Voorstel 7.1 Bijlage 1 Jaarstukken 2025 definitief gew exp

Regionale Ontwikkelingsmaatschappij Drechtsteden (ROM-D)

Vestigingsplaats

Dordrecht

Rechtsvorm

De structuren na invoering van de doorontwikkeling:  ROM-D Holding N.V.  ROM-D Beheer N.V.  ROM-D Capital B.V.  ROM-D C.V.

Doel (openbaar belang dat wordt behartigd)

Het versterken van de economische ontwikkeling van de Drechtsteden.

Financieel belang van de gemeente

Kapitaaldeelname ROM-D Dordtse Kil III CV: Commanditair kapitaal: 140.989 (1,5%) ROM-D Holding NV: Kapitaal: 106.216 (2,4%)

Bestuurlijk belang/ zeggenschap gemeente

Bestuurlijk: de wethouder Economie heeft zitting in de Holding N.V..

Toekomstperspectief en ontwikkelingen

ROM-D werkt op een proactieve manier samen met ondernemers en grondeigenaren met inzet van kapitaal en een eigen revolverend kapitaalfonds. De ROM-D gaat daarbij zelf actief op zoek naar nieuwe ontwikkelingen. De komende jaren werkt ROM-D onder andere aan het Dolderman project (Dordrecht), Dordtse Kil, Veerweg (Hendrik-Ido-Ambacht) en het Nedstaal-terrein (Alblasserdam).

Sturingsarrangement gekoppeld aan risicoprofiel

Sturingsarrangement: risicoprofiel laag

Jaarstukken 2025

Hendrik-Ido-Ambacht

92

Stedin Holding Naam deelneming

Stedin Holding N.V.

Vestigingsplaats

Rotterdam

Rechtsvorm

N.V.

Doel (openbaar belang dat wordt behartigd)

Waarborg energievoorziening

Financieel belang van de gemeente

De gemeente Hendrik-Ido-Ambacht bezit in totaal 24.367 aandelen in Stedin Holding N.V. (circa 0,4%). Het betreft 22.495 gewone aandelen en 1.872 cumulatief preferente aandelen.

Bestuurlijk belang/ zeggenschap gemeente

Als aandeelhouder

Toekomstperspectief en ontwikkelingen

De financiering van de investeringen bij Stedin Holding N.V. heeft de afgelopen jaren onder druk gestaan, voornamelijk door de energietransitie. Eind 2023 is daarom, na een extra kapitaalinjectie van bestaande aandeelhouders, ook de Staat als aandeelhouder toegetreden tot Stedin. Tegelijkertijd is Stedin doorgegaan met de niet-aandeelhoudende gemeenten en provincies in het verzorgingsgebied aan zich te binden. Dit heeft in het voorjaar van 2024 geresulteerd in de toetreding van een groep nieuwe aandeelhouders. Het college heeft in het kader van de besluitvorming hierover in het voorjaar van 2024 een raadsinformatiebrief naar de gemeenteraad verstuurd. Ondanks de toetreding van nieuwe aandeelhouders en vanwege de vele investeringen in het elektriciteitsnet, moet Stedin voldoende financiering kunnen blijven aantrekken. Vermoedelijk zal de eigenvermogenspositie versterkt moeten worden de komende jaren. Stedin verkent daarom met de aandeelhouderscommissie hoe dit het beste ingevuld kan worden.

Sturingsarrangement gekoppeld aan risicoprofiel

Sturingsarrangement: risicoprofiel laag.

Oasen Het doel van deze deelneming is het borgen van publieke belangen met betrekking tot drinkwater. Naam deelneming

Oasen N.V.

Vestigingsplaats

Gouda

Rechtsvorm

N.V.

Doel (openbaar belang dat wordt behartigd)

Het verzorgen van drinkwater voor onze inwoners.

Financieel belang van de gemeente

21 van de 748 uitgegeven aandelen (3%), met een boekwaarde van circa € 10.000. De laatste jaren hebben wij geen dividend ontvangen.

Jaarstukken 2025

Hendrik-Ido-Ambacht

93

Bestuurlijk belang/ zeggenschap gemeente

Als aandeelhouder

Toekomstperspectief en ontwikkelingen

Op het gebied van aandeelhouderszaken zien we dat Oasen zich inzet om de drinkwatervoorziening en de financierbaarheid daarvan op de lange termijn te blijven waarborgen. Via diverse maatregelen waaronder het 'Masterplan Infrastructuur 2026-2045' slaagt de onderneming hier voorlopig in voldoende mate in.

