Bijlage bij nr. 22 Collegewerkprogramma 2022-2026
Tekst van het document
Collegewerkprogramma 2022 - 2026 Prog
Onderwerp
Voornemen coalitieprogramma
Aanpak
Wat is het doel/maatschappelijk effect?
Portefeuillehouder en relatie met andere portefeuillehouder(s)
Afdeling
Besluitvorming door (college of raad) en rol van de raad
Planning besluitvorming (1e of 2e helft, jaar X)
Sociaal Domein
College Raad: besluitvormend
Monitor preventieplan: uitvoering 2e helft 2022, rapportage 1e helft 2023.
Programma 1 Sociaal, Welzijn en Educatie 1
Preventieplan sociaal domein
Voorkomen dat lichte hulpvragen zich ontwikkelen tot complexe Het preventieplan is een meerjarig programma voor de 1. Inwoners zo veel mogelijk Steven van Die problemen. Het 0-100 team is nu in oprichting en zal in de loop periode 2021-2024. De komende periode 2,5 jaar geven zelfstandig en volwaardig laten van 2022 functioneren. Het preventieplan loopt nog 2024. We we verder uitvoering aan de acties uit het deelnemen aan de maatschappij zullen de raad regelmatig over de voortgang rapporteren. Als we preventieplan. Dit doen we samen met 2. Voorkomen dat kleine hulpvragen een duidelijk en aannemelijk effect zien, dan zullen we de maatschappelijke organisaties, afhankelijk van het uitgroeien tot complexe problemen werkwijze die met het preventieplan ontwikkeld hebben, betreffende thema of vraagstuk. Eind 2022 wordt een 3. Hulp en ondersteuning continueren. eerste effectmeting uitgevoerd waarover de raad betaalbaar houden. januari 2023 wordt geïnformeerd. Na afronding van het preventieplan wordt deze meting opnieuw uitgevoerd.
Actieprogramma 2023: 2e helft 2022 of 1e helft 2023.
1
Relatieloket
We zetten een relatieloket op
Een informatie- en adviespunt waar inwoners terecht kunnen voor vraagstukken op het gebied van relaties, samenleven of beëindiging van relaties en echtscheidingen. Voor de realisatie maken we gebruik van ervaringen in omliggende gemeenten, zoals Zwijndrecht, Dordrecht en Papendrecht, waar een advies Scheiden, kind en ouderschap functioneert. Waar mogelijk sluiten we aan bij bestaande initiatieven of aanbod. Het 0-100 wordt hierbij betrokken. Het Parents House Ambacht zien we als betrokken partij.
Zodanig ondersteuning bieden aan Steven van Die inwoners die relatieproblemen hebben en die zij zelf niet (meer) kunnen oplossen, dat escalaties van problematiek in relaties en vechtscheidingen wordt voorkomen en het welzijn en de veiligheid van inwoners (van volwassenen en kinderen) wordt geborgd.
Sociaal Domein
College Raad: informerend en besluitvorming ten aanzien van eventuele kosten
1e helft 2023
1
Minimabeleid
Herijken van het minimabeleid
Een beleidsnotitie, waarin het herijkte minimabeleid is Bieden van een vangnet voor Steven van Die geformuleerd. Een verordening die toegesneden is op huishoudens met een laag inkomen. het herijkte minimabeleid. Voor de totstandkoming en de uitvoering werken we nauw samen met de Sociale Dienst Drechtsteden.
Sociaal Domein
College Raad: participerend
2e helft, 2022: beslisnotitie 1ste helft 2023 verordening PMB
1
Wmo-kaders
Herijking van de kaders voor Wmo
Een beleidsnotitie, waarin de herijkte kaders voor de Het doel is om aan onze inwoners Wmo zijn geformuleerd. Verordeningen die die hieraan behoefte hebben, toegesneden zijn op de herijkte beleidskaders. Voor de passende ondersteuning te bieden totstandkoming en de uitvoering werken we nauw vanuit de Wmo. Het Wmo-kader samen met de Sociale Dienst Drechtsteden. dient aan te sluiten op zowel Lopend proces vanuit GR Sociaal. landelijke en regionale trends en ontwikkelingen als lokale bestuurlijke wensen en behoeften.
Steven van Die
Sociaal Domein
College Raad: participerend
proces start 2de helft 2022 (regio initieert), besluitvorming 2de helft 2023
1
Schuldhulpverlening
Herijking van de 'schuldhulpsanering'
In oktober 2022 is een voorstel in de raad geweest om geen herijking door te voeren. De raad heeft hiermee ingestemd. De reden is dat de laatste herijking in 2021 plaatsvond (Beleidsplan 'SamenWerken aan perspectief' (2021), opgesteld door de SDD).
Steven van Die
Sociaal Domein
College Raad: besluitvormend
gereed
Pagina 1
Het doel is om iedere inwoner de mogelijkheid te bieden om een volwaardig en zelfstandig bestaan te leiden door hulp te bieden bij schulden en/of betalingsachterstanden.
Collegewerkprogramma 2022 - 2026 Prog
Onderwerp
Voornemen coalitieprogramma
Aanpak
Wat is het doel/maatschappelijk effect?
Afdeling
Besluitvorming door (college of raad) en rol van de raad
Planning besluitvorming (1e of 2e helft, jaar X)
1
Participatiewet kaders
Herijking van de kaders voor de Participatiewet
1
Vroeg erop af aanpak
Ontwikkeling van een vroeg erop af aanpak
Een beleidsnotitie, waarin de herijkte kaders voor de Participatiewet zijn geformuleerd. Voor de totstandkoming en de uitvoering werken we nauw samen met de SDD. Proces vindt plaats vanuit GR Sociaal en de regionale opgave 'ontwikkeling naar werk'. Een vroeg erop af aanpak bij schuldenproblematiek.
Het doel is om aan onze inwoners Steven van Die vanuit de Participatiewet passende ondersteuning te bieden in de toeleiding naar werk.
Sociaal Domein
College Raad: participerend
Vroegtijdig passende hulp en Steven van Die ondersteuning bieden aan inwoners Een samenhangende beleidsaanpak en werkwijze om met betalingsachterstanden om outreachend te kunnen werken binnen de schuldenproblematiek of escalatie mogelijkheden van wettelijke kaders op het gebied van van deze problematiek te de privacybescherming. Bij de totstandkoming ervan voorkomen en het bereik van betrekken we het 0-100 team, de SDD en inwoners met maatschappelijke partners, zoals Schuldhulpmaatje, betalingsachterstanden te Bureau Sociaal Raadslieden en de Voedselbank. vergroten.
Sociaal Domein
College Raad: informeren en consulteren
planning regio: ambtelijke voorbereiding 2022 beeldvorming 1ste helft 2023 Oordeelsvorming 2de 1e helft, 2024
1
Lobby vrijstelling sollicitatieplicht Om overbelasting te voorkomen willen wij alleenstaande ouders Steun aan de regionale lobby richting het Rijk (door met jonge kinderen of mensen die de zorg hebben voor een SDD) waar het gaat om de wetswijziging van de ernstig zieke partner, vrijstellen van de plicht om te solliciteren. Participatiewet
Inwoners ontlasten, zodat zij een Steven van Die stabiele opvoedsituatie kunnen realiseren en mantelzorgers ruimte geven om de zorg te kunnen blijven bieden
Sociaal Domein
College
doorlopend
1
Lokale versus regionale zorg
We willen lokale alternatieven voor regionaal geindiceerde zorg aanbieden voor het 0-100 team. We vragen Hi5Ambacht en Jongerenwerk om deze lokale alternatieven in samenwerking met het 0-100 team te ontwikkelen.
Sociaal Domein
College Raad: informeren en consulteren
1e helft 2024, doorlopend
1
Cultuureducatie en -participatie
We steunen Hi5Ambacht in het activeren, stimuleren en Een cultureel akkoord, analoog aan het sportakkoord, ondersteunen van cultuureducatie en cultuurparticipatie voor met relevante maatschappelijke partners, van waaruit alle inwoners van Hendrik-Ido-Ambacht. Daarbij vragen we acties en intiatieven worden opgestart. Hi5Ambacht om oog te hebben voor dorpsgenoten die om wat voor reden dan ook minder vanzelfsprekened in aanraking komen met cultuur.
