Document · PDF

Nr. 26 VNG Ledenbrief Extra vacatureronde VNG-bestuur en commissies

raadsvergadering openbaar 3 februari 2025, gemeente Hendrik-Ido-AmbachtBij agendapunt: Lijst van ingekomen stukken en mededelingen17.406 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 3

CNJ Aan de leden

Datum

7 januari 2025 Ons kenmerk

U202500000 Lbr. 25/001 Telefoon

0703738393 Bijlage(n)

Onderwerp

Extra vacatureronde VNG-bestuur en commissies

Geachte leden van college en gemeenteraad, Het bestuur heeft besloten om een extra vacatureronde te houden en stelt in deze ledenbrief in totaal 12 vacatures open in VNG-bestuur en commissies. Deze extra vacatureronde is noodzakelijk door het vertrek van twee commissievoorzitters op belangrijke portefeuilles en gericht op benoeming van waarnemende commissievoorzitters en commissieleden door het bestuur medio februari 2025. Formele benoeming volgt daarna in de ALV van 18 juni 2025.

Aanmelding kandidaten: - U kunt zich kandidaat stellen tot uiterlijk woensdag 22 januari a.s. vóór 12.00 uur - Op de website https://governance.vng.nl/ kunt u zich registreren als kandidaat en aangeven naar welke vacature(s) uw belangstelling uitgaat - Meer informatie over de procedure vindt u op vnq.nl.

lnhoud van deze ledenbrief: Aanleiding voor deze extra vacatureronde Aanbevelingen bestuur voor samenstelling bestuur in resterende bestuursperiode Overzicht van opengestelde vacatures Kandidaatstellingsprocedure en tijdpad. Als bijlage bij deze ledenbrief ontvangt u de profielschetsen voor de opengestelde vacatures en de brede profielschets voor VNG-bestuur en commissies die eerder is gebruikt in de grote vacatureronde na de raadsverkiezingen van maart 2022.

Vereniging van Nederlandse Gemeenten Nassaulaan 12 Den Haag i Postbus 30435 i 2500 GK Den Haag 070 - 373 83 93 i info@vng.nl

Aanleiding voor extra vacatureronde In het bestuur zijn in korte tijd vacatures ontstaan op twee belangrijke posities door het vertrek van Liesbeth Spies, commissievoorzitter Bestuur & Veiligheid (B&V), en Lot van Hooijdonk, commissievoorzitter Economie, Klimaat, Energie & Milieu (EKEM). Invulling van deze vacatures kon niet meer worden meegenomen in de Najaars ALV van 29 november 2024. Gelet op het belang van een snelle en goede invulling van deze posities voor de slagkracht van het bestuur en de betreffende commissies, wil het bestuur niet wachten op de reguliere halfjaarlijkse vacatureronde richting de ALV van 18 juni 2025. Daarom wordt nu een extra vacatureronde gehouden. Aanbevelingen bestuur voor samenstelling bestuur in resterende bestuursperiode Nu enkele belangrijke posities moeten worden ingevuld is in het bestuur ook het gesprek gevoerd over de taakverdeling binnen het bestuur in de resterende periode totdat naar verwachting in september 2026 de nieuwe lichting bestuurs- en commissieleden van start gaan. Om in deze laatste periode van anderhalf jaar, waarin voor gemeenten veel belangrijke vraagstukken spelen, het evenwicht en de slagkracht van het bestuur te borgen, heeft het bestuur enkele concrete aanbevelingen. Bij de start van deze vacatureronde wil het bestuur deze aanbevelingen met de leden en de Voordrachtscommissie delen.

Vanzelfsprekend blijft het daarbij de verantwoordelijkheid van de Voordrachtscommissie om de uiteindelijke weging te maken en kandidaten voor te dragen aan de leden. Het gaat om de volgende aanbevelingen van het bestuur: Ton Heerts, de huidige voorzitter van het College voor Arbeidszaken (CvA), heeft aangegeven beschikbaar te zijn voor de vacature van commissievoorzitter Bestuur & Veiligheid (B&V). Het bestuur steunt zijn kandidatuur Voor de vacature van commissievoorzitter EKEM spreekt het bestuur richting de Voordrachtscommissie een voorkeur uit voor kandidaten met een breed landelijk netwerk, die met gezag en kennis invulling kunnen geven aan het voorzitterschap van bestuurlijke delegaties, het voorzitterschap van de commissie en het bestuurslidmaatschap. NB: In het geval dat de Voordrachtscommissie Ton Heerts voor zou dragen als commissievoorzitter B&V zal de huidige vicevoorzitter van het CvA, Rachel Streefland (wethouder Utrecht), het voorzitterschap van het CvA tijdelijk waarnemen. De vacature van voorzitter CvA zal in dat geval worden opengesteld in de vacatureronde richting de ALV van 18 juni 2025.

Vereniging van Nederlandse Gemeenten

2/4

Overzicht van de opengestelde vacatures Het gaat in deze extra vacatureronde om de volgende vacatures.

Bestuur/commissie:

Vacature door (komend) vertrek uit bestuur/commissie van:

~~,._ . Bestuur: - commissievoorzitter Bestuur & Veiligheid - commissievoorzitter Economie, Klimaat, Energie & Milieu.

Liesbeth Spies, burgemeester Alphen aan den Rijn

Commissie Financiën, lid

Hester van Buren, wethouder Amsterdam

Commissie Participatie, Schuldhulpverlening

Harriët Westerdijk, wethouder Capelle aan den IJssel

Lot van Hooijdonk, wethouder Utrecht

en Integratie, lid Commissie Zorg, Jeugd en Onderwijs, lid

Marcelle Hendrickx, wethouder Tilburg

Commissie Ruimte, Wonen en Mobiliteit, lid

Pierre Verbraak, wethouder Voerendaal

Commissie Europa en Intemationaal, Iid

Crys Larson, burgemeester Wijdemeren

College voor Arbeidszaken, twee leden College voor Dienstverleningszaken,

Jan de Koning, raadslid Gouda Nog openstaande vacature uit vorige ronde Lars Voskuil, Burgemeester gemeente Bergen (NH)

twee leden

Marjolein Plantinga, gemeentesecretaris Emmen

Tijdelijke commissie Asiel en Migratie, lid

Fred Veenstra, burgemeester De Fryske Marren

Kandidaatstellingsprocedure en tijdpad

Selectie door de Voordrachtscommissie De selectie van kandidaten vindt plaats door de Voordrachtscommissie (voorzitter René Verhulst, burgemeester Ede) die per vacature één kandidaat selecteert. De Voordrachtscommissie baseert zich bij de selectie op de aangeleverde motivatie van kandidaten en de aanbevelingen van de provinciale afdelingen, gemeentelijke netwerken (G4, G40, M50, P10, K80 en R8), verenigingen van doelgroepen (raadsleden, burgemeesters, wethouders, secretarissen en griffiers) en de Scoutingscommissie lokale partijen voor kandidaten uit hun specifieke achterban. Daarnaast streeft de Voordrachtscommissie naar herkenbaarheid voor de achterban op de criteria gemeentegrootte, spreiding over het land, partijpolitieke achtergrond, geslacht, doelgroep en diversiteit. In deze extra vacatureronde zal de Voordrachtscommissie ook de aanbevelingen van het bestuur betrekken bij haar afwegingen. De kandidaten op de enkelvoudige voordracht van de Voordrachtscommissie zullen medio februari door het bestuur worden benoemd als waarnemer. Daarna maken wij deze waarnemers bekend aan de leden. De mogelijkheid tot het stellen van andere kandidaten openen wij conform het

Vereniging van Nederlandse Gemeenten

3/4

Huishoudelijk Reglement vijf weken voorafgaand aan de ALV van 18 juni a.s. in deze ALV spreken de leden zich uit over de kandidaten op de enkelvoudige voordracht van de Voordrachtscommissie en eventuele andere kandidaten. Mocht u naar aanleiding van het voorgaande vragen hebben, dan kunt u die stellen via kandidaatstelling@vng.nl. We zijn kandidaten bij voorbaat dankbaar voor hun bereidheid om een bijdrage te leveren aan het werk van de VNG.

