B05 Spaarne Gasthuis, Informatie locatiekeuze Spaarne Gasthuis

Van: Raad van Bestuur <RaadvanBestuur@spaarnegasthuis.nl> Verzonden: dinsdag 6 oktober 2026 11:36 CC: Raad van Bestuur <RaadvanBestuur@spaarnegasthuis.nl>; Communicatie <Communicatie@spaarnegasthuis.nl> Onderwerp: Informatie locatiekeuze Spaarne Gasthuis: graag tot 12.00 uur onder embargo Geachte raadsleden, Vandaag delen wij als raad van bestuur van het Spaarne Gasthuis een belangrijk voorgenomen besluit, namelijk om de acute en klinische zorg samen te brengen in Haarlem Zuid. Daar willen we nieuwe huisvesting realiseren, die in 2033 in gebruik wordt genomen. Hoofddorp wordt een dagziekenhuis voor planbare zorg en operaties. In Haarlem Noord blijven specifieke poliklinische zorg en diagnostiek beschikbaar. Zo blijft op alle drie locaties ziekenhuiszorg beschikbaar. Bij deze e-mail ontvangt u twee bijlagen. We raden u aan te beginnen met Toekomstbestendige ziekenhuiszorg voor nu én later. Dit verhaal beschrijft vanuit welke visie we deze keuze maken, wat we ermee willen bereiken en wat de drie locaties straks betekenen voor patiënten en de regio. Als u zelf over de keuze communiceert, kunt u hierin lezen hoe het Spaarne Gasthuis deze toelicht. De brief van de raad van bestuur geeft de verdere bestuurlijke onderbouwing. Daarin vindt u toelichting op onder meer bereikbaarheid, de financiële afweging, het verschil met 2024 en het vervolg van de besluitvorming.

Vanaf vandaag circa 12.00 uur kunt u op onze website meer lezen over het besluit. Kijk hiervoor op: www.spaarnegasthuis.nl/vernieuwt. We kunnen ons voorstellen dat dit voorgenomen besluit vragen of reacties oproept. Daarom nodigen wij u graag uit voor een informatieavond op 20 oktober van 20.00 uur tot 22.00 uur in de Kerkzaal van het Spaarne Gasthuis locatie Hoofddorp, Spaarnepoort 1 in Hoofddorp. Tijdens deze bijeenkomst neemt de raad van bestuur van het Spaarne Gasthuis u mee in het voorgenomen besluit en de afwegingen die daaraan ten grondslag liggen. Uiteraard is er uitgebreid gelegenheid om vragen te stellen. Wilt u bij deze informatieavond aanwezig zijn? Dan vragen wij u zich vooraf aan te melden door een e-mail te sturen naar raadvanbestuur@spaarnegasthuis.nl met vermelding van informatieavond 20 oktober. We hopen u daar te mogen verwelkomen.

Met vriendelijke groet, raad van bestuur Van: Raad van Bestuur <RaadvanBestuur@spaarnegasthuis.nl> Verzonden: dinsdag 6 oktober 2026 11:36 CC: Raad van Bestuur <RaadvanBestuur@spaarnegasthuis.nl>; Communicatie <Communicatie@spaarnegasthuis.nl> Onderwerp: Informatie locatiekeuze Spaarne Gasthuis: graag tot 12.00 uur onder embargo Ingrid Wolf – de Jonge, Marten Kroese en Daphne Thijssen-Timmer T (023) 22 42842, www.spaarnegasthuis.nl Boerhaavelaan 22, 2035 RC Haarlem Postbus 417, 2000 AK Haarlem Spaarnepoort 1, 2134 TM Hoofddorp Postbus 770, 2130 AT Hoofddorp

1 Voorgenomen besluit Spaarne Gasthuis Concentratie is nodig om de kwaliteit en continuïteit van de acute en klinische zorg ook op langere termijn te kunnen waarborgen en schaarse professionals en voorzieningen doelmatig in te zetten. In Haarlem Zuid ligt nu al het zwaartepunt van de acute zorg en zijn de belangrijkste voorzieningen en samenwerkingen aanwezig. De locatie biedt bovendien de beste mogelijkheden om nieuwbouw te realiseren terwijl de zorg doorgaat. Ook bereikbaarheid, financiële houdbaarheid en uitvoerbaarheid zijn in de afweging betrokken. Dit voorgenomen besluit raakt patiënten, medewerkers, onze zorgpartners en de gemeenten in onze regio. Daarom lichten we hieronder toe waarom deze verandering nodig is en hoe we tot deze keuze zijn gekomen. Het bijgevoegde verhaal Toekomstbestendige ziekenhuiszorg voor nu en later beschrijft wat we ermee willen bereiken. Concentratie is nodig om de 24/7-zorg beschikbaar te houden Voor de ruim 500.000 inwoners moeten wij ziekenhuiszorg beschikbaar houden wanneer het telt. Bij spoed en bij een opname moeten de juiste professionals, diagnostiek en voorzieningen dag en nacht beschikbaar zijn. Die zorg is nu verdeeld over Haarlem Zuid en Hoofddorp. De zorg voor opgenomen patiënten wordt groter en complexer, terwijl het aantal gekwalificeerde professionals niet in hetzelfde tempo meegroeit.

