RV 033 Meerjarenprogramma Jeugd 2024-2032

Raadsvoorstel Raadsvergadering

33 23 mei 2024

Onderwerp Portefeuillehouder College besluit Zaaknummer

raadsvoorstel Meerjarenprogramma Jeugd 2024-2032 C.J.M. Dortmans 19 maart 2024 51923763

Gemeenteraad

Aan de gemeenteraad, Het college stelt u voor: 1. In te stemmen met het Meerjarenprogramma Jeugd 2024-2032, in het bijzonder de doelen, de doelgroep, de strategie en de 10 prioritaire factoren voor kansrijk, gezond en veilig opgroeien. 2. Het Meerjarenprogramma Jeugd uit te voeren binnen de beschikbare financiële kaders zoals opgenomen in de huidige en toekomstige Meerjarenprogrammabegroting. Samenvatting Onze missie is dat onze jeugdigen kansrijk, gezond en veilig opgroeien tot volwassen inwoners die meedoen, rondkomen en vooruitkomen. Onder die vlag gebeurt er veel in Helmond en subsidiëren we tal van interventies, voorzieningen, aanpakken enzovoort. Maar doen we de goede dingen, doen we de dingen goed en hoe weten we dat? Met het Meerjarenprogramma jeugd gaan we komende jaren stap voor stap de preventieve en collectieve aanpak op het terrein van jeugd en gezin versterken door impact gedreven te werken. Dit wil zeggen door de doelen voorop te zetten en onze inzet (aanpak, subsidies, capaciteit) op stedelijk- en wijkniveau te richten op die risico-, beschermende en versterkende factoren die volgens de wetenschap het meest van invloed zijn op het behalen van onze doelen.

En door vervolgens deze factoren te beïnvloeden met de best beschikbare interventies én door goed gebruik te maken van de ervarings- en praktijkkennis van jeugdigen, ouders, beroepskrachten en vrijwilligers die weten wat voor hun wijk, doelgroep enzovoort het beste werkt. Ook versterken we voor jeugdigen die (toch) problemen ontwikkelen, de samenwerking rond individuele casuïstiek met de Helmond Aanpak als uitgangspunt. Voorgaande besluitvorming De raad heeft een concept van het Meerjarenprogramma jeugd besproken op 27 februari jl. Dit Meerjarenprogramma hangt verder nauw samen met twee andere (voorgenomen) raadsbesluiten. Zo geven we met dit programma invulling aan de accenten uit de vernieuwde kadernota sociaal domein, waarover de raad in april van dit jaar een besluit neemt. Ook geven we met dit Meerjarenprogramma uitwerking aan de prioriteit risicojeugd uit het Masterplan Integrale Veiligheid 2023-2026 dat de raad eerder heeft vastgesteld. Waarom In de Meerjarenprogrammabegroting 2023-2026 hebben we opgenomen om in 2023 het preventief jeugdbeleid te versterken. Afgelopen periode hebben we samen met een mix van beroepskrachten uit diverse sectoren en disciplines van onderwijs, kinderopvang, sport en cultuur, tot zorg en veiligheid de basis gelegd voor het meerjarenprogramma dat nu voorligt.

Met dit voorstel vragen wij u in te stemmen met de belangrijkste richtinggevende kaders uit dit programma. We willen daarmee komen tot een gerichte en onderbouwde inzet van preventie, die zich richt op beschermende factoren en onderliggende oorzaken van risico's, achterstanden en problemen van de Helmondse Jeugd, zowel op stedelijk als op wijkniveau. Met als doel dat jeugdigen in Helmond meer kansrijk, gezond en veilig opgroeien (Staat van de jeugd 2023 is nulmeting). Argumenten

1.1. De doelen geven – gemeente breed - richting aan onze inzet voor de jeugd Onze missie is dat jeugdigen kansrijk, gezond en veilig opgroeien tot volwassen inwoners die meedoen, rondkomen en vooruitkomen. In het Meerjarenprogramma jeugd hebben we deze missie geoperationaliseerd in 9 doelen. Gezond opgroeien bijvoorbeeld maken we waar als (1) kinderen fysiek gezond opgroeien, (2) mentaal gezond opgroeien en (3) zich gezond gedragen. Dit hebben we ook voor kansrijk en veilig gedaan. Met deze doelenboom krijgen we eenzelfde richtsnoer voor alle inzet die onze jeugd raakt, zowel binnen als buiten het sociaal domein. Dit bevordert consistentie en samenhang in onze inzet. De 9 doelen zijn ook uitgewerkt in indicatoren die worden gemonitord. Met de (monitor) Staat van de Jeugd volgen we hoe de jeugd in Helmond zich komende periode

Gemeenteraad van Helmond

Blz. 1 van 6

ontwikkelt. Het is de bedoeling dat in de looptijd van het Meerjarenprogramma de situatie voor de jeugd op deze doelen verbetert ten opzichte van 2023.

