Bijlage bij raadsvoorstel 8.2 - Overzicht preventieplan per maatregel

Overzicht stand van zaken Preventieplan maatregel gereed maatregel bijna gereed maatregel loopt maatregel loopt achter maatregel is nog niet opgepakt

Opgave 1 Zelfredzaamheid en samenredzaamheid versterken in actieplan '22

Stand van zaken

Wanneer gereed

Maatregel 1: Kennis en bewustzijn bij inwoners vergroten Meerjarige communicatieaanpak Digitale en fysieke sociale kaart

Is opgesteld en in uitvoering. ja, loopt door Digitale sociale kaart afgerond. Ontwikkeling fysieke sociale kaart in uitvoering.

Q4 2021 Q1 2022

Maatregel 2: laagdrempelige voorzieninen voor ontmoeting en ondersteuning ontwikkelen Huiskamers van de wijk Ontmoetingsplaatsen via speelruimtebeleidsplan

ja, loopt door Huiskamer Banckertplein is in september 2021 opgeleverd en in gebruik. In 2022 worden twee nieuwe huiskamers gerealiseerd. ja, loopt door - Het speelruimteplan 2020-2030 is vastgesteld door de raad - Voor 2021/2022 is een uitvoeringsplan opgesteld - gerenoveerd skatepark is opgeleverd - Voorbereiding collegevoorstellen voor een nieuw Cruyff court in Baxpark en een nieuw hek voor het voetbalveld Sophiapark

Q4 2022 Q4 2022

Digitale mogelijkheden tot ontmoeting realiseren

Maatregel 3: lokaal ondersteuningsaanbod voor kwetsbare groepen innoveren Partners stimuleren (bijv. ja, loopt door Betreft actie uit actieprogramma 2020/2021, is door omstandigheden nog niet opgepakt. Is nu thuisondersteuning, preventiecentrum, opgenomen in actieprogramma 2022. spreekuur voor levensvragen, maatjes, gezond & fit)

Q3 2022

Opgave 2: Eerder signaleren in actieplan '22

Stand van zaken

Wanneer gereed

Maatregel 4: signalen ophalen in de samenleving Periodieke gesprekstafels

ja, loopt door In uitvoering.

doorlopend in 2022

Maatregel 5: sleutelpartijen rondom (vroeg)signalering verbinden Convenant vroegsignalering Versterken positionering sociaal wijkteam en jeugdteam in lokaal netwerk

ja, loopt door Opstellen convenant en commitment zoeken bij Q2 2022 maatschappelijke partners. De versterking van de positie van het sociaal wijkteam en het jeugdteam wordt meegenomen in de doorontwikkeling naar een 0-100 team en wordt versterkt door de rol van het sociaal wijkteam en het ja, loopt door jeugdteam in het convenant. Q4 2022

Maatregel 6: deskundigheid bij lokale partners vergroten Training en scholing mbt vroegsignalering op maat voor maatschappelijke organisaties

loopt door

Dit is onderdeel van het convenant vroegsignalering. De rol van het 0-100 team bij training en scholing is onderdeel van de doorontwikkeling van het sociaal wijkteam en het jeugdteam.

Q4 2022

Maatregel 7: aanwezig zijn op vindplaatsen van kwetsbare groepen Inloopmaaltijden bij maatschappelijke partners stimuleren Sociaal wijkteam en jeugdteam sluiten aan bij inloopmaaltijden Sociaal wijkteam voert signalerende huisbezoeken uit bij zelfstandig wonende GGZ-cliënten en LVB'ers. Ism woningcorporaties ontwikkelen van waakvlamfunctie in de wijk

ja, nieuw ja, nieuw

Bezien of het project 'Samen aan tafel' in Sophiastaete (initiatief van De Ark) weer gestart kan worden. Verkenning of een dergelijk initiatief in de huiskamers van de wijk georganiseerd kan worden. Loopt mee bij de doorontwikkeling tot 0-100 team en bij de realisatie van inloopmaaltijden In november 2021 start een professional met de opzet van een netwerk rondom personen met verward gedrag, het uitvoeren van signalerend huisbezoek en indien nodig doorgeleiding naar gespecialiseerde hulpverlening.

