bladzijde 30

Programma 4 Veiligheid, dienstverlening, bestuur en middelen Inleiding We zijn een veilige gemeente. We hanteren een bestuursstijl waarbij we op het juiste moment ruimte geven aan raad, inwoners en ondernemers. In onze regionale samenwerking zoeken we meerwaarde voor onze inwoners. En onze solide financiële basis gaan we op orde houden, ondanks de druk die daarop door het onberekenbare Rijksbeleid wordt gezet. Onderdelen uit het coalitieprogramma die moeten worden vertaald naar het collegewerkprogramma In het coalitieprogramma zijn ambities en acties benoemd die verder moeten worden uitgewerkt in een collegewerkprogramma. Het collegewerkprogramma zet deze acties in de tijd uit (2022-2026) en geeft aan welke capaciteit benodigd is. De acties zijn hieronder benoemd. Bestuursstijl Bestuursstijl gaat over de manier waarop je met elkaar omgaat. Wij staan voor een transparante manier van besturen. Dat betekent dat we helder zijn over onze rol in diverse processen. En dat we ruimte laten voor anderen. Binnen de kaders van onze participatienota bieden we onze inwoners die ruimte. Maar ook voor de gemeenteraad is er ruimte. Door met startnotities te gaan werken willen we de raad nog beter aan de voorkant van een traject ruimte geven om haar kaderstellende positie in te kunnen nemen.

Acties en ambities om verder uit te werken in het collegewerkprogramma: werken met startnotities invoeren om de raad aan de voorkant van grote trajecten of trajecten waarin veel verschillende belangen spelen goed in positie te brengen. Participatie Iedereen in onze gemeente heeft zijn eigen kennis, talenten en expertise. Met elkaar vormen en zíjn we Ambacht. Inwoners kennen hun eigen leefomgeving als de beste en weten als geen ander wat ertoe doet in die omgeving. Door ruimte te bieden aan participatie zetten we de kracht en energie uit de samenleving optimaal in. Acties en ambities om verder uit te werken in het collegewerkprogramma: participatienota voortvarend uitvoeren; streven dat inwoners niet worden verrast door veranderingen in hun leefomgeving. Dienstverlening Inwoners, bedrijven en instellingen moeten hun zaken snel en goed kunnen regelen bij de gemeente. Daarbij hanteren we het principe “minder regels, meer service”. Acties en ambities om verder uit te werken in het collegewerkprogramma:

-

onderzoek naar de inrichting, functie en de verduurzaming van het gemeentehuis in het kader een goede dienstverlening, een adequate ondersteuning voor hybride werken en het zijn van een goed werkgever.

Openbare Orde en Veiligheid Het is goed wonen in Hendrik-Ido-Ambacht. En bij goed wonen en woongeluk hoort een veilige leefomgeving. Veiligheid is één van onze kernwaardes. Daarbij horen zichtbare en aanspreekbare medewerkers zoals BOA’s en wijkagenten. De structurele aanpak van ondermijning en de borging hiervan in de organisatie is een punt van zorg en aandacht. Bij ondermijning gaat het om vormen van georganiseerde criminaliteit die zich manifesteren in gemeenten/op het gemeentelijk grondgebied, met mogelijk een bedreigende uitstraling naar de (woon)omgeving. Denk aan druggerelateerde criminaliteit, mensenhandel, witwassen, vastgoedfraude en Outlaw Motorcycle Gangs (OMG’s). Het veiligheidsdomein bekijken we integraal. Acties en ambities om verder uit te werken in het collegewerkprogramma: het veiligheidsdomein integraal bekijken en op basis van het integraal veiligheidsplan de benodigde capaciteit verder uitwerken via een lobby inzetten op versterking van de politiecapaciteit blijvend inzetten op de versterking van buurtpreventie geen experimenten met soft- en harddrugs