1.2 Strategie helpt om gericht en onderbouwd de kwaliteit en effectiviteit van onze inzet te verbeteren Er gebeurt al veel op het terrein van jeugd. Toch laat de (monitor) Staat van de Jeugd zien dat onze jeugd in vergelijking met leeftijdsgenoten in de regio en het land vaker met belangrijke risico's, achterstanden en problemen kampt en dat we deze achterstand niet of nauwelijks inlopen. De strategie van ‘Impactgedreven werken’ helpt ons om stap voor stap het rendement van onze inzet te verhogen. Door de doelen voorop te zetten en onze inzet (aanpak, subsidies, capaciteit) te richten op die risico-, beschermende en versterkende factoren die volgens de wetenschap het meest van invloed zijn op het behalen van onze doelen. En door vervolgens deze factoren te beïnvloeden met de interventies en aanpakken die wetenschappelijk bewezen of onderbouwd zijn en goed gebruik te maken van de ervarings- en praktijkkennis van jeugdigen, ouders, beroepskrachten en vrijwilligers. We houden het huidige (vooral gesubsidieerde) aanbod langs deze ‘lat’ en werken stap voor stap aan het verbeteren van onze inzet. Dit doen we op stedelijk niveau en op wijkniveau met de Wijkprogrammering. 1.3. Met de keuze voor de brede doelgroep profiteert iedereen Het Meerjarenprogramma jeugd richt zich op de jeugd van –1 tot 27 jaar.

Dus van de prenatale fase tot het moment waarop we jeugdigen volgens de participatiewet en het strafrecht als volwassenen zien. Het programma is er zowel voor de jeugdigen met wie het goed gaat (om ervoor te zorgen dat dat zo blijft), als voor hen die kampen met belangrijke achterstanden, risico's en problemen als het gaat om kansrijk, gezond en veilig opgroeien. Op deze laatste groep ligt het accent. Het programma richt zich echter ook op het versterken van de inzet op belangrijke beschermende factoren, zoals sociaal-emotionele vaardigheden en sociale steun en verbondenheid, waarmee alle jeugdigen hun voordeel kunnen doen. Door bovendien op stedelijk niveau zorg te dragen voor de beschikbaarheid van kwalitatief hoogwaardige interventies, kunnen jeugdigen in alle wijken vanaf het begin meeprofiteren. Ongeacht of ze wonen in de meeste kwetsbare wijken, waar de als eerste met de Wijkprogrammering gaan starten.

1.3 Met de prioritaire factoren pakken we de meest belangrijke problemen (bij de wortel) aan Het Meerjarenprogramma benoemt 10 risico-, beschermende of versterkende factoren waar in de looptijd van het programma de meeste aandacht naar uitgaat. Deze zijn samen met beroepskrachten geselecteerd uit een overzicht van 25 factoren die volgens wetenschappelijke literatuur het meest bepalend zijn voor kansrijk, gezond en veilig opgroeien. Deze factoren gaan deels rechtstreeks over de belangrijkste risico's en problemen waarmee de Helmondse Jeugd kampt, zoals ‘armoede’, ‘psychische problemen’, ‘onderwijsachterstand’, ‘mindere geboorte uitkomsten’ en ‘risico op crimineel gedrag’. Deels zijn het factoren die vaak ten grondslag liggen aan deze problemen. Zo is aangetoond dat ‘opvoeding/opvoedvaardigheden’, ‘psychische problemen’, ‘taalbeheersing’ en ‘schoolprestaties’ samenhangen met crimineel gedrag. Met het Meerjarenprogramma gaan we het huidige (stedelijke) aanbod analyseren en vervolgens sturen op de totstandkoming van het gewenste interventiepallet. Zodat we over kwalitatief hoogwaardige interventies kunnen beschikken die nodig zijn om deze factoren effectief te kunnen beïnvloeden. Deze interventies richten zich zowel op de jeugdigen zelf als op hun ouders (zoals versterken opvoedvaardigheden en gezinsfunctioneren). 1.4.

