2 Meerjarenvisie Provalu 2030.pdf
Tekst van het document
Op dit moment wordt er in Katwijk een lokaal beleidskader re-integratie voorbereid, waarin centraal staat dat iedereen kan meedoen naar vermogen. De gemeente wil de komende periode de toeleiding naar werk vanuit de Participatiewet versterken. Aan de raad zal in Q3 van 2023 worden voorgesteld dit te doen aan de hand van een 3-tal algemene uitgangspunten22: a.
Er wordt gekozen voor een aantal prioritaire doelgroepen gelet op de samenstelling van de
b.
Er wordt ingezet op de realisatie van de jaarlijkse taakstelling vanuit het ministerie SZW voor
c.
bijstandspopulatie van Katwijk
het aantal plaatsen nieuw beschut
Wanneer een traject naar werk of ontwikkeling niet passend is op dat moment, wordt er ingezet op het vervullen van een tegenprestatie.
(Katwijk)
22 En een 6-tal specifieke uitgangspunten (met gebruikmaking van de Participatieladder); daarop wordt in deze
meerjarenvisie verder niet ingegaan. Meerjarenvisie Provalu – Van werkbedrijf naar ontwikkelbedrijf
27
12.
BIJLAGE 3 Stelsel van informatievoorziening Overleggen
RvC
AvA
Gedeputeerde
overleggen
Provalu
Provalu
Staten
gemeenten en
(art 15
(artikel 16
(inclusief ISD)
BOSD
Statuten)
statuten)
Verslagen van
Binnen een week
Ter kennis-
-
-
-
vergaderingen
na de
name, na
vergadering
vaststelling
Maart/april
April
Stukken
Beleidsmede-
Management-
werkers en financials
DB GR KDB
AB GR KDB
College
Gemeenteraad
DB ISD
Jaarlijks
Jaarrekening en
-
Mei
-
Voor 15 juli
jaarverslag
-
-
(Concept
(Concept tkn
Tkn 3e
Tkn 3e
Tkn 3e
tkn in april;)
vóór 30 april;)
kwartaal
kwartaal
kwartaal
Definitief
Definitief tkn
tkn 3e
Voor 15 juli
3e kwartaal
kwartaal Kadernota
Jan/feb
Februari
Maart
Maart/april
April
Vóór 30 april
-
-
-
Begroting
Jan/feb
Februari
Maart
Voor 1
April (ivm
12 weken voor
-
-
-
augustus
zienswijze
vaststelling in
raad)
AB (zienswijze raad); DB-oordeel over zienswijze vóór vaststelling begroting naar Raad; Na vaststelling begroting, zo
Meerjarenvisie Provalu – Van werkbedrijf naar ontwikkelbedrijf
28
Voor 15 sept
Overleggen
Stukken
Beleidsmede-
Management-
werkers en
DB GR KDB
AB GR KDB
College
Gemeenteraad
DB ISD
RvC
AvA
Gedeputeerde
overleggen
Provalu
Provalu
Staten
financials
gemeenten en
(art 15
(artikel 16
(inclusief ISD)
BOSD
Statuten)
statuten)
Mei, aug,
-
Jaarlijks nodig, naar Raad Kwartaalrapportages
Prestatieafspraken
April, juli, okt,
April, juli, okt,
Mei, aug,
Juni, sept,
Tkn juni,
jan t+1
jan t+1
nov, feb t+1
dec, maart
sept, dec,
t+1
maart t+1
Aug t-1
Sept t-1
Okt t-1
Nov t-1
Tkn dec
-
-
nov, feb t+1 Tkn jan
-
Aug t-1
Sept t-1
t-1 Managementrapportages
Tweemaandelijks
-
-
-
Juli t+4
Aug t+4
-
-
-
-
-
Vierjaarlijks Beleids- en
Juni t+4
Juni/juli t+4
uitvoeringskaders
Bij
Bij begroting
Tkn, na
Tkn in
Tkn in
begroting in
in nov t+4
vaststelling
najaarsver-
najaarsver-
in AB GR
gadering
gadering
KDB
t+4
t+4
sept t+4 Meerjarenvisie
Hoofdlijn in jan
Hoofdlijn in
Hoofdlijn in
Hoofdlijn in
Hoofdlijn in
Hoofdlijn in
Tkn, na
Tkn in
Tkn in
t+4;
jan/feb t+4;
feb t+4;
maart t+4;
kadernota
kadernota in
vaststelling
najaarsver-
najaarsver-
in april t+4;
juni t+4;
in AB GR
gadering
gadering
KDB
t+4
t+4
-
Mei t+4
Juni t+4
(indien opportuun gekoppeld aan het
Uitgewerkte
Uitgewerkte
aantreden van een nieuw
Uitgewerkte
versie in
versie in juli
Uitgewerkte
Uitgewerkte
Uitgewerkte
college ivm nieuw
versie in juni t+4
juni/juli t+4
t+4
versie in
visie bij
visie bij
aug t+4
begroting in
begroting in
sept t+4
nov t+4
-
-
coalitieakkoord; evt kan 5-jaarstermijn worden overwogen) Bedrijfsvoeringskaders
Feb t+4
Maart t+4
April t+4
Aug t+4
Meerjarenvisie Provalu – Van werkbedrijf naar ontwikkelbedrijf
29
13.