Daardoor moeten we de schaarse mensen en voorzieningen nu over twee locaties verdelen. Dat maakt de organisatie van acute en klinische zorg op termijn kwetsbaar. Het samenbrengen van deze zorg op één locatie is daarom belangrijk voor de toekomstige toegankelijkheid en continuïteit van zorg. Haarlem Zuid biedt de sterkste basis voor acute en klinische zorg In Haarlem Zuid ligt nu al het zwaartepunt van de acute zorg. Ongeveer 80 procent van de ambulanceritten gaat naar deze locatie. De spoedeisende hulp, huisartsenpost, andere voorzieningen en samenwerkingen zijn er al georganiseerd. Sinds 2024 vindt op deze locatie alle geboortezorg al plaats in samenwerking met onze zorgpartners. Door op deze bestaande grote basis voort te bouwen, hoeven bestaande zorgstromen en relaties met regionale partners minder ingrijpend te veranderen. Het Spaarne Gasthuis is voornemens de acute en klinische zorg samen te brengen in Haarlem Zuid. Daarvoor gaan we nieuwe huisvesting realiseren, die in 2033 in gebruik wordt genomen. Hoofddorp wordt een dagziekenhuis, waar ook het oncologisch dagcentrum met het Antoni van Leeuwenhoek blijft. In Haarlem Noord blijven poliklinische zorg en diagnostiek beschikbaar. Op alle drie locaties blijft zo poliklinische zorg. 2 Het terrein biedt daarnaast ruimte om op het terrein naast het huidige gebouw nieuwbouw te realiseren terwijl de dagelijkse zorg doorgaat.

Het nieuwe gebouw kan vanaf de basis worden ingericht rond acute en klinische zorg, met goede verbindingen tussen afdelingen en een passende omgeving voor patiënten en medewerkers. Ook blijft er ruimte om gebouwen in de toekomst te vernieuwen. De beschikbare stroomvoorziening en de ligging boven NAP zijn meegewogen in de weerbaarheid die van een ziekenhuis wordt gevraagd. Concentratie in Hoofddorp vraagt in eerste instantie een lagere investering dan nieuwbouw in Haarlem Zuid. Daar staat tegenover dat het bestaande ziekenhuis in Hoofddorp voor volledige concentratie ingrijpend moet worden verbouwd terwijl de zorg doorgaat. Dit betekent dat er veelvuldig verschuivingen tussen afdelingen en locaties moeten plaatsvinden tijdens een verbouwing. Daarnaast zal er geluidsoverlast zijn voor patiënten en medewerkers. In bestaande bouw zijn kosten en planning minder goed te voorspellen en is meer fasering nodig. Op langere termijn zijn bovendien opnieuw grote investeringen nodig in renovatie, vervanging en verduurzaming. Haarlem Zuid biedt goede bereikbaarheid voor de regio Bereikbaarheid is voor beide locaties onderzocht. Volgens de onderzoeken blijven reistijden en bereikbaarheid bij zowel Haarlem Zuid als Hoofddorp ruim binnen de geldende kwaliteitsnormen. Voor sommige mensen kan de reis naar een spoedeisende hulp of voor een opname iets langer worden, voor anderen weer korter.

