RN 054 Jaarverantwoording 2020 - Antwoorden op technische vragen Auditcomite jaarverantwoording 2020

Jaarverantwoording 2020 Technische vragen Hieronder treft u de technische vragen van de Jaarverantwoording 2020 en de schriftelijke beantwoording daarvan zoals gesteld door het Auditcomité. 2. Financiële samenvatting Nr. 1

Technische vraag: Op pagina 3 en 4 . Bij het onderdeel Toelichtingen op in de tabel opgenomen afwijkingen.

Gesteld door: Maarten Selten

Vraag: 1. De omschrijving van de afwijking kosten personeel is zeer summier. Wat wordt er bedoeld met minder rendabele uren en vanwaar zijn er meer inhuur kosten gemaakt dan voorzien?. 2. Wat wordt er bedoeld met minder rendabele uren en vanwaar zijn er meer inhuur kosten gemaakt dan voorzien? 3. Er wordt gesproken over de paragraaf grondbedrijf. Er is echter alleen een paragraaf grondbeleid. Deze verwijzing roept verwarring op. Antwoord: 1. Er is minder personeel ingezet voor de programma’s. Dit is een voordeel binnen de programma’s en valt bij de programma’s vrij. Het nadeel verwerken we centraal omdat we de dekking missen uit die programma’s. Dit compenseert elkaar grotendeels.De extra kosten voor inhuur betreffende de extra kosten die we maken omdat inhuur meer kost dan een reguliere formatieplek. 2. Dat klopt, in de definitieve versie is dit aangepast naar grondbeleid. Nr. 2

Technische vraag: Op pagina 6 tot en met 8 . Afwijkingen als gevolg van Corona: - Er wordt op 2 programma's gerekend met huurkorting voor commerciële huurders.

Gesteld door: Maarten Selten

Vraag: Vanwaar dit verschil / deze dubbeling? Antwoord: Afhankelijk van de commerciële huurder is de huurkorting toegerekend aan het programma en het hoofdproduct waarop deze betrekking heeft. Dit betreft géén dubbeling.

3. Programma’s *Programma 1 Veiligheid en Naleving* Nr. 3

Technische vraag: Op pagina 12. Beleidsresultaat verbonden partijen.

Gesteld door: Pieter Vervoort

Vraag: 1. Herhaling van tekst bij veiligheidsregio Brabant-Zuidoost Antwoord: Dat klopt, deze zal uit in de definitieve versie worden gehaald.

Nr. 4

Technische vraag: Op pagina 13 . Bij het onderdeel: “Brede aanpak ter voorkoming van afglijden jongeren”

Gesteld door: Pieter Vervoort

Vraag: 1. heeft u de jongeren in beeld die zijn afgegleden en die nog niet zover zijn dat ze in een voortraject al geholpen kunnen worden? 2. hoeveel jongeren zijn er in de 1e groep en in de 2e groep? Antwoord: 1. Uit de informatie die is verzameld en de interviews die zijn afgenomen in het kader van de ontwikkeling “Perspectief voor de jeugd” blijkt dat bij de gemeente en partners veel informatie beschikbaar is met betrekking tot zichtbare overlast en jongeren met risicogedrag. Een compleet gezamenlijk gedeeld beeld over de omvang van problematiek is op dit moment nog niet beschikbaar, doordat de informatie dermate versnipperd is. Beide groepen jongeren zijn grotendeels in beeld. In de verdere uitwerking van “Perspectief voor de jeugd” zal een gezamenlijke focuslijst worden opgesteld waarin beide groepen opgenomen worden. 2. Huidige cijfers naar schatting: -Jongeren met (overlastgevend) risicogedrag waarbij mogelijk ook al sprake is van criminaliteit: circa 40 personen -Jongeren en/of systemen met risicogedrag waarbij preventief ingezet moet worden ter voorkoming van eventuele criminaliteit: circa 150 personen *Programma 3 Zorg en Welzijn* Nr. 5

Technische vraag: Op pagina 24. Bij het onderdeel “Opstellen lokaal preventieakkoord”; U schrijft : In

aansluiting op het Nationaal preventieakkoord leggen we de focus op bewegen, voeding en roken en nemen we tevens drugs mee in de aanpak. Het is niet te rijmen dat drugs in deze onderbelicht blijft in het daglicht van de brede aanpak ter voorkoming van het afglijden van jongeren. Het verzoek is om bij het opstellen en verder uitrollen van het preventieakkoord hier een speerpunt van te maken. Vraag:

1. Is dat nog mogelijk? 2. Moet dan eerst de wethouder terug naar de raad? Antwoord:

Gesteld door: Pieter Vervoort

1. Het tegengaan van alcohol- en drugs is één van de drie speerpunten van het Helmonds Preventieakkoord. Dit thema is dus specifiek genoemd. In het regioproject ‘Drugs, wat doet het met jou?’ worden we zelfs als voorbeeld genoemd voor hoe gemeenten het in de Preventieakkoorden kunnen opnemen. Op 20 mei start een speciale thematafel over dit onderwerp. We hebben alcohol en drugs samen in één speerpunt genoemd, omdat we ook een werkgroep met organisaties uit de stad hebben die zich op deze beide thema’s richt. Zo zorgen we ervoor dat de speerpunten aansluiten bij de structuren in de stad. Meer informatie kunt u vinden op: https://www.helmond.nl/preventieakkoord. 2. Niet van toepassing. *Programma 4 Jeugd en Onderwijs* Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

6

Op pagina 30. Bij 3.4.2. (beleidsresultaat verbonden partijen) wordt geschreven: “ Om dit te bereiken werken we voor een deel hiervoor samen met de volgende verbonden partijen.”

Michael Akkers

Vraag: 1. Ik neem aan dat “dit” verwijst naar de opgenoemde punten bij 3.4.1? 2. Vervolgens wordt er slechts een partij genoemd in het overzicht, namelijk GGD Brabant Zuidoost. Ik neem aan dat dit overzicht nog verder aangevuld moet worden (ook omdat er gesproken wordt over partijen)? Zo heeft ook de Helmondse politie een rol gehad in dit deel volgens mij, aangezien er ook gerefereerd wordt naar digitale gametoernooien. Antwoord: 1. Dat klopt, dit verwijst naar de beleidsresultaten m.b.t. het programma jeugd en onderwijs 2. Het klopt dat er met veel meer partners en organisaties is samengewerkt om de ambities te vervullen. Echter wordt bij de onderdeel specifiek gesproken over verbonden partijen. Dit zijn partijen waarin we regionaal samenwerken onder een gemeenschappelijke regeling, dat is in deze de GGD. Voor verbonden partijen zie 5.6 Verbonden Partijen (p.117) Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

7

Op pagina 31. Bij 3.4.2. omtrent de HEA wordt aangegeven dat met ingang van schooljaar 2020-2021 de Verlengde Schooldag (VSD) weer fysiek is gestart op de zes deelnemende scholen. Hier is tevens een subsidie voor verstrekt.