BIJLAGE 4 Doelgroepen
Door de invoering van de Participatiewet is de doelgroep veel breder geworden. Ook inwoners met
andere problemen of belemmeringen verdienen een eerlijke kans op een baan. Bijstandsgerechtigden, statushouders, niet-uitkeringsgerechtigden of langdurig zieken: iedereen moet kunnen meedoen. Onder andere door die verbreding van de doelgroep is de begeleiding naar werk aanzienlijk
complexer en intensiever geworden. Provalu is er voor de brede doelgroep: ieder die kan en/of wil werken/participeren en dit niet zelfstandig kan organiseren: -
Geen of verouderde werkervaring
Geen of geen up-to-date opleiding/diploma
Afstand tot de arbeidsmarkt als gevolg van een psychosociale en/of lichamelijke beperking Activering behoeft
We kunnen op basis hiervan momenteel de volgende doelgroepen onderscheiden: -
WSW-oud
Nieuw beschut
Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, plaatsing bij reguliere werkgevers
Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, anders dan nieuw beschut, nog niet plaatsbaar bij reguliere werkgevers
-
Mensen met geen of nauwelijks afstand tot de arbeidsmarkt, met een bijstandsuitkering, maar moeilijk plaatsbaar zijn omdat ze niet willen.
-
Niet uitkeringsgerechtigden (inwoner van de Bollenstreek, jonger dan pensioengerechtigde leeftijd en niet in aanmerking voor Wajong of WAO-uitkering)
-
Statushouders
Pro/VSO-leerlingen
In 2030 zal het sociaal ontwikkelbedrijf te maken hebben met een breed scala van enerzijds werknemers en werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt en anderzijds naar
arbeidspotentieel zoekende werkgevers/opdrachtgevers. Het sociaal ontwikkelbedrijf zal voor alle doelgroepen één of meer mogelijke trajecten naar werk te bieden moeten hebben. Bij Provalu zelf zijn ca 600/650 fte werkzaam. Deze omvang is van belang om de diversiteit in de leer- en
ontwikkellijnen te kunnen behouden. Het gaat dan met name om de volgende doelgroepen:
- WSW-medewerkers die de intern beschutte werkomgeving nodig hebben, op locatie werken of zijn gedetacheerd.
- Idem voor nieuw beschut medewerkers.
- Participatiewetkandidaten die worden begeleid op weg naar plaatsing, bij een reguliere werkgever, maar die deze stap nog niet kunnen maken.
Meerjarenvisie Provalu – Van werkbedrijf naar ontwikkelbedrijf
30
14.
BIJLAGE 5 Positie van werkgevers en onderwijs
Rol werkgevers
Het is belangrijk om bij zo veel mogelijk sectoren mensen met een afstand op de arbeidsmarkt te kunnen plaatsen en laten ontwikkelen. Hierdoor hebben de doelgroepen meer mogelijkheden en geeft het hun meer regie over hun ontwikkeling.
Provalu is zich ervan bewust dat de arbeidsmarkt constant verandert; zij houdt daar in de uitvoering van haar werkzaamheden ook rekening mee. Provalu houdt dan ook continu in de gaten waar de vraag ligt, zodat daarop telkens een adequaat aanbod gedaan kan worden.
