D09 College, raadsbrief Jaarstukken 2020 Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek.pdf

Hillegom

Raadsbrief Jaarstukken 2020 Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek aan:

de raad van de gemeente Hillegom

zaaknummer: Z-21-209413 datum collegevergadering: 28 september 2021 portefeuillehouder: Dhr. J. van Rijn behandelend ambtenaar: M. Winkel embargo: ☐

De stichting Greenport Duin- en Bollenstreek (hierna stichting Greenport) krijgt jaarlijks een bijdrage van de vijf gemeenten in de Duin- en Bollenstreek voor de uitvoering van haar taken. Over de voortgang van de werkzaamheden wordt gerapporteerd aan de gemeenten. Onderdeel van deze cyclus is het voorleggen van een jaarrekening en jaarverslag. Deze wordt aangeboden aan het bestuurlijk overleg Greenport van de Duinen Bollenstreek, waarvan wethouder Gerard Mostert voorzitter is. En ter informatie voorgelegd aan de gemeenteraden van de vijf gemeenten. Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek De stichting Greenport is april 2020 formeel in het leven geroepen om de economische en duurzame prestaties van de sierteeltsector in de Duin- en Bollenstreek te behouden en versterken. Hiervoor heeft de stichting in 2020 een aantal programma's en projecten gedraaid rondom de volgende thema's:  Ruimte en bereikbaarheid  Duurzaamheid en innovatie  Onderwijs en arbeidsmarkt  Positionering van de Greenport Ook zijn er een aantal aanvullende activiteiten georganiseerd in het kader van COVID-19. Het bestuur van de stichting bestaat uit vertegenwoordigers vanuit het onderwijs, ondernemers en overheden. Jaarrekening en jaarverslag 2020 Ondanks COVID-19 heeft een groot deel van de activiteiten van de stichting Greenport door kunnen gaan.

In het jaarverslag 2020 (zie bijlage 1) leest u een inhoudelijke voortgang op de verschillende programmaonderdelen. Daarnaast vindt u in de jaarrekening (zie bijlage 2) de financiële verantwoording over 2020. De stichting is binnen de begroting gebleven. Het bestuur van de stichting Greenport is – ondanks de maatregelen rondom COVID-19 – over het algemeen tevreden over de voortgang en resultaten die zijn geboekt in 2020. De jaarstukken 2020 passen binnen de kaders die zijn afgesproken. Daarnaast is er over de inhoud regelmatig ambtelijk en bestuurlijk contact met de stichting Greenport Duin- en Bollenstreek. De definitieve versie van de jaarstukken voor 2020 heeft langer op zich laten wachten dan gehoopt. Hieraan lag wat onduidelijk rondom de fiscale status van de stichting ten grondslag die inmiddels is opgelost. Dit heeft geen consequenties gehad voor de activiteiten die de stichting het afgelopen jaar heeft uitgevoerd.

Bijlagen: Greenport Duin- en Bollenstreek – Integraal jaarverslag 2020 Greenport Duin- en Bollenstreek – Jaarrekening 2020

Greenport Duin- en Bollenstreek – Integraal jaarverslag 2020

16 juni 2021

Voorliggende rapportage bevat het integrale jaarverslag over het jaar 2020 van Greenport Duin- en Bollenstreek, tevens de vierde (kwartaal)rapportage over 2020 aan het bestuur van Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek (die in principe vier keer per jaar op deze wijze geïnformeerd worden) en tevens de tweede (halfjaarlijkse) rapportage over 2020 aan het Ambtelijk en Bestuurlijk Overleg Greenport van de samenwerkende gemeenten in de regio Duin- en Bollenstreek. Na bespreking in het bestuur van de stichting (6 mei jl.) respectievelijk het ambtelijk (3 juni jl.) en bestuurlijk overleg (16 juni jl.) is de inhoud en van deze rapportage beperkt aangevuld en gewijzigd. De rapportage is opgedeeld in vier onderdelen: inhoudelijke voortgang, financiële voortgang, relevante organisatorische ontwikkelingen en rapportage op enkele specifieke prestatie-indicatoren, zoals overeengekomen in de exploitatieovereenkomst tussen Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek en de vijf samenwerkende gemeenten in de regio Duin- en Bollenstreek. Bij dit alles staat steeds het doel van de Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek centraal, kort samengevat: het helpen van ondernemers, onderzoekers, onderwijs en overheden bij het versterken en verduurzamen van het sierteeltcluster in de Duin- en Bollenstreek.

In het algemeen geldt dat we als Greenport tevreden zijn met de voortgang en resultaten die we in 2020 geboekt hebben. Zeker als we daarbij de gevolgen van het Coronavirus en -regime in ogenschouw nemen: we hebben redelijk snel en vloeiend de omslag naar overwegend digitale activiteiten kunnen maken en de belangstelling voor en interactie tijdens deze activiteiten kunnen behouden en soms zelfs uitbreiden. Ook hebben we ons portfolio van programma’s en projecten verder kunnen uitbreiden en doorontwikkelen én hebben we ons eerste echte (bijna) jaar als stichting van ondernemers, onderwijs & onderzoek en overheden achter de rug én zijn we financieel ruim binnen onze begroting gebleven. Uiteraard zijn er ook activiteiten die als gevolg van Corona niet of anders of vertraagd uitgevoerd zijn, maar de boventoon is wat ons betreft absoluut een positieve. Ter toelichting op het relatief late tijdstip waarop de vierde, definitieve versie van het jaarverslag beschikbaar komt: hieraan ligt een onduidelijkheid in de fiscale status van de stichting ten grondslag. Deze onduidelijkheid is inmiddels opgehelderd, maar het koste een aantal maanden meer dan we gehoopt hadden voor het zover was. Inhoudelijke voortgang Goed Kan beter Moet beter 1. Ruimte en bereikbaarheid

Traject Toekomst tuinbouw & handel Duin- en Bollenstreek Proces Inhoud Bijzonderheden Veel en goede betrokkenheid Aanpassingen RO-beleid en Iets vertraagd door Corona ondernemers en inmiddels ook maatregelen t.b.v. steeds meer andere verduurzaming stakeholders. energievoorziening nodig. Gestart in maart 2020. Inmiddels hebben meerdere bilaterale en plenaire bijeenkomsten met ondernemers in de tuinbouw en handel en andere stakeholders, zoals GOM, gemeenten en provincie, plaatsgevonden. Intussen opgeleverd, v.a. mei vervolg o.l.v. ons, m.b.v. gemeente(n), provincie, Glastuinbouw Nederland, GOM e.a. Regionale bereikbaarheid Proces Inhoud Bijzonderheden Loopt intussen weer, nog wel Duinpolderweg voorlopig ‘van We zijn tot nog toe vooral volgend op de overheden in ZH geweest, zonder dat we met name getrokken door de baan’, alternatieven in directe invloed op hun koers (gehad) hebben. overheden. voorbereiding. We zijn, net als legio andere partijen, betrokken bij de Strategische Visie op Mobiliteit van de regio Holland Rijnland en verklaren af en toe onze steun voor verbetering van de bereikbaarheid in andere relevante gremia, zoals Provinciale Staten en Statencommissies van Noord en Zuid-Holland. Regionale ruimtelijke ordening (NIEUW t.o.v. Q2 2020-rapportage) Proces Inhoud Bijzonderheden Door goede voorbereidingen in Effect van onze extra inzet Werkbezoeken i.v.m.