Sociaal Domein
College 1e helft, 2024 Raad: informeren, besluit alleen over subsidie.
Sociaal Domein
College Raad: informeren
Een inventarisatie van lokale (algemene) voorzieningen Kinderen een gezonde, veilige en en activiteiten voor de jeugd en jongeren. Een betere kansrijke omgeving bieden, door organisatie van het voorveld door samenhang aan te een laagdrempelig aanbod van brengen in de bestaande voorzieningen en activiteiten. activiteiten en voorzieningen die En daarbij aan te sluiten bij het traject rond het jonge dichtbij huis zijn en zo zoveel kind, dat in 2021 is opgestart. Samen met Hi5Ambacht, mogelijk te voorkomen dat zij het jongerenwerk, het 0-100 team en andere moeten doorstromen naar dure maatschappelijke partners een aanvullend zorgvoorzieningen. activiteitenaanbod te ontwikkelen op gemeente- en wijkniveau.
Portefeuillehouder en relatie met andere portefeuillehouder(s)
Steven van Die
Inwoners nemen deel aan culturele Jauharina Oelfke activiteiten en ontwikkelen individueel of in groepsverband initiatieven op het gebied van cultuur.
Wij onderzoeken of Hi5Ambacht en het Historisch Genootschap een rol kunnen spelen bij cultuureducatie. 1
Hi5Ambacht
We doen onderzoek naar mogelijke verzelfstandiging van Een adviesrapport over de positionering van Het zodanig positioneren van Hi5Ambacht. Vanwege de groei van Hi5Ambacht gaan we op zoek Hi5Ambacht en de bijpassende organisatievorm en een Hi5Ambacht, dat zij op een naar een passende accommodatie voor hen. implementatieplan. Een passende en herkenbare duurzame wijze hun activiteiten locatie voor Hi5Ambacht. We betrekken hierbij kunnen organiseren voor onze Hi5Ambacht en de kernpartners van Hi5Ambacht, zoals inwoners, jong en oud. het onderwijs en de verenigingen. Hangt samen met het accomodatiebeleid.
Pagina 2
Steven van Die
oplevering rapport incl reactie college 1e helft, 2023 (deelbesluiten volgen daarna)
Collegewerkprogramma 2022 - 2026 Prog
Onderwerp
Voornemen coalitieprogramma
Aanpak
Wat is het doel/maatschappelijk effect?
1
Visie op het Baxhuis
We vragen Hi5Ambacht en Jongerenwerk om samen met de gebruikers van het Baxhuis een visie te ontwikkelen op de toekomstige functie van het Baxhuis.
Een visie op het Baxhuis en een voorstel over gebouwtechnische aanpassingen, inclusief financiële dekking. We werken hierin samen met Hi5Ambacht en De Sociale Basis/jongerenwerk.
1
Woonzorgvisie & Beleid rondom ouderen
We stellen een woonzorgvisie en beleid rondom ouderen op.
Een woonzorgvisie voor de doelgroep ouderen (extramuraal) en beleid rondom ouderen.
Portefeuillehouder en relatie met andere portefeuillehouder(s)
Afdeling
Besluitvorming door (college of raad) en rol van de raad
Planning besluitvorming (1e of 2e helft, jaar X)
Het realiseren van een Huiskamer Steven van Die voor de Jeugd, waar jonge kinderen en jongeren een leuke en veilige plek hebben waar zij kunnen spelen, meedoen aan activiteiten, elkaar kunnen ontmoeten en terechtkunnen voor vragen.
Sociaal Domein
College Raad: besluitvormend
2e helft, 2023
Voldoende en passende woonvoorzieningen voor ouderen
Steven van Die
Sociaal Domein
College Raad: consulteren en participeren
Wens Steven is hier prioriteit aan te geven, start daarom 1ste helft 2023 (mits voldoende capaciteit beschikbaar)
Eenzaamheid onder oudere inwoners voorkomen.
Steven van Die
Sociaal Domein
college raad: informerend
2de helft 2024
Het bevorderen van een dementievriendelijke gemeente, waar mensen met dementie zich thuis voelen en mantelzorgers van deze groep zich voldoende ondersteund voelt.
Steven van Die
Sociaal Domein
college
doorlopend
Een inventarisatie van de lokale behoefte aan wonen en zorg en een schets van de mogelijkheden en beperkingen om hierin te voorzien in Hendrik-IdoAmbacht. Een integrale beleidsvisie op wonen en zorg voor ouderen inclusief een bijbehorend uitvoeringsprogramma. We betrekken hierbij de lokaal actieve woningcorporaties en aanbieders van woonvormen voor ouderen. Daarnaast werken we samen met maatschappelijke organisaties die in Ambacht ondersteuning en hulp bieden aan ouderen. Ook ouderen zelf betrekken we intensief via participatie.
1
Eenzaamheid
We maken een heldere aanpak op eenzaamheid.
Een heldere aanpak op eenzaamheid voor de ouderen Een inventarisatie van de behoefte en wensen van ouderen die eenzaamheid ervaren en een inventarisatie van activiteiten en initiatieven door maatschappelijke partners om eenzaamheid onder ouderen tegen te gaan. We betrekken hierbij het 0-100 team, De Blije Borgh, ouderenorganisaties en andere maatschappelijke partners.
1
Dementie
We hebben breed aandacht voor dementie. We willen dementie Positionering en structurele inbedding van de zo vroeg mogelijk kunnen signaleren en ondersteunen mensen aandachtsfunctie dementie in het 0-100 team. preventief. We stimuleren bedrijven en organisaties om zich in Voortzetting van het beleid en de activiteiten voor de te zetten voor een dementievriendelijke gemeente. We zetten Dementievriendelijke Gemeente. ons verder in om mensen met dementie en hun mantelzorgers zo lang als mogelijk mee te laten doen in de samenleving. We werken hierbij samen met het 0-100 team, de Blije Borgh en Alzheimer Nederland .
Pagina 3
Collegewerkprogramma 2022 - 2026 Prog
Onderwerp
Voornemen coalitieprogramma
Aanpak
1
Multifunctionele ontmoetingsplaats Cascade
We zetten door op de ingezette lijn van revitalisering van Cascade. Samen met Cascade en de gebruikers werken we de plannen verder uit.
1
Roken
We streven naar een rookvrije generatie
Wat is het doel/maatschappelijk effect?
Portefeuillehouder en relatie met andere portefeuillehouder(s)
Afdeling
Besluitvorming door (college of raad) en rol van de raad
Planning besluitvorming (1e of 2e helft, jaar X)
Herhuisvesting van het 0-100 team en het Het versterken van het profiel van Steven van Die consultatiebureau. het gebouw Cascade en meer Jauharina Oelfke Een verbouwd cultureel centrum Cascade, dat inwoners te stimuleren tot bezoek betrokken aantrekkelijk is voor alle inwoners van Ambacht en hen en gebruik van het gebouw. uitnodigt tot ontmoeting, activiteiten en ontspannend De dienstverlening van het 0-100 verblijf. team aan onze inwoners te versterken, door een We werken hierbij samen met Stichting Cascade, de laagdrempelige en goed bibliotheek en de gebruikers van het gebouw. toegankelijke huisvesting te bieden en het team te faciliteren in de uitvoering van hun taken.
Sociaal Domein
College Raad: afhankelijk van de fase informeren, consulteren en participeren.
1e helft 2023: besluitvorming over lopend onderzoek
bestaand en lopend beleid
Steeds minder jongeren starten met Steven van Die roken.
Sociaal Domein
college
doorlopend
Borging van de functie van Steven van Die breedtesport in Ambacht, het stimuleren van sportdeelname/deelname aan beweegactiviteiten, het bevorderen van een gezonde leefstijl en het vergroten van sociale binding.
