Raadsvoorstel Kadernota Doorontwikkeling Transformatie Sociaal Domein 2023-2026

RAADSVOORSTEL

Raadsvergadering: Onderwerp: Wordt behandeld door:

27 juni 2024 Kadernota Doorontwikkeling Transformatie Sociaal Domein 2023-2026 Rob Engels

Voorstel De Kadernota Doorontwikkeling Transformatie Sociaal Domein 2023-2026 vast te stellen. Inleiding In 2017 hebben we samen met inwoners, professionals, ondernemers en vrijwilligers(organisaties) de ‘Transformatieagenda Sociaal Domein 2018-2020' opgesteld. Uitgangspunt hierbij was dat we inzetten op preventie en het versterken van de eigen kracht van de samenleving waarbij we met zo weinig mogelijk overheidsinvesteringen zoveel mogelijk maatschappelijk rendement kunnen behalen. De transformatieagenda bevat met elkaar samenhangende acties om de zorg en ondersteuning in Heumen anders en beter te organiseren. Om zo de transformatie in het sociaal domein te versnellen en meer focus aan te brengen. Deze Transformatieagenda is inmiddels geëvalueerd. De acties zijn afgerond en in bestaand beleid en werkprocessen opgenomen. Omdat wij de komende jaren willen blijven inzetten op de doorontwikkeling van de transformatie in het sociaal domein hebben wij speerpunten geformuleerd aan de hand waarvan wij de doorontwikkeling naar een volgende stap willen brengen binnen de bestaande beleidsmatige kaders. Over deze speerpunten bent u tijdens een raadsavond op 18 april 2023 in gesprek gegaan. Op 12 december 2023 heeft uw college de Notitie Doorontwikkeling Transformatie Sociaal Domein 20232026 vastgesteld. U bent hierover geïnformeerd met de raadsmededeling 23A.95.

Deze raadsmededeling is op verzoek van de PvdA besproken tijdens de vergadering van de raadscommissie Bestuur en Samenleving van 7 maart 2024. Vervolgens is op verzoek van deze raadscommissie door wethouder Rob Engels toegezegd de speerpunten ter besluitvorming voor te leggen aan uw gemeenteraad. De speerpunten zijn: 1. Inwoners van Heumen hebben zorg voor elkaar 2. Inwoners voelen zich vitaal, iedereen telt en doet mee 3. Ondersteuning is passend en nabij, voor jong en oud 4. Inwoners hebben mogelijkheden zichzelf te ontwikkelen (m.n. jeugd) 5. Inwoners zijn tevreden met hun leefomgeving 6. Voorzieningen en ondersteuning zijn betaalbaar, toegankelijk en kwalitatief goed Beoogd effect We willen samen met inwoners, professionals, ondernemers en vrijwilligers(organisaties) de transformatie in het sociaal domein versnellen en meer focus aanbrengen. Onze visie is: • We streven naar een inclusieve samenleving waaraan iedereen kan meedoen en erbij hoort. • We benutten eigen kracht, talenten, sociale netwerk en behoud maximale eigen regie van/voor inwoners waarbij we kansen bieden om te participeren in de eigen omgeving om zo de zelfredzaamheid te vergroten; Zaak Document

: :

146513 216807

•

We versterken de kracht in onze Heumense gemeenschap, met mensen die zich inzetten en omzien naar elkaar, door deze aan te spreken en ruimte te bieden; • We bieden ondersteuning en zorg op maat, integraal, zo licht mogelijk en zo zwaar als nodig. (visie uit de Kadernota ‘Samen aan zet 2015-2018’). Argumenten 1.1 Het voorstel past binnen het ingezette beleid. De zes speerpunten en de genoemde acties in de notitie borduren voort op de visie van de kadernota ‘Samen aan zet 2015-2018’, de beleidsnota ‘Kracht door verbinding’ (juli 2013). Ze zijn in lijn met het coalitieakkoord ‘Inwoners centraal. Natuurlijk samen’ en de Strategische Visie ‘Natuurlijk met iedereen’, waarin we streven naar een inclusieve samenleving waarin iedereen meedoet. Bij elk speerpunt staat wat wij willen bereiken. Deze doelen dragen bij aan de visie uit ‘Samen aan zet 20152018. Financiën De acties die staan vermeld in de bijlage Notitie Doorontwikkeling Transformatie Sociaal Domein 2023-206 zijn opgenomen in de begroting van de gemeente Heumen. burgemeester en wethouders

mr. J. de Graaf Gemeentesecretaris

mr. J.W.M.S. Minses Burgemeester

Bijlagen: 1. Kadernota Doorontwikkeling Transformatie Sociaal Domein 2023-2026 2. Notitie Doorontwikkeling Transformatie Sociaal Domein 2023-2026

2