Het Meerjarenprogamma Jeugd draagt bij aan het toegankelijk houden van (individuele, specialistische) hulp Met het Meerjarenprogramma Jeugd sorteren we voor op de Hervormingsagenda Jeugd die de gemeente mag uitwerken. Met het meerjarenprogramma leggen we een sterke preventieve basis voor kansrijk, gezond en veilig opgroeien van onze jeugd en gaan we meer collectief en preventief werken. Hoe steviger die basis, hoe beter het met onze jeugd gaat en hoe minder (individuele, specialistische) zorg en ondersteuning onze jeugdigen nodig hebben. Dat levert ons ook aan de ‘achterkant’ veel op. Zo brengen we het gebruik van jeugdhulp en Wmo op een verantwoorde manier terug. En kunnen kwetsbare jeugdigen die deze hulp hard nodig hebben, daar een beroep op blijven doen. Het toegankelijk houden van specialistische hulp is daarom een belangrijk nevendoel van het meerjarenprogramma Jeugd. 1.5 Meerjarenprogramma staat niet op zichzelf en sluit aan bij ingezet beleid Het Meerjarenprogramma Jeugd is de basis voor het programma Preventie met Gezag: Daadkrachtige Preventie en Begrenzen met Perspectief dat het college op 26 september 2023 heeft vastgesteld en waarover de raad met RIB 056, 124 en 155 in 2023 is geïnformeerd. Het programma Preventie met Gezag richt zich op jeugdigen met beginnend crimineel gedrag, terwijl we met het Meerjarenprogramma proberen te voorkomen dat het zo zover komt.

Daarmee versterken de programma's elkaar. Ook geven we met het Meerjarenprogramma tevens invulling aan de prioriteit risicojongeren uit het Masterplan Integrale Veiligheid 2023-2026 dat de raad eerder heeft vastgesteld. Gemeenteraad van Helmond

Blz. 2 van 6

Verder is het programma een logisch vervolg op de vernieuwde kadernota Sociaal Domein 2024-028 waarover de raad in april van dit jaar besluit. Het geeft voor de (doelgroep) jeugd tot 27 jaar uitwerking aan beide accentverschuivingen in deze nota. Met de focus op het versterken van de collectieve en preventieve inzet voor de jeugd, sluiten we aan bij accentverschuiving richting preventie. Daarnaast geeft het een invulling aan de accentverschuiving richting uitvoeringskracht. De strategie van impactgedreven werken is vooral bedoeld om in de uitvoeringspraktijk, in de leefwereld van jeugdigen en gezinnen, effect te sorteren. 1.6 Meerjarenprogramma kan op draagvlak rekenen van partners Een brede, gemengde groep van beroepskrachten uit diverse sectoren heeft mee de basis gelegd onder het meerjarenprogramma. In twee werksessies zijn afgelopen najaar de doelen en de strategie van impactgedreven werken besproken. Ook zijn de contouren van het programma gedeeld en hebben partners aandachtspunten kunnen meegeven. Er is veel steun en draagvlak voor de insteek en opzet van het programma. Er is bij partners duidelijk behoefte aan meer samenwerking en samenhang in de uitvoeringspraktijk. Daarnaast is er waardering voor de insteek om echt op een andere manier te gaan werken, de duurzame, meerjarige opzet, de hoge eisen aan het onderbouwen en monitoren van interventies enzovoort.

1.7 In de eindversie van het Meerjarenprogramma is de inbreng van de raad verwerkt Op 27 februari jl. sprak de raad opiniërend over het concept Meerjarenprogramma. Op hoofdlijnen was er veel draagvlak voor de belangrijkste kader stellende onderdelen. Op basis van de opiniebijeenkomst zijn een aantal onderdelen gecorrigeerd, aangevuld, verduidelijkt en geaccentueerd, bijvoorbeeld: - voor het bepalen van het aandeel kinderen dat opgroeit in een gezin met een laag inkomen, is nu uitgegaan van een inkomen tot 130% van het sociaal minimum (ipv 120%) (hoofdstuk Analyse); - er is verduidelijkt hoe jeugdigen met wie het goed gaat, gaan profiteren van het Meerjarenprogramma door de inzet op beschermende factoren te versterken (hoofdstuk Strategie); - de factoren zijn neutraal benoemd, tenzij het om een risicofactor gaat die per definitie een negatieve lading heeft omdat deze de ontwikkeling van jeugdigen bedreigt (hoofdstuk Strategie); - om te laten zien dat cultuur en sport bijdragen aan de ontwikkeling van jeugdigen, zijn voorbeelden van interventies toegevoegd (in hoofdstuk Inleiding) en is cultuur en sport meegenomen in het financiële overzicht (hoofdstuk Financiën), naast de al bestaande vermeldingen in hoofdstuk 1.

