Coalitieakkoord 2026-2030 Koers op continuïteit - getekend 26 mei 2026

Koers op continuïteit Samen voor een leefbaar Heumen

Coalitieakkoord 2026 -2030 1

Coalitieakkoord 2026-2030: Koers op continuïteit

Een woord vooraf Beste lezer, Voor u ligt het coalitieakkoord: “Koers op continuïteit”. Hierin hebben we onze gezamenlijke plannen en keuzes voor de bestuursperiode 2026-2030 vastgelegd. Dit akkoord is tot stand gekomen in een constructieve sfeer en met het vertrouwen dat we samen willen werken aan een sterk en leefbaar Heumen. Wij nodigen u graag uit om dit coalitieakkoord te lezen en kennis te nemen van de koers die we de komende vier jaar voor ogen hebben. Het akkoord start met onze visie en missie en onze uitgangspunten voor samenwerken vanuit vertrouwen. Daarna volgen de speerpunten voor het sociaal en ruimtelijk domein, dienstverlening, regionale samenwerking en een toekomstbestendige organisatie. We sluiten af met de financiële uitgangspunten. Dit coalitieakkoord vormt de basis voor ons handelen in de komende jaren en is een uitnodiging om samen met de raad, inwoners en organisaties te werken aan onze gezamenlijke doelen. We verzoeken het college om dit coalitieakkoord te vertalen naar een collegewerkplan met een concrete uitwerking per portefeuille en thema. Daarbij staan de acties die worden ondernomen om de plannen te realiseren centraal. Getekend,

R. Zwiers Democraten Gemeente Heumen

W.L.M. Peters De Kiezersclub

E.H.H.J. Theunissen-van Aarle VVD Heumen

2

Coalitieakkoord 2026-2030: Koers op continuïteit

Inhoudsopgave Een woord vooraf .................................................................................................................................... 2 Inhoudsopgave ........................................................................................................................................ 3 Visie, missie en bestuursstijl.................................................................................................................... 4 Sociaal domein ........................................................................................................................................ 6 Ruimtelijk domein ................................................................................................................................... 8 Dienstverlening, organisatie en regionale samenwerking .................................................................... 10 Financiële uitgangspunten .................................................................................................................... 12

3

Coalitieakkoord 2026-2030: Koers op continuïteit

Visie, missie en bestuursstijl De komende vier jaar nemen wij als coalitie van DGH, DKC en VVD bestuurlijke verantwoordelijkheid. Dat doen we vanuit de overtuiging dat vertrouwen, samenwerking en heldere kaders de basis vormen van goed bestuur. Samen met inwoners, organisaties en onze partners werken we aan een gemeente waarin de inwoner centraal staat met beleid dat wordt uitgevoerd binnen de kaders van de beschikbare middelen. We sturen daarbij op uitvoerbaarheid: plannen moeten passen binnen tijd, geld en capaciteit. Als dat niet kan, kiezen we en faseren we. Natuurlijk met iedereen De strategische visie ‘Natuurlijk met iedereen’ schetst wat voor gemeente we in 2030 willen zijn. De doelen, zoals deze destijds zijn vastgesteld door de raad, streven we de komende vier jaar na. Wij bouwen verder aan een inclusieve gemeente met toegankelijke en levensvatbare voorzieningen. Waarin iedereen kan meedoen en naar vermogen bijdraagt en – waar nodig – kan rekenen op passende ondersteuning, zorg en een vangnet. We maken scherpe keuzes, omdat de ruimte en middelen beperkt zijn en de druk op de leefomgeving toeneemt. We zetten in op zorgvuldig ruimtegebruik, passende woningbouw en het behoud van een fijne leefomgeving. We blijven hierover in gesprek met de raad en inwoners, zodat we kunnen bijsturen als omstandigheden veranderen.

