RV 003 Ontwikkeling en positionering sociale teams 2022 en verder

Raadsvoorstel Vergadering

3 12 januari 2021

Onderwerp Portefeuillehouder Afdeling College besluit Commissie Zaaknummer

Ontwikkeling en positionering sociale teams H.M.J.M. van Dijk PSD.OSD 15 december 2020 Adviescommissie 5 januari 2021 50415173

Gemeenteraad

Aan de gemeenteraad,

Beslispunten 1. In te stemmen met de voorgestelde keuzes uit het voorstel ‘sociale teams 2022’ om a. De uitvoering van samenhangende hulp en ondersteuning (inclusief casusregie) door de sociale teams vanaf 1 januari 2022 extern te positioneren. b. De inhoudelijke opdracht voor de uitvoering door de sociale teams vanaf 2022 toe te spitsen op direct hulp verlenen aan en ondersteunen van kwetsbare inwoners/huishoudens. 2. In te stemmen met de financiële uitgangspunten voor de uitvoering van de opdracht van de sociale teams, zoals verwoord in hoofdstuk 4 van het voorstel ‘sociale teams 2022’ en de financiële paragraaf van dit raadsvoorstel. 3. Voor het borgen van de zorgcontinuïteit aan onze inwoners en de implementatie in 2021 € 1 miljoen beschikbaar te stellen en deze te dekken uit de reserve sociaal domein. Inleiding Sociale teams kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan onze inhoudelijke én financiële ambities uit de kadernota sociaal domein. Zij kunnen samenhangende ondersteuning op maat bieden, dichtbij huis en snel beschikbaar voor kwetsbare inwoners die het niet lukt om op eigen kracht mee te doen, rond te komen en vooruit te komen. Bij de teams zijn inwoners met (verborgen) hulpvragen tijdig in beeld, zodat we verergering van problematiek voorkomen en we de zorg betaalbaar de zorg betaalbaar houden.

Afgelopen periode heeft het college volgens een afspraak uit de kadernota sociaal domein (2019) onderzocht hoe de ontwikkeling van de sociale teams in de gewenste richting kan worden versneld. We hebben geconstateerd dat het nodig is om de opdracht van de sociale teams te herijken en toe te spitsen op hulp en ondersteuning (in plaats van verwijzen en indiceren), de teams extern te positioneren bij een (coalitie van) zorgpartij(en) en als gemeente de noodzakelijke randvoorwaarden te creëren zodat de teams hun werk kunnen doen. Op 1 september jl. hebben we de deze voornemens opiniërend besproken met de commissie Inwoners en verder uitgewerkt in het voorstel ‘sociale teams 2022 en verder’. Op 6 oktober jl. heeft het college over dit voorstel advies gevraagd aan de Adviesraad sociaal domein Helmond en de gemeenteraad via een RIB geïnformeerd (RIB 118). Inmiddels is het advies van de Adviesraad verwerkt in het eindvoorstel (zie bijlage 1) en is besluitvorming van de raad nodig, zodat het college het kan uitvoeren.

Beoogd effect  betere en efficiëntere professionele ondersteuning voor kwetsbare inwoners  groter bereik kwetsbare huishoudens in wijken met lage SES – terugdringen tweedeling  financieel duurzaam sociaal stelsel  inrichting teams die consistent is met de opdracht om zelf hulp te verlenen Argumenten 1.1 Voorstel leidt tot betere en efficiëntere ondersteuning aan kwetsbare inwoners/huishoudens Voorstel zorgt voor meer directe hulp en ondersteuning aan onze kwetsbare inwoners, in plaats van doorverwijzing en indicaties. Ofwel meer hulp, minder bureaucratie. Met de voorgestelde aanpassingen komt professionele hulp sneller (minder wachttijd) en eenvoudiger (zonder beschikking) beschikbaar voor onze inwoners. Ook is de hulp en ondersteuning beter afgestemd op de behoefte van de wijk en haar bewoners, wordt voor inwoners de drempel om Gemeenteraad van Helmond