Met vriendelijke groet, Vereniging van Nederlandse Gemeenten

•

mr L.K. Geluk Algemeen directeur

Vereniging van Nederlandse Gemeenten

4/4

Bijlaqe bij ledenbrief Extra vacatureronde VNG-bestuur en commissies van 7 januari 2025

Profielschetsen vacatures bestuurlijke organisatie VNG (bestuurlijke organisatie VNG, algemene profielschets en specifieke profielschetsen voor bestuur, commissies en colleges) 25 april 2022 Inhoudsomave: I. lnrichting bestuurlijke organisatie VNG II. Algemene profielschets voor alle leden bestuur en commissies Ill Specifieke profielschetsen bestuur en commissies a. Bestuur b. Commissie Bestuur en Veiligheid c. Commissie Informatiesamenleving d. Commissie Zorg, Jeugd en Onderwijs e. Commissie Participatie, Schuldhulpverlening en lntegratie f. Commissie Economie, Klimaat, Energie en Milieu g. Commissie Ruimte, Wonen en Mobiliteit h. Commissie Financiën i. Commissie Raadsleden en Griffiers j. Commissie Europa en Internationaal k. College voor Arbeidszaken. I. College voor Dienstverleningszaken

Paqina: 2 6 8 9 11 13 16 19 22 24 27 29 33 44 50

I. DE BESTUURLIJKE ORGANISATIE VNG 1. Het bestuur, de adviescommissies en de colleges De bestuurlijke organisatie van de VNG bestaat vanaf 1 september 2018 uit een bestuur, negen adviescommissies en twee colleges. In zijn evaluatie van de afgelopen bestuursperiode heeft het VNGbestuur ervoor gekozen om deze indeling te continueren in de periode 2022-2026. De negen adviescommissies zijn actief zijn op de volgende terreinen: Bestuur en Veiligheid (B&V) Informatiesamenleving Zorg, Jeugd en Onderwijs (ZJO) Participatie, Schuldhulpverlening en Integratie (PSI) Economie, Klimaat, Energie en Milieu (EKEM) Ruimte, Wonen en Mobiliteit (RWM) Financiën Raadsleden en Griffiers (R&G) Europa en lnternationaal (E&I). De twee colleges zijn actief op de volgende terreinen: Arbeidszaken (CvA) Dienstverleningszaken (CvD).

2. Taken van bestuur, adviescommissies en colleges De taken van het bestuur zijn: • Besturen van de Vereniging; • Jaarlijks opstellen van de begroting; • Vertegenwoordigen van de Vereniging. Alle adviescommissies en colleges hebben als taak: • Zich op het gebied van zowel belangenbehartiging, platformfunctie als dienstverlening in te zetten ten behoeve van de gemeenten. • • • •

Adviseren aan het bestuur over de belangenbehartiging; Voorbereiden van beleidsstandpunten van het bestuur; Namens het bestuur vertegenwoordigen van de Vereniging in voorkomende bestuurlijke overleggen in Den Haag, Brussel en internationaal op dat beleidsterrein; Extern uitdragen van de verenigingsstandpunten in Nederland, Europa en internationaal.

De adviescommissie Europa & Internationaal heeft als specifieke taak: • Het behartigen van de belangen van de Nederlandse Gemeenten in de Europese Unie, de Raad van Europa, de Verenigde Naties en tijdens Europese of internationale debatten en bestuurlijke overleggen in Nederland; • De ontwikkelingen op de Europese en internationale aspecten van gemeentelijke beleidsterreinen actief volgen en verbinden met de vakinhoudelijke werkzaamheden op deze beleidsterreinen in de verschillende beleidscommissies van de VNG.

Het CvA heeft als specifieke taak: •

De zorg voor de totstandkoming van afspraken met andere overheden over het arbeidsvoorwaardenbeleid in de overheidssector en van overeenkomsten met werknemersorganisaties over de arbeidsvoorwaarden van het personeel in de sector gemeenten.

Het CvD heeft als specifieke taak: • Het verbeteren van de gemeentelijke uitvoeringspraktijk. Het College doet dit onder meer door: • Het adviseren van het bestuur over activiteiten binnen de GGU en de besteding van middelen uit het Fonds GGU • Het adviseren van het bestuur over standaarden ter verbetering van de kwaliteit en efficiëntie van gezamenlijke gemeentelijke uitvoering • Het doen van voorstellen aan het bestuur ter bevordering van gemeentelijke samenwerking • Het voeren van overleg met het bestuur, leden van de vereniging en derden en het informeren van de leden hierover. 3. Samenstelling van bestuur, adviescommissies en colleges Bij de samenstelling van bestuur en adviescommissies zijn conform statuten en huishoudelijk reglement van de Vereniging de volgende bepalingen van toepassing: 1. De Voordrachtscommissie houdt rekening met een afspiegeling van de achterban van de Vereniging, waarbij de Voordrachtscommissie let op: a. Een afspiegeling van alle doelgroepen van de Vereniging; b. De verschillen tussen gemeenten in omvang en geografische ligging 2. De benoeming van de voorzitter en vicevoorzitter van de Vereniging geldt voor een periode van maximaal 4 jaar 3. De benoeming van een lid van bestuur of commissie geldt voor een periode van maximaal 4 jaar en eindigt op het moment dat na de eerstvolgende raadsverkiezingen in de opvolging van het lid is voorzien.

Een uitzondering geldt voor een deel van de leden van de commissie Europa & Internationaal, waarvoor een afwijkende Europese of internationale benoemingstermijn geldt 4. In tussentijdse vacatures wordt zo snel mogelijk voorzien 5. Een persoon kan maar van 1 commissie, inclusief het CvA en het CvD, lid zijn. Een uitzondering geldt voor de combinatie van het voorzitterschap van de vereniging en het voorzitterschap van de commissie Europa & Internationaal 6. Uit eenzelfde gemeente kan niet meer dan 1 persoon in het bestuur, in een adviescommissie of in een college, zitting hebben. Een uitzondering geldt voor de posities van voorzitter en vicevoorzitter in het bestuur. Uit de gemeenten van de voorzitter en vicevoorzitter kan nog een tweede bestuurder bestuurslid zijn. 3.1 VNG-bestuur Het VNG-bestuur wordt benoemd door de ALV en bestaat uit: de voorzitter en de vicevoorzitter de voorzitters van de adviescommissies en colleges (allen in functie benoemd) de vicevoorzitter van de commissie Europa en Internationaal (in functie benoemd) 11 leden.

Vereisten aan samenstelling bestuur: de voorzitter en de vicevoorzitter hebben een verschillende partijpolitieke achtergrond in het bestuur dienen minimaal 3 burgemeesters, 3 wethouders, 3 raadsleden, 1 secretaris en 1 griffier zitting te hebben. Het VNG bestuur komt in beginsel maandelijks bijeen. 3.2 Adviescommissies De 9 adviescommissies, uitgezonderd de commissie Europa & Internationaal, bestaan uit minimaal 16 en maximaal 20 leden inclusief de voorzitter. De voorzitter en de overige commissieleden worden door de ALV benoemd. De commissie kiest uit haar midden een vicevoorzitter. Alle doelgroepen van de VNG kunnen in de commissie vertegenwoordigd zijn: raadslid, burgemeester, wethouder, secretaris en griffier. Een uitzondering geldt voor de commissie Raadsleden & Griffiers, waarvan alleen raadsleden en griffiers deel uit kunnen maken. De commissies vergaderen in principe om de maand, bij voorkeur 1 of 2 weken voorafgaand aan de bestuursvergadering. Gelet op het belang van de afstemming van belangenbehartiging op nationaal en Europees niveau kunnen de leden van de commissie Europa & Internationaal vergaderingen van andere commissies bijwonen. Gelet op het belang van de positie van de raden en raadsleden kunnen leden van de commissie Raadsleden & Griffiers vergaderingen van andere commissies bijwonen.

Ook tussen andere commissies en colleges kan met "standing invitations" of andere vormen van afstemming worden gewerkt ten behoeve van de integrale aanpak van vraagstukken. 3.3 Commissie Europa & Internationaal De commissie Europa en internationaal bestaat maximaal uit 37 leden waaronder een voorzitter en vicevoorzitter. Het Reglement voor de commissie Europa & Internationaal bepaalt dat de vertegenwoordigers van de gemeenten in de Nederlandse delegaties naar een aantal Europese en Internationale gremia qualitate qua lid zijn van de commissie. In deze delegaties kunnen burgemeesters, wethouders en raadsleden de gemeenten vertegenwoordigen. Hierbij gaat het onder meer om delegaties naar het Comité van de Regio's, het Congres van Lokale en Regionale Overheden van de Raad van Europa en de internationale delegatie van de VNG. Het bestuur benoemt de leden van de commissie op voordracht van de Voordrachtscommissie. De commissie komt maximaal 4 keer per jaar bijeen. De leden van de commissie worden geacht deel te nemen aan de vergaderingen van: hun delegatie naar het betreffende Europese of internationale gremium de commissie Europa en Internationaal en de relevante vaste beleidscommissie, waarvoor commissieleden een "standing invitation" hebben.

