Document · PDF

Bijlage 1 Visie op Sport en Bewegen

raadsvergadering openbaar 6 oktober 2025, gemeente Hendrik-Ido-AmbachtBij agendapunt: Visie op sport en bewegen6.583 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Visie op Sport & Bewegen Hendrik-Ido-Ambacht 2025 - 2030

Inhoudsopgave

Colofon Dit is een uitgave van de gemeente Hendrik-Ido-Ambacht Fotografie Cees van Meerten | Fotoexpressie Edward van Poelgeest | SkyProductions Onno Kemperman | Visualis Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht Vormgeving De Zaak Fortuin Bezoekadres Weteringsingel 1 3342 AE Hendrik-Ido-Ambacht www.h-i-ambacht.nl

1. Aftrap

2. Samenvatting 2.1 Ambities 2.2 Samenwerking 2.3 Sport en bewegen als verbindende factor

6 6 6 6

3. Leeswijzer

4. Ambacht anno 2025

5. Ambities richting 2030

6. Samenwerking 6.1 Rol van de gemeente 6.2 Rol van samenwerkingspartners

13 13 13

7. Monitoren en evalueren 7.1 Visie op Sport en Bewegen | Ambities & doelstellingen

8. Financiering 8.1 Subsidies 8.2 Overige financieringsbronnen

22 22 22

Hendrik-Ido-Ambacht, september 2025

Aftrap Met trots deel ik u hierbij de Visie op Sport & Bewegen voor onze gemeente Hendrik-IdoAmbacht. Samen hebben we een ambitieus en toekomstgerichte visie ontwikkeld, die inspeelt op de behoeften en wensen van onze inwoners. Sport en bewegen zijn van onschatbare waarde voor de gezondheid en het welzijn van onze inwoners. Zo dragen ze bij aan een actieve en gezonde leefstijl en versterken sociale banden. Met deze visie willen we ervoor zorgen dat iedereen, ongeacht leeftijd, achtergrond of fysieke mogelijkheden, de kans krijgt om (meer) deel te nemen aan sport- en beweegactiviteiten. Deze visie is het resultaat van intensieve samenwerking en overleg tussen de ambtelijke organisatie, adviesbureau Synarchis en diverse stakeholders, waaronder sportverenigingen, maatschappelijke organisaties en onze betrokken inwoners. Dit traject heeft geleid tot een uitgebreid adviesrapport.

Wethouder Steven van Die

investeren in gezondheid en welzijn door sport en bewegen, en werken aan een duurzame en toegankelijke sportinfrastructuur. Dit alles doen we met oog voor de toekomst en met respect voor onze leefomgeving.

Deze visie heeft de belangrijkste punten uit het adviesrapport overgenomen en legt deze verder uit.

Ik wil iedereen bedanken die heeft bijgedragen aan het tot stand komen van deze visie. Uw input en betrokkenheid zijn van onschatbare waarde geweest. Samen gaan we de komende jaren aan de slag om onze ambities waar te maken en Hendrik-Ido-Ambacht nog sportiever en gezonder te maken.

We zijn ambitieus in de doelstellingen die we hebben opgesteld. We streven naar een inclusieve en veilige sportomgeving,

Met sportieve groet, Steven van Die Wethouder Sport

2. Samenvatting De gemeente Hendrik-Ido-Ambacht presenteert hierbij de Visie op Sport & Bewegen 2025-2030: een plan voor een gezonde, actieve en inclusieve samenleving. Sport en bewegen versterken de fysieke en mentale gezondheid, vergroten het zelfvertrouwen en verbinden mensen. De visie bouwt voort op de pijlers en ambities van het Lokaal Sportakkoord en op waar we in Ambacht trots op zijn: het brede sportaanbod en de sterke verenigingstraditie in onze gemeente. Daarnaast geeft het invulling aan de aanbevelingen uit het Rekenkameronderzoek van 2021 (Mulier Instituut) over de effectiviteit, efficiëntie en toekomstbestendigheid van het sportbeleid én de betrokkenheid van sportpartijen.

2.1 Ambities 1.

Inclusieve en veilige sport- en beweegomgeving: Iedereen moet kunnen deelnemen aan sport- en beweegactiviteiten, ongeacht leeftijd, gezondheid, etnische achtergrond, seksuele geaardheid of positie in de maatschappij.

Gezondheid en welzijn door sport en bewegen: Sport en bewegen dragen bij aan de gezondheid en het welzijn van de inwoners. De gemeente zet in op preventie en vroegsignalering.

Duurzame en toegankelijke sport- en beweeginfrastructuur: De gemeente streeft naar een duurzame en gezonde leefomgeving met toekomst- en klimaatbestendige keuzes.

2.2 Samenwerking

We willen sport en bewegen voor iedereen verder toegankelijk maken door samen te werken. We richten ons hierbij op de breedtesport: het draait om meedoen, plezier, gezondheid en sociale verbinding, en niet om presteren of topsport. Zo vergroten we de positieve impact op de samenleving. De gemeente speelt hierbij een verbindende, stimulerende en faciliterende rol en zoekt hierbij de samenwerking op met lokale partners. Zo speelt stichting Hi5Ambacht een actieve rol bij de uitvoering van projecten en het helpen realiseren van de opgestelde doelen.

2.3 Sport en bewegen als verbindende factor

Deze visie laat zien hoe we sport en bewegen omschrijven en welke rol de gemeente, sportverenigingen/-aanbieders en faciliteiten hierin spelen. We hebben aandacht voor de georganiseerde en ongeorganiseerde sport en leggen nadrukkelijk de link met thema’s als gezondheid, preventie en de fysieke omgeving, vanwege de belangrijk rol die sport en bewegen hierin vervullen. Daarbij gebruiken we inzichten uit gemeentelijke plannen, zoals het Integraal Plan van Aanpak Brede SPUK, de nota Publieke Gezondheid en het Coalitieprogramma. De komende jaren gaan we met elkaar aan de slag met de ambities en concrete doelstellingen: Samen brengen we Ambacht verder in beweging!

Opening Baxsport door Marten de Roon

Baxfit in het Baxpark

3 Leeswijzer We starten met een infographic van de missie, visie, ambities en doelstellingen. Daarna volgt een schets van de situatie in Hendrik-Ido-Ambacht anno 2025: waar staan we, wat gaat goed en wat kan beter? Op basis van data, gesprekken en signalen zijn de missie, visie, drie ambities en tien doelstellingen richting 2030 opgesteld.

De ambities lichten we toe op de daaropvolgende pagina’s. Een concrete uitwerking van de doelstellingen is terug te vinden op de pagina’s 15 tot en met 21. De visie sluit af met een overzicht van de huidige samenwerking binnen het sportnetwerk en de manier waarop we de voortgang monitoren en financieren.