Corona even geparkeerd tot het weer fysiek mogelijk is. 2020 hebben we al de nodige moet blijken, er valt in ieder acties begin 2021 ‘staan’. geval meer dan genoeg te delen. In 2021 zullen wij nadrukkelijker een rol spelen in (tenminste het gesprek over) de regionale ruimtelijke ordening. Nog los van alles wat er aan (omgevings)visies en agenda’s vanuit provinciale, regionale en lokale overheden geïnitieerd wordt, heeft de regionale ruimtelijke ordening (c.q. uitvoering van afspreken uit de ISG) baat bij een meer genuanceerd gesprek over deze onderwerpen. Wij dragen hier o.a. aan bij door, samen met anderen, werkbezoeken aan relevante bedrijven en locaties binnen het tuinbouwcluster te organiseren, GOM positief voetlicht te geven en door regelmatig goed nieuws over actuele ontwikkelingen in het tuinbouwcluster te delen. Ook helpen we op dit moment de gezamenlijke agrarische partijen om hun visie op het regionale (ruimtelijke ordenings)beleid te (her)formuleren. 2. Duurzaamheid en innovatie Bollenpolder van de toekomst Proces Inhoud

Bijzonderheden

Gaat langzaam, kleiner Aangescherpte en haalbare Achtereenvolgens Corona, af- en weer aanhaken KAVB en zomerperiode hielpen niet kernteam en directe project(idee)en. bij de voortgang. betrokkenheid ondernemers helpen wel. Na herstart voorjaar 2020 gooiden achtereenvolgens Corona, het af- en inmiddels weer aanhaken van KAVB en de zomerperiode roet in het eten, zowel bij procesmatige als inhoudelijke voortgang. M.b.v. klein comité (bestaande uit GOM, Greenport, HHR, KAVB, PZH en drie individuele ondernemers) richten we ons nu met aangescherpte en haalbare project(idee)en met name op herstructurering, waterkwaliteit en biodiversiteit. Meekoppelkansen m.b.t. onderzoeken kringlooplandbouw en biodiversiteit (zie ook hierna). Vitale Teelt Proces Inhoud Bijzonderheden Gaat langzaam We zetten kleine stapjes Omdat de betrokken organisaties (wijzelf, Greenport NHN, KAVB en Wageningen UR) allemaal ook hun eigen (soms bilaterale) netwerken hebben, komt er qua kennis en innovatie genoeg ‘voorbij’, wat we dan vervolgens proberen een plekje te geven binnen het raamwerk van Vitale Teelt. (Deels) vernieuwde samenstelling, personele omstandigheden (ziekte, sabbatical en inmiddels ook weer vertrek) en verschillende focus en werkwijzen bij de direct betrokkenen helpen niet om weer op stoom te komen.

Inhoudelijk zetten we in dit verband nauwelijks noemenswaardige stappen, maar zijn we wel de medeaanstichter van een breder initiatief om onderzoek en demonstratie in de bollenteelt meer samen te doen en te delen, waar ook Keukenhof bij betrokken is. Verder hebben we, samen met partijen uit Space Cluster Noordwijk, KAVB, Wageningen UR, Holland Rijnland en PZH, een onderzoeksvoorstel voor toepassing van (satelliet)precisiedata uit ruimtevaart en drones in de bollenteelt uitgewerkt, waar we op korte termijn mee hopen te starten. Project Fundamentele Systeemsprong Bollenteelt Proces Inhoud Bijzonderheden Verloopt conform planning Geen aandachtspunten Bescheiden rol als project- en communicatiepartner. Project Bollencoaster Proces Inhoud Bijzonderheden Verloopt conform planning Geen aandachtspunten Bescheiden rol als projectpartner. Project Vitale Teelt Hyacint Proces Inhoud Bijzonderheden Verloopt conform planning Geen aandachtspunten Bescheiden rol als projectpartner en (voor)financier. Greenport Duin- en Bollenstreek 2040 Klimaatneutraal Proces Inhoud Bijzonderheden

Verloopt conform planning

Kleinschalige windenergie, Brede betrokkenheid van partners bij overheden en bedrijfsleven. Bedrijfsleven draagt dubbel ruimtegebruik in kind stevig en onmisbaar bij aan het programma en doet in uitvoering van projecten (zonnepanelen en teelt) en en zeker bij realisatie van maatregelen dingen die overheden niet kunnen doen. verwerking organische Oftewel: we hebben elkaar nodig. reststromen zijn gevoelige onderwerpen De ‘Startnotitie Greenport Duin- en Bollenstreek klimaatneutraal 2040’ is opgesteld in de periode februari – juni 2020, ondersteund door adviesbureau &flux (wiens inzet financieel mogelijk gemaakt is door een bijdrage van de regio Holland Rijnland), onder auspiciën van en met medewerking van een begeleidingscommissie bestaande uit vertegenwoordigers namens de gemeenten in de regio, Provincie Zuid-Holland, Royal Anthos, KAVB, Glastuinbouw Nederland, Royal Flora Holland. Op 18 juni is het Programmaplan Klimaatneutrale Greenport Duin- en Bollenstreek, dat hieruit voortkwam, onder voorwaarden goedgekeurd door het bestuur van Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek en vanaf dat moment in uitvoering genomen door hetzelfde &flux, in samenwerking met een programmateam waarin, aanvullend op voornoemde organisaties, ook vertegenwoordigers namens Bedrijfsleven Bollenstreek, Meerlanden en de Regionale Energiestrategie Holland Rijnland zitting hebben.

Onderwerpen die in het kader van dit programma in 2020 aan bod kwamen zijn o.a. ‘makkelijke maatregelen’ verduurzaming energiegebruik, haalbaarheidsonderzoek verwerkingslocatie organische reststromen Duinen Bollenstreek, haalbaarheidsonderzoek kleinschalige windturbines, warmtebehoefte en -vraag kassencluster Trappenberg-Kloosterschuur, Flora Holland en omliggende gebieden in aansluiting op lopend aardwarmte-initiatief Shell/D4/Firan. Voor 2021 worden hier o.a. aan toegevoegd: haalbaarheidsonderzoeken waterstof (i.s.m. Holland Rijnland en TU Delft) en combinatie zonnepanelen en bollenteelt (i.s.m. individuele bollenteler(s) en adviseurs) ook zijn wij betrokken bij de uitrol van bestaande energiecoöperaties in de regio én de mogelijkheid om daadwerkelijk lokale windenergie op te wekken en te benutten d.m.v. grootschalige windenergie. Onderzoeksprogramma’s circulariteit en biodiversiteit bollenteelt in Bollenstreek Proces Inhoud Bijzonderheden Twee van de vier Relevante onderwerpen, groot Zoeken naar goede rol vanuit Greenport, in principe aanvullend op partnerschappen leidden al tot vacuüm in teelt en regio. brancheorganisaties. Vanaf Q2 2021 zijn de onderzoeksprojecten ook formeel en een beschikking, één afwijzing feitelijk van start gegaan, tot die tijd is er vooral voorbereid.

en één kwalificatie voor een volgende ronde TKI, die we in de 2e helft van 2021 verder hopen te effectueren. Mede dankzij onze inzet worden tenminste twee en in 2021 mogelijk drie grote (meerjarig, miljoenen) onderzoeksprogramma’s op de thema’s circulariteit en biodiversiteit m.b.t. bollenteelt in de Bollenstreek in samenhang opgepakt en uitgevoerd. De betrokkenheid (feitelijk en qua governance) van brancheorganisaties en regionale partijen verdient aandacht. Primaat ligt nu formeel bij KAVB. Interessant is ook dat Wageningen UR bij géén van de programma’s direct betrokken is, wat de diversiteit van onderzoek in de sector en regio ten goede komt. WUR doet namelijk al veel, maar er zijn ook onderwerpen waarop andere instellingen goed/beter zijn.

3. Onderwijs en arbeidsmarkt Samenwerking Wellantcollege en Greenports Aalsmeer en Boskoop Proces Inhoud Bijzonderheden We moe(s)ten even aan elkaar We hebben een aantal mooie Combinatie van programmamanagement Duin- en Bollenstreek en Boskoop betaalt zich wennen, maar weten elkaar gezamenlijke programma’s, op dit thema bij uitstek uit. inmiddels goed te vinden. projecten en activiteiten voorbereid en uitgevoerd. We trekken samen op in regionaal en landelijk verband (één vertegenwoordiger namens drie Greenports aan Transitietafel Onderwijs & Arbeidsmarkt van het Tuinbouwakkoord), hebben eind juni een gezamenlijke (SLIM-)subsidieaanvraag ingediend (die helaas niet gehonoreerd is) en ontwikkelen samen cursussen, voorlichting en educatie (vlogserie #uitjebloembol, Heroes in Green, Green Unplugged en Tuinbouw Battle, zie ook hierna) en praktijkopdrachten voor zowel studenten (BOL en BBL) als werkenden. Aansluiting met Hogeschool InHolland en HAS Den Bosch via Greenport Boskoop en Wellantcollege en via Glastuinbouw Nederland inmiddels ook contacten met Lentiz. Samenwerking OADB en HCA Duin- en Bollenstreek 2024 i.o.

