Bijlage 1 bij raadsvoorstel 8.1 jaaroverzicht preventieplan 2022

Jaaroverzicht Preventieplan 2022

1

1 Het waarom van het preventieplan sociaal domein Het doel van het preventieplan is om inwoners in Hendrik-Ido-Ambacht zo veel mogelijk zelfstandig en volwaardig te laten deelnemen aan de maatschappij. Om dit te bereiken wordt ingezet op zo vroeg mogelijke signalering van hulpvragen. Daarmee willen we voorkomen dat kleine hulpvragen uitgroeien tot complexe, omvangrijke problemen waarvoor een blijvend zwaardere vorm van ondersteuning nodig is. Met het preventieplan willen we als gemeente een ombuiging realiseren in de werk- en denkwijzen in het sociaal domein, waarbij de focus komt te liggen op het voorkomen van problemen en zware hulpvragen. Uiteindelijk geldt immers dat voorkomen beter is dan genezen.

1.1 Leeswijzer Het voorliggende stuk is als volgt opgebouwd. 1. Terugblik actieplan 2022 2. Financieel overzicht 2022 3. Actieplan 2023 4. Financieel overzicht 2023 Bijlage 1 Rapportage Lysias Bijlage 2 Preventieplan 2020-2024 Bijlage 3 Flyer en begeleidende brief 18- 18+ Bijlage 4 Voorbeeld programma huiskamer van de wijk De opbouw van het jaarverslag is gelijk aan het jaarverslag van 2021. Echter, om de resultaten van het preventieplan over langere tijd, objectief mogelijk te kunnen meten, hebben we aan onderzoeksbureau Lysias gevraagd een monitor voor ons op te stellen en de resultaten tot nu toe, te meten. Dit geeft ons de komende jaren meer inzicht in de resultaten van het preventieplan. De monitor, en de eerste inzichten die deze monitor heeft opgeleverd treft u aan in het rapport dat Lysias heeft opgesteld. Dit rapport is als bijlage bijgevoegd bij dit jaarrapport.

2.Terugblik 2.1 Wat hebben we gedaan afgelopen jaar? Het preventieplan kent een meerjarig actieprogramma waaruit jaarlijks een actielijst wordt samengesteld. Daarin staat welke acties en maatregelen we in een jaar willen oppakken. Op basis van nieuwe inzichten, gewijzigd rijksbeleid of nieuwe lokale initiatieven, kunnen acties worden toegevoegd of juist afgevoerd. De basis van de actielijst is altijd het preventieplan1 Hieronder beschrijven we de resultaten die in het afgelopen jaar zijn behaald. Omdat de maatregelen in omvang, complexiteit en impact van elkaar verschillen, zijn de maatregelen geclusterd in maatregelen die feitelijk zijn uitgevoerd en maatregelen waarvoor de voorbereidingen in gang zijn gezet.

1

Bijlage 2, preventieplan

2

2.1.1 Uitgevoerde maatregelen in 2022 Maatregelen uit opgave 1 1. Fysieke sociale kaart De fysieke sociale kaart is gereed. Tijdens de raadsvergadering van 7 februari 2022 zijn de boekjes fysieke sociale kaart overhandigd aan de gemeenteraad. In totaal zijn 1000 boekjes verspreid. Komend jaar nemen we de borging van de fysieke sociale kaart, waaronder het actueel houden en de verspreiding mee in het actieprogramma 2023. 2. Er is een verkenning naar de mogelijkheden van een preventiecentrum De verkenning naar de mogelijkheden van een preventiecentrum is tijdens het opstellen van het preventieplan ingebracht door De Blije Borgh. Wij blijven deze verkenning prioriteit geven en nemen dit mee in de ontwikkeling van het gezondheidscentrum Zuidwende-Zuid. 3. Een meerjarige communicatie-aanpak De meerjarige communicatie-aanpak is eind 2021 opgeleverd. Medio 2022 is besloten om aanvullend een strategisch communicatieplan op te stellen om verschillende doelgroepen gerichter te informeren. Deze maatregel is nog niet uitgevoerd. Komend jaar nemen we deze maatregel mee in het actieprogramma 2023. Maatregelen uit opgave 2 4. Convenant vroegsignalering Om een vangnet te gaan vormen om inwoners vroegtijdig met schulden te helpen is met meerdere partijen een convenant gesloten. Er zijn inmiddels 31 partijen aangesloten. Deze partijen vormen samen het "Ambachts Verbond".

