Bijlage VII Jaarrekening en jaarverslag 2025 TEB
Tekst van het document
Jaarverslag en jaarrekening 2025
Enkele resultaten 2025 Schaalsprong Lifeport Regio Arnhem Nijmegen zet in op een Schaalsprong: de schaalsprong stimuleert economische en sociale groei in de regio Arnhem-Nijmegen via samenwerking tussen overheid, onderwijs en bedrijven.
Nationaal Versterkingsplan Microchip sector (Beethoven) Lifeport Semion Talentplan - financiering Semicon programma Beethoven, Erkenning Lifeport tweede semiconregio, Lifeport Café Semicon.
Presentatie Strategisch Plan
Lifeport Partnerfonds Investeert in projecten die innovatie, economische groei en maatschappelijke impact in de regio Arnhem-Nijmegen stimuleren. Inmiddels zijn de eerste 35 partners aangesloten.
Lanceringsevent Lifeport Regio Arnhem Nijmegen Eén sterk merk voor innovatie en samenwerking in de regio Arnhem-Nijmegen.
Human Capital Akkoord
Rapport Wennink
Kennisreis Zuid- Limburg, Practoraat Energy, Talenttours, Energy Talentplan, lancering Arbeidsmatchplatform.
In Lifeport Regio Arnhem Nijmegen kunnen we waarmaken wat Wennink adviseert.
‘Brede welvaart en innovatie in Lifeport Regio Arnhem Nijmegen’ nieuw Strategisch Plan 2026–2030 voor The Economic Board.
Regionale Investeringsagenda Lifeport Eén strategisch plan dat investeringen in de regio ArnhemNijmegen coördineert om innovatie, economische groei en maatschappelijke impact te versnellen.
Inhoudsopgave Voorwoord
6
Hoofdstuk 1
Opgaven en activiteiten
8
1.1
Innovatie, technologie en ondernemen
9
1.2
Talent
20
1.3
Regionale welvaart en welzijn
24
Hoofdstuk 2
Organisatie en Financiën
26
2.1
Organisatie
27
2.2
Financiën
28
2.3
Risico’s
30
2.4
Jaarrekening
32
Bijlage 1
De Board
34
Bijlage 2
Jaarrekening
36
Woord vooraf 2025 was een jaar waarin de kracht van samenwerking in Lifeport Regio Arnhem Nijmegen zichtbaar werd. In een tijd van grote maatschappelijke en economische uitdagingen – van energietransitie en digitalisering tot arbeidsmarktkrapte en vergrijzing – hebben bedrijven, kennisinstellingen en overheden in onze regio opnieuw laten zien dat gezamenlijke actie leidt tot concrete resultaten. De regio heeft het afgelopen jaar belangrijke stappen
kelingen laten zien dat onze regio de potentie heeft
gezet om innovatie en brede welvaart dichter bij elkaar
om een belangrijke rol te spelen in de toekomst van
te brengen. Met de presentatie van het strategisch
Nederland en Europa. Tegelijkertijd weten we dat
plan “Brede welvaart en innovatie in Lifeport Regio
de uitdagingen groot blijven. Talent aantrekken en
Arnhem Nijmegen 2026–2030” hebben we onze
behouden, economische groei versnellen en tegelij-
koerst bepaald voor de komende jaren. Deze koers
kertijd brede welvaart versterken vraagt om langdurige
richt zich op het versterken van onze unieke kracht
samenwerking en gezamenlijke investeringen.
op het snijvlak van Energy, Health en High Tech, met technologie als motor voor oplossingen voor
Daarom blijven we bouwen aan een sterk ecosysteem
maatschappelijke vraagstukken.
waarin publieke en private partners elkaar versterken. Alleen samen kunnen we de schaal en impact bereiken
Ook in de uitvoering zijn grote stappen gezet. Met de
die nodig is om onze ambities waar te maken.
Schaalsprong en de Regionale Investeringsagenda is een gezamenlijke investeringsstrategie neergezet die
In dat licht hebben we Lifeport Regio Arnhem
economische ontwikkeling, leefbaarheid en talentont-
Nijmegen als gezamenlijk regiomerk gelanceerd.
wikkeling met elkaar verbindt. Het nieuw gelanceerde
Met Lifeport presenteren we ons als één regio naar
Lifeport Partnerfonds, waarin inmiddels tientallen
Nederland en Europa: een regio waar innovatie, talent
partners samenwerken, vormt een belangrijke motor
en ondernemerschap samenkomen om te werken
om strategische projecten in de regio te versnellen.
aan een vitaal en duurzaam leven. Het nieuwe merk verbindt initiatieven, partners en projecten en geeft
In onze speerclusters zien we eveneens sterke
onze regio een herkenbaar gezicht.
vooruitgang. In de energietransitie werken partners samen aan innovatieve oplossingen voor netcon-
Wij danken alle partners, bestuurders, ondernemers,
gestie en elektrificatie, onder andere via het Nationaal
onderzoekers en studenten die zich dagelijks inzetten
Expertisecentrum Netcongestie, Smart Energy Hubs
voor de ontwikkeling van onze regio. Dankzij hun
en het Energy Talentplan. In de zorg zetten we in op
betrokkenheid en energie groeit Lifeport Regio
technologische innovatie, preventie en digitalisering,
Arnhem Nijmegen uit tot een regio waar innovatie en
zodat mensen langer gezond en zelfstandig kunnen
maatschappelijke vooruitgang hand in hand gaan.
leven. En in de halfgeleiderindustrie versterken we het
Samen bouwen we verder aan een toekomst waarin
regionale ecosysteem met nieuwe talentprogramma’s,
onze regio economisch sterk, sociaal verbonden en
samenwerking tussen bedrijven en onderwijs, en een
duurzaam is – een regio waar mensen graag wonen,
duidelijke positionering van Lifeport Semicon als
werken, leren en ondernemen.
tweede semiconregio van Nederland. Deze ontwik-
6 - Woord vooraf
Alexandra van Huffelen
Jan van Dellen
Voorzitter
Directeur
Naar inhoudsopgave
7
#1 Opgaven en activiteiten Innovatie, technologie en ondernemen Opgave 1
Technologie marktcombinaties voor maatschappelijke vraagstukken In de regio Arnhem-Nijmegen vormen innovatie,
op te schalen en internationaal te concurreren, terwijl
technologie en ondernemerschap samen de motor
tegelijkertijd wordt bijgedragen aan maatschappelijke
voor duurzame economische groei én maatschap-
opgaven. Zo gaan economische kansen en publieke
pelijke vooruitgang. Hier werken bedrijven, kennisin-
waarde hand in hand.
stellingen en overheden intensief samen aan
8 - #1 Opgaven en activiteiten
oplossingen voor grote transities op het gebied van
Door gerichte publiek-private investeringen en
energie, gezondheid, circulariteit en digitalisering. De
meerjarige programma’s wordt innovatie niet alleen
kracht van de regio ligt in het verbinden van technolo-
gestimuleerd, maar ook daadwerkelijk toegepast. Dit
gische vernieuwing aan concrete marktvraagstukken.
versnelt de ontwikkeling van nieuwe producten en
Ondernemers krijgen ruimte om te experimenteren,
diensten en versterkt het regionale ecosysteem.
Naar inhoudsopgave
9
Energy Talentplan Doel Het doel van het Energy Talentplan is het structurele tekort aan energieprofessionals aanpakken door onderwijs, overheid en bedrijfsleven te verbinden voor werving, opleiding, bij- en omscholing, en het behoud van talent.
Resultaat In november is het Energy Talentplan gepresenteerd. Het plan biedt een gezamenlijke regionale aanpak om vraag en aanbod op de energiearbeidsmarkt beter op elkaar af te stemmen. Samen met Connectr en SEECE werken we aan concrete projecten, KPI’s en de benodigde startfinanciering, waarvoor we momenteel actief de middelen werven.
Energy De vraag naar elektriciteit groeit explosief door
Regio Arnhem Nijmegen samen met partners aan
verduurzaming, digitalisering, economische groei
concrete doorbraakprojecten zoals Smart Energy
en woningbouw. Ook in de regio Arnhem-Nijmegen
Hubs, het Nationaal Expertisecentrum Netcongestie,
leidt netcongestie tot beperkingen voor bedrijven,
Hydrogen Valley Hy-East en innovatieve energie-uitwis-
woningbouw en de teruglevering van duurzame
selingsconcepten. Zo wordt netcongestie niet alleen
energie. Deze uitdaging vraagt om slimme, regionale
een probleem, maar ook een katalysator voor systee-
oplossingen. Daarom werkt The Economic Board
minnovatie.
Lobby en Positionering Doel Het doel is Lifeport Regio Arnhem Nijmegen nationaal te positioneren als dé Energy-regio van Nederland, met focus op elektrificatie, systeeminnovatie en test- en demonstratie-infrastructuur. Zo vergroot de regio haar zichtbaarheid en invloed bij beleidsmakers, investeerders en strategische partners, en kan ze structureel meebeslissen over energietransitieprioriteiten.
