RN 067 Beantwoording aanvullende technische vragen Jaarverantwoording 2022

Jaarverantwoording 2022 aanvullende technische vragen en antwoorden Hieronder treft u de aanvullende technische vragen en antwoorden van de Jaarverantwoording 2022 daarvan zoals gesteld door de fracties: CDA en Forum Voor Democratie

Hoofdstuk 2. Financiële samenvatting *2.2 Toelichting grootste afwijkingen* Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

Pagina 8: Toelichting grootste afwijkingen, ‘Resultaten grondbedrijf’: Fractie: Forum ‘Hoofdzakelijk wordt de balanswaardering negatief beïnvloedt door de verwachte hoge Voor kosten door forse prijsstijgingen en daarnaast hebben we verwachte prijsstijgingen van Democratie de verkopen omlaag moeten bijstellen gezien de huidige markt.’ Vraag: Graag toelichting op bovenstaande zin; Hoe verhoudt dit alles zich tot elkaar? Antwoord: De hogere kosten en de lagere grondprijsstijgingen leiden ertoe dat de verwachte eindresultaten op de grondexploitaties slechter worden: • Voor verliesgevende grondexploitaties betekent dit dat de verwachte verliezen hoger worden. Hiervoor moet direct een voorziening worden getroffen. Feitelijk betekent dit dat direct geld apart gezet moet worden op de balans om in de toekomst die verliezen te kunnen opvangen. • Voor winstgevende grondexploitaties betekent dit dat de verwachte winsten lager worden. Dit heeft geen direct effect op de balans omdat je die winsten pas mag nemen als je ze gerealiseerd hebt. Feitelijk betekent dit dat we in de toekomst minder winsten kunnen nemen dan we eerder verwachtten. 1

Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

2

Pagina 8: Het grondbedrijf kent een negatief resultaat in 2022 van 10,5 miljoen. Fractie: Forum In het accountantsverslag wordt vermeld: ‘Wel vragen wij uw aandacht voor het Voor vormgeven van de position papers, zeker wanneer besloten wordt tot het vormgeven Democratie van nieuwe grondexploitaties dan wel het aanpassen van bestaande grondexploitaties (Brandevoort II).’ Vragen: a. Wat is het aandeel van Brandevoort II/BSD hierin? Wij ontvangen graag een volledige specificatie inclusief heldere analyse in begrijpbare taal van dit totale negatieve resultaat. Tabellen in het hoofdstuk over het grondbeleid bieden voor ons onvoldoende inzicht om hierover te kunnen oordelen. b. Wat bedoelt de accountant hiermee? c. Zijn er position papers voor deelplan Brandevoort II aanwezig? d. Wat gaat het college doen om aan dit advies te voldoen? Antwoorden: a. Brandevoort BSD is niet meegenomen in het resultaat 2022. Dat mag nog niet. Dat kan pas als de raad de nieuwe grondexploitatie voor BSD heeft vastgesteld. Bepalend is de balansdatum 31 december 2022. De waardering van de balans moet gebaseerd zijn op de besluitvorming op deze balansdatum. De balanswaardering 2022 is dus voor Brandevoort II nog gebaseerd op het oude plan. Onderstaand in 4 stappen de specificatie van het negatieve resultaat 2022 van € 10,5 miljoen. In de paragraaf grondbeleid is dit uitgebreid toegelicht.

Sommige onderdelen in de paragraaf zijn heel

financieel technisch van aard, maar zijn nodig om aansluiting te houden met de (verplichte) tabellen en grafieken: o Het afsluiten van verliesgevende grondexploitaties in relatie tot de daarvoor eerder getroffen voorziening. o De rente op de voorziening. Om het in deze beantwoording begrijpelijker te maken laten we deze 2 onderdelen nu verder achterwege. Het effect van het eerste onderdeel is per saldo € 0. Het effect van de rente op de voorziening (€ 1,5 miljoen) nemen we in onderstaande toelichting mee bij de aanpassing van de voorziening (punt 3 hieronder): 1. Winstneming tussentijds: + € 1,7 miljoen. Volgens de voorschriften moeten wij op winstgevende grondexploitaties tussentijds (elk jaar bij de jaarrekening) bepalen of we winst moeten nemen. De hoogte van de winstneming wordt bepaald door de voortgang op deze grondexploitaties, bijvoorbeeld: zijn er grondverkopen geweest in 2022. Dat laatste is het geval: in 2022 is o.a. een grondverkoop op grondexploitatie BZOB gerealiseerd. 2. Winstneming na afsluiting: + € 1,8 miljoen. In 2022 zijn 4 winstgevende grondexploitaties afgesloten. Na afsluiting is het eindresultaat op deze grondexploitaties bekend. Het uiteindelijke verschil tussen de gerealiseerde opbrengsten minus de gerealiseerde uitgaven wordt als laatste winstneming gedaan.