Missie Onze missie is om alle inwoners van Hendrik-Ido-Ambacht te stimuleren om deel te nemen aan sport- en beweegactiviteiten. We streven naar een inclusieve, veilige, vitale, toegankelijke en duurzame gemeenschap waar iedereen betaalbaar kan sporten en bewegen. Visie Hendrik-Ido-Ambacht is een gemeente waar sport en bewegen centraal staan. We willen dat iedereen het belang ervan inziet en toegang heeft tot een gevarieerd aanbod. We werken samen met lokale partners om een breed en toegankelijk aanbod te creëren. Ambitie 1 Inclusieve en veilige sport- en beweegomgeving

Ambitie 2 Gezondheid en welzijn door sport en bewegen

Ambitie 3 Duurzame en toegankelijke sport- en beweeginfrastructuur

Verhoging van sport- en beweegparticipatie bij kwetsbare groepen In 2030 is het percentage inwoners dat voldoet aan de beweegrichtlijnen (38%) en het percentage van de wekelijkse sportdeelname (48%) hoger dan in 2024. We willen alle Ambachters verder in beweging brengen, met een gerichte aanpak op de doelgroepen die achterblijven in de cijfers: ouderen (65+), mensen met een beperking, mensen met een laag inkomen en de ‘middengroep’ (25-55 jaar).

(Meer) samenwerking voor breed motorische ontwikkeling en uitvalpreventie bij jongeren Door samenwerking tussen diverse partners kan de breed motorische ontwikkeling van de jongste jeugd verbeterd worden en uitval bij jongeren voorkomen worden, met speciale aandacht voor kwetsbare wijken.

Tevredenheid over sport- en beweegvoorzieningen In 2030 zijn de inwoners van Hendrik-Ido-Ambacht tevreden over de sport- en beweegvoorzieningen, inclusief toegankelijkheid, zichtbaarheid, kwaliteit, veiligheid, multifunctionaliteit en duurzaamheid. Inwoners kunnen bewegen en verblijven in een gezonde, rookvrije sport- en beweegomgeving en duurzame sportkantines.

Financiële toegankelijkheid Geen financiële belemmering voor deelname aan sport- en bewegen.

Kwalitatief goed beweegaanbod voor de ‘middengroep’ en (beginnend) senioren De middengroep en (beginnend) senioren worden gestimuleerd om in beweging te blijven, via een kwalitatief goed beweegaanbod.

Meer sportief gebruik van de openbare ruimte In 2030 is het gebruik van de openbare ruimte voor sport en bewegen toegenomen door een goede balans in de drie onderdelen van het Beweegvriendelijke Omgeving model (BVO)-model).

Gezondere sport- en beweegomgeving In samenwerking met lokale partners binnen het brede sociale domein worden sport- en beweeginterventies ingezet om gezondheidsverschillen (o.a. overgewicht, mate van bewegen en eenzaamheid) te verkleinen.

Structurele samenwerking om onderlinge relaties te versterken In 2030 zijn sport- en beweegaanbieders, scholen, zorg- en welzijnsorganisaties en inwoners actief met elkaar verbonden om de relaties te versterken en ervaringen te delen.

Veilig sportklimaat In 2030 bieden alle sportaanbieders een veilig en inclusief sportklimaat, ondersteund door de vier basiseisen voor veiligheid (de 4 V’s) van NOC*NSF.

Vitale sport- en beweegaanbieders In 2030 zijn sport- en beweegaanbieders zichtbaar, vitaal en gezond, met een centraal aanspreekpunt en de juiste ondersteuning via buurtsportcoaches.

Een concretisering van deze doelstellingen is terug te vinden in het hoofdstuk Monitoren en Evalueren (pagina’s 15 tot en met 21).

4. Ambacht anno 2025 Hendrik-Ido-Ambacht streeft naar een samenleving waarin iedereen gezond, actief en betrokken leeft. Sport en bewegen spelen hierin een centrale rol. De gemeente telt ruim 32.000 inwoners en groeit naar verwachting met 2.500 inwoners in 2050. Het sport- en beweegaanbod is divers: van binnen- en buitensportaccommodaties tot speeltuinen, fitnessplekken en natuurlijke omgevingen. De rijke sporttraditie en sterke verenigingsstructuur dragen bij aan de fysieke en mentale gezondheid van inwoners. Jaarlijks worden er mooie sportieve evenementen georganiseerd waar veel inwoners van jong tot oud met veel plezier aan deelnemen. Voorbeelden hiervan zijn de Inner Circle Run, Slag van Ambacht en de Scholensportdag. De sociale situatie is overwegend positief. Op veel vlakken scoort de gemeente goed, maar de fysieke gezondheid kan beter (Maatschappelijke waarde van sport en bewegen, 2024). Met name het onderdeel bewegen blijft achter: slechts 38% voldoet aan de beweegrichtlijnen, tegenover 47,5% landelijk. Vooral volwassenen (39,4%) en ouderen (33%) blijven achter, met name bewoners in het Centrum en Oostendam. Ook het aantal wekelijkse sporters ligt lager dan gemiddeld (48,2% vs. 53,6%).

Positieve uitschieters zijn de relatief hoge sportbonddeelname (vooral onder jongeren), een bovengemiddelde score op hardlopen en een goede score op de beweegvriendelijkheid van de omgeving, dankzij veel speelplekken en sportlocaties. Tegelijk is de dichtheid en bereikbaarheid goed, met o.a. twee sporthallen, een zwembad, diverse gymzalen, het Sportpark Schildman en openbare voorzieningen als SophiaFit,

Recreatiegebied Den Brommert - Historisch Sandelingen-Ambacht Genootschap

hardlooproutes en diverse sportfaciliteiten in het Baxpark, zoals Baxfit, het skatepark, het nieuwe kunstvoetbalveld en basketbalveld. Toch zijn er ook aandachtspunten: het fietsgebruik ligt lager dan gemiddeld en er liggen duidelijk kansen om de vitaliteit van inwoners te verbeteren, vooral in wijken waar extra inzet nodig is op gezondheid en sociale samenhang. Sportaccommodaties en -voorzieningen kunnen ook helpen om eenzaamheid te verminderen en de verbinding te versterken. Het gemiddeld aantal sportaccommodaties ligt lokaal lager (11) dan het landelijk gemiddelde (21,5). Deze indicator geeft het aantal recreatieve sportaccommodaties per 10.000 inwoners weer. Hierbij is rekening gehouden met de verschillen in de diversiteit en capaciteit van de accommodaties (Kenniscentrum Sport en Bewegen, 2024). Het relatief lage aantal beschikbare zaaldelen in Hendrik-Ido-Ambacht wordt mede veroorzaakt door de afwezigheid van een Voortgezet Onderwijsinstelling binnen de gemeente. Hierdoor is er minder zaalruimte gerealiseerd voor bewegingsonderwijs, wat in andere gemeenten vaak bijdraagt aan het totale sportaanbod (Adviesrapport Accommodatiebeleid gemeente Hendrik-Ido-Ambacht).