3.4 Colleqe voor Arbeidszaken Op basis van het Reglement van het CvA is de samenstelling van het CvA gericht op evenredige vertegenwoordiging van gemeenten van verschillende grootten op basis van inwonertal. Daartoe zijn er vaste aantallen leden uit de volgende categorieën gemeenten: G4, 100.000+, 50-100 000, 20-50.000 en 0-20.000.

Tot lid van het CvA kunnen slechts worden aangewezen leden van de colleges van burgemeester en wethouders. Het CvA vergadert net als de beleidscommissies in principe tweemaandelijks. Daarnaast voert een CvA-delegatie onderhandelingen voor de gemeenten als werkgever. Duur noch frequentie van de onderhandelingen liggen vast, maar de onderhandelingen leggen in de praktijk een groter beslag op de agenda dan de reguliere vergaderingen. 3.5 Colleqe voor Dienstverleninqszaken Het CvD adviseert het VNG bestuur over activiteiten binnen de GGU en de besteding van middelen uit het Fonds GGU, over het vaststellen van standaarden op de terreinen informatiebeleid, informatietechnologie en dienstverlening, alsmede over initiatieven voor versnelling in de opschaling. Op zijn beurt wordt het College geadviseerd door de Taskforce Samen Organiseren, bestaande uit gemeentesecretarissen, directeuren Dienstverlening, een lid namens de ketenpartners en vertegenwoordigers van de koepelverenigingen VDP, IMG 100.000+, VIAG en FAMO. Waar reguliere beleidscommissies binnen de VNG zich richten op strategie, belangenbehartiging en beleid, richt het CvD zich dus primair op gezamenlijke gemeentelijke uitvoering. Het CvD bestaat thans uit 9 leden, inclusief de voorzitter.

De voorzitter van de Taskforce Samen Organiseren is adviseur van de commissie CvD en fungeert daarmee als linking pin tussen Taskforce en commissie. Gelet op de ontwikkeling van de taken en werkzaamheden van het CvD zullen in deze vacatureronde 2 extra vacatures voor het lidmaatschap worden opengesteld. Daarmee telt het CvD straks in totaal 11 leden, inclusief de voorzitter.

II. Algemene profieischets 1. Vereisten voor alle leden bestuur, adviescommissies en colleqes Alle (vice)voorzitters en leden van het bestuur, de adviescommissies en de colleges dienen een wezenlijke bijdrage te leveren aan het realiseren van de doelstellingen en de slagkracht van de VNG. Van hen wordt verwacht dat zij: De ambities van gemeenten als "Eerste overheid" onderschrijven Optreden als ambassadeurs van de Vereniging binnen hun provincie en contact onderhouden met hun provinciale afdeling Optreden als ambassadeurs van de Vereniging richting hun doelgroep (burgemeester, wethouders, secretaris, griffier, raadslid) of gemeentelijk netwerk (G4, G40, M50, P10 en K80) Beschikken over kennis en inzicht over het functioneren van het lokaal bestuur in brede zin Oog hebben voor de diversiteit van de VNG achterban lnzicht hebben in het politiek en bestuurlijk proces, ook op provinciaal- en rijksniveau en de invloed van Europese en internationale aangelegenheden Over een breed bestuurlijk, politiek en maatschappelijk netwerk beschikken met ingangen op alle niveaus Inhoudelijk gezaghebbend zijn binnen en buiten de doelgroep waar zij uit afkomstig zijn Beschikken over overtuigingskracht In staat zijn de standpunten van de Vereniging aansprekend uit te dragen Zich opstellen in het belang van alle gemeenten en niet alleen de eigen doelgroep of het eigen netwerk In staat zijn om op hun

eigen portefeuille als inspirerend trekker te opereren In staat zijn initiërend te denken De mogelijkheid hebben en bereid zijn voldoende tijd te investeren zodat een volwaardige vervulling van de functie gegarandeerd is. Een goede attendence bij bestuurs- en commissievergaderingen is essentieel en hierop zal ook door de bestuurs- of commissievoorzitter worden gehandhaafd. Voor leden van commissies (uitgezonderd secretarissen, griffiers en raadsleden) geldt als uitgangspunt dat zij binnen het college portefeuillehouder zijn op het beleidsterrein van hun commissie.

2. Aanvullende vereisten voor verschillende functies binnen de bestuurlijke organisatie Algemeen Voor de vervulling van de verschillende functies in de bestuurlijke organisatie van de VNG gelden naast de algemene vereisten aan de leden van bestuur en commissies ook aanvullende vereisten. Daarbij geldt voor alle functies, dat kandidaten rekening moeten houden met een behoorlijke tijdsbelasting. Kandidaten voor het commissievoorzitterschap moeten uitgaan van een tijdsbeslag van gemiddeld minimaal 1 dag per week. De belasting van leden van bestuur en commissies hangt samen met de eigen portefeuille waarvoor zij verantwoordelijk zijn. VNG bestuur Het bestuur heeft een wezenlijk andere taak dan de commissies. Het bestuur is verantwoordelijk voor het besturen van de Vereniging, het jaarlijks opstellen van de begroting en het vertegenwoordigen van de Vereniging. De commissies hebben een adviserende rol ten opzichte van het bestuur op een bepaald beleidsterrein. De profielschets van het bestuur heeft daarom een afwijkend format ten 6

opzichte van de profielschetsen voor de commissies. In de profielschets voor het bestuur wordt ingegaan op: de verschillende functies binnen het bestuur, het daarmee gemoeide tijdsbeslag en de vereiste kwaliteiten van kandidaten per functie. Voorzitters adviescommissies, inclusief colleges (tevens lid bestuur) Alle commissievoorzitters moeten er rekening mee houden dat zij gemiddeld 1 dag per week beschikbaar moeten zijn voor de volgende activiteiten: Bijwonen en voorzitten van de in beginsel tweemaandelijkse vergaderingen van de beleidscommissie Deelname aan voorkomende bestuurlijke overleggen op dat beleidsterrein Bijwonen van de maandelijkse vergaderingen van het bestuur Voorbereiden van commissievergaderingen Optreden als ambassadeur van de Vereniging binnen de eigen provincie en contact onderhouden met de eigen provinciale afdeling. Van de commissievoorzitter wordt verwacht dat deze: Binnen het college van B&W een portefeuille heeft die aansluit bij de opdracht van de commissie (voor het CvA is dat niet per se noodzakelijk) Over voldoende gezag en leidinggevende capaciteiten beschikt Mensen kan enthousiasmeren en verbinden Een vlotte vergadertechniek hanteert In staat is om invulling te geven aan de beoogde werkwijze van commissies, waarbij ieder lid verantwoordelijk is voor een eigen portefeuille Met gezag en kennis leiding kan geven aan bestuurlijke delegaties c.q.

zorg draagt voor representatieve, deskundige en gezaghebbende bestuurlijke delegaties Erop toeziet dat de bestuurlijke delegaties het VNG-standpunt overtuigend en consciëntieus uitdragen en zich houden aan de spelregels voor de werkwijze van de bestuurlijke delegatie Binnen het bestuur verantwoording aflegt over het werk van de commissie en de inbreng van de commissie overtuigend, helder en toegankelijk weet te verwoorden Het standpunt van de commissie met verve aan derden weet over te brengen. Voor de vicevoorzitter van de commissie Europa en Internationaal gelden aanvullende eisen. Deze zijn opgenomen in de profielschets voor de commissie Europa en Internationaal. 3. Leden adviescommissies Alle leden van adviescommissies, inclusief colleges, moeten er rekening mee houden dat zij gemiddeld een halve dag per week beschikbaar moeten zijn voor de volgende activiteiten: Bijwonen van de tweemaandelijkse vergaderingen van de commissie Opereren als trekker en ambassadeur op een eigen portefeuille als omschreven in de specifieke profielschets voor de commissie Eventueel deelnemen aan voorkomende bestuurlijke overleggen op dat beleidsterrein Optreden als ambassadeur van de Vereniging binnen de eigen provincie en contact onderhouden met de eigen provinciale afdeling In voorkomend geval bijwonen van vergaderingen in het buitenland.