Sociaal Domein
raad (verzoek van de raad)
2e helft 2023
Samenhangend activiteitenaanbod om een rookvrije generatie te bevorderen. Vanuit het Sportakkoord en lokaal gezondheidsbeleid zijn er al initiatieven en activiteiten in uitvoering, naast de wettelijke rookvrije plaatsen (schoolpleinen, gemeenteljke gebouwen). Hierbij werken we samen met Hi5Ambacht en de GGD en maatschappelijke partners.
1
Sportvisie
We stellen een sportvisie op.
Een visiedocument Sport in Ambacht, waarbij we aansluiten op de uitkomsten en aanbevelingen van de Rekenkamercommissie (2021) en de uitgangspunten van het Sportakkoord en breedtesport. We werken samen met Hi5Ambacht, de sportverenigingen, Stichting Cascade en Sportfondsen en andere maatschappelijke partners.
1
Sportpark Schildman
We stellen een Sportbeheer en -beleidsplan op waarin we sport en welzijn aan elkaar koppelen.
Een meerjarig beheer- en beleidsplan voor het De toegankelijkheid en (sociale) Steven van Die sportpark, waarin verantwoordelijkheden en rollen van veiligheid vergroten van het gemeente en gebruikers zijn vastgelegd en waarbij sportpark Schildman en kinderen de aangesloten wordt bij de huidige werkwijze van het mogelijkheid bieden om te kunnen sportakkoord. sporten. We betrekken hierbij de behoeften en wensen van verenigingen en gebruikers.
Pagina 4
BOR/Socia raad al Domein
2e helft 2023
Collegewerkprogramma 2022 - 2026 Prog
Onderwerp
Voornemen coalitieprogramma
Aanpak
Wat is het doel/maatschappelijk effect?
1
Accomodatiebeleid
Sportaccomodaties moeten toekomstbestendig zijn. Een actualisering van de Nota Accommodatiebeleid op Sportaccomodaties moeten multifunctioneel worden ingezet het onderdeel sportaccommodaties. Een inventarisatie onder andere in relatie tot Hi5Ambacht en het van de behoefte en wensen van sportverenigingen, bewegingsonderwijs. Onze focus ligt op breedtesport. We zoeken zowel binnen- als buitensport, verenigingen die naar mogelijkheden voor optimalisatie voor sport (capaciteit) in beweegactiviteiten verzorgen en scholen de bestaande ruimten door te optimaliseren. Wanneer er extra (bewegingsonderwijs). Een onderzoek naar de behoefte blijkt te zijn aan accomodaties voor binnensport, mogelijkheden en beperkingen om hierin in Ambacht bekijken we of deze mogelijk gecombineerd kunnen worden met met de bestaande sportaccommodaties te voorzien. scholen. Op deze manier kunnen gymlokalen/sportaccomodaties multifunctioneel worden gebruikt. We betrekken hierbij de verenigingen, de scholen, Stichting Cascade, Sportfondsen en Hi5Ambacht.
Portefeuillehouder en relatie met andere portefeuillehouder(s)
Toekomstbestendigheid van de Steven van Die sportaccommodaties wat betreft levensduur en aansluiting op ontwikkelingen op sportgebied (behoefte). Verruiming van de mogelijkheid om de sportaccommodaties multifunctioneel te gebruiken. Intensivering van het gebruik van de bestaande accommodaties (voorkoming van leegstand).
Afdeling
Besluitvorming door (college of raad) en rol van de raad
Planning besluitvorming (1e of 2e helft, jaar X)
Sociaal Domein
raad: informerend en besluitvormend
2e helft 2023
Sociaal Domein
College. Raad: Consulteren. Indien er een verhoging van de exploitatiebijdrage moet plaatsvinden vindt ook besluitvorming in de raad plaats.
2de helft 2022 (gesprek met sportfondsen loopt op dit moment, heeft waarschijnlijk doorlopend karakter)
Sociaal Domein
college
2e helft, 2024
Raad.
Besluitvorming nieuwe Stadhouder Willem III : raad 3-102022. Admiraal: raad 5-12-2022. Klimboom: 1e helft 2023. Meander: 2e helft 2023.
Noot: beperking tot sportaccommodaties, wetende dat actualisering ook nodig is op de andere accommodaties. De huidige nota omvat alle gemeentelijke welzijnsaccommodaties, excl. de schoolgebouwen i.v.m. IHP.
1
Zwembad
We gaan in gesprek met de exploitant van het zwembad over wederzijdse wensen en vragen rond de exploitatie, consumentenprijzen en openingstijden.
Evaluatie van de bestaande afspraken met Het zwembad toegankelijk en Sportfondsen over exploitatie, consumentenprijzen en aantrekkelijk maken voor alle openingstijden. Besluit tot aanpassing of inwoners. herbevestiging van afspraken in de eerder gemaakte overeenkomsten.
Steven van Die
We werken hier samen met Sportfondsen (contractpartner). 1
Vrijwilligersbeleid
Wij onderzoeken hoe we vrijwilligers beter kunnen ondersteunen Een samenhangend ondersteuningsaanbod voor bij hun vrijwilligerswerk, bijvoorbeeld door het instellen van een vrijwilligers. scholingsfonds of een vrijwilligersmarkt.
1
Evenementenbeleid
Nieuwe ideeen en het huidige aanbod aan culturele evenementen toetsen we aan de hand van de Kadernotatie Evenementen. De huidige status quo aan actviteiten en evenementen en de huidige wet- en regelgeving zijn hierbij het uitgangspunt. Wijzigingen en nieuwe activiteiten toetsen we op de impact die deze hebben op de omgeving.
1
Integraal huisvestingsplan scholen We voeren dit verder uit, waarbij we rekening houden met (IHP) trends en ontwikkelingen in de kinderopvang en het (bewegings)onderwijs
vraag is of dit bij sociaal domein ligt of bij Leefbaarheid/OOV
Een toename van het aantal Steven van Die inwoners, individueel of binnen een organisatie, dat zich vrijwillig inzet voor anderen. Het aanbod van vrijwilligers sluit aan bij de Jauharina Oelfke
Vier nieuwe basisscholen met faciliteiten voor Eigentijdse en toekomstbestendige kinderopvang (IKC): Stadhouder Willem III, Admiraal, accommodaties voor onderwijs en Klimboom, Meander. We werken daarbij samen met de kinderopvang. schoolbesturen - zij zijn bouwheer - en de besturen van kinderopvangorganisaties.
Pagina 5
André Flach
Sociaal Domein
B&O
Collegewerkprogramma 2022 - 2026 Prog
Onderwerp
Voornemen coalitieprogramma
Aanpak
Wat is het doel/maatschappelijk effect?
Portefeuillehouder en relatie met andere portefeuillehouder(s)
1
Gezondheid op scholen
We onderzoeken de mogelijkheden voor een combinatie van De bouw van nieuwe schoolgebouwen die fris, Gezonde leefstijl van de jeugd. André Flach scholen, kinderopvang, een gezonde schoolomgeving en duurzaam en toekomstbestendig zijn en waar kinderen Schoolgebouwen die verduurzaamd bewegingsonderwijs en gaan hierover in gesprek met de scholen. binnen de school en buiten op het schoolplein de zijn. ruimte hebben om te bewegen. De nieuwe schoolgebouwen voldoen, volgens afspraak met de schoolbesturen (bouwheer), aan de nieuwe bouwnormen, waarin de BENG-eisen zijn verwerkt (Bijna EnergieNeutrale Gebouwen). De oudere gebouwen passen we ook hierop aan. Daarnaast vindt een verkenning plaats naar de inzet die nu al door de genoemde partners wordt gepleegd en ander ontwikkeld en beschikbaar aanbod vanuit bijvoorbeeld de regio. Hierin wordt zowel gekeken naar de omgeving (inrichting schoolpleinen en directe omgeving scholen) als ook naar gedrag (stimuleren bewegen en gezond eten). Deze verkenning dient als onderlegger voor het gesprek met schoolbesturen en andere betrokken maatschappelijke partners.