Gezondheidsindicatoren

Kerncijfers Hendrik-Ido-Ambacht

Maatschappelijke waarde van sport en bewegen Hoe verhoudt Hendrik-Ido-Ambacht zich tot de rest van het land?

SROI 2,65 2,76 Omgevings/beleidsindicatoren

36,6%

11,0

21,5

0,9 km

Nabijheid van voorzieningen

Landelijk

Lokaal Landelijk

34,4%

Landelijk

Score beweegvriendelijke omgeving

Lokaal

Besteedbaar inkomen

Lokaal Landelijk

Lokaal

Gemiddeld aantal sportaccommodaties Gemiddelde afstand tot sporthal

Hoogopgeleiden

1,6 km

65 63

Sportaccommodaties

Recreatief groen en blauw

Speelplekken

100

Sport- en beweegcijfers

Baten sport & bewegen (als 10% meer gaat bewegen)

€ 57.500 € 49.400

Niet-westerse migranten

Grijze druk

Lokaal Landelijk

9,4% 14,4%

Lokaal

Landelijk

Ervaren goede gezondheid

70,2%

70,0%

Ernstig overgewicht

15,9%

Stress 18 - 64 jaar

65+

Jongeren met psychische klachten

15,6% 17,7%

8,1%

21,8%

15,7%

20,6% 24,8%

7,3%

27,4%

Gezondheidsindicatoren

Kerncijfers Hendrik-Ido-Ambacht

Hoogopgeleiden

Besteedbaar inkomen

Lokaal Landelijk

34,4% 36,6%

€ 57.500 € 49.400

Landelijk

Niet-westerse migranten

Grijze druk

Lokaal Landelijk

Lokaal

€ 91,7

9,4% 14,4%

Stedelijkheid 30,4% 34,1%

Lokaal Landelijk

Sterk n.v.t.

Landelijk

Lokaal

Landelijk

Kerncijfers

Sterk n.v.t.

Lokaal

Landelijk

Beweegrichtlijnen

38,0%

47,5%

18 - 64 jaar

39,4%

50,3%

65+

33,0%

38,9%

Wekelijkse sporters

48,2%

53,6%

Sportbondleden

24,4%

24,0%

0 - 9 jaar

19,0%

20,0%

10 - 24 jaar

46,1%

42,0%

25 - 44 jaar

21,0%

22,0%

45 - 64 jaar

21,5%

21,0%

65+

14,9%

16,0%

Ongeorganiseerde sporten 1,0%

1,8%

Fitness

23,0%

23,8%

Sportief wandelen

3,0%

4,3%

Hardlopen

11,0%

10,0%

Fietsgebruik

23,4%

26,3%

Deze indicatoren zijn geselecteerd op basis van beschikbare gegevens voor alle gemeenten. De gezondheidsindicatoren zijn geselecteerd wanneer bekend is dat sport en bewegen hier effect op kan hebben (zie Human Capital Model). Ontbrekende gegevens worden aangegeven met ‘-’.

Toelichting

10 Lokaal

€ 88,5

Lokaal Landelijk

34,1%

Wielrennen

€3.432.604 Uitgaven gemeente sport en bewegen per inwoner

Stedelijkheid 30,4%

Opbrengsten sport en bewegen (2022)

Hoogopgeleiden (2022)

Score beweegvriendelijke omgeving (2022)

Jongeren met psychische klachten (2021)

Het percentage personen in een gemeente waarbij het

De indicator beweegvriendelijke omgeving gaat van 0 tot 100

Percentage jongeren uit het tweede en vierde leerjaar van

beweegrichtlijnen hier wél aan zouden voldoen, dit jaarlijks gemiddeld leidt tot X euro

hoogst behaalde onderwijsniveau het hbo of wo is.

en laat zien in hoeverre de openbare ruimte mogelijkheden

het voortgezet onderwijs dat psychische klachten heeft

aan maatschappelijke opbrengsten over de hele levensloop van deze groep.

biedt voor mensen om te sporten en te bewegen. De

volgens de Mental Health Inventory 5.

Het getoonde bedrag geeft aan dat zodra 10% van de mensen die niet voldoen aan de

Besteedbaar inkomen (2021)

veronderstelling is dat een beweegvriendelijke omgeving (dus

Berekening opbrengsten sport en bewegen

Gemiddeld besteedbaar inkomen van particuliere

een hogere score) het beweeggedrag positief beïnvloedt.

• Er is gekeken naar het aantal personen dat nu niet aan de beweegrichtlijnen voldoet

5. Ambities richting 2030 We willen behouden en versterken wat goed gaat, maar ook inspelen op veranderende behoeften en nieuwe ontwikkelingen. In het opstellen van de ambities is aansluiting gezocht bij de ambities van het Lokaal Sportakkoord, de aanbevelingen uit het Rekenkameronderzoek en de input uit het participatietraject met stakeholders. Dit heeft geleid tot onderstaande drie ambities, waarbij de nadruk ligt op de toegankelijkheid, samenwerking, inclusiviteit en vitaliteit van de sport- en beweeginfrastructuur.

Deze sport- en beweegvisie is sterk verbonden met het Integrale Plan van Aanpak Brede SPUK en de nota Publieke Gezondheid. In 2030 willen we dat meer organisaties en inwoners het belang van sport en bewegen herkennen. Sport en het verenigingsleven moeten dan aantoonbaar bijdragen aan maatschappelijke thema’s zoals (mentale) gezondheid, vitaliteit, sociale inclusie, eenzaamheid en vroegsignalering. Tegelijkertijd wordt de nota Accommodatiebeleid op het onderdeel sportaccommodaties geactualiseerd, met focus op het optimaliseren van ruimte, kwaliteit, capaciteit, betaalbaarheid en toegankelijkheid van sportvoorzieningen. Het doel is toekomstbestendigheid, efficiënte inzet en een goede balans tussen vraag en aanbod, in lijn met maatschappelijke opgaven.