Resultaat
Nationaal Expertisecentrum Netcongestie (NEcN) Doel Het Nationaal Expertisecentrum Netcongestie (NEcN) heeft als doel om innovatieve oplossingen voor netcongestie te ontwikkelen, te testen en op te schalen, zodat economische groei en de energietransitie mogelijk blijven binnen de beperkingen van het elektriciteitsnet.
Eind 2025 heeft de Board het lobby- en positioneringsplan vastgesteld. Lifeport Regio Arnhem Nijmegen profileert zich als dé regio voor elektrificatie, met Connectr als motor en de triple-helix-governance als fundament. De gezamenlijke lobbystrategie brengt één consistent verhaal richting Den Haag, benadrukt de regionale kracht en benoemt wat nodig is om te kunnen leveren. Kernpunten zijn Connectr, het Nationaal Expertisecentrum Netcongestie, het Energy Talentplan en het advies van Wennink.
Resultaat Het Nationaal Expertisecentrum Netcongestie (NEcN), opgericht in mei 2025, is hét landelijke knooppunt voor slimme oplossingen bij een vol elektriciteitsnet. Alliander, TenneT, Provincie Gelderland, Oost NL, VNO-NCW, HAN, gemeente Arnhem, Connectr en The Economic Board werken samen in living labs en campusprojecten. Met €30 miljoen aan investeringen versnelt het NEcN innovatie, ondersteunt bedrijven bij netbeperkingen en maakt oplossingen nationaal toepasbaar.
Energy Hubs Doel Regionale Smart Energy Hubs ontwikkelen om lokaal energieaanbod en -vraag te balanceren, netcongestie te verminderen en bedrijventerreinen duurzaam van energie te voorzien.
Resultaat
“In Lifeport Regio Arnhem Nijmegen zetten we innovatie in om netcongestie aan te pakken, slimme energie-oplossingen te versnellen en zo de regio als nationale koploper in de energietransitie te versterken.”
Bedrijven op Bijsterhuizen (Wijchen/Nijmegen) hebben inzicht in hun energieprofiel en kansen voor opslag, efficiëntie en besparing. Met een nieuwe energiecoöperatie en versterkte samenwerking tussen gemeenten, ondernemers en ontwikkelaars kan bijna 100% van de uitbreiding duurzaam van stroom worden voorzien, terwijl bedrijven meer grip krijgen op hun energiekosten.
Nermina Kundic – wethouder gemeente Arnhem
10 - #1 Opgaven en activiteiten
Naar inhoudsopgave
11
Hydrogen Valley – Hy East NL. Doel Opzetten van een sterke Hydrogen Valley in Oost-Nederland, met decentrale waterstofecosystemen en duurzame Europese transportcorridors, in samenwerking met Duitse grensregio’s, voor toekomstbestendige infrastructuur en grensoverschrijdende samenwerking.
Resultaat In april 2025 is een gezamenlijke EU-subsidieaanvraag ingediend door onder andere Oost NL en regionale economic boards. Hiermee wordt geïnvesteerd in infrastructuur, kennisdeling en innovatie, en ontstaat de basis voor een internationaal verbonden waterstofregio met een economische waarde van meer dan €20 miljoen, die bijdraagt aan klimaatdoelen en regionale groei.
Energie-uitwisseling Wijken en Bedrijven (Regio Deal) Doel Het verkennen van lokale energie-uitwisseling tussen woonwijken en bedrijven om verduurzaming te stimuleren, energiearmoede te verminderen en netcongestie aan te pakken binnen de geldende energiewetgeving.
Resultaat Het haalbaarheidsonderzoek Bedrijven en wijken in balans laat zien dat fysieke koppeling van zonne-energie tussen woningcorporaties en grootverbruikers zoals NXP niet haalbaar is. Virtuele uitwisseling via een energiecoöperatie biedt wel perspectief, mits voldoende schaal en volume. Grote daken en bedrijven zijn cruciaal voor opschaling. De inzichten zijn toepasbaar in andere gebieden en ondersteunen verdere energiehub-initiatieven.
12 - #1 Opgaven en activiteiten
Naar inhoudsopgave
13
Build4Health Doel Build4Health stimuleert beweging door de openbare ruimte zo in te richten dat bewoners, scholieren, werkenden en reizigers gezonder leven.
Resultaat In 2025 is het programma gestart met living labs en praktijkexperimenten in vijf verschillende leefomgevingen, waarbij ruimtelijke interventies zijn uitgevoerd om beweeggedrag te stimuleren. Minimaal 2.000 deelnemers worden gemonitord op hun beweeggedrag en omgeving, en er zijn structuren opgezet voor evaluatie en aansluiting op landelijke initiatieven. Deze basis maakt het mogelijk om gezondheidseffecten en beweeggedrag in de regio systematisch te analyseren.
Health Door vergrijzing staat de zorg onder druk. De regio Arnhem-Nijmegen zet in op preventie, zorg dichtbij huis en technologische innovatie. Met een sterke zorgsector (21% van de werkgelegenheid) en innovatieve clusters zoals Life Sciences en biotech, Digital Health en Neurotech stimuleert Lifeport brede zorginnovatie en ontlast zo personeel en voorzieningen.
Healthy Data Gezonde Data
Health Talentplan Doel Het Health Talentplan vermindert structureel het tekort aan zorg- en gezondheidstalent door werving, opleiding, bij- en omscholing en behoud van professionals.
Resultaat In navolging van de Energy- en Semicon-talentplannen werken we aan een Health Talentplan met als doel het tekort aan professionals structureel aan te pakken. Samen met Health Valley wordt een gezamenlijke regionale strategie opgezet die onderwijs, overheid en bedrijfsleven verbindt en direct inzetbaar is voor het ontwikkelen van talent in de regio.
Doel Een veilige, functionele Gezonde Data-infrastructuur ontwikkelen die persoonlijke patiëntdata van thuis combineert met zorgsystemen en proeftuinen, zodat preventieve zorg en gepersonaliseerde behandelingen dichtbij huis mogelijk worden.
Resultaat In de tweede helft van 2025 is met Pubhubs een basis gelegd voor een regionale veilige communicatie-infrastructuur voor zorginitiatieven. Pubhubs werkt technisch en kan als veilig platform dienen. In 2026 wordt het systeem verder getest en uitgerold in de Lifeport-regio.
Digital Health Challenge Lab Doel
“Nederland zal zijn strategische relevantie op het Health domein moeten versterken door bewust te kiezen voor technologische niches, waaronder life Sciences en biotechnologie en door innovaties daadwerkelijk te vertalen naar Valorisatie oftewel opschaling en concrete toepassingen in de praktijk.” Bertine Lahuis – voorzitter Raad van Bestuur Radboudumc
Het doel van Digital Health Challenge Lab is om nieuwe zorgconcepten te ontwikkelen om inwoners in de Lifeport-regio langer zelfredzaam te maken, zorg dichter bij huis te brengen en gezondheidsverschillen te verkleinen.
Resultaat In 2025 is het Digital Health Challenge Lab operationeel met co-creaties tussen zorginstellingen, woningcorporaties en startups voor innovaties die zelfstandig en gezond thuis wonen mogelijk maken.
14 - #1 Opgaven en activiteiten
Naar inhoudsopgave
15
Nationaal versterkingsplan MicrochipTalent – Lifeport Regio Arnhem Nijmegen Doel Het Lifeport-consortium van bedrijven, kennisinstellingen en overheid wil het tekort aan technisch talent structureel aanpakken om de groei en innovatie van het semicon-ecosysteem in de regio Arnhem-Nijmegen te versterken. Dit gebeurt door het aantrekken, opleiden, omscholen, bijscholen en behouden van talent, in nauwe samenwerking met bedrijven, kennisinstellingen, overheid, Brainport en het bredere landelijke semicon-netwerk. Het plan richt zich op mbo-, hbo- en wo-opleidingen, Challenge-Based Learning, multidisciplinaire onderwijsprojecten en campagnes om techniek- en semicon-talent zichtbaar en bereikbaar te maken. Ook Leven Lang Ontwikkelen (LLO) is onderdeel van dit programma.
Resultaat
High Tech Lifeport Regio Arnhem Nijmegen is het hart van de
Het academisch jaar startte met bedrijfsbezoeken
Nederlandse halfgeleiderindustrie. De regio beschikt
en Challenge-Based Learning, waarbij studenten
over de enige front-end wafer fabriek in de Benelux,
en bedrijven actief samenwerken aan innovatieve
unieke expertise in RF-technologie, chip-packaging en
projecten. Tegelijkertijd wordt de voorbereiding van
heterogene integratie en levert wereldwijd essentiële
het Lifeport Semicon Event 2026 concreet vorm-
componenten voor auto’s, telecom en consumentene-
gegeven. Dit event, dat in januari 2026 plaatsvindt, is
lektronica. Met vier van de zes grootste chipbedrijven
hét netwerk- en innovatieplatform voor de halfgelei-
van Nederland, een omzet van meer dan €3 miljard en
derindustrie, waar bedrijven, onderzoekers en beleid-
7.000 banen, vormt Lifeport een onmisbare schakel in
smakers samenkomen om de nieuwste chiptech-
de nationale en Europese waardeketen.
nologieën te tonen, samenwerking te stimuleren en talentontwikkeling in de sector te versterken.
