Presentatie voortgang kadernota sociaal domein raadsbijeenkomst 18112021

Samen maken we het verschil Voortgang kadernota sociaal domein Raadsbijeenkomst 18 november 2021

2

dd-mm-jjjj

Link naar infogram

Wat ging er aan vooraf? 2018

Jan Start Sociale Teams: tijdelijk netwerkconstruct Mei Kadernota  Afspraak herijking construct m.i.v. 2022

2019

Mei ‘19 - Juli ‘20 Traject moederorganisaties. Resultaat = voorstel 2022 Aug - Sep MKBA naar nieuwe aanpak sociale teams 2022 Sep Bespreking denklijn in Opiniecommissie

2020

Okt Voorstel in B&W Okt – Nov Advisering Adviesraad

2021

Dec Advisering OR en besluitvorming College Jan Opiniecommissie en Raad Mei Publicatie aanbesteding sociale teams 2022

Sep Gunningsbesluit sociale teams 2022 3

dd-mm-jjjj

Drie besluiten inrichting toegang Inhoud

• Opdracht sociale teams toespitsen op meteen hulp verlenen ipv indiceren (80% zelf oplossen)

• Uitvoering opdracht miv 2022 extern positioneren bij één partij (ipv zelf uitvoeren) Organisatie

Financiën

4

• Financiering door verschuiving van budgetten (indicaties jeugdhulp en wmo -> sociale teams)

dd-mm-jjjj

In lijn met transformatiedoel kadernota

5

dd-mm-jjjj

De beweging uitgewerkt Indiceren 40% direct oplossen Geen doelen Onvoldoende bereik lage SES Wmo-consulent, AMW, GJC Onvoldoende inbedding in netwerken Contracten met meerdere aanbieders Oplopende tekorten Front-office als belangrijkste ingang

6

Zelf hulp verlenen 80% direct oplossen Resultaatafspraken (doelen en kpi’s) Focus op huishoudens lage SES T-professional 18- en 18+ Spin in het web Integrale opdracht met één aanbieder Vast budget (beheersbaar) Directe toegang in de wijken, aansluiten bij o.a. huisartsen en scholen

dd-mm-jjjj

Vertaling in opdracht STH 2022-2025 Kern: Realiseren van laagdrempelige, vrij toegankelijke, eerste lijnsvoorziening voor tijdelijke basisondersteuning die kwetsbare inwoners (–9 mnd–100+) op weg helpt.

3 hoofdambities (transformatie) 1. 80% inwoners wordt direct geholpen, zonder dat verwijzing nodig is 2. Bereik van STH in lage SES-wijken neemt toe 3. Meer verwijzingen door huisartsen naar STH, minder naar 2e lijn

7

dd-mm-jjjj

Prestaties en monitoring Opdracht bevat daarnaast prestaties mbt • kwaliteit voor onze inwoners – Tijdigheid (binnen 10 dagen opstart van basisondersteuning) – Cliëntervaring tenminste 7,5 (op schaal van 1-10)

• samenwerking met partners in wijken en buurten - Stakeholderservaring tenminste 7,5 (op schaal van 1-10)

Monitoring en contractmanagementoverleg: • Na start meteen monitoren of we de juiste beweging te pakken hebben • Geen afreken-, maar meet-, spreek-, leer- en verbetercultuur 8

dd-mm-jjjj

Nieuwe verhoudingen • Gemeente gaat als opdrachtgever over het ‘wat’ -

Opdrachtdoelen en prestaties Leidende principes (beloftes) Slechts beperkt (wettelijke) kaders voor uitvoering

• STH gaat als opdrachtnemer over het ‘hoe’ -

9

Bemensing en organisatie De werkprocessen De aanpak

dd-mm-jjjj

Nieuwe verhoudingen • Gemeente gaat intensief contractmanagementoverleg voeren over de voortgang van de opdracht • STH legt 2x per jaar verantwoording af over de voortgang aan het college (rapportage) • College deelt/agendeert rapportage met raad ikv de voortgangsbijeenkomsten kadernota sociaal domein

10

dd-mm-jjjj