De grootste winstneming op afgesloten grondexploitaties in 2022 was op de grondexploitatie Brandevoort 1. 3. Aanpassing voorziening verliesgevende grondexploitaties - € 14,4 miljoen. Voor de verliesgevende grondexploitaties die nog niet in 2022 zijn afgesloten zijn de verwachte eindresultaten negatiever geworden. Dat komt dus voornamelijk door de hogere kosten en de lagere grondprijsstijging in de komende jaren. Dit heeft het grootste effect op de grotere grondexploitaties met de langere looptijden, met name Brandevoort II (oude plan). Voor het grotere verwachte verlies moet nu al direct geld apart gezet worden om in de toekomst dit verlies te kunnen opvangen. Dat noemen we het treffen van een voorziening. In 2022 is deze voorziening voor de lopende negatieve grondexploitaties per saldo met 14,4 miljoen opgehoogd. 4. Restexploitaties + € 0,4 miljoen. Dit is een aparte grondexploitatie waarop restanten van voormalige grondexploitaties worden afgewikkeld. Elk jaar wordt het saldo van de gemaakte kosten en opbrengsten meengenomen in het resultaat. In 2022 is de grond van het Elbeplantsoen verkocht waardoor in 2022 meer opbrengsten waren dan uitgaven op deze grondexploitatie. b. De position paper (pp) is een financieel technische onderbouwing van de waardering van een grondexploitatie.

De pp geeft inzicht in hoe het verwacht financieel eindresultaat van een grondexploitatie is berekend. De pp wordt ook gemaakt ten behoeve van de accountant voor de controle op de jaarrekening. De pp Brandevoort II is nog gebaseerd op het oude plan (zie antwoord a). Voor dit oude plan is geen ontwerp gemaakt voor de verdere uitwerking omdat we inmiddels toewerken naar het nieuwe plan BSD. Omdat er geen ontwerp is gemaakt is de pp gebaseerd op globale aannames en is het moelijker voor de accountant om hun controles uit te voeren. c. Voor de controle is aan de accountant een position paper Brandevoort II (oude plan) beschikbaar gesteld. d. Grotere planaanpassingen op bestaande grondexploitaties worden zo snel mogelijk aan de raad ter vaststelling voorgelegd. Alsdan kan de balanswaardering en de position paper op het nieuwe plan gebaseerd worden. Lukt dit niet voor de balansdatum dan zorgen wij dat er betere onderbouwingen komen voor de waardering van het oude plan.

*Programma 1 Veiligheid en handhaving* Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

Pagina 26: ‘Aanpak ondermijning’: Fractie: Forum Gesteld wordt dat er “in onze regio” 21 verdachten “zijn aangehouden in relatie tot bezit Voor en/of handel in harddrugs”. Democratie Vragen: a. Zitten daar ook ‘gebruikers’ bij? b. Welk gebied wordt bedoeld met ‘in onze regio’? Antwoorden: a. Het gaat voornamelijk om bezit/handel van een “handelshoeveelheid”, hoofdzakelijk zijn het dealers van verdovende middelen. b. Met regio wordt bedoeld de regio Peelland. 3

Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

Pagina 27: ‘Toezicht en handhaving’: Fractie: Forum Er is besloten om de BOA’s uit te rusten met handboeien. “De handboeien zijn bedoeld Voor als de-escalerend middel”. Democratie Vraag: Wanneer / in welke situaties mogen de BOA’s de handboeien gebruiken? Antwoord: De handboeien geven boa’s extra mogelijkheden om een situatie beheersbaar te houden. In de afgelopen jaren is er een toename in het aantal geweldsincidenten tegen de Helmondse boa. Zo kunnen ze hun werk veilig doen. Het aanwenden van handboeien kent hoofdzakelijk twee doelen. Enerzijds het waarborgen van de veiligheid van het publiek, de boa en betrokkene. Anderzijds om deze betrokkene onder controle gereed te houden voor transport naar het politiebureau. Het vervoer naar het politiebureau wordt in Helmond uitgevoerd door de politie. De boa’s zijn getraind in het omgaan met agressie en geweld en weten dus goed hoe en wanneer ze een middel als handboeien moeten inzetten. 4

Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

Pagina 28: ‘Pilot inbraakvrije en weerbare wijk’: Fractie: Forum De eerste experimentele fase heeft waardevolle leerervaringen opgeleverd voor de Voor stad. Democratie Vraag: Welke ervaringen zijn dat? Antwoord: Het pilotproject weerbare wijk was opgezet vanuit de gedachte met behulp van nieuwe (sensor)technologie een bijdrage te leveren aan het aanpakken van maatschappelijk vraagstukken. Tegelijkertijd was de pilot ook bedoeld om als stad en organisatie te leren hoe om te gaan met technologische innovaties, digitalisering en data. Op dat laatste punt heeft de pilotproject positieve ervaringen opgeleverd. Het project heeft meer inzicht gegeven op wat het vraagt op het gebied van privacy en informatieveiligheid bij de inzet van sensoren en daarnaast ook over de ethische vraagstukken die hieraan verbonden zijn. Er is goede samenwerking met diverse externe partijen geweest, zoals versterking van de banden met de Impact Coalitie Safety & Security (ICSS). Het doel van de Impact Coalitie is dat gemeenten en de politie van elkaar leren als het gaat om veiligheid in de openbare ruimte met smart society-oplossingen. 5

*Programma 2 Werk en inkomen* Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

Pagina’s 30 en 32: Is sprake van het project “Iedereen mag meedoen.” Er is ook te Fractie: CDA lezen dat het project succesvol is afgerond. Vraag: Op basis van welke criteria is geconstateerd dat het project succesvol was? Antwoord: We hebben u over de pilot en de uitkomsten daarvan geïnformeerd via de raadsinformatiebrief nummer 070 van datum 16 mei 2023. 6

Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

Pagina 32: Staat dat “Iedereen mag meedoen” navolging krijgt. Fractie: CDA Vraag: Welke niet-behaalde of welke nieuwe ambities en doelen zijn gekoppeld aan het vervolgtraject? Antwoord: De integrale aanpak uit de Helmondse pilot wordt verbreed naar alle Senzer-gemeenten. Persoonlijke aandacht en het inwonerperspectief staan centraal. De opdracht is om in te zetten op een integrale en intensievere dienstverlening voor de doelgroep met de grootste afstand tot de arbeidsmarkt. E.a. wordt de komende periode verder uitgewerkt. 7

Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

8

Pagina 33: Is te lezen dat de budgetcoaching is geëvalueerd. Fractie: CDA Vragen: a. Hoe heeft deze evaluatie vorm gekregen? b. Wat waren kritische succesfactoren? Antwoorden: a. Deze evaluatie is gebaseerd op vragenlijsten die verstuurd zijn naar inwoners die hebben deelgenomen en op basis van input van diverse professionals en partners. b. Kritische succesfactoren zijn: • Budgetcoaches die maatwerk leveren • Laagdrempelige toegang • Partners die inwoners attenderen/doorverwijzen op deze dienstverlening • Methodische opbouw van de trajecten De opbrengsten van de evaluatie zijn: • Deelnemers ervaren na afronding van een traject dat ze een beter inzicht en minder zorgen hebben t.a.v. hun financiële situatie • Deelnemers zijn na afronding van een traject zelfredzamer • Inwoners ervaren een laagdrempeligere toegang tot schulddienstverlening • De samenwerking met partners is verstevigd

*Programma 3 Zorg en welzijn* Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