Via het Versterkingsplan Microchip Talent is €6 miljoen toegekend voor 2026–2029 voor initieel onderwijs. De eerste projecten zijn gestart, met een programmateam en regie-infrastructuur om coördinatie en uitvoering te borgen. Een gezamenlijk LLO-plan is ingediend bij Brainport Development. Vanuit de Provincie is een subsidie van €500.000 ontvangen voor de voortzetting van de benodigde coördinatie, uitvoering en regie op deze plannen in 2026 en 2027, en om het talentprogramma goed aan te laten sluiten bij de Lifeport Semicon Regiegroep. Hiermee is een stevig fundament gelegd voor duurzame ontwikkeling van technisch talent en een toekomstbestendig semicon-ecosysteem in de regio.
Regiegroep Lifeport Semicon Doel De Regiegroep Lifeport Semicon vormt de strategie en ambitie voor het semiconcluster in de regio ArnhemNijmegen, positioneert de regio sterk in de snelgroeiende chipindustrie en stimuleert duurzame innovatiekracht binnen het cluster.
Resultaat
“In Lifeport Regio Arnhem Nijmegen bundelen we kennis, talent en innovatie om de toekomst van de chipindustrie te versterken. Door samenwerking tussen bedrijven, onderwijs en overheid maken we het semicon-ecosysteem sterker, zorgen we voor technisch talent en creëren we een regio die onmisbaar is voor Nederland en Europa.” Doeco Terpstra – Executive Director NXP Semiconductors Netherlands B.V.
In 2025 is de Regiegroep Lifeport Semicon, met triple-helix bestuurders, van start gegaan en heeft een meerjarenplan opgesteld dat de ambities, sterktes, groeikansen en concrete acties van het cluster beschrijft. Het MJP dient als leidraad voor de duurzame versterking en verdere ontwikkeling van het Lifeport Semicon-ecosysteem.
Oprichten semicon bedrijvennetwerk Lifeport Semicon Industries Doel Het netwerk versterkt de samenwerking tussen bedrijven in de regio, met een gezamenlijke missie, visie en profilering, gericht op innovatie, talentontwikkeling en het verbeteren van het vestigingsklimaat.
Resultaat Het bedrijvennetwerk is in november afgetrapt, met Briskr en Oost NL als gezamenlijke leiding. In 2026 starten gesprekken met koploperbedrijven voor een gezamenlijke agenda, en worden diverse events georganiseerd om het netwerk verder op te bouwen en de samenwerking tussen bedrijven in de regio te versterken.
16 - #1 Opgaven en activiteiten
Naar inhoudsopgave
17
Lifeport Circulair Lab Doel De Helixgroep verbindt overheid, kennisinstellingen, onderwijs en bedrijfsleven structureel om duurzame transities in de regio Arnhem-Nijmegen te versnellen, innovatie in energie, gezondheid, hightech en grondstoffen te stimuleren, en zo toekomstbestendige bedrijven én brede welvaart te creëren.
Resultaat In 2025 versterkte de Helixgroep strategische advisering, consortiavorming en samenwerking door het Metalab op te zetten voor betere afstemming van kennisvragen, het Lifeport Resource Center te integreren voor circulaire vraagstukken, thematische hubs zoals VIA-T, Soil Valley en Innovatiehub Circulair te verbinden en Regio Deal-projecten af te stemmen voor maximale impact op duurzame transities.
Slimme Duurzaamheid Voor economische groei en een veerkrachtige regio is een circulaire, klimaatadaptieve basis met een gezond ecosysteem essentieel. Slimme Duurzaamheid bundelt innovaties in energie, gezondheid en hightech, versnelt de klimaat- en circulaire transitie, en creëert een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor talent, bedrijven en werknemers. Zo verbinden we technologische vooruitgang, maatschappelijke impact en economische groei – en bouwen we aan een circulaire topregio.
Zichtbaarheid vergroten en gezamenlijke beweging richting duurzaamheid versterken Doel Duurzaamheid zichtbaar maken en de gezamenlijke regionale beweging versterken.
Resultaat In 2025 zijn verschillende zichtbaarheid- en duurzaamheidsinitiatieven uitgevoerd: HCM Medical ontving op 21 november tijdens het Circulaire Jaarevent van de Groene Metropoolregio de Lifeport Parel Award voor hun circulair duurzame aanpak, en op 21 maart vond de derde editie van het jaarlijkse symposium bij Hogeschool Van Hall Larenstein plaats, met 80 deelnemers.
“De regio Arnhem-Nijmegen staat voor een schaalsprong en kiest voor stevige stappen op het gebied van duurzaamheid en circulariteit. Wat mij inspireert is de combinatie van grote opgaven en grote betrokkenheid. Met Slimme Duurzaamheid brengen we kennisinstellingen, bedrijven en overheden bij elkaar. Het is mooi om te zien hoe studenten en docenten daar samen met partners aan werken, aan een regio waar zij ook zelf graag willen wonen en blijven.” Jan van Iersel – voorzitter College van Bestuur Hogeschool Van Hall Larenstein
18 - #1 Opgaven en activiteiten
Naar inhoudsopgave
19
Opgave 3
Arbeidsmarkt in balans De arbeidsmarkt staat onder druk. In Nederland en
voorwaarde. Daarom werkt de regio onder de regie van
zeker in Lifeport Regio Arnhem Nijmegen ontstaat een
The Economic Board aan een samenhangend publiek-
structurele krapte aan gekwalificeerd personeel, met
privaat arbeidsmarktprogramma. Centraal staan drie
name in de sectoren die cruciaal zijn voor onze regio
speerpunten: een leven lang ontwikkelen, aantrekken
én bepalend voor de toekomst: Energy, Health en High
en behouden van talent, en activeren van onbenut
Tech. De vergrijzing, snelle technologische verande-
arbeidspotentieel.
ringen en beperkte productiviteitsgroei vergroten de
Opgave 2
Financiering & ondersteuning mkb, startups en scale-ups
uitdaging: er zijn niet alleen te weinig mensen, maar
Concreet leidt dit tot strategische talentplannen,
ook te weinig mensen met de juiste vaardigheden.
zoals Talentplan Semicon, Energy en Health, waarin
Tegelijkertijd verdwijnen oude functies terwijl nieuwe,
onderwijsinstellingen, bedrijven, kennispartners
complexere en digitalere banen ontstaan.
en overheden gezamenlijk werken aan duurzame oplossingen. Het doel: voldoende goed opgeleid talent
Om de regionale economie en maatschappelijke
beschikbaar maken, de regionale transities versnellen
opgaven — van de energietransitie tot slimme zorg
en een arbeidsmarkt creëren die niet alleen functi-
Lifeport Regio Arnhem Nijmegen telt meer dan 20.000
krachten met regionale partners. Samen versterken
en hightech innovatie — succesvol te realiseren, is
oneert, maar floreert — voor iedereen.
mkb-bedrijven, de drijvende kracht van onze regionale
we de aansluiting van het mkb op regionale ontwik-
een arbeidsmarkt in balans geen luxe, maar een
(zie ook opgave 1)
economie. Om hen te ondersteunen bij uitdagingen
kelingen, stimuleren we innovatie en zorgen we dat
zoals duurzaamheid, digitalisering, personeelste-
ondernemers optimaal profiteren van de kansen die
korten en netcongestie, bundelt The Economic Board
onze regio biedt.
Arbeidsmatchplatform MKB Dienstverlening Actieagenda
Doel
Doel
Het Arbeidsmatchplatform brengt werkgevers samen om talenten op te leiden en te matchen voor de energietransitie. Met innovatieve zijinstroom en skills matching versterken we de technische arbeidsmarkt in Lifeport Regio Arnhem-Nijmegen voor een duurzame toekomst.
We maken mkb-dienstverlening overzichtelijk, praktisch en vraaggericht, zodat ondernemers sneller en effectiever worden geholpen bij personeel, digitalisering, energie en financiering.
Resultaat
Resultaat Samen met KVK, kennisinstellingen en Lifeport@ is een pilot opgezet om dienstverlening te verbeteren, met focus op digitalisering, AI, Human Capital en netcongestie. Door bestaande middelen slimmer te benutten en ondernemersvragen actief te stimuleren, wordt innovatie toegankelijker en het mkb toekomstbestendig gemaakt.
Het Arbeidsmatchplatform is in april officieel gelanceerd. Werkgevers bundelen hun krachten om talent beter te matchen met de juiste banen en zo de regionale werkgelegenheid en technische arbeidsmarkt te versterken.
Stagepact MBO Doel
“Wanneer we het mkb effectief ondersteunen, zetten we de motor van onze economie sterker aan het werk en vergroten we de veerkracht van Lifeport Regio Arnhem Nijmegen.” Ilko Bosman – voorzitter VNO NCW regio Arnhem-Nijmegen
20 - #1 Opgaven en activiteiten
Realiseren van een regionaal Stagepact dat voldoende stageplaatsen biedt, met kwalitatieve begeleiding, eerlijke vergoedingen en inclusiviteit.
