2021 11 15 Besluitenlijst commissie WOS openbaar

BESLUITENLIJST COMMISSIE WELZIJN, ONDERWIJS EN SOCIALE ZAKEN OPENBAAR

DATUM

15 november 2021

AANVANG

20.00 uur

Voorzitter

K. van der Laan

Commissiegriffier

Mw. A. Dekker

SGP-ChristenUnie

P. Boudewijn

Gemeente Belangen

Mw. M.N.P. Vogelaar-Korpershoek, mw. J. Dossett, H.H.F. van der Lei, A. Mol

CDA

Mw. W.P. van der Hee- Pasterkamp

VVD

Mw. J. Oelfke- ten Seldam, A. Ouwerkerk

D66

Mw. M.C.G. Gommans- Dane, M. de Groot, J.P. Neijman

PvdA

A. Scheurwater, M. van den Heuvel

A.U.B.

J. Struik, H. Groenendijk

E.V.A.

A. Scheurwater

Realistisch Ambacht

O. Doevendans

Collegeleden

S. van Die

Ambtelijke ondersteuning

5

Nr.

Onderwerp (omschrijving)

Opmerkingen/besluit

1.

Opening

De voorzitter opent de vergadering (digitaal) en heet iedereen welkom.

2.

Vaststelling van de agenda

De agenda wordt ongewijzigd vastgesteld.

3.

Spreekrecht burgers

Er hebben zich geen burgers gemeld.

4.

Besluitenlijst WOS De besluitenlijst wordt ongewijzigd vastgesteld. Er staan geen actiepunten meer open. van 20-09-2021

5.

Mededelingen en Er zijn geen mededelingen en ingekomen stukken. ingekomen stukken

6.

Informatie van het college/de portefeuillehouder

8.

Raadsvoorstellen WOS

8.1

Uitvoering

Er is geen informatie bij dit agendapunt.

MJOP 2021-2030 Voor het onderhoud aan het buitenbad van zwembad "De Louwert" is een meerjarig buitenbad onderhoudsplan (MJOP) opgesteld voor de periode 2021-2030. Voorgesteld wordt om zwembad "De de benodigde financiële middelen hiervoor beschikbaar te stellen. Louwert"

PH: Schriftelijk antwoord op de 2 nog openstaande

1

Nr.

Onderwerp (omschrijving)

Opmerkingen/besluit

Uitvoering

Er zijn diverse vragen gesteld vanuit de commissie. De portefeuillehouder heeft hier, samengevat, als volgt op gereageerd.

vragen van de fractie SGP-CU

- De gemeenteraad heeft het college afgelopen zomer een opdracht gegeven, om te voorkomen dat er een situatie zou ontstaan zoals afgelopen 2 zomers, door vooral het leidingwerk. Die opdracht van de raad viel samen met het oude MOP. Het MOP is opgesteld door Sportfondsen. Dat is niet ongebruikelijk volgens de portefeuillehouder. De gemeente heeft ook een externe adviseur die meekijkt en adviseert. Voor de kostenkant, maar ook de prognosekant. Er wordt uitgegaan van een theoretisch cyclus. Hoe lang moet het meegaan? Dat wordt frequent geïnspecteerd en dan kan er bijgesteld worden. - Er vindt een onafhankelijke beoordeling plaats aan de hand van de nu geldende technische normen en eisen. Om een extra waarborg in te bouwen is er door het college besloten dat zij de onderhoudsplannen jaarlijks vooraf willen inzien en accorderen. De portefeuillehouder geeft, naar aanleiding van een opmerking van de heer Doevendans, aan dat zo'n jaarlijks plan ter informatie aan de raad gegeven kan worden. Daarnaast keert de gemeente alleen de kosten uit die daadwerkelijk gemaakt worden. - Als er niet besloten wordt om een structurele component van 20.000 euro mee te nemen bij de kadernota, dan is die voorziening leeg na 2026. Het wordt nu niet voorgelegd, omdat er in de volgende periode meer zaken zijn die structureel bekostigd moeten worden.