De kracht van onze samenleving Heumen heeft een sterke lokale gemeenschap. Inwoners nemen verantwoordelijkheid voor hun leefomgeving, zijn betrokken en helpen elkaar waar dat kan. Zelfredzaamheid staat daarbij voorop: mensen doen zoveel mogelijk zelf en samen, ieder op zijn eigen manier. Mantelzorgers en vrijwilligers zijn daarbij onmisbaar en verdienen onze waardering. We zorgen dat vrijwilligers en mantelzorgers snel de weg vinden naar ondersteuning en informatie, zodat hulp vragen makkelijk is. We hebben als gemeente een rijk en actief verenigingsleven. Dat draagt bij aan de lokale voorzieningen, ontmoeting en betrokkenheid. We stimuleren sport- en cultuuractiviteiten waardoor jongeren maar ook ouderen zich kunnen ontwikkelen en vitaal kunnen blijven. Als coalitie waarderen we de krachtige samenleving en werken we graag met onze inwoners en maatschappelijke partners aan een sterke sociale basis, ondersteuning en een toegankelijke gemeente. Uitgangspunten van dit coalitieakkoord Veel beleid staat al vast of is in gang gezet. Dat nemen we als uitgangspunt en brengen we samen verder. We zorgen er daarbij voor dat de begroting meerjarig sluitend is. De accenten die wij als coalitie willen leggen in de komende vier jaar kunt u lezen in de volgende hoofdstukken.

We zien het coalitieakkoord als een momentopname en zullen steeds actief in gesprek blijven met de raad en inwoners over nieuwe ontwikkelingen die opkomen tijdens deze raadsperiode. Nieuwe voorstellen leggen we langs dezelfde meetlat: past het bij onze doelen, is het uitvoerbaar en is het financieel verantwoord? We vragen het college om op basis van dit akkoord een collegewerkplan uit te werken. In dat plan staat hoe het college deze speerpunten de komende jaren gaan realiseren.

4

Coalitieakkoord 2026-2030: Koers op continuïteit

“Heldere communicatie naar inwoners is belangrijk. Als iedereen het kan begrijpen, kunnen we samen verder. Duidelijke communicatie begint bij ons.“ Arjen Zwaag De Kiezersclub

We hechten veel waarde aan een zo breed mogelijk draagvlak in de Heumense samenleving. Daarom zijn we als coalitie duidelijk in onze communicatie naar inwoners, ondernemers en partners. Door hen actief te betrekken bij beleidsvorming en uitvoering, sluiten we aan bij wat er lokaal leeft. Bestuursstijl Als coalitie vinden we het belangrijk om stil te staan bij onze bestuursstijl. Wij kiezen voor collegiaal bestuur. In een collegiale bestuursstijl worden beslissingen in het college gezamenlijk genomen. Dat betekent dat de genomen beslissingen van het college als geheel zijn. Door gezamenlijk verantwoordelijkheid te dragen voor besluiten, ontstaat duidelijkheid naar inwoners, raad en partners. Collegiaal bestuur bevordert onderling vertrouwen, zorgvuldige afwegingen en een eenduidige uitvoering van beleid. Vanuit deze overtuiging geven we als coalitiepartijen invulling aan onze samenwerking in het college. Hoewel ieder collegelid een eigen taakgebied of portefeuille heeft, staat het college gezamenlijk achter de genomen besluiten. Voor soepele en transparante besluitvorming is het van belang dat ieder collegelid zorgt voor verbinding en tijdige afstemming van diens onderwerpen binnen het college.