Proces Inhoud Bijzonderheden Loopt langzaam, nog geen We zetten stappen, Organiserend vermogen pijlers toerisme, gezondheid en ruimtevaart zeer beperkt, veel duidelijke en eenduidige grotendeels ook dankzij onze tijd nodig voor organisatie van de samenwerking en de agenda. marsroute, mede door Corona. eigen inzet. Bij de voorbereiding en uitvoering van de Tuinbouw Battle en een tweetal andere onderwijsinitiatieven maken we gebruik van het netwerk van OADB onder (lagere en middelbare) scholen in de regio. Samenwerking in de periode na 2020 en échte samenwerking met (vertegenwoordigers van) de andere drie clusters, pijlers van de Economische Agenda Duin- en Bollenstreek is geen sinecure. Green Unplugged Proces Inhoud Bijzonderheden Corona bemoeilijk de We schuiven de editie van Bedoeling is om meer maatwerk per school(klas) te leveren en rondom het voorbereiding en uitvoering, oktober 2020 door naar Q2 (virtuele/digitale) bedrijfsbezoek meer voorbereiding en nazorg te doen. Inmiddels o.a. doordat scholen en 2021, eerst in pilotvorm. hebben we eind mei 2021 twee geslaagde pilots achter de rug, m.m.v. Greenport en bedrijven terughoudend zijn. AJDB/Bollenjongens.

Tuinbouw Battle Proces Inhoud Bijzonderheden Loopt goed, tot nog toe veel In november 2020 eerste Ook hier maakt Corona dat zowel scholen als bedrijven terughoudend(er) zijn om mee waardering en medewerking, ronde met 5 schoolklassen met te werken dan gewenst. Naast de nodige aanpassingen (kennisoverdracht op afstand ook financieel (Stimuflori, succes afgerond. Tweede op het schoolplein en niet ín de klas, geen fysieke bedrijfsbezoeken) leidde dit gelukkig Holland Rijnland, Rabobank, ronde met 5 klassen alleen tot enige vertraging. maart/april ook gelukt.

Containers Centralen, Wellantcollege). Zijinstroom Proces Oktober is opdracht verstrekt voor het uitvoeren van de verkenning naar GroenStart in onze regio’s. Eerste resultaten maart 2021 opgeleverd. Huisvesting arbeidsmigranten Proces Ad hoc, adviseurschap Taskforce Huisvesting Arbeidsmigranten Holland Rijnland geeft wel aanknopingspunten voor onze inzet.

Inhoud Veel belangstelling om mee te doen aan de verkenning. Corona lijkt ons in dezen te helpen qua urgentie.

Bijzonderheden We financieren deze opdracht samen met Greenport Aalsmeer en Boskoop en Wellantcollege. Bij de verdere uitwerking van de eerste resultaten ligt de focus nu op beide andere Greenports, waar wij vanuit Duin- en Bollenstreek mogelijk in een later stadium weer op kunnen aansluiten.

Inhoud Weerbarstig dossier, waarbij verschillende betrokken partijen (overheden, op alle niveaus, (vertegenwoordigers van) werkgevers, uitzendbureaus, huisvesters) veel naar elkaar kijken en op elkaar wachten.

Bijzonderheden In 2021 breiden wij, conform ons jaarplan, onze inzet op dit thema uit. We richten ons op het delen van kennis en ervaring tussen gemeenten onderling en tussen gemeenten en andere relevante stakeholders; ontwikkelen en (laten) implementeren van kennis over best practices t.a.v. beleidsontwikkeling, beoordelen en begeleiden van initiatieven en verkrijgen van draagvlak bij omwonenden en maatschappij; heldere procedure voor inschrijving arbeidsmigranten in BRP; kwalitatief en kwantitatief inzicht in arbeidsmigrantenmarkt in regio; zicht op noodzakelijke (vervolg)acties op niveau provincie, gemeenten en Greenport; diverse individuele ondernemers weten de weg naar ons te vinden met hulp- en adviesvragen. Daarnaast trekken wij dit thema ook op het niveau van Greenports NL, waarbij onze focus zich eerst richt op: belemmeringen voor realisatie huisvestingsoplossingen; kennis en inzichten delen; organisatie (mini)conferentie. Later mogelijk meer, o.a. betrokkenheid bij initiatieven Ministeries n.a.v. ‘rapport Roemer’.

4. Positionering Kennisplein Mechanisatiebeurs Vijfhuizen Proces Inhoud Bijzonderheden 2020-editie kenmerkte zich Desalniettemin veel positieve 2021-editie volledig digitaal, waarbij wij twee keer een digitaal Kennisplein verzorgden door uiterst rommelige ontmoetingen en goede met onze samenwerkingspartners en ook digitaal zichtbaar aanwezig zijn op websites voorbereiding. gesprekken gevoerd. en andere (sociale) media. Bollenstreek in Bedrijf Proces Inhoud Bijzonderheden Intenties om intensiever Corona wierp roet in het eten, 2021 herkansing via digitale variant, waarvoor de voorbereidingen inmiddels gestart samen te werken gedeeld. geen BiB in 2020. zijn. Samenwerking AJDB Proces Inhoud Bijzonderheden Hollen en stilstaan, geen (Voorbereiding van en vervolg Betrokkenheid vanuit sectorale en regionale partners bij documentaire is tot nog toe duidelijke lijn vanuit AJDB, op) documentaire zeer beperkt geweest. Corona maakte fysieke watch parties onmogelijk. contact is goed en constructief. Bollenjongens + Gala 3 juli. Enjoy the Flowers (at home) Proces Inhoud Bijzonderheden Rommelige aanloop, o.a. door Anticiperen op gewijzigde Onze betrokkenheid bij de 2021-editie beperkte zich oorspronkelijk tot financiële personele omstandigheden omstandigheden kwam aardig steun, maar intussen hebben we ook organisatorisch, inhoudelijk en communicatief projectleider, tijdens lock uit de verf.

Gewenste toch de nodige bijdragen geleverd i.s.m. KAVB en m.n. HLT (en op de achtergrond down verschuiving focus. verduurzaming heeft beperkt Keukenhof). vorm en inhoud gekregen. Samenwerking met Keukenhof en iBulb/Anthos is in 2020 verder geïntensiveerd. Met (een aantal van) de gemeenten hebben we over al dan niet handhaven i.v.m. Corona en voorlichting daarover vanuit ons en hen regelmatig contact gehad. Mede hierdoor bleef handhaving tot een minimum beperkt, waardoor o.a. huisverkoop van tuinbouwproducten vrijwel volledig voortgang bleef vinden. Als uitvloeisel van het contact met de gemeenten helpen we LTO Noord, KAVB en de gemeenten bij de legalisering van huisverkoop door kwekers. 5. Overige Coronacrisisactiviteiten Proces Inhoud Bijzonderheden Zowel live activiteiten Fijne en succesvolle Zowel crisisorganisatie als digitale activiteiten zijn positief geëvalueerd. Vervolg is nu vervangen door digitale samenwerking met o.a. aangescherpt Tuinbouwakkoord, met betrokkenheid van ondernemers en uitvoeringen als ook bijdrage Bollenstreek omroep en RTV organisaties in onze Greenport.

in landelijke crisisorganisatie Coronacrisis Greenports Nederland.

Katwijk. Doorgeleiding van en naar landelijke Crisisorganisatie liep goed.

Ook in 2021 waren onze activiteiten in eerste instantie nog vooral digitaal (o.a. digitale Mechanisatiebeurs, Economic Forum Duin- en Bollenstreek, Dragons Den, webinar Vitale Teelt Hyacint).