- Sportfondsen is verantwoordelijk voor de uitvoering van het groot onderhoud, maar uiteindelijk is de gemeente risicodragend in financiële zin. Zou dat onderdeel bij Sportfondsen gelaten worden, dan zullen zij een risico calculatie opnemen. Die kosten zullen dan voorgelegd worden aan de gemeente. De portefeuillehouder vindt het goed dat de controle van de gemeente erop zit. - Bij de renovatie van het buitenbad is er niet gekeken naar het leidingwerk. - De heer Boudewijn van de fractie SGP-CU heeft 2 vragen gesteld waarop de portefeuillehouder terug zal komen. Als er 90.000 euro uit de reserve gehaald wordt, dan blijft er inderdaad nog een klein bedrag over. De portefeuillehouder gaat na hoe dat precies zit. De tweede vraag die nog open staat, is de vraag over wat de impact is van de onderdelen die niet zijn meegenomen, of er meer kosten te verwachten zijn in het kader van groot onderhoud of onderhoud later dan nu geraamd? - De afgelopen 2 jaar was het college eerder op de hoogte, maar zo diepgravend na afgelopen seizoen niet. Het buitenbad moest toen open, dus dat kon ook pas op het moment dat het bad weer gesloten was. Het leidingwerk is op een gegeven moment simpelweg op. Door de vorige exploitant zijn er continu onderhoudswerkzaamheden verricht. - Er wordt uitgegaan van een CPI van 3%, die CPI ligt iets hoger dan het gemiddelde.

De portefeuillehouder kan niet garanderen dat dit voldoende zal zijn. Dit is een MOP voor de komende 10 jaar. De bouwkosten kunnen in de loop van de tijd wel weer dalen. Als het onvoldoende is, dan zal hij terugkomen bij de raad met een voorstel voor extra geld. - Voor onderhoudsplannen is het gebruikelijk om van 9 jaar uit te gaan. - Als het mogelijk is, wordt er rekening gehouden met duurzaamheid. - Op dit moment wordt er niet gespaard voor vervanging van meerdere banen. Zolang het onderhoud goed uitgevoerd wordt, is dat niet nodig. - In december neemt de raad het besluit, zodat alle werkzaamheden voor de zomer afgerond kunnen worden. Een aantal zaken worden al in voorbereiding klaargezet. - De portefeuillehouder voert periodieke bestuurlijke gesprekken met sportfondsen. Naar aanleiding van een opmerking van mevrouw Gommans merkt hij nog op dat zij haar punten/zorg ten aanzien van het buitenbad op een ander moment nog kan benoemen, zodat de portefeuillehouder dat kan meenemen in de overleggen.

2

Nr.

Onderwerp (omschrijving)

Opmerkingen/besluit

Uitvoering

Het voorstel gaat als hamerstuk naar de raadsvergadering. 8.2

Evaluatie preventieplan 2020/2021

Eind 2020 heeft de gemeenteraad ingestemd met het preventieplan sociaal domein PH: Schriftelijk 2020-2024. Nu het eerste implementatiejaar voorbij is, wil het college de gemeenteraad antwoord op informeren over wat er het afgelopen jaar is gebeurd en wat we in 2022 willen bereiken. de nog openstaande Vanuit de commissie zijn er in de eerste termijn meerdere vragen gesteld. De vraag van de portefeuillehouder heeft hier, samengevat, als volgt op gereageerd. fractie AUB - In december 2020 is het plan vastgesteld en direct daarna is er aan de slag gegaan met de uitvoering van het actieprogramma. De acties zijn verschillend van aard, sommige gericht op de inwoner, andere meer verkennend van sfeer. Veel van die onderwerpen lopen door in 2022, inclusief het budget. Het zijn wel voorstellen die straks impact moeten maken op inwoners of organisaties. - De portefeuillehouder is het eens met de commissieleden die benoemd hebben dat beter in zicht gebracht moet worden wat het effect is geweest. In jaar 1 is dat moeilijk, maar in jaar 2 moet daar meer aandacht voor komen. Als de effectiviteit niet bewezen is, kan er altijd besloten worden tot stopzetting. - Voor wat betreft de vraag over wat er niet gedaan is, merkt hij op dat de waakvlamfunctionaris voorbereid is en dat deze op korte termijn gaat starten. De cliënt ondersteuning, 18- en 18+ is ook voorbereid.

De verkenning naar het preventiecentrum is blijven liggen. Voor de doorontwikkeling van HI5 wil de portefeuillehouder eind van dit jaar een opdracht formuleren. - De communicatie aanpak is niet gedaan. Het is primair gericht op de doelgroep, mensen vroeg bewust maken. Ook de communicatie rondom de Huiskamer van de Wijk bij Banckertplein verdient continue aandacht. Daarnaast is er de communicatie richting partners en er is ook communicatie richting de raad. De aanpak heeft wat langer op zich laten wachten, maar is bijna af. - Er zijn nu niet allerlei losse projecten op het gebied van zelfredzaamheid. Er zijn een aantal functies die weggeschreven worden onder zelfredzaamheid. Het subsidieprogramma is eigenlijk elk jaar hetzelfde. Er is bij aanvang van het plan nauwkeurig door alle activiteiten gegaan, denk aan de foto van het plan. De heer Doevendans vraagt wat er op het gebied van zelfredzaamheid nu allemaal gedaan wordt en waar de financiering vandaan komt. De portefeuillehouder geeft aan dat de financiering van het preventieplan los staat van de financiering van het subsidieprogramma. De portefeuillehouder zal in het overdrachtsdossier voor het college opnemen dat hier inzicht in gegeven zal worden. - Het idee van het preventiecentrum kwam van de voormalig directeur bestuurder van de Blije Borgh.