“Besluiten neem je samen en dan sta je er ook samen voor. Dat geeft duidelijkheid, vertrouwen en zorgt voor een krachtig en eensgezind bestuur.” - Marcel Hermens ( fractievoorzitter DGH) - Arjen Zwaag (fractievoorzitter DKC) - Edwin Claassen (fractievoorzitter VVD)

5

Coalitieakkoord 2026-2030: Koers op continuïteit

Sociaal domein De zes speerpunten uit de Kadernota ‘Doorontwikkeling Transformatie Sociaal Domein 2023-2026’ vormen de basis voor onze inzet op het sociaal domein. Sinds 2017 is landelijk, regionaal en lokaal duidelijk de beweging ingezet naar het versterken van de sociale basis, met meer preventie en aangeboden voorzieningen. Onze lokale randvoorwaarden daarbij zijn: - We werken samen met één welzijnspartner met een integrale aanpak. - We werken met alle professionals vanuit één integraal Sociaal Team Heumen (zorg, werk en inkomen), in de vorm van een netwerkorganisatie. - We zorgen ervoor dat het aanbod van algemene voorzieningen voor inwoners gemakkelijk vindbaar en toegankelijk is. Als coalitie gaan we door op de ingeslagen weg. Als gevolg van wetswijzigingen, verwachten we dat de komende jaren werkzaamheden in het sociaal domein worden verlegd. Hierop anticiperen we. We stimuleren maatschappelijke betrokkenheid en leggen de nadruk op eigen kracht. Tegelijk sturen we op doelmatigheid en voorkomen van zwaardere problematiek. Veel inwoners zijn goed in staat hun leven zelfstandig vorm te geven, vaak met steun van familie, vrienden of buurtgenoten. Waar dat niet vanzelfsprekend is, bieden we ondersteuning en versterken we de zelfredzaamheid. Om onze gemeenschap sterk, gezond en levendig te houden, richten we ons op het vergroten van de kwaliteit van leven.

Daarom geven we prioriteit aan preventie, onder andere door het bevorderen van sociale samenhang en onderlinge verbondenheid. Wanneer zorg nodig is, zorgen we voor een doelgerichte en zorgvuldige inzet van de beschikbare middelen. Binnen de uitvoering van de Participatiewet vervult het Werkbedrijf samen met onze participatiecoaches een centrale rol in het begeleiden van inwoners naar werk en participatie.

“We bouwen voort op wat al goed gaat. We vertrouwen op de kracht van onze inwoners en ondersteunen waar dat nodig is, zodat iedereen kan blijven meedoen.” Marcel Hermens Democraten Gemeente Heumen

Verder gaan we de komende periode als coalitie aan de slag met de onderstaande onderwerpen: Een solide sociale basis De bestaande sturingsmaatregelen om de ondersteuning betaalbaar en toegankelijk te houden zetten we door. Wel vinden we het belangrijk om maatregelen te nemen die de vraag naar ondersteuningsregelingen beïnvloeden. We zetten daarom nadrukkelijk in op preventie en het versterken van een solide sociale basis, zodat zwaardere zorg zoveel mogelijk wordt voorkomen. Daarnaast blijft de inzet van Synthese een belangrijke schakel in het vroegtijdig signaleren van mogelijke problemen en het begeleiden van inwoners. Om de toegang tot zorg zorgvuldig én passend te organiseren, versterken we de triage aan de voorkant met een extra poortwachter. Zo zorgen we ervoor dat inwoners sneller op de juiste plek terechtkomen en ondersteuning doelgericht wordt ingezet.

6

Coalitieakkoord 2026-2030: Koers op continuïteit

Nieuwe beleidsnota armoede en schulden In aanvulling op landelijke minimaondersteuning kunnen gemeenten ook lokaal minimabeleid maken. Dit doet de gemeente Heumen al jaren. Armoede en schulden kunnen veel raakvlakken hebben. Daarom zijn het minima- en schuldhulpverleningsbeleid in Heumen vastgelegd in één integrale beleidsnota. Het huidige Beleidsplan Armoede en Schulden loopt tot en met 2026. We vernieuwen het armoede- en schuldenbeleid mede op basis van de evaluatie en het rekenkameradvies met focus op bereik, eenvoud en budgetbeheersing. Ontmoeting Onze dorpshuizen spelen een belangrijke rol in alle kernen van onze gemeente. Ze bieden ruimte aan verenigingen, vrijwilligers en initiatieven van inwoners. Samen vormen ze het hart van het lokale gemeenschapsleven. Wij hechten groot belang aan het behoud van de dorps- en cultuurhuisfunctie in Malden zoals deze nu wordt vervuld door Maldensteijn. De eigenaar heeft aan de gemeente kenbaar gemaakt zich te oriënteren op verkoop van Maldensteijn. Op dit moment vindt er een haalbaarheidsonderzoek plaats over welke mogelijkheden er zijn ten aanzien van het gebouw Maldensteijn. We wachten dit onderzoek af, maar benadrukken het belang van een centrale locatie waar we ruimte kunnen bieden aan sociaal-maatschappelijke partijen en waarbij de cultuur- en gemeenschapsfunctie centraal staan.

