A12 Senzer reactie zienswijze Meerjarenplan Dienstverlening 2025-2028

gsenzer

Senzer Postbus 272 5700 HG Helmond

t. 0492 58 24 44

T.a.v. de gemeenteraden van de gemeenten Asten, Deurne, Geldrop-Mierlo, Gemert-Bakel, Helmond, Laarbeek en Someren

Datum Ons kenmerk Uw kenmerk Referentie

20 december 2023

Onderwerp

reactie zienswijze Meerjarenplan Dienstverlening 2025-2028

Contactpersoon Telefoonnummer E-mail Locatie

Mw. A.E.W. van Limpt 0492-58 25 79 m.van.limpt@senzer.nl Montgomeryplein 6, Helmond

Geachte raad, Op 26 september hebben wij de raden van de deelnemende gemeenten aan de gemeenschappelijke regeling Senzer het Meerjarenplan dienstverlening 2025-2028 voor zienswijze aangeboden. Een meerjarenplan met als kern een mensgerichte dienstverlening en een integrale regionale samenwerking. Om meer duiding en context te geven op dit meerjarenplan, heeft op 13 november een gezamenlijke raadsinformatieavond plaatsgevonden, welke goed werd bezocht. Van uw gemeenteraad hebben we een schriftelijke zienswijze mogen ontvangen. Het dagelijks bestuur van Senzer dankt u hartelijk voor deze zienswijze. Graag informeren wij u over de reactie en conclusie van het dagelijks bestuur ten aanzien van uw zienswijze op het Meerjarenplan dienstverlening 2025-2028. Algemeen De onderwerpen die u in uw zienswijze aandraagt herkennen en erkennen wij, zoals u in de onderstaande reactie per onderwerp ook kunt lezen. De aandachtspunten die u hierbij noemt komen ook terug in het meerjarenplan. Goed om daar nogmaals het accent op te leggen. De vertaling van het meerjarenplan, en daarmee ook de uitwerking van onze dienstverlening, vindt plaats binnen de planning & control-cyclus van Senzer. Jaarlijks houden wij u via de kaderbrief en de begroting op de hoogte. Het karakter van de kaderbrief is informatief. Op de begroting kunt u een zienswijze geven.

Brede kijk op participatie Unaniem geeft u in uw zienswijzen aan dat u het voorstel om een brede benadering op participatie te hanteren ondersteunt, evenals het inwonersperspectief dat hierin leidend is. Met elkaar erkennen we dat dit twee hele belangrijke onderdelen in het meerjarenplan zijn. Wij vinden het dan ook waardevol dat u onze ambitie hierin ondersteunt.

KvK: 17264964

BTUU: nL0035.30.486.B03

IBHH: nL66RHB00f27476849

UJUUUJ.Senzer.nl

g senzer

Senzer

Uitgangspunt is en blijft hierbij dat we ons - waar mogelijk - focussen op betaald werk. Wanneer dit door de hoeveelheid aan uitdagingen en complexiteit van hulpvragen nog niet lukt, zetten we in op een andere vorm van participatie, passend bij de inwoner. Hiermee sluiten we ook aan op uw eerdere zienswijze op de begroting 2024, waarin alle gemeenteraden opriepen om het inwonersperspectief centraal te stellen in onze planning & control documenten. Investeren in integrale regionale samenwerking Alle raden geven aan zich te kunnen vinden in de ambitie om ons nog meer te richten op samenwerking in het brede sociale domein en de arbeidsmarktregio. De groep inwoners die op meerdere leefgebieden problemen ondervindt wordt steeds groter. Door samen te werken kunnen we met elkaar de juiste hulp en begeleiding bieden, die aansluit bij de behoefte van de inwoner. Iedere partner draagt daar vanuit eigen expertise aan bij. U verwijst hierbij nadrukkelijk naar de regionale pilots die op dit moment worden uitgewerkt voor mensen met de grootste afstand tot de arbeidsmarkt. U vraagt ons de uitkomsten hiervan te betrekken bij het realiseren van integrale samenwerking. Wij kunnen u hierop bevestigend antwoorden.