Pagina 35: Wordt gesteld dat er “inspanningen zijn gepleegd om overbelaste Fractie: CDA mantelzorgers beter te kunnen ondersteunen”. Vragen: a. Hoe wordt in kaart gebracht of en in welke mate mantelzorgers overbelast zijn? b. Hoe wordt deze doelgroep bereikt? c. Wat waren de inspanningen die zijn gepleegd? En waren deze effectief? Antwoorden: a. Hierover zijn lokale cijfers beschikbaar van de GGD ZO-Brabant. b. In 2022 is het Netwerk Mantelzorgondersteuning Helmond opgezet. Daarin participeren de LEVgroep, zorgaanbieders, Zorgboog Extra, het Elkerliek Ziekenhuis, de GGZ, VBOH, MEE, ORO en enkele particuliere initiatieven zoals mantelzorgmakelaars. Samen werken we aan een groter bereik en beter ondersteuningsaanbod voor mantelzorgers. c. Met de komst van de Sociale Teams Helmond die onze inwoners individueel ondersteunen is het Steunpunt Mantelzorg omgevormd naar een Expertisecentrum Mantelzorg. Het Expertisecentrum richt zich op de facilitering van professionals die mantelzorgers ondersteunen en biedt collectieve ondersteuning aan mantelzorgers. Het aanbod van mantelzorgondersteuning van alle partners is goed in kaart gebracht op www.socialekaarthelmond.nl. In 2023 is een onderzoek uitgevoerd in opdracht van het Netwerk Mantelzorgondersteuning Helmond naar het welzijn en de zorglast van mantelzorgers en of zij de juiste informatie en ondersteuning ontvangen.

De voorlopige resultaten zijn positief. In juli 2023 wordt de eindrapportage opgeleverd. 9

Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

Op pagina 38: Staat: “In onze wijken is 24/7 expertise op het gebied van verward Fractie: CDA gedrag beschikbaar.” In de daaropvolgende zin is te lezen: “Dit sluit aan bij de behoeften van inwoners […].” Vragen: a. Houdt dat in dat inwoners ook van deze expertise gebruik kunnen maken? b. Wat is (anders) het doel van het 24/7 beschikbaar stellen van deze expertise? Wie kan deze expertise aanboren? c. En hoe wordt daarover gecommuniceerd? Antwoorden: a. Ja, deze expertise is beschikbaar voor zowel inwoners als professionals in de vorm van het niet acuut meldpunt psychische zorg. b. Om zowel inwoners als professionals meer ruimte te geven om hun zorgen te uiten, advies te vragen of een melding te doen. c. We communiceren over het meldpunt via onze lokale kanalen, denk hierbij bijvoorbeeld aan onze gemeentepagina en website. Ook delen we de folder van het meldpunt met bijvoorbeeld wijkraden en STH. 10

Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

11

Pagina 38: ‘Basisondersteuning en toegang tot hulp (STH)’: ‘Doel is dat de sociale teams in 2025 80% van inwoners met een hulp of ondersteuningsvraag direct verder op weg helpt met hulp van de sociale basis, zonder dat nog een indicatie nodig is voor specialistische hulp’ ‘Hierdoor liepen wachttijden op. Dit heeft STH innovatief opgepakt door triage (categorisering op basis van ernst) op de hulpvraag, tussentijds telefonisch contact met

Fractie: Forum Voor Democratie

de wachtenden en inzet van groepsgesprekken.’ Vragen: a. Is de 80% nog steeds een haalbaar streven? Hoe groot is dit percentage op dit moment? b. Hoe ziet die triage eruit? Hoe lang is de gemiddelde wachttijd op dit moment? c. Welke specifieke acties worden er ondernomen om de wachttijden te verkorten? Antwoorden: a. Op basis van de situatie ten tijde van de aanbesteding (2021) is 80% zelf oppakken een reële taakstelling per 2025. Het percentage over 2022 is helaas niet te geven. STH heeft door problemen met het huidige systeem onvoldoende data om dit percentage te duiden. b. Door professionele medewerkers wordt beoordeeld hoe urgent de hulpvraag is, en wat de grondslag van de hulpvraag is. Vervolgens wordt een passende sociaal werker gekoppeld aan de hulpvraag. Afhankelijk van de urgentie wordt inzet gepleegd. c. Er wordt samengewerkt met partijen uit de sociale basis (spreekuren in de wijk, bij huisartsen en op scholen, groepsaanpak); er wordt continue personeel geworven; intern zijn maatregelen genomen om hulpvragen sneller op te kunnen pakken. Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