Onderwijshuisvesting Gemeente Heumen voert de wettelijk verplichte taken uit op het gebied van onderwijshuisvesting en voor- en vroegschoolse educatie. In september 2025 is het Integraal Huisvestingsplan 2025-2032 vastgesteld. We gaan aan de slag met een uitvoeringsagenda waarin we vaststellen wat de definitieve volgorde van nieuwbouw wordt. Spreidingswet We werken het amendement “Locatiekeuze spreidingswet” verder uit. De opvanglocatie wordt uitsluitend ingezet voor de huidige wettelijke opgave, dat is de taakstelling van 105 asielzoekers, inclusief 9 alleenstaande minderjarige vreemdelingen (AMV’ers). De opvanglocatie moet door het COA worden ontwikkeld. Daarbij staan de door de raad gestelde voorwaarden voor veiligheid, leefbaarheid en tijdelijkheid centraal. We zetten onder andere in op de veiligheid op en rondom de locatie en een goede ontsluiting. Samen met betrokkenen, waaronder de omwonenden en het COA, gaan we aan de slag met een plan om activering en participatie met toekomstige bewoners te bevorderen en de leefbaarheid op de locatie te borgen.

7

Coalitieakkoord 2026-2030: Koers op continuïteit

Ruimtelijk domein We staan ook de komende jaren voor diverse opgaven: wonen, bereikbaarheid, energie, natuur, klimaat, economie, recreatie en toerisme vragen om een integrale aanpak. De ruimte is beperkt en de druk op de beschikbare ruimte neemt blijvend toe. Dat vraagt om duidelijke keuzes en om slim ruimtegebruik. Als coalitie bouwen wij voort op de ingezette koers. We werken aan betaalbaar en duurzaam wonen, ruimte voor natuur en ontspanning, goede bereikbaarheid, veilige wegen en een energiesysteem dat past bij onze vastgestelde ambities. Wonen Onze gemeente moet een aantrekkelijke plek blijven om te wonen, te werken en te recreëren, voor huidige en toekomstige generaties. Daarom zet de coalitie in op het realiseren van de al vastgestelde woningbouwplannen. Bij nieuwe woningbouwprojecten sturen we op een zo groot mogelijke toewijzing van woningen aan onze eigen inwoners. Daarnaast gaan we aan de slag met een integrale visie voor mogelijke woningbouwontwikkelingen op de middellange en lange termijn in de kernen: Heumen, Malden, Nederasselt en Overasselt. Deze visie stellen we op in samenwerking met inwoners. Duurzaamheid en energie De coalitie wil verder werken aan een duurzame gemeente. Het doel is om stap voor stap elektriciteitsneutraal te worden. Daarom blijft de gemeente het wijkgerichte uitvoeringsprogramma van de stichting Heumen Duurzaam en Groen ondersteunen.

