CF Presentatie ontwikkelingen Brainport

Commissieformat Verzoek College van B&W voor informatieve presentatie in Opiniecommissie College besluit Portefeuillehouder Dienst/afdeling Behandelvoorstel Opiniërend naar Commissie Zaaknummer

28 september 2021 S.J.P.H.A. van de Brug Afdeling Strategie en Bestuur Project nr: 7.236 Opiniecommissie 12 oktober 2021 50725551

Onderwerp Presentatie ontwikkelingen Brainport Toelichting Tijdens de opiniecommissie van 12 oktober worden raads- en commissieleden bijgepraat over de belangrijke ontwikkelingen die op Brainport af komen. De directeur van Brainport Development Paul van Nunen verzorgt daarbij een presentatie en wethouder van de Brug zal dit als portefeuillehouder inleiden. Onderwerpen die aan bod komen:

1. Toelichting door Paul van Nunen op de stand van zaken Jaarplan 2021 + Meerjarenagenda. (zie bijlagen) 2. 3. 4.

De input voor Jaarplan 2022, die Helmond en MRE hebben aangeleverd bij Brainport Development. Toelichting door Paul van Nunen op Brainport lobby: mogelijke voortzetting van een Brainport Nationale Actieagenda en een Regiodeal 2.0. Het Brainport 'Bid' en het proces dat daarbij hoort, wordt toegelicht. Eventuele actualiteiten

Jaarplan 2022 Brainport Development stelt momenteel voor 2022 een jaarplan op, op basis van de in 2020 vastgestelde Meerjarenagenda van Brainport Development. De 21 gemeenten zijn in de gelegenheid gesteld om input te leveren op het jaarplan 2022, gekoppeld aan de 10 opgaven in de meerjarenagenda. Deze informatie is verzameld en weergegeven in bijgevoegd document. Helmond heeft een aantal zaken expliciet ingebracht als input voor het jaarplan Brainport 2022. Deze input ging over:  De doorontwikkeling van Food Tech Brainport (FTB)  De aandacht voor het innovatieversnellingsprogramma Automotive Brabant als belangrijke ontwikkeling voor de Automotive Campus, maar ook de smart mobility projecten zoals Fabulos  Centrum Plus, als economische toplocatie van Helmond  Brainport Smart District, waarbij een beweging moet worden gemaakt langs drie perspectieven: 1) Met toekomstbestendig economisch verdienvermogen, 2) Met structureel maatschappelijke en duurzame oplossingen voor mens en omgeving, 3) Met brede welvaart en geluk in een gezonde samenleving.  MKB / Slimme maakindustrie, waarbij verbreding en verdieping nodig is, en aanhaking vanuit de Peel en Helmond op Brainport essentieel.  Onderwijs en arbeidsmarkt.

Inhoudelijk zien we (op het niveau van de Brainportregio) een drietal gezamenlijke speerpunten: 1) Innovatief onderwijs, 2) leven lang ontwikkelen en 3) arbeidsmarkt in balans. Voor Helmond de Peel is met name het punt leven lang ontwikkelen belangrijk. De rol van Brainport is belangrijk rondom coördinatie/penvoerderschap (op bepaalde thema’s), tech, IT, energietransitie, internationaal talent en de lobby/contacten richting andere triple-helix partners. De door Helmond ingebrachte punten zien we nagenoeg allemaal terugkomen in de uiteindelijke input die door de MRE is aangeleverd. Extra aandacht is nog nodig voor:

