kader van de startnotitie en het programma Greenport Duin- en Bollenstreek Klimaatneutraal 2040 en ook in het kader van (onderzoeks)projecten gericht op kleinschalige windenergie, opwaarderen van organische reststromen en makkelijke maatregelen om energievoorziening te verduurzamen.

In deze projecten zijn ook gemeenten, provincie, HollandRijnland, Royal Flora Holland en Meerlanden partners van ons. Qua mediasamenwerkingen zijn de coproducties met Bollenstreek omroep en RTV Katwijk interessant om te noemen en ook de samenwerking met Omroep West, RTV Rijnmond (en mogelijk ook de NPO) i.h.k.v. de documentaire Bollenjongens.

Op landelijk niveau doen we ‘echt weer mee’ in en met Greenports Nederland. Twee nationaal relevante onderzoeksprojecten gericht op economische ontwikkeling of verduurzaming van de Greenport. Proces Inhoud In zekere zin kwamen Voor tenminste twee van de vijf nationaal relevante onderzoeksprojecten gericht op economische we in een gespreid ontwikkeling en/of verduurzaming van de Greenport geldt dat deze er niet waren gekomen zonder onze bedje terecht, omdat inzet. Dit betreft het project Vitale Hyacint, waar wij de kosten voor de inzet van het de voorbereiding voor subsidieadviesbureau Haute Equipe voor onze rekening hebben genomen, en het project Living Lab B7, drie projecten al in waar wij zowel inhoudelijk als bij de presentatie van het voorstel aan de beoordelingscommissie een – 2019 en eerder expliciete – onmisbare rol gespeeld hebben. In de projecten Fundamentele Systeemsprong Bollenteelt, gedaan was. Bollencoaster en Circulaire Bollenstreek zijn wij ‘slechts’ projectpartner. Onze inzet is, samen met o.a. Greenport Ontwikkelingsmaatschappij (GOM) KAVB, Keukenhof, en Rabobank Bollenstreek, om de onderzoeksprojecten gericht op circulariteit en biodiversiteit zoveel mogelijk samen op te laten trekken. Deze inzet lijkt het gewenste effect te sorteren.

Bijzonderheden We hebben het primaat voor tenminste één van de (hopelijk) drie onderzoeksvoorstellen ‘weg-/doorgegeven’ aan KAVB. Dit zou mogelijk het zesde project worden waar wij actief bij betrokken zijn (geweest). Aantoonbaar aandacht van (een) relevante (groen) kennisinstellingen door programma’s gericht op verbinden onderwijs-arbeidsmarkt (bijv. de aanstelling van een lector of een practor voor issues die leven bij ondernemers, techniekpact, raakprogramma’s). Proces Inhoud Bijzonderheden We hebben al Mede dankzij onze inzet en bijdrage (zowel in kind als financieel) is de aanstelling van een lector Initiatieven die jarenlang een Circulaire Agribusiness bij Wellantcollege Greenport, in de persoon van dhr. Rahmat Peypers, ook voor absoluut ook samenwerking met 2020 een feit. Continuering van dit practoraat én versterking en verbinding van o.a. Rahmats inzet met bijdragen aan de het Wellantcollege, de inzet door andere partners op het gebied van onderwijs in de regio (individuele ondernemers, verbinding tussen deze hebben we dit onderwijsinstellingen, vertegenwoordigers van ondernemers) is voorzien in een plan van aanpak onderwijs en jaar verder waarvoor een SLIM-subsidieaanvraag ingediend is en – als deze niet of niet volledig gehonoreerd wordt arbeidsmarkt zijn geïntensiveerd. – ook nog eigenstandig budget gereserveerd is (a €20.000/jaar voor de periode 2020-2024).

onder meer de In de regio werken we nauw samen met o.a. EBDB en Bedrijfsleven Bollenstreek aan AODB en de HCA vlogserie Duin- en Bollenstreek 2024 in voorbereiding. Door middel van deze samenwerking hopen we ook #uitjebloembol, Green studenten van buiten de traditionele ‘groene’ opleidingen te interesseren voor de Unplugged en arbeidsmarktperspectieven bij bedrijven binnen het tuinbouwcluster. Tuinbouwbattle. Ook binnen onze activiteiten zoeken (en vinden) we waar mogelijk de samenwerking met onderwijsinstellingen, zoals Wellantcollege en MBO Rijnland. Aantoonbare hogere economische groei van deze Greenport t.o.v. de groei in de sector op nationaal niveau. Focus op sierteelt. Proces Inhoud Bijzonderheden

Vooralsnog zoekend naar data die bruikbaar zijn om deze indicator goed ‘te scoren’.