Resultaat De kwartiermaker brengt mbo-instellingen en bedrijven samen en organiseert werksessies om het regionale Stagepact vorm te geven. Het pact sluit aan bij het landelijke Stagepact en borgt een netwerk van voldoende stages, goede begeleiding, eerlijke vergoedingen en inclusiviteit. Lancering en ondertekening staan gepland voor voorjaar 2026.
Naar inhoudsopgave
21
Creative x Human Capital
Vervolgproces HCA 2.0
Doel
Het Human Capital Akkoord (2023–2026) loopt eind 2026 af. De afgelopen jaren is samen met Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen, The Economic Board, provincie, arbeidsmarktregio’s, onderwijs en bedrijfsleven een sterke regionale infrastructuur opgebouwd. Technologische veranderingen, vergrijzing en aanhoudende arbeidsmarktkrapte vragen nu om herijking. Met HCA 2.0 wordt continuïteit en doorontwikkeling geborgd: thema’s, governance en financiering worden afgestemd, zodat de aanpak na 2026 aantoonbaar bijdraagt aan maatschappelijke en economische opgaven. Eind 2026 volgt bestuurlijke besluitvorming over inhoud, vorm en uitvoering.
Ontwikkelen van innovatieve oplossingen voor regionale arbeidsmarkt- en human capital-uitdagingen, met focus op praktische toepasbaarheid en brede inzetbaarheid.
Resultaat Na de zomer van 2025 startte de kwartiermakersfase van Creative x Human Capital. Tijdens de co-creatiesessie op de INNOVATE Experience werd het vraagstuk van werving en behoud van technisch talent vernieuwd, ondersteund met persona’s en Lego Serious Play. Twee kwartiermakers begeleiden de trekkers individueel en bouwen een lerende community, waardoor de opgedane inzichten direct toepasbaar zijn voor andere human capital-uitdagingen in de regio.
Samen slimmer: skills & technologie voor Zorg en Welzijn. Doel Versterken van de regionale samenwerking tussen onderwijs, bedrijfsleven en zorginstellingen om technologische innovatie en talentontwikkeling in de zorg- en welzijnssector te stimuleren.
Resultaat In samenwerking met HAN University of Applied Sciences, ROC, Health Valley en The Economic Board is de kwartiermaker gestart met het inventariseren van initiatieven, om te komen tot een breed gedragen regionaal Health Talentplan.
“Wij leiden vakmensen op die klaar zijn voor de uitdagingen van vandaag én morgen. Vanuit onze overtuiging dat je nooit uitgeleerd bent, zetten we ons in voor talentontwikkeling en stimuleren we blijvende ontwikkeling. Dit doen we samen met onze partners - arbeidsmarkt, overheid, onderwijs - in de regio. Met de Human Capital-initiatieven helpen we talent te groeien en behouden. Zo bouwen we samen aan een sterke, toekomstbestendige regionale arbeidsmarkt.” Peter van Mulkom – voorzitter College van Bestuur ROC Nijmegen
22 - #1 Opgaven en activiteiten
Naar inhoudsopgave
23
projecten, versterkt het de regionale economie en
pijler van Lifeport is de samenwerking tussen acht
maakt het de regio aantrekkelijk voor bedrijven, talent
toonaangevende kennis- en onderwijsinstellingen.
en inwoners. Inmiddels hebben zich al 35 partners bij
Door krachten te bundelen op onderwijs en kennis-
het fonds aangesloten.
ontwikkeling profileert de regio zich als topregio voor innovatie, duurzaamheid en talentontwikkeling – en
Lifeport Regio Arnhem Nijmegen
zet zij een stevig fundament voor economische
Lifeport Regio Arnhem Nijmegen presenteert de regio
groei én maatschappelijke vooruitgang. Lifeport was
als één herkenbaar innovatief gezicht naar het Rijk,
zichtbaar op evenementen zoals ASM Studentfestival,
Brussel en Europa. Het merk laat zien waar de regio
Health Valley, de Vierdaagsefeesten en Innovate.
sterk in is: samenwerking tussen bedrijven, overheden
Opgave 4
De triple helix als hulpmotor voor brede welvaart Opgave 5
Instrumenten ter ondersteuning van publiek-private ecosystemen Lifeport Regio Arnhem Nijmegen groeit economisch,
topsectoren Energy, Health en High Tech/Semicon,
maar brede welvaart blijft achter bij het landelijk
ondersteund door digitalisering, innovatie en
gemiddelde. The Economic Board verbindt
duurzaamheid. De Regionale Investeringsagenda (RIA)
economische groei, innovatie en maatschap-
vormt het centrale instrument: zij bundelt publieke en
pelijke vooruitgang en bundelt in de triple helix
private investeringen tot één samenhangend meerjarig
kennis, middelen en netwerken om technologische
programma tot 2040, waarmee strategische keuzes,
doorbraken in Energy, Health en High Tech/Semicon
economische ontwikkeling, leefbaarheid en talentont-
te realiseren. Met publiek-private instrumenten zoals
wikkeling met uitvoeringskracht worden verbonden.
de Schaalsprong en het Lifeport Partnerfonds versnelt
Op 10 november werd de Schaalsprong en RIA
de Board innovatie, ontwikkelt en behoudt talent,
gepresenteerd aan bestuurders, kennisinstellingen en
en maakt brede welvaart concreet voor inwoners,
ondernemers – een belangrijk moment waarin de regio
bedrijven en samenleving. Zo werkt Lifeport aan
koos voor één verhaal, één regio en één gezamenlijke
een regio die economisch sterk én maatschappelijk
investeringsrichting. Met deze aanpak neemt Lifeport
vooruitstrevend is – aantrekkelijk voor talent, onderne-
Regio Arnhem-Nijmegen bewust gezamenlijke
merschap en duurzame ontwikkeling.
verantwoordelijkheid en creëert het de ruimte om haar unieke ambitie en kracht daadwerkelijk te verzilveren.
Lifeport Regio Arnhem-Nijmegen – Schaalsprong & De schaalsprong is een integrale regionale aanpak
Lifeport Partnerfonds: investeren in de toekomst van de regio
waarbij overheden, bedrijven en kennisinstellingen
Op 10 november is het Lifeport Partnerfonds
gezamenlijk investeren in wonen, werken, leren,
gelanceerd: een privaat investeringsfonds van 204
mobiliteit, gezondheid en een gezonde leefomgeving.
miljoen euro over tien jaar dat de Schaalsprong en
Deze samenwerking vraagt focus, samenhang en
de Regionale Investeringsagenda (RIA) ondersteunt.
langdurige inzet over bestuurs- en organisatiegrenzen
Het fonds stimuleert leefbaarheid, bereikbaarheid,
heen.
talentontwikkeling en innovatie in Lifeport Regio
Met één gezamenlijke ambitie versterkt de regio
Arnhem Nijmegen. Door financiële middelen en kennis
het ecosysteem, met speciale aandacht voor de
van bedrijven te bundelen, versnelt het strategische
24 - #1 Opgaven en activiteiten
Lifeport reageert op het Wennink-rapport
en High Tech, gericht op vitaal en duurzaam leven.
Op 13 december presenteerde oud-ASML-topman Peter Wennink zijn advies over het versterken van het
Regionale welvaart en welzijn
Regionale Investeringsagenda (RIA)
en kennisinstellingen op het snijvlak van Energy, Health
Met een feestelijke lancering is op 4 juni is het
investeringsklimaat en de strategische positie van
officiële startsein gegeven voor Lifeport als regiomerk.
Nederland. Lifeport Regio Arnhem Nijmegen reageerde
Tijdens het evenement werd het digitale platform
direct: wie het advies van Wennink gerealiseerd
lifeport.nl gelanceerd, werden concrete samenwer-
wil zien, heeft Lifeport nodig. Met een krachtige
kingen en projecten gepresenteerd. Netwerken
combinatie van High Tech innovatie, energiezekerheid
zoals Leren en Innoveren, het Lifeport Marketeers
en digitale gezondheidszorg biedt de regio concrete
Netwerk en de Captains of Lifeport zorgen ervoor dat
oplossingen voor nationale uitdagingen, van chippro-
bestuurders, bedrijven en kennisinstellingen actief
ductie en netcongestie tot digitalisering van de zorg en
als ambassadeurs betrokken zijn. Een belangrijke
talentontwikkeling.
“Lifeport Regio Arnhem Nijmegen laat zien wat mogelijk is als overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen samenwerken. Met de Schaalsprong, het Partnerfonds en de Regionaal Investerings Agenda maken we de regio innovatiever, economisch sterker én leefbaar voor talent en ondernemerschap.” Helga Witjes – Gedeputeerde Provincie Gelderland
Naar inhoudsopgave
25
#2 Organisatie en Financiën 2.1 Organisatiestructuur In Lifeport Regio Arnhem Nijmegen speelt The
In september 2025 is Alexandra van Huffelen benoemd
Economic Board een sleutelrol bij het verbinden van
tot voorzitter, als opvolger van Ahmed Marcouch,
innovatie en brede welvaart. Begin 2025 presen-
waarmee onderwijs, onderzoek en innovatie een
teerde The Economic Board haar strategisch plan
prominente plek in de regionale economie krijgen.