Blz. 1 van 6

hulp te vragen verlaagd en zijn (verborgen) hulpvragen eerder in beeld. Door eerder, direct en samenhangend hulp te bieden voorkomen we bovendien escalaties die ingrijpend zijn voor inwoners. Verder besparen we met de nieuwe aanpak doordat meer hulp ‘beschikkingsvrij’ is. Inwoners worden hierdoor sneller geholpen, zonder wachttijden voor indicatiestelling en overdrachten aan tweede lijns zorgaanbieders. Dit is efficiënter en het voorkomt verergering van problematiek en draagt bij aan het voorkomen van duurdere zorg. 1.2 Voorstel versterkt de ontwikkeling van de teams in lijn met de bedoeling van de kadernota Met dit voorstel versterken we de ontwikkeling van de sociale teams in de goede richting, in lijn met doelen en uitgangspunten uit de kadernota Sociaal Domein (2019). In de kadernota stelden we vast dat sociale teams een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan de beweging naar laagdrempelige hulp die nabij, preventief, in samenhang en eenvoudig is (de zogenaamde transformatieopgave, zie pagina 8 van de kadernota). Afgelopen jaar hebben we – samen met de betrokken organisaties – geconstateerd dat de sociale teams qua inhoudelijke ontwikkeling afdrijven van de bedoeling en nog ver af staan van snel en laagdrempelig hulp verlenen. In de uitvoering is het accent onbedoeld op verwijzen en indiceren komen te liggen.

De huidige hybride positionering van de teams – onder de vlag van de gemeente – draagt bovendien niet bij aan de transformatie die we beogen. Daarom het voorstel om de teams extern te positioneren en de opdracht toe te spitsen op direct hulp verlenen. 1.3 Voorstel versterkt de rol van de gemeente in het kader van de zorgplicht De voorgestelde externe positionering en aansturing van de sociale teams als opdrachtgever sluit aan bij onze sturingsopvatting. De transformatie opgave in het sociaal domein is ongelofelijk complex en vraagt erom dat de gemeente vanuit haar zorgplicht in het kader van de Wmo en de Jeugdweg haar rol versterkt en via netwerkregie en zakelijk opdrachtgeverschap stuurt op integrale ketensamenwerking en resultaten voor inwoners. Het zelf uitvoeren van de sociale teams – zoals nu - vernauwt de energie en focus (tot sturen op individuele casuïstiek) en gaat ten koste van het sturen op het sociale stelsel als geheel en daarmee ten koste van het maatschappelijk resultaat voor onze inwoners. 1.4 Er is draagvlak voor de strategische keuzes bij de betrokken organisaties en de adviesraad We hebben de voorgestelde keuzes afgelopen periode besproken met de medewerkers van de sociale teams, de bestuurders van de betrokken organisaties en bestuurders van enkele belangrijke ketenpartners.

Ook is de Adviesraad sociaal domein gevraagd om advies uit te brengen over het voorstel. De Adviesraad betrekt daarbij diverse vrijwilligers en professionele organisaties uit de stad. De voorgestelde keuzes kunnen breed op draagvlak rekenen. De ontwikkelrichting voor de sociale teams (met de focus op hulp en ondersteuning én externe positionering van de sociale teams) wordt gewaardeerd en gezien als een logische en consistente stap binnen onze transformatieopgave. De adviesraad is wel kritisch over de tactische keuze van het college om de opdracht aan te besteden (zie hiervoor kanttekening 1.5). 1.5 Er zijn geen belemmeringen voor herpositionering vanuit bedrijfsvoering perspectief De stafafdelingen (BJO, IVA, AOG, FIN, Communicatie) zijn betrokken bij het voorstel en hebben geadviseerd (zie paragraaf 5.1 van het voorstel). Samenvattend zijn er vanuit de stafafdelingen geen zwaarwegende belemmeringen of risico’s benoemd, die een externe positionering van de sociale teams in de weg staan. De Functionaris voor de gegevensbescherming (Fg) heeft positief geadviseerd over het voorstel. Met het extern positioneren van de uitvoering van hulp en ondersteuning, wordt er een beter onderscheid gemaakt tussen dienstverlening en hulpverlening. Hierdoor zal het gemakkelijker zijn om op een verantwoorde wijze met de gegevens van onze inwoners om te gaan.

