CN Presentatie visie en privatisering Automotive Campus (28-01-2021)
Tekst van het document
Themapresentatie:
Privatisering Automotive Campus
28 januari 2021
Onderwerpen 1. Introductie wethouder Van de Brug 2. Wat willen we bereiken 3. De private partijen 4. Toekomstvisie AC 5. Plan van aanpak 6. Planning
2
28 januari 2021
1. Introductie door de wethouder • Gezamenlijke presentatie gemeente en private partijen met als basis een gedeelde toekomstvisie • Gasten: – Frank van de Ven, algemeen directeur Bouwbedrijf van de Ven. Reeds eigenaar van een deel van de campus – Jan-Willem Neggers, partner Ramphastos, eigenaar van de High Tech Campus Eindhoven
3
28 januari 2021
2. Wat willen we bereiken Maatschappelijke belangen: • Borging Automotive Campus op lange termijn t.b.v. economische groei, werkgelegenheid, aantrekkingskracht Helmond, duurzame mobiliteitsoplossingen • Campus is een pijler in het ecosysteem van Brainport • Sterkere betrokkenheid triple helix stakeholders waaronder onderwijs • Voorzetting van de groei vergt ondernemerschap en verdere professionalisering (ook van parkmanagement)
4
28 januari 2021
Wat willen we bereiken (2)
• Een stevige doorontwikkeling in samenhang met de ontwikkeling van de overige campussen is goed voor de positionering van Helmond • De gemeente én de stad Helmond (inclusief bedrijfsleven en inwoners) zijn gebaat bij deze florerende Automotive Campus. Wellicht niet in alle gevallen direct, maar wel indirect, aangezien de stevigere positie van Helmond hierdoor in de Brainport regio naar verwachting leidt tot meer aanspraak op (Rijks)middelen en positie aan relevante ("Brainportgerelateerde") overlegtafels
5
28 januari 2021
Wat willen we bereiken (3)
Financiële belang: • Voortzetting van de campusorganisatie e.d. kost de gemeente ca. € 0,4 miljoen per jaar (reserve eind 2020 nog circa € 2,4 miljoen; • Grondexploitatie loopt nog ca. 18 jaar). Niet nu verkopen betekent dat we de komende jaren zelf, financieel en inhoudelijk, betrokken moeten blijven.
6
28 januari 2021
3. De private partijen Jan-Willem Neggers - Wie is Ramphastos - Ons belang: • Versterking positie in Brainport • Synergie met High Tech Campus Eindhoven • Ontwikkeling van maatschappelijke waarden • Beleggingswaarde/ondernemersbeloning
7
28 januari 2021
De private partijen (2)
Jan-Willem Neggers Onze sterke punten: • Wij hebben ervaring met het opzetten van een campus • Wij zijn goed in het campus site management • Wij zijn thuis in de triple helix en de Brainportregio Maar het ontwikkelen en bouwen van vastgoed en het technisch beheer daarvan is niet onze corebusiness
8
28 januari 2021
De private partijen (3)
Frank van de Ven - Wie is Bouwbedrijf Van de Ven - Ons belang: • Versterking bestaande positie op de AC • Bouwvolume • Ontwikkeling maatschappelijke waarden • Beleggingswaarde/ondernemersbeloning
9
28 januari 2021
De private partijen (4)
Frank van de Ven Onze sterke punten: • Wij zijn goed in het ontwikkelen en bouwen van vastgoed • En ook in het technisch beheer daarvan • Wij leveren maatwerk op basis van de klantwensen Maar wij zijn niet deskundig op het gebied van campus site management en hebben geen ingang in Brainport
10
28 januari 2021
De private partijen (5) Wethouder Van de Brug Conclusie: • Alle partijen vullen elkaar perfect aan! • Private partijen hebben de juiste ervaring en de middelen • Private partijen hebben veel ervaring in de samenwerking met overheden • Samen zijn we gericht op het lange termijn belang • We delen samen de zelfde visie op de toekomst van de campus
11
28 januari 2021
Alle partijen Daarmee is het gemeenschappelijke belang:
Groei van de Automotive Campus! 12
28 januari 2021
4. Toekomstvisie AC Het begint met een SWOT analyse
13
28 januari 2021
Toekomstvisie AC (2) De opzet van de visie (BCI)
14
28 januari 2021
Toekomstvisie AC (3) Kernpunten strategie 1. AC stimuleert en faciliteert 2. AC wordt het kloppend hart van het ecosysteem 3. AC zet in op green en smart mobility, “techno driven” 4. Faciliteert innovatieprioriteiten van de sector 5. Speerpunten passen bij competenties campusbewoners 6. AC biedt vraaggericht intensief gebruikte faciliteiten aan voor Grote bedrijven/MKB/Starters
15
28 januari 2021
Toekomstvisie AC (4) Het perspectief van de stakeholders (BCI)
16
28 januari 2021
5. Plan van Aanpak • Onze aanpak richt zich op het genoemde perspectief voor de stakeholders • Wij realiseren dat perspectief met een open en innovatieve campus, aantrekkelijk voor werkenden, studenten en bezoekers.
17
28 januari 2021
Plan van Aanpak (2) Wat is nodig voor de realisatie van de visie • Structuur: slagvaardig en eenduidig! – Holding B.V. met 2 aandeelhouders (50/50) – Drie werkmaatschappijen B.V. voor ontwikkeling, beheer vastgoed en campus site management – Inbreng High Tech Campus van kennis en specialismen – Stichting Automotive Campus voor verbinding met overheden
18
28 januari 2021
Plan van Aanpak (3) Enkele kernpunten • Bestaand vastgoed komt samen met toekomstig nieuwe vastgoed onder regime van Campus Site Management • Stichting als overlegtafel met overheden • Overleg met stakeholders organiseren, adviezen inwinnen, inbreng wensen en invloed conformTriple Helix Model
19
28 januari 2021
Plan van Aanpak (4) Overlegstructuur (1) • Stichting als overlegtafel – 3 jaar medefinancier voor kosten site management – Daartoe bijdrage van “oude eigenaren” gemeente, provincie en Van de Ven – Detachering van medewerkers stichting naar CSM – Platform voor periodiek bestuurlijk overleg tussen publieke en private partijen
20
28 januari 2021
Plan van Aanpak (5) Overlegstructuur (2) • Doel overleg: – Elkaar informeren over ontwikkelingen – Klankborden over strategie en tactiek – Monitoring realisatie van de visie – Voorbereiden Triple Helix overleg / Raad van Advies – Hoe gebruiken we elkaars krachten voor het gemeenschappelijke doel: een succesvolle campus!
21
28 januari 2021
6. Planning
22
28 januari 2021
7. Met als resultaat:
23
28 januari 2021
24
28 januari 2021
25
28 januari 2021
26
28 januari 2021