Ambitie 1: Inclusieve en veilige sport- en beweegomgeving

Ambitie 2: Gezondheid en welzijn door sport en bewegen

Ambitie 3: Duurzame, toekomstbestendige en toegankelijke sport- en beweeginfrastructuur

Hendrik-Ido-Ambacht streeft naar een inclusieve, veilige samenleving waarin iedereen kan meedoen aan sport en bewegen. Omdat dit nog niet vanzelfsprekend is, zetten we in op toegankelijke, betaalbare en passende sportmogelijkheden voor álle inwoners – met extra aandacht voor kwetsbare groepen zoals ouderen, mensen met een beperking en mensen met een laag inkomen. Samenwerking met partners binnen het brede sociaal domein, goede communicatie en goed opgeleide trainers zijn hierbij essentieel. We stimuleren de deelname van de middengroep en ondersteunen sportaanbieders bij het versterken van vrijwilligers en het creëren van een positieve sportomgeving.

Hendrik-Ido-Ambacht streeft naar een gezonde, actieve en betrokken samenleving. Gezondheid betekent veerkracht, regie en welzijn, ondersteund door een leefstijl met voldoende beweging, ontspanning, slaap, gezonde voeding en een stimulerende omgeving. We bouwen voort op preventie en vroegsignalering, met een aanpak die aansluit bij alle levensfasen. Bewegen – van jongs af aan – versterkt gezondheid en sportplezier. Samen met partners zetten we sport- en beweeginterventies in op school, thuis, in de zorg en bij sportaanbieders. Professionals spelen daarbij een sleutelrol in het zichtbaar maken van de meerwaarde van bewegen.

De sport- en beweeginfrastructuur in HendrikIdo-Ambacht moet toekomstbestendig zijn en aansluiten bij de behoeften van inwoners. Kwaliteit en maatwerk per wijk staan centraal, met flexibele, multifunctionele ruimtes die efficiëntie, duurzaamheid en sociale cohesie bevorderen. Toegankelijke voorzieningen – bereikbaar, bruikbaar, betaalbaar en bekendheid – blijven een prioriteit. De gemeente zet in op een duurzame leefomgeving, waaraan ook sportaccommodaties bijdragen door energiebesparing, CO₂-reductie en innovatieve oplossingen.

6. Samenwerking 6.1 Rol van de gemeente

We benutten bestaande netwerken of zoeken nieuwe samenwerkingen om initiatieven te ontwikkelen die passen bij de gestelde doelen. De gemeente speelt hierbij vier rollen:

Lokaal Sportakkoord

Verbindend We versterken de samenwerking tussen sportverenigingen/-aanbieders, onderwijs, welzijn, cultuur en maatschappelijke organisaties, met speciale aandacht voor welzijn, zorg en sport.

Stimulerend We stimuleren inwoners die extra ondersteuning nodig hebben om te sporten en bewegen.

Faciliterend De gemeente onderhoudt sportvoorzieningen en maakt de openbare ruimte aantrekkelijk en beweegvriendelijk. We ondersteunen het maatschappelijke effect van sport via ons subsidie- en tarievenbeleid.

Regisserend We monitoren en evalueren de ambities en doelstellingen en passen deze aan waar nodig. Dit gebeurt in verbinding met de geactualiseerde Nota Accommodatiebeleid en andere beleidsplannen.

In regionaal verband werkt de gemeente samen en deelt het kennis over projecten, accommodaties en thema’s, zoals aangepast sporten. Binnen de gemeentelijke organisatie is team Sociaal Domein verantwoordelijk voor het sport- en beweegbeleid, van ontwikkeling tot evaluatie. Team Buitenruimte beheert het uitvoeringsbeleid voor beheer en onderhoud van sportaccommodaties. De gemeente stimuleert sport en bewegen (o.a. via doorverwijzing) en vervult een regierol bij eigendom, beheer en exploitatie van accommodaties. Bij strategische accommodaties wil de gemeente eigenaar blijven van zowel de grond, opstallen, kleedkamers en kantines. Dit zijn voorzieningen die essentieel zijn voor het

behouden van een hoog voorzieningenniveau en die inspelen op veranderende behoeften, trends en ontwikkelingen, zoals het multifunctioneel gebruik van voorzieningen. Voorbeelden zijn zwembad De Louwert, sporthallen De Ridderhal en De Sophiahal, en de velden op Sportpark Schildman en het Baxpark (Adviesrapport Accommodatiebeleid gemeente Hendrik-Ido-Ambacht).

6.2 Rol van samenwerkingspartners

Maatschappelijke organisaties en marktpartijen spelen een belangrijke rol in het beheer, onderhoud, de exploitatie en uitvoering van sport- en beweegactiviteiten. Door verschillen tussen accommodaties en activiteiten is maatwerk gewenst. In de praktijk ziet dit er als volgt uit:

•

De gemeente beheert en onderhoudt alle sportvelden. Met buitensportverenigingen worden nieuwe afspraken gemaakt over zelfredzaamheid en bijbehorende bijdragen (bron: Vervangingsplan Sportpark Schildman, 2023). Stichting Cascade is verantwoordelijk voor het beheer en de exploitatie van het cultureel centrum en de sporthallen. Daarnaast verhuurt zij de gymzalen Admiraal en Bekestein. Sportfondsen Hendrik-Ido-Ambacht is verantwoordelijk voor het beheer en de exploitatie van zwembad De Louwert tot 1 september 2029. Stichting Hi5Ambacht organiseert sport- en cultuuractiviteiten voor jong en oud. De stichting is een belangrijke schakel binnen het sportnetwerk en draagt bij aan de uitvoering van het Sportakkoord, mede via de Coördinator Sport & Preventie.

• •

•

Sportverenigingen organiseren sportactiviteiten voor hun leden. Het kernteam van het Lokaal Sportakkoord beoordeelt aanvragen en bewaakt de voortgang van doelen uit deze visie. Het team bestaat uit vertegenwoordigers van sportverenigingen en maatschappelijke organisaties. Ondernemende aanbieders, zoals personal trainers, wandelgroepen en sportscholen, bieden aanvullend aanbod in de gemeente. Veel inwoners sporten en bewegen zelfstandig, buiten georganiseerd aanbod om.

De huidige rolverdeling in Hendrik-Ido-Ambacht fungeert naar tevredenheid en is naar verwachting toekomstbestendig. Er is op dit moment geen aanleiding om de rolverdeling in de organisatie van sport en bewegen te wijzigen.

7. Monitoren en evalueren De komende jaren zetten we de ambities uit onze sport- en beweegvisie om in concrete stappen. In onderstaande schema’s is terug te lezen hoe we de ambities willen realiseren. We voeren regelmatig evaluaties uit en passen waar nodig de aanpak aan op basis van leerervaringen en de resultaten van projecten.