Uiteraard is de keuze ingrijpend en heeft impact op medewerkers, werkprocessen, informatiesystemen, communicatie et cetera. Komende periode worden de consequenties verder geconcretiseerd en treffen we passende maatregelen. 2.1 Financiële uitgangspunten worden ondersteund door indicatieve MKBA en ervaringen elders Sociale teams met een groot oplossend vermogen, voorkomen beroep op (dure) specialistische hulpverlening. Ervaringen elders, zoals in Utrecht, laten zien dat het financieel haalbaar is om sociale teams in te richten die zo’n 80% van de hulpvragen zelf oppakken met hulp van het sociale netwerk en het voorliggend veld. De indicatieve MKBA die is uitgevoerd door Ecorys naar het voorgestelde herontwerp van de sociale teams in Helmond onderschrijft dit en laat een positieve businesscase zien (zie bijlage 2). Het rapport maakt aannemelijk dat in 2022 de kosten voor een substantiële (capaciteit)uitbreiding van de teams kunnen weggestreept tegen de lagere kosten voor de indicaties voor specialistische jeugdhulp en Wmo (substitutie). Vanaf 2023 is het mogelijk te besparen op de indicaties voor jeugdhulp en Wmo, mits een aantal randvoorwaarden adequaat is ingevuld (zie verder de bijgevoegde eindrapportage van de MKBA, bijlage 2).

Deze randvoorwaarden worden gemonitord en op basis hiervan kan worden bepaald welke structurele besparing op termijn op specialistische jeugdhulp en Wmo mogelijk is. Bij besparing zetten we een stap in de richting van een financieel duurzaam sociaal domein. Gemeenteraad van Helmond

Blz. 2 van 6

3.1 Er zijn eenmalig extra middelen nodig voor de sociale teams in 2021 en hiervoor is dekking In 2021 zijn eenmalig extra middelen nodig voor de sociale teams. De hulp en ondersteuning aan onze kwetsbare inwoners loopt door en tegelijkertijd staan we voor de opgave om de externe positionering voor te bereiden. Dit vraagt veel van medewerkers in de teams en in de ondersteunende teams/afdelingen. De extra middelen zijn bedoeld voor extra capaciteit en expertise om de implementatie voor te bereiden én om de kwaliteit en continuïteit van de ondersteuning aan onze inwoners in het overgangsjaar te borgen (zie voor een nadere uitwerking paragraaf 5.3 van het voorstel ‘sociale teams 2022’ en de financiële paragraaf van dit raadsvoorstel). Deze extra capaciteit is onder andere bedoeld om medewerkers in staat te stellen inwoners goed mee te nemen in de veranderingen, ervoor te zorgen dat ondersteuningsplannen actueel zijn en medewerkers mee te nemen in hun eigen (door-) ontwikkeling en positie richting 2022, zonder dat wachttijd tussen aanmelding en een eerste huisbezoek verder oploopt. We vinden het belangrijk om inwoners zorgvuldig over te dragen en er voor te zorgen dat de nieuwe uitvoerder met een ‘schone lei’ (zonder achterstanden) kan beginnen. Dit vraagt een voorinvestering van € 1 miljoen die kan worden gedekt uit de reserve sociaal domein.

Kanttekeningen 1.1 Voorstel is geen panacee; er zijn geen harde garanties Of we met het voorstel onze inhoudelijke en met name financiële (besparings)ambities met de sociale teams inlossen is van veel meer afhankelijk. Externe positionering, een scherpe opdracht en meer middelen zijn niet voldoende. Het is belangrijk dat de gemeente als netwerkregisseur en opdrachtgever de teams in positie brengt ten opzichte van andere uitvoerders en ketenpartners en mee de randvoorwaarden creëert waaronder de teams succesvol kunnen opereren. De indicatieve MKBA geeft aan dat het besparingspotentieel aanzienlijk is, mits aan een groot aantal randvoorwaarden wordt voldaan. De invloed van de gemeente op het merendeel van deze randvoorwaarden is groot. Dit zullen we dan ook zorgvuldig monitoren. Ook hebben we ons aangemeld voor het zogenaamde 'verbetertraject toegang' onder leiding van Movisie en het Instituut voor Publieke Waarden. Hierin willen we de deskundigheid van iedereen (inwoners, vrijwilligers, professionals, experts et cetera) benutten. 1.2 Voorstel is primair gericht op 2022 en verder, verbetering wordt pas op termijn zichtbaar Met de voorgestelde externe positionering van de sociale teams maken we vanaf 2022 weer een belangrijke stap in de transformatie van het sociaal domein. Dan start een nieuwe uitvoerder met de uitvoering van brede basisondersteuning door de sociale teams.

