Document · PDF

Bijlage I Businessplan Bedrijveninvesteringszone (BIZ) Vastgoedeigenaren Winkelcentrum Malden 2026-2030

Commissie Ruimte 4 september 2025, gemeente HeumenBij agendapunt: Vaststellen verordening BIZ Eigenaren Winkelcentrum Malden 2026-20302.323 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Businessplan Bedrijveninvesteringszone (BIZ) Vastgoedeigenaren Winkelcentrum Malden 2026 t/m 2030

Inhoud 1.

Inleiding .................................................................................................................................................... 3

Gebiedsafbakening ................................................................................................................................... 4

Ambities en doelstellingen ....................................................................................................................... 5

Projectenprogramma ................................................................................................................................ 6

Organisatiestructuur en werkwijze........................................................................................................... 7

Financiering............................................................................................................................................... 8

Businessplan BIZ Vastgoedeigenaren Winkelcentrum Malden 2026 t/m 2030

1. Inleiding Voortzetting van de BIZ in Winkelcentrum Malden Sinds de invoering van de Bedrijveninvesteringszone (BIZ) in 2017 voor ondernemers en 2018 voor vastgoedeigenaren in Winkelcentrum Malden, dragen beide groepen gezamenlijk bij aan een aantrekkelijk, leefbaar en toekomstbestendig winkelgebied. De afgelopen jaren heeft deze samenwerking gezorgd voor meer eenheid en structuur binnen het winkelcentrum, met gezamenlijke initiatieven die het centrum versterken. De toekomst van het winkelcentrum blijft ook de komende jaren een belangrijk aandachtspunt. Het is essentieel dat vastgoedeigenaren en ondernemers ook de komende jaren actief bijdragen en investeren in gezamenlijke projecten om het winkelcentrum verder te verbeteren. Uit een enquête die in 2022 gehouden werd onder alle vastgoedeigenaren over voortzetting van de BIZ, bleek dat een meerderheid vanuit een BIZ wilde blijven bijdragen aan een leefbaar en aantrekkelijk winkelcentrum. Dit leidde destijds tot verlenging van de BIZ tot en met 2025. Het voornemen om de BIZ ook na 2025 voort te zetten is besproken met de vastgoedeigenaren tijdens een bijeenkomst in april 2025. Daarvoor waren alle vastgoedeigenaren uitgenodigd en was bijna 85% van de vastgoedeigenaren aanwezig. Het merendeel gaf toen aan voorstander te zijn van voortzetting van de BIZ.

Deze signalen onderstrepen het belang van voortzetting van de BIZ als instrument om samenwerking te versterken, zeker nu er vergevorderde plannen zijn om het winkelcentrum duurzamer en vitaler te maken. Vernieuwing en toekomstplannen Het winkelcentrum van Malden staat voor een belangrijke vernieuwingsfase. Plannen gericht op de verbetering van het winkelaanbod, de uitbreiding van horecavoorzieningen, de vergroening van de openbare ruimte, de toevoeging van woningen en het optimaliseren van verkeersveiligheid en bereikbaarheid zijn vastgelegd in het Masterplan Centrum Malden, dat op 21 december 2021 door de gemeenteraad van Heumen is vastgesteld. Deze vernieuwing, vergroening en uitbreiding vormen belangrijke speerpunten voor ondernemend Malden. De projecten die in dit programma zijn opgenomen, zijn gebaseerd op de meest recente enquête onder vastgoedeigenaren en sluiten aan bij de behoeften en ambities voor de komende jaren.

Businessplan BIZ Vastgoedeigenaren Winkelcentrum Malden 2026 t/m 2030

2. Gebiedsafbakening Het gebied dat onder de BIZ Winkelcentrum Malden valt, omvat zowel de panden binnen het overdekte winkelcentrum als de panden aan het parkeerterrein (Promenade 2 en 14). Dit gebied is weergegeven op de onderstaande kaart en blijft ongewijzigd ten opzichte van de vorige BIZ-periode. Hiermee blijven alle betrokken vastgoedeigenaren bijdragen aan de gezamenlijke ontwikkelingen binnen het winkelcentrum en wordt de continuïteit gewaarborgd.