Het exacte tijdsbeslag hangt samen met de eigen portefeuille die het commissielid behartigt. Voor de leden van de commissie Europa en Internationaal gelden een aantal aanvullende vereisten. Deze zijn opgenomen in de profielschets voor de commissie Europa en lnternationaal. 7

Ill.

SPECIFIEKE PROFIELSCHETSEN BESTUUR EN COMMISSIES

Opbouw specifieke profielschetsen Doel van de profielschetsen De specifieke profielschetsen voor het bestuur en per commissie moeten bijdragen aan de evenwichtige samenstelling van een bestuur en commissies, die toegerust zijn op de uitdagingen waar gemeenten in de komende periode voor staan. De profielschetsen zijn eerst besproken in het bestuur en de afzonderlijke commissies en op vrijdag 22 april 2022 formeel vastgesteld door het bestuur. De opbouw van de profielschetsen luidt als volgt: identificatie van de belangrijkste thema's voor de komende jaren de urgentie voor de gemeenten van deze thema's het aantal commissieleden dat daarvoor bij benadering per thema nodig is in de commissie. Hiervoor is reeds aangegeven dat het bestuur een wezenlijk andere taak heeft dan de commissies. De profielschets van het bestuur heeft daarom een afwijkende opbouw. De rollen van de VNG De commissies zijn ten behoeve van de gemeenten actief op het gebied van zowel belangenbehartiging, platformfunctie als dienstverlening. De commissies vervullen daarbij diverse rollen, die per thema sterk kunnen verschillen.

De rollen die per thema het meest van belang zijn kunnen als volgt worden gecategoriseerd: "onderhandelaar en lobbyist": verantwoordelijk voor het voeren van onderhandelingen met het Rijk, de lobby richting Tweede en Eerste Kamer (directe Haagse belangenbehartiging) "ambassadeur en verbinder": de boodschapper van de VNG richting een breder palet van stakeholders en/of richting de gemeenten, die een onderwerp op de kaart weet te zetten, gemeenten verbindt en allianties met andere partijen smeedt "expert": de inhoudelijke deskundige, die zich meer bezig houdt met de onderbouwing en vormgeving op de inhoud van dossiers en minder met de verkondiging van standpunt, boodschap en inzet van de VNG. Binnen de commissies ligt het woordvoerderschap bij de commissievoorzitter, tenzij binnen de commissie of in overleg met het bestuur afwijkende afspraken worden gemaakt.

A. Profielschets bestuur (in aanvulling op de vereisten aan kandidaten in de algemene profielschets) NB: de voorzitter en vicevoorzitter hebben een doorlopende benoemingstermijn. Op deze functies wordt daarom hierna niet nader ingegaan. Vacatures bestuur Combinatie functies penningmeester en secretaris

Commissievoorzitters (inclusief colleges en vicevoorzitter commissie E&l)

Leden

Taken en vereisten Taken: - Penningmeester: verantwoordelijk voor onder meer voorbereiding VNG-begroting en contributievoorstel, inclusief contacten met VNG-bureau - Secretaris: nader te bepalen (NB: de secretaris heeft op dit moment geen vastgelegde eigen rol) - Algemeen: in ledenvergaderingen en andere voorkomende gevallen optreden als penningmeester en secretaris. Taken: Voorzitten tweemaandelijkse vergaderingen eigen commissie Deelname aan bestuurlijke overleggen op dat beleidsterrein Bijwonen maandelijkse vergaderingen bestuur Voorbereiden commissievergaderingen. Vereisten: Beschikt over voldoende gezag en leidinggevende capaciteiten Kan mensen enthousiasmeren en verbinden Hanteert een vlotte vergadertechniek Is in staat invulling te geven aan beoogde werkwijze van commissies, waarbij ieder lid verantwoordelijk is voor een eigen portefeuille Geeft met gezag en kennis leiding aan bestuurlijke delegaties, c.q.

draagt zorg voor representatieve, deskundige en gezaghebbende bestuurlijke delegaties Ziet erop toe dat bestuurlijke delegaties VNG-standpunten overtuigend en consciëntieus uitdragen en zich houden aan spelregels voor werkwijze bestuurlijke delegatie Legt binnen bestuur verantwoording af over werk commissie en weet inbreng commissie overtuigend, helder en toegankelijk te verwoorden Stemt waar nodig af met de voorzitter van het bestuur Brengt standpunten commissie met verve aan derden over. Taken: Bijwonen maandelijkse vergaderingen bestuur Eventueel deelnemen aan bestuurlijke overleggen met het Rijk Optreden als ambassadeur van de VNG binnen eigen provincie en contact onderhouden met eigen provinciale afdeling

Gemiddeld tijdsbeslag Halve dag per week (inclusief de taken als lid bestuur)

Aantal leden 1

Een dag per week

Halve dag per week (afhankelijk van "eigen portefeuille" binnen bestuur)

Opereren als trekker en ambassadeur op een eigen niet beleidsinhoudelijke portefeuille, die in overleg binnen het nieuwe bestuur wordt bepaald. Mogelijke eigen portefeuille binnen bestuur: het contact met de eigen doelgroep: raadsleden, secretaris, griffier het contact met een specifiek netwerk in de achterban, zoals G4, G40, M50, P10, K80, provinciale afdelingen en lokale partijen de interne organisatie(ontwikkeling) van het VNG bureau. Vereisten: Levert een constructieve bijdrage bij de behandeling van strategische en inhoudelijke vraagstukken Levert een constructieve bijdrage aan de werkwijze van het bestuur Brengt de specifieke inzichten en belangen van zijn doelgroep (burgemeester, wethouder, secretaris, griffier, raadslid) in het bestuur onder de aandacht.

Het huidige VNG bestuur geeft daarbij als nadrukkelijke aandachtspunten mee: Biedt de elf bestuursleden, die niet actief zijn als voorzitter/vicevoorzitter/commissievoorzitter, de gelegenheid om een eigen portefeuille binnen het bestuur in te vullen (zie voorgaande suggesties in de tabel) Zorg voor een goede verbinding tussen het bestuur en de in het advies van Wim Deetman omschreven "expertiseteams" (dat zijn tijdelijke teams die bestuur en commissies adviseren op specifieke vraagstukken; ook experts van buiten het lokaal bestuur kunnen hiervan deel uitmaken) Definieer goed de verschillende rollen en portefeuilles in het bestuur.

B. Profielschets commissie Bestuur en Veiligheid (in aanvulling op de algemene profielschets) Vooraf De commissie Bestuur en Veiligheid werkt op onderwerpen nauw samen met andere VNG-commissies en colleges. Rond (lokaal)democratische en interbestuurlijke onderwerpen trekt de commissie samen op met de commissie Raadsleden en Griffiers. Voor het onderwerp digitalisering/digitale veiligheid zijn de commissie lnformatiesamenleving en het College van Dienstverleningszaken de vaste partners. Op het snijvlakdomein van zorg en veiligheid zijn er contacten met de commissie Zorg, Jeugd en Onderwijs. Er worden ook gezamenlijke heidagen, vergaderingen en werkbezoeken georganiseerd. Thema's periode 2022-2026

Belang voor gemeenten

Belangrijkste rol VNG

Lokale democratie en bestuur

•

Vitale lokale democratie: colleges en raden goed in positie en ondersteund en participatie van inwoners. Vitale lokale partijen, met goede ondersteuning en adequate financiering Goede interbestuurlijke samenwerking lokaal — regionaal — landelijk Evaluatie gemeentelijke instituten en ambten Vitale lokale media

Agenderen, aanjagen, belangenbehartiging

Fysieke veiligheid: adequate crisisbeheersing en organisatie veiligheidsregio's Sociale veiligheid: aanpak maatschappelijke onrust, polarisatie, desinformatie, ondermijnende criminaliteit Digitale veiligheid: goede beveiliging aan de poort en steun bij (online aangejaagde) incidenten Zorg en veiligheid: uitvoering programma Zorg en veiligheid en de meerjarenagenda zorg- en veiligheidshuizen. Aanpak mensenhandel.