Q2 2022 Q2 2022 Q4 2021

Maatregel 8: jongeren voorbereiden op de overgang van 18- naar 18+ (Wmo) Onafhankelijke cliëntondersteuner (Wmo)

Informeren van jongeren en ouders wanneer jongere 16/17 jr is geworden

Sociaal wijkteam gaat pro actief met jongeren en ouders in gesprek (voorziening, LVB, GGZ) voor passend hulp- en ondersteuningsaanbod

Bij het jeugd- en jongerenwerk gaat een 'meedenkcoach' aan de slag die jongeren en hun ouders ja, loopt door voorbereid op de overgang 18- naar 18+

Vanaf 1 januari 2022 ontvangen alle jongeren 6 maanden voor hun 18de verjaardag een brief van de gemeente met daarin informatie wat er voor hen gaat veranderen.

Q2 2022

Q1 2022

Maatregel 9: inwoners met (dreigende) schulden pro actief benaderen Huishoudens pro actief benaderen obv CAK wanbetalersregeling (uitbreiding bronnen ivm Wgs) en zoeken naar mogelijkheden in eigen netwerk (schuldhulpmaatje, financieel hulphuis)

In uitvoering

Inspanning dat schuldhulpverlening verlicht wordt voor mensen met bijstand (via regionaal beleid SDD) Deelname aan Geldfit

In uitvoering

Opgave 3: Voorzieningenaanbod toespitsen op vertrouwd en veilig thuis, opgroeien en leven met voldoende middelen en voldoende betekenisvolle contacten Stand van zaken

Wanneer gereed

Maatregel 10: onderling contact in wijken rondom opvoeden en opgroeien bevorderen Het initiatief loopt. Is nu onderdeel van de lokale impuls. Na evaluatie wordt het initatief ondergebracht in het preventieplan. Het initiatief loopt. Is nu onderdeel van de lokale impuls. Na evaluatie wordt het initatief ondergebracht in het preventieplan. Het initiatief loopt. Is nu onderdeel van de lokale impuls. Na evaluatie wordt het initatief ondergebracht in het preventieplan.

Buurtgezinnen Homestart Kinderen maatjes project

Maatregel 11: rondom relatie- en echtscheidingsproblematiek aanbod ontwikkelen Ontwikkelen informatiepunt relatie en echtscheiding (echtscheidingsloket) Ontwikkelen lokale voorziningen die nodig zijn (time-out voorziening bij echtscheiing, begeleide omgangsregeling door vrijwilliers, ism Humanitas)

ja, loopt door Ondersteuning en informatie wordt gebundeld toegankelijk gemaakt voor inwoners

Q2 2022

Parentshouse is dit jaar gestart. Voor de begeleide omgangsregeling door vrijwilligers (BOR) wordt onderzocht of dit passend is voor Hendrik-Ido-Ambacht in relatie tot het informatiepunt relatie- en echtscheidingsproblematiek. ja, loopt door

Q2 2022

Maatregel 12: alternatieven voor uithuisplaatsing ontwikkelen Samen met aanbieders realiseren van een alternatief ter verlichting gezinssystematiek en ter voorkoming langdurige opname Uivoering pilot Veilig opgroeien is teamwork

In uitvoering.

Maatregel 13: samenwerking tussen onderwijs en jeugdhulp intensiveren JOL medewerkers stevig positioneren in Op basis van de evaluatie van de pilot wordt een voorstel voorbereid voor de verdere versteviging PO en VO ja, loopt door van de positie van het JOL. Dyslexiecoaches binnen PO aanstellen Verbinding jeugdteam en VO versterken, ook naar scholen buiten de regio

Q4 2021

Maatregel 14: kwetsbare groepen helpen grip te krijgen op financiën Aanbieden passend informatiemateriaal voor gezinnen met financiële Gemeente neemt deel aan Geldfit. In combinatie met de digitale en fysieke sociale kaart is de problemen ja, loopt door benodigde informatie beschikbaar

Ondersteunen van niet-zelfredzame inwoners bij belastingaangifte en aanvragen van toeslagen (trainingen/ cursussen) Aanbieden specifieke ondersteuning aan risicogroepen