Tegelijkertijd gaan inwoners uit de regio ook nu al voor een groot deel van de acute zorg naar Haarlem Zuid, afhankelijk van de zorg die zij nodig hebben en niet van hun woongemeente. Ambulances brengen patiënten ook nu naar de locatie waar de benodigde zorg beschikbaar is en rijden al grotendeels naar Haarlem Zuid. Wie straks zelf naar de spoedeisende hulp gaat, heeft één duidelijke locatie. De gevolgen voor specifieke groepen en de aansluiting op de regionale zorg werken we met gemeenten, huisartsen, ambulancediensten en andere zorgpartners verder uit. De gemeente Haarlem investeert samen met Spaarne Gasthuis in een goede bereikbaarheid en een voortvarende realisatie van het nieuwe ziekenhuis. De keuze is financieel houdbaar en uitvoerbaar Nieuwbouw in Haarlem Zuid vraagt aanvankelijk een hogere investering dan verbouw in Hoofddorp. Voor een keuze die tientallen jaren meegaat, kijken we echter niet alleen naar de investering bij de start, maar ook naar levensduur, jaarlijkse kosten en toekomstige uitgaven voor renovatie, vervanging en verduurzaming. Die kosten zijn in de financiële analyse meegewogen tot na 2050. De financiële positie van het Spaarne Gasthuis is sinds 2024 sterker geworden. We hebben opnieuw goede resultaten behaald, onze reserves zijn gegroeid en we hebben een beter beeld van wat het ziekenhuis structureel uit de gewone bedrijfsvoering kan dragen.

Ook is de investeringsopgave aangepast en gefaseerd. Op basis van de huidige berekeningen is ingebruikname in 2033 mogelijk. Deze aangescherpte opgave is extern getoetst. 3 Uiteraard vraagt een grote investering om blijvende financiële discipline. We moeten ruimte houden voor tegenvallers en de prestaties waarop de berekeningen rusten ook de komende jaren waarmaken. De betaalbaarheid blijven we tijdens de verdere uitwerking en uitvoering toetsen. De afweging is breder en anders dan in 2024 In 2024 hebben we de toen geplande nieuwbouw in Haarlem na de voorlopige ontwerpfase stopgezet. Het ontwerp voorzag nog niet in volledige klinische concentratie en de benodigde investering was aanzienlijk hoger geworden dan voorzien. De richting naar één locatie voor 24/7-zorg bleef staan, maar de vraag waar en hoe we dat verantwoord konden doen vroeg verder onderzoek. In mei 2025 zijn nieuwe scenario’s voor de verdeling van zorg en vastgoed opgeleverd. Na aanvullend onderzoek hebben we de mogelijkheden beoordeeld vanuit vijf perspectieven: Patiënten en kwaliteit van zorg, Medewerkers en werkomgeving, Regio en zorgpartners, Financiën, en Infrastructuur en uitvoerbaarheid. Professionals en de verschillende besturen en adviesorganen hebben daarbij vragen en inzichten ingebracht, zodat de verschillende perspectieven vooraf goed op tafel lagen en konden worden meegewogen in de besluitvorming.

Ook zijn uitgangspunten besproken met zorgverzekeraars en zijn de financiële mogelijkheden verder onderzocht en extern getoetst. De formele adviesrol van de ondernemingsraad, cliëntenraad, het verpleegkundig stafbestuur en het bestuur van de medische staf volgt na het voorgenomen besluit. De verantwoordelijkheid om alle belangen in samenhang te wegen en uiteindelijk een besluit te nemen ligt bij de raad van bestuur. De afweging van vandaag verschilt daarmee wezenlijk van die van 2024: volledige concentratie van de acute en klinische zorg is nu het vertrekpunt, de financiële positie is sterker en er is een beter beeld van de kosten van de verschillende alternatieven over hun gehele levensduur. Op alle drie locaties blijft zorg beschikbaar Haarlem Zuid wordt de plek waar de teams en voorzieningen voor acute en klinische zorg samenkomen. Nieuwbouw biedt daar ruimte voor een moderne zorgomgeving, met onder meer een- en tweepersoonskamers en een werkomgeving die samenwerking tussen teams makkelijker maakt. In Hoofddorp kunnen patiënten terecht voor consulten, onderzoek en behandelingen waarbij zij dezelfde dag weer naar huis gaan. Ook het oncologisch dagcentrum met het Antoni van Leeuwenhoek krijgt daar een plek. Haarlem Noord behoudt specifieke poliklinische zorg en diagnostiek. Op alle drie locaties blijft daarmee poliklinische zorg beschikbaar.