Door afspraken op landelijk, provinciaal en regionaal niveau staat de gemeente voor de opgave om voldoende duurzame energie op te wekken gericht op onze eigen opgave. We ondersteunen daarom het initiatief van de Energie Coöperatie Heumen (ECH) voor het zonnepark Teersche Sluis. Het opwekken van elektriciteit met windenergie is een complexe opgave. De coalitie maakt een bestuurlijke keuze over het zoekgebied langs de A73. Daarbij willen we regie en invloed houden op de voorwaarden waaronder windturbines geplaatst zouden kunnen worden, zoals bijvoorbeeld de hoogte en het aantal. Een belangrijke voorwaarde voor initiatieven van buitenaf is dat er breed draagvlak is onder inwoners. Dit vraagt om een zorgvuldig proces van inwonerparticipatie. Ook streeft de coalitie naar gedeeld lokaal eigendom, zodat inwoners na realisatie kunnen meeprofiteren van de opbrengsten van duurzame energie. Verder oriënteert de coalitie zich op andere energievormen. Voor de langere termijn blijft de coalitie zich bijvoorbeeld inzetten voor het behoud van perspectief op een waterkrachtcentrale in de Maas bij Nederasselt bij renovatie of vervanging van het sluizencomplex. Dit kan een belangrijke bijdrage leveren aan verdere verduurzaming. Een duurzame gemeente betekent ook werken aan een klimaat neutrale gemeente.

We zetten bestaande maatregelen op klimaatadaptatie voort, zoals maatregelen voor waterberging en waterbeheer. Daarnaast krijgt de overgang naar een circulaire economie aandacht, vooral bij activiteiten die door de gemeente zelf worden uitgevoerd.

8

Coalitieakkoord 2026-2030: Koers op continuïteit

Druk op de ruimte De druk op de beschikbare ruimte neemt toe en vraagt om zorgvuldige keuzes. Wij willen ontwikkelingen mogelijk maken die bijdragen aan leefbaarheid, zonder het karakter en de kwaliteit van onze gemeente uit het oog te verliezen. Dat vraagt om samenhang tussen wonen, groen, mobiliteit en de inrichting van de openbare ruimte. We nemen dit mee in de actualisatie van de omgevingsvisie. De coalitie kiest daarnaast voor het onderzoeken van een selectief grondbeleid, zodat we gericht kunnen sturen op gewenste ontwikkelingen en een evenwichtige inrichting van de ruimte. Verder werken we samen met gemeente Nijmegen aan het verder ontwikkelen van de Groene Kluis voor groen en recreatie. Ten aanzien van het Besluit kwaliteit leefomgeving zetten we de actieve lobby voort. Openbare ruimte en onderhoud (IBOR) We houden de openbare ruimte veilig, schoon en in een goede staat. We streven naar behoud van een passend kwaliteitsniveau en sturen daarbij op slimme, doelmatige keuzes in beheer en inrichting. Als bijstelling nodig blijkt, doen we dat zorgvuldig en leggen we uit wat dit betekent voor kwaliteit en planning. Mobiliteit Voor de grotere mobiliteitsopgaven werken we samen binnen de Groene Metropoolregio Arnhem– Nijmegen, in de deelopgave ‘De verbonden regio’. Aanhoudende knelpunten op lokaal niveau vragen hierbij om blijvende aandacht.

We gebruiken het nieuwe ‘Omgevingsprogramma Mobiliteit’ en de inbreng van inwoners en organisaties om prioriteiten te stellen. Zo blijven we inspanning leveren voor onder andere veilig werkverkeer en een goede ontsluiting van de Kanaalzone. Verder realiseren we de route ten behoeve van onder andere landbouwverkeer als onderdeel van Heumen-West om de kern te ontlasten. Ondernemers en lokale economie Ondernemers en lokale initiatieven zijn belangrijk voor werkgelegenheid en leefbaarheid. De gemeente zorgt voor duidelijke regels en een zorgvuldige afhandeling van vergunningen. We geven ruimte aan lokaal ondernemerschap en ondersteunen initiatieven die bijdragen aan een sterke lokale economie.