Q1 2022

In uitvoering, via MeeVivenz en financieel hulphuis Loopt via bestaand aanbod: Geldfit, ondersteuning MeeVivenz, via Wgs en straks ook de fysieke ja, loopt door sociale kaart

Q1 2022

Maatregel 15: inwoners onder (directe) mogelijkheden activeren In samenwerking met lokale (leer)werkbedrijven en vrijwilligersorganisaties ontwikkelplekken bieden aan inwoners zonder arbeidsmogelijkheden

Participatieplekken zijn per 1 januari 2022 overgeheveld van de SDD naar gemeenten. In 2022 wordt een visie en plan van aanpak opgesteld hoe de participatieplekken goed aangesloten kunnen worden op de behoeften van inwoners. ja, loopt door

Q4 2022

Maatregel 16: kinderen in armoede faciliteren om deel te nemen aan de samenleving Faciliteren met basisvoorzieningen om mee te kunnen doen (fiets, muziek, sportspullen, hobby, kleiding) mbv Klijnsma gelden

ja, nieuw

Een verkenning naar de mogelijkheden om het aanbod van Stichting Leergeld beter aan te laten sluiten bij de bestaande behoeften, inclusief het ophogen van de leeftijdsgrens

Maatregel 17: Betekenisvolle contacten van jongeren bevorderen

Q4 2022

Schoolgebouwen inzetten als naschoolse ontmoetingsplek voor jongeren. Gesprek hierover met jongeren PO, Vivenz, Hi5, buurtbewoners) Stimuleren van het bespreekbaar maken van eenzaamheid onder jongeren in PO en VO ja, nieuw

Het onderwerp wordt op scholen in onze gemeente besproken

Q4 2022

Maatregel 18: Betekenisvolle contacten van volwassen bevorderen Inventariseren wensen en behoeften onder volwassenen, bepalen op welke locaties welk aanbod gecreëerd kan worden Lokale organisaties stimuleren nieuw aanbod voor volwassenen te ontwikkelen, bijv in Huiskamers in de wijk

ja, loopt door Wordt meegenomen in de ontwikkeling van Huiskamer in de wijk

ja, mits raad instemt

Q4 2022

Is opgenomen in het lokaal subsidiebeleid en onderdeel van het stimuleringsbudget preventieplan. Het stimuleringsbudget voor 2022 van € 50.000 wordt in december 2021 voorgelegd aan de raad ter vaststelling. Q4 2022

Maatregel 19: betekenisvolle contacten van senioren bevorderen Inzetten van kinderopvang en PO per schooljaar 20/21 om activiteiten te ontplooien waarbij ouderen en kinderen elkaar ontmoeten Lokale organisaties stimuleren nieuw aanbod voor senioren te ontwikkelen

ja, mits raad instemt

Is opgenomen in lokaal subsidiebeleid en onderdeel van stimuleringsbudget preventieplan. Het stimuleringsbudget voor 2022 van € 50.000,- wordt in december 2021 voorgelegd aan de raad ter vaststelling.

Q4 2021

Maatregel 20: betekenisvolle contacten van LVB'ers, GGZ-cliënten en mensen met een NAH bevorderen Beoordelen met Eleos, Mee, Syndion en Yulius of het huidige aanbod aansluit op de wensen en behoeften van de doelgroep en of aanpassingen nodig zijn Lokale organisaties stimuleren nieuw aanbod te ontwikkelen

ja, mits raad instemt

Is opgenomen in lokaal subsidiebeleid en onderdeel van stimuleringsbudget preventieplan. Het stimuleringsbudget voor 2022 van € 50.000,- wordt in december 2021 voorgelegd aan de raad ter vaststelling.