Michael Akkers

Vragen: 1. In hoeverre heeft de VSD op deze scholen doorgang gevonden? 2. In december 2020 zijn de scholen weer dicht gedaan, wat was hiervan de invloed op de VSD? Antwoord: 1. In het eerste half jaar van 2020 is veel tijd besteed aan voorbereiden en opstarten. Vanaf het begin van het schooljaar 2020-2021 hebben er op alle deelnemende scholen activiteiten plaatsgevonden. Vanwege corona veelal met beperkingen zoals in kleine groepen en met beperking van het aantal externe professionals op scholen. Ondanks dat hebben toch 188 Verlengde Schooldag activiteiten plaatsgevonden. 2. De schoolsluitingen hebben als gevolg gehad dat 10 weken geen reguliere Verlengde Schooldagactiviteiten hebben kunnen plaatsvinden. De LEVgroep heeft in die tijd met scholen en de samenwerkingspartners mee kunnen denken rondom coronavraagstukken en heeft andere manieren contact gehouden met kinderen, bijvoorbeeld via de digitale ‘kidspagina’ gedurende corona, met inspiratie voor ouders en kinderen.

Nr. 8

Technische vraag: Op pagina 32. Bij 3.4.2. omtrent het meerjarenuitvoeringsprogramma Spelen wordt geschreven dat kinderen en buurtbewoners uitgenodigd worden om in het hele proces mee te denken en te doen.

Gesteld door: Michael Akkers

Vraag: 1. In hoeverre is het gelukt om inwoners hierbij te betrekken gelet op de huidige situatie? 2. Wat zijn hierin de verschillen per wijken? 3. Is het college van mening dat er genoeg samenspraak is geweest met de inwoners om voor alle wijken dit programma correct neer te zetten? Antwoord: 1. In 2020 is het Meerjarenplan Spelen vastgesteld en de uitvoering is gestart in 2021. Daarbij werken we samen met LEV-groep en JiBB+ om kinderen en volwassen tijdens planvorming te betrekken. We doen dit door in elk project: a. Met wijkadviseurs de stakeholders in kaart te brengen b. Een enquête te houden over wensen en ideeën van bewoners en andere betrokkenen, als opstart voor het participatietraject c. Betrokkenen op de hoogte te houden van het planproces d. En via de panel(s) van Jeugdvriendelijke stad het eerste schetsontwerp te delen met kinderen/jongeren We streven we naar een definitief ontwerp voor elk project dat voor de zomer gereed is, zodat de uitvoering dit najaar kan volgen. Het is nu nog te vroeg om te concluderen of dit lukt. Daarover rapporteren we via Berap en in de jaarrekening 2021 2. De aanpak (processtappen) is het zelfde voor elk project. Hierbij is geen verschil per wijk.

Wel is elk project inhoudelijk maatwerk, dat we in overleg met wijkadviseurs en stakeholders inhoudelijk afstemmen op de locatie en wensen/participatie.Bij 5 grotere projecten besteden we extra aandacht aan het opwaarderen tot samenspeelplekken (volgens SamenSpeelBelofte), door ervaringsdeskundigen te betrekken bij het planproces. 3. Politieke vraag *Programma 6 Sport en Recreatie* Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

9

Op pagina 42 en 43. Bij 3.6.2. omtrent het lokaal sportakkoord wordt geschreven dat er inmiddels uitvoeringsgeld beschikbaar is gesteld aan partners in de stad in het kader van initiatieven die bijdragen aan de ambities uit het Lokaal Sportakkoord.

Michael Akkers

Vragen: 1. Om welke initiatieven gaat dit? 2. Zijn of worden deze al reeds uitgevoerd? Antwoord: 1. Het gaat hierbij over verschillende initiatieven die bijdrage aan de ambities uit het lokaal sportakkoord. Voorbeelden hiervan zijn de herontwikkeling van een sport (en cultuur)platform, waarop al het aanbod zichtbaar is en alle relevante informatie voor inwoners en sportaanbieders op het gebied van sport (en cultuur) te vinden zijn. Daarnaast vindt in de komende maanden de pilot ‘Clubkadercoaching’ bij zeven sportclubs in Helmond plaats. In totaal worden 90 vrijwilligers begeleidt tijdens het geven van trainingen. Tevens zijn er onder de ambitie ‘ontwikkelen van motorische vaardigheden voor kinderen’ een aantal scholen die aan de slag gaan met het implementeren van een erkende wetenschappelijke Bodymap methode.

2. Dat verschilt per initiatief. Een aantal initiatieven lopen op dit moment, of zijn al volledig gerealiseerd. Andere initiatieven, waarbij er een koppeling is met bijvoorbeeld het onderwijs of bepaalde indoor activiteiten, zijn vertraagd als gevolg van de beperkende coronamaatregelen. In deze gevallen starten we met de uitvoering, zodra de omstandigheden dit toelaten. *Programma 7: Economisch beleid en werkgelegenheid* Nr. 10

Technische vraag: Op pagina 47. Bij het onderdeel: “Food Tech Brainport”

Gesteld door: Jan Karel van der Zanden

Vraag: 1. Er wordt aangegeven dat 2020 het eerste jaar was, waarin het Stichtingsbestuur en de directeur hun stempel konden drukken op FTB. Is er dan in 2020 een nieuw Stichtingsbestuur en/of management aangetreden? 2. Hoe verloopt de samenwerking met de onderwijsinstellingen? 3. Hoe staat het met de ontwikkeling van het foodgerelateerd onderwijsprogramma op de campus? 4. Er wordt aangegeven dat FTB nieuwe technologieën heeft verworven (mede mogelijk gemaakt door gemeentelijke en provinciale subsidies) zodat het voor FTB zelf mogelijk wordt om inkomsten te genereren. Volgens de begroting subsidieert de gemeente FTB jaarlijks met € 500.000 (tot en met 2022). Hoe wordt de financiële betrokkenheid van de gemeente afgebouwd? 5. Er wordt gesteld dat de organisatiewijziging bijna is voltrokken. Waaruit bestaat dan die organisatiewijzing in concreto? Antwoord: 1. Op 1 juni 2019 is er voor het eerst een directeur aangesteld, die fulltime in dienst is van de stichting. De aanstelling is onderdeel van een nieuw ontwikkeld verdienmodel, welke erin voorziet dat FTB binnen 4 jaar tijd zelfstandig verdiencapaciteit genereert. Het jaar 2020 was zodoende het eerste volledige jaar waarin de nieuwe directeur zijn stempel kon drukken op deze nieuw ingeslagen weg. 2. De samenwerking met de HAS en Fontys wordt na de zomervakantie geëvalueerd.