9

Coalitieakkoord 2026-2030: Koers op continuïteit

Dienstverlening, organisatie en regionale samenwerking Dienstverlening Goede dienstverlening is een belangrijke voorwaarde voor een toegankelijke, betrouwbare en nabije overheid. We werken aan een visie op dienstverlening die past bij de schaal, het karakter en de behoeften van onze gemeente. Bij het ontwikkelen van deze visie maken we gebruik van bestaande inzichten en gegevens, zoals de burgerpeiling, cijfers over telefonische bereikbaarheid en resultaten uit tevredenheidsonderzoeken. Zo zorgen we dat verbeteringen aansluiten bij wat inwoners echt nodig hebben. Onze dienstverlening is er voor iedereen. Sommige inwoners geven de voorkeur aan persoonlijk contact op het gemeentehuis, terwijl anderen hun zaken graag digitaal regelen. Op die manier geven we invulling aan onze ambitie om een inclusieve gemeente te zijn, waarin iedereen op een toegankelijke en passende manier geholpen wordt. Digitalisering en AI Digitalisering blijft nodig voor goede dienstverlening en om aan wettelijke eisen te voldoen. Daarbij houden we rekening met structurele kosten en zorgen we dat inwoners altijd terecht kunnen, ook zonder digitale vaardigheden. We maken daarom ook bewuste keuzes over het gebruik van AI: veilig, zorgvuldig en transparant. Inwonerparticipatie Inwonerparticipatie is van belang om beleid beter te laten aansluiten bij wat er leeft in de samenleving. We staan naast de inwoners.

Door samen te werken met inwoners, maatschappelijke organisaties, ondernemers en andere partners benutten we kennis, ervaring en initiatiefkracht uit de gemeenschap. Zo versterken we het wederzijds begrip, de kwaliteit van besluitvorming en het draagvlak voor keuzes die we maken. De kaders waarbinnen inwonerparticipatie plaatsvindt, zijn daarbij van belang voor heldere communicatie. De recent vastgestelde visie op inwonerparticipatie is hierbij leidend en geeft invulling aan de verordening inwonerparticipatie.

“Inwoners kennen hun omgeving en weten wat er speelt. Door inwoners te betrekken, zorgen we voor betere plannen en oplossingen. We staan naast de inwoners.” Edwin Claassen VVD Heumen

Een toekomstbestendige organisatie Een toekomstbestendige gemeentelijke organisatie is nodig om onze ambities waar te maken en inwoners goed te blijven bedienen. Wij ondersteunen de organisatorische ontwikkelingen die al binnen bestuur en organisatie plaatsvinden en blijven kritisch kijken naar efficiëntie en verbetering van taken en processen. Daarbij investeren we in een ambtenarenapparaat met de juiste vaardigheden en competenties, passend bij de opgaven van nu en de toekomst. We hechten veel

10

Coalitieakkoord 2026-2030: Koers op continuïteit

waarde aan het behouden en delen van kennis en zorgen ervoor dat nieuwe medewerkers hierop kunnen voortbouwen. Zo werken we aan een wendbare, lerende en stabiele organisatie. Regionale samenwerking Regionale samenwerking is onmisbaar voor het realiseren van de grote hoofdopgaven waarvoor we de komende jaren staan. Regionale samenwerking draagt bij aan het behoud van ons voorzieningenniveau en aan de kwaliteit van de Heumense samenleving als zelfstandige gemeente. We werken eraan om de samenwerking in het Rijk van Nijmegen verder te professionaliseren. We zetten in op sturing hierop vanuit onze eigen ambities en prioriteiten. We investeren daarnaast in de bestaande samenwerking met onze buurgemeenten, dit draagt bij aan een efficiënte vertegenwoordiging in de regio en helpt om dubbel werk te voorkomen. Door het inbedden van gemeentelijke taken binnen gemeenschappelijke regelingen, is regionale samenwerking niet langer vrijblijvend. Als coalitie vinden we het van belang dat we grip hebben op de activiteiten en resultaten van de verbonden partijen waarbij we zijn aangesloten. Daarom werken we de komende periode aan een nota ‘Verbonden partijen’ waarin we helder in kaart brengen welke afspraken we hebben gemaakt, op welke manier we sturen op deze afspraken en hoe verantwoording wordt afgelegd.

