Collegesamenstelling bijlage bij formatieverslag

Toelichting op de collegesamenstelling Bijlage bij het formatieverslag Helmond 2026

In dit verslag wordt beschreven hoe de coalitiepartners tot een collegesamenstelling zijn gekomen. Het behaalde zetelaantal bij de verkiezingen was hierbij leidend. De formateur heeft hierin geadviseerd om vroegtijdig gezamenlijk de uitgangspunten vast te leggen en de verdeling van portefeuilles pas later in het proces vorm te geven. Uitgangspunten Tijdens de vorming van het nieuwe college hebben de coalitiepartners ervoor gekozen om zo goed mogelijk recht te doen aan de verkiezingsuitslag. Dat is gedaan door het aantal behaalde zetels op een evenwichtige manier te vertalen naar de fte-omvang per partij. Daarbij zijn drie belangrijke uitgangspunten gehanteerd. Het eerste uitgangspunt was dat de wethoudersposities tezamen een omvang hebben van maximaal 6,0 fte, verdeeld over maximaal zeven wethouders. Daarmee is bewust gekozen voor een bestuurlijk slagvaardig college met voldoende ruimte om de verschillende opgaven van de stad goed op te pakken. Het tweede uitgangspunt was dat een wethoudersfunctie minimaal een omvang van 0,7 fte moet hebben. Dat is nodig vanwege de complexiteit van opgaven, de noodzakelijke aanwezigheid in de stad en in de regio, en de rol van de wethouder als stabiele factor richting de gemeentelijke organisatie. Het derde uitgangspunt was dat de uiteindelijke portefeuilleverdeling ook de gewenste koerswijziging van het nieuwe bestuur moet uitstralen.

Daarbij is niet alleen gekeken naar kennis van specifieke dossiers, maar juist ook naar bredere bestuurlijke kwaliteiten, samenwerking en de manier waarop ervaring en nieuwe energie elkaar binnen het collegeteam versterken. Stappen op weg naar de collegesamenstelling Nadat alle coalitiepartners bekend waren is door de coalitiepartners aangegeven wie de kandidaatwethouders waren. Vervolgens zijn de portefeuilles bepaald, conform de gestelde uitgangspunten. Bij de samenstelling is zowel rekening gehouden met de affiniteiten van de kandidaat-wethouders, als met een logische opbouw van portefeuilles. Er is nadrukkelijk gekeken naar een realistische verdeling van taken, verantwoordelijkheden en werkbelasting. De inhoud van de portefeuilles zijn in balans gebracht, zodat wethouders hun rol op een goede en duurzame manier kunnen invullen. In dit proces is ook overeenstemming bereikt over de invulling van de rol van locoburgemeester, bestuurlijk opdrachtgeverschap voor verschillende zaken en het wijkwethouderschap. Voorgenomen verdeling van portefeuilles Wethouder Willem Boetzkes Helder Helmond 1,0 fte 2e loco

Portefeuille Thema's Wonen & Ruimte

Onderwerpen binnen thema - woningbouw - stedenbouw - ruimtelijke strategie - vergunningen & handhaving (ruimtelijk) - openbare ruimte - programma Centrum+ - project De Braak fase II - project Nieuw-Brandevoort

Organisatie

- personeel & organisatie - bedrijfsvoering - participatief werken

2

Plus bestuurlijk opdrachtgever voor Maatschappelijke weerbaarheid en veerkracht Wijkontwikkeling stadsdeel West Bijzondere huisvesting Wijkwethouder voor Stiphout Warande Wethouder Theo Manders VVD 1,0 fte 3e loco

Portefeuille Thema's Financiën

- P&C-cyclus - financieel toezicht en beheer - financiële strategie - belastingen & inkomsten - grondbeleid

Economie

- bedrijventerreinen - automotive - foodtech - slimme maakindustrie - detailhandel en horeca - ondernemersklimaat - centrummarketing - project Regionaal Bedrijventerrein Oost

Arbeidsmarkt & Beroepsonderwijs

- Werkcentrum - arbeidsmarkt - beroepsonderwijs en WO - arbeidsmigranten

Wijkwethouder voor Dierdonk Brouwhuis Wethouder Gaby van den Waardenburg D66 Helmond 1,0 fte 1e loco

Portefeuille Thema's Energie & Klimaat

- beschikbaarheid energie - energietransitie - warmtetransitie - klimaataanpak - programma energie

Groen & Natuur

- groen in de stad - natuur - landelijk gebied - klimaatadaptatie

3

Afval & Milieu

- afval - water en bodem - luchtkwaliteit, geluidhinder, geurhinder - externe veiligheid

Plus bestuurlijk opdrachtgever voor Programma schaal- en kwaliteitssprong Project Vlisco Regionale samenwerking Public affairs & lobby Wijkontwikkeling stadsdeel midden Wijkontwikkeling stadsdeel oost Wijkwethouder voor Brandevoort Mierlo-Hout Wethouder Boris Kox CDA Helmond 0,8 fte 5e loco

Portefeuille Thema's Gezondheid

- gezond leven / preventie - seniorenbeleid

Zorg & Ondersteuning

- wet maatschappelijke ondersteuning - maatschappelijke opvang

Primair en voortgezet onderwijs

- basisonderwijs - voortgezet onderwijs - leerlingenvervoer

Samenleving

- inclusie - ontmoeten / sociale cohesie - vrijwilligers

Wijkwethouder voor Helmond-Oost Wethouder Serge van de Brug Lokaal Sterk 0,8 fte 4e loco

Portefeuille Thema's Mobiliteit

- bereikbaarheid - mobiliteitstransitie - verkeersveiligheid - parkeren - onderhoud en beheer wegen

Dienstverlening

- klantgericht werken - publiekszaken

4

Vastgoed

- eigenaarschap wijkaccommodaties - eigenaarschap sportaccommodaties

Plus bestuurlijk opdrachtgever voor Dierenwelzijn Wijkwethouder voor Centrum Rijpelberg Wethouder Stefanie BrugmansAarts Helder Helmond 0,7 fte 6e loco

Portefeuille Thema's Jeugd & Jeugdzorg

- jeugd en jongeren - jeugdhulp - jeugdzorg

Werk & Inkomen

- participatiewet - armoedebestrijding - schuldhulpverlening

Plus bestuurlijk opdrachtgever voor Wijkgericht werken Wijkwethouder voor Helmond-West Wethouder Martijn Rieter Helder Helmond 0,7 fte 7e loco

Portefeuille Thema's Sport & Bewegen

- vitaliteit - sportverenigingen - bewegen in buitenruimte - urban sports

Cultuur

- culturele instellingen - erfgoed - monumenten - toerisme & recreatie - evenementen - markt en kermis

Wijkwethouder voor Helmond-Noord Binnenstad-Oost Annawijk / Suytkade

5