- op diverse plekken is de aandacht voor de online leefwereld van jeugdigen geaccentueerd, alsmede de invloed van sociale media op hun ontwikkeling (hoofdstukken Analyse, Strategie en Pijler 1). -verder is de Helmond Aanpak als basis voor pijler 3 geaccentueerd (hoofdstuk Pijler 3) en is meegenomen dat we bij de analyse van interventies ook de toegankelijkheid ervan betrekken (hoofdstuk Pijler 1). Andere suggesties van de raad over bijvoorbeeld in te zetten interventies nemen we mee bij de uitvoering en wegen we integraal af op basis van de strategische uitgangspunten van dit programma. Ook de oproep op vooral ouders, kinderen en vrijwilligersorganisaties en kerken en moskeeën enzovoort te betrekken bij de uitvoering nemen we ter harte. Het is zelfs een cruciaal onderdeel van de Wijkprogrammering. Ook het verzoek om op korte termijn al terug te komen bij de raad met informatie over de voortgang is verwerkt (zie paragraaf uitvoering en tijdpad).

2.1 Meerjarenprogramma kan binnen de financiële kaders worden uitgevoerd Het meerjarenprogramma kan binnen de reguliere begroting worden uitgevoerd en heeft geen directe financiële consequenties. Wanneer in het kader van het meerjarenprogramma blijkt dat andere of meer interventies nodig zijn dan nu beschikbaar zijn voor onze jeugd, dan realiseren we dit langs twee lijnen. Via het principe van nieuw voor oud én via de beschikbare ruimte die er nog is binnen het thema Jeugd, Jeugdzorg en Onderwijs van het programma 1 Meedoen, Rondkomen en vooruitkomen (zie ook financiën). Voor de uitvoering van het programma is wel van belang dat de begrote middelen in de Meerjarenprogramma beschikbaar blijven voor inzet voor onze jeugd. Kanttekeningen en risico’s 1.1 Strategie heeft gevolgen voor (subsidies aan) uitvoeringsorganisaties Met impactgedreven werken gaan we sturen op onze inzet voor de jeugd. We gaan ervoor zorgen dat deze is gericht op de factoren die het meest bepalend zijn voor kansrijk, gezond en veilig opgroeien en dat we dit doen met de beste interventies die er zijn. Als uit de analyse van het huidige interventie-aanbod blijkt dat er op bepalende factoren weinig inzet is en/of andere of minder interventies nodig zijn om onze missie te behalen, dan kan dit bijvoorbeeld betekenen dat we bepaalde subsidies stopzetten of minderen.

Ook gaan we zoveel als mogelijk van Gemeenteraad van Helmond

Blz. 3 van 6

uitvoeringsorganisaties vragen dat ze voortaan de ‘outcome’ van interventies gaan meten, zodat we weten of jeugdigen en/of hun ouders na afloop beter af zijn. Dit is nieuw en nu niet of nauwelijks gangbaar. Feitelijk geven we hiermee (voor jeugd) een nieuwe impuls aan het herijken van het subsidieprogramma Versterken Lokale Netwerken (lopend project). We zullen deze veranderingen zorgvuldig doorvoeren, met een aangepast subsidiekader als basis en daarbij voorkomen dat de administratieve (registratie)lasten voor uitvoeringsorganisaties oplopen. 1.2 Strategie heeft gevolgen voor initiatieven uit stad Impact gedreven werken heeft ook gevolgen voor (inwoner- en maatschappelijke) initiatieven uit de stad. Ieder jaar krijgen we als gemeente tussentijds verzoeken om financieel bij te dragen aan spontane initiatieven uit de stad. Vaak heel sympathiek. Deze initiatieven zijn ook altijd wel toe te schrijven naar de doelen die we voor onze jeugd nastreven. Impactgedreven werken betekent echter ook dat we voortaan nog kritischer naar deze initiatieven kijken. Ook van deze initiatieven zullen we vragen dat ze zijn gericht op de bepalende factoren voor kansrijk, gezond en veilig opgroeien en dat ze worden onderbouwd. Zo nodig helpen we daarbij. Maar dit kan ook betekenen dat we vaker dan nu – beargumenteerd - nee verkopen. Goede bedoelingen alleen zijn niet (meer) voldoende.