We realiseren ons dat het aanbod van acute zorg in Hoofddorp op termijn het meest verandert. De spoedeisende hulp en opnamezorg worden samengebracht in Haarlem Zuid. Voor medewerkers veranderen daardoor werkplekken, teams en routines. Ook voor organisaties waarmee we dagelijks samenwerken heeft de verplaatsing gevolgen. Hun kennis en ervaring zijn nodig om de nieuwe verdeling goed vorm te geven. 4 De zorg moet tijdens de verandering veilig doorgaan Dit is een voorgenomen besluit. Na de adviezen van de ondernemingsraad, cliëntenraad, het verpleegkundig stafbestuur en het bestuur van de medische staf volgt de definitieve besluitvorming. Daarna werken we met de mensen die de zorg leveren en ontvangen de zorgstromen, benodigde capaciteit per locatie en het ontwerp verder uit. Met regionale partners zijn aanvullende afspraken nodig over onder meer acute zorg en bereikbaarheid. Tijdens ontwerp, bouw en verhuizing moet de zorg veilig doorgaan. Een functie kan pas naar een nieuwe plek wanneer de zorg daar veilig en volledig kan worden geleverd. Op die continuïteit, en op de financiële, ruimtelijke en organisatorische voorwaarden voor ingebruikname in 2033, blijven wij als raad van bestuur aanspreekbaar.

Met vriendelijke groet, Raad van bestuur Spaarne Gasthuis 6 oktober 2026 1 Toekomstbestendige ziekenhuiszorg voor nu én later Er zijn momenten waarop iedereen op zorg moet kunnen rekenen. Wanneer een kind te vroeg geboren wordt, wanneer iemand met pijn op de borst naar de spoedeisende hulp moet of wanneer een patiënt na een operatie intensieve zorg nodig heeft. Op zulke momenten moet goede medisch-specialistische zorg beschikbaar zijn. Vandaag, morgen en over tientallen jaren. Dat is de verantwoordelijkheid die het Spaarne Gasthuis drijft en die bepaalt hoe we naar de toekomst kijken. Om die verantwoordelijkheid ook in de toekomst waar te kunnen maken, is het noodzakelijk de spoedzorg en de zorg waarvoor patiënten een of meerdere nacht in het ziekenhuis verblijven op één locatie samen te brengen. Voor die toekomst biedt Haarlem-Zuid de sterkste basis. Daar bouwen we voort op het bestaande zwaartepunt van de acute zorg én ontstaat met de nieuwbouw, die naar verwachting in 2033 in gebruik wordt genomen, de ruimte om de ziekenhuiszorg van morgen vanaf de basis in te richten rond wat patiënten nodig hebben. Hoofddorp krijgt een duidelijke toekomst als dagziekenhuis en Haarlem-Noord behoudt een gericht poliklinisch en diagnostisch aanbod. Zo bouwen we aan één ziekenhuis met drie locaties, ieder met een eigen functie in de zorg voor de mensen in onze regio.

Een ziekenhuis ontleent zijn betekenis niet aan een gebouw. Een ziekenhuis draait in de eerste plaats om de mensen die er zorg ontvangen en de professionals die die zorg geven. Wij organiseren onze zorg rond wat mensen nodig hebben, geven professionals de ruimte om hun vak goed uit te oefenen en werken nauw samen met onze partners in de regio. Vanuit die visie houden we zorg dichtbij waar dat kan, onder meer in Hoofddorp en Haarlem-Noord, en brengen we de zorg die dag en nacht beschikbaar moet zijn samen in Haarlem-Zuid om de kwaliteit en continuïteit van die zorg voor de toekomst veilig te stellen. De zorg die er altijd moet zijn De medische mogelijkheden zijn de afgelopen decennia sterk gegroeid. We kunnen ziekten behandelen die vroeger niet of nauwelijks behandelbaar waren. Mensen leven langer, ook met aandoeningen die langdurige zorg vragen. Daarnaast verandert de manier waarop die zorg wordt gegeven. Behandelingen waarvoor mensen vroeger dagen in het ziekenhuis verbleven, vragen tegenwoordig vaak een veel korter verblijf. Controles kunnen digitaal, herstel kan eerder thuis en voor een deel van de zorg hoeft een patiënt steeds minder vaak naar het ziekenhuis.

