20250925 Reactie college BW op adviesraad sociaal domein over Visie op Sport bewegen

Adviesraad Sociaal Domein Hendrik-Ido-Ambacht t.a.v. dhr. Stolk

uw brief van 18-09-2025

uw kenmerk -

datum

onderwerp

30-09-2025

ons kenmerk 2025-0098043

Reactie op advies Adviesraad Sociaal Domein over de Visie op Sport & bewegen

Geachte heer Stolk, Hartelijk dank voor uw advies van 18 september 2025 over de Visie op Sport & Bewegen. Hieronder treft u zoals verzocht onze reactie op uw advies aan. Reactie 1. Duurzame en toegankelijke sport- en beweeginfrastructuur. De ASD vindt dat dit in de visie verder uitgewerkt kan worden. (p6) Ten aanzien van de toegankelijke sport- en beweeginfrastructuur is er sprake van samenhang met het adviesrapport over het Accommodatiebeleid. Dit adviesrapport is oriënterend besproken met de commissie WOS tijdens haar vergadering van 22 september 2025. Omdat dit een afzonderlijk document betreft hebben wij er bewust voor gekozen om dit onderdeel niet uitgebreid in de visie uit te werken, maar te volstaan met een verwijzing naar het adviesrapport over het Accommodatiebeleid. Wel wijzen wij erop dat deze onderwerpen worden toegelicht In het schema op pagina 8 van de visie en verder zijn geconcretiseerd in de ambities en doelstellingen op pagina 20 en 21. 2. Bij de samenwerking met lokale partners moet de gemeente leidend zijn. Welke taak stelt de gemeente zich? En hoe draagt de gemeente deze uit? (P8) In de eerste plaats willen wij de kracht van het lokale sport- en beweegnetwerk (waaronder de rol en positie van stichting Hi5Ambacht) benadrukken en hiervoor onze waardering uiten.

De juiste balans tussen de kracht van dit netwerk en de rol van de gemeente vormt de basis voor de komende periode. Wij zien onze rol dan ook als volgt: • Opstellen van visie en beleid (Visie op Sport en Bewegen, actualisatie Accommodatiebeleid, herijking Speelruimteplan) • Faciliteren van (multifunctionele) voorzieningen (binnen- en buitenfaciliteiten)

• • •

Stimuleren van deelname (o.a. inzet van buurtsportcoaches) Netwerkfunctie binnen het sportterrein (o.a. via het kernteam Lokaal Sportakkoord) Monitoring van de ambities en doelstellingen (pagina 15 t/m 21) 3. Verder wordt opgemerkt dat er tussen HIA en Zwijndrecht een intensieve uitwisseling is tussen sporters. Dit wordt medebepaald door het aanbod (voorbeeld: In onze gemeente is er een buitenzwembad HIA met alleen een reddingsbrigade. In Zwijndrecht is er een zwem- en waterpolosport vereniging). Een volledig aanbod is in onze gemeente niet altijd mogelijk. Het is aan te raden hier de samenwerking op te zoeken.

Waar mogelijk zoeken wij de verbinding met andere, omliggende gemeenten. Dit gebeurt zowel ambtelijk (één op één en via regelmatige regionale overleggen), als in de uitvoering tussen buurtsportcoaches onderling. Indien verenigingen de behoefte hebben om de samenwerking op te zoeken, kunnen we hier zeker een faciliterende rol in spelen. Overigens hebben wij in 2019 een eenmalige bijdrage geleverd aan de vervanging van de hockeyvelden van HC Derby in Zwijndrecht. 4. Mogelijk heeft de samenstelling van de bevolking, onder andere op het gebied van geloofsovertuiging, invloed op het bewegen in onze gemeente. Dit is een aandachtspunt. Ook de statushouders, vluchtelingen en Oekraïners hebben mogelijk een andere visie op bewegen. Wij vinden dit een terecht punt. In de visie op Sport & Bewegen hebben wij aandacht voor kwetsbare doelgroepen en zetten wij in op het bereiken en in beweging krijgen hiervan. Een voorbeeld hiervan is het ''Sporten voor Vrouwen'' verzorgd door Hi5Ambacht. 5. Gezien de doelstelling is het aan te raden om voor de lagere inkomens sporten toegankelijker te maken door bijvoorbeeld een bijdrage in de contributie. In de visie lichten wij op pagina 23 het doel van Stichting Leergeld Drechtsteden uit.