Er is dan twee jaar aan de hand van educatie programma’s samengewerkt. Om onderzoek-onderwijs blijvend mogelijk te maken in de samenwerking speelt voor het onderwijs het budget aspect een dominante rol. Dit aspect wordt in de komende periode tussen FTB en de onderwijsinstellingen verder besproken.. 3. Het food gerelateerd onderwijs maakt onderdeel uit van de invulling van een lectoraat zoals dat voor ogen staat bij de HAS. Daarbij lijkt het ernaar uit te zien dat de HAS haar eigen kosten kan dragen, maar de in de samenwerking noodzakelijke door FTB gemaakte kosten niet kan dragen. Hierdoor ontstaat aan de zijde van FTB een projectonrendabel onderdeel, waarvoor in de komende periode naar een structureel resultaat wordt gezocht in samenhang met de dialoog in vraag 2 . 4. De subsidie, deels bestaande uit een bijdrage voor de exploitatie, deels bestaande uit een bijdrage voor investeringen, dient volgens het nieuwe verdienmodel eruit te bestaan dat FTB voor eigen rekening en risico technologie aanschaft, waarmee de Foodtech MKB doelgroep met ondersteuning van FTB ervaring kan opdoen. Deze dienstverlening levert inkomsten op, waarmee FTB op den duur in staat is vervangingsinvesteringen te plegen en de eigen exploitatie te dekken. Het meerjarig FTB plan voorziet hierin en loopt af eind 2022. 5.

De organisatiewijziging vloeit voort uit een nieuw verdienmodel en een daarop afgestemde governance model. Beknopt weergegeven betekent dit laatste om FTB slagkracht te geven in de markt FTB in staat moet zijn om te participeren in nieuwe technologie of in een technologieclusters (ook wel joint ventures genoemd). De stichtingsvorm is daarvoor minder geschikt. Om die reden is januari 2020 een BV opgericht, welke een 100% deelneming is van de stichting. In de BV vinden de daadwerkelijke innovatie werkzaamheden plaats en vanuit dit vehikel kan FTB desgewenst deelnemen aan externe ontwikkelingen. Dat levert weer een bijdrage aan het verdienmodel. De BV kent een driekoppige Raad

van Commissarissen, die de directeur vakinhoudelijk bijstaan. Zij worden naar verwachting in juni 2021 definitief benoemd. Daarmee is de beoogde organisatiewijziging volledig voltrokken. Nr. 11

Technische vraag: Op pagina 47 en 48. Bij het onderdeel: “Fieldlab Datascience & Connectivity”

Gesteld door: Jan Karel van der Zanden

Vraag: 1. Om de kennisdeling in het MKB te ondersteunen is met EZK een zogenaamde MKB-deal gesloten. Wat houdt deze deal concreet in? 2. Een 2-tal bedrijven zijn uit de samenwerking gestapt. Wat was de reden? Antwoord: 1. De gesloten MKB Deal ‘Peel Digitaal’ levert bijna € 400.000 aan subsidiemiddelen van EZK op die ingezet worden voor het ondersteunen van het brede MKB bij digitalisering en het implementeren van het project Stageregio. Samen met het bedrijfsleven en onderwijs worden passende programma’s en activiteiten hierop ontwikkeld. De subsidie wordt vooral ingezet voor het aantrekken van uitvoerende capaciteit waarmee netwerken en kenniskringen gebouwd kunnen worden. Het Fieldlab dient als ‘showcase’ en daarmee als inspiratiebron. 2. De belangrijkste reden waarom deze 2 bedrijven hun deelname aan het Smart Industries Fieldlab hebben stopgezet is dat door de coronacrisis hun prioriteiten elders kwamen te liggen. Daarbij was het door de coronamaatregelen niet mogelijk om fysiek samen te werken, waardoor de samenwerking belemmerd werd. Nr. 12

Technische vraag: Op pagina 48. Bij het onderdeel: “Bedrijfslocaties”

Gesteld door: Jan Karel van der Zanden

Vraag: Er is een start gemaakt met het project Varenschut Noord. 1. Wat is er concreet gebeurd? 2. Wat is de planning? 3. Wanneer moet e.e.a. zijn gerealiseerd? Regionaal Bedrijventerrein de Peel. Er is een ruimtelijke locatiestudie uitgevoerd. Dit is fase 1. Er heeft in 2020 nog geen besluitvorming kunnen plaatsvinden. 4. Wanneer vindt die besluitvorming naar verwachting dan wel plaats? Antwoord: 1. Met het gevoteerde voorbereidingskrediet is op 22 maart 2021 een projectleider aangesteld die gestart is met de noodzakelijke inventarisaties en onderzoeken, onder meer milieu, bodem, water, gewenste verkaveling en inpassing motorcrossterrein. De bevindingen worden verwerkt in een aangepaste grondexploitatie. Dit geheel vormt ook de basis voor de planologische procedures. 2. Eind 2021 / begin 2022 worden de planologische procedures opgestart. Rekening houdend met de wettelijke doorlooptijd van deze procedures verwachten we eind 2023 te starten met de aanleg. Tussentijds zal wel al geschakeld worden op uitgifte en verkoop. 3. Zie antwoord bij 2 4. Over fase 1 vindt uiterlijk eind juli 2021 besluitvorming plaats door de colleges in De Peel. Nr. 13

Technische vraag: Op pagina 51. Bij het onderdeel: “Hoofdproduct 360 Markten” Er wordt gemeld dat de opbrengsten van de marktgelden structureel dalen. Vraag: Is er onderzoek gedaan naar de redenen waarom er minder kooplieden op de Helmondse markten komen?

Gesteld door: Jan Karel van der Zanden

Antwoord: In heel Nederland loopt de ambulante handel terug in omvang. Dat heeft vooral te maken met gebrek aan opvolging, zo constateert belangenorganisatie CVAH. Daarnaast zijn er nauwelijks nieuwe toetreders op de (waren)markt). Marktkooplieden op leeftijd stoppen veelal zonder dat de vrijgekomen plek door een andere ondernemer wordt ingenomen. Ook in Helmond is deze trend waarneembaar. Daarnaast heeft de coronapandemie de terugloop bespoedigd doordat ook enkele jonge kooplieden de bedrijfsvoering (tijdelijk) hebben stilgelegd. * Programma 8: Ruimtelijke ordening en volkshuisvesting* Nr. Technische vraag: 14 Op pagina 53. Bij het onderdeel beleidsresultaat verbonden partijen: “Brainport Smart District” Het college heeft samen met Brainport Development een lobbystrategie ontwikkeld op het binnenhalen van externe financiering.