2 Dat is vooruitgang. Tegelijk maakt die vooruitgang de zorg voor mensen die wél in het ziekenhuis moeten zijn complexer. Rond één patiënt zijn steeds vaker verschillende specialismen, diagnostiek en voorzieningen nodig. En terwijl de zorgvraag groeit, groeit het aantal mensen dat die zorg kan leveren niet in hetzelfde tempo mee. Het Spaarne Gasthuis speelt op deze ontwikkelingen in door de zorg anders te organiseren én te investeren in de mensen en mogelijkheden die de zorg van morgen nodig heeft. We leiden zelf professionals op, gebruiken technologie om hen te ondersteunen en organiseren zorg thuis en dichtbij waar dat verantwoord kan, zodat professionals hun tijd en expertise kunnen inzetten waar patiënten die het hardst nodig hebben. Maar voor de zorg die dag en nacht beschikbaar moet zijn, is meer nodig. Patiënten die met spoed worden opgenomen of complexe zorg nodig hebben, moeten op ieder moment kunnen rekenen op complete teams van gespecialiseerde professionals en op voorzieningen die direct beschikbaar zijn. Door de groeiende zorgvraag en de schaarste aan professionals kunnen we die beschikbaarheid in de toekomst niet op meerdere locaties garanderen. Daarom is het noodzakelijk deze zorg op één locatie samen te brengen. De keuze om deze zorg samen te brengen is bepalend voor de inrichting van onze ziekenhuiszorg voor de toekomst.

Veel in de zorg zal de komende decennia veranderen, maar er zullen altijd patiënten zijn die direct specialistische zorg in het ziekenhuis nodig hebben. Daarom nemen we juist die zorg als vertrekpunt: we beginnen bij wat er altijd moet zijn en organiseren daaromheen de zorg die kan veranderen. Waarom Haarlem-Zuid Voor de zorg die dag en nacht beschikbaar moet zijn, biedt Haarlem-Zuid de sterkste basis. Hier bevindt zich nu al het zwaartepunt van de acute zorg van het Spaarne Gasthuis. Ongeveer 80 procent van de ambulanceritten rijdt nu al naar Haarlem-Zuid. Rond die patiëntenstromen zijn de professionals, voorzieningen en samenwerkingsverbanden georganiseerd die voor deze zorg nodig zijn. Zo vormen de huisartsenpost en spoedeisende hulp er één ingang voor acute zorg en is ook de geboortezorg hier geconcentreerd. Door de zorg die dag en nacht beschikbaar moet zijn in Haarlem-Zuid samen te brengen, bouwen we voort op een zorgstructuur die in de praktijk al bestaat. Haarlem-Zuid biedt daarnaast de mogelijkheid om de zorg opnieuw vanuit haar inhoud te organiseren. Nieuwbouw geeft de ruimte om het ziekenhuis vanaf de basis in te richten rond toekomstige zorgprocessen en om het later aan te passen aan nieuwe behandelingen, technologie en veranderende zorgbehoeften. In Haarlem-Zuid kunnen we de nieuwbouw realiseren terwijl de zorg in de bestaande gebouwen doorgaat.

Dat helpt om de gevolgen van de overgang voor patiënten en medewerkers te beperken. Dat het samenbrengen van zorg, de beschikbaarheid kan versterken, hebben we eerder gezien bij de concentratie van de geboorte- en kindzorg in Haarlem-Zuid. Sindsdien is deze zorg beter 3 beschikbaar en hoeven patiënten minder vaak uit te wijken. Die ervaring laat zien wat het samenbrengen van professionals, expertise en voorzieningen voor de continuïteit van zorg kan betekenen. Toekomstbestendige zorg vraagt uiteraard ook om financiële ruimte op de lange termijn. Nieuwbouw in Haarlem-Zuid is aanvankelijk een grotere investering. Hoofddorp biedt op korte termijn een financieel voordeel doordat daar gebruik kan worden gemaakt van het bestaande ziekenhuis. Op langere termijn vraagt die locatie echter opnieuw om investeringen in renovatie, vervanging en verduurzaming. Haarlem-Zuid biedt daarmee ook financieel de stevigste basis om de zorg voor de komende decennia duurzaam te organiseren. Met Haarlem-Zuid bouwen we kortom voort op het bestaande zwaartepunt van de acute zorg, ontstaat de ruimte om het ziekenhuis mee te laten bewegen met de zorg van de toekomst en leggen we ook financieel een houdbare basis voor de lange termijn. Hier ontstaat een basis die stevig genoeg is voor de zorg waarvan we zeker weten dat zij nodig blijft, en flexibel genoeg voor de zorg die de komende decennia zal veranderen.