Provalu zet zich daartoe zowel in op het verdiepen van bestaande relaties met werkgevers
(relatiebeheer) als op het aanboren en uitbreiden van het netwerk (acquireren van nieuwe kansen en het creëren van nieuw werk). Bij het acquireren van nieuwe werkgevers is de inzet vooral gericht op
de kansberoepen. Daarbij maakt het niet uit of het grote of kleine werkgevers zijn. Vooral binnen het MKB liggen nog kansen voor de medewerkers uit de moeilijker te bemiddelen doelgroepen. Bij het verdiepen van de dienstverlening wordt ook gezocht naar alternatieve (onbetaalde) werkplekken
zoals stageplaatsen, leerwerkplekken en werkervaringsplaatsen. Werkgevers zullen op hun beurt blijvend aandacht moeten besteden aan SROI (Social Return on Investment).
Provalu maakt actief deel uit van het Werkgevers Servicepunt Holland Rijnland. Dit is een samenwerkingsverband tussen UWV, de ontwikkel- en reïntegratiebedrijven DZB (Leidse
regio), Rijnvicus (Rijnstreek), Provalu (Kust-, Duin- en bollenstreek) en de gemeenten in de regio
Holland Rijnland op het gebied van werkgeversdienstverlening. Het Werkgevers Servicepunt vormt het regionale aanspreekpunt voor vragen over personeel en arbeid en helpt de werkgever bij het
vinden van de juiste werknemer. Het gaat om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt maar ook werkzoekenden met een WW-uitkering. Het Werkgevers Servicepunt beschikt over kennis van de arbeidsmarkt, wet- en regelgeving, kennis en ervaring in tal van branches en heeft een breed
regionaal netwerk. Provalu is een actieve speler in dit regionale veld. Daarbij wordt overigens wel goed in de gaten gehouden dat de rol van Provalu primair ligt binnen de regio; daar moet de vindbaarheid van (de diensten van) het bedrijf wel zijn gegarandeerd.
Bij het toegroeien naar een versterkt sociaal ontwikkelbedrijf gaat het niet alleen om de ontwikkeling van Provalu zelf, maar ook om de rol die reguliere werkgevers in de toekomst gaan spelen. Het
aantal (duurzame) plaatsingen bij reguliere werkgevers zal, mede met het oog op de doelstellingen in de banenafspraak, steeds groter worden. Naar verwachting zullen er vaker kandidaten via
detachering bij werkgevers geplaatst gaan worden. Immers, zeker de kleinere werkgevers zullen
voor een gedeelte de zorg en ondersteuning vanuit Provalu voor bij hen gedetacheerde medewerkers nodig hebben. Anderzijds kan detachering ook een opmaat zijn voor het daadwerkelijk in dienst nemen van mensen met een arbeidsbeperking.
In het verlengde van het vorige punt zal ook steeds meer worden gekeken naar welke mogelijkheden de reguliere werkgevers bieden als het gaat om leer/werkplekken. Dat is in het belang van de
werknemers, maar ook in het belang van de werkgever zelf. Dit bevordert immers het ‘op maat werkklaar’ maken van medewerkers voor het betreffende bedrijf.
Meerjarenvisie Provalu – Van werkbedrijf naar ontwikkelbedrijf
31
Het huidige onderwijsveld
Leerlingen uit Pro/VSO vormen een belangrijke doelgroep voor Provalu. Vaak hebben deze jongeren het lastig bij het zoeken van een baan en kunnen zij de ondersteuning van Provalu goed gebruiken. Anderzijds liggen hier ook grote kansen voor de gemeenten en Provalu om deze jongeren uit de
uitkering te houden door hen te helpen bij het zoeken naar een arbeidsplaats. Om deze reden richt Provalu zich nu al expliciet op deze doelgroep.
Naast de activiteiten van Provalu kan ook gewezen worden op het Regionaal Bureau Leerrecht
Holland Rijnland (RBL HR). Dit bureau zet zich in om schoolverzuim tegen te gaan, schooluitval te
voorkomen en jongeren te begeleiden naar een positieve, zelfstandige toekomst. Dit gebeurt samen met de jongeren zelf, hun ouders, het onderwijs, de jeugdhulp en andere relevante partijen. De kerntaak van het RBL HR is het uitvoeren van de Leerplichtwet. Daarnaast voeren ze de Regionale Meld- en Coördinatiefunctie (RMC) uit voor voortijdig schoolverlaten.