Financiën We gaan in Hendrik-Ido-Ambacht zorgvuldig om met het geld van onze inwoners. We moeten als gemeente een solide en meerjarig sluitende begroting hebben. Dat is ons ook jarenlang gelukt. We kunnen nu echter minder rekenen op (structurele) inkomsten vanuit het Rijk. Onze financiën en de degelijke staat daarvan komen daardoor steeds verder onder druk te staan. Toch blijven we ons inzetten om ons solide beleid van de afgelopen jaren voort te zetten. We streven naar een gezonde reservepositie. Acties en ambities om verder uit te werken in het collegewerkprogramma:  heffingen moeten in principe kostendekkend zijn;  belastingen in principe met niet meer dan de prijsindex verhogen;  alleen wanneer de belangrijkste voorzieningen onder druk komen te staan, extra verhoging van de lokale belastingen doorvoeren;  hondenbelasting aanpassen door één tarief in te voeren voor elke hond. CAI-gelden De Stichting CAI heeft jaren geleden vermogen verkregen door de verkoop van het kabelnetwerk. De gemeente en de CAI hebben afspraken gemaakt over de besteding van dit vermogen. Er is afgesproken dat de middelen worden aangewend voor voorzieningen voor inwoners van onze gemeente, in samenspraak met het college.

Acties en ambities om verder uit te werken in het collegewerkprogramma: - gesprek voeren met de Stichting CAI aan over een bredere besteding van de CAIgelden, passend bij de maatschappelijke opgaven.

Regionale samenwerking Regionale samenwerking is erg belangrijk voor ons. Wij hechten veel waarde aan de krachtige samenwerking in de Drechtsteden en zien veel voordelen in gezamenlijke lobby’s. We zijn in de afgelopen bestuursperiode op een andere manier met elkaar gaan samenwerken. De nieuwe samenwerking in het sociaal domein maakt maatwerk en lokale sturing mogelijk. De ondersteunende diensten worden nu door de Servicegemeente Dordrecht aan ons geleverd. In het ruimtelijk-economisch domein werken we al wat langer samen aan de ambities van de Groeiagenda Drechtsteden 2030. Wij zijn van mening dat deze samenwerking ons voordelen oplevert. Deze voordelen zijn van financiële, organisatorische en inhoudelijke aard. Acties en ambities om verder uit te werken in het collegewerkprogramma: - de visie op regionale samenwerking actualiseren samen met de raad; - de Nota verbonden partijen actualiseren samen met de raad; - een zelfstandige gemeente blijven met een eigen, krachtige en zelfstandige organisatie. Grote beleidstrajecten niet voortvloeiend uit het coalitieprogramma Informatieveiligheid Informatieveiligheid is in deze tijd een belangrijke zaak en verdient de bijbehorende aandacht. Een waterdichte informatiebeveiliging is echter niet mogelijk. We werken risicogestuurd en nemen op basis hiervan maatregelen. Eén van de grotere risico's ligt bij het menselijk handelen.

Er is dan ook continu aandacht voor het veiligheidsbewustzijn van onze medewerkers op dit gebied. Veel aandacht gaat naar het programma ICT Verandert. Onderdeel hiervan is de overgang naar een Digitale Werkruimte gebaseerd op MS 365. Deze biedt geavanceerde mogelijkheden op het gebied van veiligheid. Het geeft een betere beveiliging op schadelijke aanvallen, informatie wordt beter beveiligd en de rapportagemogelijkheden zijn uitgebreider, waardoor adequater gehandeld kan worden. In de tweede helft van 2022 is een gap analyse uitgevoerd. Er vindt tevens een nieuwe aanbesteding plaats voor een bewustwordingstool voor medewerkers. Verantwoording vindt ook dit jaar plaats via de Eenduidige Normatiek Single Information Audit (ENSIA), waarbij op verschillende gebieden zoals techniek, basisregistraties, menselijk handelen, de aansluitingen op de voorzieningen van Logius (Mijn Overheid), zowel horizontale als verticale verantwoording plaats vindt.