Agenderen, aanjagen, belangenbehartiging, uitvoering

5/6

Agenderen, aanjagen, belangenbehartiging, uitvoering

• • • • Veiligheid

•

Asiel en migratie

•

Weerbare overheid en bescherming van mensen met een publieke taak.

•

Uitvoering van de integrale uitvoeringsagenda asiel en migratie Monitoren aanpak overlastgevende asielzoekers

•

Aantal leden/ Portefeuillehouders' 4/5

Er zal in de praktijk sprake zijn van overlap. 11

(Staats)recht en constitutionele onderwerpen

• • • •

Bescherming van grond- en mensenrechten, waaronder aanpak discriminatie Monitoren van de relevante juridische ontwikkelingen, waaronder de WOO Uitvoering verkiezingsagenda rond modernisering van het verkiezingsproces. Effectieve lokale regelgeving: met modelverordeningen en inzet van de APV

Agenderen, aanjagen, belangenbehartiging, uitvoering, monitoring

2/3

C. Profielschets commissie informatiesamenleving (in aanvulling op de algemene profielschets) Thema's periode

Belang voor gemeenten

2022-2026

Belangrijkste rol VNG

Aantal leden/portefeuillehouders

1. Gezamenlijke digitale basisinfra-

De overheidsbrede digitale infrastructuur op orde •

structuur op orde •

Ambassadeur/

5-6 kandidaten

Een compacte, betrouwbare en veilige

Verbinder/ Expert

(burgemeester,

gemeenschappelijke digitale infrastructuur

•

Sterke verbinding

wethouder of

(GDI);

met maatschappe-

gemeente-

Een sterke digitale dienstverlening w.o.

lijke opgave

secretaris) gericht

lnitiatiefnemer op

op innovatie en

(digitale) identiteit en een gezamenlijke data-

•

infrastructuur. •

Financiering die gebruik door alle (overheids)partners stimuleert

•

interbestuurlijk

doorbraken. Voor 2

beleid

kandidaten is

Voortrekkervan

kennis van geo

Uitgangspunt is de maatschappelijke

een moderne

opgave.

uitvoering van

informatie een pre

overheidstaken 2. Digitale grond-

De verandering van de samenleving en

rechten en

digitalisering vragen om nieuwe spelregels en

vertrouwen in de

regelgeving

informatiesamen-

•

leving

•

6-7 kandidaten

•

(burgemeester of

Agendasettend op interbestuurlijk

wethouder) gericht

Digitale (grond)rechten en -plichten moeten

beleid

op waarden,

het vertrouwen van inwoners en bedrijven in

Lokale en regio-

grondrechten en

de informatiesamenleving herstellen en de

nale praktijk in-

inclusie

werking van (lokale) democratie

zetten voor nieuwe

ondersteunen

regelgeving

Het bereiken van Digitale inclusie en digitaal

Bestuurlijk Overleg

burgerschap en duurzame toegankelijkheid. •

Lobbyist/Ambassadeur

Voortrekker van

Agenderen van waardenvraagstukken in de

een moderne

informatiemaatschappij (bv privacy, gebruik

uitvoering van

van data, algoritmen, relatie met big-tech)

overheidstaken

Uitgangspunt is de maatschappelijke opgave.

Adviescommissie

Voorzitterschap Archieven

3. Digitale

Decentrale overheden versterken de digitale

Ambassadeur/Verbind

3-4 kandidaten

Veiligheid

veiligheid, de informatieveiligheid en privacy

(burgemeester of

vanuit (keten) verantwoordelijkheid

•

Maar er zijn acties en investeringen van de

Lokale en regio-

wethouder) gericht

nale praktijk in-

op veiligheid

rijksoverheid noodzakelijk

zetten voor nieuwe

•

regelgeving en

Bescherming van onze inwoners en en het

praktijk

op orde brengen en beveiligen van onze data en systemen

•

Bestuurlijk Overleg

•

Bestrijden van ongeoorloofde inmenging in onze democratie, het bewaken van de persvrijheid en het tegengaan van desinformatie.

4. Verbinding met

lnzetten van digitalisering en moderne

de domeinen

technologieën voor het oplossen van complexe

Verbinder/ Expert

2-3 kandidaten

•

(burgemeester of wethouder) gericht

opgave

op de domeinen,

Lokale en

publiek private

Toetsen van opschaalbare oplossingen uit

regionale praktijk

samenwerking.

het gemeentelijke veld (Smart Cities).

inzetten voor

domeinen: sociaal domein, de energietransitie, woningbouwopgave. • •

•

Agenderen van noodzakelijke aanpassingen

nieuwe regel-

in regelgeving, beïnvloeden van het juridisch

geving

kader zoals rond Artficial intelligence •

Verbinding met maatschappelijke

maatschappelijke vraagstukken binnen de

•

Verbinding met

Samenwerken in de multiple helix

ecosystemen (o.a.

(overheden, bedrijven, kennisinstituten en

industrie, FME,

inwoners) in de vorm van publiek private

ecosysteem

samenwerking waarin de rol van de overheid

aanpak, GovTech)

is om maatschappelijke behoeften te helpen oplossen. 5. Digitale

Beinvloeden van Europese wetgeving en

Lobbyist/Ambassadeur

4-5 kandidaten

Transitie (Europa)

benutten van Europese regelgeving om de

In samenwerking met

(burgemeester of

de commissie Europa

wethouder) gericht

impact van Europese regelgeving vroegtijdig

& Internationaal

op Europa

nationale lobby optimaal te voeren •

•

signaleren, doorgronden en proactief

bestuurders laten

beïnvloeden

opereren in de

Europese beleidsmakers betrekken bij lokale

internationale arena en

Nederlandse problematiek om invloed in NL

de lokale en regionale

en in Europa te vergroten

praktijk inzetten voor

De stimuleringsmogelijkheden van Europa

beïnvloeding van

optimaal benutten voor digitale infrastructuur

Europese regelgeving

op landelijk, regionaal en lokaal niveau. Bestuurlijk Overleg Algemene

Gemeenten staan midden in de

informatie

informatiesamenleving. Om inwoners en bedrijven van dienst te kunnen zijn investeren zij in de digitalisering van hun dienstverlening en informatievoorziening, in toenemende mate doen ze dat samen.

De leden van de Commissie lnformatiesamenleving werken vanuit hun eigen netwerk en expertise aan de realisatie van de Digitale Agenda Gemeenten 2024, die onderdeel is van de VNG-strategie 'De Gemeente 2024'. Zij moeten in staat zijn de bestuurlijke en uitvoeringspraktijk bij gemeenten en met medeoverheden te verbinden en te versterken vanuit het perspectief van de DA 2024. Deze kent drie doelstellingen: -

Mogelijk maken (basis op orde);

Kansen benutten (in beleidsdomeinen

Duiden en reflecteren (waarden en

overheid en economie); innovatie in de informatiesamenleving). Drie thema's zijn hierbij leidend: 1. lnformatiesamenleving en maatschappelijke opgaven 2. Interactie met andere beleidsdomeinen 3. (Digitale) lnfrastructuur. De Commissie heeft een belangrijke relatie met het College van Dienstverleningszaken. Hierbij is de Commissie gericht is op strategische ontwikkelingen op gebied van dienstverlening en informatiebeleid. Het College geeft richting aan de activiteiten in het kader van de Gezamenlijke Gemeentelijke Uitvoering en werkt aan het vaststellen van standaarden op gebied van dienstverlening en informatievoorziening. De gezochte Commissieleden hebben belangstelling voor en bij voorkeur ervaring met nieuwe uitdagingen door digitalisering. Zij hebben daarop een visie, maar zijn tegelijkertijd realistisch. Zij zijn in staat andere bestuurders bewust te maken van de uitdagingen van de informatiesamenleving. Gemiddeld tijdsbeslag is - afhankelijk van de eigen portefeuille binnen de Commissie - een halve dag per week.