Gesteld door: Jan Karel van der Zanden

Vraag: 1. Aan welke vormen van financiering denkt men zoal? Leningen, subsidies of ook participatie in het project door commerciële partijen? 2. Hoe zit het dan met de zeggenschap in het project? Antwoord: 1. De lobbystrategie is gebaseerd op de innovatiepropositie (RIB 057). Het betreft hier subsidies. 2. De mogelijke aanvragen zijn specifiek voor het project BSD. Deze kunnen ingediend worden vanuit de Stiching BSD of de gemeente Helmond. In beide gevallen is de zeggenschap vastgelegd in statuten of anderszins. Nr. 15

Technische vraag: Op pagina 47. Bij de onderdelen “Voorbereiding Wet private kwaliteitsborging (wkb) en Implementatie Omgevingswet” De invoering van deze wetgeving is uitgesteld tot 1 januari 2022. Het interne implementatietraject is gestart.

Gesteld door: Jan Karel van der Zanden

Vraag: 1. Zijn de systemen inmiddels operationeel en is de gemeente nu aangesloten op het Digitaal Stelsel Omgevingswet (DSO)? 2. Het onderzoek naar de financiële consequenties van de implementatie is eind 2020 afgerond. Zijn de resultaten van dit onderzoek nu beschikbaar? Antwoord: 1. De systemen bestaan uit drie onderdelen: plansoftware, toepasbare-regel-software en VTH-software. De plansoftware en toepasbare-regel-software is aangesloten op de landelijke voorzieningen DSO (lvDSO). In deze software worden overigens nog steeds aanpassingen doorgevoerd door de leveranciers, als gevolg van wijzigingen in de landelijke software-standaarden. Dit wordt automatisch verwerkt. De VTH-software is nog niet aangesloten. Hiervoor loopt een regionaal implementatietraject met meerdere deelnemers. 2. Het onderzoek naar de financiële consequenties van de implementatie van de Omgevingswet is afgerond. De impactanalyse van de Wkb loopt nog. De verwachting is dat resultaten hiervan medio dit jaar beschikbaar komen. De invoering van de omgevingswet is wederom uitgesteld vanuit het Rijk tot 1-7-2022. Dat is de nieuwe implementatiedatum.

Nr. 16

Technische vraag: Op pagina 55. Bij het onderdeel “Hoofdproduct 830 Planproductie PBH” Het budget voor de revitalisering van de Anna Wijk en voor Helmond Noord en Helmond Oost is niet volledig benut.

Gesteld door: Jan Karel van der Zanden

Vraag: Is het mogelijk enig inzicht te geven in wat er inmiddels is gedaan en wat er nog moet gebeuren voor deze projecten? Antwoord: Het klopt dat de budgetten voor deze 3 wijken nog niet volledig benut zijn. Dit ligt aan het feit dat deze wijkontwikkelingen meerdere jaren beslaan. De hiervoor bestemde middelen worden in de komende periode ingezet. Voor wat betreft de Annawijk kan gemeld worden dat de openbare ruimte van Overspoor heringericht is. De openbare ruimte in het zuidelijke deel van de Annawijk wordt komend jaar heringericht. Daarna zullen de middelen op zijn. Verder kan gemeld worden dat er in de Annawijk in 2020 gestart is met het project “achter de voordeur” gesprekken. Zo snel Corona het mogelijk maakt worden deze gesprekken hervat. In februari 2020 is het wijkontwikkelingsplan voor Helmond Oost door de gemeenteraad vastgesteld. 2020 en 2021 staan ik het teken van het opstarten van de hierin genoemde projecten en interventies. Zo wordt in 2021 een plan opgeleverd voor herinrichting van de groene ruimte bij Sjef Van de Kimpepad en wordt gestart met het op stellen van de vertaling van het wijkontwikkelprogramma in een ruimtelijke visie. Verder is gestart met de voorbereiding van de planvorming voor de sloop en nieuwbouw bij het Lindberghplein.

Op maatschappelijk gebied is een beweegtuin aangelegd en is goedkeuring verleend aan het opstarten van de “achter de voordeur gesprekken” in de Bloemenbuurt. Voor Helmond Noord is een wijkontwikkelprogramma in voorbereiding. Dit wordt gedaan in samenwerking met diverse maatschappelijke partners, zoals de woningcorporaties, LEVgroep, Politie en GGD. Naar verwachting wordt dit plan in de loop van 2021 aan de gemeenteraad ter vaststelling aangeboden. Na vaststelling start de uitvoering. Probleem wat zich hierbij doet voelen is dat bewonersorganisaties moeilijk, als gevolg van Corona, geconsulteerd kan worden. Nr. 17

Technische vraag: Op pagina 56 en 57. Bij het onderdeel “Hoofdproduct 890 exploitatie gemeentelijke gebouwen” Het totale onderhoudsbudget bedraagt € 3.109.000. De werkelijke onderhoudskosten bedragen € 3.533.000. Het verschil ad. € 424.000 is onttrokken aan de egalisatie onderhoud gebouwen.

Gesteld door: Jan Karel van der Zanden

Vraag: 1. Hoe is deze kostenegalisatiereserve opgebouwd? 2. Is dit onderbouwd met onderhoudspannen voor de gebouwen of is dit gewoon een totaalbedrag wat op de vorige balans stond? 3. Wordt de hoogte van de egalisatiereserve nog herijkt met concrete onderhoudsplannen? 4. Ik zie dat er nog een bedrag ad. € 155.000 onttrokken is aan deze egalisatiereserve voor dekking van de eenmalige kosten Huis voor de Stad. Dienen deze kosten niet te worden geactiveerd bij de nieuwbouw Huis voor de Stad? Antwoord: 1. Deze egalisatiereserve is gevormd uit voordelen die ontstaan zijn in de afgelopen jaren op het totaal geraamde (gemiddelde) onderhoudsbudget.

2. Ja voor de gebouwen zijn MJOP gemaakt waaruit het meerjarig gemiddelde is opgenomen in de begroting. De uitgaven vanuit de MJOP fluctueren door de jaren heen en worden daarom opgevangen met de egalisatiereserve. Er zijn jaren dat er een onderschrijding (2018 onderschrijding van ± € 730K en 2019 ± € 90K) plaats vind maar ook jaren dat er een overschrijding plaats (2020 overschrijding van ± € 354K) vind. 3. De hoogte van deze reserve bedraagt per 1 januari 2020 € 3.398.000 en per 31 december 2020 € 2.819.384. Op dit moment worden de MJOP’s geactualiseerd. Daarbij wordt ook gekeken naar de hoogte van het onderhoudsbudget en de egalisatiereserve. 4. Deze onttrekking is ter dekking van eenmalige kosten die binnen het investeringskrediet niet activeerbaar zijn, op grond van verslagggevingsregels Bbv. Deze onttrekking is overeenkomstig het genomen raadsbesluit hierover op 30 juni 2020 (RV 38). *Programma 9 Stedelijke vernieuwing* Nr. Technische vraag: 18

O. In het centrum is sprake van toenemende leegstand van winkelpanden.

Gesteld door: Louis van der Werff

Vraag: Wordt er ook actief beleid gevoerd om weer winkels terug te krijgen in het centrum in plaats van woonfuncties? Antwoord: Er is een acquisiteur in dienst geweest en er zijn diverse acties georganiseerd (win-je-winkel, franchiseevent), maar mede vanwege corona is dat opgeschort. Wel wordt er met de winkeliers en vastgoedeigenaren gesproken over mogelijke oplossingen. Geheel tegen de verwachting in zijn er in het afgelopen jaar nieuwe winkels geopend van met name al zittende ondernemers, in goed overleg met zich flexibel opstellende pandeigenaren Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

19

Op pagina 58. In het centrum worden bij het Geukerspark nieuwe appartementen gerealiseerd.