Financiële voortgang Begroting 2020 (€ x 1.000) Onderwerpen Bereikbaarheid Onderwijs Huisvesting arbeidsmigranten Toekomst tuinbouw & handelsplaats Rijnsburg Zijinstroom Netwerkactiviteiten & communicatie Stichting Bollencoaster Startnotitie Energietransitie Inzet TBA Overige lopende verplichtingen Algemeen, inclusief huisvesting Ontwikkelagenda (energie, biodiversiteit, bollenpolder v/d toekomst, AJDB) Gemeentelijke bijdragen Provinciale bijdragen Projectsubsidie FScactiviteiten Overige Greenportbudgetten EADB Totaal

Begroting Uit In 5 20

Realisatie Uit In 14,445

Toelichting

5

5,602

Inzet maakt onderdeel uit van ‘algemene inzet programmamanager’ Groen Onderwijscentrum (GOC) a 1 k + 13,445 k uren programmamanager Geen factuur voor meebetalen subsidieaanvraag a 1,75 k Gp Aalsmeer ontvangen Uren programmamanager

20

4,481

Uren programmamanager, inzet Florpartners betaald door Gp’s NL

15 150

5 179,74

Overige kosten voor rekening Wellantcollege en Gp’s Aalsmeer en Boskoop Inclusief ca. 10 k t.b.v. nieuwe website en ca. 10 k t.b.v. Enjoy the Flowers

18 10 30 13 18

2,885 20,674 14,566 16,263

notaris + inrichting financieel management + verzekeringen; inzet bestuurders om niet Inzet maakt onderdeel uit van ‘algemene inzet programmamanager’

25

41

47,011

136

147,628

481

25 Uren programmamanager Mechanisatiebeurs; inkomsten al in 2019 ‘genomen’.

3

€33,613 k uren programmamanager; financiële administratie, bankkosten, huisvesting, accountant, licenties, abonnementen etc. €43,137 k Programma Energie + €15 k haalbaarheidsonderzoek windenergie + €2,7 k haalbaarheidsonderzoek biomassavergisting + €4,488 k Tuinbouw Battle (TBB) + €48,179 k voorschot documentaire AJDB; €11,744 k extra inzet onderwijs & vlogs; €2,35 k bollenpolder v/d toekomst; €17,03 k uren programmamanager; € 3 k inkomsten TBB

180 135 41

180 58,8 41

(voorschot) exploitatiebijdrage over 2e helft 2020 (€54 k) nog niet ontvangen.

100

150,495

Sluitpost

481

458,295

458,295

Toelichting Overall is te zien dat we qua realisatie iets zijn achtergebleven bij de begroting (ca. €23.000), met name als gevolg van een aantal meevallers. Daar staat tegenover dat we op een aantal posten te maken hebben met een lichte overschrijding, met name veroorzaakt door het feit dat we bij het opstellen van de begroting uitgegaan zijn van het vrijwel volledig kunnen verrekenen van deels te ontvangen en deels te betalen btw. Zowel door de vorm waarin de bijdragen vanuit de Economische Agenda beschikbaar gesteld werden (ingecalculeerd bij het aangaan van de exploitatieovereenkomsten met hen), als vanwege het feit dat we in 2020 beduidend meer btw ontvangen hebben dan we betaald hebben (op voorhand niet per se zo ingecalculeerd), hebben we ca. €41.000 btw meer af moeten dragen dan begroot. In 2021 e.v. zal dit waarschijnlijk weer (groten)deels verrekend kunnen worden. Daarnaast is de exploitatiebijdrage vanuit Provincie Zuid-Holland over de 2e helft van 2020 wel toegekend, maar nog niet ontvangen en derhalve niet meegenomen in het financiële jaarverslag over 2020. We hebben dit ‘opgevangen’ door de overige budgetten voor de Flower Science/Greenport businesscase uit de Economische Agenda Duin- en Bollenstreek hiervoor tijdelijk aan te wenden.

Relevante organisatorische ontwikkelingen -

Per 1 januari bestond het bestuur van Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek – per 1 april formeel in functie – uit Kees van der Zwet (voorzitter), Gerard Mostert (penningmeester), Marcel van Vliet (secretaris) en de algemene bestuursleden Claudia Chi, Piet van der Poel, Bart Siemerink en Henk Westerhof. Per 1 januari 2020 is een nieuwe overeenkomst met LTO Noord en Andries Middag gesloten voor Andries’ gecontinueerde inzet als programmamanager ingegaan. Per 1 januari 2020 continueren we de diensten van Esther den Hertog & Sabine Hertogh (Buro Bollenstreek) en Karin Heppener (Heppener makes it happen) voor strategisch communicatieadvies respectievelijk de rubriek In de Spiegel respectievelijk eventmanagement. Per 1 februari 2020 maken we gebruik van de diensten van Eva van der Kwast (Communikeet) voor communicatieadvies. Per 23 maart is de financiële administratie van de stichting overgegaan van Greenport Ontwikkelingsmaatschappij Duin- en Bollenstreek i.c.m. HTLsamen naar InBalans Administratiekantoor in Katwijk (contactpersoon: Gulia Alijeva). Per 1 januari 2021 maken we geen gebruik meer van de diensten van Esther den Hertog voor strategisch communicatieadvies. De inzet van Esther per 1 november 2020 is kwantitatief beperkt tot 8 uur/week (was 20 uur/week). Per 1 februari 2021 maken we in principe geen gebruik meer van de diensten van Karin Heppener voor eventmanagement.

Per 1 november 2020 is de inzet van Eva kwantitatief uitgebreid tot 20 uur/week.

Specifieke prestatie-indicatoren gemeenten Duin- en Bollenstreek Onderscheidend imago als slagvaardige, duurzame en innovatieve Greenport. Blijkt uit beleidsbeïnvloeding andere overheden, media-aandacht en mate waarin organisaties ons zien als sterke samenwerkingspartner (#samenwerkingsovereenkomsten). Proces Inhoud Bijzonderheden De eerlijkheid gebiedt Beste voorbeeld van beleidsbeïnvloeding is het Coronanoodfonds voor de Tuinbouw, dankzij ‘Dankzij’ Corona te zeggen dat 2019 gezamenlijke inzet van en via Greenports Nederland. We zien verder langzaam ruimte ontstaan intensiveerden we écht een respectievelijk behouden blijven in het provinciale beleid voor (kleinschalige) windturbines onze samenwerking overgangsjaar was in respectievelijk biomassavergisting en trekken met KAVB, LTO Noord en gemeenten in de regio samen met Bollenstreek allerlei opzichten. In op om huisverkoop te legaliseren. Eerder ‘beïnvloedden’ we met succes het handhavingsbeleid t.a.v. omroep (en RTV 2020 heeft Corona huisverkoop en Coronadrukte, o.a. door zelf proactief te communiceren met onze doelgroepen en de Katwijk), mét succes. zowel roet in het eten overheden. gegooid als geholpen. Onze media-impact is en blijft op goed niveau (zowel kwalitatief als kwantitatief). Dit blijkt o.a.

uit de mate waarin sectorale en regionale media (Greenity, Nieuwe Oogst, Leidsch en Haarlems Dagblad, Bollenstreek omroep) ons weten te vinden als de doorgaande groei (> benchmark en autonoom) van het aantal volgers en de interactie op onze sociale media (website, Twitter, LinkedIn, Facebook en sinds zomer 2020 ook Instagram). In 2020 hebben we (nieuwe) partnerschappen gesloten met o.a. Naturalis, Centrum voor Milieuwetenschappen (CML), Nederlands Instituut voor Ecologie (NIOO-KNAW), National Park Hollandse Duinen (NPH) en Space Cluster Noordwijk in het kader van een vijftal onderzoek(svoorstell)en. Met o.a. Wageningen UR werkten we in 2020 verder in de projecten Fundamentele Systeemsprong Bollenteelt, Bollencoaster en Vitale Hyacint. We hebben de samenwerking met het Wellantcollege Greenport en Greenports Aalsmeer en Boskoop (en op de achterhand Hogeschool InHolland en HAS Den Bosch) bestendigd en verder vorm en inhoud gegeven. In de regio trekken we, zowel programmatisch als ad hoc, bijna altijd samen op met één of meerdere partners uit het rijtje Glastuinbouw Nederland, KAVB, LTO Noord en Royal Anthos.

Dit is bijvoorbeeld het geval in het kader van de startnotitie en het programma Greenport Duin- en Bollenstreek Klimaatneutraal 2040 en ook in het kader van (onderzoeks)projecten gericht op kleinschalige windenergie, opwaarderen van organische reststromen en makkelijke maatregelen om energievoorziening te verduurzamen. In deze projecten zijn ook gemeenten, provincie, Holland Rijnland, Royal Flora Holland, RES Holland Rijnland, Bedrijfsleven Bollenstreek, GOM, Delphy, Otte Lisse en Meerlanden partners van ons.