Sturingsarrangement gekoppeld aan risicoprofiel

Sturingsarrangement: risicoprofiel laag.

BNG De gemeente heeft een financieel belang in de Bank Nederlandse Gemeenten. Naam deelneming

BNG Bank N.V.

Vestigingsplaats

Den Haag

Rechtsvorm

N.V.

Doel (openbaar belang dat wordt behartigd)

BNG, opgericht in 1914, is een bank van en voor de overheid. De bank biedt financiële diensten aan, zoals kredietverlening, betalingsverkeer en advisering. BNG had in 2025 de hoogste rating voor kredietwaardigheid; AAA-status (Moody's, S&P Global Ratings en Fitch Ratings).

Financieel belang van de gemeente

De gemeente heeft 25.818 aandelen (0.05%) in haar bezit, met een boekwaarde van € 59.000. In 2025 hebben wij circa € 65.000 aan dividendinkomsten ontvangen over 2024.

Bestuurlijk belang/ zeggenschap gemeente

Als aandeelhouder neemt de gemeente deel aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.

Toekomstperspectief en ontwikkelingen

Er zijn geen bijzonderheden te melden.

Sturingsarrangement gekoppeld aan risicoprofiel

Sturingsarrangement: risicoprofiel laag.

Jaarstukken 2025

Hendrik-Ido-Ambacht

94

C. Samenwerkingsovereenkomst Servicegemeente Dordrecht In 2019 hebben de gemeenten in de Drechtsteden, mede naar aanleiding van het rapport van de commissie Deetman, de behoefte uitgesproken om de regie meer op lokaal niveau te beleggen en daarbij de goede onderlinge samenwerking te behouden. Om dit te realiseren is een nieuw sturingsmodel ingericht. Daarbij zijn het Servicecentrum Drechtsteden, Gemeentebelastingen Drechtsteden en het Onderzoekcentrum Drechtsteden ondergebracht bij de gemeente Dordrecht, die als Bedrijfsvoering Drechtsteden (BD) voor de overige gemeenten binnen de regio uitvoering en waar gewenst vernieuwing en innovatie van producten uitvoert. In 2025 is gebleken dat het komen tot een nieuwe overeenkomst inclusief transparante dienstverlening en financieringsmethodiek te ambitieus was. Daarom is de huidige overeenkomst met een jaar verlengd. En is ervoor gekozen om 2026 als proefjaar te gebruiken, de nieuwe overeenkomst vorm te geven en vanaf 2027 conform de nieuwe overeenkomst te gaan werken. We zijn als deelnemer/afnemer goed betrokken bij alle afwegingen en zijn ons bewust van onze eigen verantwoordelijkheden binnen de overeenkomst met BD. We zijn alert op kostenontwikkeling en daar waar ruimte voor maatwerk is binnen de overeenkomst, wegen wij kosten en opbrengst zorgvuldig af. Naam

Servicegemeente Dordrecht

Vestigingsplaats

Dordrecht

Rechtsvorm

Samenwerkingsovereenkomst gemeente Dordrecht - gemeente Hendrik-IdoAmbacht, op basis van de Regeling onderlinge samenwerking Drechtstedengemeenten

Doel (openbaar belang dat wordt behartigd)

De Servicegemeente Dordrecht (SGD) voert bedrijfsvoeringstaken uit voor de deelnemende gemeenten. De Drechtstedengemeenten zijn al enige jaren deelnemer in de Regeling onderlinge samenwerking Drechtstedengemeenten (de “lichte GR”); die geldt voor onbepaalde tijd. Deze vormt de juridische basis voor de samenwerking in de servicegemeente. De gemeente Dordrecht en de gemeente Hendrik-IdoAmbacht zijn in december 2021 een samenwerkingsovereenkomst aangegaan voor een periode van vier jaar, die met een jaar verlengd is. Hendrik-Ido-Ambacht neemt een basispakket aan bedrijfsvoeringsdiensten van de Servicegemeente Dordrecht af, net als de andere gemeenten in de Drechtsteden. Deze taken worden zoveel mogelijk uniform geleverd. Naast dit basispakket zijn wij in de gelegenheid diensten van de gemeente Dordrecht af te nemen op het gebied van inkoop, personeelsadvies, communicatie en juridische zaken. De Servicegemeente Dordrecht levert daarnaast taken die voorheen werden uitgevoerd door GBD en OCD, namelijk: het innen en heffen van belastingen, taken in het kader van de wet WOZ, bezwaar en beroep op dit gebied, basisregistraties RO, ruimtelijke informatievoorziening, onderzoek en centrale datavoorziening. Om de taakuitvoering van de gemeente Dordrecht goed, efficiënt en rechtmatig te laten verlopen, zijn aanvullende besluiten genomen.