Wanneer er sprake is van (dreigend) schooluitval zoekt het RBL HR samen met de jongere, school en eventueel ouders naar een passende opleiding. Wanneer school echt geen optie meer is, probeert
het RBL HR samen met netwerkpartners de jongere op een andere manier een goede start te geven op de arbeidsmarkt. Provalu is één van die netwerkpartners die daarbij een belangrijke rol speelt. Binnen de Kust-, Duin- en Bollenstreek kunnen jongeren tussen 18 en 27 jaar zonder opleiding of
baan terecht bij het Jongerenpunt. Dit Jongerenpunt is een initiatief van Provalu zelf, met als doel zoveel mogelijk kwetsbare onzichtbare jongeren in beeld te krijgen en zoveel mogelijk kwetsbare
jongeren te ondersteunen in hun weg naar een duurzame arbeidsplaats. Provalu werkt hierin samen met onder andere het RMC met als doel te voorkomen dat leerlingen zonder startkwalificatie van school gaan. Jongeren die voor begeleiding in aanmerking komen zijn: -
schoolverlaters (PRO/VSO);
voortijdige schoolverlaters (zonder startkwalificatie);
kwetsbare niet-uitkeringsgerechtigden waaronder MBO-schoolverlaters; uitkeringsgerechtigde jongeren;
niet uitkeringsgerechtigde jongeren (geen binding met gemeente of school).
Meerjarenvisie Provalu – Van werkbedrijf naar ontwikkelbedrijf
32
15.
BIJLAGE 6 Inbreng gemeenteraden
In deze bijlage is een puntsgewijze samenvatting weergegeven van diverse punten, die in de
gesprekken met commissies van gemeenteraden (in de gemeente Lisse was dit een informeel
gesprek) aan de orde zijn geweest. Dit zijn geen standpunten van gemeenteraden, maar inbrengen vanuit de diverse fracties.
Gemeente Noordwijk, 9 mei 2023 -
Aandacht voor de financiële gevolgen van het stoppen van de WSW-instroom Aandacht voor de kansen die Pro/VSO bieden
Twijfel bij functie van Provalu bij arbeidsmatige dagbesteding Ambities niet te groot maken, kerntaak voorop
Beschut werk blijft een veilige werkomgeving voor hen die dat nodig hebben Mogelijkheden bij meer psychische ondersteuning Realiseren van doorlopende leer/werklijnen Niet prioriteren binnen doelgroepen
Relatiebeheer werkgevers van belang voor functioneren Provalu
Aandacht voor ontwikkelingsruimte voor begeleidend personeel bij Provalu
Er moet sprake zijn van een mensgerichte benadering; aandacht voor nazorg
Versterking regisseursrol Provalu en toont ondernemerschap bij o.a. een gezamenlijke agenda richting werkgevers en onderwijs
-
Doorontwikkeling van cliënten centraal
Gemeente Teylingen, 15 mei 2023 -
Samenspel werkgevers en werknemers centraal Proactieve houding van Provalu is vereiste
Niet differentiëren in doelgroepen, elke doelgroep van belang
Kansen voor Provalu bij aanvullende activiteiten zoals werkklaar maken en arbeidsmatige dagbesteding
-
Provalu moet straks een bepalende rol spelen in de regio
Zoveel mogelijk relaties leggen met andere onderdelen van het sociaal domein Zoveel mogelijk uitgaan van maatwerk
Qua werk aansluiten bij mogelijkheden in de streek en bij beleidsmatige ontwikkelingen zoals zorg, gezondheid en klimaat & energie
-
Korte lijnen, weinig bureaucratie
Relatie met UWV blijvend versterken
Aandacht voor ondernemersnetwerk en het onderwijs
Provalu ook inzetten bij vermindering van stress en onzekerheid Veilige werkomgeving blijft van groot belang Begeleiding en scholing op maat
Provalu moet geen uitzendbureau worden Extra aandacht voor SROI
Extra aandacht voor statushouders
Extra branding van Provalu naar de samenleving
Zoek extra mogelijkheden in productiehal voor bv werkklaar maken Extra aandacht voor matching
Goede werkafspraken maken met de ISD Bollenstreek
Meerjarenvisie Provalu – Van werkbedrijf naar ontwikkelbedrijf
33
Gemeente Lisse, 24 mei 2023 -
Van werkbedrijf naar ontwikkelbedrijf is prima ontwikkeling
Gemeenten moeten streven naar één gezamenlijke beleidslijn Focus op inclusieve arbeidsmarkt
