Voorstel 8.1 Bijlage 2 - Nota mantelzorg beleid 2026 - 2030

Mantelzorg In Hendrik-Ido-Ambacht

Beleidsplan 2026-2030

Afdeling: Sociaal Domein

Inhoud Inleiding .......................................................................................................... 3 1:

Visie & Uitgangspunten ................................................................................. 3

2:

Een analyse ............................................................................................... 5 2.1:

De huidige situatie ................................................................................ 5

2.2:

Ontwikkelingen/signalen ........................................................................ 5

2.3:

Daling van het aantal Mantelzorgers .......................................................... 6

2.4:

Samenvatting van analyse ....................................................................... 6

3:

Doelen, Interventies & KPI ............................................................................ 7 3.1:

Vroegsignalering & preventie .................................................................... 7

3.2:

Verbreden van mantelzorg vervangende ondersteuning & respijtzorg ..................... 7

3.3:

Waardering & herkenbaarheid ................................................................... 8

3.4:

Jonge mantelzorgers .............................................................................. 8

3.5:

Werk en mantelzorg .............................................................................. 9

3.6:

Toegang tot ondersteuning, zorg en regelgeving .............................................. 9

3.7:

Mentale gezondheid & veerkracht ..............................................................10

4. Monitoring en Evaluatie (2026–2030) ..................................................................11 Uitgangspunt .................................................................................................11 4.1 Activiteiten voor Monitoring .........................................................................11 4.2 Jaarlijkse Evaluatiecyclus ............................................................................11 5:

Financieel ................................................................................................12

2

Inleiding Mantelzorgers zijn van onschatbare waarde voor Hendrik-Ido-Ambacht. Zij zorgen dagelijks, vaak langdurig en intensief, voor een naaste die hulp nodig heeft. Deze zorg vindt grotendeels plaats achter de voordeur, maar heeft een grote maatschappelijke impact. In onze gemeente, met ruim 32.800 inwoners in 2025, groeit het aantal mantelzorgers op dit moment nog gestaag. In 2015 waren er 274 geregistreerde mantelzorgers bij MEE Plus. In 2025 zijn er ca 800 mantelzorgers geregistreerd bij MEE Mantelzorg. We zien ook een stijging van het aantal jonge mantelzorgers. Op dit moment zijn dit 60 geregistreerde jongeren die mantelzorgtaken uitvoeren voor (groot)ouders, broertjes of zusjes. De toename benadrukt het belang van een stevig en toekomstgericht mantelzorgbeleid. De gemeente Hendrik-Ido-Ambacht erkent de waarde van mantelzorg en heeft in eerdere beleidsnota’s ingezet op waardering en ondersteuning. Denk aan initiatieven zoals het jaarlijkse mantelzorgcompliment, respijtzorgvoorzieningen en huishoudelijke hulp via lokale partners. De veranderende zorgcontext – met een toenemende druk op informele zorg en een vergrijzende bevolking – vraagt om een heroverweging van ons beleid. We werken samen met MEE Mantelzorg aan een nieuw mantelzorgplan voor 2026–2030. Participatie van onze mantelzorgers

Het nu voorliggende beleidsplan is tot stand gekomen nadat wij met de mantelzorgers het oude beleid hebben geëvalueerd. U vindt de uitkomsten van de evaluatie in een apart verslag dat wordt toegevoegd aan dit plan. Voorstellen die wij doen in dit plan zijn dan ook besproken met de mantelzorgers. Zij zullen ook in de monitoring en evaluatie van dit beleidsplan een belangrijke rol hebben.

1:

Visie & Uitgangspunten "Mantelzorgers in Hendrik-Ido-Ambacht moeten zich gezien, gesteund en gewaardeerd voelen – zodat zij hun zorgtaak op een duurzame manier kunnen blijven vervullen."

