2023-04-12 Presentatie gespecialiseerde jeugdhulp, doorbraakaanpak, wachtlijsten.pdf
Tekst van het document
Samenwerken aan passende, tijdige en betaalbare jeugdhulp! Informatieve sessie t.b.v. Teylingen en Hillegom op 12 en 24 april
Hoe is het programma ‘gespecialiseerde jeugdhulp’ georganiseerd? • 3 sub-regio’s • 12 gemeenten • 3 programmamanagers en directeur Service Organisatie Zorg (SOZ) • 15 accountmanagers: beleidsadviseurs gemeenten
2
Wat wordt verstaan onder gespecialiseerde Jeugdhulp?
3
Wat is gespecialiseerde jeugdhulp? Agenda • Evaluatie • Wat hebben we van andere partners terug gekregen: • Communicatiemw gemeenten • Sociallane: social media campagne • Wat vinden we zelf? • Vooruitkijken • Wat willen we behouden? • Wat willen anders doen? Welke afspraken maken we om hiertoe te komen?
4
Het beleidskader gespecialiseerde jeugdhulp vastgesteld door de gemeenteraden en colleges • Programmaplan Duin- & Bollenstreek en Leidsche regio, samengevoegd in de Regiovisie (2021) Speerpunten: • Direct passende hulp • Passende plek in het onderwijs, • Normaliseren
• Door de colleges vastgesteld: • Inkoopplan (2021)
• Door de PHO vastgesteld:
• Jaarplan 2021, 2022 en binnenkort 2023
5
Rol van de raden In samenhang met 11 andere gemeenten: • Programmaplan • Zienswijze op begroting van de organisatie SOZ • Jeugdhulpmiddelen via de gemeentelijke begroting via de jaarlijkse begrotingsbehandeling Sturing binnen de eigen gemeente: • Gemeentelijke Toegang • Jeugdpreventiebeleid • Collectief voorveld
6
Hoe sturen we op de 7 jeugdhulpsegmenten? • Sturing op huidig beleid door contractmanagement, data en financieel beleid door de Serviceorganisatie Zorg (Bedrijfsvoering GR) • Sturing nieuw beleid door accountmanagement en ontwikkeltafels met zorgaanbieders door de samenwerkende gemeenten (geen GR, maar een netwerkorganisatie) • Samenwerking met de gemeentelijke Toegang/Jeugdteams en andere stakeholders • Samenwerking met wetenschappers
7
Terugblik op 2022 Wapenfeiten:
• Kostenbeheersing van de jeugdhulp tweede jaar op rij gelukt • Regionale Experttafel van start • Pilot kleinschalige opvang met jeugdhulp • Pilot BSO+ in Katwijk in ontwikkeling • Uitstroom Wet Langdurige Zorg • Alle scholen voor gespecialiseerd onderwijs hebben Jeugdhulp intern georganiseerd • Samenwerkingsstructuur tussen gemeenten en passend onderwijs is ontwikkeld • Experts uit de veiligheidsketen zijn toegevoegd aan de lokale teams • Caseload Jeugdbeschermers is verlaagd
8
Vooruitblik 2023 en verder Ambitie: Zorgen voor tijdige (aanpak wachtlijsten) en passende (goede kwaliteit) jeugdhulp en het betaalbaar houden van de jeugdhulp (binnen financieel kader blijven)
Focus ligt op Integrale aanpak wachtlijsten/wachttijden:
• Naar voren: er eerder bij zijn! Samenwerking met de gemeentelijk toegang versterken. • Kinderen in een kwetsbare situatie eerst! Op tijd signaleren en direct de juiste zorg bieden. • Monitoring versterken om meer data-gedreven te kunnen werken • Huidig financieel stelsel versterken: financiële prikkel strategisch inzetten en perverse prikkels eruit halen. & • Voortzetten doorbraak-aanpak voor kinderen met een jeugdbeschermingsmaatregel
9
Doorbraakaanpak voorjaar 2023: aantallen Aantallen doorbraaklijst in Holland Rijnland Peildatum
aantal*
nov 2020
79
sept 2021
nov 2021
jan 2022
april
juli
okt
2022
26
22
14
13
202 2 14
202 2 16
jan 2023
apr
14
nnb
2023
Aantallen doorbraaklijst in HLT 1 oktober 2021 1 januari 2022 1 april 2022 1 oktober 2022 1 januari 2023
Hillegom 0 0 0 0 0
Lisse 1 1 1 0 0
Teylingen 0 0 1 2 3 kinderen uit 1 gezin
• aantallen doorbraaklijst HLT-gemeenten: * aantal kinderen met een jeugdbeschermingsmaatregel dat langer dan 3 maanden op jeugdhulp wacht • Sinds de start van de doorbraakaanpak is het aantal kinderen op de lijst eerst flink gedaald (2021). In 2022 blijft het aantal redelijk stabiel • De HLT gemeenten hebben relatief weinig kinderen op de doorbraaklijst staan. • Hulp die deze kinderen/ gezinnen uit HLT nodig hebben: ouderschapsbemiddeling/ traumabehandeling J-GGZ/ jeugdhulp met verblijf 10
Monitoring wachtlijsten/tijden verbeteren
• Sturen op juiste invulling van de Beschikbaarheidswijzer • Monitoring via Berichtenverkeer nu niet mogelijk • Het definitieve Cliëntervaringsonderzoek rapport wordt op 1 juli gepubliceerd.
11
Van Holland Rijnland naar GR SOZ (1) Meerwaarde ten aanzien van sturing:
• GR SOZ is een uitvoeringsregeling --> beleidsmatig zetten gemeenten een stap naar voren • De portefeuillehouders jeugdhulp zijn bestuurlijk opdrachtgever en verantwoordelijk voor beleid en uitvoering van jeugdhulp in de regio HR, daardoor ook nauwere betrokkenheid raad • Meer samenhang tussen regionale en lokale opgaven • Meer bestuurlijke focus, want 1 aandachtsgebied
12
Van Holland Rijnland naar GR SOZ (2) Meerwaarde ten aanzien van uitvoering:
• Meer in eigen beheer (versterken interne beheersing, meer wendbaar) • Kwaliteitsverbetering (investering in kwaliteit en kwantiteit in sturing op contracten op contracten en middelen, beter vinger aan de pols, en verantwoording richting naar gemeenten) • Overhead gaat minder worden, omdat SOZ meer zelf gaat doen ipv SP71
13