Pagina 39: ‘Verbeteren ondersteuning….problematiek’: o ‘Daarnaast laat evaluatie van Fractie: Forum onze werkwijze in de uitvoering van de Wet verplichte GGZ zien dat zowel wij als de Voor betrokken ketenpartners (onder andere GGZ Oost Brabant en Lumens) positief zijn Democratie over het functioneren van onze werkprocessen, de samenwerking en de inzet en kwaliteit van de dienstverlening.’ Vragen: a. Is er ook een evaluatie geweest met betrokken personen en hun omgeving? b. Wat waren hier de resultaten van? Antwoorden: De evaluatie heeft zich gericht op het evalueren van de werkprocessen in de gemeentelijke uitvoering van de Wet verplichte GGZ en de samenwerking met betrokken ketenpartners. Deze evaluatie was niet gericht op inhoudelijke evaluatie op casusniveau. Als betrokken personen vragen hebben over de zorg dan kunnen zij gebruik maken van een patientenvertrouwenspersoon. 12

*Programma 4 Jeugd en onderwijs* Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

Pagina 44: is te lezen dat ‘wereldburgerschap en toekomstgericht onderwijs’ onderdeel Fractie: CDA zijn van de Helmondse Educatieve Agenda, waarin “samen met Helmondse scholen en kinderopvang wordt ingezet op het versterken van gelijke kansen voor jeugdigen.” Vragen: a. Gaat het om alle Helmondse scholen? b. En gaat dit op voor zowel primair als voortgezet onderwijs? Immers, in hetzelfde stuk is sprake van doorlopende leer- en ontwikkellijnen. Antwoorden: Ja, het gaat om alle Helmondse scholen in zowel primair als voortgezet onderwijs en is verweven met de andere pijlers van de Helmondse Educatieve Agenda. 13

Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

Pagina 46: ‘Perspectief voor Jongeren’: Fractie: Forum Spoor 3 Aanpak risicojeugd. Voor Evaluatie op dit onderdeel is weinig concreet. Democratie Vragen: a. Wanneer verwacht het college het concept voor het aangepast uitvoeringsprogramma gereed te hebben? b. Wat is het resultaat van de gesprekken met het kernteam? Antwoorden: a. Wij verwachten dat het concept uitvoeringsprogramma eind 2023 gereed is. b. Het kernteam (jeugdpreventieam+) overlegt één keer in de twee weken op uitvoeringsniveau. Sinds de start van het kernteam in maart 2022 zijn er 40 risicojongeren besproken. Dit zijn jongeren (en hun gezin) waarbij er sprake is van zorgmijdend gedrag, overlast en/of criminaliteit of zorgen op meerdere leefgebieden. Van deze 40 casussen zijn er 10 door het kernteam opgepakt. Dit betekent dat er een aanpak is afgesproken om deze jongeren en hun gezinnen de juiste ondersteuning te bieden. Per casus is er ook een regiehouder aangewezen die het contact met de jongere en het gezin onderhoudt en ervoor zorgt dat aanpak uitgevoerd wordt zoals afgesproken. Voor de overige 30 jongeren die zijn aangemeld is lichtere ondersteuning ingezet zoals een MatchMentor, begeleiding door een jongerenwerker of het Jongereninlooppunt. 14

*Programma 5 Cultuur* Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

Pagina 52: ‘Uitwerking corona impuls cultuur’ staat dat er 300.000 euro beschikbaar is Fractie: CDA voor het verlevendigen van het stadscentrum. Vraag: Wat wordt daar concreet mee bedoeld? Antwoord: De culturele sector is in Helmond hard geraakt door de coronacrisis, met forse gevolgen voor de culturele programmering. In het kader van de Crisis- en Herstelnota heeft de raad daarom onder meer € 300.000 gereserveerd opgenomen om culturele activiteiten mogelijk te maken die de levendigheid in het stadscentrum te vergroten. Hiervoor is een regeling (Nadere subsidieregels Cultuurimpuls voor een programmatische investering in het centrum van Helmond) ontwikkeld, op basis waarvan subsidies konden worden aangevraagd. 15

*Programma 6 Sport en recreatie* Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