Afdeling
Besluitvorming door (college of raad) en rol van de raad
Planning besluitvorming (1e of 2e helft, jaar X)
Sociaal Domein
raad (IHP); college (beweegaanbod)
doorlopend
BOR
Raad (beschikbaar stellen 2023 (Q2, kadernota) benodigde middelen)
B&O en BOR
college en raad
Programma 2 Ruimtelijke ordening, economie en wonen 2
2
Groen
Groene gemeente, dit houden we zo en willen we graag versterken: - We behouden de bestaande groenstructuur en versterken deze waar dat kan - We planten 500 extra bomen - We compenseren groen elders als groen op een (herontwikkelings)locatie verdwijnt
-We werken achterstanden in het groen weg en Een groene leefbare buitenruimte investeren in biodiversiteit en klimaatbestendigheid bij waar inwoners graag verblijven. groenrenovaties en projecten conform het in 2022 vastgestelde groenbeheerplan. In 2026 hebben we 500 extra bomen aangeplant op daarvoor geschikte locaties met voldoende groeiruimte. We maken hiervoor een bomenplan waarin de uitgangspunten en ambities zijn vastgelegd. We maken afspraken met ontwikkelaars over groencompensatie waarbij de waarde van het groen de inzet voor de compensatie wordt.
Opgave Duurzaamheid
We benoemen Duurzaamheid als een opgave.
Duurzaamheid wordt als een integraal Een duurzamer Hendrik-IdoRalph Lafleur programma/opgave aangepakt en hierin wordt de ambacht voor de volgende organisatie breed in meegenomen. We stellen een generaties. organisatiebreed duurzaamheidsprogramma op met - Energieneutraal en aardgasvrij in lange- en korte-termijndoelen op de zes genoemde 2050. pijlers. Dit programma is inclusief uit te voeren acties - Klimaatbestendig en waterrobuust en projecten met bijbehorende middelen en in 2050. capaciteit. Waar mogelijk werken we met duidelijke - Circulair in 2050. doelen en meetbare indicatoren, zodat we kunnen monitoren en bijsturen. In dit duurzaamheidsprogramma geven wij per actie en concreet project duidelijk aan welke rollen de teams, specialisten en/of adviseurs hebben of nemen. Er komt specifiek duurzaamheidsbeleid voor borging in de toekomst en wordt onderdeel van het Omgevingsbeleid.
a) Energietransitie en CO2-reductie: - We moeten de verandering van het klimaat tegengaan door de uitstoot van CO2 te verlagen. - We effectueren de RES en de TVW en voeren deze uit. - We onderzoeken de mogelijkheden voor subsidies voor energiebesparing - We proberen energiearmoede zoveel mogelijk tegen te gaan - We dagen inwoners en bedrijven uit en stimuleren hen om duurzaamheidsmaatregelen te nemen - We zetten vooral in op zonnepanelen. - We onderzoeken de mogelijkheden om het wamtenet daar waar mogelijk in te zetten als eerste energiebron.
Pagina 6
Ralph Lafleur
1e helft 2023
Collegewerkprogramma 2022 - 2026 Prog
Onderwerp
Voornemen coalitieprogramma
Aanpak
Wat is het doel/maatschappelijk effect?
Portefeuillehouder en relatie met andere portefeuillehouder(s)
Afdeling
Besluitvorming door (college of raad) en rol van de raad
Planning besluitvorming (1e of 2e helft, jaar X)
Toevoeging woningen afgestemd op André Flach de vraag daarnaar c.q. het woningbeleid van de gemeente.
B&O
College als het gaat om Periodiek, afhankelijk het starten van een van de snelheid van project. Raad als het gaat de ontwikkelingen. om bestemmingsplanwijziging .
We voeren 2 keer per jaar gesprekken met corporaties. Voldoende sociale woningbouw voor André Flach Eén van de onderwerpen is de woningvoorraad van de de doelgroep. corporaties en de voorraadontwikkeling. Waar we samen met de corporaties mogelijkheden zien zullen we een project starten. Dit doen we altijd samen met de corporaties. De raad wordt betrokken voordat besluitvorming plaatsvindt.
B&O
College als het gaat om Doorlopend daar waar het starten van een kansen liggen project. Raad als het gaat om bestemmingsplanwijziging
Omgevingsbeleid. b) Biodiversiteit: We onderzoeken vooraf welke extern partners we - Daar waar mogelijk vergroten we de biodiversiteit van onze betrekken, zoals de VAO en OZHZ. openbare ruimte - Biodiversiteit mag niet ten koste gaan van beeldkwaliteit en veligheid. We bekijken daarom goed welke plekken geschikt zijn om ruimte te geven aan biodiversiteit. Deze plekken kiezen we zorgvuldig. c) Klimaatadaptatie: - We zorgen voor zoveel mogelijk groene, klimaatadaptieve schoolpleinen - We stimuleren inwoners om hun eigen tuinen klimaatadaptief in richten d) te Grondstoffen en circulariteit: - We rollen het recycletarief in stappen uit. - We nemen onze voorbeeldrol serieus wanneer het gaat om duurzaam inkopen en afvalscheiding. - We zetten in op circulair bouwen. e) Duurzame mobiliteit: - We faciliteren het elektrisch rijden met behulp van nieuwe innovaties, zoals lantaarnpalen die kunnen worden gebruikt om elektrische te laden en laadkabelgoten. f) Groen: Devoertuigen bestaandeop groenstructuren behouden we en verbeteren we daar waar dat kan. g) We bespreken met de raad: - Of we mogelijk eerder energieneutraal willen zijn (bijvoorbeeld bij bouwen/wonen) - Hoe we omgaan met duurzaam inkopen - Welke financiele instrumenten we kunnen inzetten in deze opgave - Welke meetbare doelen we willen stellen - Hoe we onze rol als voorbeeldfunctie invullen
2
Bouwen
We blijven ons inzetten en onze verantwoordelijkheid nemen in Ontwikkeling van woningen in samenwerking met de woningbouw. Dat doen we met de laatste fase van de wijk De marktpartijen. Volgerlanden, De Noordoevers, het centrum en op een aantal (voormalige) schoollocaties. Eventuele hoogbouw moet passend zijn bij de omgeving en is maximaal zes lagen hoog.
2
Corporatiewoningen
We bespreken herstructurering en verdichting van corporatiewoningen.
Pagina 7
Collegewerkprogramma 2022 - 2026 Prog
Onderwerp
Voornemen coalitieprogramma
Aanpak
2
Doelgroepen woningbouw
Onze prioriteiten liggen bij jongeren die starten op de woningmarkt en bij ouderen die wel willen doorstromen, maar daar geen geschikt woning voor kunnen vinden. Wij dragen op Ambachtse schaal bij aan de opvang van kwestbare groepen. Er is grote behoefte aan sociale woningbouw. Wij blijven onze bijdrage leveren om hieraan bij te dragen.
2
Woningen algemeen
We streven ernaar dat nieuwe woningen energieneutraal zijn. We onderzoeken daarnaast of flexwonen een tijdelijke en mogelijke oplossing kan bieden voor de woningnood.
2
Wonen in de regio
We werken in de regio samen aan de uitvoering van de ambities die we hebben gesteld in de groeiagenda Drechtsteden 2030. Wij nemen onze verantwoordelijkheid in de gezamenlijke gestelde ambitie voor de woningbouw (25.000 woningen).
2
Bedrijventerreinen
We gaan verder met het verduurzamen en revitaliseren van bedrijventerreinen Bedrijventerrein De Sandeling heeft daarbij de prioriteit. Om onze bedrijventerreinen verder te ontwikkelen, brengen we vraag en aanbod op onze bedrijventerreinen in beeld.
Wat is het doel/maatschappelijk effect?