Sophiafit in De Volgerlanden

1 Het kernteam bestaat momenteel uit: Reddingsbrigade Hendrik-Ido-Ambacht, Stichting Cascade, Stichting Hi5Ambacht, Gymnastiekvereniging Souplesse, Volleybalvereniging Vollido, Voetbalvereniging ASWH, Voetbalvereniging IFC, loop-en wandelgroep Inner Circle Runners, SOL Ambacht, GGD Zuid-Holland-Zuid en de gemeente Hendrik-Ido-Ambacht.

7.1 Visie op Sport en Bewegen | Ambities & doelstellingen

Op basis van (gezamenlijke) behoefte van gemeente, partners en aanbieders, de bevindingen van het Lokaal Sportakkoord II en beschikbare middelen, worden onderstaande ambities en doelstelling geprioriteerd en indien nodig jaarlijks bijgesteld. Met de samenwerkingspartners gaan we in gesprek over de rolverdeling en praktische uitvoering.

Ambitie

Ambitie 1 Inclusieve en veilige sport- en beweegomgeving

•

Doelstelling

Wat is het effect?

Op wie heeft dit effect?

Welke activiteiten worden ingezet?

Welke indicatoren maken dit effect zichtbaar/merkbaar?

Hoe meten en monitoren we de indicatoren?

Verhoging van sport- en beweegparticipatie bij kwetsbare groepen In 2030 is het percentage inwoners dat voldoet aan de beweegrichtlijnen (38%) en het percentage van de wekelijkse sportdeelname (48%) hoger dan in 2024. We richten ons hierbij specifiek op de kwetsbare doelgroepen: ouderen (65+), mensen met een beperking, mensen met een laag inkomen en de ‘middengroep’ (25-55 jaar).

Een hoger percentage sport- en beweegparticipatie om te kunnen voldoen aan een hoger percentage beweegrichtlijnen.

Op alle inwoners van jong tot oud, met een focus op kwetsbare doelgroepen, zoals ouderen, mensen met een beperking, mensen met een laag inkomen en de ‘middengroep’.

• Resultaten van bestaande onderzoeken en best practices zetten we in om deze doelgroepen te bereiken en verleiden (meer bewustwording) tot meer beweegparticipatie. • We doen onderzoek naar het aansluiten bij Uniek Sporten en de Gezonde Jeugd Monitor. • In samenwerking met sport- en beweegaanbieders stellen we een gezamenlijk plan op, voor een bredere toegankelijkheid voor kwetsbare groepen. Dit omvat de introductie van nieuwe, laagdrempelige sport- en beweegprogramma’s (met betrokkenheid van de doelgroep). • Minimaal drie extra verengingen bieden een aanbod aan voor mensen met een beperking en de ‘middengroep’. • Sportieve evenementen worden toegankelijk gemaakt voor mensen met een beperking (bv. Inner Circle Run, Slag van Ambacht).

• Percentage beweegrichtlijnen • Percentage sportbondleden • Percentage ongeorganiseerd sporten • Percentage wekelijks sporten • Aantal deelnemers uit de kwetsbare doelgroepen en de ‘middengroep’ bij de sport- en beweegaanbieders • Aantal sport- en beweegaanbieders met extra aanbod (bv. Walking Football bij v.v. ASHW, het Autiteam van v.v. IFC, het senioren tennisaanbod bij t.v. Hiaten).

• Jaarlijkse factsheet van de SROI Sport en Bewegen Hendrik-Ido-Ambacht, vanuit het Kenniscentrum Sport & Bewegen • Gezondheidsmonitor vanuit de GGD en de Gezonde Jeugd Monitor van het Health Development Institute (HDI) • Data vanuit NOC*NSF

Doelstelling

Wat is het effect?

Op wie heeft dit effect?

Welke activiteiten worden ingezet?

Welke indicatoren maken dit effect zichtbaar/merkbaar?

Hoe meten en monitoren we de indicatoren?

Financiële toegankelijkheid Geen financiële belemmering voor sporten bewegen.

Inwoners met een laag inkomen gaan meer sporten en bewegen.

Inwoners met een laag inkomen.

• In samenwerking met lokale partners (zoals het Sophia Sociaal Team, de Voedselbank, Stichting Hi5Ambacht en sportverenigingen) zoeken we naar oplossingen om belemmeringen te signalen en weg te nemen. • De Sociale Dienst Drechteden (SDD) informeert de doelgroep over de mogelijkheden van Stichting Leergeld. • De SDD zet maatwerkbegeleiding in om de doelgroep te stimuleren om meer te sporten en bewegen. • We onderzoeken de mogelijkheid tot het ontwikkelen van een 18+ fonds en de communicatie eromheen (Schuldhulpverlening).

• Aantal gesignaleerde en daadwerkelijk weggenomen belemmeringen. • Aantal betrokken partijen in gezamenlijke initiatieven. • Aantal toegekende en afgewezen aanvragen bij Stichting Leergeld voor deelname aan sport en bewegen. • Aantal toegekende en afgewezen aanvragen voor trajecten maatwerkbegeleiding voor deelname aan sport en bewegen. • Succesverhalen die laten zien hoe sport- en beweegparticipatie onder lage inkomens is gestegen.

• Jaarlijkse subsidieverantwoording Stichting Leergeld • Jaarlijkse verantwoording vanuit de SDD.

Veilig sportklimaat In 2030 bieden alle sportverenigingen een veilig en inclusief sportklimaat, ondersteund door onderstaande vier basiseisen voor veiligheid (de 4 V’s) van NOC*NSF.

Een verbeterd sociaal klimaat binnen sportverenigingen, beperken van het aantal incidenten op/langs het veld en een hoger percentage (sport)plezier onder de inwoners en bestuursleden.

De vereniging als geheel (leden van sportverenigingen en de mensen die daar (vrijwillig) werkzaam zijn).

• Elke vereniging stelt een gedragscode op. • Elke vereniging houdt het aantal grensoverschrijdende incidenten bij in een register en bespreekt dit met een vertrouwenscontactpersoon van de vereniging. • NOC*NSF verzorgt een voorlichting en promotie in het kader van Sociaal Veilige Sport. Waar mogelijk wordt hierbij op thema’s de samenwerking binnen de regio opgezocht.

• Alle verenigingen beschikken over de noodzakelijke VOG’s. • Verenigingsbrede gedragscode is zichtbaar aanwezig op de verenigingen. • (Gezamenlijke) vertrouwenscontactpersonen zijn bekend en aanwezig. • Aantal geschoolde trainers/ coaches per vereniging. • Aantal aangevraagde services via de NOC*NSF Portal • Aantal veiligheidsklachten bij vertrouwenscontactpersoon van verenigingen. • De mate van tevredenheid over de veiligheid en sportplezier op de vereniging.