Voor dit beleidsplan hanteren we de volgende beleidskaders en uitgangspunten: 1. We erkennen en waarderen de mantelzorger Als gemeente zijn wij ons bewust van het belang van mantelzorgers en hebben oog voor de veelheid aan taken en verantwoordelijkheden die mantelzorgers dragen in de zorg voor hun naasten. We mogen niet onderschatten wat het bieden van mantelzorgondersteuning door onze inwoners vraagt van deze inwoners. De zorg wordt met liefde en toewijding geboden maar kent ook momenten van stress en (dreigende) overbelasting. Wij tonen onze waardering enerzijds door het mantelzorgcompliment maar ons streven is anderzijds om het beleid nog beter op maat te maken door aan te sluiten bij de zorgvraag en behoefte van de mantelzorgers. 2. We stimuleren verbinding en samenwerking We stimuleren verbinding en samenwerking in de formele en informele netwerken rondom mantelzorgers en zorgontvangers. Ondersteuning kan variëren van aanvullende of vervangende zorg

3

tot een luisterend oor, het delen van kennis en ervaring en het bieden van ontspanning en ontmoeting. 3. We realiseren (in)formele zorg en ondersteuning op maat Veel mantelzorgers hopen dat zij nog lange tijd zelf voor hun naasten kunnen blijven zorgen. Deze wens vraagt om aandacht voor (tijdelijke) situaties waarin dit niet goed lukt, bijvoorbeeld door ziekte van de mantelzorger, een periode waarin extra zorg voor de naaste nodig is, of omdat de mantelzorger even ontlast moet worden om het daarna weer vol te kunnen houden. In zulke gevallen moet respijtzorg en/of vervangende zorg voor korte of langere tijd beschikbaar zijn. Tevens willen we meer aandacht bieden aan de verschillende doelgroepen als jonge mantelzorgers en mantelzorgouders. Mantelzorgouders zijn ouders die zorg verlenen aan hun kinderen met een ziekte of beperking; het gaat hier om extra zorg naast de normale opvoeding. 4. We voorkomen overbelasting van mantelzorgers Daarnaast willen we aandacht hebben voor de mentale kant van het zijn van mantelzorger. Het zorgen voor een zorgvragende kan zwaar zijn, bijvoorbeeld vanwege gedragsverandering of het moeten omgaan met verminderde cognitieve en fysieke mogelijkheden van de zorgontvanger. Ook speelt de onoverzichtelijkheid van (landelijke) regelgeving een rol.

Dit vraagt aandacht voor de mogelijkheden voor mantelzorgers om hun ervaringen, zorgen en vragen te delen en om van elkaars ervaringen te leren. Uitgangspunten 1. Erkenning & waardering: structurele waardering (mantelzorgcompliment), laagdrempelige toegang tot ondersteuning en beleid dat op maat is. 2. Verbinding & samenwerking: versterken van formele én informele netwerken, delen en verdelen van zorg, lotgenotencontact en community-building. 3. (In)formele zorg op maat: respijtzorg, mentale ondersteuning, passend bij type mantelzorg en levensfase, helderheid over regelingen (WMO/Jeugdwet/Wet Langdurige Zorg/Zorgverzekeringswet). 4. Preventie & draagkracht: vroegsignalering van (dreigende) overbelasting en tijdige interventies. 5. Eenvoud & duidelijkheid: één herkenbaar loket en begrijpelijke informatie over regels en voorzieningen. 6. Inclusie: expliciete aandacht voor jonge mantelzorgers, mantelzorgouders (kinderen met een ziekte of beperking) en mantelzorgers bij psychische problematiek. 7.

Samenwerken met werkgevers: balans werk-mantelzorg, lokale afspraken en bewustwording.

4

2:

Een analyse

2.1: De huidige situatie Binnen onze gemeente hebben we mantelzorgers die zorg bieden aan verschillende zorgontvangers. We onderscheiden in Ambacht mantelzorgers die zorg dragen voor: o o o o o

Minderjarige kinderen met enkelvoudige of meervoudige beperkingen (jong) volwassen kinderen met beperkingen Volwassenen met psychische of psychosociale beperkingen Volwassenen met chronische ziekten Ouderen met cognitieve problematiek (zoals dementie)