Afdeling
Besluitvorming door (college of raad) en rol van de raad
Planning besluitvorming (1e of 2e helft, jaar X)
Bij de start van woningbouwprojecen is er speciale Doel is kansen bieden voor jongeren André Flach aandacht voor jongeren en senioren. Bij en ouderen op de woningmarkt en nieuwbouwprojecten proberen we voor doorstroming voor ouderen door de juiste woning te zorgen door afspraken te maken met ontwikkelaars te realiseren. Voor jongeren om te over de toewijzing van woningen aan inwoners uit de starten op de woningmarkt. gemeente. Daarnaast spreken we met Daarnaast willen we voor speciale woningbouwcorporaties af om elkaar op de hoogte te doelgroepen voldoende woningen, houden van projecten, zodat de corporaties extra zodat er in Ambacht plek is voor aandacht kunnen geven binnen de huurders aan iedereen om te wonen. projecten. Op de schaal van de regio Drechtsteden en Alblasserwaard zijn afspraken gemaakt over de huisvesting van kwetsbare groepen (HKG). In onze gemeente stellen we 5 sociale huurwoningen per jaar beschikbaar voor deze doelgroep.We werken samen met de werkgroep HKG en de woningcorporaties om op Ambachtse schaal bij te dragen. We verwachten eind 2023 een evaluatie van de HKG. Om voldoende sociale huur te kunnen aanbieden willen we samen met corporaties kijken naar de verdichtingsmogelijkheden van locaties die in eigendom zijn van corporaties.
Naast herstructurering kijken we ook samen met corporaties hoe we zoveel mogelijk in kunnen zetten op doorstroming om de mutatiegraagd zoveel mogelijk omhoog te krijgen.
B&O
college
doorlopend
Door middel van een onderzoek bekijken we de mogelijkheden op het gebied van flexwonen en voor welke doelgroepen we dit beschikbaar willen stellen. Dit onderzoeken doen we samen met de corporaties.
B&O
college en raad
eind 2023
André Flach
B&O
college en raad
doorlopend
We brengen onze bedrijventerreinen André Flach in beeld en de ontwikkel- en verdichtingsmogelijkheden. Dit biedt duidelijkheid voor ons, voor ondernemers, ontwikkelaars en potentiële vestigers.
B&O
college en raad
eind 2022/begin 2023
Voldoende sociale woningbouw voor André Flach de doelgroep, het creeeren van een flexibele schil.
De bijdrage van HIA blijft onverminderd, we Bijdrage aan een goede regionale participeren in het kernteam bouwen en wonen en samenwerking op het gebied van ambtelijke overleggen. Dit heeft als doel om bij te bouwen en wonen. dragen aan de ambities uit de groeiagenda vanuit Ambacht. Dit leidt tot afstemming voor de planmonitor wonen en afstemmin gmet de provincie zodat ruimtelijke ontwikkelingen door kunnen gaan. We leveren (ovb college besluit) een visie bedrijventerrein De Sandeling, en we leveren paspoorten bedrijventerreinen. We werken intern samen met collega RO, duurzaamheid en projectleiders en extern met ondernemers van De Sandeling en andere ondernemers.
We onderzoeken het huidige profiel en bekijken waar ontwikkelen verdichtingsmogelijkheden liggen.
Pagina 8
Portefeuillehouder en relatie met andere portefeuillehouder(s)
Collegewerkprogramma 2022 - 2026 Prog
Onderwerp
Voornemen coalitieprogramma
Aanpak
Wat is het doel/maatschappelijk effect?
2
Actieplan lokale economie
Een nieuw actieplan lokale economie maken. We kijken naar de We leveren een actieplan op voor 4 jaar. We werken samen met VAO, detailhandelsraad en besturen van volgende punten: trekkinsggebieden. Intern werken we met BOR, RO en - Sociaal, duurzaam en innovatief ondernemen - De rol van lokale ondernemers bij aanbestedingen vanuit onze duurzaamheid, onderwijs en sociaal. gemeente - Startende ondernemers en hun mogelijkheden om zicht te vestigen in Hendrik-Ido-Ambacht - De rol van ondernemers bij het verduurzamen van de economie en bedrijventerreinen - Samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven
2
Detailhandelsvisie
We voeren de detailhandelsvisie uit. We maken onze winkelcentra aantrekkelijker, onder andere door de aanbevelingen uit de detailhandelsvisie uit te voeren.
2
Winkeltijdenverordening
2
Afdeling
Besluitvorming door (college of raad) en rol van de raad
Planning besluitvorming (1e of 2e helft, jaar X)
Met het actieplan versterken en leggen André Flach we de samenwerking vast tussen gemeente en ondernemers en ondernemers onderling. Dit draagt bij aan een florerend ondernemersklimaat.
B&O
college (raad tkn)
eerste helft 2023
We vertalen de openstaande aanbevelingen uit de detailhandelsvisie 2023 naar acties die we opnemen in het Actieplan Lokale Economie.
Aantrekkelijke winkelcentra voor ondernemers en inwoners.
André Flach
B&O
nvt, uitvoering zit in ALE. nvt
De winkels in Hendrik-Ido-Ambacht zijn op zondag gesloten.
We continueren het bestaande beleid
De zondagsrust handhaven
André Flach
BOR
Parkeren winkelcentra
Parkeren op gemeentelijke grond bij onze winkelcentra is en blijft gratis.
We borgen dit in onze parkeerverordening
Aantrekkelijke winkelgebieden waarin het gemoedelijke, dorpse karakter van Ambacht behouden blijft.
André Flach
BOR
2
Werken en economie Drechtsteden
Wij staan voor een stevige regionale economische samenwerking ter versterking van regionaal economisch systeem. Dit doen we door blijvend in te zetten op regionale instrumenten als de Economic Board, DEAL Drechtsteden en de ROM-D.
André Flach
B&O
2
Terrassen
We maken het aanvragen van een vergunning voor een terras zo makkelijk mogelijk.
We onderzoeken hoe we het makkelijker kunnen maken en implementeren dat.
Jauharina Oelfke
2
Wonen in de regio
We werken het thema wonen verder uit met de raad.
Voordat er besluiten gevraagd worden van de raad betrokkenheid raad bij keuzes en zullen we het gesprek aangaan met de raad over de besluitvorming randvoorwaarden. We organiseren sessies met de raad over bepaalde onderwerpen voordat er besluiten gevraagd worden.
André Flach
Pagina 9
Makkelijke aanvragen
Portefeuillehouder en relatie met andere portefeuillehouder(s)
Raad
2022, 2e helft
BOR
n.v.t.
n.v.t.
B&O
college en raad
doorlopend
Collegewerkprogramma 2022 - 2026 Prog
Onderwerp
Voornemen coalitieprogramma
Aanpak
Wat is het doel/maatschappelijk effect?
Portefeuillehouder en relatie met andere portefeuillehouder(s)
2
Omgevingsplan
We werken verder op de ingezette koers aan de omgevingsvisie en het We stellen een 14-tal deelomgevingsEen omgevingsplan dat voldoet aan de Jauharina Oelfke omgevingsplan. plannen op die tesamen ons gemeentebrede omgevingsplan eisen van de Omgevingswet vormen. Dit is primair belegd bij team Ruimtelijke Ordening, maar wordt gedaan in samenwerking met alle in- en externe collega's betrokken bij beleid en uitvoering.
3
Speelruimteplan
Afdeling
Besluitvorming door (college of raad) en rol van de raad
Planning besluitvorming (1e of 2e helft, jaar X)
B&O
raad
doorlopend t/m 2026
BOR
College
inventariseren in 2023 en uitvoeren in 2024/2025.
Programma 3 Buitenruimte
3
Wandel- en looproutes
Voor onze jeugd zorgen we voor aantrekkelijke, leuke en op sommige plekken ook war ruige speelvoorzieningen. We willen het hele jaar door aandacht hebben voor buiten spelen. We hebben aandacht voor een divers aanbod aan speelvoorzieningen. Voor elke leeftijdscategorie moet er wat zijn.