• Verslaglegging in jaarverslagen van de verenigingen, met daarin een verantwoording van de 4 V’s. • Resultaten van het tevredenheidsonderzoek over veiligheid en sportplezier onder (leden van) sportverenigingen die zijn aangesloten bij het Lokaal Sportakkoord.

1. Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG’s) 2. Verenigingsbrede gedragscode 3. Vertrouwenscontactpersoon op de club 4. Vakkundig geschoolde trainers/coaches

Ambitie

Ambitie 1 Inclusieve en veilige sport- en beweegomgeving

Ambitie

Doelstelling

Wat is het effect?

Op wie heeft dit effect?

Welke activiteiten worden ingezet?

Welke indicatoren maken dit effect zichtbaar/merkbaar?

Hoe meten en monitoren we de indicatoren?

• Een overzicht van alle aanbieders met hun aanbod. • De personele bezetting van de bestuursfuncties en van de organisatie van de activiteiten. • De mate waarin kennis en ervaring binnen de organisatie geborgd is. • Een centraal aanspreekpunt/ coördinatiepunt. • Financiering van derden

• Website van de gemeente • Websites van sport- en beweegaanbieders • Jaarprogramma’s/gids sport- en beweegaanbieders • Jaarverslagenjaarrekeningen van sporten beweegaanbieders

• (Individuele) ondersteuning en begeleiding vanuit NOC*NSF. • Incidenten op/langs het veld worden waar nodig gedeeld met afdeling Veiligheid. • De gemeente maakt een plan van aanpak om sociale veiligheid en integriteit bij lokale sportverenigingen te stimuleren. Hierbij wordt de samenwerking opgezocht met lokale verenigingen die hier ervaring mee hebben. Dit zodat zij andere verenigingen kunnen inspireren en ondersteunen. Waar nodig wordt op thema’s de samenwerking binnen de regio opgezocht. • De coördinator Sport & preventie inventariseert bij de verenigingen hoe dit nu geregeld is. • De gemeente doet onderzoek naar de veiligheid en het sportplezier op de sportverenigingen. Vitale sport- en beweegaanbieders In 2030 zijn sport- en beweegaanbieders zichtbaar, vitaal en gezond, met een centraal aanspreekpunt en de juiste ondersteuning via buurtsportcoaches.

• Inwoners weten wat het sport- en beweegaanbod is binnen de gemeente en weten waar zij bij vragen terecht kunnen. • De continuïteit van het sport- en beweegaanbod is gewaarborgd. • De sport-aanbieders worden optimaal ondersteund in de uitvoering van activiteiten.

• De aanbieder als geheel (leden en de mensen die daar (vrijwillig) werkzaam zijn) • Buurtsportcoaches

• We maken beweegaanbieders binnen de gemeente meer zichtbaar. • In het kader van het gemeentelijk Vrijwilligersbeleid besteden we onder andere aandacht aan de vrijwilligers binnen de sport en de belemmeringen die zij ondervinden. Binnen het gemeentelijk Vrijwilligersbeleid maken we een plan van aanpak hierop.

Wat is het effect?

Op wie heeft dit effect?

Ambitie 2 Gezondheid en welzijn door sport en bewegen

Welke activiteiten worden ingezet?

Welke indicatoren maken dit effect zichtbaar/merkbaar?

Hoe meten en monitoren we de indicatoren?

• We organiseren één centraal aanspreekpunt, waar hulp en ondersteuning wordt aangeboden en gecoördineerd voor sport- en beweegaanbieders en mensen met een beperking. De ondersteuning bestaat onder andere uit hulp bij subsidieaanvragen/fondsenwerving, veiligheid, kader, vrijwilligers, breder denken en het ontwikkelen van passend en betaalbaar sport- en beweegaanbod (ook buiten de seizoenen) (zie Sportakkoord II). We maken waar mogelijk gebruik van specifieke uitkeringen (SPUK). (Meer) samenwerking voor breed motorische ontwikkeling en uitvalpreventie bij jongeren Door samenwerking tussen diverse partners kan de breed motorische ontwikkeling van de jongste jeugd verbeterd worden en kan uitval bij jongeren voorkomen worden, met speciale aandacht voor kwetsbare wijken.

• Kinderen in de leeftijd van 0 tot 4 jaar gaan meer bewegen. • Kinderen worden en blijven enthousiast om te sporten en bewegen. • Hogere score op het gebied van motorische vaardigheid. • Kinderen doen positieve ervaringen op en vergroten het plezier in sporten en bewegen. • Verhogen van sporten beweegdeelname bij jongeren (en hiermee verlagen sportuitval in deze leeftijd). Hiermee zetten we in om sport en bewegen onderdeel te laten zijn van de gehele levensloop. • Meer aandacht voor kwetsbare wijken op dit onderdeel.

• • • •

Jongste) jeugd Jongeren Kwetsbare wijken Samenwerkingspartners

• De MQ Scan (en Leefstijlquiz) wordt uitgevoerd. • Het onderwijs en de sport- en beweegaanbieders brengen we samen, met als doel het stimuleren van meer buitenspelen en bewegend leren. • Het programma Swim2Play • We zetten het kernteam van het Lokaal Sportakkoord in als aanjager voor de samenwerking tussen partners. • We doen onderzoek in de kwetsbare wijken van Ambacht waar kansen liggen voor sport en bewegen. • We doen onderzoek naar de belemmeringen voor het sporten en bewegen onder de doelgroep jongeren en hoe we deze doelgroep kunnen bereiken en verleiden tot meer sportparticipatie. • Op basis van de uitkomsten van de onderzoeken stellen we een plan van aanpak op.

• Aantal deelnemers MQ Scan (en Leefstijlquiz) • De resultaten van de MQ Scan, (en Leefstijlquiz) en andere genoemde onderzoeken. • Hoeveelheid beweegtijd tijdens de schooldag. • Kinderen voelen zich zekerder in het water en vinden het leuk om te zwemmen. • Aantal deelnemers en activiteiten voor de jongste jeugd (0-4 jaar). • Deelnamecijfers sportbondleden en deelname aan activiteiten onder de doelgroep jongeren. • Structureel agendapunt voor het kernteam van het Lokaal Sportakkoord.

• Data vanuit de Gezonde Jeugd Monitor (MQ Scan en Leefstijlquiz). • Data vanuit lokale samenwerkingspartners, zoals het onderwijs, Stichting Hi5Ambacht en de GGD. • Evaluatie Swim2Play. • Data vanuit andere nota’s en onderzoeken, zoals de Nota Publieke Gezondheid en het Accommodatiebeleid. • Lokale ledencijfers uit de KISS (Kennis- en Informatie Systeem Sport) rapportage vanuit NOC*NSF.