Louis van der Werff

Vraag: 1. Zijn dit alleen maar dure koopappartementen? 2. Wordt er gedacht aan diversiteit? 3. Geldt dit ook voor de Waart? Antwoord: 1. De locatie aan de noordzijde van het park wordt over het algemeen beschouwd als dé plek om dure koopappartementen toe te voegen. Juist dat is de doelgroep die in het centrum nog sterk ondervertegenwoordigd is. Het huidige aanbod in het centrum bestaat voor een belangrijk deel uit zorgeenheden en sociale woningbouw (Keijserinnedael, de Waart, Ameideflat). Het toevoegen van andere doelgroepen is hard nodig om een aantrekkelijk centrum te krijgen. 2. Zie bovenstaand antwoord. In totaal is het streven de komende jaren tot 2030 ca 5.000 woningen toe te voegen, met daarin een doorkijk naar nog eens 5.000 richting 2040. Daarbij wordt een goede gezonde mix van woningbouwtypologiën gehanteerd, zodat er een evenwichtige wijk ontstaat. 3. Aan de rand van de Waart wordt door Woonpartners sociale woningbouw gerealiseerd.

*Programma 10 Verkeer en mobiliteit* Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

20

Op pagina 63. Bij “Om dit te bereiken hebben we”, Alleen een zelfrijzende bus van Brandevoort naar Automotive is wat magertjes.

Louis van der Werff

Vraag: Is er niet meer gerealiseerd? Antwoord: In de jaarverantwoording staan naast de zelfrijdende shuttlebus nog vijf andere resultaten benoemd. Deze onderwerpen is de meest aansprekende selectie van wat er in 2020 is gedaan. Daarnaast zijn er nog andere veelal kleinere onderwerpen opgepakt, behorend tot het reguliere werk op het gebied van mobiliteit (vragen en verzoeken, kleine verkeersmaatregelen) Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

21

Op pagina 64 en 65. Veel uitvoeringen hebben vertraging opgelopen: N279, parkeren, vervoerconcepten en verkeersveiligheid.

Louis van der Werff

Vraag: Betekent dat, dat de kosten voor 2020 lager zijn uitgevallen en in 2021 hoger worden? Antwoord: Het antwoord op beide vragen is nee. De behandeling van de bezwaren tegen de N279 heeft vertraging opgelopen bij de Raad van State. De uitvoering stond al niet gepland voor 2020. De vertraging bij de RvS leidt niet tot lagere kosten in 2020 of hogere kosten in 2021 of later. Bij de andere onderwerpen gaat het om vertraging in het opstellen van beleid. Er waren in 2020 nog geen uitvoeringskosten gepland. De benodigde uren voor het opstellen van beleid zijn aan andere onderwerpen besteed. Dit betekent dat in 2020 de kosten niet lager zijn uitgevallen en in 2021 niet hoger worden.

*Programma 11 Openbare ruimte en natuurbescherming* Nr. 22

Technische vraag: Op pagina 71. Bij de toelichting op HP580 wordt er geschreven dat er €90.000 meer is uitgegeven aan de bestrijding van invasieve soorten.

Gesteld door: Maarten Selten

Vraag: 1. Is dit structureel? 2. Welke invasieve soorten hebben we het over? Antwoord: 1. Op dit moment is nog niet te zeggen of deze kosten structureel zijn. Door middel van het actief bestrijden van invasieve soorten en het snel reageren op nieuw locaties, proberen we de omvang niet toe te laten nemen en mogelijk te verkleinen. Hiermee proberen we ook grip te houden op de kosten voor bestrijding. 2. Japanse duizendknoop, Bastaard duizendknoop, Reuzenberenklauw *Programma 12 Milieu* Nr. Technische vraag: 23 Op pagina 72 tot en met 76. In dit hoofdstuk wordt niet gesproken over de kosten van het opruimen/aanpakken van dumpingen. Met de invoering van Diftar is het vermoeden uitgesproken door verschillende partijen dat dit tot meer dumpingen zou kunnen leiden. Vraag: Om een goed vergelijk te kunnen maken is het wenselijk om ook in kaart te brengen hoeveel kosten hiermee gemoeid zijn voor Diftar, en welke eventuele baten hier tegenover staan. Mijns inziens hoort dat in dit hoofdstuk thuis?

Gesteld door: Maarten Selten

Antwoord: Diftar is ingevoerd per 1-1-2021; daarom is in deze Jaarverantwoording 2020 hier geen toelichting over (de effecten) opgenomen. Die effecten van de invoering (betere afvalscheiding, kostenbesparingen ed. als ook mogelijk de invloed hiervan op het aantal dumpingen) worden bij de reguliere P&C-momenten in 2021 betrokken en ook bij de voor het jaar 2021 aangekondigde evaluatie van de invoering van Diftar. *Programma 13 Bestuur en Ondersteuning* Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

24

Op pagina 77. In de ambities “Vanuit het oogpunt… …onze bestuurders houden”, bolletje 4, wordt gesproken over het inzichtelijk maken wat de gemeente doet en voor wie.

Maarten Selten

Vraag: Ik lees hier niets over in de verantwoording. Graag een toelichting wat hiervoor gedaan is en met welk resultaat. Antwoord:  Wijkspreekuren: om de maand houden de wethouders een wijkspreekuur (momenteel digitaal) in een van hun wijken om rechtstreeks in te kunnen spelen op signalen, wensen en behoeften van wijkbewoners en ondernemers uit de wijk.  Wijkbezoeken: gedurende de volledige collegeperiode bezoekt het volledige bestuur (college en raad) alle Helmondse wijken. Samen met de wijkraad en andere partijen wordt een programma samengesteld waarbij verschillende prioriteren onderwerpen voor die wijk aan bod komen tijdens een wijkwandeling. Vanwege corona konden de geplande wijkbezoeken in 2020 helaas niet doorgaan.  De wijkadviseurs hebben structureel contacten met verschillende partijen in de wijk voor het ophalen van signalen/behoeften uit de wijk. De contacten zijn o.a. met: de wijkagent(en), buurtbeheerder(s), wijkraden, opbouwwerkers, jeugdwerkers.  Wijkontwikkelingsplannen: de wijkontwikkelingsplannen zijn bedoeld om op integrale wijze de leefbaarheid in de diverse wijken te verbeteren. De wijkontwikkelingsplannen gaan zowel in op het fysieke deel (denk aan: bouwen & woningen, voorzieningen in de wijk, onderhoud van de openbare ruimte) als het sociaal-maatschappelijke component (denk aan: vangnet/zorg in de wijk, veiligheidsgevoel e.d.).