In 2022 is een website voor het versturen van initiatieven van start gegaan. Deze samenwerking tussen partijen wordt in 2023 voortgezet door middel van trainings- en ontmoetingsmomenten in netwerk- en themabijeenkomsten. De gemeente bevordert hiermee de onderlinge samenwerking tussen deze partijen Dit nemen we op in het actieprogramma 2023.

5. Meedenkcoach voor jongeren en ouders die jeugdhulp ontvangen bij de overgang van 18naar 18+ In 2022 zijn we gestart met het informeren van jongeren die bijna 18 worden, over wat er komt kijken bij de overgang naar de leeftijd van 18 jaar. Sinds afgelopen augustus versturen we een flyer en begeleidende brief2 met informatie over de lokale pagina bij Kwikstart en de contactgegevens van de onafhankelijke cliëntondersteuner 18-/18+ (ook wel 'meedenkcoach' genoemd). Op de lokale pagina bij Kwikstart vinden jongeren informatie over onder andere wonen, geldzaken, school, werk, gezondheid & hulp, rechten & plichten, verzekeren en informatie voor 18-jarige, inclusief bijbehorende voorzieningen in de gemeente. Jongeren kunnen bij de meedenkcoach terecht voor preventieve ondersteuning en begeleiding bij de overgang naar de leeftijd van 18 jaar. De maatregel heeft als doel te

2

Flyer en begeleidende brief, bijlage 3

3

zorgen dat jongeren in beeld komen, blijven en zo min mogelijk tussen wal en schip vallen. De ondersteuning wordt uitgevoerd door een van de jongerenwerkers van de gemeente. 6. Gesprekstafels waarin eens per halfjaar de Ambachtse de samenleving besproken wordt Doel van de gesprekstafels is door middel van participatietrajecten signalen uit de samenleving op te halen. De eerste gesprekstafel heeft in januari 2022 plaats gevonden met als thema 'eenzaamheid'.3In oktober heeft een tweede gesprekstafel plaatsgevonden met onderzoeksbureau Lysias voor de tussenevaluatie van het preventieplan met maatschappelijke partners. De uitkomst hiervan is meegenomen in het onderzoeksrapport van Lysias. In het actieprogramma van 2023, nemen we tweejarige gesprekstafels op rondom alle maatregelen. 7. De adviseur geldzaken van het sociaal wijkteam biedt proactief hulp en ondersteuning aan mensen van wie signalen van betalingsachterstanden bij de gemeente binnenkomen. In 2021 is gestart met het oppakken van signalen van betalingsachterstanden op basis van de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening. Sinds februari wordt er pro-actiever gehandeld aangaande betalingsachterstanden. Vanaf eind februari 2022 is het brengen van een huisbezoek onderdeel geworden van de lokale werkwijze. De raad is op 7 februari middels een raadsinformatiebrief geïnformeerd over de gewijzigde werkwijze.

In de huidige raadsperiode werken we overigens aan een 'vroeg eropaf aanpak' die verdere invulling aan onze proactieve houding op dit vlak geeft.

8. Vanuit het sociaal wijkteam/jeugdteam (en straks het 0-100 team) wordt training en voorlichting geboden als onderdeel van het convenant vroegsignalering In 2022 zijn er middels een incidentele subsidie uren beschikbaar gesteld aan het sociaal wijkteam voor trainingen en voorlichtingen over vroegsignalering als onderdeel van het Ambachts verbond vroegsignalering. In 2023 zorgen we voor de uitvoering van dit aanbod. Maatregelen uit opgave 3 9. Er zijn twee nieuwe huiskamers van de wijk operationeel, waarbij lokale organisaties gestimuleerd worden passend aanbod te creëren. In 2022 is naast de huiskamer van de wijk Banckertplein ook een huiskamer van de wijk De Ark geopend. In beide huiskamers zijn het sociaal wijkteam, het Financieel Hulphuis en Drechtse Stromen actief. In de huiskamer Banckertplein zitten ook de volgende partners: Rhiant met een huurdersspreekuur, Vluchtelingenwerk, Aafje Thuiszorg, Digitaal Informatiepunt Overheid van de Bibliotheek AanZet met spreekuren en HI5-Ambacht met een activiteit voor jeugdigen. In De Ark vinden naast de spreekuren ook koffie-ochtenden plaats. De voortgang en monitoring van huiskamer Banckertplein vindt elke twee maanden plaats. Hier wordt ook gekeken naar communicatie en publiciteit en mogelijk nieuw activiteitenaanbod4. Op dit moment is 3