Het gaat om een verwerkersovereenkomst en een mandaatbesluit voor enkele hierboven genoemde taken. Ook de Archiefverordening en de Beheerregeling informatiebeheer zijn aangepast.

Risico’s

Deze samenwerking met de gemeente Dordrecht is kort geleden aangegaan en moet zich nog vormen. Eventuele risico's zijn er als de gemeente Dordrecht mogelijk niet de kwaliteit van dienstverlening kan leveren die we eerder gewend waren.

Jaarstukken 2025

Hendrik-Ido-Ambacht

95

Bestuurlijk belang/ zeggenschap gemeente

Toekomstperspectief en ontwikkelingen

Er is geen bestuurlijk belang. De Servicegemeente Dordrecht valt geheel onder verantwoordelijkheid van de gemeente Dordrecht en valt ook binnen de begroting van deze gemeente. De gemeente Hendrik-Ido-Ambacht heeft een rol als afnemer. Bij onderwerpen van strategisch belang is er een ambtelijke adviesrol via het Strategisch Afnemers Beraad (SAB) De huidige samenwerkingsovereenkomst is verlengd met een jaar. Tussentijds monitoren we de samenwerking en het niveau van dienstverlening. De gemeente Dordrecht heeft bij het aangaan van de overeenkomst de dienstverlening 'as is' gegarandeerd. Innovaties in de dienstverlening worden ambtelijk afgestemd.

Dienstverlening Drechtsteden Naam

Dienstverlening Drechtsteden

Vestigingsplaats

Dordrecht

Rechtsvorm

De samenwerking is gebaseerd op een dienstverleningsovereenkomst en heeft een juridische basis in een gemeenschappelijke regeling Onderlinge samenwerking Drechtsteden.

Doel (openbaar belang dat wordt behartigd)

Het verzorgen van de gemeentelijke dienstverlening rond de producten van de gemeentewinkel (paspoort, rijbewijs, adreswijziging, naturalisatie, e.d.), de receptie, de verkiezingen en het KlantContactCentrum (telefonie, webcare).

Risico's

Bestuurlijk belang/ zeggenschap gemeente

Jaarstukken 2025

Dienstverlening Drechtsteden werkt met een aantal applicaties die essentieel zijn voor de uitvoering van hun taken. Deze worden (technisch) ondersteund vanuit Bedrijfsvoering Drechtsteden. Het onverhoopt (tijdelijk) uitvallen van de ICT heeft direct consequenties voor de dienstverlening. Met de afronding van ICT Beweegt in 2025 is de kans op deze risico’s verlaagd maar blijft dit een aandachtspunt, ook in het kader van business continuiteits management.

Er vindt periodiek een portefeuillehoudersoverleg plaats.

Hendrik-Ido-Ambacht

96

De 'paspoortenpiek'', die in 2024 is ontstaan door de invoering van de langere geldigheidsduur van paspoorten en identiteitskaart vanaf 2014 (gebaseerd op een rekenmodel van BZK), was ook in 2025 nog gaande. De kosten van inzet van meer personeel voor de paspoortenpiek compenseren we door hogere inkomsten van de leges.