16

Pagina 57: Is sprake van verenigingsondersteuning. Fractie: CDA Vragen: a. Waar is op ingezet? b. Op welke wijze wordt er met verenigingen gecommuniceerd over deze ondersteuning? Antwoorden: a. Er is een basisdocument opgesteld met de verschillende vormen van ondersteuning namelijk: Signaleren hulp en ondersteuningsvraag Iedere sportclub heeft een eigen aanspreekpunt vanuit Jibb+. De aanspreekpunten zijn verantwoordelijk voor het opbouwen en onderhouden van contacten met de sportclubs en relevante samenwerkingspartners en het leggen van onderlinge verbindingen. Het aanspreekpunt voert het gesprek met de sportclub over de vitaliteit, koers en ontwikkeling van de club, houdt een spiegel voor, kijkt waar eventueel knelpunten en uitdagingen zitten en stelt de ondersteuningsvraag vast. Op basis daarvan zorgen we ervoor dat de sportclub de best passende ondersteuning krijgt. Individuele ondersteuning Sportclubs worden op basis van de ondersteuningsvraag individueel begeleid en ondersteund. We zetten adviseurs in die clubs helpen om specifiek inhoudelijke vraagstukken op te lossen, met planvorming aan te slag te gaan en projecten te realiseren. De ondersteuning is divers; van beleidsmatige/procesmatige vraagstukken tot het opzetten van nieuw aanbod en het bieden van clubkadercoaching.

Dit doen we op basis van de verschillende thema’s, namelijk: organisatie en beleid, vrijwilligers, aanbod, leden, communicatie, samenwerking, accommodatie en financiën. Collectieve ondersteuning We zijn een inspiratiebron en vraagbaak voor sportclubs. We inspireren de clubs met voorbeelden, trends en ontwikkelingen, zodat zij zelf aan de slag kunnen. Daarnaast zetten we in op leren en kennisdeling voor een duurzaam effect. Ook hebben we een verbindende functie en zorgen we dat clubs met elkaar in contact komen. Dit wordt gedaan op basis van een directe vraag vanuit een club of vanuit eigen initiatief, door bijvoorbeeld sportcafés te organiseren. b. De uitbreiding en professionalisering van verenigingsondersteuning is gecommuniceerd door het aanspreekpunt, de nieuwsbrieven vanuit Jibb+ voor sportaanbieders, de eventuele cluster overleggen en de sportcafés.

*Programma 7 Economisch beleid en werkgelegenheid* Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

17

Pagina 59: Fractie: Forum ‘We hebben ons gecommitteerd aan het project SAMEN BETER’ Voor Vraag: Democratie Is het committeren aan het project Samen Beter met instemming van de gemeenteraad gedaan? Antwoord: Het besluit om te participeren in het project SAMEN BETER - Samenwerken om de circulaire potentie van bedrijventerreinen te benutten- is genomen door het college. De inbreng van de gemeente bestaat uit cofinanciering in kind. Het betreft hier een bevoegdheid van het college. Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

Pagina 62: ‘Betere aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt: Fractie: Forum Vragen: Voor a. Hoe ondersteunt het online platform Boost (Leven Lang Ontwikkelen) en welke Democratie functionaliteiten biedt het aan gebruikers? b. Wat zijn de belangrijkste doelstellingen van de stageregio Helmond - de Peel en hoe worden verbindingen tussen onderwijsinstellingen en bedrijven tot stand gebracht? c. Wat heeft de vertraging in de aanpak van jeugdwerkloosheid veroorzaakt en welke maatregelen worden genomen om dit probleem aan te pakken? Antwoorden: a. Het online platform BOOST biedt verschillende functionaliteiten voor gebruikers die elk ondersteunend zijn aan leven lang ontwikkelen voor inwoners. Onderstaand een aantal (niet uitputtend) functionaliteiten: Aanmaken van een skillspaspoort om talenten en vaardigheden inzichtelijk te krijgen voor de inwoner. Een bedrijfsprofielenpagina waar werkgevers o.a. stagemogelijkheden kunnen profileren. Leven Lang Ontwikkelen (LLO) wegwijzer om inzichtelijk te maken welke partners actief zijn met LLO in de arbeidsmarktregio Helmond-De Peel. Activiteitenkalender waar de verschillende activiteiten op het gebied van LLO in de regio inzichtelijk worden gemaakt. Inspiratieverhalen van mensen uit de regio die een stap hebben gezet op het gebied van LLO. Mogelijkheid om een loopbaangesprek/traject aan te vragen. 18

b. Stageregio Helmond-De Peel is inmiddels onderdeel van BOOST. Het aantrekken en behouden van talent voor de arbeidsmarktregio is de belangrijkste doelstelling voor dit onderdeel van BOOST. De talentverbinders van BOOST hebben actief contact met werkgevers en onderwijsinstellingen en leggen verbindingen met alle netwerkpartners daaromheen. Voorbeelden in dit kader zijn het organiseren van evenementen, workshops en het gebruik van het bedrijfsprofielenplatform door onderwijsprofessionals. c.