Deelnemers waren onder meer HI5, Adviesraad, Sociaal Wijkteam, Aafje, Blije Borgh, Humanitas en vrijwilligers

4

Bijlage 4 Voorbeeld programma huiskamer van de wijk

4

dagelijks inloop in de huiskamer Banckertplein. Los van de conclusie dat de huiskamer Banckertplein op het vlak van bezoek aan de verwachting voldoet, heeft de huiskamer Banckertplein er ook voor gezorgd dat netwerkpartners elkaar beter weten te vinden. De driemaandelijkse bespreking van de voortgang en monitoring van De Ark zal vanaf 2023 gaan plaatsvinden. Daarnaast is met kerk De Open Hof en De Blije Borgh gesproken over het mogelijk realiseren van een huiskamer van de wijk in Wielstaete. Beide partijen hebben hun bereidheid om hieraan mee te werken uitgesproken. De verwachting is dat deze huiskamers het eerste kwartaal van 2023 van start kunnen gaan. Per huiskamer zal op basis van openingsmogelijkheden en in te zetten personeel vanuit de maatschappelijk partners gekeken worden welke spreekuren en welke activiteiten kunnen plaatsvinden. Tevens zal in 2023 een verkenning plaatsvinden naar het realiseren van een huiskamer van de wijk in het gebouw van het Historisch Genootschap.

10. Samenwerking onderwijs en jeugdteam (Jeugdteam Op Locatie (JOL)) JOL is een samenwerking tussen onderwijs en het jeugdteam. Doel van deze samenwerking is om knelpunten te signaleren en te ondervangen met elkaar en de samenwerking te bevorderen en te optimaliseren. In 2022 is als start een inventarisatie gemaakt van het aantal jeugdprofessionals op de locaties in de gemeente. Daarnaast is de huidige rol- en taakverdeling tussen onderwijs en JOL in kaart gebracht. In 2023 wordt gewerkt aan het aanscherpen van de taken waar het JOL, naast het nodige maatwerk, op elke locatie aan moet voldoen. Dit nemen we op in het actieprogramma 2023. 11. Bieden van een time-outvoorziening bij (dreigende) echtscheiding Het ParentsHouse is een project, waarbij een aantal mensen uit het wijkteam en het jeugdteam het initiatief hebben genomen het ParentsHouse te starten. Het ParentsHouse is er om tijdelijke woonruimte te bieden aan ouders met kinderen die zich in een situatie van een echtscheiding bevinden. Vanuit de gemeente onderschrijven we het belang van dit huis van harte en daarom hebben nauw met de partijen samengewerkt tijdens de opstartfase. In 2022 was het huis voor het eerst volledig bezet met bewoners. Na hun vertrek is het ParentsHouse een nieuwe fase ingegaan om verder op te bouwen.

Zo is er een bestuur geformeerd dat van het ParentsHouse elkaar een zelfstandige stichting heeft gemaakt. In december 2022 was de notarisgang een feit en is het ParentsHouse weer bezet met nieuwe bewoners. Maatregelen uit opgave 4 12. Periodieke gesprekken met huisartsen en jeugdteam over het doorverwijzen naar het jeugdteam, lokale (algemene) voorzieningen en extra in te zetten instrumentarium waar nodig (Praktijkondersteuner huisartsen (POH)). We zijn samen met de huisartsen gestart met te onderzoeken hoe we doorverwijzingen van huisarts naar jeugdhulp kunnen voorkomen. We willen ervoor zorgen dat jeugdigen de juiste hulp en ondersteuning vroegtijdig en snel krijgen. Tevens willen we met deze samenwerking het aantal verwijzingen naar de specialistische GGZ waar mogelijk verminderen. Vanaf 1 april 2022 zijn hiertoe de POH'ers GGZ Jeugd aan de slag gegaan. 5