‘Brede welvaart en innovatie in Lifeport Regio Arnhem Nijmegen’ voor 2026-2030, gericht op het stimuleren
Het projectbureau, een team van circa 17 medewerkers
van innovatie én brede welvaart in de regio. De focus
(ca. 9 fte), is het motor van de organisatie: het
ligt op de speersectoren Energy, Health en High Tech,
coördineert initiatieven, brengt partners samen en legt
waarbij technologische innovaties worden ingezet om
de basis voor samenwerking en allianties. Dankzij de
economische groei te versterken én maatschappelijke
flexibiliteit van het team – waaronder medewerkers die
uitdagingen zoals de energietransitie en de regionale
in-kind door partners worden ingezet en tijdelijk project-
arbeidsmarkt aan te pakken. Het doel is dat innovaties
personeel – kan het projectbureau snel schakelen en
alle inwoners ten goede komen, van betere zorg tot
expertise op maat inzetten.
werk- en energievraagstukken. Rondom deze kern is het netwerk van partners The Economic Board Regio Arnhem Nijmegen
opgebouwd volgens het Triple Helix-model: bedrijven,
is een onafhankelijke stichting. De Board wordt
kennisinstellingen en overheden werken samen aan
gevormd door 18 topbestuurders en CEO’s afkomstig
projecten die innovatie stimuleren en maatschappelijke
uit onderwijs, kennisinstellingen, overheid en
uitdagingen aanpakken. Door deze Triple Helix-aanpak
bedrijfsleven. Zij bepalen de strategische koers,
stimuleert The Economic Board samenwerking voor een
fungeren als ambassadeurs van de regio en zetten
vitaal, duurzaam en innovatief leven in de regio, waarbij
hun uitgebreide netwerk in om projecten te versterken
economische kracht wordt ingezet voor maatschap-
en maatschappelijke impact te vergroten.
pelijke vooruitgang.
De bestuursfuncties binnen The Economic Board zijn onbezoldigd.
In contact met ons netwerk Communicatie & Events In een steeds competitievere wereld is het voor Lifeport
welvaart van inwoners en ondernemers.
Regio Arnhem Nijmegen essentieel om haar kracht
Afgelopen jaar nam de Board deel aan diverse
te tonen. The Economic Board vertaalt strategische
communicatie- en projectwerkgroepen om het DNA van
keuzes naar heldere communicatie die de economische
de regio aan de speerclusters te koppelen en de impact
en sociaal-maatschappelijke meerwaarde van de
nog zichtbaarder te maken. Alle events, meetups en
regio zichtbaar maakt. De focus ligt op de clusters
kennissessies die wij organiseren of aan bijdragen,
Energy, Health en High Tech en de thema’s Slimme
sluiten direct aan bij de ambities en doelstellingen
Duurzaamheid, Human Capital en AI, waarbij het unieke
van de Board. Enkele voorbeelden van activiteiten van
DNA van de regio centraal staat. Deze boodschap
het afgelopen jaar zijn: Kennisreis HCA Zuid-Limburg,
wordt actief uitgedragen door The Economic Board.
Lifeport Café voor Kamerleden en ambtenaren van
Via o.a. lifeport.nl, de nieuwsbrief, sociale media
ministeries, internationale persreis Health & High Tech,
en mediapartners wordt zichtbaar hoe initiatieven
uitreiking Lifeport Parel Award en het Inspiratiediner.
bijdragen aan een vitaal, duurzaam leven en de brede
26 - #2 Organisatie en Financiën
Naar inhoudsopgave
27
2.2 Financiën
Besteding van middelen
Financiële stabiliteit en samenwerking
ANBI-status
Dit financieel verslag geeft een toelichting op de
In 2025 bedragen de totale lasten € 2.412.998. Deze
De financieringsstructuur van The Economic Board
Sinds 2017 is de Stichting Economic Board Arnhem
belangrijkste ontwikkelingen in de baten en lasten
zijn toe te wijzen organisatiekosten, programmateams
is gebaseerd op samenwerking tussen overheden,
Nijmegen aangemerkt als Algemeen Nut Beogende
van The Economic Board over het boekjaar 2025. De
en communicatie en de programmalijnen van The
kennisinstellingen en het bedrijfsleven. Deze brede
Instelling (ANBI). Partijen die ons willen helpen bij onze
organisatie wordt gefinancierd vanuit gemeentelijke
Economic Board.
financieringsbasis draagt bij aan financiële stabiliteit
doelstelling door middel van een donatie, kunnen deze
inwonerbijdragen, partnerbijdragen uit onderwijs- en
en maakt het mogelijk om flexibel in te spelen op
gift aftrekken van de winst- of inkomstenbelasting.
kennisinstellingen en bedrijfsleven en subsidies voor
regionale opgaven. Door de combinatie van structurele
projecten en programma’s. Deze financieringsstructuur
De lasten in %
sluit aan bij de triple helix-samenwerking die centraal staat in de activiteiten van The Economic Board.
Organisatiekosten
20%
Resultaat over 2025
Programmateams/clusters (communicatie)
8%
In 2025 bedragen de totale baten € 2.422.383. De totale lasten bedragen € 2.412.998, waardoor het boekjaar afsluit met een positief exploitatieresultaat van € 9.385. Het resultaat wordt gebruikt om de negatieve bestemmingsreserve van voorgaande boekjaren aan te zuiveren.
Opbouw van de baten De baten van The Economic Board bestaan uit
Programma innovatie, technologie en ondernemen
19%
Programma talent
28,6%
Programma regionale welvaart en welzijn
24,4%
gemeentelijke bijdragen en projectfinanciering kan The
Financiële kerngegevens
Economic Board zowel haar kernactiviteiten uitvoeren
Over de jaarrekening 2025 van The Economic Board
als nieuwe initiatieven ontwikkelen in samenwerking
is op 12 maart 2026 door de externe accountant Reith
met regionale partners. Met een stabiele financiële
& Ten Böhmer Accountants en Belastingadviseurs,
basis, een breed partnernetwerk en een duidelijke
in de persoon van de heer N.H.M. Reith AA, een
strategische agenda blijft The Economic Board zich
goedkeurende controleverklaring verstrekt. Voor een
inzetten voor het versterken van innovatie, talent en
verdere toelichting op de cijfers 2025, verwijzen wij u
brede welvaart in de regio.
naar de jaarrekening, zie pagina x
verschillende financieringsbronnen. De structurele basis wordt gevormd door de inwonerbijdragen van
De kosten zijn verdeeld over de programma’s zoals
gemeenten. In 2025 bedraagt deze bijdrage € 784.615.
deze op bladzijde 25 bijlage 1 van de jaarrekening zijn
Daarnaast leveren partners uit het bedrijfsleven,
weergeven.
onderwijs en kennisinstellingen een belangrijke bijdrage aan de uitvoering van programma’s en projecten.
In 2025 is 7,97 fte in loondienst bij The Economic
Deze bijdragen bestaan zowel uit financiële middelen
Board, verdeeld over negen medewerkers. Daarnaast
(cash bijdragen) als inzet van capaciteit en expertise
is 1,33 fte (acht strategen) verbonden aan The
(in-kindbijdragen). In 2025 bedragen de in-kindbijdragen
Economic Board. De strategen zijn ter beschikking
€ 514.992 en de cash bijdragen € 555.259.
gesteld door onderwijs- en kennisinstellingen, overheden en bedrijfsleven.
Verder ontvangt The Economic Board subsidies en overige project gerelateerde baten. Deze bedragen in
Financiële ontwikkeling ten opzichte van begroting
2025 € 567.517 en worden voornamelijk ingezet voor
Ten opzichte van de oorspronkelijke begroting is
specifieke projecten en programma’s die bijdragen aan
sprake van een hogere realisatie van baten. Met name
de regionale economische agenda.
de cash bijdragen van partners en de subsidies en overige baten vallen hoger uit dan begroot. Hierdoor ontstaat extra ruimte voor projectondersteuning en programmatische activiteiten.
De baten in %
De lasten liggen eveneens hoger dan begroot, voorna-
Inwonerbijdragen gemeenten
32,4%
Bijdragen in-kind partners
21,3%
Bijdragen cash partners
22,9%
waardoor het exploitatieresultaat beperkt blijft.
Subsidies en overige baten
23,4%
Het exploitatieresultaat bedraagt € 9.385 positief; dit
melijk door een hogere inzet op projecten en regionale programma’s. Deze extra inzet wordt echter volledig gedekt door aanvullende partnerbijdragen en subsidies,
bedrag is toegevoegd aan de bestemmingsreserve.
