RN 039 Ambitieakkoord 2022-2026

Maar een gewijzigd financieel gesternte door externe factoren, kan ons ertoe bewegen dit uitgangspunt te heroverwegen. Verder hanteren we de volgende financiële spelregels: • uitgaan van behoedzame en reële ramingen • structurele uitgaven dekken we structureel • we gaan uit van ‘oud voor nieuw’ binnen de programma’s: bij nieuwe prioriteiten kijken we eerst wat we níet meer doen en wenden dat geld aan • financiële knelpunten worden in principe binnen het betreffende beleidsterrein opgelost • uiteraard zorgen we voor een meerjarenbegroting die structureel sluitend is

3.2 Organisatie We weten dat Helmond zich gelukkig mag prijzen met een gemotiveerde organisatie. Dat werd goed zichtbaar in de lastige jaren die achter ons liggen en waarin veel flexibiliteit werd gevraagd én gekregen. Maar toch: het piept en het kraakt. We hebben ten opzichte van vergelijkbare gemeenten een vrij slanke organisatie, die met flinke ambities - plus een corona- en vluchtelingencrisis - al snel wordt overgevraagd. Daardoor komen niet alle projecten goed van de grond en daar hebben onze inwoners last van. Denk bijvoorbeeld aan bouwprojecten die vertraging oplopen of initiatieven uit de samenleving die we niet kunnen ondersteunen. De afgelopen jaren is daarom een inhaalslag gemaakt door een kleine 50 functies toe te voegen. Maar we lopen ook aan tegen een krappe arbeidsmarkt waarin werkgevers elkaar flink beconcurreren. Helmond moet daarom een aantrekkelijke werkgever blijven, onder andere door eigen medewerkers veel ruimte te geven voor ontwikkeling en doorstroming. We willen goede medewerkers behouden en aantrekken voor onze stad. En vanuit politiek en bestuur moeten we realistisch zijn in onze wensen en ambities. We vragen de directie ons daar steeds goed op te spiegelen.

-31-

We hechten aan een cultuurdiverse organisatie, die een afspiegeling is van de Helmondse samenleving. Dat is belangrijk voor het goede contact tussen inwoners en ambtenaren en daarmee ook voor het vertrouwen in de lokale overheid. Belangrijk vinden we de verdere ontwikkeling van de organisatie, in aansluiting op onze prioriteiten in de eerdere hoofdstukken: werken volgens de bedoeling, meer gebruikmaken van ervaringsdeskundigen, professionalisering van het participatiebeleid, datagericht werken en meer energie steken in het omgevingsmanagement bij ruimtelijke projecten. De aanstaande Omgevingswet zal ook het een en ander vragen in de manier van werken van onze organisatie. Volgend jaar wordt het Huis voor de Stad opgeleverd. Daarmee zorgen we voor een fijnere werkomgeving voor ambtenaren - dat is belangrijk bij het werven en binden van personeel. Zeker zo belangrijk is de uitstraling van het nieuwe huis: het wordt een gastvrij huis dat uitnodigt tot ontmoeting. De opening willen we benutten om ons als gemeente weer wat steviger neer te zetten als ‘eerste overheid’ waar je met al je vragen en opmerkingen terecht kunt. Bij inkoop en aanbesteding hechten we veel belang aan het principe van ‘social return on investment’ dat aansluit bij onze sociale en duurzame ambities.

In het contact met mensen die een andere moedertaal hebben dan het Nederlands, gebruiken wij zo mogelijk hun taal als dat voor de toegankelijkheid van onze ondersteuningsmogelijkheden noodzakelijk is. Wel staat voorop dat iedereen die in Nederland is en blijft, zoveel mogelijk onze taal leert spreken.

-32-

-33-

-34-

4. Portefeuilleverdeling Elly Blanksma, burgemeester Portefeuille:

Openbare Orde & Veiligheid, Integriteit, Bestuurs- en Juridische Zaken en Kabinet & Protocol.

Overige domeinen:

Handhaving (coördinatie)

Cathalijne Dortmans (GroenLinks, 1e locoburgemeester, 1.0 fte) Portefeuille:

Jeugd, Onderwijs en Gezondheid

Overige domeinen:

Brede Welvaart/Global Goals, Programma Andere Overheid *, Preventie, Inburgering,

‘Ruimte om te Leven’

Wijkwethouder:

Mierlo-Hout

Erik de Vries (SP, 2e locoburgemeester, 0,9 fte) Portefeuille:

Sociale Zaken, Armoedebeleid en Centrumontwikkeling

Overige domeinen:

Schulddienstverlening, Participatiewet, Horeca, Vergunningen en Handhaving

Wijkwethouder:

Binnenstad en Centrum

Gaby van den Waardenburg (D66, 3e locoburgemeester, 0,9 fte) Portefeuille:

Stedelijke Ontwikkeling, Wonen en Grondzaken

Overige domeinen:

Schaalsprong Brainport *, Ruimtelijke Ordening en Omgevingswet, Vastgoed

Wijkwethouder:

Dierdonk en Helmond-Noord

Harrie van Dijk (Lokaal sterk, 4e locoburgemeester, 0,8 fte) Portefeuille:

Sport, Wmo, Inclusie en P&O

Overige domeinen:

Huis voor de Stad *, De Braak *, Wijkaccommodaties, Antidiscriminatie en Diversiteit,

Wonen en Zorg, Burgerzaken

Wijkwethouder:

Helmond-West en Brandevoort

Marita van Lierop (50PLUS, 5e locoburgemeester, 0,8 fte) Portefeuille:

Cultuur, Evenementen en Ouderenbeleid

Overige domeinen:

Vrijwilligers en Mantelzorgers, Stadsmarketing en Public Affairs, Toerisme en recreatie,

Monumenten, Dierenwelzijn, Afval

Wijkwethouder:

Rijpelberg en Helmond-Oost

-35-

Martijn de Kort (PvdA, 6e locoburgemeester, 0,8 fte) ** Portefeuille:

Economie en Arbeidsmarkt, Innovatie en Financiën

Overige domeinen:

Automotive Campus *, Arbeidsmigranten, Digitalisering, Glasvezelnetwerk *,

Regionale Samenwerking

Wijkwethouder:

Stiphout/Warande

Arno Bonte (GroenLinks, 7e locoburgemeester, 0,8 fte) ** Portefeuille:

Duurzaamheid, Klimaatadaptatie en Mobiliteit

Overige domeinen:

Energietransitie, Milieu, Openbare ruimte, Natuur en Water, Brainport Smart District *

Wijkwethouder:

Brouwhuis

* Projecten ** Arno Bonte en Martijn de Kort blijven gedurende de coalitieperiode in respectievelijk Rotterdam en Vught wonen. Hiervoor is vanuit de gemeenteraad jaarlijks een ontheffing nodig van het wettelijk vereiste van ingezetenschap.

-36-

Fotografie:

Gerard van Hal, Pressvisuals.com, beeldenbank gemeente Helmond

-37-