H-I-Ambacht, presentatie 29 oktober Veiligheidsregio

Beleidsplan VRZHZ 2026-2029

Gemeenteraad H-I-Ambacht, 29-10-2025

Beleidsplan • Wettelijke basis in artikel 14 Wet Veiligheidsregio’s (WVR).

• 1x per 4 jaar opstellen. • Eén van de 3 wettelijke planfiguren, naast regionaal risicoprofiel en regionaal crisisplan. • Wordt vóór vaststelling afgestemd met gemeenteraden (via burgemeesters), de buurregio’s, waterschappen en politie.

Kern beleidsplan 2026-2029 De VRZHZ is een compacte en veerkrachtige regio die:

Kenmerken VRZHZ:

• Staat voor krachtige en flexibele hulpverlening; • Voor de aanpak van bestaande en nieuwe risico’s en opgaven; • Vanuit een vitale organisatie; • Die sterk is in innovatie, informatiegestuurd werken en samenwerking.

• Veel infrastructuur (spoor, water, weg, ondergronds) • Hoog risicoprofiel • 31 brandweerposten, waarvan 29 met vrijwilligers • Goede samenwerking gemeenten-regio • Gezamenlijke meldkamer met Rijnmond

We gaan het beleidsplan verder concretiseren in een strategische uitvoeringsagenda.

Inhoudelijke speerpunten beleidsplan ➢ Toekomstbestendige brandweerzorg ➢ Aanpak bestaande en nieuwe risico’s op basis van Regionaal Risicoprofiel 2025-2028 ➢ Weerbaarheid ➢ Bereikbaarheid / infrastructurele ontwikkelingen (ook gevolgen voor personeel) ➢ Vitaalverklaring veiligheidsregio’s ➢ Aantrekkelijk werkgever ➢ Landelijke en regionale samenwerking (Informatievoorziening, VIK)

Programma Weerbaarheid

Weerbare crisisorganisatie; versterking inzet ‘crises lange duur’ inclusief samenwerking partners

Burgerhulpverlening en voorbereiden spontane inzet vrijwilligers

Rol veiligheidsregio bij oorlogsdreiging

Lokale noodsteunpunten (ingericht door gemeente) en coordinatiepunten (ingericht door de veiligheidsregio)

Veilig Leven en Risk Factory

Elke organisatie (ook uw gemeente) werkt aan bedrijfscontinuiteit

Eigen continuïteit eerst…voordat je een ander kan helpen

Risico-communicatie; - landelijke en regionale campagne DenkVooruit - Diverse communicatiemiddelen.

Gemeente ook zelf aan zet

-

Veel inspanningen weerbaarheid sluiten aan bij reguliere taken gemeente (lokaal netwerk, bevolkingszorg, bedrijfscontinuïteit).

-

Ambitieniveau (en budget) plus priortering door gemeente zelf te bepalen.

-

Gezamenlijke aanpak met andere gemeenten en veiligheidsregio in ZHZ.

Vragen? • Stel ze gerust!

• Of wilt u ons een advies meegeven? Wij horen het graag!

Achtergrondsheets

BDuR: 10% korting gaat door. Compensatie nog onduidelijk.

Extra taken zonder dat financiering al duidelijk is: 1. Weerbaarheid 2. VR als vitale sector

Bestuursopdracht AB: Voorstellen langs de nullijn. Bijzondere – exogene ontwikkelingen apart melden. => Ligt als basis onder het beleidsplan 2026-2029.

AB juli 2025: • Divers beeld zienswijzen. • Oproep realisme • Is nullijn realistisch gezien nieuwe taken? • Minder brandweerposten, meer kosten voor beroeps!? • Concretiseer in uitvoeringsagenda (in opzet). • Neem bedrijfsvoering (breed) in 2026 onder de loep.

Korte historie • Benchmark en analyse steunen realisme kostenbeeld VRZHZ. • Eerdere bezuinigingsoperaties: wel besluiten met beperkte impact, maar niet gekozen voor grote impact als niveau zorg verlagen.