28 - #2 Organisatie en Financiën
Naar inhoudsopgave
29
2.3 Risico’s
Regelgevende risico’s
het bedrijfsleven dat ook doet. Hierdoor ontstaat een
Onderstaande risicoanalyse geeft inzicht in welke
Niet voldoen aan subsidieverordening: met het
krachtige publiek-private samenwerking die extra
risico’s kunnen worden geïdentificeerd, de impact en
afsluiten van een Regio Deal is de financieringsstroom
landelijke en Europese middelen kan aantrekken.
waarschijnlijkheid van deze risico’s en de maatregelen
uit subsidiegelden sterk gestegen. De subsidie wordt
om deze risico’s te beheersen.
achteraf door de subsidieverstrekker op basis van
• Financiële risico’s
een inhoudelijk verslag en een accountantscontrole
• Operationele risico’s
op de financiële cijfers vastgesteld. Als niet voldaan
• Regelgevende risico’s
wordt aan de eisen van de subsidieverordening kan
• Fiscale risico’s
de subsidieverstrekker een deel van de subsidie
• Continuïteit
inhouden. Dit wordt voorkomen door de administratie zo in te richten dat de financiële cijfers van een
Financiële risico’s
project eenvoudig gefilterd uit de administratie kunnen
• Financieringstekorten: als subsidies of partnerbij-
worden. Daarnaast vindt regelmatig een inhoudelijke
dragen bijdragen wegvallen dan is de organisatie
afstemming met de subsidieverstrekker plaats om aan
redelijk goed in staat om kosten te reduceren.
de vereisten van het projectplan te blijven voldoen.
Veel projecten worden uitgevoerd door tijdelijke adviseurs en deze contracten kunnen dan
Fiscale risico’s
ontbonden worden.
In 2026 zal een risicomatrix worden opgesteld om de
• Budgetafwijkingen: op basis van een maande-
fiscale risico’s in beeld te brengen.
lijkse rapportage kunnen kostenoverschrijdingen geprognotiseerd worden en zo maatregelen
Continuït
genomen worden om bijvoorbeeld een project af te
In 2026 is het nieuwe strategisch plan voor de
bouwen of stop te zetten.
periode 2026–2030 gestart. Voor de uitvoering van
• Liquiditeitsrisico’s: betreft onzekerheid over
deze strategie is aan de deelnemende gemeenten
voldoende financiële reserves om operaties voort
gevraagd hun inwonerbijdrage voort te zetten. Deze
te zetten bij financiële tegenslagen zoals recessie
bijdragen vormen de basis voor de continuïteit van de
en inflatie. De inwonerbijdrage van de gemeenten
organisatie en haar activiteiten.
via de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen waarborgt een basis van activiteiten die door de
In 2025 is gestart met de opzet van het Lifeport
deelnemende gemeenten aan The Economic Board
Partnerfonds: een nieuw privaat investeringsfonds
zijn overgedragen. Bij een tekort aan liquiditeiten
dat de komende tien jaar 204 miljoen euro inzet voor
zullen de projecten die niet uit de inwonerbijdragen
de toekomst van de Lifeport Regio Arnhem Nijmegen.
worden gefinancierd noodgedwongen gestopt of
Op 10 november 2025 is het Lifeport Partnerfonds
afgebouwd moeten worden. Mogelijke oplossing zou
officieel gelanceerd. Het is de intentie dat in 2026 het
het aantrekken van externe financiering kunnen zijn.
fonds formeel wordt opgericht als een onafhankelijke stichting met een onafhankelijk bestuur.
Operationele risico’s • Projectvertragingen: zoals bijvoorbeeld bij
Het fonds wordt een financiële aanjager en richt zich
innovatieve projecten als Smart Energy Hubs en
op vier pijlers die essentieel zijn voor de groei en
Hydrogen Valley kunnen hinder ondervinden van
leefkwaliteit van onze regio: Innovatie, Talentontwik-
wet- en regelgeving of technische uitdagingen. Door
keling, Wonen, Bereikbaarheid. Het fonds fungeert
het continue monitoren van projecten kan hierdoor
als cofinanciering voor publieke investeringen van
adequaat gestuurd worden op de beheersing van de
Rijk, provincie en gemeenten. Daarmee versnelt het
looptijd, capaciteit en de financiële investering.
de uitvoering van de Regionale Investeringsagenda
• Personeelstekorten: bij het initiëren en/of
(RIA) en draagt het bij aan de Schaalsprong: het
opstarten van een project of programma wordt
gezamenlijke programma waarmee de regio zich
ook de personeelscapaciteit meegenomen in de
voorbereidt op groei richting 2040. Steeds meer
risicoanalyse.
bedrijven sluiten zich aan bij het fonds. De overheid heeft aangegeven financieel bij te dragen wanneer
30 - #2 Organisatie en Financiën
Naar inhoudsopgave
31
Jaarrekening The Economic Board 2025 Baten (in euro’s)
Totaal
Lasten (in euro’s)
Inwonerbijdragen
784.615
Organisatiekosten
Totaal
Huisvesting
Partnerbijdragen cash
555.259
ArtEZ, Avisi Group, CCV Nederland, gemeente Arnhem, gemeente Nijmegen, Groene Metropoolregio ArnhemNijmegen, HAN University of Applied Sciences, NXP Semiconductors Nederland, Provincie Gelderland, Rabobank, Radboud Universiteit, Radboudumc, Rijn IJssel , ROC Nijmegen, Sportbedrijf Arnhem, Stichting Yuverta en Van Hall Larenstein Universitiy of Applied Sciences
Partnerbijdragen in-kind
Overige kosten
Projectbureau
514.992
De Droombaanfabriek, gemeente Nijmegen, Google Grants, KplusV, Mooi Werruk, Radboud Universiteit, Radboudumc, Rijn IJssel en TTN Tomassen Beheer
Subsidies
98.449
567.517
Projectondersteuning
515.722
Advieskosten
32.730
Overige kantoorkosten
27.428
Subtotaal
674.329
Projecten en Programma’s Innovatie, technologie en ondernemen
459.097
Opgave 1 Technologie-marktcombinaties voor maatschappelijke vraagstukken Opgave 2 Financiering & ondersteuning mkb, startups en scale-ups
Talent
689.804
Opgave 3 Arbeidsmarkt in balans
Regionale welvaart en welzijn
589.768
Opgave 4 Hulpmotor voor brede welvaart Opgave 5 Instrumenten voor publiek en private ecosystemen
Totaal Baten
2.422.383
Totaal Lasten
2.412.998
Exploitatieresultaat
9.385
Klik hier om naar de jaarrekening te gaan
32 - Jaarrekening The Economic Board 2025
Naar inhoudsopgave
33
Bijlage 1
De Board
Alexandra van Huffelen
Ilko Bosman
John Brom
Peter van Mulkom
Huub Sanders
Bram Sieben
Voorzitter College van Bestuur Radboud Universiteit, Voorzitter The Economic Board
Voorzitter VNO-NCW regio ArnhemNijmegen, lid DB
Wethouder gemeente Nijmegen
Voorzitter College van Bestuur ROC Nijmegen
Co-founder Byondis
Directeur Corporate & Social Affairs Alliander
Doeco Terpstra
Huub Hieltjes
Sander Hulsebos
Jan van Iersel
Rob Verhofstad
René Verhulst
Executive Director NXP Semiconductors Netherlands BV
Burgemeester gemeente Duiven, voorzitter auditcommissie
CEO van Hoogwegt Group, lid auditcommissie
Voorzitter College van Bestuur Van Hall Larenstein University of Applied Sciences
Voorzitter College van Bestuur HAN University of
Burgemeester gemeente Ede, voorzitter Regio Foodvalley
Nermina Kundić
Bertine Lahuis
Ahmed Marcouch
Helga Witjes
Wethouder gemeente Arnhem
Voorzitter Raad van Bestuur Radboudumc
Burgemeester Arnhem, lid DB en vicevoorzitter The Economic Board
Gedeputeerde provincie Gelderland
Applied Sciences, lid auditcommissie en lid DB
d.d. 31 december 2025
34 - De Board
Naar inhoudsopgave
35
Bijlage 2
Jaarrekening Stichting Economic Board Regio Arnhem Nijmegen 2025
36 - Jaarrekening Stichting Economic Board Regio Arnhem Nijmegen 2025
Naar inhoudsopgave
37
de administratiekamer adrninistraties
E, belastingen
JAARREKENING
STICHTING
ECONOMIC
BOARD
2025
REGIO
ARNHEM-NIJMEGF,N
NI.nVIEGEN
De Administratiekameí
BV " Industíieweg-C)ost
www.de-admirustïaíiekameí.nl
13a " 6662 NE " ELST GL[) " Telefiüon:0481-848840
" Bankrekening:
NL821NGBüüü6009634
" BïW-nummer:
' E-mail: info@de-administratlekamer.nl
NL8569887288(]1
' KvK: 67434g32 te ARNHEM
INHOUDSOPGAVE
RAPPORT Opdracht
pagina
3
Samenstellingsverklaring
pagina
3
Algemeen
pagina
4
Resultaten
pagina
4
pagina
5
pagina
7
pagina
9
pagina
lO
Financiële
positie
J AARREKENmG Balans
per 31 december
Staat van baten
en lasten
Kasstroomoverzicht
2025
Stichting
over
waardering
2025
Grondslagen
voor
Toelichting
op de balans
Toelichting
op de staat van baten
Overige
l.