Businessplan BIZ Vastgoedeigenaren Winkelcentrum Malden 2026 t/m 2030

3. Ambities en doelstellingen De ambities voor het centrum van Malden Ook in de periode 2026 t/m 2030 is de ambitie voor Malden centrum erop gericht om de lokale en bovenlokale positie te versterken door: • •

• •

Een bruisend centrum te creëren waarin winkelen, horeca en dienstverlening een optimale mix vormen. Zo wordt de ambiance en het unieke overdekte karakter van het winkelcentrum versterkt; Voor de inwoners van de regio (circa 15 kilometer binnen een straal van Malden) een goede verzorgingsfunctie te bieden met voldoende aanbod van dagelijkse voorzieningen (boodschappen), aangevuld met een compleet pakket van non-food, horeca en dienstverlening; Het lokaal en bovenlokaal profileren van de sterke combinatie aan winkels in een overdekt winkelcentrum; Het verder versterken van een goede bereikbaarheid van het winkelcentrum.

Centrale doelstelling Het creëren van een structurele samenwerking tussen ondernemers, vastgoedeigenaren en de gemeente Heumen met als doel het economisch functioneren en de aantrekkelijkheid van het centrum voor de inwoners, ondernemers, (vastgoed)investeerders en bezoekers te verbeteren. Subdoelstellingen • Verbeteren van het ondernemersklimaat en de economische positie van Winkelcentrum Malden; • Het aantrekkelijk zijn en blijven voor toekomstige (vastgoed)investeerders alsook voor nieuwe ondernemers die zich in Winkelcentrum Malden willen vestigen; • Het verbeteren van de bekendheid van het vastgoed en winkelaanbod; • Het verder versterken van het onderscheidend vermogen van het winkelcentrum van Malden t.o.v.

andere omliggende concurrerende winkelcentra; • Het versterken van de verzorgingsfunctie voor minimaal de eigen inwoners en, daar waar mogelijk, het versterken van de bovenlokale verzorgingsfunctie; • Het verbeteren van de aankleding en uitstraling van het winkelcentrum (vitaal centrum Malden zal hierin ook een rol spelen); • Het in stand houden van een leefbaar, veilig en schoon centrumgebied dat voor iedereen toegankelijk is; • Het versterken en intensiveren van de samenwerking tussen overheid, vastgoedeigenaren en ondernemers; • Het tegengaan van leegstand; • Een bijdrage leveren aan de ontwikkelingen van het project Vitaal Centrum Malden; • Streven naar een duurzaam en circulair winkelcentrum. Gewenste resultaten • De leegstand blijvend beperken tot een minimum; • Het aantrekkelijk maken van het winkelcentrum voor nieuwe ondernemers en consumenten; • Een toename van de gemiddelde besteding per consument; • Het verder op de kaart zetten van het winkelcentrum in de regio; • Een verbeterde promotie (zowel online als offline); • Investeren in openbaar gebied; • Herinrichting van het centrumgebied met als resultaat een aantrekkelijker centrumgebied, meer consumenten en meer horeca; • Een winkelcentrum dat klaar is voor de toekomst in een veranderende omgeving!

Businessplan BIZ Vastgoedeigenaren Winkelcentrum Malden 2026 t/m 2030

4. Projectenprogramma De komende periode (2026 t/m 2030) blijft de BIZ zich richten op diverse projecten en speerpunten. Een deel hiervan betreft succesvolle lopende initiatieven die we voortzetten, terwijl andere voortkomen uit enquêtes onder vastgoedeigenaren, actuele ontwikkelingen en trends in de retailbranche. De projecten zijn ingedeeld in de volgende thema’s: 1. 2. 3. 4. 5.

Herinrichting winkelcentrum Sfeer en beleving Website en onlinemarketing Branchering en leegstand Meetinstrumenten

Herinrichting winkelcentrum en sfeer en beleving Het versterken van de uitstraling en beleving van het winkelcentrum blijft een prioriteit. Het winkelcentrum is op meerdere vlakken toe aan vernieuwing. Daarom worden de komende jaren grootschalige verbouwplannen uitgevoerd, waaronder de vervanging van de huidige vloer en verbeteringen aan winkelpuien, reclame-uitingen, akoestiek, aankleding, kinderactiviteiten en ontmoetingsplekken. De BIZ Vastgoedeigenaren draagt bij aan de project- en advieskosten die nodig zijn voor deze investeringen. Website en onlinemarketing In de afgelopen periode hebben we sterk ingezet op (online)marketing en promotie, wat heeft geleid tot een vernieuwde website, een nieuwe huisstijl en verbeterde online zichtbaarheid. In de komende jaren blijft marketing en promotie een speerpunt. We zetten in op het behouden en versterken van de huidige middelen om de sterke positie van het winkelcentrum te handhaven en verder uit te bouwen. Branchering en leegstand Een aantrekkelijk en gevarieerd winkel- en horeca-aanbod is essentieel voor de aantrekkingskracht van het centrum van Malden. De komende jaren richten we ons op het behouden van het huidige aanbod en het aantrekken van nieuwe ondernemers. De leegstand bedraagt momenteel 3,45%, wat ruim onder het landelijke gemiddelde van 6,7% ligt.