Bij het opstellen van de wijkontwikkelingsplannen wordt het professionele netwerk van de betreffende wijk betrokken, evenals de bewoners.  Versterkingsplan Binnenstad-Oost: aangezien Binnenstad-Oost op bepaalde vlakken extra aandacht behoeft is specifiek voor deze wijk een versterkingsplan opgesteld om nog beter de bestaande ‘issues’ in die wijk aan te pakken. Nr. 25

Technische vraag: Op pagina 78. De toelichting bij glasvezel Helmond b.v. is zeer summier.

Gesteld door: Maarten Selten

Vraag: 1. Men is gestart maar is dit conform planning? 2. Waar is men tegenaan gelopen? 3. Wat zijn de effecten van Corona? Antwoord: 1. De uitrol van het glasvezel is gestart conform planning. De realisatie van de laatste wijken is voorzien medio 2023. Dit is een lichte vertraging ten opzichte van eerdere verwachtingen doordat de vraagbundeling meer inspanning heeft gekost. 2. De vraagbundeling heeft meer inspanning gekost. De uitrol loopt verder volgens plan. 3. In algemene zin zien we de vraag naar snel internet (glasvezel) toenemen, dit is mogelijk het gevolg van Corona.

Nr. 26

Technische vraag: Op pagina 78. - Bij het beleidskader Global Goals staat een oranje vlag.

Gesteld door: Maarten Selten

Vraag: Als iets uitgesteld is lijkt mij een rode vlag mee gepast. Waarom is deze vlag oranje in plaats van rood? Antwoord: Het is oranje gemaakt omdat het over twee aparte onderdelen gaat, waarvan eentje groen is en de ander rood. Het opstarten van de FairTrade ambities was uitgesteld naar 2021 (rood), maar het beleidskader en de verantwoordelijkheid budget van raad naar college was wel geregeld (groen). Vandaar dat er bij het totale stukje een oranje vlag staat.

4.

Algemene Dekkingsmiddelen

Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

27

Op pagina 83. Bij het onderdeel “Hogere opbrengsten”: Volgens mij is de begroting 2020 gebaseerd op de september circulaire van 2019. Er staat september circulaire 2020.

Anja Spierings

Vraag: Is dit gebaseerd op septembercirculaire van 2019 of van 2020? Antwoord: De begroting 2020 is opgesteld op basis van de meicirculaire 2019. Gedurende het jaar is deze bijgesteld met de nieuwe circulaires. In de 2e Berap 2020 (pagina 53, punt 20) heeft een bijstelling plaatsgevonden van de gemeentefondsopbrengsten in de begroting 2020 op basis van de septembercirculaire 2020 Nr. 28

Technische vraag: Op pagina 83. Bij het onderdeel “Compensatiepakket coronacrisis”: Verwerking compensatie maatregelen 2020 op later moment omdat de consequenties nog niet definitief bekend zijn.

Gesteld door: Anja Spierings

Vraag: Verwachten we een positief of negatief resultaat? Antwoord: In RIB 50 bent u geïnformeerd over de aanvullende middelen die we in het gemeentefonds hebben ontvangen ter compensatie van de financiële gevolgen van de coronacrisis. Hierin is ook de compensatie verwerkt waarnaar in bovenstaande passage wordt verwezen (met uitzondering van de compensatie voor inkomstenderving door de coronacrisis. Deze moet nog komen). Zoals opgenomen in het totaalbeeld van ontvangsten en uitgaven in RIB 50 hebben we tot op heden onze kosten als gevolg van de coronacrisis kunnen afdekken uit de middelen die we in het gemeentefonds hebben ontvangen. Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

29

Op pagina 84. Toelichting op HP944 onderdeel garantieproduct ABN AMRO

Anja Spierings

Vraag: Waarop was de marktwaarde van 5,4 miljoen op de balans per 01-01-2020 gebaseerd? Antwoord: De marktwaarde is gebaseerd op de rapportages die we (gedurende de looptijd van het garantieproduct) per kwartaal ontvangen van de ABN AMRO.

5.

Verplichte paragrafen

*5.2 Weerstandsvermogen en Risicobeheersing* Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

30

Op pagina 97. Bij het onderdeel “Ad 9. Claim Afval” De omvang van het te betalen bedrag aan Attero is nog niet bekend. De juridische procedure loopt nog. Als het eigen vermogen van het SRE niet voldoende is moeten de deelnemende gemeenten, dus ook Helmond bij passen.

Anja Spierings

Vraag: Waarom is op voorhand door de regio’s-gemeenten nog geen verdeling gemaakt inzage de mogelijk bijdrage? Pas als het bedrag bekend is gaat er naar de verdeling gekeken worden. Waarom dan pas? Antwoord: De bestuurders binnen het SRE-verband hebben er voor gekozen om eerst de uitkomst van de procedure te willen afwachten. Pas dan wordt een verdeling en de uitgangspunten die de grondslag voor een dergelijke verdeling vormen, uitgewerkt. Met name die uitgangspunten (‘verdeelsleutels’) zijn sterk bepalend voor de uitwerking van de verdeling en vragen nog nadere principiële uitspraken. *5.3 Onderhoud Kapitaalgoederen* Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

31

Op pagina 105. Bij onderdeel 5.3.5 “Onderhoudsplan rioleringen (GRP, OPR en Waterplan). De kwaliteit van onze riolering zit op een acceptabel niveau.

Anja Spierings

Vraag: Is dit voldoende voor de veranderingen in ons klimaat? Antwoord: Met ‘De kwaliteit van onze riolering zit op een acceptabel niveau’ wordt bedoeld in welke technische staat het riool verkeerd. Deze moet aan diverse normen voldoen en wordt hier regelmatig op getoetst. Deze technische kwaliteit zegt niets over de capaciteit van het riool en of deze voldoende is om veranderingen in neerslaghoeveelheid door het veranderende klimaat op te kunnen vangen. Nr. 32

Technische vraag: Op pagina 106 en 107. Bij onderdeel 5.3.7. “Onderhoudsplan gebouwen”. Het totale begrote onderhoudsbudget in 2020 bedraagt € 3.110.000. De werkelijke onderhoudskosten bedragen €. 3.533.000.