Qua mediasamenwerkingen zijn de coproducties met Bollenstreek omroep en RTV Katwijk interessant om te noemen en ook de samenwerking met Omroep West, RTV Rijnmond (en later ook de NPO/Omroep Max) i.h.k.v. de documentaire Bollenjongens. Op landelijk niveau doen we ‘echt weer mee’ in en met Greenports Nederland. Twee nationaal relevante onderzoeksprojecten gericht op economische ontwikkeling of verduurzaming van de Greenport. Proces Inhoud In zekere zin kwamen Voor tenminste twee van de vijf nationaal relevante onderzoeksprojecten gericht op economische we in een gespreid ontwikkeling en/of verduurzaming van de Greenport geldt dat deze er niet waren gekomen zonder onze bedje terecht, omdat inzet. Dit betreft het project Vitale Hyacint, waar wij de kosten voor de inzet van het de voorbereiding voor subsidieadviesbureau Haute Equipe voor onze rekening hebben genomen, en het project Living Lab B7, drie projecten al in waar wij zowel inhoudelijk als bij de presentatie van het voorstel aan de beoordelingscommissie een – 2019 en eerder expliciete – onmisbare rol gespeeld hebben. In de projecten Fundamentele Systeemsprong Bollenteelt, gedaan was. Bollencoaster en Circulaire Bollenstreek zijn wij ‘slechts’ projectpartner. Onze inzet is, samen met o.a.

Greenport Ontwikkelingsmaatschappij (GOM), KAVB, Keukenhof en Rabobank Bollenstreek, om de onderzoeksprojecten gericht op circulariteit en biodiversiteit zoveel mogelijk samen op te laten trekken.

Bijzonderheden We hebben het primaat voor tenminste één van de (hopelijk) drie onderzoeksvoorstellen ‘weg-/doorgegeven’ aan KAVB. Dit zou (in 2021) het zesde project worden waar wij actief bij betrokken zijn (geweest). Aantoonbaar aandacht van (een) relevante (groen) kennisinstellingen door programma’s gericht op verbinden onderwijs-arbeidsmarkt (bijv. de aanstelling van een lector of een practor voor issues die leven bij ondernemers, techniekpact, raakprogramma’s). Proces Inhoud Bijzonderheden We hebben al Mede dankzij onze inzet en bijdrage (zowel in kind als financieel) is de aanstelling van een lector Initiatieven die jarenlang een Circulaire Agribusiness bij Wellantcollege Greenport, in de persoon van dhr. Rahmat Peypers, ook voor absoluut ook samenwerking met 2020 een feit. Continuering van dit practoraat én versterking en verbinding van o.a. Rahmats inzet met bijdragen aan de het Wellantcollege, de inzet door andere partners op het gebied van onderwijs in de regio (individuele ondernemers, verbinding tussen deze hebben we dit onderwijsinstellingen, vertegenwoordigers van ondernemers) is voorzien in een plan van aanpak onderwijs en jaar verder waarvoor we externe subsidie verwachten te verkrijgen en – als deze niet of niet afdoende gehonoreerd arbeidsmarkt zijn geïntensiveerd. wordt – ook nog eigenstandig budget gereserveerd is (a €20.000/jaar voor de periode 2020-2024).

onder meer de In de regio werken we nauw samen met o.a. EBDB en Bedrijfsleven Bollenstreek aan AODB en de HCA vlogserie Duin- en Bollenstreek 2024 in voorbereiding. Door middel van deze samenwerking willen we ook #uitjebloembol, studenten van buiten de traditionele ‘groene’ opleidingen interesseren voor de Heroes in Green, arbeidsmarktperspectieven bij bedrijven binnen het tuinbouwcluster. Green Unplugged en de Tuinbouw Battle.

Ook binnen onze activiteiten zoeken (en vinden) we waar mogelijk de samenwerking met onderwijsinstellingen, zoals Wellantcollege en mbo Rijnland. Voor 2021 willen we de verbinding met Hogeschool InHolland, HAS Den Bosch en hopelijk ook Lentiz versterken. Aantoonbare hogere economische groei van deze Greenport t.o.v. de groei in de sector op nationaal niveau. Focus op sierteelt. Proces Inhoud Vooralsnog zoekend Vooruitlopend op ‘harde’ data, die waarschijnlijk nog even op zich laten wachten, zouden afgeleide naar data die indicatoren als grondprijs, aantal faillissementen, aantal bedrijfsovernames of het aantal bedrijven dat bruikbaar zijn om bezig is met ver- of nieuwbouw bruikbare indicatoren kunnen zijn om de economische ontwikkeling in deze indicator goed de Greenport aan te tonen in vergelijking met de ontwikkeling in het sierteeltcluster op nationaal ‘te scoren’. niveau. De agrarische grondprijs is in 2020 zeker niet gedaald (eventueel te kwantificeren). Kanttekening hierbij is dat ook speculatiewaarde i.v.m. ‘rode ontwikkelingen’ hier een grote invloed op heeft. Hoewel in de regio een aantal sierteeltbedrijven failliet gegaan is, is dit aantal zeker niet hoger dan het aantal faillissementen in de rest van het land. Hierbij speelt ook de (relatief conservatieve) financiering van het merendeel van de bedrijven in het sierteeltcluster in de Duin- en Bollenstreek een rol.

Over het aantal bedrijfsovernames in 2020 is, zeker in vergelijking met het aantal bedrijfsovernames elders in het land, op dit moment nog niets zinnigs te zeggen. Ook voor een aantal bedrijven in onze regio geldt dat Corona plannen of initiatieven voor ver- of nieuwbouw even ‘geparkeerd’ heeft. Tegelijkertijd is er ook nog wel de nodige ontwikkeling en wordt er ook op dit moment nog op meerdere locaties gewerkt aan uitbreiding en modernisering van bedrijven en zien we dat ‘verbreding’ van bedrijfsactiviteiten met bijvoorbeeld toeristische (neven)activiteiten en directe verkoop daadwerkelijk plaatsvindt, meer dan voorheen. Kortom: het gevoel heerst dat het in onze regio, ondanks alles, voorlopig nog niet zo slecht gaat met de bedrijven in het sierteeltcluster als we op basis van landelijke ramingen en overlevering uit of over andere regio’s vernemen.

Bijzonderheden Op nationaal niveau zijn voor sommige producten (snijbloemen en planten) cijfers m.b.t. exportwaarde/maand beschikbaar via Floridata. Rabobank Bollenstreek maakt gebruik van een brede welvaartsmonitor, die geen specifiek beeld geeft van de economische groei binnen het tuinbouwcluster in de regio. Idee nu is om deze indicator tenminste één keer in beeld te (laten) brengen gedurende de looptijd van de overeenkomst met de gemeenten (2020-2023), bij voorkeur samen met andere Greenports

(tenminste in ZuidHolland). Breed draagvlak voor activiteiten van de stichting bij ondernemers (te meten door enquête onder ondernemers of deelnemers activiteiten, of via onafhankelijke consultatie van stakeholders zoals brancheorganisaties). Proces Inhoud Bijzonderheden A.g.v. Corona hebben Het aantal personen dat, live of later, meekeek en -luisterde naar onze drie digitale activiteiten overtrof we in 2020 geen de verwachtingen van iedereen, inclusief onszelf en Bollenstreek Omroep, met achtereenvolgens ca. ‘reguliere’ fysieke 600, 1.000 respectievelijk 300. bijeenkomsten gehad. Onze activiteiten in de tweede helft van 2020 planden we, onder voorbehoud van Corona, voorzichtig Op de enige (hybride) qua locaties en bezoekersaantallen en ook hebben we steeds de optie voor een digitale of hybride bijeenkomst waar ook bijeenkomst achter de hand gehouden, wat achteraf een goede zet geweest is. fysiek bezoekers De cursus Online Verkoop die we samen met Greenport Boskoop aanboden was in mum van tijd gevuld welkom waren, (16 deelnemers) en ook de sierteelt stagemarkt in FloriWorld en het webinar over het Groen hadden we het Onderwijscentrum 2.0 mochten op ruim voldoende belangstelling rekenen. maximum aantal Het is derhalve wel de vraag in hoeverre deze indicator in tijden van een pandemie als de huidige toegestane bezoekers relevant en representatief is.