Mantelzorgers willen zelf de regie houden, maar hebben behoefte aan een vangnet dat hen ondersteunt in periodes van overbelasting of noodsituaties. Respijtzorg en vervangende zorg zijn cruciaal om hun wens – langdurig zorg kunnen bieden – mogelijk te maken. Het beleid van 20262030 moet daarom onderzoeken of uitbreiding van het ondersteuningsaanbod kan worden gerealiseerd. 2.2: Ontwikkelingen/signalen o Stijging van mantelzorgbehoefte Vanuit diverse landelijke onderzoeken is de verwachting dat de vraag naar mantelzorg zal toenemen richting 2040. De grootste en meest zorgwekkende ontwikkeling ligt op de doelgroep van 75 jaar en ouder. In 2025 kent onze gemeente ongeveer 3200 ouderen in de leeftijdsgroep van 75 jaar en ouder. De verwachting is dat we in 2040 ongeveer 5000 ouderen hebben in deze leeftijdsgroep. De toename past binnen de bredere trend van vergrijzing in Nederland, waarbij het aandeel ouderen in de bevolking sterk groeit. In Hendrik-Ido-Ambacht stijgt ook het aantal 80-plussers: van circa 1.200 nu naar ongeveer 2.800 in 2040. o

Sterke toename van het aantal ouderen met chronische aandoeningen Het aantal ouderen met chronische aandoeningen neemt de komende decennia sterk toe. In Nederland heeft momenteel bijna 60% van de bevolking één of meer chronische aandoeningen; bij 75-plussers is dit zelfs 96%. Door vergrijzing stijgt het aantal mensen met chronische ziekten van 10,5 miljoen in 2022 naar bijna 12 miljoen in 2050. Vooral aandoeningen zoals artrose, diabetes en dementie verdubbelen in omvang. Daarnaast neemt Multi morbiditeit toe: steeds meer ouderen hebben meerdere aandoeningen tegelijk. Vooral onder 85-plussers nemen beperkingen toe.

o

Toename van complexe zorgvragen Er komen meer kwetsbare ouderen met gecombineerde medische en sociale problematiek, zoals combinaties van eenzaamheid en psychische/cognitieve klachten en ook knelpunten op andere levensgebieden.

o

Onvoldoende zicht op jonge mantelzorgers We weten nu dat er ongeveer 60 jonge mantelzorgers in beeld zijn maar vermoedelijk zijn er meer kinderen/jongeren die mantelzorg bieden aan bijvoorbeeld een broer of zus in het gezin of ondersteuning bieden aan ouders die een verhoogde zorgvraag hebben die in het gezin wordt opgevangen.

5

o

Mantelzorg en werk kunnen knelpunten geven We signaleren dat er steeds meer mantelzorgers zijn die de zorg voor hun naaste (moeten) combineren met hun werk bij werkgevers. Dit kan bij voorbeeld problemen opleveren als er met enige regelmaat voor het bieden van zorg een beroep moet worden gedaan op verlof of zorgverlof voor langere periode. Dit geeft voor een korte termijn vaak geen knelpunten, maar als zorg meer en langer tijd vraagt dan heeft dit gevolg voor werk en het inkomen. Veel sectoren hebben in de CAO geen afspraken voor het bieden van mantelzorg.

o

Meer zicht op bredere doelgroepen mantelzorg Bij het benoemen van mantelzorg denken we in eerste aanleg vooral aan de ouderen/partners van zorgontvangers met cognitieve problemen. We zien dat dit inderdaad de grootste groep van onze mantelzorgers is, maar ook andere mantelzorgers komen meer in beeld. We noemden hierbij al de jonge mantelzorgers, maar we denken hierbij ook aan mantelzorgmama’s en papa’s en zorgdragende inwoners met o.a. psychische klachten (zoals PTSS of (langdurende) psychiatrische klachten). Het beleid voor 2026-2030 wil ook ruimte bieden voor aandacht en ondersteuning aan deze mantelzorgers van de gemeente.

Deze ontwikkeling vraagt om een integrale aanpak in het sociaal domein. Belangrijk is het versterken van preventie en vroegsignalering om beperkingen zo lang mogelijk uit te stellen. Daarnaast moet er voldoende capaciteit zijn voor respijtzorg en vervangende zorg om mantelzorgers te ontlasten. Samenwerking tussen gemeenten, zorgaanbieders en welzijnsorganisaties is cruciaal om passende ondersteuning en continuïteit van zorg te waarborgen. 2.3: Daling van het aantal mantelzorgers Daar waar de behoefte/vraag naar mantelzorg in de jaren tot 2040 zal gaan toenemen zien we dat de groei van het aantal personen die mantelzorg kunnen verlenen in dezelfde periode dreigt af te nemen. De groei van het aantal mantelzorgers zal slechts met 7% toenemen. Gevolg hiervan is dat de verhouding tussen mantelzorggevers en -ontvangers daalt van bijna 5 op 1 in 2018 naar 3 op 1 in 2040. De combinatie van vergrijzing, kleinere gezinnen, hogere arbeidsparticipatie en intensievere zorgvraag zorgt ervoor dat het aantal beschikbare mantelzorgers per zorgbehoevende fors afneemt. 2.4: 1: 2: 3: 4:

Samenvatting van analyse Omvang: Er zijn ca. 800 geregistreerde mantelzorgers (2025) inclusief ca. 60 jonge mantelzorgers; dat is een stijging ten opzichte van 2015 (plus 274 mantelzorgers). Demografie: groei 75+ van ca. 3.200 (2025) naar ca. 5.000 (2040); 80+ naar ca. 2.800 (2040). Toename chronische aandoeningen en complexe zorgvragen. Knelpunten: risico op overbelasting; werk-mantelzorg spanning; beperkte zichtbaarheid jonge mantelzorgers; onoverzichtelijke landelijke regelgeving; mentale belasting. Doelgroepen: mantelzorg bij ouderen met cognitieve problematiek (grootste groep), maar ook mantelzorgouders, psychische problematiek (PTSS/psychiatrie) en jeugd.

6

3:

Doelen, interventies & KPI’s

In deze paragraaf formuleren wij de doelen, interventies en KPI’s voor de periode 2026-2030.

3.1:

Vroegsignalering & preventie

3.1.1: Doel We versterken de mogelijkheid om vroegtijdig (jonge) mantelzorgers te (h)erkennen en te ondersteunen. Daarmee willen we voorkomen dat mantelzorgers overbelast raken. Door vroeg signaleren en het bieden van ontmoeting, versterken we de zelf/samenredzaamheid van mantelzorgers. 3.1.2: Interventies Vergroten van het principe “vindplaatsgericht” werken. We vragen aan mantelzorgconsulenten en professionals die in contact komen met (potentiële) mantelzorgers en hun zorgontvangers te benaderen op die plaatsen en locaties waar zij zich mogelijk bevinden (bijvoorbeeld jonge mantelzorgers op scholen of bij het jongerenwerk) Het versterken van de samenwerking met huisartsen, onderwijs (intern begeleiders), thuiszorg en de wijkverpleging. Met hen delen we kennis over de mogelijkheden tot het aanmelden of bieden van passende ondersteuning. Scholing en training van sleutelfiguren als mentoren/IB-ers in het onderwijs en signaleringsfunctionarissen verbonden aan het Ambachts Verbond, thuiszorg medewerkers etc. Inzetten van de mantelzorgscan door zorgprofessionals voor het in beeld brengen van het netwerk rondom de mantelzorger Communicatie en informatie over vindbaarheid van ondersteuningsmogelijkheden. We nemen deze activiteiten op in de opdracht aan MEE Mantelzorg.

3.1.3: KPI Aantal registraties door partners als MEE Mantelzorg, Sophia Sociaal Team, onderwijs huisartsen en zorgpartijen; Aantal doorverwijzingen naar ondersteuning; De tijd die verstrijkt tussen aanmelding en opstarten ondersteuning Aantal mantelzorgers per type doelgroep; Inzet van uren per mantelzorgdossier.

3.2:

Verbreden van mantelzorg vervangende ondersteuning & respijtzorg

3.2.1: Doel We breiden het aanbod uit voor zorg ter (tijdelijke) vervanging of verlichting van de mantelzorgertaken. 3.2.2: Interventie We verbreden het aantal aanbieders van mantelzorg vervangend zorgaanbod. Dit doen wij reeds met Zorgmies Nederland, maar we breiden het aanbod uit met aanbieder Zorgmaatje. Hiermee vergroten wij de keuze mogelijkheid, maar ook is dit een verbreding van het aanbod in bij voorbeeld avond- en nachtzorg. We behouden de mogelijkheid tot het verlenen van subsidie voor dagactiviteiten voor zorgontvangers zonder indicatie. We onderzoeken of we een aanbod van (niet structurele) dagactiviteiten kunnen ontwikkelen voor mantelzorger en zorgontvangende. We onderzoeken de mogelijkheden tot het aanbieden van een respijtvoucher voor mantelzorgers. Tegen inlevering van deze voucher kan dan incidenteel extra ondersteuning worden “ingekocht” zoals bijvoorbeeld extra huishoudelijke ondersteuning of inzet van mantelzorg vervangende zorg.