Na 9 maanden inzet van de POH'ers GGZ Jeugd constateren we dat deze inzet succesvol bijdraagt aan de doelen en een besparing heeft opgeleverd van ruim € 420.000,-. 13. Er is een doorbraakbudget beschikbaar voor het sociaal team (Ambachtse Bond) Het budget is onderdeel van de ontwikkeling 'Ambachts Verbond Vroegsignalering' onder de naam 'Ambachtse Bond'. Ambachtse organisaties kunnen via de Ambachtse Bond snel en vrij besteedbaar geld vrijmaken voor inwoners in nijpende financiële omstandigheden. Daarmee wordt toename van kosten en schulden voorkomen. De start heeft inmiddels plaatsgevonden en de website voor aanvragen door organisaties is online. Rhiant en de gemeente hebben beiden € 25.000 aan budget beschikbaar gesteld. In veel gevallen krijgt de bond het geld terug van de vragende organisatie of – deels of geheel – van de geholpen inwoner. Aanvragen worden beoordeeld door een kernteam. Er is sinds de start in 3 verschillende casussen een bedrag uitgekeerd. 14. Een visie op de toekomstige rol, positie en de (organisatie)vorm van Hi5 is gereed In de periode mei–oktober 2022 heeft adviesbureau Drijver en Partners onderzoek gedaan naar de huidige organisatiestructuur van Hi5Ambacht. Met diverse betrokken partijen is uitvoerig gesproken over de doorontwikkeling van Hi5Ambacht. De bevindingen en het advies zijn uitgeschreven in een rapportage.

Na de besluitvorming door de raad op 6 februari 2023 starten wij met de implementatiefase, waarbij we de raad blijven betrekken. 15. De visie op de doorontwikkeling van het sociaal wijkteam en het jeugdteam is geïmplementeerd (is 0-100 team) We hebben een intensief en succesvol traject doorlopen voor de totstandkoming van een 0-100 team in onze gemeente. Er is een ontwikkelagenda opgesteld voor de integratie van het sociaal team en het jeugdteam. Daarnaast is gewerkt aan de aanvullende bekostiging voor de nieuwe taken voor team. Op 1 januari 2023 is SOPHIA Sociaal Team 0-100 conform planning van start gegaan. In 2023 wordt de implementatie verder uitgevoerd. 16. Een stimuleringsbudget van € 50.000,- voor nieuwe initiatieven is operationeel Net als in 2021 is een stimuleringsbudget beschikbaar voor vernieuwde ideeën en initiatieven van maatschappelijke partners. Subsidie voor deze maatregel is verleend aan: Silver Shuttle voor een project gericht op kwetsbare groepen, waaronder de werving en organisatie van badminton evenementen voor specifieke doelgroepen. Dit project loopt tot februari 2023 en wordt nog geëvalueerd. DrechtMax is een project dat door het bieden van een programma rondom valpreventie en het vitaliteits- en fitheidprogramma, inzet op het verminderen van de eenzaamheid en kwetsbaarheid onder ouderen in gemeente Hendrik-Ido-Ambacht.

Het project van DrechtMax is succesvol geëvalueerd. Uit de evaluatie blijkt dat 40 mensen zijn gestart met het programma. Gezien de positieve resultaten en reacties van deelnemers, is in 2022 besloten het project een tweede jaar in te laten gaan.

6

2.2.2 Maatregelen waarvoor de voorbereidingen in gang zijn gezet Maatregelen uit opgave 1 17. Maatjesproject voor kwetsbare- en risicogroepen (volwassenen) voor het bestrijden van eenzaamheid Tijdens een gesprekstafel met partners afgelopen jaar is door deelnemers de wens geuit om een maatjesproject op te zetten voor volwassenen. De actie wordt meegenomen als onderdeel van het actieprogramma 2023. Maatregelen uit opgave 2 18. We zetten een wijk GGD' er in voor het tijdig signaleren en doorgeleiden van personen met verward gedrag In september 2022 is een projectteam gevormd dat is gestart om de pilot Wijk GGD'er uit te voeren aan de hand van het projectplan. De pilot is eind 2022 gestart voor de duur van 1 jaar. Er is een inzet afgesproken van 12 uur deskundigheid en er wordt nauw samengewerkt met partners als Yulius, DG&J, corporaties, politie en het sociaal team. Op 1 november is gestart met de uitvoering. Wegens tijdelijke uitval van de wijk GGD'er in december 2022, kon inzet door de partners in die periode niet worden gegarandeerd. Per 1 februari 2023 maakt de pilot een doorstart en daarom is de duur van de pilot aangepast tot december 2023 en deze maatregel opgenomen in het actieprogramma 2023. 19.