(40 op dat moment) Impliciet is er absoluut een (breed) draagvlak voor onze activiteiten, zoals onder meer blijkt uit het al snel bereikt. aantal deelnemende organisaties en personen aan onze projecten en programma’s (zie ook hiervoor in de rapportage). We zullen dit draagvlak gedurende de looptijd van de exploitatieovereenkomst ook meerdere keren expliciet meten. Besteding exploitatiebijdrage gemeenten (€180.000/jaar):  maximaal €66.700 mag worden besteed aan het brutosalaris (inclusief vakantiegeld) van de programmamanager van de stichting  In hoeverre heeft cofinanciering plaatsgevonden. Proces Inhoud Bijzonderheden Gemakshalve zijn alle In totaal is in 2020 ca. €458.295 aan inkomsten gerealiseerd. Van dit totaal is €88.738,45 besteed aan bijdragen voor 2020 de inhuur van de programmamanager. De €180.000 exploitatiebijdrage van de gemeenten bedraagt ca. ‘op een hoop 39,3% van het totale beschikbare budget. Uitgaande van een evenredige bijdrage aan voornoemde gegooid’. inhuur bedraagt deze maximaal ca. €34.853 en blijft daarmee ruim onder het maximum van €66.700/jaar. Daarbij komt dat er in 2020 door de programmamanager op een groot aantal inhoudelijke dossiers ingezet gepleegd is, die allemaal ‘toegerekend’ is aan deze kostenpost, maar feitelijk hier dus niet direct onder valt.

Er heeft in de eerste helft van 2020 onder meer cofinanciering plaatsgevonden in cash vanuit Holland Rijnland (€25.000 t.b.v. startnotitie Greenport Duin- en Bollenstreek Klimaatneutraal 2040) en vanuit de

Businesscase Flower Science die onderdeel uitmaakt van de Economische Agenda Duin- en Bollenstreek (€41.000). Daarnaast hebben Provincie Zuid-Holland en het Hoogheemraadschap van Rijnland beide €1.470 bijgedragen aan een procescoördinator voor het project Bollenpolder van de Toekomst, waarmee voor ons eveneens eenzelfde bedrag resteerde. Cofinanciering voor deelname aan het Kennisplein op de Mechanisatiebeurs in Vijfhuizen (7 partners a €3.000/partner) begin dit jaar is allemaal in 2019 ‘ingeboekt’. Aanvullend was sprake van cofinanciering vanuit Provincie Zuid-Holland (‘netto’ €43.800) en overige businesscases die onderdeel uitmaken van de Economische Agenda Duin- en Bollenstreek (€63.537). Gemeente Lisse betaalde ca. €3.000 mee aan onze gezamenlijke activiteit Agrotoerisme), Holland Rijnland betaalde nog eens €7.500 t.b.v. de Tuinbouw Battle (waarvan €3.000 t.b.v. de editie in onze Greenport). Royal Anthos heeft voor 2021 €2.500 toegezegd t.b.v. Programma Greenport Duin- en Bollenstreek 2040 Klimaatneutraal. Stimuflori heeft €15.000 toegezegd t.b.v. Tuinbouw Battle (w.v. €6.000 t.b.v. de editie in onze Greenport) en ook nog eens €5.000 t.b.v. Green Unplugged). Verder zijn er toezeggingen van de Greenports Aalsmeer en Boskoop (€11.250 t.b.v. Tuinbouw Battle respectievelijk €3.500 t.b.v. gezamenlijke SLIM-subsidieaanvraag), Rabobank (3.000 t.b.v. Tuinbouw Battle w.v.

€1.200 t.b.v. de editie in onze Greenport), Provincie Zuid-Holland (€10.000 t.b.v. documentaire Bollenjongens). Daarnaast zijn in het kader van het onderzoek naar de haalbaarheid van een locatie voor de verwerking van voornoemde organische reststromen om niet bijdragen geleverd door Delphy (t.w.v. ca. €7.500) en Greenport Ontwikkelingsmaatschappij (t.w.v. ca. €10.000). ‘In kind’ is er o.a. door Bollenstreek omroep en RTV Katwijk bijgedragen aan de drie gezamenlijke activiteiten (t.w.v. ca. €4.500 in totaal). Container Centralen en Wellantcollege dragen bij aan Tuinbouwbattle door gratis vijf Deense karren ter beschikking te stellen respectievelijk deze tegen onkostenvergoeding om te bouwen tot teeltinstallaties (t.w.v. netto ca. €6.500) De in kind bijdrage door leden van de klankbordgroep is voor 2020 (conservatief) becijferd op €6.000. Ook is sprake van in kind bijdragen aan onze activiteiten in de vorm van gratis of tegen een kleine (onkosten)vergoeding faciliteren van of spreken op deze activiteiten. Daarnaast leveren Glastuinbouw Nederland, Holland Rijnland, KAVB, LTO Noord, Provincie Zuid-Holland, Royal Anthos, Meerlanden, Bedrijfsleven Bollenstreek en Royal Flora Holland een bijdrage in het Programma Greenport Duin- en Bollenstreek Klimaatneutraal 2040 van tenminste 6 dagdelen/organisatie in 2020, met een gezamenlijke waarde van tenminste €9.600 (uitgaande van €50/uur).

Samengevat: - Bijgedragen in cash: €182.277 (exclusief €21.000 die al in 2019 ‘ingeboekt’ is). - Toegezegde bijdragen in cash: €39.450. - Bijdragen in kind: tenminste €44.100.

Grachtweg 73a 2161 HM LISSE Telefoon 0252 - 41 39 40 Website www.accvandeventer.nl E-mail info@accvandeventer.nl

Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek gevestigd te Hillegom

Rapport inzake de Jaarrekening 1 januari 2020 tot en met 31 december 2020

Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants

NBA

IBAN: NL30 RABO 0150 6420 67 BTW: NL8514.33.777.B01 • KvK: 54770335

Inhoudsopgave Pagina

1.

Accountantsrapport

1.1

Samenstellingsverklaring van de accountant

2

2.

Bestuursverslag

4

3.

Jaarrekening

3.1

Balans per 31 december 2020

11

3.2

Staat van baten en lasten over de periode 1 januari 2020 tot en met 31 december 2020

13

3.3

Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

14

3.4

Toelichting op de balans

15

3.5

Toelichting op de staat van baten en lasten

17

1

Grachtweg 73a 2161 HM LISSE

Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Ter attentie van het bestuur Leidsestraat 130 2182 DS Hillegom

Telefoon 0252 - 41 39 40 Website www.accvandeventer.nl E-mail info@accvandeventer.nl

Lisse 16 september 2021 Geacht bestuur,

Hierbij bieden wij u het rapport aan inzake de jaarstukken over 1 januari 2020 tot en met 31 december 2020 van Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek te Hillegom.

1.1 Samenstellingsverklaring van de accountant De jaarrekening van Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek te Hillegom is door ons samengesteld op basis van de van u gekregen informatie. De jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2020 en de staat van baten en lasten over de periode 1 januari 2020 tot en met 31 december 2020 met de daarbij horende toelichting. In deze toelichting is onder andere een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving opgenomen. Deze samenstellingsopdracht is door ons uitgevoerd volgens Nederlands recht, waaronder de voor accountants geldende Standaard 4410, 'Samenstellingsopdrachten'. Op grond van deze standaard wordt van ons verwacht dat wij u ondersteunen bij het opstellen en presenteren van de jaarrekening. Wij hebben daarbij onze deskundigheid op het gebied van administratieve verwerking en financiële verslaggeving toegepast. Bij een samenstellingsopdracht bent u er verantwoordelijk voor dat de informatie klopt en dat u ons alle relevante informatie aanlevert. Wij hebben onze werkzaamheden, in overeenstemming met de daarvoor geldende regelgeving, dan ook uitgevoerd vanuit de veronderstelling dat u aan deze verantwoordelijkheid heeft voldaan.