We inventariseren welke plekken we speelplekken Een fijne buitenruimte waar Jauharina Oelfke moeten renoveren en waar we mogelijk extra iedereen kan recreëren, sporten en speelvoorzieningen kunnen realiseren. We zetten extra spelen wat ten goede komt aan hun communicatiemomenten in om aandacht te geven aan gezondheid en ontwikkeling. buiten spelen en onze speelvoorzieningen.
We willen mooie en veilige wandel- en hardlooproutes voor onze Inventarisatie en realisatie van een hoogwaardig inwoners. wandelroutenetwerk. Bestaande hardlooproutes robuust en toekomstbestendig maken.
Mensen de gelegenheid bieden om Jauharina Oelfke op diverse wijzen gebruik te maken van de openbare ruimte.
Rol van de raad: informerend en besluit vormend BOR
College
Wandelroutes: 2024, 2e helft Hardlooproutes: 2023 Rol van de raad: informerend en besluitvormend
3
Ambachts karakter
Daar waar mogelijk kijken we of we bij geplande Daar waar mogelijk laten we het authentieke karakter van Ambacht op meer plekken terugkomen in onze buitenruimte. We herinrichtingsprojecten inrichtingselementen (straatverlichting, bestrating) kunnen gebruiken die de sfeer laten daar waar mogelijk de Ambachte karaktersitieken in het van het Mabachtse karakter beanderen cq. versterken. straatbeeld terugkeren.
Jauharina Oelfke
B&O en BOR
3
Hondenpoepoverlast
We behouden onze losloopgebieden. We doen een opruimverzoek voor hondenpoep in deze losloopgebieden. We zorgen ervoor dat er voldoende afvalbakken en zakjes aanwezig zijn. We zetten ons in om de overlast door hondenpoep tot een minimum te beperken.
We stellen nieuw Hondenbeleid op waarin de focus ligt Een fijne buitenruimte met zo min op goede voorzieningen voor honden, duidelijke regels mogelijk overlast van hondenpoep. en goede informatievoorziening voor alle inwoners.
Jauharina Oelfke
BOR
We vinden een kwalitatief goed onderhoudsniveau belangrijk. We groeien nog steeds als gemeente en daarbij hoort een goede kwaliteit van de openbare ruimte. Ons streven is om dit kwaliteitsniveau te verhogen.
Een door de raad vastgesteld beleidskader waarin de Een aantrekkelijke woon- en ambitie is vastgesteld en de benodigde financiële leefomgeving. middelen beschikbaar zijn gesteld. We doen dit samen met de raad.
Ralph Lafleur BOR (relatie met portefeuille van Jauharina Oelfke)
3
Onderhoudsniveau buitenruimte
500 bomen planten
Pagina 10
Raad
eerste helft 2023 rol van de raad: consulterend
Raad
eerste helft 2023, realisatie vanaf 2024
Collegewerkprogramma 2022 - 2026 Prog
Onderwerp
Voornemen coalitieprogramma
3
Groene structuur
3
Aanpak
Wat is het doel/maatschappelijk effect?
Portefeuillehouder en relatie met andere portefeuillehouder(s)
Afdeling
Besluitvorming door (college of raad) en rol van de raad
Planning besluitvorming (1e of 2e helft, jaar X)
Onze parken zijn pareltjes voor onze gemeente. We willen die in Dit wordt onderdeel van het groenbeleidsplan. We stand houden. Eventueel aan te leggen/brengen voorzieningen borgen dit in het omgevingsplan. mogen deze specifieke functie van onze parken geen geweld aan doen. We houden de parken die we in onze gemeenten hebben intact.
Groen levert een belangrijke bijdrage aan veel van onze hedendaagse en toekomstige uitdagingen, waaronder klimaatadaptatie. Groen is belangrijk voor de gezondheid van bewoners, het draagt bij aan de fysieke (verkoeling, afvangen fijnstof, geluidsreductie) en mentale gezondheid (o.a. stressreductie).
Ralph Lafleur
BOR
Raad
tweede helft 2023
Van Ticheltplantsoen
We willen de verblijfskwaliteit van dit park vergroten. We maken hiervoor een concreet plan waarbij we de directe omgeving van het park betrekken.
Een inrichtingsplan op basis van een inventarisatie van de verblijfskwaliteit van het park met behoud en versterking van biodiversiteit en natuurwaarden. We betrekken de omgeving en gebruikers van het park.
Een aantrekkelijk park voor (recreatief) gebruik door bewoners, een leefbare en groene buitenruimte.
Jauharina Oelfke
BOR
raad
Q3 2025
3
Biodiversiteit openbare ruimte
We vergroten daar waar mogelijk de biodiversiteit van onze buitenruimte en zulllen die - eveneens daar waar mogelijk - zo klimaatadaptief mogelijk inrichten. We kiezen deze plekken zorgvuldig. We stimuleren onze inwoners dat ook te doen met hun eigen tuinen.
Opstellen van een groenbeleidsplan met ambities voor Een groene leefbare buitenruimte biodiversiteit met kansen voor biodiversiteit
Ralph Lafleur
BOR
Raad
2023 Q4
3
Beheerplannen
We onderzoeken op welke wijze we onze beheerplannen financieren.
bij vaststelling/actualisatie van de beheerplannen wordt een dekkingsvoorstel opgenomen.
Het in standhouden van de openbare ruimte conform het door de raad vastgestelde onderhoudsniveau.
Ralph Lafleur Jauharina Oelfke
BOR
Raad
bij actualisatie van beheerplannen
3
Toegankelijkheid
We houden onze openbare ruimte en voorzieningen toegankelijk 1. We richten een adviesraad Fysieke Toegankelijkheid Een gemeente waar men gebruik voor iedereen. op. kan maken van de buitenruimte, 2. We maken jaarlijks een actieplan Toegankelijkheid ongeacht de persoonlijke met de Adviesraad om voor €20.000,- plekken beperking, situatie of leeftijd. We toegankelijker te maken. streven om te voldoen aan het VN3. We stellen beleidsregels fysieke toegankelijkheid op verdrag 'Handicap'. met een duidelijke richtlijn zodat wij de buitenruimte toegankelijk inrichten.
Jauharina Oelfke
BOR
College
1. Q1 2023 2. Doorlopend 3. Q1 2023
3
Grondstoffen en afval
We rollen het recycletarief voortvarend en in stappen uit.
Vanaf 1 januari 2024 is het recycletarief ingevoerd. In Het stimuleren van het scheiden van Ralph Lafleur de eerste helft van 2023 hebben we alle maatregelen afval waardoor meer grondstoffen genomen en alle voorzieningen aangepast om invoering hergebruikt worden en minder afval van het recycletarief mogelijk te maken verbrand wordt. De goede afvalscheider wordt beloond!
BOR
de raad heeft op 7 n.v.t. februari 2022 hierover een besluit genomen.
3
Grondstoffen en afval
We gaan in gesprek met de raad over kaders voor de dienstverlener op het gebied van afvalinzameling.
Kader opstellen voor de nieuwe dienstverleningsovereenkomst met de afvalinzamelaar die na 2025 de afvalinzameling in onze gemeente gaat uitvoeren.
Een dienstverlening op het gebied van afvalinzameling vanaf 2026 die aansluit bij de wensen van onze gemeente.
Ralph Lafleur
BOR
Raad
2023
3
Grondstoffen en afval
We brengen zoveel mogelijk bovengrondse inzamelpunten voor afval, ondergronds.
Ondergrondse afvalvoorzieningen voor de inzameling van OPK en Glas
Verbeteren van de kwaliteit van de Ralph Lafleur openbare ruimte
BOR
Raad
2024 (we starten al in 2022 o.a.bij De Schoof )
Pagina 11
Collegewerkprogramma 2022 - 2026 Prog
Onderwerp
Voornemen coalitieprogramma
3
Viaduct A16
De komende periode gaan we samen met onze buurgemeente en We voeren een onderzoek uit naar de doorstroming de ondernemersvereniging een lobby opzetten richting waarvan we de uitkomsten kunnen gebruiken als Rijkswaterstaat en andere betrokkenen om een tweede viaduct onderbouwing in onze lobby richting Rijkswaterstaat. over de A16 zo snel mogelijk te realiseren. Wij zijn bereid hier substantieel aan bij te dragen.