2025
en bepaling
per 31 december
pagina
ll
2025
pagina
14
pagina
17
en lasten
gegevens
Ontbreken
van de verklaring
Stafütaire
regeling
bestemming
Overzicht
verdeling
kosten
Economic
exploitatieresultaat
exploitatieresultaat
programma's
Board regio Arnhem-Nijmegen,
Nijmegen
pagina
24
pagina
24
pagina
25
Pagina 2
Stichting
Economic
Toernooiveld 6525
EC
Nijmegen
Nijmegen,
12 maait
Geacht
A.
Arnhem-Nijmegen
2026
Opdracht
Ingevolge
uw opdracht
Het bestuur
B.
regio
besfüur,
Arnhem-Nijmegen
voor
Board
300
hebben
w'j
te Nijmegen
van de stichting
de jaarrekening
2025
van Stichting
Economic
Board
regio
samengesteld.
is op grond
van wettelijke
bepalingen
verantwoordelijk
de jaarrekening.
Samensteílingsverklaring
De jaarrekening van Stichting Economic Board regio Arnhem-N0megen te Nijmegen is door ons samengesteld
op basis van de van u gekregen
31 december
2025
In deze toelichting verslaggeving
Bij
is onder
verwijzen
wij
Economic
andere
informatie.
en lasten over
een overzicht
De jaarrekening 2025
bestaat
met de daarbij
van de gehanteerde
uit de balans
horende
grondslagen
per
toelichting.
voor
financiële
opgenomen.
deze jaarrekening
de heer N.H.M.
Stichíing
en de staat van baten
Reith
wordt AA,
door
de externe
accountant
een controleverklaring
naar de overige
Reith
verstrekt.
& Ten Böhmer, Voor
in de persoon
van
deze controleverklaring
gegevens.
Board regio Arnhem-Nijmegen,
Nijmegen
Pagina 3
C. Algemeen
Doelstelline De stichting
heeft
ten doel het versterken
kennisinstellingen daartussen
en overheden
om daarmee
ontwikkelen
van de samenwerking
op de groeisectoren
de economische
en de regionale
slagkracht
groeikansen
tussen
Energy,
Health,
van de regio
te benutten
oridernemers, High
Tech,
Food
Arnhem-Nijmegen
met alle voor
en de cross-overs
verder
dat doel dienstige
te
middelen.
Directie Per balansdatum
wordt
de directie
gevoerd
door
de heer J. van Dellen.
over
bedraagt
€ 9.385,-.
D. Resultaten
Het exploitatieresultaat De vergelijking
2025
van de staat van baten
en lasten
ten opzichte
van de begroting
Gerealiseerd
ziet er als volgt
uit:
Begroot
Verschil
Inwonerbijdragen
gemeenten
784.615
32,4
784.615
45,9
Bijdragen
paitners
514.992
21 ,3
551.226
32,2
-36.234
in kind
o
Bijdragen
cash partners
555.259
22 ,9
155.000
9,1
400.259
Subsidies
en overige
567.517
23 ,4
220.000
12,9
347.517
2.422.383
100,O
1.710.841
100,O
711.542
1. 069.677
44,2
1.106.691
64,7
- 37.014
98.449
41
100.500
5,9
- 2.051
Reiskosten
13.899
06
9.000
0 ,5
4.899
Projectondersteuning
946.764
39 l
242.000
1 4,1
704.764
Totaal
baten
Baten
Personeels-
en salariskosten
Huisvestingskosten
(*)
(*)
Communicatie/Media
(*)
217.553
90
192.000
11,2
25.553
Advieskosten
16.622
07
13.500
0 ,8
3.122
Administratiekosten
18.666
08
19.000
1 ,l
-334
Afschrijvingskosten
5.691
0,2
4.500
0 ,3
1.191
ll
22.650
1 ,3
3.027
O,l
-l.OOO
100,O
702.157
Kantoorkosten
25.677
Onvoorzien Totaal
o
Lasten
Exp]oitatieresultaat
De met een * gemarkeerde onder
Stichting
de baten
Economic
en lasten
posten nader
bevatten
OO
2. 412.998
99,6
9.385
0,4
een in kind
toegelicht
(pagina's
Board regio Arnhem-Nijmegen,
Nijmegen
bijdrage,
I.OOO 1.710.841
0
O,O
9.385
deze worden
]7 t/m 21).
Pagina 4
E. Financiële
positie
In dit hoofdstuk
wordt
de financiële
positie
In het algemeen
geldt,
dat het voor
een gezonde
wordt
met op lange termijn
Voor
de financiering
gebruik
te worden
beschikbaar
van vlottende gemaakt,
voor
toegelicht.
financiering
vermogen,
activa zover
van de stichting
zoals
behoeff
noodzakelijk eigen vermogen
dan slechts
het op lange termijn
is, dat vaste activa en langlopende
van kortlopend beschikbare
vermogen
31-12-2025 x € l.OOO
weemd
gefinancierd
schulden.
vermogen hierin
niet voorziet.
31-12-2024 %X
€ l.OOO%
Kapitaalcomponenten:
Vaste
activa
Materiële
vaste
activa
Vlottende
activa
Overige
vorderingen
Liquide
middelen
77
149
748
529
22% 76%
839
692
lOO%
Vermogenscomponenten
Stichtingskapitaal Kortlopende
Stichting
Economic
schulden
Board regio Arnhem-Nijmegen,
50
41
6%
788
649
94%
838
690
100%
Nijmegen
Pagina 5
Current
ratio
De 1iquiditeitspositie, vlottende
uitgedrukt
activa/kortlopende
in het kengetal
schulden.
Dit
de schulden,
"current
kengetal
ratio",
wordt
mogelijkheid
dat de stichting
korte
termijn
kan inlossen.
Voor
de stichting
geldt
per 31 december
2025:
105
Voor
de stichting
geldt
per 31 december
2024:
104
De solvabiliteitspositie
wordt
in de verhouding
eigen
vermogen
Dit kengetal
die op korte
is de verhouding
wel beschouwd
dient
termijn
in een gezonde
invorderbaar sihiatie
als een aanwijzing worden,
van de
ook op
meer dan l te bedragen.
Solvabiliteit
vermogen/totaal
schulden
te voldoen
uitgedrukt x 100%.
zal de solvabiliteit
Wil
de stichting
positief
moeten
Voor
de stichting
geldt
per 31 december
2025:
Voor
de stichting
geldt
per 31 december
2024:
Tot het verstrekken
van nadere
toelichting
zijn
wij
in staat zijn
alle
zijn.
gaarne
bereid.
Hoogachtend, De Administratiekamer
De heer A.W.N.
Síichting
Economic
B.V.
Wijers
Board regio Arnhem-Nijmegen,
Nijmegen
Pagina 6
1. BALANS
PER
(na venverking
Vaste
2025
vaste
activa
Vlottende
activa
Overige
vorderingen
middelen
Totaal
Síichting
31-12-2025
31-12-2024
13.885
11.696
activa
Materiële
Liquide
31 DECEMBER
exploitatieresultaat)
Economic
Board regio Arnhem-Nijmegen,
Nijmegen
76.579
149.271
76.579
149.271
748.022
528.561
838.486
689.528
Pagina 7
1. BALANS
PER 31 DECEMBER
(na verwerking
2025
exploitatieresultaat) 31-12-2024
31-12-2025
Stichtingskapitaal 50.000
Continuïteitsreserve
50.000
Besternmingsreserve
o
-9.385
50.000
40.615
Kortlopende
schulden
Crediteuren
75.954
Belastingen
o
Overige
schulden
Totaal
Stichting Economic Board regio Arnhem-Nijmegen,
Nijmegen
42.129 20.037
712.532
586.747
788.486
648.913
838.486
689.528
Pagina 8
2. ST AAT
VAN
BATEN
EN LASTEN
OVER
2025
2025
2024
Inwonerbijdragen
gemeenten
784.615
729.521
Bijdragen
iri kind
partners
514.992
538.578
Bijdragen
cash partners
555.259
574.432
Subsidies
en overige
567.517
119.285
2.422.383
1.961.816
Totaal
baten
baten
Personeels-
en salariskosten
Huisvestingskosten
1.069.677
980.266
98.449
104.553
Reiskosten
13.899
7.260
Projectondersteuning
946.764
602.630 191.158
Communicatie/Media
217.553
Advieskosten
16.622
29.572
Administratiekosten
18.666
14.599
Afschrijvingskosten Kantoorkosten
5.691
4.439
25.677
26.902 437
Onvoorzien
Totaal
2.412.998
Jasten
9.385
Exploitatieresultaat
Síichting
Economic
Board regío Arnhem-Nijmegen,
1.961.816
Nijmegen
Pagina 9
3. KASSTROOMOVERZICHT
Het kasstroomoverzicht
OVER
is opgesteld
2025
volgens
de indirecte
methode. 2025 €
Kasstroom
uit
operationele
activiteiten
Resultaat
9.385
Aanpassingen
voor.'