Als slotstuk van onze werkzaamheden zijn wij door het lezen van de jaarrekening globaal nagegaan dat het beeld van de jaarrekening overeenkwam met onze kennis van Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek. Wij hebben geen controle- of beoordelingswerkzaamheden uitgevoerd die ons in staat stellen om een oordeel te geven of een conclusie te trekken met betrekking tot de getrouwheid van de jaarrekening. Bij het uitvoeren van deze opdracht hebben wij ons gehouden aan de voor ons geldende relevante ethische voorschriften in de Verordening Gedrags- en Beroepsregels Accountants (VGBA). U en andere gebruikers van deze jaarrekening mogen er dan ook van uitgaan dat wij de opdracht professioneel, vakbekwaam en zorgvuldig, integer en objectief hebben uitgevoerd en dat wij vertrouwelijk omgaan met de door u verstrekte gegevens.

Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants

NBA

IBAN: NL30 RABO 0150 6420 67 BTW: NL8514.33.777.B01 • KvK: 54770335

2

Wij vertrouwen erop u met het vorenstaande voldoende te hebben geïnformeerd. Voor eventuele vragen en/of opmerkingen zijn wij altijd bereid u nadere toelichtingen te verstrekken. Hoogachtend, Van Deventer Accountants V.O.F.

C. van Deventer Accountant-Administratieconsulent

3

2. Bestuursverslag 2020 Bij alle activiteiten staat steeds het doel van de Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek centraal, kort samengevat: het helpen van ondernemers, onderzoekers, onderwijs en overheden bij het versterken en verduurzamen van het sierteeltcluster in de Duin- en Bollenstreek. In het algemeen geldt dat we als Greenport tevreden zijn met de voortgang en resultaten die we in 2020 geboekt hebben. Zeker als we daarbij de gevolgen van het Coronavirus en -regime in ogenschouw nemen: we hebben redelijk snel en vloeiend de omslag naar overwegend digitale activiteiten kunnen maken en de belangstelling voor en interactie tijdens deze activiteiten kunnen behouden en soms zelfs uitbreiden. Ook hebben we ons portfolio van programma’s en projecten verder kunnen uitbreiden en doorontwikkelen én hebben we ons eerste echte (bijna) jaar als stichting van ondernemers, onderwijs & onderzoek en overheden achter de rug én zijn we financieel ruim binnen onze begroting gebleven. Uiteraard zijn er ook activiteiten die als gevolg van Corona niet of anders of vertraagd uitgevoerd zijn, maar de boventoon is wat ons betreft absoluut een positieve. Greenport Duin- en Bollenstreek werkte in 2020, net als in voorgaande jaren, met de volgende vier inhoudelijke programmalijnen: 1.

Onder de titel ‘Ruimte’: ruimte (en bereikbaarheid): samen met GOM zetten wij ons in voor de ruimtelijke herstructurering en modernisering van het buitengebied, met ruimte voor schaalvergroting, intensivering en sanering. Ook een goede bereikbaarheid is essentieel voor onze Greenport. 2. Onder de titel ‘Flower Science’: duurzaamheid en innovatie: duurzaam produceren is noodzakelijk in een dichtbevolkte regio. Investeren in duurzaamheid is een kans voor bedrijven om zich te onderscheiden. De Greenport zet zich in om de aanwezige kennis zichtbaar en toegankelijk te maken en ondernemers, brancheorganisaties en onderwijs- en kennisinstellingen (nauw) met elkaar te verbinden. 3. Onder de titel ‘Talent’: onderwijs en arbeidsmarkt: om als sector voor jonge mensen (niet alleen met een ‘groene’ achtergrond of opleiding) aantrekkelijk te zijn als werkgever zijn een goede aansluiting tussen het onderwijs, het bedrijfsleven en positieve beeldvorming belangrijke voorwaarden. 4. Onder de titel ‘Stories’: positionering: de opgaven die de Greenport heeft vragen om een grotere en positievere bekendheid van wat het cluster is en doet.

Per 1 januari 2020 bestond het bestuur van Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek – per 1 april 2020 formeel in functie – uit Kees van der Zwet (voorzitter), Gerard Mostert (penningmeester), Marcel van Vliet (secretaris) en de algemene bestuursleden Claudia Chi, Piet van der Poel, Bart Siemerink en Henk Westerhof. Het programmateam bestond in 2020 uit Andries Middag (programmamanager), Esther Den Hertog (strategisch communicatieadviseur), Sabine Hertogh (redacteur In de Spiegel), Karin Heppener (eventmanager), Eva van der Kwast (communicatieadviseur) en Gulia Alijeva (financieel administrateur) (allen aan ons verbonden door middel van overeenkomsten van opdracht). In bijgevoegde publieksvriendelijke versie van ons jaarplan 2021 zijn onze belangrijkste doelstellingen en bestuurlijke voornemens voor 2021 weergegeven.

Duurzaam verbonden Jaarprogramma 2021

Jaarprogramma 2021 Greenport Duin- en Bollenstreek is het cluster van kennis, innovatie, ondernemerschap, handel en teelt in de bloemen- & bolleneconomie. Gelegen in de gemeenten Hillegom, Katwijk, Lisse, Noordwijk, Teylingen en het gebied ten zuiden van Haarlem zorgt het open landschap met vollegrondsteelt voor een aantrekkelijke regio om te wonen en te recreëren.

In 2020 is een nieuw bestuur aangetreden.

te stimuleren. De uitvoering is belegd bij het

Het bestuur van Stichting Greenport Duin- en

programmabureau dat wordt gecoördineerd

Bollenstreek bestaat uit zeven personen: Kees

door programmamanager Andries Middag.

van der Zwet (voorzitter), Claudia Chi, Gerard Mostert (penningmeester), Piet van der Poel, Bart

Op 14 maart 2019 werd het zogenaamde

Siemerink, Marcel van Vliet (secretaris) en Henk

‘Tuinbouwakkoord’ (TBA) ondertekend, waarmee

Westerhof. Deze actieve bestuurders hebben het

meer dan 35 partijen uit de tuinbouw zich

jaarprogramma opgesteld, vertegenwoordigen

verbonden aan de onderliggende agenda en hier

bestuurlijk inhoudelijk onze Greenport in

samen mee aan de slag (gegaan) zijn. Stichting

overleggen en zetten hun netwerk in om

Greenport Duin- en Bollenstreek is één van de

kennisdeling te bevorderen en ontwikkelingen

35 partijen.

Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Statutaire doelstelling: het in de Duin- en Bollenstreek behouden en versterken van de economische en duurzame prestaties van de sierteeltsector in de breedste zin van het woord en de sectoren die daarmee verband houden, met behoud van de woonaantrekkelijkheid en de landschappelijke kwaliteit. De stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door: 1. Het ontwikkelen en in stand houden van een permanent platform voor strategisch overleg op het gebied van de sierteeltsector; 2. Het initiëren, stimuleren en (doen laten) ontwikkelen en uitvoeren van innovatief en hoogwaardig onderzoek en onderwijs; 3. Het realiseren van een kennisinfrastructuur en kennisoverdracht; In juni 2020 stelde Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek haar visie 2040 ‘Duurzaam verbonden’ vast. Deze visie is te lezen op onze website

Programma 2021 Greenport Duin- en Bollenstreek werkt langs vier inhoudelijke programmalijnen:

Samenwerkingen in en buiten de regio

agenda is onze Greenport. In 2020 is het

Ruimte

voormalig zelfstandige Flower Science volledig

Ruimte en bereikbaarheid

Greenport Duin- en Bollenstreek is een van

geïntegreerd in de Greenport en kennen we

Wij zetten ons, samen met Greenport Ontwikkelingsmaatschappij (GOM), in voor de ruimtelijke

de zeven regionale Greenports, die met elkaar

Flower Science vooral nog als titel voor de

herstructurering en modernisering van het buitengebied. Daarin hebben wij aandacht voor schaalvergroting,

samenwerken in Greenports Nederland. Binnen

programmalijn ‘duurzaamheid en innovatie’.

intensivering en sanering, de context van het cultuurhistorische landschap en de energietransitie. Omdat

de Duin- en Bollenstreek is de Economic Board

een goede bereikbaarheid essentieel is voor de economische potentie van onze Greenport, voeren wij

Duin- en Bollenstreek (EBDB) een belangrijke

Ook relevant is het coalitieakkoord van

partner. De EBDB geeft uitvoering aan de

Provincie Zuid-Holland, waarin een goede

gemeenschappelijke regionale Economische

positie voor de (vier) Greenports in de provincie

Agenda Duin- en Bollenstreek. Een van de

voorzien is.

vier economische pijlers van de Economische

voortdurend het gesprek over structurele oplossingen.