In tenminste 1 huiskamer worden inloopmaaltijden georganiseerd We kiezen ervoor om prioriteit te geven aan het opzetten van de huiskamers om in alle wijken van de gemeente laagdrempelig ondersteuning en ontmoeting te realiseren voor inwoners, zie ook eerder in het jaaroverzicht. Vervolgens wordt onderzocht welke huiskamer het meest geschikt is voor een maaltijdmogelijkheid voor kwetsbare inwoners. Deze maatregel nemen we op in het actieprogramma 2023. Maatregelen uit opgave 3 20. Aanbod rondom relatie- en echtscheidingsproblematiek: Ondersteuning en informatie is gebundeld toegankelijk voor inwoners In de afgelopen maanden hebben we verschillende gesprekken gevoerd, als onderdeel van het verkennend onderzoek. Doel hiervan was om het aanbod in de regio van voorzieningen rondom relatie- en echtscheidingsproblematiek in beeld te krijgen. In gesprekken met het jeugdteam en sociaal wijkteam hebben we vervolgens gekeken naar wat er in onze gemeente nodig is en het beste past bij het bestaande lokale aanbod van hulp en ondersteuning rondom jeugd en gezin. In 2023 vindt de uitwerking van deze verkenning plaats, middels een pilot die in samenspraak met het sociaal team 0-100 wordt opgestart. 21.

Een verkenning naar de mogelijkheden om het aanbod van Stichting Leergeld beter aan te laten sluiten bij de bestaande behoeften, inclusief het ophogen van de leeftijdsgrens Na ambtelijke consultatie is het advies om in 2023 geen beleidswijzigingen door te voeren, maar gedurende 2023 in te zetten op complete herijking van het SMS-Kinderfonds. Aanpassing van de aanbieders en huidige vorm van verstrekking vergt namelijk een langer traject en heeft ook een relatie met de ontwikkelingen rondom Stichting Leergeld in regionaal verband (GR Sociaal). Deze maatregel nemen we op in het actieprogramma 2023. 22. Visie en plan van aanpak voor de inbedding van de participatieplekken in onze gemeente De overdracht van de participatieplekken vond per 1-1-2022 plaats. Eerste helft 2022 is erop gericht geweest om alles administratief goed regelen. De interne visie op de ontwikkeling naar werk is in de tweede helft van 2022 afgerond. Het plan van aanpak rondom de visie op 7

ontwikkeling naar werk wordt in samenwerking met collega's van economie en de Sociale Dienst gemaakt. De doorontwikkeling van de participatieplekken nemen we op in het actieprogramma 2023.

2.3 Financiële paragraaf 2.3.1 Budget 2022 In december 2021 besloot de gemeenteraad voor het preventieplan een bedrag van € 437.500, beschikbaar te stellen voor de uitvoering van de geplande maatregelen en acties in 2022.

2.3.2 Uitgaven 2022 De uitgaven voor het uitvoeringsjaar 2022 waren als volgt:

Opgave

Begroot

Opgave 1 Zelfredzaamheid en samenredzaamheid versterken

€ 67.000,-

Werkelijke kosten € 28.033,66,-

Verklaring grootste verschillen • •

€20.000,- verkenning preventiecentrum niet gestart; €9000,- maatjesproject volwassenen niet gestart;

•

€10.000,- communicatie aanpak nog niet volledig gereed.

Opgave 2 Eerder signaleren

€ 185.500,-

€ 154.256,08,-

•

€32.000,- meedenkcoach bekostigd uit subsidie restant koplopersgemeente

Opgave 3 Voorzieningenaanbod toespitsen

€ 80.000,-

€ 25.928,88,-

•

€26.000,- buurtgezinnen. Bekostigd uit lokale impuls; €5000,- echtscheidingsloket niet gestart;

•

Opgave 4 Anders vasthouden, gemeente in regie

€ 105.000,-

€ 94.038,92,-

Totaal:

€ 437.500,-

€302.257,54,-

8

•

€10.000,- Stichting Leergeld niet uitgegeven;

•

€4500,- Huiskamers van de Wijk, minder uitgegeven dan begroot;

•

€2500,- thema eenzaamheid, niet uitgegeven;

•

Circa €5000,- vanwege een minder negatief exploitatietekort ParentsHouse.