De aanpak jeugdwerkloosheid is iets vertraagd door a) het wegvallen van een projectleider en b) afstemming met de verschillende netwerkpartners wat meer tijd heeft gekost dan voorzien. Inmiddels is een trainee van de provincie Noord-Brabant als projectleider aan de slag gegaan en is vanuit ESFmiddelen verder ingezet op de verbreding en doorontwikkeling van de Aanpak ‘Van school naar werk'. Deze doorontwikkeling bestaat o.a. uit de inzet op beschutte stageplekken voor jongeren en de verbreding van de aanpak naar jongeren die entree onderwijs en onderwijs op mbo-niveau volgen. Daarnaast is begin 2023 een regionaal arbeidsmarktplan voor de periode 2023-2027 vastgesteld, met

daarin jeugdwerkloosheid als een van de thema's. Concreet is daarin opgenomen dat de aanpak jeugdwerkloosheid in gezamenlijkheid met alle partners herijkt wordt. Hier is inmiddels een start mee gemaakt. In het verlengde hiervan wordt ook gekeken naar de invulling van de functie van projectleider (als opvolger van de trainee) rondom dit thema. Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

Pagina 64: ‘Food Tech Brainport’: Fractie: Forum Vragen: Voor a. Wat zijn de specifieke samenwerkingen en investeringen die het FTB heeft Democratie geïmplementeerd om eigen inkomsten te genereren? b. Hoe worden de cross-overs tussen de High Tech industrie en de voedselverwerkende industrie gerealiseerd? c. Welke specifieke projecten of initiatieven zijn hiervoor opgezet? d. Wat zijn de belangrijkste resultaten en impact van het food gerelateerde onderwijsprogramma op het FoodTech Park, dat in samenwerking met Fontys en HAS is ontwikkeld? e. Op welke manier wil het FTB een zelfstandig en internationaal kenniscluster worden? f. Wat zijn de concrete stappen en doelstellingen om dit te bereiken? Antwoorden: a. FTB genereert op verschillende manieren eigen inkomsten en werkt daarbij samen met het bedrijfsleven, onderwijs en onderzoeksinstituten: 19

•

•

• •

Opbrengsten machines uit lease, en verhuur/gebruik derden. Het gaat om machines zoals de Membraamtechnologie (MMS), PEF Duo Pilot Technologie en de Verwerkingslijn. Projecten Het betreft (internationale) projecten als FOX, PPS Reststroomverwaarding en Cotemaco. Met deze projecten wordt samen met het bedrijfsleven en andere partners, zoals het onderwijs en onderzoeksinstituten, gewerkt aan het ontwikkelen en toepassen van innovatieve technologieën in de verwerking van voedsel. Verhuur kantoor/flexplekken Partnership fees b en c. De cross-overs tussen de High tech industrie en de voedselverwerkende industrie worden op dit moment vooral vormgegeven op projectbasis. Via het Cotemaco project werd het MKB in de voedingsindustrie bijvoorbeeld aangezet om van dichtbij via living labs en het field lab van Food Tech Brainport kennis te maken met cobot technologieën. Daarbij wordt de mogelijkheid geboden om te ervaren wat mogelijk is met cobots met het eigen product van de voedselverwerker. Dat verlaagt de drempel om cobots ook daadwerkelijk te gaan implementeren. Daarnaast is FTB bijv. aangesloten bij het programma HTSM-Food dat recent is gestart door Brainport Development en AgriFood Capital en bij de Innovatiecoalitie van de provincie Noord-Brabant. Het intensiveren van de cross-overs met de high tech industrie is een belangrijk thema in het kader van de doorontwikkeling van FTB.