Flower Science Duurzaamheid en innovatie In onze dichtbevolkte regio is duurzaam produceren noodzakelijk. Wij bevinden ons in het oog van de maatschappelijke discussie over biodiversiteit en gewasbescherming. Investeren in duurzaamheid is een kans voor bedrijven om zich te onderscheiden. De Greenport zet zich in om de aanwezige kennis zichtbaar en toegankelijk te maken en ondernemers, brancheorganisaties en onderwijs- en kennisinstellingen (nauw) met elkaar te verbinden.

Talent Onderwijs en arbeidsmarkt Om verzekerd te zijn van voldoende instroom van arbeidskrachten werkt onze Greenport nauw samen met onderwijsinstellingen en bedrijfsleven om de sector aantrekkelijk te presenteren aan (jonge) mensen. We ontwikkelen programma’s om jongeren kennis te laten maken met alle facetten van het werken in een ‘groene context’.

Stories Positionering Door aandacht te vestigen op de positieve en duurzame ontwikkelingen in de sector creëren wij meer bekendheid voor het cluster.

Wij zoeken altijd verbinding met andere organisaties en activiteiten binnen en buiten de regio om onze programma’s te versterken. Onderwijs is bijvoorbeeld een van de randvoorwaarden uit de regionale Economische Agenda, net als Regiobranding, wat aansluit op de positionering van onze Greenport.

Onze activiteiten in 2021

Financiën

In 2021 richten wij onze aandacht met prioriteit op twee onderwerpen:

Voor de uitvoering van de doelen in 2021 is een budget van ongeveer € 400.000 beschikbaar.

• Voor het thema Huisvesting

rol spelen in het publieke en maatschappelijke

arbeidsmigranten zetten wij in op het

debat. Samen met het bedrijfsleven en de

bevorderen van (regionale) samenwerkingen

overheden zetten wij ons in voor de belangen

en stimuleren van denken in oplossingen.

van het sierteeltcluster in de discussie over de

• Op het thema Ruimte gaan wij een actievere

verdeling van die de beschikbare ruimte.

Daarnaast blijven wij ons inzetten op al langer lopende samenwerkingen en dossiers • Ondersteuning Agrarische jongeren Duin- en Bollenstreek • Onze klankbordgroep • Projecttrekker Bollenpolder van de Toekomst • Projectpartner Enjoy the Flowers • Programmapartner Vitale Teelt • Projectpartner Fundamentele Systeemsprong Bollenteelt, programmatrekker Bollencoaster & Vitale Hyacint • Programma Greenport Duin- en Bollenstreek Klimaatneutraal 2040 • Inzet ten behoeve van het Tuinbouwakkoord, bijvoorbeeld als trekker Transitietafel Huisvesting Arbeidsmigranten • Traject Toekomst glastuinbouw en handel Duin- en Bollenstreek • Regionale bereikbaarheid • Regionale en bovenregionale samenwerking op het thema onderwijs • Om de kennisdeling uit de programmalijnen en activiteiten te stimuleren organiseren wij in 2021 weer (mede) diverse netwerkactiviteiten. Houd onze website [greenportdb.nl] in de gaten of meld je aan voor onze nieuwsbrief voor een up-todate agenda overzicht.

Greenport Duin- en Bollenstreek Leidsestraat 130 F, 2182 DS Hillegom info@greenportdb.nl • www.greenportdb.nl    

Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom

3.1 Balans per 31 december 2020 (vóór batig saldoverdeling)

€

31 december 2020 €

ACTIVA Vlottende activa Vorderingen Overlopende activa

1

275

Liquide middelen

2

176.660

Totaal activazijde

176.935

11

Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom

€

31 december 2020 €

PASSIVA Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers en handelskredieten Schulden ter zake van belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva

3 4

32.449 7.369 137.117 176.935

Totaal passivazijde

176.935

12

Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom

3.2 Staat van baten en lasten over de periode 1 januari 2020 tot en met 31 december 2020 Budget 01-01-2020 / 01-01-2020 / 31-12-2020 31-12-2020 € € Baten Overige overheidsbijdragen en -subsidies Overige baten

270.795 187.500 458.295

301.000 180.000 481.000

Inkoopwaarde van de baten

5

-442.189 16.106

-470.000 11.000

Lasten Huisvestingskosten Algemene kosten Totaal van som der kosten

6 7

6.461 9.645 16.106

6.000 5.000 11.000

-

-

Totaal van netto resultaat

13

Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom

3.3

Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

Informatie over de rechtspersoon Vestigingsadres en inschrijfnummer handelsregister Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek is feitelijk en statutair gevestigd op Leidsestraat 130, 2182 DS te Hillegom en is ingeschreven bij het handelsregister onder nummer 76657469.

Algemene toelichting De belangrijkste activiteiten van de rechtspersoon De activiteiten van Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek bestaan voornamelijk uit het behouden en versterken van de economische en duurzame prestaties van de sierteeltsector.

Algemene grondslagen voor verslaggeving De standaarden op basis waarvan de jaarrekening is opgesteld De jaarrekening is opgesteld op basis van de Richtlijnen Jaarverslaggeving (kleine rechtspersonen) voor organisaties-zonder-winststreven (Rjk C1). Activa en passiva worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs.

Grondslagen Liquide middelen Liquide middelen bestaan uit kas, banktegoeden en deposito's met een looptijd korter dan twaalf maanden. Rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen onder schulden aan kredietinstellingen onder kortlopende schulden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Kortlopende schulden Kortlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Kortlopende schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde het ontvangen bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van transactiekosten. Dit is meestal de nominale waarde. De bepaling van het resultaat Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en de kosten en andere lasten over het jaar. De opbrengsten op transacties worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd. Overige bedrijfskosten De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.

14

Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom

3.4 Toelichting op de balans Vlottende activa 31-12-2020 € Overige vorderingen en overlopende activa Vooruitbetaalde kosten

275

2 Liquide middelen Rabobank

176.660

De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de stichting.

15

Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom

Kortlopende schulden 31-12-2020 € 3 Schulden ter zake van belastingen en premies sociale verzekeringen Omzetbelasting

7.369

4 Overige schulden en overlopende passiva Vooruitontvangen subsidies Nog te betalen kosten Terug te betalen subsidies

83.158 38.932 15.027 137.117

Niet in de balans opgenomen rechten, verplichtingen en regelingen

Informatieverschaffing over niet in de balans opgenomen verplichtingen Er is een huurverplichting aangegaan met GOM Duin- en Bollenstreek. De overeenkomst is aangegaan voor een periode t/m 1 juli 2022. Als huurbedrag is overeengekomen € 480,-- per maand exclusief btw. Er geldt een opzegtermijn van 1 maand aan het einde van de huurperiode.

16

Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek Hillegom

3.5 Toelichting op de staat van baten en lasten Budget 01-01-2020 / 01-01-2020 / 31-12-2020 31-12-2020 € € Baten Overige overheidsbijdragen en -subsidies Overige baten

270.795 187.500 458.295

301.000 180.000 481.000

182.430 88.937 78.811 64.442 27.569 442.189

210.000 30.000 60.000 150.000 20.000 470.000

5 Inkoopwaarde baten Werkpakket Flowerscience Innovatie Werkpakket aansturing programmabureau Werkpakket Ruimte, bereikbaarheid en energie Werkpakket Positionering & communicatie Werkpakket Onderwijs en arbeidsmarkt

Gemiddeld aantal werknemers Stichting Greenport Duin- en Bollenstreek heeft in 2020 geen werknemers in dienst gehad. 6 Huisvestingskosten Betaalde huur Overige huisvestingskosten

5.913 548 6.461

6.000 6.000

4.199 2.598 2.450 288 109 1 9.645

3.000 1.000 1.000 5.000

7 Algemene kosten Accountantskosten, kosten voor subsidieverklaring Notariskosten Administratie- en accountantskosten Bankkosten Assurantiepremie Overige algemene kosten

17