Ambitie

Ambitie 2 Gezondheid en welzijn door sport en bewegen

Doelstelling

Ambitie 1 Inclusieve en veilige sport- en beweegomgeving

Ambitie

Doelstelling

Wat is het effect?

Op wie heeft dit effect?

Welke activiteiten worden ingezet?

Welke indicatoren maken dit effect zichtbaar/merkbaar?

Hoe meten en monitoren we de indicatoren?

Meer inwoners uit de middengroep en (beginnend) senioren worden gestimuleerd om gebruik te maken van een divers beweegaanbod. Hierdoor worden zij vitaal ouder, hebben zij minder kans op valrisico’s en doen zij (meer) onderlinge contacten op.

• Middengroep (2555 jaar) • (Beginnende) senioren (55+)

• We onderzoeken de mogelijkheden tot het inrichten van multifunctionele locaties (binnen en buiten), waar het sporten en bewegen voor jeugd en ouderen tegelijkertijd kan plaatsvinden. • Divers (beweeg)aanbod van de Senioren Beweegcoach van Stichting Hi5Ambacht. • Golden Sports activiteiten. • Aanbod in het kader van valpreventie.

• Een overzicht van de activiteiten en deelnamecijfers van de sport- en beweegaanbieders en Stichting Hi5Ambacht. • Aantal nieuwe inschrijvingen. • De mate waarin het aanbod voldoet aan de behoefte van deze doelgroep. • Aantal valincidenten.

• Regelmatige inventarisatie van het activiteitenaanbod. Waar nodig wordt dit bijgesteld. • Monitoring GALA en het RIVM in het kader van de ketenaanpak Valpreventie. • Tevredenheidsonderzoek onder de doelgroep, via het Onderzoekscentrum Drechtsteden (OCD).

Gezondere sport- en beweegomgeving In samenwerking met lokale partners binnen het brede sociaal domein worden sporten beweeginterventies ingezet om gezondheidsverschillen (o.a. overgewicht, bewegen en eenzaamheid) te verkleinen.

Inwoners ervaren een verbeterde fysieke en mentale gesteldheid, door meer te sporten en bewegen.

Alle inwoners van Ambacht en lokale partners binnen het brede sociaal domein.

• We organiseren een ketenaanpak rondom volwassen met overgewicht en onderzoeken de mogelijkheden tot soortgelijke aanpakken voor jeugd en jongeren. • We geven uitvoering aan de Alliantie Ambacht Gezond, Zorgzaam en Vitaal. Een onderdeel hiervan is het Participatief Actie Onderzoek Banckertplein. • We organiseren activiteiten in het kader van valpreventie. • De activiteiten van de coördinator Sport & Preventie. • We interviewen inwoners die zijn doorverwezen naar sporten beweegaanbod naar hun ervaringen.

• De mate van samenwerking tussen sport- en beweegaanbieders en sociale partners. • De mate waarin inwoners een verbeterde fysieke en mentale gesteldheid ervaren. • De opbrengsten en resultaten n.a.v. het Participatief Actie Onderzoek bij het Banckertplein. • Een overzicht van de activiteiten van de coördinator Sport & Preventie in het kader van overgewicht, eenzaamheid, valpreventie en bewegen.

• Kwalitatieve interviews met inwoners. • Participatief Actie Onderzoek Banckertplein. • Peiling onder de doelgroep, via het Onderzoekscentrum Drechtsteden (OCD).

Doelstelling

Wat is het effect?

Op wie heeft dit effect?

Welke activiteiten worden ingezet?

Welke indicatoren maken dit effect zichtbaar/merkbaar?

Hoe meten en monitoren we de indicatoren?

Tevredenheid over sporten beweegvoorzieningen In 2030 zijn de inwoners van Hendrik-Ido-Ambacht tevreden over de sport- en beweegvoorzieningen, inclusief toegankelijkheid, zichtbaarheid, kwaliteit, veiligheid, multifunctionaliteit en duurzaamheid. Inwoners kunnen bewegen en verblijven in een gezonde, rookvrije sporten beweegomgeving en duurzame sportkantines.

• Inwoners zijn tevreden over de bestaande sport- en beweegvoorzieningen. • Er wordt (multifunctioneel) gebruik gemaakt van de sport- en beweegvoorzieningen en hiermee wordt er optimaal gebruik gemaakt van de beschikbare capaciteit. • Meer duurzame sport- en beweegvoorzieningen.

Alle inwoners van Ambacht, sport- en beweegaanbieders als geheel en de exploitanten van de sport- en beweegvoorzieningen.

• We actualiseren de nota Accommodatiebeleid, met specifieke aandacht voor de kwaliteit, capaciteit en toegankelijkheid van de sport- en beweegvoorzieningen. • We doen onderzoek naar de betaalbaarheid, belemmeringen en tevredenheid van de sport- en beweegvoorzieningen en stellen op basis van de uitkomsten een plan van aanpak op. • We stimuleren meer rookvrije locaties in het kader van de Rookvrije Generatie. • We passen in samenwerking met exploitanten en sport- en beweegaanbieders de accommodaties en kantines aan om gezonde en duurzame voorzieningen te realiseren.

• Efficiënt gebruik van ruimte en middelen. • De mate waarin inwoners tevreden zijn over de sporten beweegvoorzieningen. • De mate waarin inwoners belemmeringen ervaren bij de sport- en beweegvoorzieningen. • Een overzicht van alle aanbieders met hun aanbod en locatie (zichtbaarheid). • Aantal rookvrije locaties. • Aantal gezonde sportkantines. • Aantal ondernomen duurzaamheidsmaatregelen. • Overzicht van beheerplannen.

• Data nota Accommodatiebeleid • Tevredenheidsonderzoek onder de doelgroep, via het Onderzoekscentrum Drechtsteden (OCD). • Vragenlijst onder sporten beweegaanbieders in het kader van rookvrij en gezonde sportkantines. • Locatiemonitor onderzoek rookvrije-beleid GGD GHOR

Meer Ambachters en partners maken recreatief en sportief gebruik van de (multifunctionele) openbare ruimte en voorzieningen.

Alle inwoners van Ambacht (de gebruikers van de openbare ruimte en de wijkbewoners).

• We stimuleren partners tot een divers (georganiseerd en ongeorganiseerd) sport- en beweegaanbod in de openbare ruimte. • We stimuleren het fietsgebruik en buitenspelen. • We herschrijven het Speelruimteplan en actualiseren de nota Accommodatiebeleid en op basis van de bevindingen stellen we acties op. • We doen aanpassingen in de buitenruimte om inwoners uit te nodigen (om veilig) meer buiten te bewegen (bv. Wandelroutes, zoals de Kunstroute). Hierbij wordt ook rekening gehouden met de wensen en behoeften van meiden en vrouwen. • We realiseren een nieuw basketbalen voetbalveld in het Baxpark. • We stimuleren projecten zoals ‘Groene Voeten’ ‘en ‘School op Safe’. • We onderzoeken de rol van een sportparkmanager.