•

40% van de kosten voor Lysias worden pas in 2023 geboekt .

3. Actieprogramma 2023 Het actieprogramma voor 2023 bestaat zowel uit doorlopende acties uit 2022 en uit maatregelen die in 2023 nieuw worden opgepakt. Opgave 1: Zelfredzaamheid en samenredzaamheid versterken Maatregel

Wat leveren we op?

Wanneer leveren we dit op?

Inschatting van de kosten

Fysieke sociale kaart

We zorgen voor de borging, waaronder het actueel houden en de verspreiding.

Q2

€ 1500,-

Meerjarig communicatieplan

Een meerjarig plan dat zich richt op het helpen inbedden van preventie de komende jaren bij inwoners, lokale partners en de gemeente. De middelen zijn bestemd voor de communicatieinstrumenten die worden ingezet. Een maatjesproject voor kwetsbare volwassenen voor het bestrijden van eenzaamheid volwassenen

Q4

€ 7.500,-

Q3

€ 15.000,-

Na een succesvolle opstart in 2022, richten we ons in 2023 op het faciliteren van vier themabijeenkomsten, netwerkbijeenkomsten en op de rol voor de gemeente in het Ambachts verbond voor de toekomst.

Doorlopend € 14.000,-

Maatjesproject

Ambachts verbond vroegsignalering

Totaal:

€ 38.000,-

Opgave 2: Eerder signaleren Maatregel

Wat leveren we op?

Wanneer Inschatting van leveren we de kosten dit op?

Participatieaanpak

Een participatieaanpak die de gesprekstafels meer structureel en over een langere periode vormgeeft. Hierdoor komen alle doelgroepen beter aan bod en hebben we overzicht voor wat betreft de mogelijkheden om mee te denken, praten.

Doorlopend € 10.000,-

Daarnaast vinden in 2023 minimaal 3 vormen van participatie plaats over preventie.

9

Overgang 18- 18+

In 2023 continueren we het versturen van de brief en flyer. Daarnaast gaan we in 2023 posters met informatie over de lokale Kwikstart-pagina en ondersteuning vanuit het jongerenwerk, binnen de gemeente verspreiden. We leveren een borgingsplan op, waarin we een vaste werkwijze beschrijven, afspraken maken over prestaties en contact- en evaluatiemomenten vastleggen.

Q2

€ 2000,-

Q3

€ 74.000,-

We zetten een wijk GGD' er in voor het tijdig signaleren en doorgeleiden van personen met verward gedrag. De pilot is in 2022 gestart en ronden we met een evaluatie af in december 2023.

Q4

€ 0,-

Inloopmaaltijden

Nu de huiskamers zijn geopend en voorzien van programmering, starten we in 2023 het organiseren inloopmaaltijden op de best passende plek op.

Q4

Training en scholing rondom vroegsignalering

Met betrekking tot vroegsignalering op maat aanbieden aan maatschappelijke organisaties.

Doorlopend € 0,-

Adviseur geldzaken

Wijk GGD'er

p.s. bekostiging heeft reeds plaatsgevonden in 2022.

€ 5000,-

De kosten van €1500 per cursus zijn meegenomen in de subsidie aan De Sociale Basis. € 91.000,-

Totaal: Opgave 3: Voorzieningenaanbod toespitsen op drie speerpunten Maatregel

Wat leveren we op?

Wanneer Inschatting van leveren we de kosten dit op?

Huiskamers van de wijk

•

Q2

•

De doorontwikkeling van de huidige huiskamers (Banckertplein en de Ark) De verkenning van mogelijkheden om 3 nieuwe huiskamers te openen.

10

€ 10.000,Dit is inclusief de kosten voor de huidige woonkamers.