Toekomstperspectief en ontwikkelingen

Er lag een extra druk op de organisatie door de val van het kabinet dat leidde tot het organiseren van de tussentijdse Tweede Kamerverkiezingen meteen gevolgd door de opstart van de Gemeenteraadverkiezingen 2026. Doordat er de afgelopen jaren regelmatig vervroegde verkiezingen zijn geweest voor de Tweede Kamer en wet- en regelgeving is aangescherpt, vragen verkiezingen steeds meer van de organisatie. Dit onderwerp staat ook bij de VNG op de agenda, waar ook aandacht gevraagd wordt voor de kosten die dit met zich meebrengt. Om de verkiezingen zorgvuldig en professioneel te kunnen blijven organiseren wordt gedacht aan het vormen van een vast projectteam voor verkiezingen. De verhuizing naar het Dordthuis waar ook Dienstverlening Drechtsteden een plek gaat krijgen, komt dichterbij. Hoewel de medewerkers aan de balie hun werk vanuit Hendrik-Ido Ambacht doen, vinden administratieve werkzaamheden deels vanuit Dordrecht plaats. De kosten voor de verhuizing worden volledig door Dordrecht bekostigd. De verkiezingen en aankomende verhuizing leiden echter wel tot een hogere werkdruk. Het is daarom goed om te zien dat de klanttevredenheidcijfers onverminderd goed blijven. Mede op basis van de aanbevelingen uit de Ensia rapportage van 2024 is er in 2025 gewerkt aan de verbetering van de kwaliteit. Er is geïnvesteerd in werkinstructies, digitale ontwikkeling en borging van kennis en kunde.

Ontwikkelingen op het gebied van fraude en veiligheid vragen om voortdurende alertheid. Het signaleren van valse documenten of onjuiste inschrijvingen, zowel aan balie als digitaal, wordt steeds belangrijker. Om op deze ontwikkelingen goed te kunnen inspelen is een aantal rollen of functies versterkt. Het gaat dan bijvoorbeeld om een regisseur gegevensgebruik, adviseur digitale dienstverlening en een inhoudelijk adviseur opleidingen.

Jaarstukken 2025

Hendrik-Ido-Ambacht

97

Paragraaf 7. Bedrijfsvoering Ambtelijke organisatie Inleiding We streven naar een efficiënte bedrijfsvoering. Dit is immers een belangrijke voorwaarde voor het uitoefenen van onze primaire taken en processen. Binnen onze organisatie werken we aan een moderne, duurzame en toekomstbestendige bedrijfsvoering. In deze paragraaf gaan we in op de inzet van personeel, de organisatieontwikkeling, ICT, juridische zaken (waaronder de WOO) en communicatie. Samen voor Ambacht Anderhalf jaar geleden hebben we ons organisatieplan gepresenteerd: Samen voor Ambacht, over prettig samen werken in een gezonde organisatie. Daarin hebben wij diverse onderwerpen opgenomen die vanuit het MT, vanuit de teams en door medewerkers zelf opgepakt worden. Deze onderwerpen zijn georganiseerd langs vier pijlers: 1. Betrokkenheid en Verbinding 2. Eigenaarschap en Leiderschap 3. Ontwikkeling en Mobiliteit 4. Basis op orde Elke teammanager is trekker van zo’n pijler. Hieronder een terugblik op de belangrijkste activiteiten in 2025. 1. Betrokkenheid en Verbinding We zijn actief betrokken bij de Ambachtse samenleving en bij elkaar als organisatie. We delen kennis, werken samen en zorgen voor goede verbindingen tussen teams, met partners en met inwoners.

Belangrijkste activiteiten 2025: • Ontmoetingen en activiteiten: eindejaarsfeest, zomeractiviteit, HAP-SNAP bijeenkomsten, bomenwandeling en sportchallenges voor verbinding tussen collega's; • Kennisdeling: zeepkistmomenten in MT-terugkoppeling, SID-pagina's door teams en regelmatige HAP-SNAPbijeenkomsten; • Vernieuwd kantoorconcept waarbij de kantine functioneert als centrale ontmoetingsplek; • Aandachtspunt: voor volgend jaar gaat de inzet zich ook en vooral richten op onze verbinding met ‘buiten’. • Meer ontmoetingsmomenten georganiseerd met onze partners, zoals de woningcorporaties, zorginstellingen, buurgemeenten en onze bedrijven via bedrijfsbezoeken 2. Eigenaarschap en Leiderschap We zijn trots op wat we doen als organisatie, team en individu. We nemen initiatief, tonen eigenaarschap en voelen ons verantwoordelijk. Management toont leiderschap, geeft ruimte en biedt vertrouwen. Belangrijkste activiteiten 2025: • LIFO-assessments als standaard onderdeel van onboardingsprogramma voor nieuwe medewerkers; • Teamontwikkeling in alle teams, met in sommige teams onderling feedback geven als vast onderdeel van jaargesprekken; • Initiatieven voor teamoverstijgende samenwerking: padellen, bezoek begraafplaats, bomenroute; • MT toont meer transparant en consistent leiderschap met oordeelsvrij aanspreken waar nodig. 3.