• Toename van deelnemers en activiteiten door sport- en beweegaanbieders en andere partners (uit het Sociaal Domein) in de openbare ruimte. • Toename van fietsgebruik. • Aantal nieuwe of verbeterde sport- en speelplekken. • Intensiever gebruik van speelplekken. • De mate waarin sport en bewegen in de openbare ruimte ruimtelijke inpasbaar is binnen de kaders van de omgevingsplannen.

• Data van samenwerkingspartners • Gemeentelijke data mobiliteit en gebruik speelplekken. • Jaarlijkse factsheet van de SROI Sport en Bewegen Hendrik-Ido-Ambacht, vanuit Kenniscentrum Sport & Bewegen. • Data Gezondheidsmonitor vanuit de GGD.

https://www.kenniscentrumsportenbewegen.nl/producten/bvo-model/

Ambitie

Ambitie 3 Duurzame en toegankelijke sport- en beweeginfrastructuur

Ambitie

Doelstelling

Wat is het effect?

Op wie heeft dit effect?

Welke activiteiten worden ingezet?

Welke indicatoren maken dit effect zichtbaar/merkbaar?

Hoe meten en monitoren we de indicatoren?

Ale organisaties op het gebied van sport, bewegen, onderwijs, zorg en welzijn zijn zich bewust van het belang van sport en bewegen voor de gezondheid en het welzijn van onze inwoners en dragen hieraan actief bij. Door deze samenwerkingen worden onze inwoners zich meer van bewust van hun eigen gezondheid en welzijn.

Alle inwoners, sport- en beweegaanbieders en maatschappelijke partners.

• Er vindt regelmatig afstemming plaats, via bestaande platforms, zoals het kernteam van het Lokaal Sportakkoord, het Ondernemersfonds, Lokaal Educatieve Agenda (LEA), etc., om kennis en ervaringen met elkaar te delen. • Jaarlijks worden er laagdrempelige evenementen georganiseerd, zoals Ambacht Sportief, de Zomerparkdag en mogelijk nieuwe toekomstige (ludieke) evenementen. Hierbij is specifieke aandacht voor inwoners met een beperking en de bewustwording door voorlichting, informatie en advies. Door laagdrempelig aanbod, gerichte doorverwijzing en gezamenlijke communicatie worden meer mensen bereikt en geactiveerd.

• Aantal gezamenlijke georganiseerde projecten en evenementen. • Aantal betrokken partners. • Aantal deelnemende partners aan het Lokaal Sportakkoord. • De mate van het laagdrempelige contact en de zichtbaarheid van de onderlinge samenwerkingen. • Date mate waarin inwoners zich meer bewust zijn geworden van hun eigen gezondheid en welzijn. • duurzaamheidsmaatregelen. • Overzicht van beheerplannen.

• Evaluatie van de opbrengsten uit gezamenlijke bijeenkomsten, evenementen en projecten.

8. Financiering De financiële kaders bepalen de mogelijkheden om te investeren in sport- en beweeginfrastructuur. Vanuit de gemeentelijke begroting zijn er twee onderdelen die bijdragen aan het nastreven van de ambities: Sportaccommodaties en Sportbeleid & Activering. Sportaccommodaties • Kwalitatieve, duurzame en toegankelijke voorzieningen • Voorzieningen geschikt voor mensen met een beperking • Verduurzaming van gemeentelijke accommodaties en het stimuleren van partners om hetzelfde te doen Sportbeleid & Activering • Programmering om meer inwoners structureel te laten sporten en bewegen, met extra aandacht voor kwetsbare doelgroepen • Ondersteuning van verenigingen en andere sportaanbieders Tijdens het opstellen van deze visie is rekening gehouden met de begrotingsstand van december 2024. De gemeentelijke begroting loopt tot en met 2028. De budgetten voor 2029 en 2030 worden later vastgesteld door de gemeenteraad.

8.1 Subsidies

Voor het behalen van de ambities worden subsidies en opdrachten ingezet. Daarnaast benut de gemeente landelijke regelingen, zoals de SPUK, en houden we rekening met bezuinigingen die van invloed zijn op de uitvoering. Door lokale samenwerking en slim budgetgebruik kunnen we stappen zetten om doelen te bereiken. Sportverenigingen kunnen zelf ook aanspraak maken op subsidies.

Denk hierbij aan de DUMAVA-subsidie in het kader van duurzaam maatschappelijk vastgoed, en de SPUK BOSA (stimulering bouw en onderhoud sportaccommodaties). Waar mogelijk worden verenigingen ondersteund bij het aanvragen van de subsidies door de gemeente of het NOC*NSF.

8.2 Overige financieringsbronnen

Budget Lokaal Sportakkoord Jaarlijks ontvangt de gemeente (tot en met 2026) middelen vanuit het Rijk. Met deze middelen kunnen de ambities en projecten uit Sportakkoord II worden opgepakt. In 2023 tot en met 2025 is dit €19.600 per jaar, in 2026 €15.000. Op basis van prioritering, actuele ontwikkelingen en ingediende aanvragen wordt het budget verdeeld. Het kernteam beheert het budget en kent de aanvragen toe.

Stichting Leergeld Drechtsteden Een andere regeling die lokaal kan worden ingezet is Stichting Leergeld Drechtsteden. Inwoners van Hendrik-Ido-Ambacht kunnen onder bepaalde voorwaarden gebruik maken van deze regeling. De stichting richt zich op kinderen uit gezinnen met geldzorgen. Door de financiële situatie van het gezin dreigen deze kinderen buiten de boot te vallen als het gaat om binnen- en buitenschoolse activiteiten. Het doel van deze stichting is dan ook om sociale uitsluiting van kinderen 4 tot 18 jaar uit gezinnen met geldzorgen te voorkomen. Meer informatie over de stichting en de wijze van aanvragen is terug te vinden via de website: www.leergelddrechtsteden.nl.

Het uitvoeringsbudget kan worden aangevraagd via het aanvraagformulier, via de website: www.hi5ambacht.nl/sportakkoord. Op deze website is meer informatie terug te vinden over het Sportakkoord, eerder toegekende aanvragen en over de nota Lokaal Sportakkoord II. De landelijke ontwikkelingen en financiële gevolgen voor de periode na 2026 worden nauw gevolgd.

Baxsport in het Baxpark.

Samen brengen we Ambacht verder in beweging 2025 - 2030

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/15949513/1