Verbeteren van de bereikbaarheid Jauharina Oelfke van en naar onze gemeente over de weg.
B&O
3
Geluidsoverlast A16
We onderzoeken of er mogelijkheden zijn om de geluidsoverlast Opstellen van een onderzoeksrapport over de van de A16 te beperken. mogelijke maatregelen om de geluidsoverlast van de A16 te beperken.
Het bieden van inzicht in de (on)mogelijkheden om de leefbaarheid te vergroten.
3
Brug over de Noord
We willen onderzoeken of het mogelijk is om de brug over de Noord tijdens de ochtend- en avond spits gesloten te houden voor (plezier)vaart.
Overleg met Rijkswaterstaat over de openingstijden van de Brug over de Noord. I.s.m. Alblasserdam, regionaal via de Drechtsteden gemeenten.
3
Openbaar vervoer
We onderzoeken of we binnen de lopende openbaar vervoerconcessie verbeteringen kunnen doorvoeren.
Een vervoerovereenkomst waarin input van Ambacht ervoor zorgt dat de bereikbaarheid voor alle inwoners, ook van nieuwe gebieden, gewaarborgd is. I.s.m. de regio, provincie en Qbuzz.
In voorbereiding op de nieuwe concessie zullen voor ons de criteria bereikbaarheid, kwaliteit, passend en betaalbaar leidend zijn.
Aanpak
Wat is het doel/maatschappelijk effect?
Portefeuillehouder en relatie met andere portefeuillehouder(s)
Besluitvorming door (college of raad) en rol van de raad
Planning besluitvorming (1e of 2e helft, jaar X)
BOR
Raad
tweede helft 2025
Verbeteren van de bereikbaarheid Jauharina Oelfke van en naar onze gemeente over de weg.
B&O
College
2025
Het ontsluiten van nieuwe woongebieden met openbaar vervoer, waardoor de bereikbaarheid van heel Ambacht gewaarborgd blijft.
Jauharina Oelfke
B&O
College
2024
Ralph Lafleur
Afdeling
3
Vervoer over water
We blijven ook inzetten op uitbreiding van de mogelijkheden voor het vervoer over water.
Samen met de Drechtsteden ontwikkelen we een visie verbeteren van de mogelijkheden op de toekomst van het openbaar vervoer over water. om onze gemeente duurzaam We leveren onze (financiële) bijdrage aan de regionale bereikbaar te houden. ontwikkeling van het IPOW (Innovatief Personenvervoer over water)
Jauharina Oelfke
B&O
Raad
doorlopend
3
Parkeerdruk bedrijfsbussen
Binnen de kaders van onze parkeernota onderzoeken we of de parkeerdruk die wordt veroorzaakt door (steeds groter wordende) bedrijfsbussen kunnen aanpakken.
Addendum maken op de parkeernota.
Jauharina Oelfke
B&O en BOR
College
2025
3
Verkeersveiligheid
We investeren in de veiligheid van alle verkeersdeelnemers en houden daarbij rekening met diverse ontwikkelingen.
Bij groot onderhoud wordt de infrastructuur ingericht Zorg te dragen voor een conform de nieuwste regels en richtlijnen. Bij ernstige voorspelbaar en duurzaam veilig verstoringen voor de verkeersveiligheid worden er ingericht verkeerssysteem. tussentijds plaatselijke oplossingen aangebracht.
Jauharina Oelfke
BOR
Afdelingshoofd
doorlopend
Denk daarbij onder andere aan (elektrische) fietsen die steeds harder gaan. Daarom kan het nodig zijn om snelheidsbeperkende maatregelen voor fietsers op te leggen.
Het creëren van heldere spelregels voor het parkeren van bedrijfsbussen.
3
We laten een aanvullend onderzoek doen op de plannen voor de herinrichting van de Laan van Welhorst, waarbij we ons onder andere richten op de verkeersveiligheid. De resultaten van dit onderzoek betrekken we bij de plannen. Daarbij zal in het bijzonder gekeken worden naar de mogelijke effecten op de verkeersveiligheid bij aanpassingen van de voorrangsregels en snelheden van fietsers.
Een voorstel aan de raad met een uitwerking in een Vergroten van de verkeersveiligheid Jauharina Oelfke voorlopig ontwerp met een verkeerskundige op de Laan van Welhorst en rondom onderbouwing en advies. We werken hierbij samen met Hoogambacht onze inwoners, ondernemers op Hoogambacht ,de scholen en de provincie. We laten ons hierbij adviseren door een onafhankelijk ingenieursbureau die het aanvullend onderzoek uitvoert.
BOR
Raad
1e helft 2023
3
we blijven speciale aandacht houden voor onveilige verkeerssituaties rondom scholen. In het kader van het programma 'School op SEEF' willen we samen met scholen, kinderen, ouders en politie alle schoolomgevingen veilig maken
Verkeersplannen op maat voor een aantal scholen per Het creëren van een verkeersveilige Jauharina Oelfke jaar educatieve voorziening voor de jongsten in de samenleving.
BOR
Afdelingshoofd
doorlopend
Pagina 12
Collegewerkprogramma 2022 - 2026 Prog
Onderwerp
Voornemen coalitieprogramma
Aanpak
Daar waar nodig kijken we of het aanpassen van voorrangsregels Onderzoeksrapporten volgend uit de de verkeersveiligheid bevordert. uitvoeringsplannen van het Mobiliteitsplan
3
Voor het autoverkeer gaan we uit van het principe '50 waar het kan, 30 waar het moet'. We zorgen daarbij voor een inrichting van de weg die past bij de snelheid.
Wat is het doel/maatschappelijk effect?
Portefeuillehouder en relatie met andere portefeuillehouder(s)
Afdeling
Besluitvorming door (college of raad) en rol van de raad
Planning besluitvorming (1e of 2e helft, jaar X)
Zorgdragen voor een duurzaam veilig verkeerssysteem, waarin telkens de nieuwste regels en richtlijnen worden opgevolgd.
Jauharina Oelfke
B&O en BOR
Raad
doorlopend
Handvatten bieden voor de ontwikkeling van de duurzame private mobiliteitsbehoeften.
Ralph Lafleur
B&O en BOR
College en Raad
2023
Hele college
BZ
N.v.t.. De raad gaat afhankelijk van het onderwerp met startnotities werken.
Eenduidige aanpak van participatie Ralph Lafleur bij ontwikkelingen en maatschappelijke vraagstukken. Stimuleren van participatie door initiatiefnemers (eis Omgevingswet)
BZ
N.v.t. --> afhankelijk van het onderwerp zullen er participatietrajecten worden opgestart waarbij de raad een rol kan hebben.
Daar waar nodig - en gebaseerd op verkeerskundig onderzoek maken we kruisingen en rotondes veiliger. Daar waar groen de verkeersveiligheid belemmert, halen we dat groen weg. We verbeteren de verkeersveiligheid in onze gemeente continu via jaarlijkse actieplannen die voortvloeien uit het Mobiliteitsplan 2021-2030.
3
Laadinfrastuctuur
Op basis van de door de raad vastgestelde laadinfrastuctuur ontwikkelen wij regels voor het plaatsen van laadpalen.
Beleidsregels voor elektrische oplaadinfrastructuur, i.s.m. de regio.
4
Bestuursstijl
We voeren het werken met startnotities in om de raad aan de voorkant van grote trajecten of trajecten waarin veel verschillende belangen spelen goed in positie te brengen.
We leveren startnotities op die de basis vormen om het de kaderstellende positie van de gesprek met de raad aan te gaan bij grote projecten. raad borgen Voordat er besluiten gevraagd worden van de raad zullen we het gesprek aangaan met de raad over de kaders. We organiseren sessies met de raad over benoemde onderwerpen voordat er besluiten gevraagd worden.