Gesteld door: Anja Spierings

Vraag: Waarin zit het verschil? Antwoord: Voor de gebouwen worden MJOP’s gemaakt waaruit het meerjarig gemiddelde (€ 3.110.000,-) is opgenomen in de begroting. Er zijn jaren dat er een onderschrijding (2018 en 2019) plaats vind maar ook jaren dat er een overschrijding (2020) plaats vind. Deze onder- en overschrijdingen worden opgevangen in de egalisatiereserve. In 2020 is er een overschrijding door een aantal grote onderhoudswerken die uitgevoerd zijn zoals grootschalige renovatie van een aantal wijkgebouwen en grootschalige dak en installatie renovaties bij diverse gebouwen.

*5.6 Verbonden partijen* Nr. 33

Technische vraag: Op pagina 119. Bij het onderdeel “Gemeenschappelijke regeling Omgevingsdienst Zuidoost-Brabant (ODZOB)” Het risico van +/- € 5.000 niet opnemen in het weerstandsvermogen is prima.

Gesteld door: Anja Spierings

Vraag: 1. Begrijp ik goed dat als het restant risicogedrag wordt afgedekt door de algemene reserve van de ODZOB het saldo dan van 1,7 miljoen met 1,3 miljoen afneemt er dus maar een reserve van €. 400.000 overblijft? 2. Is dit voldoende? Antwoord: 1. In de praktijk is uiteraard nooit precies te voorspellen wat de werkelijke kosten zullen zijn als een risico zich daadwerkelijk voordoet. Het bedrag van € 1,3 miljoen bedraagt de verwachtingswaarde van de risico’s. Het is een theoretische benadering die, gebaseerd op de kans dat iets zich voordoet en de financiële impact daarvan, de meest waarschijnlijke financiële omvang bepaalt van de risico’s. Het saldo van € 1,7 miljoen is dus voldoende om de verwachte kosten van de risico’s van de ODZOB af te dekken. Als de kosten van het zich voordoen van het risico daadwerkelijk € 1,3 miljoen zullen zijn blijft er € 400.000 over. 2. In principe is dit voldoende, maar dit is afhankelijk van de werkelijke kosten wanneer er daadwerkelijk een risico optreedt. Het is echter onwenselijk om voor alle eventuele risico’s die zich kunnen voordoen grote bedragen te reserveren. Daarom voldoet deze berekening. Nr. 34

Technische vraag: Op pagina 120 en 121. Bij het onderdeel “Gemeenschappelijke regeling GGD Brabant-Zuidoost” Onderzoek naar investering van integrale jeugdgezondheidszorg 0-18 jaar bij de GGD.

Gesteld door: Anja Spierings

Vraag: 1. Waar komen de jongeren terecht na hun 18e levensjaar? 2. Is er al bekend of de vergunning voor ambulance vervoer weer is toegekend aan de GGD? Antwoord: 1. De jeugdgezondheidszorg (JGZ) is een basisvoorziening die verankert is in de Wet publieke gezondheid (Wpg) De kerntaak van de jeugdgezondheidszorg, zoals vastgelegd in de Wpg, is 'het bevorderen, beschermen en beveiligen van de gezondheid en de lichamelijke en geestelijke ontwikkeling van jeugdigen van 0 tot 19 jaar'. Na hun 18e jaar maken jongeren gebruik van de regulier zorg wanneer dat nodig is, zoals de huisarts of de sociale teams. 2. In de regio Brabant-Zuidoost is de Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost de vergunninghouder voor de ambulancezorg. De uitvoering van het ambulancevervoer is belegd bij de GGD Brabant-Zuidoost. Er is vanuit de besturen van de GGD en de Veiligheidsregio bij VWS een verzoek ingediend om de vergunning over te dragen aan de GGD.

Nr. 35

Technische vraag: Op pagina 122. Bij het onderdeel “Gemeenschappelijke regeling Senzer”

Gesteld door: Anja Spierings

Vraag: 1. De door de Atlantgroep opgerichte BV’s dienen te functioneren onder de bestuurlijke verantwoording en financieel toezicht van het bestuur van Senzer. Wat zijn de mogelijke risico’s waarop men hier doelt? 2. Waar moeten we aan denken bij maatregelen krachtteam kan gevolgen hebben voor de huidige dienstverlening ? 3. Welke gevolgen zijn vooralsnog onduidelijk dan? 4. Ligt er al een plan hoe er een nieuwe reserve gevormd kan worden bij Senzer. Antwoord: 1. Senzer heeft meerdere BV’s (Senzer Horecadiensten en Senzer Direct Werk). Eventuele financiële tegenvallers voor beide BV’s komen voor rekening van Senzer (en daarmee indirect voor deelnemende gemeenten aan de GR-Senzer). 2. De evaluatie van Senzer is afgerond en de uitkomsten daarvan zijn in het tweede kwartaal van 2020 gedeeld met uw raad. Vanuit het zogeheten krachtteam zijn op basis van het evaluatierapport enkele verder uit te werken punten geformuleerd, te weten de positionering, de governance en de financiering. In de doorontwikkeling van Senzer zullen deze drie punten achtereenvolgens verder worden uitgewerkt in 2021. Welke gevolgen dit voorstel voor de dienstverlening van Senzer kan hebben is vooralsnog onduidelijk. Gedacht kan worden aan zaken die uiteenlopen van keuzes voor specifieke doelgroepen tot wijzigingen in de manier van financieren. 3. Zie antwoord 2. 4.

Nee, op korte termijn gaat een werkgroep van start die zich zal buigen over de financieringsstructuur. Het weerstandsvermogen van Senzer maakt hier onderdeel van uit. Nr. 36

Technische vraag: Op pagina 123 en 124. Bij de onderdelen “Brainport Development NV en “Automotive Facilities Brainport (AFB) Holding” Zowel Automotive Facilities Brainport (AFB) Holding als Brainport Development NV staan gelijksoortige risico’s. Niet voldoende middelen voor investeringen voor handen en het niet hebben van voldoende middelen voor interbedrijfsvorming om plannen tot ontwikkeling te brengen.

Gesteld door: Anja Spierings

Vraag: Hoe groot zijn die risico’s en wat betekent dat voor beide onderdelen? Antwoord: Dit is een generiek risico die inherent verbonden is aan een ontwikkelorganisatie zoals Brainport Development NV en AFB Holding.. Op dit moment onderkennen wij hier voor de betreffende organisaties, en voor de gemeente Helmond geen specifiek risico’s. We blijven deze organisaties hierop kritisch monitoren. Nr. 37

Technische vraag: Op pagina 125. Bij het onderdeel “AutomotiveNL BV” Bij de risico’s RAI Automotive NL Gemeente heeft belang bij bevorderen economische ontwikkelingen en een sluitende grondexploitatie. Vraag: Is de grondexploitatie sluitend?