7

3.2.3: KPI Contracteren van Zorgmaatje of eventueel een andere aanbieder met vergelijkbaar aanbod; Gebruik van vervangende zorg (Zorgmies en Zorgmaatje) door mantelzorgers; Registratie welke type zorg wordt vervangen door de mantelzorger; Clienttevredenheid.

3.3:

Waardering & herkenbaarheid

3.3.1: Doel We handhaven de activiteiten rondom de “Dag van de Mantelzorg” (bloemenactie) en de mantelzorgwaardering (VVV-bon). We hebben hier extra aandacht voor het bereiken en waarderen van de jonge mantelzorger. 3.3.2: Interventies Op de Dag van de Mantelzorg (10 november) ontvangen onze mantelzorgers binnen de gemeente een bloemetje. Dit organiseren we met vrijwilligers en gemeentelijke medewerkers. We ontwikkelen nieuw aanbod voor ontmoeting voor mantelzorgers met en zonder de zorg ontvangende. Wij ontwikkelen dit met en afgestemd op de verschillende type mantelzorgers. We stimuleren hiermee het uitwisselen van ervaring, het leren van elkaar en het vergroten van zelf- en samenredzaamheid. Jaarlijks reiken we het mantelzorgcompliment uit aan personen die zorg dragen voor Ambachtse zorgontvangers. Dit doen wij door het aanbieden van een cadeaubon. o Mantelzorgers van 18 jaar of ouder ontvangen een bon van € 100,- met een maximum van 2 bonnen per huishouden o Jonge mantelzorgers ontvangen tot hun 18de jaar een bon van € 25,Om in aanmerking te komen dienen alle mantelzorgers zich aan te melden als actieve mantelzorger bij MEE Mantelzorg 3.3.3: KPI Bereik mantelzorgcompliment; Aantal nieuw geregistreerde mantelzorgers; Campagnebereik en opgezette activiteiten afgestemd op de verschillende type mantelzorgers.

3.4:

Jonge mantelzorgers

3.4.1: Doel We hebben de jonge mantelzorger beter in beeld met als doel om in 2030 100 jonge mantelzorgers in beeld te hebben. We werken hierbij samen met de eerder genoemde partijen en ontwikkelen hiervoor een traject in samenwerking met MEE Mantelzorg. 3.4.2: Interventies We trainen mentoren en intern begeleiders in het onderwijs en andere zorgprofessionals om jonge mantelzorgers beter te (h)erkennen. We onderzoeken welke passende vorm van waardering wij kunnen ontwikkelen voor de jonge mantelzorger. Te denken valt aan een Jong Mantelzorger-pas met kortingen op het gebied van sport of cultuur. We organiseren ieder jaar (in samenwerking met de regio) een mogelijkheid om deel te nemen aan een uitstapje of activiteit. Gezinsgerichte ondersteuning: integrale afstemming met Jeugd-Wmo; en onderzoeken de mogelijkheden tot coaching.

8

-

Stimuleren jongeren om gebruik te maken van de online-herkenningscampagne gericht op jongeren. Dit is een landelijke ontwikkeling en aanbod voor jongeren en sluit mogelijk beter aan bij de leefwereld van de jongere. 3.4.3: KPI Groei van het aantal jonge mantelzorgers naar 100 in 2030; Deelname aan activiteiten door jonge mantelzorgers;

3.5:

Werk en mantelzorg

3.5.1: Doel We zetten een lokale coalitie “Werk & Mantelzorg” op. We betrekken lokale werkgevers en ondernemersverenigingen bij het ontwikkelen van bewustwording en mantelzorgvriendelijkbeleid binnen het bedrijf. 3.5.2: Interventie We gaan in gesprek met de VAO en ondernemersfonds om een onderzoek te starten of er bereidheid is onder lokale ondernemers tot een mantelzorgvriendelijker beleid binnen onze gemeente. We organiseren een themabijeenkomst met werkgevers en mantelzorgers om met elkaar in gesprek te gaan over mantelzorg en behoefte voor ruimte in de werkomgeving. Hierin werken we integraal samen met onze ambtelijke collega's van Economie. 3.5.3: KPI Bereik en deelname werkgevers.