Het duurt dus nog even voordat voor inwoners en ketenpartners verbeteringen zichtbaar en merkbaar zijn. Intussen zitten we ook in 2021 niet stil. We breiden de capaciteit in de teams uit zodat we de kwaliteit en zorgcontinuïteit voor inwoners in het overgangsjaar kunnen borgen (zie voorstel voorinvestering onder financiën). Ook gaan we medewerkers in de teams ontlasten bij de administratieve werkzaamheden die horen bij het beschikken, zodat er meer ruimte is voor inwoner-contact. Verder nemen we deel aan het 'verbetertraject toegang' onder leiding van Movisie en het Instituut voor Publieke Waarden. 1.3 Voorstel betekent voor inwoners overdracht aan een nieuwe uitvoerder Dit voorstel is gericht op externe positionering van de sociale teams bij een externe (coalitie van) zorgpartij(en). Dit betekent dat de inwoners die eind 2021 ondersteuning ontvangen vanuit de sociale teams en het GO-team, dienen te worden overgedragen aan een nieuwe uitvoerder. We zullen, zowel bij het programma van eisen, als bij het inregelen van de nieuwe samenwerking in het derde en vierde kwartaal van 2021, toezien op een zorgvuldige overdracht en inwoners goed informeren over de veranderingen. We maken daarbij gebruik van de ervaringen die we hebben opgedaan met de decentralisaties in 2015.

Met de extra capaciteit voor de sociale teams in 2021 stellen we de medewerkers bovendien in staat om de inwoners die zij begeleiden goed mee te nemen in de veranderingen. 1.4 Voorstel raakt de gemeentelijke organisatie De keuze om de uitvoering van de sociale teams extern te positioneren raakt ook de gemeentelijke organisatie en haar medewerkers (Programma Sociaal Domein). We zijn hierover in goed gesprek met de ondernemingsraad en nemen medewerkers mee in de veranderingen. Sommige werkzaamheden zullen afnemen (er hoeven bijvoorbeeld minder indicaties verwerkt te worden). Andere werkzaamheden nemen toe (bijvoorbeeld taken op het terrein van contractmanagement en bijzondere bijstand omdat financiële problematiek beter wordt gesignaleerd). De verwachting is dat er voor iedereen plek blijft. Voor medewerkers van de gemeente en medewerkers van moederorganisaties die de stap willen zetten naar de nieuwe uitvoerder van de sociale teams, maken we ons hard in het kader van de aanbesteding. 1.5 Adviesraad is kritisch over tactische keuze met betrekking tot de inkoop

Gemeenteraad van Helmond

Blz. 3 van 6

Als de raad instemt met de externe positionering en de inhoudelijke en financiële kaders voor de opdracht van de sociale teams, neemt het college de uitvoering ter hand en zal een aanbestedingsprocedure starten. De Adviesraad heeft bedenkingen bij de keuze voor aanbesteding vanwege het belang van een goede aansluiting van de nieuwe uitvoerder op de sociale basis. Bij aanbesteding bestaat volgens de Adviesraad het risico dat een buitenstaander de aanpak gaat vormgeven en dit mogelijk maar voor enkele jaren doet. Overigens is de Adviesraad in het algemeen kritisch over aanbesteden (risico’s voor een lager kwaliteitsniveau, lagere klanttevredenheid en grotere faalkosten). Zij stelt voor eerst via subsidie de professionele partijen in de stad te vragen om de opdracht vorm te geven. Pas in tweede instantie adviseert zij uit te wijken naar aanbesteding. In dat geval adviseert zij om vooraf partijen uit de sociale basis te betrekken. Ook adviseert zij niet openbaar aan te besteden omdat daarbij doorgaans op prijs wordt gegund. Tot slot stelt de Adviesraad voor om bij aanbesteding een langdurig commitment aan te gaan. De regels van het bestuursrecht bepalen echter dat bij het verdelen van schaarse rechten, zoals subsidies, aan potentiële gegadigden ruimte moet worden geboden om naar die schaarse rechten mee te dingen.

Met andere woorden: we kunnen als overheid niet zomaar onderhands een subsidie verstrekken aan partijen in de stad. Zowel bij subsidiëring als bij aanbesteding is een open procedure nodig met gelijke kansen voor geïnteresseerde partijen. Dus ook voor partijen van buitenaf, zonder lokale binding. Aanbesteden heeft daarbij het voordeel dat deze meer sturingsmogelijkheden biedt. Bij een subsidiebeschikking zijn prestaties niet afdwingbaar en vormt gunning via een subsidie een risico voor de gemeente als het gaat om onze zorgplicht. Ten tweede kunnen we bij aanbesteding het traject in de tijd afbakenen. Bij subsidiëring is dit niet het geval. Dit speelt in eerste instantie bij de gunning, waar we de bezwaartermijn kunnen inkaderen en bij subsidie niet. Bij subsidiëring bestaat dan ook het risico dat de nieuwe werkwijze niet met ingang van 2022 is geïmplementeerd. Dit is zowel voor de medewerkers (langer onzekerheid) als de gemeente (oplopende tekorten) niet gewenst. Veel van de bezwaren van de Adviesraad bij aanbesteden hebben te maken met de kwaliteit van de aanbesteding en het contractmanagement (en niet zozeer met de constructie zelf) en zijn te ondervangen (zie ook nota van zienswijzen). De aansluiting op de sociale basis zal een belangrijk onderdeel zijn bij de uitvraag.