Q4 2021

Opgave 4: Anders vasthouden, gemeente in regie Stand van zaken

Wanneer gereed

Maatregel 21: individuele voorzieningen omvormen tot groepswerk Ontwikkelen groepswerk en zelfhulp concepten voor regie- en ondersteuningsvraagstukken bij jongeren, volwassenen en senioren Een deel an het bestaande aanbod aan individuele hulpverlening en ondersteuning omvormen tot groepswerk en zelfhulpconcepten, ism MeeVivenz Inzet van digitale hulp (e-learning, websites, webinars, etc)

Maatregel 22: Innoveren en verbinden van het aanbod Stimuleringsbudget om maatschappelijke initiatieven die aansluiten bij het preventieplan ja, mits raad incidenteel te ondersteunen instemt Periodiek organiseren van ontmoetingen met lokale partners rondom preventie over meer verbinden en samenhang ja, loopt door Doorontwikkeling Hi5 Ambacht om uitvoeringskracht en positie verder te versterken Verzamelen en delen van praktijkverhalen over preventie

Inzicht in huidige aanbod verdiepen en actueel houden (frequentie, doelgroep, etc)

Het stimuleringsbudget voor 2022 van € 50.000,- wordt in december 2021 voorgelegd aan de raad ter vaststelling. Q4 - 2021 Er bestaan verschillende gesprekstafels voor lokale partners zoals bijvoorbeeld het LEA. Het convenant vroegsignalering voorziet daarnaast ook in periodieke ontmoetingen met en tussen lokale partners. doorlopend in 2022

Op basis van het in 2021 ontwikkelde denkraam wordt een opdracht geformuleerd voor de doorontwikkeling. Dat moet in de eerste helft van 2022 leiden tot een visie op de toekomstige rol, ja, loopt door positie en de (organisatie)vorm van Hi5 in het kader van het preventieplan

Wordt meegenomen via de digitale en fysieke sociale kaart

Q2 2022

zie maatregel 1

Maatregel 23: preventie in subsidiebeleid verankeren

Gerichte prestatieafspraken maken over preventie met subsidiepartners en aandacht voor preventie in reguliere subsidieovereenkomsten

loopt, elke accounthouder benadrukt preventie in de gesprekken en legt het waar mogelijk vast

gereed

Samen met subsidiepartners de verbinding en onderlinge samenhang van gesubsidieerde activiteiten versterken

loopt, elke accounthouder benadrukt preventie in de gesprekken en legt het waar mogelijk vast

gereed

Waar nodig omvormen van bestaande subsidieregelingen of het maken van nieuwe

loopt, elke accounthouder benadrukt preventie in de gesprekken en legt het waar mogelijk vast

gereed

Maatregel 24: verbinding tussen huisartsen en sociaal wijkteam/jeugdteam versterken

In gesprek met huisartsen om tot meer bewustzijn te komen over (financiële) gevolgen van verwijzingen en over de mogelijkheden binnen de algemene voorzieningen

De gemeente is met de huisartsen in gesprek. Het is de bedoeling dat nog in 2021 ondersteuning in de vorm van een onafhankelijk praktijkonder (POH Jeugd) wordt ingezet bij huisartsen.

Q4 2021

Werkafspraken maken met huisartsen over het meer doorverwijzen naar het jeugdteam en lokale, algemene voorzieningen en gezamenlijk waar nodig extre instrumentarium inzetten (bijv. POH)

De gemeente is met de huisartsen in gesprek. Het is de bedoeling dat nog in 2021 ondersteuning in de vorm van een onafhankelijk praktijkonder (POH Jeugd) wordt ingezet bij huisartsen.

Q4 2021

Maatregel 25: Meervoudig complexe hulpvragen integraal aanpakken Pilot integraal casemanagement uitvoeren voor meervoudig complexe problematiek met handelingsmandaat en financiële ruimte

Instellen van een doorbraakbudget voor interventies die (niet) direct vanuit reguliere budgetten gefinancierd kunnen worden ja, loopt door De realisatie van een doorbraakbudget is onderdeel van de doorontwikkeling van het 0-100 team

Q4 2022

Leren van casussen door samen met betrokken partners en hulpverleners inzichten te ontwikkelen en werkwijzen waar nodig aan te passen

Maatregel 26: doorontwikkelen sociaal wijkteam en jeugdteam Actualisatie positionering wijkteam en jeugdteam obv preventieplan

Verkenning is opgeleverd. De volgende stap is het formuleren van uitgangspunten en de ja, loopt door conceptopdracht voor het 0-100 team

Q4 2022