Profielschets commissie Zorg, Jeugd en Onderwijs (in aanvulling op de algemene profielschets) Vooraf Belangrijke aandachtspunten voor de commissie ZJO Het vertrekpunt is de propositie 'De winst van het sociaal domein'. In de propositie vragen gemeenten aandacht van het rijk aan de hand van drie pijlers: Herstellen bestaanszekerheid Vergroten kansengelijkheid Gezond leven makkelijker maken Het uitwerken van de propositie vraagt van de commissie een nauwe samenwerking met het Rijk (interbestuurlijke verhoudingen), maar het vraagt ook om een nauwe samenwerking met stakeholders en intern met VNG-commissies (Zorg, Jeugd en Onderwijs, Wonen, Financiën, Bestuur en Veiligheid, Economie, Klimaat, Energie en Milieu) , achterban en ketenpartners Bevorderen integraliteit Sociaal Domein: Bestuurders met een brede portefeuille worden aangemoedigd te solliciteren; Ambassadeurs: gemeenten die een koploper positie innemen hebben een pré; Ondersteuning vanuit de eigen gemeente draagt bij aan optimale bijdrage commissie. Kandidaten met aantoonbare kennis over en ervaring in het sociaal domein en/of met ervaring met overleg departementen of landelijke koepels hebben een pré. Portefeuilles periode 20222026 Jeugd en Onderwijs

Thema's voor gemeenten (in bullets)

Maatschappelijke Ondersteuning / Lokale basisinfrastructuu r (wijkteams)

Hervormingsagenda jeugd Propositie onderwijs-jeugd Pleegzorg Jeugdbescherming en jeugd reclassering Van jeugd naar volwassenheid (16-27) Landelijke inkoop jeugd+wmo (LTA) Onderwijshuisvesting Leerlingenvervoer Voortijdig schoolverlaters Passend onderwijs / onderwijsachterstanden Integrale kindcentra / kinderopvang / VVE Rijke schooldag PM : winst van het sociaal domein Relatie met aanbieders Toekomstbestendige sturing en financiering Wmo: Abonnementstarief Kwaliteit en Toezicht Wmo PGB

Belangrijkste rol VNG

-Onderhandelaar -Lobbyist -Verbinder/ ambassadeur -Expert

Onderhandelaar Lobbyist Expert Verbinder/ Ambassadeur

Aantal leden/port efeuillehou ders 6

Zorg en Veiligheid

Cultuur en sport

Gezondheid

Domeinoverstijgende samenwerking (oa Wams) Versterking sociale basis en inclusieve toegang (wijkteams) - Clientondersteuning Mantelzorgondersteuning Versterken wijkteams Herijking maatwerk (individuele vs. Algemene voorzieningen) Van Beschermd Wonen naar Beschermd Thuis: - Doordecentralisatie Beschermd Wonen Visie/doorontwikkeling Maatschappelijke Opvang Visie/doorontwikkeling GGZ Huisvesting aandachtsgroepen - Relatie zorgverzekeraars/kantoren (regionale werkstructuur) - Relatie met clientorganisaties - Relatie met aanbieders - PM: Winst van het sociaal domein (mn Gezond Leven) maatschappelijke opvang/vrouwenopvang radicalisering mensenhandel mensen met verward gedrag recidive PM : winst van het sociaal domein cultuur (educatie, amateur, podium, beeldende kunst bibliotheken erfgoed sport, expertiseteam sportwet media verbi - PM : winst van het sociaal domein Versterking Publieke Gezondheid a. Randvoorwaarden gemeenten (wettelijke opdracht en financiering) b. Relatie gemeenten-GGD/GHOR c. Afspraken zorgverzekeraarspreventie-infrastructuur d. Voortzetting landelijk en lokale Preventieakkoorden

Lobbyist Expert Verbinder/ Ambassadeur

Onderhandelaar Lobbyist Expert Verbinder

Visie / doorontwikkeling Jeugdgezondheidszorg (ook irt Hervormingsagenda Jeugd) Gezondheidsinformatie op orde (regiobeelden, gemeentezorgspiegel) Pandemische Paraatheid / Covid-19 Verbinding met Gezonde Leefomgeving PM : winst van het sociaal domein (mn Gezond Leven) -

E. Profielschets commissie Participatie, Schuldhulpverlening en Integratie (in aanvulling op de algemene profielschets) Vooraf Het vertrekpunt is de propositie 'De winst van het sociaal domein'. In de propositie vragen gemeenten aandacht van het rijk aan de hand van drie pijlers: Herstellen bestaanszekerheid Vergroten kansengelijkheid Gezond leven makkelijker maken Een ander belangrijk document is het coalitieakkoord 2021-2025 'Omzien naar elkaar, vooruitkijken naar de toekomst'. Het uitwerken van de propositie en het coalitieakkoord vraagt van de commissie een nauwe samenwerking met het Rijk (interbestuurlijke verhoudingen), maar het vraagt ook om een nauwe samenwerking met stakeholders en intern met VNG-commissies (Zorg, Jeugd en Onderwijs, Wonen, Financiën, Bestuur en Veiligheid, Economie, Klimaat, Energie en Milieu) en de achterban. Verder kan het ook handig zijn dat we wethouders in de commissie PSI hebben met het brede sociaal domein in hun lokale portefeuille. Als commissie hanteren we diverse uitgangspunten. We vertegenwoordigen gemeenten maar we stellen ook de inwoner centraal: gemeenten staan naast hun inwoners. De VNG zal als kritische spiegel meedenken en de toetsstenen uitlegbaarheid, uitvoerbaarheid en juridische houdbaarheid hanteren. Algemeen geldt dat de ambities in verhouding moeten staan tot de beschikbare middelen en dat het uitvoerbaar moet zijn.

Uitvoerbaarheid gaat veel verder dan `slechts een uitvoeringstoets'. Van het eerste ontwerp tot ver na de implementatie moeten we steeds voor ogen houden: kan de uitvoering het waarmaken? De feedbackloop tussen beleid en uitvoering moet een natuurlijke wisselwerking zijn. Het thema uitvoerbaarheid zullen we nadrukkelijk een plek geven in de VNG-commissie en in gesprekken met het Rijk en andere belangrijke stakeholders. Thema's periode 2022-2026

Urgentie voor gemeenten (in bullits)

Belangrijkste rol VNG

Bestaanszekerheid met focus op voorkomen en tegengaan van armoede en schulden

Herstel en borqen bestaanszekerheid In de commissie maken we werk van ons pleidooi om bestaanszekerheid structureel te borqen. De bestaanszekerheid van onze inwoners in Nederland staat in toenemende mate onder druk. Dat zien we dagelijks in onze gemeenten maar dit blijkt ook uit cijfers, analyses en onderzoeken. ledereen moet voldoende hebben om rond te komen en te participeren in de samenleving. Met een dak boven het hoofd, met betaalbare zorg, in een veilige omgeving. De afnemende bestaanszekerheid vraagt om fundamentele ingrepen op de lange termijn en korte termijn

Onderhandelaar, lobbyist, ambassadeur, verbinder en expert.

Aantal leden/ Portefeuillehouders 7

acties die daar naartoe werken. Wat kunnen we gezamenlijk doen om het tij te keren? -

Bestaanszekerheid met focus op fundamentele herziening Participatiewet en hervorming arbeidsmarkt

lnburgering, Integratie, Asiel, Migratie en Samenleven

Preventie en vroegsignalering incl. nadruk op financiële educatie in het onderwijscurriculum Verbetering sociale incasso (Rijk én gemeenten) met oog voor de menselijke maat Verbeteren toegang en kwaliteit schuldhulpverlening in de keten Ondernemers met schulden Beschermingsbewind Energiearmoede en kosten levensonderhoud die bestaanszekerheid onder druk zetten Hersteloperatie Toeslagen en ondersteuning gemeenten op de vijf leefgebieden en mogelijke grotere rol voor gemeenten

Herstel en borqen bestaanszekerheid Fundamentele herziening van de Participatiewet / Breed Offensief Hervorming arbeidsmarkt (Human Capital agenda. Leven Lang Ontwikkelen, RMC) Krapte op de arbeidsmarkt en kansen in maatschappelijke opgaves rondom klimaat, wonen, energie, onderwijs Re-integratie lnrichting en infrastructuur arbeidsmarkt (RMT) Vereenvoudiging inkomensondersteuning - Nieuw stelsel i.p.v. het huidige Toeslagenstelsel (majeure stelselherziening kinderopvangtoeslag naar directe financiering kinderopvanginstellingen, verhogen sociaal minimum en vereenvoudiging huurtoeslag) -

Wet lnburgering: de huidige uitvoering monitoren en bijsturen waar mogelijk. Een lerend stelsel organiseren met ketenpartners: kan de uitvoering het waarmaken? Lobby structurele financiering (structurele middelen onderwijsroute)

Onderhandelaar, lobbyist, ambassadeur, verbinder en expert.

Onderhandelaar, lobbyist en ambassadeur en verbinder.