In het aanbestedingsdocument en in het implementatietraject zullen we specifiek aandacht besteden aan de wijze waarop de uitvoerder zich verbindt en samenwerkt met het lokale veld. Zonder deze verbinding is een goede uitvoering van de opdracht immers niet mogelijk. Het advies om bij aanbesteding partners uit de sociale basis te betrekken en te kiezen voor langdurig commitment, neemt het college over en sluit aan bij de voorbereidingen die we aan het treffen zijn. De keuze voor de aanbestedingsprocedure (openbaar of niet openbaar) baseren we op de marktconsultatie. Deze keuze hangt vooral af van het aantal geïnteresseerde partijen. Zie voor advies Adviesraad en Nota van Zienswijzen bijlage 3 en 4.

Financiën De indicatieve MKBA toont aan dat sociale teams met een focus op zelf hulpverlenen financieel haalbaar zijn en de potentie hebben om op termijn in te verdienen (zie ook hoofdstuk 4 van het voorstel). Op basis van deze MKBA zijn de volgende financiële uitgangspunten geformuleerd: 1. De kosten gaan voor de baten uit: in 2021 is een voorinvestering nodig van circa € 1 miljoen voor de implementatie van de voorgenomen aanbesteding en de voorbereiding op de nieuwe situatie waarin de gemeente de sociale teams als opdrachtgever aanstuurt. 2. In 2022 zijn de (meer)kosten voor de uitvoering van de opdracht van de sociale teams gelijk aan de lagere kosten voor indicaties voor jeugdhulp en Wmo. Er vindt substitutie plaats. Dit is mogelijk omdat de teams inwoners met hulpvragen die nu nog tot indicaties leiden zelf gaan helpen. 3. Vanaf 2023 zetten we in op het realiseren van een besparing op de indicaties voor jeugdhulp en Wmo. De afgelopen jaren hebben we de kosten voor de Wmo en Jeugdhulp zien toenemen. Dit heeft geleid tot budgetoverschrijdingen die we hebben kunnen opvangen binnen de reserve sociaal domein. Om te bepalen welke besparing op de indicaties voor jeugdhulp en Wmo haalbaar is, monitoren we de invulling van de randvoorwaarden. Streven is om een besparing te realiseren die oploopt naar ten minste € 2 miljoen structureel vanaf 2025.

Hiermee zetten we een belangrijke stap richting een financieel duurzaam sociaal domein. De uitgangspunten onder 2 en 3 zijn kaderstellend voor de aanbesteding van de sociale teams met ingang van 2022. Ad 1. Voorinvestering in 2021 Voor de herpositionering van de sociale teams is in 2021 eenmalig een voorinvestering nodig van € 1 miljoen. In 2021 loopt de ondersteuning aan onze kwetsbare inwoners door. Tegelijkertijd moeten we de externe positionering voor bereiden. Dit legt een extra beslag op medewerkers in en rondom de teams terwijl de werkdruk al hoog is. De Gemeenteraad van Helmond

Blz. 4 van 6

benodigde € 1 miljoen is nodig voor extra inzet en expertise. Ongeveer 75% van dit budget zetten we in voor extra capaciteit in de sociale teams, zodat we in het overgangsjaar de kwaliteit en zorgcontinuïteit aan onze inwoners kunnen blijven borgen. Er is extra ruimte nodig om kwaliteit te blijven bieden, inwoners (cliënten) goed mee te nemen in de aanstaande veranderingen, ondersteuningsplannen te actualiseren en medewerkers te faciliteren in hun eigen (door-) ontwikkeling richting 2022. Zo borgen we de kwaliteit, voorkomen oplopende wachttijden en maken we mogelijk dat inwoners zorgvuldig kunnen worden overdragen. De overige 25% gebruiken we voor expertise en inzet voor het projectteam dat de implementatie voorbereidt: de aanbesteding, de ontvlechting van de teams uit de gemeentelijke organisatie en het inregelen van de samenwerking met de toekomstige aanbieder. We maken vooral gebruik van eigen collega’s die goed zijn ingevoerd. Om deze medewerkers hiervoor vrij te maken, is tijdelijk inhuur van derden nodig die de reguliere werkzaamheden van hen overnemen. Deze € 1 miljoen dekken we met een onttrekking uit de reserve sociaal domein.