Werkgevers meer aanspreken op hun maatschappelijke verantwoordelijkheid
’Verzanden’ van kandidaten na plaatsing bij reguliere werkgevers (nazorg) moet worden tegengegaan
-
Inspelen op de nieuwe rol die het ondersteunend personeel van Provalu gaat krijgen Realiseer een gezonde financiële positie van Provalu in 2030
Gemeente Katwijk, 25 mei 2023 -
Er wordt een actieve houding van Provalu richting doelgroepen én richting werkgevers verlangd
-
Provalu is een organisatie die partijen verbindt, resultaatgericht werkt en een belangrijke rol in de regio opeist
-
Sterkere samenwerking met het UWV
Aanvullende diensten kunnen, maar wel goed blijven richten op de kerntaak SROI is en blijft een belangrijke activiteit
Opleiding en scholing van de kandidaten zijn belangrijke factor
Provalu mag wel wat meer zichtbaar worden, ook in Katwijk zelf Focus op het binnenhalen van nieuwe werkmogelijkheden
Gemeente Hillegom, 14 juni 2023 -
Extra aandacht voor de mogelijkheden die het onderwijs biedt; aandacht voor Pro/VSO Actieve houding naar werkgevers om zoveel mogelijk banenkansen te creëren Niet differentiëren naar doelgroepen
Relatie met overige delen van het sociaal domein goed in de gaten houden; hier liggen kansen voor een meer integrale aanpak binnen het sociaal domein
-
Aanvullende diensten zijn prima, maar moeten wel passen bij het karakter van Provalu Een steviger rol in de regio van Provalu
Meerjarenvisie Provalu – Van werkbedrijf naar ontwikkelbedrijf
34
16.
BIJLAGE 7 Implementatieplan en businesscase
Opbouw implementatieplan: Doelgroepen
In het implementatieplan wordt een inschatting gemaakt van de ontwikkeling van de verschillende doelgroepen in de komende 7 jaar. Binnen de GR wordt in gezamenlijkheid geprioriteerd op welke doelgroepen Provalu zich primair zal richten. Functionaliteiten/aanbod
Op basis van de verwachte ontwikkeling van de geprioriteerde doelgroep wordt uitgewerkt welke
activiteiten/aanbod zal worden aangeboden en eventueel ontwikkeld en wat de omvang daarvan zal zijn. Het aanbod wordt gegroepeerd naar de drie modules zoals die in de GR gedefinieerd zijn. Organisatieontwikkeling
Het aanbod vormt de basis voor de beschrijving van de ontwikkeling van de organisatie met
bijbehorende faciliteiten en ondersteunende activiteiten. Het betreft structuur en omvang van de
organisatie, de gewenste kwalificaties van het Niet-regeling-gebonden personeel en een plan hoe de individuele medewerkers de gewenste kwalificaties bereiken.
Daarnaast zal aandacht besteed worden aan aspecten als organisatiecultuur, kernwaarden en leiderschapsstijl. Ook wordt de medezeggenschapsstructuur uitgewerkt.
Ten aanzien van de faciliteiten wordt in ieder geval uitgewerkt hoe de inrichting van de productiehal dient te zijn en hoe de verdere huisvesting eruit gaat zien. Communicatie
Voor de communicatie over de meerjarenvisie en de implementatie ervan wordt een
communicatieplan opgesteld dat zich richt op zowel de externe stakeholders/ketenpartners als de interne organisatie. Kosten
Op basis van de verwachte organisatieontwikkeling en de benodigde materiele voorzieningen wordt inzichtelijk gemaakt welke structurele kosten per module gemaakt worden. Daarbij worden overheadkosten aan de drie modules toegerekend.
Separaat worden ontwikkelkosten inzichtelijk gemaakt inclusief de kosten van het communicatieplan. Opbrengsten
Tevens wordt inzichtelijk gemaakt hoe de kosten gedekt worden: -
Eigen opbrengsten van activiteiten per module
Overige opbrengsten Provalu (bijvoorbeeld huuropbrengsten i.v.m. verhuur van een deel van de hallen)
-
Bijdragen van de gemeenten per module
Meerjarenvisie Provalu – Van werkbedrijf naar ontwikkelbedrijf
35
Afweging
De balans tussen kosten en opbrengsten wordt beoordeeld in het licht van overige effecten op de gemeentelijke financiële huishouding en het maatschappelijk rendement van de onderscheiden activiteiten.