Werken aan narratief en doorlopende lijn in de keten van inburgering, asiel, migratie en samenleven. Van binnenkomst in Nederland tot Samenleven in Verscheidenheid. Wat willen we als gemeenten en wat is daarvoor nodig? Wat vraagt dit van het Rijk in een integrale/domeinoverstijgende blik? Toestroom Oekraïense vluchtelingen Leren van elkaar als gemeenten: van de ontvangst van verschillende stromen migranten tot gezamenlijk samenleven in de wijken en buurten. Wat betekent dit voor jou als bestuurder? Maatschappelijke dialoog: meervoudige perspectieven op de Nederlandse geschiedenis en daarvoor open staan in het hedendaagse gesprek. Wat betekent dit voor de lokale bestuurder en de gemeente in haar regierol? Ken je stad als bestuurder, diversiteit is een gegeven in Nederland en wat betekent dit voor mijn rol als bestuurder en mijn narratief? Kansengelijkheid op de arbeidsmarkt (Verdere Integratie op de Arbeidsmarkt) Tegengaan discriminatie op de arbeidsmarkt en de 5 rollen van gemeenten

F. Profielschets commissie EKEM (in aanvulling op de algemene profielschets) Thema's periode 2022-2026

Belang voor gemeenten (in bullets)

Belangrijkste rol VNG

Economie 1.Economische impact Corona 2. Regionaal-economische samenwerking / regiodeals 3. Samenwerking economieonderwijs-arbeidsmarkt / Human Capital Agenda 4. Ondersteuning breed MKB en ondernemersdienstverlening 5. Regionale werklocaties: vitale binnensteden en dorpskernen, bedrijventerreinen en campussen 6. lnkoopbeleid en aanbesteding

Onderhandelaar /lobbyist

Klimaat en Energie 1. Strategie en interbestuurlijke afspraken (delegatie-leiding) 2. Verduurzaming gebouwde omgeving, warmtetransitie 3. Elektra, infra & RES 4. lndustrie 5. Duurzame mobiliteit 6. Uitvoeringsondersteuning

Grond stoffen 1. Afval 2. Circulaire economie

Economische impact van beperkende overheidsmaatregelen (o.a. lockdowns) en steunmaatregelen. Betere afstemming van nationale en regionale belangen. Faciliteren werkgevers en arbeidsmarkt van de toekomst t.b.v. uitvoering maatschappelijke en transitie opgaven. Samenwerken aan (regionaal) vestigingsklimaat met provincies en rijk (woon, werk en kennislocaties) — incl. datacentra en verloodsing. Versterking publieke dienstverlening aan ondernemers lokaal en organisatie regionaal (samenwerking één overheid) o.a. aanpak schuldenproblematiek ondernemers. Pilotaanpak ondersteuning MKB infrastructuur (estafette met koplopers). Bevorderen van regionaal-economische agenda's en samenwerking met economic boards en ontwikkelmaatschappijen. Wet Markt en overheid. Interbestuurlijk komen tot afspraken en uitvoeringskaders klimaatakkoord, relatie en doorwerking regeerakkoord (en EUbeleid 'Fit for 55'). Actieve deelname aan de verschillende overleggen rond het Klimaatakkoord en met de nationale programma's (denk ook aan de interbestuurlijke overlegstructuren) Adviseren op tactische/operationele vraagstukken rond de uitvoeringsondersteuning Bestrijding van zwerfafval. Ondersteunen en faciliteren van gemeenten bij de transitie naar een

Aantal leden/ Portefeuillehouders 5

Ambassadeur/ verbinder Expert

Regisseur, onderhandelaar, verbinder, initiator

Onderhandelaar /lobbyist

Milieu 1.Strategie en interbestuurlijke afspraken 2. Luchtkwaliteit 3. Geluidhinder 4. Asbest 5. Externe veiligheid 6. Bodemkwaliteit

circulaire economie, bijvoorbeeld via het programma VANG-huishoudelijk afval. Afspraken met het ministerie van lenW over producentenverantwoordelijkheid voor diverse afvalstromen. Integrale afweging van milieurisico's en de wijze waarop deze risico's en vervuiling voor de omgeving kunnen worden beperkt. Interbestuurlijke afspraken en uitvoeringskaders op externe veiligheid, VTH, geluid en bewaken van de afspraken. Verbetering van kennisinfrastructuur en borging voor milieu. Nieuwe en bestaande wet- en regelgeving, zoals de nieuwe EU normen voor luchtkwaliteit, en externe veiligheid en geluid onder de omgevingswet. Versterking van de uitvoeringskracht voor de milieuthema's.

Arnbassadeur/v erbinder

Samenwerken en verbinden in de regio, lobbyist/onderha ndelaar richting het rijk

NB: Een aantal leden van de commissie Europa & lnternationaal behartigt in Europees en/of internationaal verband belangen van de gemeenten op onderwerpen op het terrein van economie en milieuonderwerpen (klimaat & energie, grondstoffen en milieu). Deze leden kunnen volwaardig deelnemen aan de werkzaamheden van de commissie EKEM. Zo wordt de afstemming van de inzet van de VNG op lokaal, nationaal en internationaal niveau optimaal geborgd.

G. Profielschets commissie Ruimte, Wonen en Mobiliteit (in aanvulling op de algemene profielschets) Vooraf De commissie telt 20 leden. Een commissielid kan zich voor 1 of 2 portefeuilles kandidaat stellen. Vanuit de commissie Europa en Internationaal wordt 1 lid aangewezen om als deelnemer aan de vergaderingen van commissie RWM de internationale aspecten van de beleidsterreinen van commissie in de gaten te houden en Europees beleid in de commissie in te brengen. Dit geldt bijvoorbeeld voor het Europese landbouwbeleid. Dit lid kan volwaardig deelnemen aan de werkzaamheden van de commissie RWM. Thema's periode 2022-2026

Belang voor gemeenten

Omgevingsrecht Omgevingswet Omgevingsplan - Digitaal stelsel Omgevingswet - Monitoring Omgevingswet en Wkb

Omgevingswet treedt 1-1-2023 in werking, knelpunten en consequenties wet- en regelgeving aankaarten; implementatieondersteuning van gemeenten; bijdrage leveren aan het verbeteren van het digitaal stelsel; serviceorganisatie en tijdelijke maatregelen; financiële consequenties voor gemeenten aankaarten De NOVI wordt naar aanleiding van regeerakkoord aangevuld; er is grote druk op de ruimte onder meer voor woningbouw, energie en klimaatverandering; actief grondbeleid wordt belangrijk voor woningbouw en transformatie van landelijk gebied

Ruimtelijke inrichting en grondbeleid NOVI Provinciale en gemeentelijke omgevingsvisies Samenwerkingsafspraken NOVI Regie op ruimtelijke ordening, interbestuurlijke verhoudingen Gebiedsgerichte aanpak Locatiekeuze specifieke functies Bodem en ondergrond - Gezonde leefomgeving Openbare ruimte Grondbeleid en kostenverhaal Voorkeursrecht en onteigening Water en klimaatadaptatie - Water Deltaprogramma Klimaatadaptatie en klimaatbestendig bouwen Waterketen (riolering) Waterbodem en funderingsschade

De komende periode ligt naar verwachting de nadruk op klimaatadaptatie: klimaatbestendig bouwen, invulling agenda klimaatadaptatie 2030 en funderingsproblematiek. Ook komt meer nadruk op water en bodem als sturend principe in de RO. Vanuit VNG leggen we nadruk op uitvoeringskracht gemeenten t.a.v. genoemde

Aantal leden/ Portefeuillehouders2 3

Er zal in de praktijk sprake zijn van overlap. 24

Landelijk gebied Toekomst landbouw Natuur Biodiversiteit Stikstof Dierenwelzijn

Wonen Woningbouwopgave

Kwaliteit woningvoorraad Betaalbaarheid Relatie met corporaties Wet goed verhuurderschap Woonruimteverdeling Huisvesting aandachtsgroepen Wonen en zorg Vakantieparken Leefbare wijken Leegstand

vraagstukken en juiste invulling van rollen en verantwoordelijkheden bij de uitwerking De focus voor het Landelijk gebied (70% van Nederland en 40% van de Nederlandse bedrijven) ligt op de gebiedsgerichte aanpak. De opgaven krijgen hier hun beslag en komen samen in het werkgebied van bijna alle gemeenten. Het streven is om meer aan de voorkant mee te luisteren, schrijven, meepraten en beslissen om de gemeenten in staat te stellen hun expertise en ervaring met het gebied optimaal te benutten. Uitvoeringskracht is hierbij noodzakelijk. In het regeerakkoord krijgt wonen een hoge prioriteit. Het ministerie heeft zes programma's op dit terrein benoemd, die allemaal voor de VNG relevant zijn. Er is nieuwe wetgeving in voorbereiding (aanpassing Huisvestingswet; Wet goed verhuurderschap) en het regeerakkoord zal tot meer veranderingen leiden. De woningbouwproductie wordt opgevoerd. De financiering van onrendabele toppen op woningbouwprojecten is niet goed geregeld. Voor allerlei aandachtsgroepen wordt nieuw beleid ontwikkeld.