3.6:

Toegang tot ondersteuning, zorg en regelgeving

3.6.1: Doel We gaan door met de inzet van Bureau Sociaal Raadslieden en de mantelzorgmakelaar voor het bieden van ondersteuning aan mantelzorgers. Ondersteuning is gericht op het voorkomen van onnodig lange procedures voor toegang tot (respijt)zorg en ondersteuning. 3.6.2: Interventie Inzet mantelzorgconsulent We zetten ook in de komende 4 jaar de ondersteuning van mantelzorgers door. Dit doen we door het inzetten van een mantelzorgconsulent vanuit MEE Mantelzorg. Binnen de opdracht aan MEEVivenz nemen we de volgende onderdelen op • Het bieden van persoonlijke ondersteuning aan mantelzorgers binnen onze gemeente. • Het aanbieden van cursussen, workshops en trainingen gericht op versterken van de positie van de mantelzorger. • Het bemiddelen en bieden van advies en ondersteuning van mantelzorgers bij knelpunten in zorg en begeleiding. • Het helpen opzetten van ontmoeting, ervaring- en kennisdeling aan mantelzorgers. • Het signaleren van knelpunten. • Het organiseren van de Dag van de Mantelzorg en het uitreiken van het mantelzorgcompliment. • Specifiek aanbod ontwikkelen voor jonge mantelzorgers Inzet van de mantelzorgmakelaar De mantelzorgmakelaar wordt ingezet als een mantelzorger knelpunten ervaart in de ondersteuning vanuit zorg gerelateerde aspecten.

9

• • • • •

Aanvragen en regelen zorg; Zoekt mee naar passend zorgaanbod; Contacten met zorgkantoor, zorgverzekering, CIZ en zorgaanbieders; Afstemming werk en zorg; Opstellen en indienen klacht/bezwaar op zorgaanbod.

De mantelzorgmakelaar wordt via de mantelzorgconsulent ingezet voor deze ondersteuning. -

Inzet Bureau Sociaal Raadslieden Hier kunnen mantelzorgers de volgende onderwerpen bespreken • • • • •

Voorzieningencheck; Info en advies over voorzieningen en vergoedingen; Aanvraag toeslagen (belasting); Kwijtschelding gemeentelijke heffingen en waterschap; Aanvraag kinderbijslag.

Al deze vormen van ondersteuning zijn te benaderen via de centrale toegang van het Sophia Sociaal Team. Vrijwilligersverzekering In samenwerking met een aantal andere Drechtstedengemeenten bieden we als gemeente een gratis vrijwilligersverzekering aan. Deze verzekering biedt dekking voor aansprakelijkheid en geldt ook voor mantelzorgers. Met deze verzekering zijn mantelzorgers verzekerd voor schade die per ongeluk veroorzaakt wordt tijdens het zorgen voor iemand. We onderzoeken in de komende periode of deze verzekering ook voldoende bekend is en op welke manier we dit onder de aandacht van mantelzorgers kunnen brengen. 3.6.3: KPI Aantal mantelzorgers die worden ondersteund; Doorlooptijden; Clienttevredenheid. -

3.7:

Mentale gezondheid & veerkracht

3.7.1: Doel We bieden mantelzorgers een programma aan dat gericht is op het behoud van mentale gezondheid en versterking van veerkracht en zelf- en samenredzaamheid. Hiervoor ontwikkelen we een aanbod van trainingen en lotgenotencontact. 3.7.2: Interventie We organiseren respijtmiddagen en een mantelzorgcafé in samenwerking met welzijnsorganisaties, vrijwilligersorganisaties, kerken, etc. Opzetten van lotgenotengroepen: ervaren mantelzorgers ondersteunen andere mantelzorgers en vertellen wat zij meemaken en eventuele oplossingen. Huiskamerondersteuning: vrijwilligers nemen tijdelijk zorgtaken over. Hiervoor gaan wij op zoek naar mogelijkheden om dit lokaal vorm te geven. Bekend maken van de ‘’Zorg voor de mantelzorger-check’’ bij huisartsen, praktijkondersteuners, wijkverpleegkundigen, ouderenadviseur, consulent mantelzorg en pastoraal medewerkers.