Ontwikkeling en Mobiliteit We investeren in de ontwikkeling van medewerkers door continu leren, kennisdeling en interne mobiliteit te stimuleren. We zorgen dat medewerkers hun talenten optimaal kunnen inzetten. Belangrijkste activiteiten 2025: • Talentprogramma: afronding huidig programma met succesvolle eindpresentaties; • POP-gesprekken: ontwikkeling en mobiliteit als standaard onderdeel opgenomen. • Leerlijnen: start ontwikkeling lokale leerlijnen voor taakgerichte deskundigheid;

Jaarstukken 2025

Hendrik-Ido-Ambacht

98

•

Interne mobiliteit: voorbeelden zoals medewerker die meeloopt met collega voor kennisoverdracht.

4. Basis op Orde We werken in een organisatie die is afgestemd en ingericht op wat we voor de samenleving te doen hebben. We zorgen dat producten, processen, financiën en systemen op orde zijn, zodat we onze energie kunnen richten op wat belangrijk is voor inwoners en organisaties. Belangrijkste activiteiten 2025: • P&C-cyclus: structurele planning- en controlcyclus opgezet; • Procesbeschrijvingen: heldere documentatie van werkprocessen; • Huisvesting: verbetering werkomgeving en voorzieningen; • Actualisatie functiehuis: up-to-date functiebeschrijvingen en -waarderingen; • Formats jaarplannen en jaargesprekken: gestandaardiseerde aanpak; • Praktische zaken: nieuwe bureaustoelen, verbeterde vergaderruimtes; • Goed opdrachtgeverschap en ondernemerschap: ontwikkeling van standaarddocumenten voor projectmatig werken met aandacht voor duidelijkheid over opdrachten, rollen en verantwoordelijkheden. • Het nieuwe SID is live en biedt alle informatie die medewerkers nodig hebben om goed te kunnen werken: bestuurlijke besluitvormingsprocessen, formats, bedrijfsvoering diensten, en uitgebreide onboarding-informatie. Om onze administratieve organisatie beter op orde te krijgen zijn we in 2025 verder gegaan met het beknopt en overzichtelijk beschrijven van de belangrijkste gemeentelijke processen. We hebben voor het eerste een beleidsrijke kadernota aangeboden.

Daarnaast hebben we de financiële verordening door landelijke wijzigingen in 2025 aangepast. Personeel en Organisatie Onze formatie is op orde. In 2025 hebben we 20 vacatures (voor vaste formatie en tijdelijke inhuur) uitgezet en deze zijn allemaal redelijk snel ingevuld, door interne doorstroom en invulling met nieuwe mensen. We trekken hieruit nog steeds de conclusie dat onze gemeentelijke organisatie aantrekkelijk is om in te werken, door de schaalgrootte, de plek in de regio, de organisatiecultuur, de korte lijnen tussen teams en tussen organisatie en college. Alle vacatures zijn via de reguliere weg ingevuld en we hebben geen specifieke campagnes gevoerd. Bij tijdelijke taken en bij de behoefte aan specifieke tijdelijke kennis huren wij in via de regionale inhuurdesk, waarmee we sturen op zo laag mogelijke kosten én juridisch sluitende contracten met uitleners. Vanuit de vier pijlers van ons organisatieprogramma Samen voor Ambacht investeren we in onze organisatie en onze medewerkers. Hierover leest u elders in deze paragraaf meer. Verzuim Het verzuimpercentage was in 2025 2,8% • Kortverzuim (minder dan 7 dagen) : 0.40% • Middellang verzuim (8-42 dagen): 0.25 % • Lang verzuim (meer dan 42 dagen): 1.58% • Extra lang verzuim( meer dan 1 jaar): 0.58% Al sinds 2018 liggen onze percentages (fors) onder de A&O-norm van 6,7% (landelijk cijfer ziekteverzuim gemeenten 2024).