Mobiliteit Mobiliteitsfonds en spelregels MIRT Verkeersveiligheid Lopen en fietsen Betalen naar gebruik Elektrische laadinfrastructuur Relatie mobiliteit en gebiedsontwikkeling Mobiliteitsdata

Er is extra geld voor ontsluiting van woningbouwlocaties. Over de verdeling en de MIRT-gelden moeten spelregels worden afgesproken. De VNG besteedt veel aandacht aan lopen, fietsen en verkeersveiligheid. De VNG wil voor betalen naar gebruik geen vlakke heffing, maar differentiatie naar plaats en tijd.

VTH en bouwregelgeving Bouwbesluit / Besluit bouwwerken leefomgeving Wet kwaliteitsborging bouwen Rijksprogramma lndustrieel bouwen Rijksprogramma Funderingsproblematiek Toekomst VTH-stelsel milieu en impact op bouw

Bouwbesluit / BBL moet volgens regeerakkoord passend gemaakt worden aan de opgaven (verduurzaming/ energietransitie). Na implementatie Wkb 1-1-2023 is het zaak focus te leggen op grondige evaluatie van dit 'nieuwe' Wkb stelsel. Bedrijfsmatige sloopmeldingen moeten over naar omgevingsdiensten. Kost gemeenten veel geld, daar is destijds niet in voorzien bij overgang sloopvergunning naar -melding.

Vergunningverlening, meldingen, toezicht en handhaving op bouw en sloop Relatie met Omgevingsdiensten

H. Profielschets commissie Financiën (in aanvulling op de algemene profielschets) Vooraf Gemeenten staan de komende jaren voor financiële uitdagingen. Aan de ene kant zijn er belangrijke maatschappelijke opgaven die investeringen en aan de andere kant is het structurele financiële perspectief voor gemeenten onzeker. De gezochte commissieleden hebben belangstelling voor en kennis van gemeentefinanciën. Ze hebben daar een visie op, zijn in staat dit vertalen naar de praktijk en kunnen genomen besluiten uitdragen naar hun achterban. Bij voorkeur heeft het commissielid financiën in zijn/haar portefeuille. De commissie vergadert ongeveer 8 keer per jaar. Het gemiddeld tijdsbeslag is 2 dagen per maand. Thema's periode 2022-2026 Financiële- en interbestuurlijke verhouding

Belang voor gemeenten

Nieuwe financieringssyste matiek/verruiming belastinggebied

Relatie met andere VNG-commissies

De financiële positie van gemeenten staat al jaren onder druk. Met het rijk bespreken wij hoe we de financiële positie structureel willen verbeteren Normeringssystematiek: welke afspraken maken we met het rijk ten aanzien van het accres gemeentefonds. Herijking gemeentefonds: is een lopend traject over de nieuwe verdeling van de middelen in het gemeentefonds Wijze waarop gemeenten bekostigd worden optimaliseren: Toename aantal specifieke uitkeringen en regionale bekostigingsvormen en dito verantwoordingslast Positie medeoverheden in gezamenlijke opgaven: voldoende aandacht en betere waarborgen voor passende vergoeding bij taakwijzigingen Introductie fondsen als nieuwe bekostigingsvorm In het regeerakkoord is opgenomen dat, voor meer financiële stabiliteit en een grotere autonomie, een nieuwe financieringssystematiek voor de periode na 2025 uitgewerkt, waarbij de mogelijkheid voor een groter eigen belastinggebied wordt betrokken

Veel onderwerpen van VNG-commissies en Kamer Inclusieve Arbeid hebben een relatie met gemeentelijke financiën en dus ook met de

Belangrijkste rol VNG

Aantal leden/ portefeuillehouders

Voor dit thema geldt dat leden voornamelijk verbinder en onderhandelaar zijn. lnhoudelijke kennis van het onderwerp is zeer gewenst. Vanuit het VNG bureau is ondersteuning op inhoudelijke expertise.

Leden zijn voornamelijk verbinder en onderhandelaar. lnhoudelijke kennis is zeer gewenst. Vanuit het VNG bureau is ondersteuning op inhoudelijke expertise. Voor dit thema geldt dat leden voornamelijk verbinder en

Financieel Beheer

Belastingen

commissie financiën: passende vergoeding bij taakwijzigingen, (her)verdeelvraagstukken. Dit vergt intensieve interactie en afstemming tussen de verschillende commissies. Denk hierbij aan de volgende onderwerpen: Bestaanszekerheid / Werk&Inkomen Zorg, jeugd en onderwijs Klimaatakkoord - Woningbouwopgave Omgevingswet Stikstof/Landelijk gebied Actuele thema's als crises (corona, Oekraïne) en toeslagenaffaire Betreft het voldoen aan financiële regelgeving en de administratieve uitvoerbaarheid die daarbij blijvend moet worden bewaakt. Naast adequate kwaliteit is het streven om de administratieve druk voor gemeenten niet hoger te laten zijn dan noodzakelijk. Speerpunten: Risico en de flexibiliteit binnen de begroting Begrotings- en verantwoordingsvoorschriften Interne controle en accountantscontrole EMU-saldo Wet houdbare overheidsfinanciën (HOF) Informatie voor derden (IV3) Lokale rekenkamerfunctie Provinciaal financieel toezicht - Uitvoerbaarheid permanent bewaken. Formele rijksregels gelden vaak ook voor gemeenten. WOZ; gevolgen evt.

rijksregelgeving rond vermogen en (eigen) woning; oplossen probleem no cure no pay; invloed Wet Open overheid Invordering; kwijtschelding en toeslagenaffaire Gevolgen corona voor eigen inkomsten Gevolgen omgevingswet voor leges Aanpassing instrumentarium aan verduurzaming Gemeenten als belastingplichtige: vennootschapsbelasting en BTW (compensatiefonds)

onderhandelaar zijn. Inhoudelijke kennis van het onderwerp is een pre. Vanuit het VNG bureau is ondersteuning op inhoudelijke expertise.

Voor dit thema geldt dat leden voornamelijk verbinder en onderhandelaar zijn. lnhoudelijke kennis van het onderwerp is een pre. Vanuit het VNG bureau is ondersteuning op inhoudelijke expertise.

Profielschets commissie Raadsleden en Griffiers

Vooraf De commissie telt 20 leden, inclusief de voorzitter. Alle vacatures worden in deze vacatureronde opengesteld. De commissie richt zich niet op een specifiek inhoudelijk beleidsterrein, maar heeft als doel "het vergroten van de bewustwording van het belang van de rol en de positionering van de gemeenteraad in standpuntbepaling, activiteiten en publicaties van de VNG". Dat betekent dat de commissie ook een iets andere werkwijze, waarbij het contact met andere "vakcommissies" van groot belang is. Hierna gaan wij nader in op de doel, rolopvatting en werkwijze van de commissie. Versterken rol en positie van de qemeenteraad en raadsleden Gemeenteraden spelen op vele thema's en in verschillende domeinen een belangrijke rol. De commissie Raadsleden & Griffiers (R&G) moet de positie van de gemeenteraad stevig verankeren in de bestuurlijke organisatie van de VNG. Bij thema's op het fysieke, sociale en financieel-economische terrein, die bij andere commissies zijn belegd, is het van belang dat de inbreng van raadsleden en griffiers wordt meegenomen. Het gaat daarbij zowel om de voorbereiding op nieuwe taken en verantwoordelijkheden die gemeenteraden raken, als om de ervaringen bij taken die gemeenteraden reeds vervullen. Er wordt permanent gewerkt aan een stevige verankering van raadsleden en griffiers binnen de governance van de VNG.

Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/15043481/3