Gesteld door: Anja Spierings

Antwoord: In paragraaf 5.7. Grondbeleid is op pagina 141 inzicht gegeven in de grondexploitatie Automotive Campus (Industriële gebieden). Deze grondexploitatie heeft een verwacht verlies van afgerond € 3,2 miljoen ultimo 2020. Hiervoor is een voorziening getroffen in de jaarrekening. Nr. 38

Technische vraag: Op pagina 126. Bij het onderdeel “Enexis Holding NV” Capaciteit van het elektriciteitsnet is beperkt. Per 2020 publiceert Enexis iedere 2 jaar investeringsplannen met een zichttermijn van 10 jaar. (ED 14-05-2021. Restaurant dat vorig jaar is afgebrand en nu herbouwd kan pas in 2022 aangesloten worden) Ook bedrijven die grote oppervlakken zonnepanelen op daken willen leggen hebben geen ruimte op het net.

Gesteld door: Anja Spierings

Vraag: Hebben wij als gemeente, als aandeelhouder in een aantal BV’s invloed op de verdeling? Antwoord: Inderdaad zijn wij aandeelhouder van (onderdelen) van Enexis. Als losse gemeente kunnen we op dit punt, schatten we in , weinig invloed uit oefenen. Daarom trekken we hierin samen op met de Peel, MRE , 21 gemeentes, en de B5. Tevens hebben we vanuit B5 dit vraagstuk voorgelegd bij de Provincie Noord Brabant en het daar geagendeerd. Gezamenlijk hopen we die invloed in elk geval groter te kunnen maken. Tevens heeft het de aandacht van de stuurgroep Regionale Energietransitie waarin Enexis en Provincie ook vertegenwoordigd zijn. Wel moeten we aangeven dat Enexis tot nu toe steeds wijst op de kaders en wetgeving waarbinnen zij moeten opereren. Waarmee ze aangeven niet anders te kunnen en de invloed dus klein is. Nr. 39

Technische vraag: Op pagina 128. Bij het onderdeel “Stichting Automotive campus”

Gesteld door: Anja Spierings

Vraag: Wat is de stand van zaken privatisering? Antwoord: De gemeente en de ontwikkelcombinatie zijn bezig met de nadere uitwerking van de privatisering. Dit betekent o.a. dat de uitgangspunten in de intentieovereenkomst vertaald worden in een koopovereenkomst en dat fiscale afstemming met de belastingdienst plaatsvindt over de voorgenomen transactie. Zodra alles is uitgewerkt, zal het college de gemeenteraad hierover infomeren en vragen een besluit te nemen omtrent de voorgenomen privatisering. Nr. 40

Technische vraag: Op pagina 129. Bij het onderdeel “Stichting Zorg- en Veiligheidshuis Brabant Zuidoost” Helmond is aansprakelijk voor de tekorten. Blijkbaar komen meer zaken vanuit de 21 gemeenten richting het Zorg- Veiligheidshuis.

Vraag: 1. Betalen de 21 gemeenten een vast bijdrage voor deze werkzaamheden? 2. Zo ja, waarom zijn zij dan geen mede risicodragend? Antwoord:

Gesteld door: Anja Spierings

1. De deelnemende gemeenten doen elk jaar op basis van een verdeelsleutel (op basis van zowel casuïstiek en inwoneraantallen) een bijdrage aan de Stichting. Deze wordt jaarlijks bij het vaststellen van de begroting van de stichting vastgesteld. 2. De andere gemeenten zijn mede risicodragend. Nr. 41

Technische vraag: Op pagina 129 en 130. Bij het onderdeel “Brainport Smart District”

Gesteld door: Anja Spierings

Vraag: Is er al iets te zeggen over mogelijke externe financiering? Antwoord: De aanvraag voor het Nationaal Groeifonds is op 31 mei 2021 ingediend. Overige subsidiefondsen na de zomer 2021 en in 2022. Tijdens de commissievergadering 10 juni BSD zal hier nader aandacht voor zijn. Nr. 42

Technische vraag: Op pagina 130. Bij het onderdeel “Vereniging KIC Urban Mobility.”

Gesteld door: Anja Spierings

Vraag: Aan wat voor (financiële) risico’s moeten we denken? Antwoord: De gemeente Helmond is lid van de vereniging EIT Urban Mobility Association. Deze vereniging is 100% aandeelhouder van EIT Urban Mobility S.L.. Voor de goede orde: de vereniging, als juridische entiteit, is aandeelhouder, de individuele leden van de vereniging zijn geen aandeelhouder. De vereniging collecteert enkel lidmaatschapsbijdragen en voert verder geen activiteiten uit. Eventuele financiele risico's en aansprakelijkheden liggen bij EIT Urban Mobility S.L.. EIT Urban Mobility S.L. beheert en verdeelt subsidiemiddelen, die beschikbaar komen uit de begroting van de Europese Unie, voor het uitvoeren van projecten op het gebied van stedelijke mobiliteit die in internationale consortia worden uitgevoerd. In die zin lopen de leden van de vereniging dan ook geen risico. Voor het lidmaatschap van de EIT Urban Mobility Association draagt de gemeente Helmond een jaarlijkse lidmaatschapsbijdrage af. Daartegenover staat dat de gemeente Helmond en ook Brainport Smart District deelnemen aan projecten die door EIT Urban Mobility S.L. worden gesubsidieerd. De jaarlijks verkregen subsidies compenseren (ruimschoots) de jaarlijkse lidmaatschapsbijdrage. Uiteraard moeten de begunstigden van de subsidiemiddelen wel voldoen aan de voorwaarden die de subsidieregeling stelt en die contractueel zijn vastgelegd.

6. Nr. 43

Overzicht baten en lasten Technische vraag: Op pagina 144 en 145. Het schema Totaal algemene dekkingsmiddelen is een compleet ander schema dan op pagina 82. Sterker nog, bij een simpel "+ en -" van de bedragen in de rekening 2020 en saldo 2020 zijn de getallen onjuist.

Gesteld door: Maarten Selten

Vraag: Graag het juiste overzicht en consistent. Antwoord: Dat klopt, de tabel is aangepast in definitieve versie. Nr.

Technische vraag:

Gesteld door:

44

Op pagina . Bij de WNT verantwoording wordt geschreven dat het gaat over de jaren 2019 en 2018.

Maarten Selten

Vraag: Dit lijkt me onjuist. Graag een reactie. Antwoord: De opmaak van de tabel was niet juist, deze is aangepast in de definitieve versie. De juiste jaren zijn bij de koppen geplaatst.