Garantiebanen De Quotumwet bepaalt dat we binnen onze organisatie banen moeten bieden voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Wij zitten binnen deze norm.

Jaarstukken 2025

Hendrik-Ido-Ambacht

99

Inhuur Inhuur via verbonden partijen Inhuur vacatureruimte Inhuur wegens ziekte Inhuur specialistische kennis Inhuur extra werkzaamheden proj. Inhuur overig

2025 22% 5% 5% 6% 17% 46%

2024 19% 16% 1% 4% 19% 40%

Basis op orde Om onze administratieve organisatie beter op orde te krijgen zijn we in 2025 verdergegaan met het beknopt en overzichtelijk beschrijven van de belangrijkste gemeentelijke processen. We hebben voor het eerste een beleidsrijke kadernota aangeboden. Daarnaast hebben we de financiële verordening door landelijke wijzigingen in 2025 aangepast. Informatisering Nu ICT Beweegt praktisch is afgerond, heeft Bedrijfsvoering Drechtsteden opdracht gegeven aan Quarant om te onderzoeken welke punten aandacht nodig hebben voor doorontwikkeling en hoe op het i-domein de samenwerking het beste kan plaats vinden. De ist-situatie is in beeld gebracht en met de secretarissen is afgesproken dat er een Drechtsteden I-visie opgesteld wordt. Er is nu ICT Beweegt praktisch is afgerond, weer ruimte voor de aanschaf van nieuwe en/of vervangende applicaties. Daarbij valt op dat de meeste vakapplicaties tegenwoordig een archiefmodule hebben. Bij elke applicatie wordt in nauw contact met DIV bekeken of hier wel of niet gebruik van wordt gemaakt en worden er goede afspraken gemaakt over de inrichting. Er is een werkgroep opgericht die binnen (veiligheids-)kaders verkent welke laagdrempelige mogelijkheden AI biedt om het werk efficiënter en slimmer te doen en die de organisatie hierin betrekt.

De Cyberbeveiligingswet (Cbw) die naar verwachting in 2026 van kracht wordt, vereist een risico gestuurde aanpak van informatiebeveiliging. Belangrijke instrumenten hierbij zijn een businessmanagementsysteem (bcm) en een information security management systeem (isms). De voorbereidingen voor het inrichten van een bcm zijn getroffen zodat in Q1 2026 begonnen wordt met de inrichting. Er is een isms applicatie aangeschaft om gestructureerd alle informatie op te slaan. De applicatie helpt om periodiek de gegevens te actualiseren en de voortgang en resultaten van verbetermaatregelen te volgen. Bedrijfsvoering Drechtsteden heeft een projectmanager ingehuurd om de inrichting van het bcm te ondersteunen. Zij hebben ook een programmamanager ingehuurd om alle nieuwe vereisten van de Cbw goed in beeld te brengen en waar nodig plannen op te stellen. Facilitair De aanbestedingsprocedure voor de bureaustoelen heeft plaatsgevonden. De stoel van de leverancier die in eerste instantie had gewonnen, bleek niet toereikend. Met deze leverancier zijn we tot een oplossing gekomen. Uiteindelijk heeft een andere leverancier nieuwe stoelen geleverd. In de vergadervleugel is een aantal aanpassingen gedaan, zodat er voldoende spreekkamers en kleinere vergaderkamers zijn. Hierdoor kunnen het Sophia Sociaal Team en Vluchtelingenwerk beter hun gesprekken voeren.

Na een aanbestedingsprocedure heeft de audiovisuele (av-)apparatuur in de raadzaal eind 2025 een update gehad. Communicatie Subteam Communicatie heeft in 2025 met het college en MT stappen gezet in de doorontwikkeling van de communicatie van de gemeente. Door het aanscherpen van afspraken rondom media en de ontwikkelopgave van de communicatie van de gemeente is een belangrijke basis gelegd voor verdere ontwikkelingen in 2026. Ook is het aanbestedingstraject voor de verbetering van de website doorlopen. In 2026 start de uitvoering van dit project. Voor de interne organisatie van de gemeente is het intranet volledig vernieuwd en zijn de toolkits geactualiseerd. Met als doel de ondersteuning aan de organisatie te verbeteren.

Jaarstukken 2025

Hendrik-Ido-Ambacht

100