Vooruitlopend op ‘harde’ data, die waarschijnlijk nog even op zich laten wachten, zouden afgeleide indicatoren als grondprijs, aantal faillissementen, aantal bedrijfsovernames of het aantal bedrijven dat bezig is met ver- of nieuwbouw bruikbare indicatoren kunnen zijn om de economische ontwikkeling in de Greenport aan te tonen in vergelijking met de ontwikkeling in het sierteeltcluster op nationaal niveau. De agrarische grondprijs is in 2020 zeker niet gedaald (eventueel te kwantificeren). Kanttekening hierbij is dat ook speculatiewaarde i.v.m. ‘rode ontwikkelingen’ hier een grote invloed op heeft. Hoewel in de regio een aantal sierteeltbedrijven failliet gegaan is, is dit aantal zeker niet hoger dan het aantal faillissementen in de rest van het land. Hierbij speelt ook de (relatief conservatieve) financiering van het merendeel van de bedrijven in het sierteeltcluster in de Duin- en Bollenstreek een rol. Over het aantal bedrijfsovernames in de afgelopen maanden van dit jaar is, zeker in vergelijking met het aantal bedrijfsovernames elders in het land, op dit moment nog niets zinnigs te zeggen. Ook voor een aantal bedrijven in onze regio geldt dat Corona plannen of initiatieven voor ver- of nieuwbouw even ‘geparkeerd’ heeft.

Tegelijkertijd is er ook nog wel de nodige ontwikkeling en wordt er ook op dit moment nog op meerdere locaties gewerkt aan uitbreiding en modernisering van bedrijven. Kortom: het gevoel heerst dat het in onze regio, ondanks alles, voorlopig nog niet zo slecht gaat met de bedrijven in het sierteeltcluster als we op basis van landelijke ramingen en overlevering uit of over andere regio’s vernemen.

Op nationaal niveau zijn voor sommige producten (snijbloemen en planten) cijfers m.b.t. exportwaarde/maand beschikbaar via Floridata. Rabobank Bollenstreek maakt gebruik van een brede welvaartsmonitor, die geen specifiek beeld geeft van de economische groei binnen het tuinbouwcluster in de regio. Idee nu is om deze indicator tenminste één keer in beeld te (laten) brengen gedurende de looptijd van de overeenkomst met de gemeenten (2020-2023), bij voorkeur samen met andere Greenports (tenminste in ZuidHolland). Breed draagvlak voor activiteiten van de stichting bij ondernemers (te meten door enquête onder ondernemers of deelnemers activiteiten, of via onafhankelijke consultatie van stakeholders zoals brancheorganisaties). Proces Inhoud Bijzonderheden

A.g.v. Corona hebben we in 2020 nog geen ‘reguliere’ fysieke bijeenkomsten gehad.

Het aantal personen dat, live of later, meekeek en -luisterde naar onze drie digitale activiteiten overtrof de verwachtingen van iedereen, inclusief onszelf en Bollenstreek Omroep, met achtereenvolgens ca. 600, 1.000 respectievelijk 300. Voor onze activiteiten in de tweede helft van dit jaar plannen we, onder voorbehoud van Corona, voorzichtig qua locaties en bezoekersaantallen en houden we telkens de optie voor een digitale of hybride bijeenkomst achter de hand. Het is derhalve dan ook de vraag in hoeverre deze indicator in tijden van een pandemie als de huidige relevant en representatief is. Impliciet is er absoluut een (breed) draagvlak voor onze activiteiten, zoals onder meer blijkt uit het aantal deelnemende organisaties en personen aan onze projecten en programma’s (zie ook hiervoor in de rapportage). We zullen dit draagvlak gedurende de looptijd van de exploitatieovereenkomst ook meerdere keren expliciet meten. Onno Zwart: “Natuurlijk vormen de ondernemers, hun kennis en kunde en hun onderlinge zakelijke netwerken en handelsrelaties samen met de beschikbare teeltgrond de kern van de Greenport. Met een evident collectief belang. De stichting Greenport zorgt er voor dat dit collectieve belang na vele jaren eindelijk weer vertegenwoordigd en bevorderd wordt. Door concrete actie, projecten en initiatieven. Met en voor ondernemers. Hoe concreter, hoe beter.