Wel denken we voor inwonerinitiatieven aan een soepeler regime. Dit laatste wordt uitgewerkt in het kader van het herijken van het subsidieprogramma Versterken Lokale Netwerken. 1.3 Looptijd programma beslaat meerdere collegeperiodes De looptijd van het programma is 8 jaar. Daarmee willen we vooral tot uitdrukking brengen dat het verbeteren van onze inzet op het terrein van jeugd een grote en complexe opgave is. En die vraagt om tijd en consistentie. We verbeteren onze inzet in fases. We beginnen met de inzet waarop we het meest direct invloed hebben. Dit zijn de activiteiten, voorzieningen, interventies die we subsidiëren in het kader van het subsidieprogramma Versterken Lokale Netwerken en breiden dit geleidelijk uit naar bestaande lokale aanpakken met ketenpartners zoals Kansrijke Start (eerste 1000 dagen) en regionale aanpakken (bijvoorbeeld op het terrein van voortijdig schoolverlaten). Plannen en programma’s die de aankomende jaren aflopen (zoals de regionale aanpak jeugdwerkloosheid en van school naar werk) willen we zoveel als mogelijk langs de uitgangspunten van het meerjarenprogramma vernieuwen. Bij toekomstige beleidsvoornemens op andere beleidsterreinen (dan jeugd en het sociaal domein) gebruiken we onze missie als richtsnoer om te bevorderen dat ook deze zoveel mogelijk bijdragen aan onze doelen.

Daarnaast vraagt het eigen maken van de methodiek van de Wijkprogrammering om tijd en is het mogelijk dat we bij het beëindigen van subsidies een afbouwperiode (van maximaal 3 jaar) in acht moeten nemen.

o

Financiën Het meerjarenprogramma jeugd heeft geen directe financiële consequenties en kan binnen de reguliere begroting worden uitgevoerd. Met het Meerjarenprogramma Jeugd gaan we ook de middelen zo veel mogelijk impactgedreven inzetten. We gaan voor inzet op de factoren die de meeste invloed hebben op kansrijk, gezond en veilig opgroeien én voor interventies, activiteiten en voorzieningen die bewezen effectief of onderbouwd zijn. Als bij de uitvoering van dit meerjarenprogramma blijkt dat er relatief weinig inzet is op bepalende factoren of dat er andere interventies nodig zijn dan kunnen we zo’n verandering op twee manieren waarmaken: • via ‘nieuw voor oud’: we minderen of stoppen met activiteiten, interventies en voorzieningen die niet of niet goed genoeg werken. De middelen die vrijkomen zetten we dan in voor vernieuwing; • via de beschikbare vrije ruimte binnen het thema Jeugd, Jeugdzorg en Onderwijs van de Meerjarenprogrammabegroting 2024-2027. Deze bestaat uit: - € 500.000 aan incidentele middelen; - € 600.000 aan structurele middelen; De incidentele middelen zijn in dit geval het bedrag voor 2024 vanuit Perspectief voor Jongeren. Deze middelen zijn in 2021 tijdens de coronapandemie (bij de Crisis- en Herstelnota) beschikbaar gesteld. Het is bedoeld om het perspectief voor jeugdigen in onze stad te versterken. Dit bedrag gebruiken we voor incidentele uitgaven.

Ons voorstel is om eventuele restantmiddelen uit de eerdere jaren ook na 2024 beschikbaar te houden voor dit meerjarenprogramma. Deels als werkbudget voor het programma, deels om (incidentele) activiteiten voor en door jeugdigen en inwoners mee mogelijk te maken. Hiervoor zullen we te zijner tijd bij de jaarrekening 2024 een voorstel doen. De structurele ruimte bestaat in dit geval uit de transformatiemiddelen die opgenomen zijn binnen hoofdproduct 406 en die bedoeld zijn om de beweging naar voren te kunnen maken en meer in te zetten op collectieve en preventieve inzet voor onze jeugd. Gezien de opgave die voor ons ligt, zal de komende jaren extra ingezet moeten worden om deze beweging te effectueren. Het uitganspunt blijft dat het meerjarenprogramma ook de komende meerjarenbegrotingen binnen de, door uw Raad, beschikbaar gestelde financiële kaders uitgevoerd gaat worden.