Afschrijvingen
5.691
Veranderingen
in het werkícapitaal
Mutatie
vorderingen
Mutatie
kortlopende
72.692 schulden
Kasstroom
uit bedrijfsoperaties
Kasstroom
uit
Investeringen
139.573 227.341
investeringsactiviteiten in materiële
vaste
activa
-7.880
219.461
Samenstelling
geldmiddelen 2025
Liquide
middelen
Mutatie
liquide
Geldmiddelen
Stichting
Economic
per 1 januari middelen
528.561
boekjaar
219.461
per 31 december
Board regio Arnhem-Nijmegen,
748.022
Nijmegen
Pagina 10
4. GRONDSLAGEN
Algemene
VOOR
grondslagen
Stichting
Economic
en feitelijk
WAARDERING
voor
Board
gevestigd
de opstelling
regio
van
300,
handelsregister
onder
De waardering
van activa
van historische
kosten.
Tenzij
bij de desbetreffende
vermeld,
worden
activa
anders
wordt
Baten
en lasten worden
worden
slechts
en mogelijke
en passiva
toegerekend
opgenomen
verliezen
in acht genomen
65371992;
6525
voor
zij voor
is statutair
van het resultaat grondslag
opgenomen
aan het jaar
waarop
vinden
voor
vinden
voor
is ingeschreven
tegen
zijn
plaats
de specifieke nominale
ze betrekking
zij op balansdafüm
het opmaken
te Nijmegen
De stichting
bij het
856085261.
en passiva
zover
gevestigd
EC te Nijmegen.
en de bepaling
die hun oorsprong
indien
RSIN
EXPLOITATIERESLTLTAAT
de jaarrekening
Arnhem-Nijmegen
op Toernooiveld nummer
EN BEPALING
waarde.
hebben.
gerealiseerd.
Winsten
Verplichtingen
het einde van het verslagjaar,
van de jaarrekening
bekend
op basis balanspost
zijn
worden
geworden.
Continuïteitsveronderstelling
Deze jaanekening is bekend
is opgesteld
geworden
dat dertien
uitgaande
blijven
bijdragen
aan de basisfinanciering
in 2026
bedraagt
€ 761.848.
Stichting
Economic
van de continuïteitsveronderstelling.
van de zeventien
Board regio Arnhem-Nijmegen,
regiogemeenten
van The Economic
Nijmegen
Op 17 december
via de inwonersbijdrage Board.
De bijdragen
2025
zullen
van de gemeenten
Pagina 14
Waarderingsgrondslagen
Materiële
vaste
De materiële
de balans
activa
vaste
verminderd
voor
activa
worden
gewaardeerd
met de cumulatieve
verminderingen. en worden
De afscmijvingen
berekend
rekening
houdend
ingebruikneming.
De materiële
voortkomende begrepen
worden
gebaseerd
Op terreinen
niet afgeschreven.
activa
waarvan heeft,
worden
verplichting
wordt
als schuld
gedurende
de looptijd
opgenomen
tegen
van het resultaat
wordt
de stichting
met bijzondere economische
van de aanschaffings-
restwaarde.
wordt
of vervaardigingskosten,
van toepassing
op de geschatte
op basis van een vast percentage
eigendom
interest
aanschaffingswaarde
en indien
met een evenfüele
vaste
de economische
tegen
afschrijvingen
Er wordt
krachtens
geactiveerd.
afgeschreven
een financiële
of vervaardigingskosten,
vanaf
het moment
lease-overeenkomst
De in de toekomstige
van de financiële
van
lease-overeenkomst
De uit de financiële
verantwoord.
waarde-
levensduur
leasetermijnen
lease-overeenkomst
ten laste
gebracht.
Vorderingen
De vorderingen geachte
worden
voorzieningen
basis van individuele vorderingen
middelen
Liquide
middelen
schulden
Kortlopende
schulden
Economic
enkel
worden
worden
nominale
waarde,
van oninbaarheid.
van de vorderingen.
van korter
bestaan
middelen
Kortlopende
Sticming
het risico
beoordeling
een looptijd
Liquide
De liquide
voor
onder
affrek
van de noodzakelijk
Deze voorzieningen Voor
zover
niet anders
worden
bepaald
is vermeld
op
hebben
de
dan l jaar.
uit banktegoeden
en zijn
direct
opneembaar.
gewaardeeerd
tegen
nominale
waarde.
gewaardeerd
tegen
nominale
waarde.
Board regio Arnhem-Nijmegen,
Nijmegen
Pagina 12
Waarderingsgrondslagen
voor
de staat
van
baten
en lasten
Baten
De baten
bestaan
uit subsidiebijdragen
Overige
bedrijfskosten
De kosten
worden
bepaald
verslagjaar
waarop
zij betrekking
van € 1,04
op historische
per inwoner
van de deelnemende
basis en toegerekend
gemeenten.
aan het
hebben.
Afschrijvingen
De afschrijvingen
op materiële
aanschaffingswaarde, van materiële deze niet
vaste
in mindering
Bestemming
vaste
activa
zijn
zijn
begrepen
gebracht
exploitatieresultaat over
De bestemmingsreserve
is hiernnee
Economic
zijn
onder
berekend levensduur.
door
middel
de afschrijvingen,
op vervangende
van vaste percentages
Boeícwinsten
en -verliezen
boekwinsten
alleen
van de
bij verkoop voor
zover
investeringen.
2025
Het exploitatieresultaat
Síichting
activa
op basis van economische
2025
bedraagt
€ 9.385,-.
aangezuiverd
Board regio Arnhem-Nijmegen,
tot nihil.
Nijmegen
Pagina 13
5. TOELICHTING
Materiële Stand
vaste
OP DE BALANS
PER
31 DECEMBER
2025
Investeringen
Stand
31-12-2024 €
activa
I januari
Afschrijving
31-12-2025 €
(-)
31 december
11.696
11.503
7.880
4.632
5.691
4.439
13.885
ll .696
7.589
1.325
De materiële vaste activa betreft inventaris. Er wordt voor de inventaris
Overige
geen restwaarde
gehanteerd.
vorderingen
Vooruitbetaalde
kosten
Waarborg Subsidie
Provincie
Overige
vorderingen
Nog
te ontvangen
Gelderland
van partners
136
136
32.152
76.348
28.713
3.595
7.989
67.867
-76.579
149.271
De post "Nog te ontvangen van partners" betrefl vorderingen op partners voor toegezegde partnerbijdragen voor 2025 en vergoeding van kosten.
Liquide
middelen 96.676
Rabobank
The Economic
Board
Rabobank
spaarrekening
The Economic
De liquide
Stichting
middelen
Economic
staan
ter wije
Board
beschikking
Board regio Arnhem-Nijmegen,
478.043
651.346
50.518
748.022
528.561
van de stichtíng.
Nijmegen
Pagina 14
31-12-2025
31-12-2024
€
€
Continuïteitsreserve Stand
1 januari
50.000
Dotatie
boekjaar
Stand
31 december
50.000 o
o
50.000
50.000
De continuï'teitsreserve is gevormd om mogelijke financiële verplichtingen op te kunnen vangen die voortvloeien uit het beëindigen van de activiteiten van de stichting. Specifiek betreft dit de eventuele transitievergoedingen beëindiging
die op grond
van de geldende
wet- en regelgeving
betaald
dienen
te worden
bij
van arbeidsovereenkomsten.
Bestemmingsreserve Stand
l januari
Resultaat Stand
-9.385
boekjaar
- 9.385
9.385
31 december
o o
- 9.385
Crediteuren Crediteuren
75.954
42.129
-75.954
-42.129
Belastingen Loonheffingen
20.037 20.037
Overige
schulden
Voorziening
vakantiegeld
28.445
Nettolonen Overige
te betalen
kosten
Vooruit
onfüangen
van partners
Vooruit
ontvangen
project
t.by.
26.302 o
Energy
cluster
35.803 293.959
"Aanjaag-
versnellingsmiddelen
The Economic
ontvangen
project
"Zonnepark
Regio
Vooruit
ontvangen
project
"HCA
Deal"
Vooruit
ontvangen
project
"Actieagenda
Vooruit
onfüangen
project
"Lifeport
De partnerovereenkomsten gelden
Regio
over
Deal"
lOO.OOO
60.756 242.362
MKB-dienstverlening"
Semicon
zijn gerelateerd
worden
113.300 o
Board"
Vooruit
de ontvangen
2.249 19.919
aan meerjarige
de looptijd
64.601
Talentprogramma"
264.221 o
47.362
o
712.5)2
-586.747
projecten,
verdeeld.
In het tweedejaar van de Regio Deal is het project Zonnepark afgerond, de verantwoording vindt in het eerste
Ícwartaal
2026 plaats.
Binnen
middelenvooro.a.invïdlingvacatures.
het Regio
Deal
project
HCA
zijn
nog wij
besteedbare
Verderzijnernieuwesubsidiestoegekendvoor
MKB-dienstverlening en het Lifeport Semicon Talentprogramma.
Síichíing
Economic
Board regio Arnhem-Nijmegen,
Nijmegen
Pagina 15
NIET