Stichting Leergeld

Een verkenning naar de mogelijkheden om het aanbod van Stichting Leergeld beter aan te laten sluiten bij de bestaande behoeften, inclusief het ophogen van de leeftijdsgrens. Gedurende 2023 zetten we in op complete herijking van het SMSKinderfonds. 2023 wordt benut om eventuele maatwerkafspraken met Leergeld te maken voor het jaar 2024

Q4

€ 37.000

Met de aanbieder, lokale partners Q4 en de Sociale dienst, evalueren we het huidige participatie aanbod en zorgen we waar nodig voor ander (passend) aanbod. De visie en plan van aanpak voor de inbedding van de participatieplekken in onze gemeente wordt (zo mogelijk) meegenomen in het Actieplan Lokale Economie (Sociaal Ondernemen). Aanbod rondom relatie- en In 2023 vindt de uitwerking van Q4 echtscheidingsproblematiek deze verkenning plaats, middels een pilot die in samenspraak met het sociaal team 0-100 wordt opgestart.

€ 15.000,-

Totaal:

€ 92.000,-

Participatieplekken

€ 30.000,-

Opgave 4: Anders vasthouden, gemeente in regie Maatregel

Wat leveren we op?

Wanneer leveren we dit op?

Inschatting van de kosten

SOPHIA sociaal team 0-100

De nadere invulling aan communicatie, informatievoorziening, en naamsbekendheid van SOPHIA Sociaal Team 0 – 100. De Integrale Klantroute, De visie op de definitieve huisvesting van toegang en backoffice van SOPHIA. Dit in samenhang met de revitalisering van Cascade en gemeentehuis

Q4

€ 35.000,-

11

(De overige kosten zijn meegenomen in de subsidie die is verstrekt aan de Sociale Basis)

Ervaringsdeskundigheid

Het opzetten van een netwerk van Q3 ervaringsdeskundige vrijwilligers die kunnen worden ingezet bij hulp- en ondersteuningsvraagstukken in het sociaal domein.

€ 20.000,-

Stimuleringsbudget

Voor de duur van het preventieplan is jaarlijks een stimuleringsbudget van € 50.000,- beschikbaar voor nieuwe initiatieven. Via de nieuwsbrief van het preventieplan en een oproep zullen we opnieuw aandacht geven aan het stimuleringsfonds.

Doorlope nd

€ 50.000,-5

Doorontwikkeling Hi5

In Q1 wordt het onderzoeksrapport besproken/vastgesteld door college en gemeenteraad. Vervolgens starten we het implementatietraject op. Het plan van aanpak voor de implementatie wordt in Q2 2023 opgeleverd. Daarna start de feitelijke implementatie.

Q2 plan van aanpak Q4 start impleme ntatie

€ 50.000,-

Onderzoek en monitor Preventieplan

Resterende kosten onderzoeksbureau Lysias

Q1

€ 13.000,-

Totaal:

€ 168.000,-

3.3 Financiële paragraaf uitvoeringsjaar 2023 3.3.1 Uitgaven 2023 De verwachten kosten voor realisatie van het actieprogramma 2023 bedragen € 403.000,- Verdeeld over de vier opgaven zijn de kosten als volgt: Tabel 1: geschatte kosten uitvoeringsjaar 2023

5

Opgave

Geschatte kosten

Opgave 1 Zelfredzaamheid en samenredzaamheid versterken

€ 38.000,-

Opgave 2 Eerder signaleren

€ 91.000,-

Opgave 3 Voorzieningenaanbod toespitsen

€ 92.000,-

Opgave 4 Anders vasthouden, gemeente in regie

€ 168.000,-

Nog te betalen overige kosten (Lysias)

€ 14.000,-

Totaal:

€ 403.000,-

Het opgenomen bedrag is vastgelegd in de subsidieregeling die is vastgesteld door de raad

12

3.3.2 Dekking Voor klein deel van deze kosten bestaat reeds dekking. vanuit het landelijke ondersteuningsprogramma voor lokale preventie-akkoorden zal € 20.000,- worden ingezet als dekking voor de begrote kosten van het preventieplan. Voor de overige kosten van € 383.000,- wordt voorgesteld deze te financieren vanuit de reserve sociaal domein. Voor de nu geraamde acties hebben we in 2023 voldoende in de reserve zitten om dit te bekostigen.

Bijlagen 1. 2. 3. 4.

Rapportage Lysias Preventieplan Flyer en begeleidende brief 18- 18+ Voorbeeld programma huiskamer van de wijk

13