Het blijft echter belangrijk om hier aandacht aan te besteden om dit niveau te behouden of verder te verlagen. Om de diversiteit in het winkelcentrum te waarborgen, een goede balans te behouden tussen zelfstandige ondernemers en ketens en het niveau van het aanbod te bewaken, blijft acquisitie een belangrijke strategie. Meetinstrumenten In de aankomende jaren richten we ons op het verder in kaart brengen van het economisch functioneren en de aantrekkelijkheid van het winkelcentrum. We zullen consumentenbestedingen, bezoekersaantallen, verblijfsduur, de effecten van online marketing en de vestiging van nieuwe ondernemers monitoren en analyseren. Om deze processen te ondersteunen en te optimaliseren, zoeken we actief samenwerking met gespecialiseerde externe bureaus en verkennen we de mogelijkheden voor de inzet van studenten via samenwerkingen met een ROC of de HAN. Met deze speerpunten zetten we de komende jaren actief in op de verdere ontwikkeling en versterking van het winkelcentrum.

Businessplan BIZ Vastgoedeigenaren Winkelcentrum Malden 2026 t/m 2030

5. Organisatiestructuur en werkwijze Stichting als rechtspersoon De BIZ wordt georganiseerd via een stichting die formeel in 2018 is opgericht. Deze rechtsvorm bevestigt de onafhankelijke status, sluit aan bij de financieringsvorm, zorgt voor een duidelijke aansturing en inspraak, en stelt de stichting in staat om zelfstandig over middelen te beschikken en contracten aan te gaan met externe partijen. Ook in de komende periode wordt deze rechtsvorm gehandhaafd. Organisatieopbouw De afgelopen jaren heeft een platte, uitvoeringsgerichte organisatie zich bewezen als effectief. De komende 5 jaar zetten we deze lijn voort. Er blijft toezicht op de financiële situatie en het functioneren van het stichtingsbestuur. De organisatie blijft bestaan uit de volgende onderdelen: -

Stichtingsbestuur Centrumcoördinator Werkgroepen

Stichtingsbestuur De BIZ Vastgoedeigenaren Winkelcentrum Malden wordt aangestuurd door het stichtingsbestuur, dat de leiding en eindverantwoordelijkheid draagt. Het bestuur richt zich op de volgende taken: • • • • • • • • • •

Vaststellen van het jaarlijkse actieplan en activiteitenplanning; Vaststellen van de begroting; Toezicht op de besteding van middelen; Onderhouden van contacten met de gemeente; Aansturen van de centrumcoördinator; Coördineren en aansturen van werkgroepen; Toezien op de uitvoering van activiteiten en projecten uit het jaarplan; Evalueren van de BIZ Vastgoedeigenaren Winkelcentrum Malden; Regelmatig overleg en afstemming met BIZ-Ondernemers Winkelcentrum Malden; Benoemen, schorsen en ontslaan van bestuursleden.

Het stichtingsbestuur bestaat uit pandeigenaren en heeft minimaal 3 zetels. De functies binnen het bestuur omvatten een voorzitter, penningmeester en secretaris. Centrumcoördinator De centrumcoördinator ondersteunt het stichtingsbestuur bij de uitvoering van het actieplan. De centrumcoördinator wordt aangestuurd door het bestuur en is verantwoordelijk voor PR en communicatie, het onderhouden van contacten met de gemeente en de coördinatie van uit te voeren activiteiten. Werkgroepen Bij grote of belangrijke projecten worden indien nodig werkgroepen ingericht. In de afgelopen jaren heeft bijvoorbeeld een speciale werkgroep zich ingezet voor maatregelen rondom de coronapandemie. Ook in de komende periode kan een werkgroep worden gevormd voor specifieke thema’s of uitdagingen. Jaarlijkse afstemming van het projectenprogramma op de ALV Het stichtingsbestuur presenteert jaarlijks, op basis van input van de achterban, de werkgroepen en de centrumcoördinator een voorstel voor het projectenprogramma en de begroting voor het komende jaar. Alle vastgoedeigenaren die bij de BIZ zijn aangesloten, krijgen tijdens de Algemene Ledenvergadering (ALV) de gelegenheid om hierop te reageren. Op basis van deze input kunnen aanpassingen worden doorgevoerd,

Businessplan BIZ Vastgoedeigenaren Winkelcentrum Malden 2026 t/m 2030

waarna het jaarplan definitief wordt vastgesteld. Tevens worden het functioneren van de BIZ en de resultaten van de projecten uit het voorgaande jaar geëvalueerd. Met deze gestructureerde aanpak blijft de BIZ in de komende 5 jaar werken aan een toekomstbestendig en aantrekkelijk winkelcentrum.