De toenemende respons van en participatie door ondernemers zal dan alleen nog maar verder toenemen.” Besteding exploitatiebijdrage gemeenten (€180.000/jaar):  maximaal €66.700 mag worden besteed aan het brutosalaris (inclusief vakantiegeld) van de programmamanager van de stichting  In hoeverre heeft cofinanciering plaatsgevonden. Proces Inhoud Bijzonderheden Gemakshalve zijn alle In totaal wordt voor 2020 ca. €418.500 aan inkomsten voorzien. Van dit totaal wordt maximaal €79.200 bijdragen voor 2020 (12 * €6.600) besteed aan de inhuur van de programmamanager. De €180.000 exploitatiebijdrage van ‘op een hoop de gemeenten bedraagt ca. 43% van het totale beschikbare budget. Uitgaande van een evenredige gegooid’, waarbij de bijdrage aan voornoemde inhuur bedraagt deze maximaal ca. €34.000 en blijft daarmee ruim onder het actuele prognose maximum van €66.700/jaar. leidend is. Er heeft in de eerste helft van 2020 onder meer cofinanciering plaatsgevonden in cash vanuit Holland Rijnland (€25.000 t.b.v. startnotitie Greenport Duin- en Bollenstreek Klimaatneutraal 2040) en vanuit de Businesscase Flower Science die onderdeel uitmaakt van de Economische Agenda Duin- en Bollenstreek (€41.000).

Daarnaast hebben Provincie Zuid-Holland en het Hoogheemraadschap van Rijnland beide €1.470 bijgedragen aan een procescoördinator voor het project Bollenpolder van de Toekomst, waarmee voor ons eveneens eenzelfde bedrag resteerde.

Cofinanciering voor deelname aan het Kennisplein op de Mechanisatiebeurs in Vijfhuizen (7 partners a €3.000/partner) begin dit jaar is allemaal in 2019 ‘ingeboekt’. Cofinanciering vanuit Provincie Zuid-Holland (€100.000) en overige businesscases die onderdeel uitmaken van de Economische Agenda Duin- en Bollenstreek (€72.500) wordt nog voorzien voor de 2e helft van 2020. Toezeggingen voor cofinanciering in 2020 zijn daarnaast afgegeven door gemeente Lisse (€3.000 t.b.v. gezamenlijke activiteit Agrotoerisme), Royal Anthos (€2.500 t.b.v. Programma Greenport Duin- en Bollenstreek Klimaatneutraal 2040), Holland Rijnland (€7.500 t.b.v. Tuinbouwbattle), Stimuflori (€15.000 t.b.v. Tuinbouwbattle respectievelijk €5.000 t.b.v. Green Unplugged), Greenports Aalsmeer en Boskoop (€11.250 t.b.v. Tuinbouwbattle respectievelijk €3.500 t.b.v. gezamenlijke SLIMsubsidieaanvraag), Rabobank (n.t.b. t.b.v. Tuinbouwbattle), Provincie Zuid-Holland (€10.000 t.b.v. documentaire Bollenjongeren), studieclub Tulp 2.0 (€7.500 t.b.v. verwerking organische reststromen), Otte Lisse (€5.000, idem) en Meerlanden (€10.000, idem). Daarnaast worden in het kader van het onderzoek naar de haalbaarheid van een locatie voor de verwerking van voornoemde organische reststromen om niet bijdragen geleverd door Delphy (t.w.v. ca. €7.500) en Greenport Ontwikkelingsmaatschappij (t.w.v. ca. €10.000). ‘In kind’ is er o.a.

door Bollenstreek omroep en RTV Katwijk bijgedragen aan de drie gezamenlijke activiteiten (t.w.v. ca. €4.500 in totaal). Container Centralen en Wellantcollege dragen bij aan Tuinbouwbattle door gratis vijf Deense karren ter beschikking te stellen respectievelijk deze om te bouwen tot teeltinstallaties (t.w.v. ca. €7.500) Het Wellantcollege en EBDB dragen in kind bij aan Green Unplugged (beide t.w.v. ca. €5.000). De in kind bijdrage door leden van de klankbordgroep is voor 2020 (conservatief) becijferd op €6.000. Ook verwachten we in kind bijdragen aan onze activiteiten in de tweede helft van dit jaar in de vorm van gratis of tegen een kleine (onkosten)vergoeding faciliteren van of spreken op deze activiteiten. Daarnaast leveren Glastuinbouw Nederland, Holland Rijnland, KAVB, LTO Noord, Meerlanden, Provincie Zuid-Holland, Royal Anthos en Royal Flora Holland een bijdrage in het Programma Greenport Duin- en Bollenstreek Klimaatneutraal 2040 van tenminste 6 dagdelen/organisatie in 2020, met een gezamenlijke waarde van tenminste €9.600 (uitgaande van €50/uur). Samengevat: - Bijgedragen in cash: €68.940 (exclusief €21.000 die al in 2019 ‘ingeboekt’ is). - Toegezegde bijdragen in cash: €252.750. - Bijdragen in kind: tenminste 37.600.

6-4-2020

6-4-2020

6-4-2020

6-4-2020