Indien deze voorziening ontoereikend blijkt te zijn, kan een bijdrage aan de contributie, of een andere tegemoetkoming overwogen worden om de genoemde doelstelling te behalen. In dit verband voeren wij overigens een verkenning uit naar een 18+fonds. 6. Er wordt gesproken over een 18 + fonds. Dit lijkt ons een conditio sine qua non om de hele Ambachtse bevolking hierin mee te nemen. Hierover zou overlegd kunnen worden met de sportverenigingen. Zo kunnen eventuele losse uren overdag in het zwembad ingezet worden voor volwassenen die niet kunnen zwemmen (wel met een inkomensgrens). Wij nemen dit advies mee in de uitvoering van de visie en onze verkenning naar een mogelijk 18+fonds.

7. Voor zwemles is de bijdrage van de stichting leergeld onvoldoende. Mogelijk vraagt ook dit een inzet van de gemeente. Ook hier geldt dat als de voorziening ontoereikend blijk te zijn, een bijdrage overwogen kan worden om de genoemde doelstelling te behalen. 8. Wat betreft het fietsen zijn de in ambacht aangelegde fiets(snel)wegen een nuttige voorziening. Dit kan mogelijk meer onder de aandacht worden gebracht. Wellicht is zelfs uitbreiding hiervan een mogelijkheid Het hogere gebruik van de fiets voor jong en oud stimuleren wij. Vanuit het mobiliteitsplan brengen wij verbeteringen in kaart en waar mogelijk verbeteren wij het voetgangers- en fietsnetwerk. Hiernaast zetten wij ons in om de huidige kwaliteit van de fiets- en voetpaden te behouden. 9. De inzet en bijdrage van HI5 is erg belangrijk. Indien mogelijk kan deze hun inzet geleidelijk aan uitgebreid worden naar andere doelgroepen, waarbij doorgeleiding naar de sportverenigingen een doel kan/moet zijn. Stichting Hi5Ambacht speelt inderdaad een belangrijke uitvoerende en verbindende rol. Dit advies nemen we mee in de uitvoering van de visie. 10. Zorg ervoor dat zorgverleners op de hoogte zijn van het sportaanbod en passend kunnen verwijzen. Ook dit advies nemen we mee in de uitvoering van de visie.

Concrete voorbeelden die niet uit de sportvisie komen maar wel uit de nota Publieke Gezondheid 2024 - 2027 zijn het onderdeel Welzijn op Recept (Brede SPUK) en de verkenning naar het opstarten van de functie van de Welzijnscoach. Deze spin in het web krijgt onder meer een doorverwijzende functie naar het sport- en beweegaanbod binnen onze gemeente. Hiernaast zijn er al goede bestaande samenwerkingen tussen fysiotherapeuten, stichting Hi5Ambacht en sportverenigingen in het kader van valpreventie en ‘Golden Sports’. 11. Zorg voor een goede manier van het bewaken van de doelen. Maak deze SMART. Met de schema's op de pagina 15 t/m 21 hebben we de doelstellingen geconcretiseerd. De voortgang wordt structureel gemonitord en waar nodig bijgesteld. Halverwege en aan het eind van het termijn evalueren wij de voortgang. 12. Naar mening van de ASD kan de gemeente een leidende rol op zich nemen in het multi-gebruik van de voorzieningen die er in HIA zijn. Waar het gaat om de rol die wij als gemeente innemen verwijzen wij terug naar het antwoord op vraag 2, het faciliteren van (multifunctionele) voorzieningen. Een concreet voorbeeld

hiervan is de proef rondom het openstellen van de schoolpleinen. Hierover hebben wij recent een raadsinformatiebrief naar de gemeenteraad verstuurd. 13. Tot slot, maak de financiën inzichtelijk. Zorg voor een begroting in plaats van een lumsum. Daarbij kan worden gekeken wat realiseerbaar is en op welke termijn. Indien gewenst kunnen de genoemde subsidies en posten op pagina 22 en 23 uitgeschreven worden. Tot slot Wij danken u nogmaals voor uw advies en betrokkenheid. We kijken ernaar uit om samen met onze externe partners in beweging te komen en de ambities uit de Visie op Sport en Bewegen krachtig tot uitvoering te brengen. Met vriendelijke groet, College van Burgemeester & Wethouders De secretaris

De burgemeester

P.J.J. Kalkman

mr. P van der Giessen