Blz. 1 van 2

Centrum plus en schaalsprong  Het centrum van Helmond is een economische toplocatie. Niet alleen vanwege het feit dat de stad spoorknoop is en beschikt over een IC-station, maar ook door de huidige ontwikkeling van stedelijke (woon)werkmilieus, en het toekomstige cluster van technologische, innovatieve en creatieve (start up) bedrijven met een magnetische aantrekkingskracht op andere bedrijven (de zogenaamde broedplaatsen). Het centrum van Helmond vervult daarmee binnen de regio een ontzettend belangrijke rol vanuit werkgelegenheidsoogpunt. Het is van belang dat we deze ontwikkeling samen met Brainport verder kunnen uitwerken.  Daarnaast is hier een veel strategischer belang aan verbonden: de schaalsprong van Helmond is nodig om de aantrekkelijkheid van de Brainport als woon- en werklocatie overeind te houden en te versterken. De verstedelijking en het vergroten cq versterken van het regio brede ecosysteem voor innovatie & creativiteit is voor de hele regio van belang. In het activeren van dit ecosysteem kan Brainport een rol spelen, en dan op alle drie de pijlers uit het jaarplan: innovatie, talent & vestigingsklimaat/voorzieningen. Helmond heeft (ook via de MRE lijn) Brainport geadviseerd dit nog te laten opnemen in de input voor het jaarplan.

Brainport Development kan hierbij vooral een rol spelen in het ontsluiten van het netwerk van bedrijven die interessant kunnen zijn om zich te vestigen in (nieuwe) stedelijke werkmilieus en aanjagen van ondernemerschap (o.a. via The Gate).  Daarnaast komt circulariteit/circulaire economie niet expliciet, en energietransitie slechts beperkt terug. Circulaire economie is ook te koppelen aan de arbeidsmarkt (inzetten van mensen met afstand tot arbeidsmarkt om tot nu toe onrendabele projecten gerealiseerd te krijgen). De vraag is waar deze opgave het best te beleggen is, MRE of Brainport. Paul van Nunen geeft een toelichting op de status en inhoud van het Jaarplan Brainport 2022 tot nu toe. Brainport lobby Het Rijk, de Provincie Noord-Brabant en de Brainportregio hebben sinds 2018 een langjarig partnerschap met elkaar in de Brainport Nationale Actieagenda, ter uitwerking van de toegekende Mainportstatus. Deze status hoeft de regio niet meer te ‘bevechten’, maar wel consolideren én verder ontwikkelen of versterken. Om hierover met een nieuw kabinet afspraken te kunnen maken is het zogenaamde ‘BID Brainport’ opgesteld (zie bijlage). Deze is namens het Stichtingsbestuur van Brainport op 20 april 2021 digitaal aangeboden aan de vaste Tweede Kamercommissie van Economische Zaken en Klimaat (EZK). Ook de gemeenteraad van Helmond is hier destijds van op de hoogte gebracht.

De kabinetsformatie biedt kansen om een aantal nieuwe accenten in deze langjarige samenwerking voor elkaar te krijgen, niet alleen voor wat het Rijk kan bijdragen aan de regio, maar ook vice versa: hoe kan de regio bijdragen aan de landelijke doelen? Voor de totstandkoming van het ‘bid’ is gewerkt in afstemming met betrokkenen uit het Brainport ecosysteem, o.a. via het bestuur van de stichting Brainport en andere ‘critical friends’ zoals Mark Hendrikse, Mohammed Chahim, Otto Raspe, Ton Wilthagen, Joeri van den Steenhoven, Staf Depla, Nienke Meijer, Thomas Grosfeld (VNO NCW) en Geert Huizinga (FME). Vanuit Helmond zijn ook nog Frank Mulders (AAE) en Aukje Kuipers benaderd. Paul van Nunen geeft een toelichting op de stand van zaken rondom dit BID en kijkt vooral ook vooruit: hoe wil Brainport ook in de toekomst vorm geven aan de samenwerking met het Rijk, en hoe kan Helmond daarin een rol spelen? Communicatie Paul van Nunen verzorgt een presentatie middels Powerpoint. Bijlagen  Input vanuit de MRE richting Brainport met betrekking tot het Jaarplan Brainport 2022  Jaarplan Brainport 2021  Meerjarenagenda Brainport  BID Brainport

Blz. 2 van 2