6. Financiering Voortzetting structurele bijdragen ondernemers via de BIZ Uit de enquête die in 2022 gehouden is, bleek dat de meerderheid van de vastgoedeigenaren voorstander is van (voortzetting van) de BIZ. Daarom is het doel om de huidige BIZ per 1 januari 2026 in dezelfde vorm te verlengen voor een periode van 5 jaar. Momenteel zijn er 58 objecten in het winkelcentrum van Malden. Het tarief per object is bepaald op basis van de huidige BIZ – belasting en de begroting voor de komende jaren. Op basis hiervan is gekozen om per object de uitgangspunten van de BIZ - heffing gelijk te houden: Momenteel omvat het winkelcentrum van Malden 58 objecten. Het tarief per object wordt, net als in de vorige BIZ-periode, gebaseerd op de huidige BIZ-belasting en de begroting voor de komende jaren. Er is gekozen om de uitgangspunten van de BIZ-heffing ongewijzigd te laten: • • •

0,15% per €1.000 WOZ-waarde Minimumbijdrage: €150,00 per WOZ-object Maximumbijdrage: €750,00 per WOZ-object

Op basis van deze uitgangspunten wordt een jaarlijks bedrag van circa €26.000 gegenereerd. Methode van inning Conform de Wet Bedrijven Investeringszone (BIZ) wordt een specifiek gebied aangewezen waarbinnen de BIZ-bijdrage voor een periode van 5 jaar mag worden geheven. Deze bijdrage wordt jaarlijks geïnd via een gemeentelijke aanslag. Belastingplichtig zijn de eigenaren van onroerende zaken binnen het aangewezen gebied, mits deze panden op basis van artikel 220a van de Gemeentewet niet primair als woning dienen. Begroting 2026 en verder Op basis van de resultaten van de afgelopen periode en prognoses voor de komende jaren is een meerjarige begroting opgesteld. Deze begroting is indicatief en de totale kosten zijn een raming. De definitieve toewijzing van budgetten wordt jaarlijks in overleg met de achterban bepaald en vastgelegd in de jaarbegroting. Inkomsten • De gemeente keert een subsidie uit die bestaat uit de opbrengst van de BIZ-heffing onder de heffingsplichtigen; • Er is in de begroting van uitgegaan dat de gemeente net als in de vorige BIZ-periode de perceptiekosten (heffingskosten) voor haar rekening neemt; • De BIZ-heffing voor de gehele periode 2026 t/m 2030 wordt gebaseerd op de WOZ-waarde van 2026.

Businessplan BIZ Vastgoedeigenaren Winkelcentrum Malden 2026 t/m 2030

Met deze financiële structuur en aanpak wordt de continuïteit van de BIZ gewaarborgd en blijven de ingezette verbeteringen voor het winkelcentrum behouden en verder ontwikkeld. Uitgaven De uitgaven zijn gericht op de uitvoering van de in dit plan beschreven activiteiten. Daarnaast omvatten de kostenposten binnen de BIZ interne uitgaven, zoals bestuurskosten, centrummanagement en overige operationele kosten. Begroting 2026

2027

2028

2029

2030

BIZ Inkomsten

€ 26.000

Bijdrage gemeente centrummanagement

€ 4.050

Heffingskosten

€ -1.450

Kwijtschelden heffingskosten

€ 1.450

Totaal inkomsten

€30.050

Herinrichting winkelcentrum

€ 7.000

Sfeer en beleving

€ 2.250

Website en (online)marketing

€ 1.500

Branchering en leegstand

€ 1.000

Meetinstrumenten

€ 1.000

Totaal projectuitgaven

€ 12.750

Centrummanagement

€ 13.700

Administratie

€ 1.500

Vrijwilligersvergoeding

€ 2.100

Totaal overige uitgaven

€ 17.300

€0

Inkomsten

Projectuitgaven

Overige uitgaven

Resultaat

Businessplan BIZ Vastgoedeigenaren Winkelcentrum Malden 2026 t/m 2030

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/15845294/1