Zo zorgen we voor transparante en effectieve samenwerkingen en grip op onze kaderstellende en controlerende rol. Omdat de samenwerking binnen de verbonden partijen in toenemende mate aanspraak maakt op onze financiële middelen, vragen we onze bestuurlijke vertegenwoordigers om daar waar het bovenwettelijke taken betreft een kritische terughoudende houding aan te nemen.

11

Coalitieakkoord 2026-2030: Koers op continuïteit

Financiële uitgangspunten De komende vier jaar zijn de opgaven en ambities op het terrein van het sociaal domein en ruimte flink. Deze zijn niet eenvoudig om te realiseren en vragen veel van bestuur en organisatie en hoe we omgaan met de beschikbare middelen. We spreken af dat, naast onze Strategische Visie ‘Natuurlijk met iedereen’, de financiën een rode draad zijn in al onze keuzes. De coalitie hanteert daarom een verantwoord en terughoudend financieel beleid. Zo zorgen we ervoor dat de gemeente nu én in de toekomst financieel sterk blijft. We maken duidelijke keuzes en zorgen altijd voor een sluitende begroting waarbij de bestaande levensstandaard behouden blijft. Financieel kader Een sluitende begro ng is voor ons een belangrijke basis. Dit betekent dat we geen geld uitgeven dat we niet hebben. De provincie, als financieel toezichthouder, controleert dit en kijkt of onze plannen uit de begro ng realis sch zijn. Daarmee wordt getoetst of de begro ng structureel en reëel sluitend is. Dit betekent dat de vaste uitgaven worden betaald met vaste inkomsten en dat de uitgaven en inkomsten realis sch zijn opgenomen in de begro ng. De uitkomst hiervan bepaalt voor een groot deel de manier waarop wij onder toezicht staan. Op dit moment staan wij onder repressief toezicht, het meest soepele toezicht van de provincie. Dat laat zien dat onze financiën op orde zijn.

Financiële uitwerking coalitieakkoord De financiële uitwerking van het coalitieakkoord is gebaseerd op het laatst bekende begrotingssaldo voor de jaren 2026 tot en met 2029. Deze cijfers geven de situatie van dit moment weer en kunnen nog veranderen. Dit komt onder andere doordat het aantal aanvragen in het sociaal domein stijgt, ook de bijdragen aan gemeenschappelijke regelingen stijgen fors. Daarnaast blijven de algemene prijsstijgingen hoger dan de compensatie die hiervoor wordt ontvangen via het gemeentefonds. Aan de inkomstenkant is de gemeente sterk afhankelijk van het gemeentefonds. Als coalitie willen we onze financiële positie versterken. Daartoe hebben we de volgende financiële afspraken gemaakt:  In deze bestuursperiode zorgt het bestuur voor een meerjarenbegro ng die sluitend is.  Op dit moment zien we een smalle financiële basis. Nieuw beleid is daarom vooralsnog niet aan de orde. Tussen jds in de coali eperiode zal worden geëvalueerd of nieuw beleid mogelijk en verantwoord is.  We kijken kritisch naar de beschikbare middelen in het sociaal en het fysiek domein en gaan hier zorgvuldig en efficiënt hier mee om. Dit betekent dat we waar mogelijk de taken en de uitgaven die hiermee gepaard gaan heroverwegen en beter afstemmen op onze prioriteiten.  We maken bewuste keuzes bij nieuwe investeringen.

Daarbij houden wij rekening met mogelijke risico’s van rente op de middellange termijn.  We vinden een goed inkoopproces belangrijk, zodat wij scherp blijven op de kosten van projecten en andere aanbestedingen. Voor het uitvoeren van de doelen uit dit coalitieakkoord zijn wij afhankelijk van de ambtelijke organisatie. We zijn trots op het werk van de organisatie in de afgelopen jaren en zien het als onze taak om medewerkers goed te ondersteunen. 12