Eén ziekenhuis, drie locaties Wat patiënten nodig hebben, bepaalt hoe we de zorg over onze locaties organiseren. Voor diagnostiek, een controle of een planbare behandeling kan het veel verschil maken wanneer iemand dichtbij huis terecht kan. Voor een patiënt die met spoed complexe zorg nodig heeft, is vooral van belang dat de juiste professionals, expertise en voorzieningen onmiddellijk beschikbaar zijn. Daarom houden we zorg dichtbij waar dat kan en brengen we haar samen waar kwaliteit en continuïteit daarom vragen. Vanuit dat uitgangspunt krijgt Hoofddorp een duidelijke toekomst als dagziekenhuis, waar specialistische zorg dichtbij het dagelijks leven van mensen wordt georganiseerd. Zij kunnen er terecht voor een consult, onderzoek of behandeling en gaan daarna weer naar huis. Ongeveer de helft van de poliklinische zorg van het Spaarne Gasthuis en een aanzienlijk deel van de dagbehandelingen blijft in Hoofddorp. Met poliklinieken, diagnostiek en het oncologisch dagcentrum samen met het Antoni van Leeuwenhoek blijft Hoofddorp zo een belangrijke plek voor de ziekenhuiszorg in Haarlemmermeer, juist ook voor mensen die regelmatig zorg nodig hebben en voor wie de nabijheid van het ziekenhuis veel betekent. Steeds meer behandelingen kunnen plaatsvinden zonder overnachting in het ziekenhuis. Hoofddorp biedt ruimte om die zorg verder te ontwikkelen.

Ook Haarlem-Noord houdt een eigen rol, met een gericht poliklinisch en diagnostisch aanbod. De spoedeisende hulp en de zorg waarvoor mensen een of meerdere nachten in het ziekenhuis worden opgenomen, brengen we in Haarlem-Zuid samen. Zo ontstaat één Spaarne Gasthuis met drie locaties die elkaar aanvullen, ieder met een eigen functie in de zorg voor de mensen in onze regio. 4 Goede zorg houdt niet op bij de muren van het ziekenhuis. Het Spaarne Gasthuis staat midden in een regionaal netwerk van huisartsen, ambulancediensten, VVT, GGZ, andere ziekenhuizen en zorgpartners. Samen geven we vorm aan de zorg voor de ruim 500.000 mensen in onze regio, ieder vanuit een eigen rol en verantwoordelijkheid. De nieuwe verdeling van de ziekenhuiszorg biedt een basis om die samenwerking verder te versterken en de zorg in de regio ook in de toekomst toegankelijk en samenhangend te houden. Voor wie we het doen Voor patiënten moet die toekomst uiteindelijk merkbaar zijn in de zorg zelf. In Haarlem-Zuid ontstaat de mogelijkheid om een ziekenhuisomgeving te creëren waarin de zorg niet de bestaande structuur van een gebouw hoeft te volgen, maar waarin het gebouw zich voegt naar de behoeften en belangen van patiënten. Specialismen en voorzieningen die elkaar nodig hebben kunnen dichter bij elkaar worden gebracht.

Tegelijk blijft veel planbare, diagnostische en poliklinische zorg beschikbaar op verschillende locaties en kan zorg steeds vaker thuis of dichter bij huis plaatsvinden. Ook voor professionals biedt de nieuwe situatie perspectief. Zij kunnen straks werken in een omgeving die is ingericht voor de manier waarop zij samen zorg geven, met korte lijnen tussen teams en ruimte om kennis en expertise te delen. Hun kennis en ervaring zijn onmisbaar om die nieuwe situatie vorm te geven en ervoor te zorgen dat wat we nu besluiten straks ook in de praktijk werkt voor patiënten. De weg daarheen begint nu. De komende jaren kunnen zorgprocessen al worden verbeterd, kan de samenwerking tussen locaties en met partners in de regio verder worden versterkt en werken we de precieze zorgprofielen van de locaties verder uit, samen met patiënten, professionals en partners. Naast de overgang naar de nieuwe situatie loopt de zorg iedere dag gewoon door. Dat vraagt veel van onze mensen. Werkplekken, teams, routines en vertrouwde samenwerkingsrelaties kunnen veranderen. We realiseren ons dat het aantrekkelijke perspectief voor de toekomst niet wegneemt wat zulke veranderingen in het dagelijks werk betekenen.

Daarom geven we de overgang samen met onze professionals zorgvuldig vorm, zodat zij hun werk goed kunnen blijven doen en patiënten gedurende die verandering kunnen blijven rekenen op de zorg die zij nodig hebben. Want uiteindelijk staat ook deze verandering in dienst van waar het bij het Spaarne Gasthuis om draait: goede ziekenhuiszorg waar mensen in onze regio op kunnen blijven rekenen. Dichtbij waar het kan, samengebracht waar dat nodig is. De manier waarop we die zorg geven zal blijven veranderen. Onze opdracht blijft dezelfde: er zijn wanneer mensen ons nodig hebben. Vandaag en morgen, wanneer het telt.