Hij is vertrokken, toen kwam er een interim in corona tijd, die is ook vervangen en ook de volgende zal weer vertrekken. De portefeuillehouder gelooft in het idee van het preventiecentrum, maar kan niet garanderen dat het in 2022 zal lukken. - Bij een doorbraakbudget kan er geld gehaald worden uit een pot waar gezamenlijk geld in gedaan is, als er sprake is van een acute situatie of om escalatie te voorkomen. De portefeuillehouder noemt hier het voorbeeld uit Den Bosch. Dit wordt meegenomen in de doorontwikkeling van het 0-100 team. - De portefeuillehouder gaat na of er (regionaal) een stuk is over veilig opgroeien is teamwerk om te delen. - Het Baxhuis functioneert prima, maar de portefeuillehouder denkt niet dat hier nu het maximale uitgehaald wordt. Hi5 ziet alle kinderen van groep 1 t/m 8. Alleen 12+ jaar, is er niet/niet goed. Die doorlopende lijn wil de portefeuillehouder neerzetten, waarbij Hi5 kan signaleren en kan opschalen naar het jongerenwerk.

3

Nr.

Onderwerp (omschrijving)

Opmerkingen/besluit

Uitvoering

- We zijn scherp op subsidies, dat is ook een opdracht die wij onszelf hebben opgelegd. - Gemeenten komen vroeg in beeld bij schulden. Als er een betalingsachterstand is op de huur of gas, water en licht, komt er een signaal bij de gemeente binnen en krijgen deze mensen een brief van de gemeente/SDD en wordt er een aanbod voor hulp en ondersteuning gedaan. Dit loopt nu enkele maanden. De portefeuillehouder wil de evaluatie hierop afwachten om te bepalen of er een stap verder gezet gaat worden. - Het geld dat over is, heeft met name met corona te maken. - De meedenkcoach is op een aantal plekken in andere vormen terug te vinden. Voor jongeren was er nog niks. In die overgang van 18- naar 18+, heeft de Rijksoverheid gezien dat er wat misging en is er opgeroepen om die jongeren te helpen. Dat zijn de meedenkcoaches. - Ook volgend jaar wil de portefeuillehouder een evaluatie voorleggen. - Een aantal zaken helpen, bijvoorbeeld het Parents House. De drie kamers zijn nu bezet en daarmee is bijvoorbeeld een uithuisplaatsing voorkomen. Cijfermatig is het nog lastig aan te tonen. Het is een oproep die de portefeuillehouder mee wil nemen. In Alblasserdam zijn ze hier ook mee bezig. Als iets effect sorteert, zou hij dat in willen zetten op nieuw beleid of om de begroting wat bij te schuiven. Op de laatste vragen in de tweede termijn heeft de portefeuillehouder het volgende geantwoord.

Landelijk is er het fenomeen cliënt ondersteuning van iemand die overgaat van 18- naar 18+ en die is hier ingevuld als een meedenkcoach en dat is 1 persoon. De vraag van de heer Groenendijk van de fractie van AUB over schulden, wanneer mensen in beeld komen zodra zij schulden opbouwen door internetaankopen, zal schriftelijk beantwoord worden. Het voorstel gaat als hamerstuk naar de raadsvergadering. 10.

Commissieagendapunten vanuit de raad

Er zijn geen agendapunten vanuit de raad.

10.1 Vast agendapunt: Uitwisseling regionale samenwerking 11. Commissieagendapunten vanuit B&W.

Er zijn geen agendapunten vanuit B&W.

12. Agendapunten volgende vergadering

-

13. Sluiting

De voorzitter sluit de vergadering om 21.13 uur.

4

De commissiegriffier,

De voorzitter,

A. Dekker

Datum afspraak 15-11-2021 15-11-2021

Agendapunt Onderwerp

Actie door

Uiterlijk

8.1

Schriftelijk antwoord op de 2 vragen van de fractie SGP-CU

8.2

Schriftelijk antwoord op de vraag van de fractie AUB

Portefeuillehouder Voor de S. van Die raadsvergadering van 6 december Portefeuillehouder Voor de S. van Die raadsvergadering van 6 december

5