4
Participatie
In de vorige periode hebben we de Participatienota opgesteld. Deze voeren we voortvarend uit.
We hanteren voor de uitvoering van participatie de methode van het Relevant Gesprek. We organiseren participatietrainingen voor zowel ambtenaren als bestuurders. Om initiatiefnemers (inclusief onszelf) te simuleren om een passende particpatieaanpak te maken, ontwikkelen we een publieksvriendelijke leidraad participatie met toolkit. Participatie en communicatie hebben veel raakvlakken. Team communicatie pakt de regierol als het gaat om participatie. We borgen dit in de organisatie via de rol van participatiecoach.
Programma 4 Veiligheid, Dienstverlening. Bestuur en Middelen
Bij grote participatietrajecten of trajecten met een grote impact, stellen we eerst een participatieadvies op. Er komt een participatiecoach in de ambtelijke organisatie, die advies geeft bij participatietrajecten. De rol van participatiecoach beleggen we in de organisatie. We kijken naar manieren om jongeren meer te betrekken bij participatie. We streven ernaar dat onze inwoners niet worden verrast door veranderingen in hun leefomgeving.
Pagina 13
Collegewerkprogramma 2022 - 2026 Prog
Onderwerp
Voornemen coalitieprogramma
4
Dienstverlening/Herinrichting Gemeentehuis
Als we een dienst digitaal kunnen leveren dan doen we dat
Aanpak
We voeren een onderzoek uit naar de functie van het gemeentehuis met aandacht voor de relatie met Persoonlijk contact blijft altijd mogelijk. We richten onze Cascade, huisvesting van het 0-100 team, publiekshal zo in dat dit persoonlijke contact mogelijk blijft. duurzaamheidsaspecten van het gemeentehuis en het gewenste werkplekconcept van de organisatie. Daarbij We willen de komende bestuursperiode onderzoeken hoe we het blijven we oog houden voor de kwaliteit van onze gemeentehuis dusdanig kunnen inrichten dat we op een (digitale) dienstverlening. vriendelijke en efficiente manier inwoners en ondernemers kunnen ontvangen en van dienst kunnen zijn.
Wat is het doel/maatschappelijk effect?
Portefeuillehouder en relatie met andere portefeuillehouder(s)
Afdeling
Besluitvorming door (college of raad) en rol van de raad
Gebruiksgemak voor onze inwoners
Jauharina Oelfke
BZ
De raad zal in participerende en consulterende zin betrokken worden in het traject van het onderzoek naar de inrichtin en verduurzaming gemeentehuis.
Zie onderzoek inrichting en verduurzaming gemeentehuis. Zie onderzoek inrichting en verduurzaming gemeentehuis.
Planning besluitvorming (1e of 2e helft, jaar X)
Gebruiksgemak voor onze inwoners We willen de komende bestuursperiode ook onderzoeken of er meer (burger)zakenproducten zijn die we thuis kunnen bezorgen.
Q4 2023 Toegankelijkheid voor onze inwoners
We zitten in op het behouden van onze openingstijden.
Waar nodig aangepaste klantevredenheidsmeting.
We zorgen ervoor dat inwoners en ondernemers die op wat voor manier dan ook contact zoeken met de gemeente zo snel duidelijk mogelijk geholpen worden. In onze continue meting naar de klanttevredenheid zullen we ook dit aspect meenemen.
Vergroten toegankelijkheid en duidelijkheid rondom taken gemeente, verhogen duurzaamheid.
Q4 2023
We doen een onderzoek naar de inrichting en verduurzaming van het gemeentehuis is het kader van de dienstverlening.
4
Openbare Orde en Veiligheid
Wij bekijken het veiligheidsdocmein integraal en werken op basis van het integraal veiligheidsplan de benodigde capaciteit verder uit. We zien ruimte voor een beperkte uitbreiding van de BOA-capaciteit. Via een lobby zetten we in op versterking van de politiecapaciteit.
We gaan dit realiseren door de BOA-capaciteit Een veilige en leefbare woon-en (beperkt) uit te breiden. We kiezen daarbij voor het werkomgeving. scenario "minimaal" uit het rapport van het adviesbureau Veiligheid & Handhaving. Daarbij zal er 6 dagen per week een dienst gedraaid worden. Samen met verschillende partners blijven we het veiligheidsdomein integraal benaderen.
Jan Heijkoop
BZ
Raad, consulterend.
De uitwerking van deze strategie wordt verantwoord in Het kunnen uitvoeren van de de gebruikelijke P&C producten. ambities
André Flach
BZ
raad, consulterend
We zetten blijvend in op de versterking van buurtpreventie. We doen niet mee met experimenten met soft- en harddrugs.
4
Financiele strategie
We zullen de komende tijd aan een financiele strategie werken die het mogelijk maakt om financiele ruimte te creeeren voor onze ambities. De wijze waarop we reservevorming daarvoor inzetten, is één van de te onderzoeken scenario's.
Pagina 14
Q1 2023
Collegewerkprogramma 2022 - 2026 Prog
Onderwerp
Voornemen coalitieprogramma
Aanpak
Wat is het doel/maatschappelijk effect?
Portefeuillehouder en relatie met andere portefeuillehouder(s)
Afdeling
Besluitvorming door (college of raad) en rol van de raad
Planning besluitvorming (1e of 2e helft, jaar X)
4
Lokale belastingen en heffingen
Onze heffingen zijn in principe kostendekkend. Hierop zijn de afvalstoffenheffing en de leges voor begraafkosten een uitzondering.
In de legesverordening worden de tarieven vastgelegd
Vaststellen nieuwe tarieven, zodat we de leges en heffingen weer kunnen heffen.
André Flach
BZ
raad, consulterend
Q4 van elk jaar (december)
n.v.t.
Op onze lokale belastingen passen we alleen de inflatiecorrectie toe. Alleen wanner de belangrijkste voorzieningen onder druk komen te staan, voeren we eeen extra verhoging van de lokale belastingen door. We passen de hondenbelasting aan. Dit doen we door één tarief in te voeren voor elke hond. 4
CAI-gelden
In deze bestuursperiode willen we graag het gesprek met de Een leidraad voor de inzet van de CAI-gelden stichting CAI aangaan over een bredere besteding van de resterende CAI-gelden, passend bij de maatschappelijke opgaven waar we voor staan.
Bijdrage leveren aan de maatschappelijke opgaven
Ralph Lafleur
BZ
n.v.t.
4
Visie op regionale samenwerking
De visie op regionale samenwerking actualiseren
De visie op regionale samenwerking passen we aan op actuele ontwikkelingen in de regio. De visie laat zien hoe wij aankijken tegen onze positie in de regio. Dit doen we bezien vanuit onze zelfstandigheid, identiteit en de meerwaarde voor onze inwoners.
Financiele, inhoudelijke en André Flach organisatorische voordelen. Een sociaal-economische schaalsprong in de Drechtsteden.
BZ
de raad stelt de visie vast Q3 2023
4
Nota verbonden partijen
De nota verbonden partijen actualiseren
De Nota Verbonden Partijen (NVP) moet met name worden geactualiseerd op de nieuwe bestuurlijke samenwerking in de Drechtsteden, risicoprofielen van de verbonden partijen en de inhoud van de sturingsarrangementen. De nieuwe NVP biedt een transparant kader voor onze deelname aan en onze sturing op verbonden partijen.
Regionale samenwerking biedt inhoudelijke, financiele en organisatorische voordelen.
André Flach
BZ
de raad stelt de Nota Verbonden Partijen vast
Q3 2023
4
Zelfstandigheid
Wij blijven een zelfstandige gemeente met een eigen, krachtige Dit zal in de visie op regionale samenwerking worden en zelfstandige organisatie. Wij zullen niet nog meer opgenomen en in onze strategische nota over de bevoegdheden overdragen. organisatie-ontwikkeling.
De zelfstandigheid van Hendrik-Ido- Hele college Ambacht gecombineerd met de voordelen die regionale samenwerking bieden
BZ
n.v.t.
n.v.t.
Pagina 15