10

-

We bieden trainingen aan gericht op behoud van veerkracht en zelfredzaamheid met psycho-educatie, stressmanagement, mindfulness, rouw & verlies

3.7.3: KPI -

Het aantal respijtmiddagen en de opzet van een mantelzorgcafé en lotgenotengroepen inclusief deelname door mantelzorgers;

-

Informatie over de ‘’Zorg voor de mantelzorger-check gedeeld met zorgprofessionals;

-

Aantal opgezette trainingen op het gebied van mentale veerkracht en zelfredzaamheid;

-

Deelnemerstevredenheid.

4. Monitoring en Evaluatie (2026–2030) Uitgangspunt De ervaring van mantelzorgers staat centraal. Monitoring is niet alleen kwantitatief (KPI’s), maar ook kwalitatief (ervaringsfeedback). Dit vormt de basis voor bijsturing en continuïteit van interventies. 4.1 Activiteiten voor monitoring 1. KPI • KPI’s zoals benoemd in paragraaf 3 worden verwerkt in een overzicht dat: • Basis vormt voor contracten en subsidieafspraken met partners; • Jaarlijks wordt geactualiseerd. • KPI’s worden gekoppeld aan: • MEEVivenz (hoofdaannemer voor mantelzorgconsulent, mantelzorgmakelaar, Bureau Sociaal Raadslieden en Sophia Sociaal Team); • Andere gecontracteerde partners (De Blije Borgh, Zorgmies, Zorgmaatje en eventuele toekomstige partners). 2. Effectmeting bij partners • Start- en exitgesprekken met mantelzorgers (nulmeting + ontwikkelstappen); • Exitgesprekken verwerkt in jaarverantwoording. • Jaarlijkse evaluatiegesprekken met alle partners over: • Bereikte resultaten; • Ontwikkelingen en knelpunten; • Continuïteit en subsidieafspraken voor volgend jaar. 3. Feedback-loop met mantelzorgers • 2x per jaar (juni & november) bijeenkomsten met mantelzorgers: • Ervaringen, wensen, verbeterpunten; • Input voor bijstelling van interventies. 4.2 Jaarlijkse Evaluatiecyclus • Q1: gesprekken met partners over jaarverantwoording en KPI-rapportage.

• Q2: Analyse + beleidsbijstelling • Q3: Voortgangsrapportage • Q4: Voorbereiding subsidieafspraken en interventies voor volgend jaar. Eind 2028 zal een tussenevaluatie worden opgemaakt en aangeboden aan de wethouder. In 2030 wordt de eindevaluatie gedeeld met de gemeenteraad.

11

5:

Financieel

In onderstaand overzicht treft u een overzicht van de te verwachten kosten op basis van het nu voorliggende beleidsplan 2026-2030. In het landelijke Aanvullend Zorg en Welzijnsakkoord (AZWA) wordt mantelzorg opgenomen als een basisfunctionaliteit. Op dit moment is er nog geen zekerheid over de uitwerking van deze afspraken voor 2027 en verder. Als het AZWA daadwerkelijk ingezet zal worden, wordt ook de eventuele extra financiële ruimte pas helder. Begroting bij beleidsplan Mantelzorg 2026-2030

programmalijn

inteventie

activiteiten gericht op mentale gezondheid, vroeg signalering en preventie volwassenen

scholing, training, ontmoeting, respijtactiviteiten en mantelzorgscan, mantelzorg café e.a.

€ 8.000,00

communicatie

€ 1.000,00

dagactiviteiten zonder indicatie

€ 2.500,00

Hulp aan huis

€ 20.000,00

Mantelzorg vervangende ondersteuning

Via SST subsidie

Activiteiten etc. met dekking

respijtvoucher Waardering en herkenbaarheid

€ 5.000,00

Dag van de mantelzorg mantelzorg waardering (800x €100) jonge mantelzorger pas (nieuw)

€ 10.000,00

activiteiten voor jonge mantelzorgers

scholing, training, uitstapje

€ 2.000,00

Werk-Mantelzorg

Themabijeenkomst

Ondersteuning zorg en regelgeving

Mantelzorg consulent 0,6 fte

€ 83.000,00

Mantelzorg makelaar

€ 5.000,00

B.S.R.

€ 1.600,00

kosten

reservering nieuw beleid met dekking

€ 80.000,00 € 7.000,00

€ 1.000,00

€ 89.600,00

€ 123.500,00

€ 13.000,00

12