In dat kader wordt niet alleen gesproken met bedrijven uit de voedselverwerkende industrie, maar juist ook met de maakbedrijven en de hightech bedrijven.

d. FTB werkt op verschillende manieren samen met het onderwijs, van basisonderwijs tot en met wetenschappelijk onderwijs. De activiteiten variëren van het inspireren van scholieren met een bezoek aan FTB, tot diepgaande masterclasses over innovatieve technologieën voor 4e jaars studenten voedingsmiddelentechnologie en stage- en onderzoeksopdrachten. Alleen al in 2022 zijn ruim 200 leerlingen, studenten en medewerkers betrokken geweest bij evenementen/activiteiten om de levensmiddelenindustrie toekomstbestendig te maken. Voorbeelden van praktische resultaten: • Een stageopdracht over de toepassing van een innovatieve vriestechnologie in ijs. • Healthy Snack Challenge voor studenten van Yuverta • Pop up store in de Elzas Passage gerund door studenten. e en f. FTB profileert zich op dit moment al als een internationaal kenniscluster door de deelname aan Internationale projecten en beurzen. Een resultaat daarvan is het bezoek van de Maleise minister of Science, Technology, and Innovation met een zware delegatie. Om FTB verder door te ontwikkelen tot een zelfstandig en internationaal kenniscluster is een traject gestart om te komen tot een visie en uitvoeringsagenda voor de komende jaren. Dit is in samenwerking gedaan met partners zoals de provincie Noord-Brabant, ondernemers uit de food- en maakindustrie, onderwijs (MBO/HBO/WO) de BOM en Brainport Development.

Onderdeel van de concept uitvoeringsagenda zijn de fysieke doorontwikkeling van het park/de campus, impuls op community building, actief ophalen van innovatievragen bij het bedrijfsleven, communicatiecampagne, etc. De concept visie en de concept uitvoeringsagenda worden op dit moment verder uitgewerkt, waarbij het uitgangspunt is dat naast de gemeente en provincie, ook het bedrijfsleven en het onderwijs meerjarig commitment geven aan de realisatie van de doorontwikkeling. De afgelopen periode zijn daarom diverse gesprekken gevoerd met ondernemers uit de food- en maakindustrie en het onderwijs (MBO, HBO, WO). De betrokken bedrijven en het onderwijs staan positief tegenover de doorontwikkeling en werken nu uit op welke wijze zij zich daaraan kunnen en willen committeren. We verwachten op dit moment het voorstel in september te kunnen voorleggen aan uw raad voor besluitvorming.

*Programma 10 Verkeer en mobiliteit* Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

Pagina 85: ‘Beleidsnota verkeersveiligheid’: Fractie: Forum “Met name onder kwetsbare deelnemers, zoals fietsers, E-bike en voetgangers, vallen Voor veel slachtoffers”. Democratie Vragen: a. Over hoeveel slachtoffers hebben we het? b. Wat zijn de oorzaken van de verkeersongevallen waarbij deze slachtoffers vielen? c. Wat is de bron van deze gegevens? Antwoorden: a. In de periode 2018-2022 zijn 359 gewonden en 15 dodelijke slachtoffers geregistreerd. In de groep kwetsbare vervoerswijzen (voetgangers, fietsers, e-bike en bromfietsers+ (= bromfiets, snorfiets, scootmobiel en brommobiel)) valt ongeveer 72% van de verkeersslachtoffers. Let wel: Naar schatting wordt van 25% van alle ongevallen, die relevant zijn voor verkeersveiligheid, door de politie een registratie gemaakt. Dit zijn vooral de ‘zwaardere’ ongevallen. Ongevallen met enkel fietsers, ook al is sprake van gewonden, worden minder vaak geregistreerd. Het werkelijke aantal slachtoffers ligt hierdoor hoger. b. Nader onderzoek is nodig om hier goed antwoord op te geven. Duidelijk is dat het om verschillende oorzaken gaat en dit ook sterk kan verschillen per doelgroep. Een groot aantal van de ongevallen onder kwetsbare verkeersdeelnemers en dan met name bij ouderen blijken ook eenzijdige ongevallen te zijn (controle verliezen over de fiets door stuurfout, gladheid, obstakel, onwel worden, etc.). c.

Politie geregistreerde ongevallen, verwerkt via de STAR Database in de zogenoemde BLIQrapportage. 20