Gemeenteraad van Helmond

Blz. 4 van 6

Participatie Bij de totstandkoming van het Meerjarenprogramma zijn diverse beroepskrachten van een groot aantal (uitvoerings)organisaties betrokken, die dagelijks in contact staan met jeugdigen en hun ouders. Zij hebben op basis van lokale data en praktijkkennis mee de 10 prioritaire factoren bepaald voor de hele stad. Ook hebben we samen met de jeugdburgemeester gereflecteerd op de opzet van het programma. Bij de uitvoering van het programma gaan we naast beroepskrachten, ook jeugdigen, ouders en vrijwilligers(organisaties) betrekken, zoals sportverenigingen, maar ook kerken en moskeeën. Dit geldt vooral voor de Wijkprogrammering. Bij de Wijkprogrammering werken we per wijk met een coalitie van jeugdigen, ouders, vrijwilligers, beroepskrachten uit die wijk en beleidsmakers – die binnen de kaders van het meerjarenprogramma op maat van hun wijk interventies gaan programmeren. Dit wil zeggen: bepalen welke factoren in hun wijk de hoogste prioriteit hebben (wat-vraag) én wat er nodig is om deze factoren gericht te beïnvloeden (hoe-vraag). Deze vorm van inwonerparticipatie wordt dit voorjaar ingericht volgens het onlangs vastgestelde beleidskader Participatie voordat de Wijkprogrammering na de zomer van 2024 daadwerkelijk van start gaat (op niveau 3-4 van de participatieladder).

Ook gaan we in gesprek met het jeugdparlement over hun rol en betrokkenheid bij de uitvoering van het programma. Communicatie - Na besluitvorming door de raad informeren we de maatschappelijke partners via de mail over het genomen besluit en het uiteindelijke meerjarenprogramma jeugd. - Op 5 juni organiseren we in het nieuwe Huis voor de Stad een informatiebijeenkomst voor uitvoeringsorganisaties (die subsidie ontvangen) om hen mee te nemen in de nieuwe werkwijze en de veranderingen die op komst zijn. - Rond de zomer communiceren we vanuit Preventie met Gezag en het Meerjarenprogramma Jeugd over de start van wijkprogrammering en de jeugdteams in de Preventie met Gezag wijken (via o.a. nieuwsbrief). Uitvoering en tijdspad - voorbereidingen op de 3 pijlers tot aan de zomer - na de zomer start uitvoering conform het Meerjarenprogramma - toelichting aan raad over voortgang op voortgangsbijeenkomst (kadernota) sociaal domein op 10 oktober a.s. - mei/juni 2025 RIB over de voortgang uitvoering en de ontwikkeling van de Staat van de Jeugd - na circa 2,5 jaar tussenevaluatie (inhoudelijk en financieel) Afgestemd is dat we de raad twee keer per jaar te informeren over de voortgang en prioriteiten/accenten voor komende periode.

Eén keer per jaar via een raadsinformatiebrief en één keer per jaar tijdens een informatiebijeenkomst (hetzij bij de halfjaarlijkse voortgangsbijeenkomst kadernota sociaal domein, hetzij via een aparte bijeenkomst gecombineerd met Preventie met Gezag).

Procesinformatie en overige raadsinformatie Link naar raadsvoorstel kadernota sociaal domein 2024-2028 Link naar RIB 124 en plan van aanpak Preventie met Gezag Link naar masterplan integrale veiligheid 2023-2026

Burgemeester en wethouders van Helmond

mevr. P.J.M.G. Blanksma–van den Heuvel burgemeester

mr. A.S. Meijer gemeentesecretaris

Bijlagen Bijlage 1. Meerjarenprogramma Jeugd 2024-2028 (doc. 51923771). Het programma is op een paar punten aangevuld naar aanleiding van de bespreking in de adviescommissie inwoners van 7 mei 2024. De wijzigingen zijn geel gearceerd.

Gemeenteraad van Helmond

Blz. 5 van 6

Raadsbesluit Vergadering

33 23 mei 2024

Gemeenteraad

De raad van de gemeente Helmond; gezien het voorstel van burgemeester en wethouders van 19 maart 2024; gelet op de bepalingen van de Gemeentewet;

besluit: 1. In te stemmen met het Meerjarenprogramma Jeugd, in het bijzonder de doelen, de doelgroep, de strategie en de 10 prioritaire factoren voor kansrijk, gezond en veilig opgroeien. 2. Het Meerjarenprogramma Jeugd uit te voeren binnen de beschikbare financiële kaders zoals opgenomen in de huidige en toekomstige Meerjarenprogrammabegroting.

Aldus besloten in zijn openbare vergadering van 23 mei 2024. De raad voornoemd, de voorzitter,

Gemeenteraad van Helmond

de griffier,

Blz. 6 van 6