Toelichting voorinvestering sociale teams in 2021 Voorbereiden van de implementatie van de externe positionering 0,8 fte projectleider ontvlechting & inregelen nieuwe samenwerking 0,8 fte projectleider korte termijn verbeteragenda en inhoudsdeskundige aanbesteding

Borgen van de kwaliteit en zorgcontinuïteit in overgangsjaar 7 fte Gezins- en Jongerencoach Totale uitgaven Te dekken uit reserve sociale domein

In euro’s 140.000 108.000

752.000 1.000.000

Communicatie Het is belangrijk dat samenwerkingspartners van de sociale teams zich kunnen voorbereiden op de veranderingen. Afgelopen periode zijn de belangrijkste samenwerkingspartners van de sociale teams in de sociale basis en in tweede lijns zorg alvast geïnformeerd over de voornemens van het college, hoewel de besluitvorming nog niet definitief is. Diverse partners (onderwijs, kinderopvang, wijkzorg, woningcorporaties, jeugdgezondheidszorg, Senzer, aanbieders cliëntondersteuning en voorliggend veld) zijn ook gevraagd om aan te geven wat zij belangrijk vinden in de samenwerking met de sociale teams én wat zij kunnen betekenen voor de teams. Deze informatie betrekken we bij de aanbesteding en bundelen we in het aanbestedingsdocument. Aankomende periode werken we – parallel aan de overdrachtsregeling – ook een voorstel uit voor de manier waarop we de inwoners gaan informeren over de veranderingen. Tot slot houden we ook de medewerkers in en rondom de sociale teams op de hoogte van de ontwikkelingen. Vervolg Hieronder staan de vervolgstappen. De planning van het aanbestedingstraject wordt als onderdeel van de inkoopstrategie nog uitgewerkt en kan nog wijzigen.

 Vaststellen inkoopstrategie en aanbestedingsdocument door Tenderboard (februari)  Bekrachtigen inkoopstrategie en aanbestedingsdocument door college en informeren raad via RIB (februari)  Start aanbesteding (februari)  Selectie en gunning (mei)  Vaststellen voorlopig gunningsbesluit door college en informeren raad via RIB (juni/juli)  1 januari 2022: teams gaan in nieuwe constructie van start Burgemeester en wethouders van Helmond burgemeester mevr. P.J.M.G. Blanksma – van den Heuvel

secretaris H.J. de Ruiter

Bijlagen 1. ‘Sociale Teams 2022, meer directe hulp, minder bureaucratie' , eindversie. 2. Indicatieve MKBA Sociale Teams, Ecorys (september 2020) 3. Nota van zienswijzen 4. Advies van de Adviesraad Sociaal Domein Gemeenteraad van Helmond

Blz. 5 van 6

Raadsbesluit Vergadering

3 12 januari 2021

Gemeenteraad

De raad van de gemeente Helmond; gezien het voorstel van burgemeester en wethouders van 15 december 2020; gelet op de bepalingen van de Gemeentewet;

besluit: 1. In te stemmen met de voorgestelde keuzes uit het voorstel ‘sociale teams 2022’ om a. De uitvoering van samenhangende hulp en ondersteuning (inclusief casusregie) door de sociale teams vanaf 1 januari 2022 extern te positioneren. b. De inhoudelijke opdracht voor de uitvoering door de sociale teams vanaf 2022 toe te spitsen op direct hulp verlenen aan en ondersteunen van kwetsbare inwoners/huishoudens. 2. In te stemmen met de financiële uitgangspunten voor de uitvoering van de opdracht van de sociale teams, zoals verwoord in hoofdstuk 4 van het voorstel ‘sociale teams 2022’ en de financiële paragraaf van dit raadsvoorstel. 3. Voor het borgen van de zorgcontinuïteit aan onze inwoners en de implementatie in 2021 € 1 miljoen beschikbaar te stellen en deze te dekken uit de reserve sociaal domein.

Aldus besloten in zijn openbare vergadering van 12 januari 2021. De raad voornoemd, de voorzitter,

Gemeenteraad van Helmond

de griffier,

Blz. 6 van 6