Uitgangspunt bij de afweging is dat gemeenten niet meer kosten hebben dan de middelen die zij van het Rijk ontvangen voor uitvoering van de betreffende activiteit/taak.
Daarnaast wordt beoordeeld in welke mate de activiteiten bijdragen beheersing van de overige gemeentelijke uitgaven. Hierbij wordt als eerste gedacht aan de uitgaven ten behoeve van uitkeringsgerechtigden. Business cases
Voor alle nieuw te ontwikkelen/starten activiteiten en alle uit te breiden activiteiten die niet tot de bestaande bedrijfsvoering behoren en buiten de begroting vallen, worden separate business cases opgesteld.
In deze business cases worden de te verwachten integrale kosten en opbrengsten inzichtelijke
gemaakt. Daarbij worden ook de (financiële) voordelen die elders binnen de gemeenten ontstaan
inzichtelijk gemaakt (primair wordt hierbij gedacht aan besparingen op de uitkeringen). Ook wordt zo goed mogelijk inzichtelijk gemaakt welke overige (maatschappelijke) voordelen ontstaan door starten of uitbreiden van de betreffende activiteit.
De business case wordt tevens getoetst aan het bestaande aanbod elders en de geldende wet- en regelgeving. Bijzondere aandacht zal gegeven worden aan het voorkomen van ongeoorloofde staatsteun.
Op basis van de uitkomsten van een business case maken de individuele gemeenten de afweging of zij een dergelijke activiteit willen gaan afnemen. Deelname aan nieuwe activiteiten is altijd een
vrijwillige keuze van de individuele gemeenten. Nadat de gemeenten hun afweging hebben gemaakt, neemt het Algemeen Bestuur een besluit over het al dan niet uitvoeren van de (uitbreiding van de) activiteit door de gehele GR.
Meerjarenvisie Provalu – Van werkbedrijf naar ontwikkelbedrijf
36
17.
BIJLAGE 8 Was/Wordt-tabel
In de tabel hieronder worden de belangrijkste wijzigingen voor Provalu in 2030 aangegeven ten opzichte van 2023, bij het doorvoeren van de beleidslijn zoals in deze visie omschreven.
Provalu 2023
Provalu 2030
Sociaal werkbedrijf, gericht op het toeleiden van
Sociaal ontwikkelbedrijf, gericht op het ontwikkelen
kandidaten naar werk
van kandidaten en toeleiden van kandidaten naar
Werkgeversbenadering
werk Werkgeversbenadering in uitgebreidere vorm (meer samenwerking in PPS, shop in shop, triple helix, e.d.)
De vraag van de werkgever staat centraal
Opleiden voor de toekomstige vraag
arbeidsmarkt/werkgevers, maar ook kandidaat centraal in bemiddeling: ‘jobhunting’
Interne organisatie is bekwaam in plaatsen en
Interne organisatie is bekwaam in plaatsen,
begeleiden van kandidaten
begeleiden en ontwikkelen van kandidaten
Screening van kandidaten op kennis en kunde
Assessment van kandidaten in een arbeidsdiagnostisch centrum
Nog beperkt aanbod leer/werklijnen
Sterk aanbod leer/werklijnen, ontwikkeld in samenwerking met werkgevers en onderwijs
Beperkte aandacht ‘doelgroepers in dienst’
Ruim aandacht ‘doelgroepers in dienst’
Terugvaloptie van Provalu is beperkt
Terugvaloptie van Provalu is stevig
Aanbod arbeidsmatige dagbesteding is beperkt
Aanbod arbeidsmatige dagbesteding is stevig
Eigen aanbod diensten in productiehal
Naast eigen aanbod ook aanbod van werkgevers en onderwijs in productiehal
Het financieel resultaat is belangrijke pijler voor het
De kosten die worden gemaakt ten behoeve van
bedrijf
begeleiding en ontwikkeling van de doelgroep is een belangrijke pijler voor het bedrijf
Financiering door gemeenten; beperkte bijdrage via
Financiering door gemeenten; grotere bijdrage via
werkgevers
werkgevers
Succes Provalu van belang voor kosten elders in het
Succes Provalu van groot belang voor kosten elders
sociaal domein
in het sociaal domein
Meerjarenvisie Provalu – Van werkbedrijf naar ontwikkelbedrijf
37