De pilots geven ons inzicht in de wijze waarop we de dienstverlening aan deze doelgroep en de samenwerking met onze partners kunnen intensiveren, zodat we nog meer dan nu met elkaar integrale dienstverlening bieden aan onze inwoners. Omdat iedere gemeente het sociaal domein anders heeft ingericht, bekijken we met elkaar op welke manier we deze intensievere vorm van samenwerking het beste kunnen organiseren. Aandacht voor de financiële situatie bij gemeenten In uw zienswijze wijst u ons op de ravijnjaren 2026 en 2027 die een grote druk op de gemeentelijke financiën gaan hebben. U vraagt ons om in de nadere uitwerking van het meerjarenplan en de dóórontwikkeling van onze dienstverlening te kijken naar bestaande structuren en de rol die anderen in ons netwerk kunnen spelen. Wij hebben daar zeker oog voor en erkennen dat dit voor de jaren 2026 en verder een issue kan zijn. In de slotparagraaf van het meerjarenplan geven wij dit ook aan. Niettemin blijft onze ambitie leidend. Wij beseffen ons dat mogelijke wijzigingen in het financiële speelveld de haalbaarheid beïnvloeden. Via de begrotingscyclus maken we met elkaar fundamentele afwegingen en keuzes sociaal domein breed. Over de richting en invulling van de dienstverlening van Senzer informeren wij u jaarlijks via de kaderbrief en begroting. Op deze laatste kunt u ieder jaar een zienswijze geven.

Specifieke doelen Unaniem geeft u verder aan dat u graag concrete beleidsdoelen terugziet in de begroting en kwartaalrapportages, en dat u verwacht dat deze in co-creatie met de deelnemende gemeenten worden opgepakt. Met uitzondering van de gemeente Laarbeek vragen de raden ons deze beleidsdoelen S.M.A.R.T. te formuleren. Voor ons een herkenbaar onderwerp, leder jaarschijf halen we accenten uit het meerjarenplan en maken we een vertaling naar de praktijk. Met elkaar

$senzer bespreken we de beleidsdoelen en maken we deze meetbaar en bespreekbaar, zowel kwantitatief als kwalitatief. Samenwerking Sociaal Domein Peelgemeenten Aanvullend op bovenstaande onderwerpen maken de Peelgemeenten, met uitzondering van de gemeente Asten, in hun zienswijze een verwijzing naar de Koersagenda en de daarin opgenomen strategische koers. Benadrukt wordt het belang om samen de opgaven in het maatschappelijk en sociaal domein op te pakken, waarbij Senzer een belangrijke partner is. Wij hebben elkaar als gelijkwaardige partners nodig voor het oplossen van de complexe opgaven binnen het sociaal domein. Senzer herkent deze stellingname, welke ook past in de visie zoals opgenomen in het meerjarenplan. Het grijpt ook terug op de positionering. Senzer ondersteunt inwoners die inkomensondersteuning nodig hebben of die niet op eigen kracht op de arbeidsmarkt terecht kunnen komen en blijven. Senzer erkent daarbij dat we dit niet alleen kunnen en de expertise van onze partners nodig hebben. Samen pakken we dit op en geven we een intensieve en integrale dienstverlening aan onze inwoners vorm. Wij zetten onze kennis en expertise daar graag voor in. In de zienswijze stellen de gemeenten Deurne, Laarbeek, Gemert-Bakel en Someren vervolgens een drietal specifieke vragen aan Senzer.

Voor onze reactie hierop maken we gebruik van het kwadrantenoverzicht in het meerjarenplan (blz. 26): 1.

Pakken van een actieve rol in de dóórontwikkeling van de strategische koers in het sociaal domein, in samenhang met GR Peelgemeenten en de vijf gemeenten. Dit punt komt terug in het kwadrant samenwerking sociaal domein, eerste hullet: •

We zijn integraal onderdeel van het brede sociaal domein, met een gezamenlijke ambitie vanuit ieders kennis en expertise, rekening houdend met lokale context en initiatieven.

2.

Meer experimenteerruimte en creatieve oplossingen die resulteren in (lokale) initiatieven of pilots waar de verbinding wordt gezocht met de andere partners in het sociaal domein. Dit punt komt terug in het kwadrant intensiteit dienstverlening, derde hullet: •

We innoveren en passen onze dienstverlening continu aan, gericht op de behoeftes van de klant.

3.

Grotere zichtbaarheid lokaal en een verbeterde integrale samenwerking in de lokale teams. Dit punt komt terug in het kwadrant samenwerking sociaal domein, tweede en derde hullet: •

We organiseren en nemen deel aan multidisciplinaire casuïstiek overleggen gericht op bestaanszekerheid, participatie en werk.

•

We leiden actief door naar onze partners en geven gezamenlijk vorm aan de brede participatie.

Over wat precies de verwachtingen zijn ten aanzien van het eerste punt, het pakken van een actieve rol, zijn we al met de Peelgemeenten en de gemeenschappelijke regeling Peelgemeenten in gesprek.

gsenzer

Senzer

Tot slot Gelet op uw zienswijze constateren wij dat geen aanleiding bestaat het meerjarenplan aan te passen. In de vergadering van het algemeen bestuur van 20 december 2023 hebben wij daarom het voorstel gedaan om het Meerjarenplan dienstverlening 2025-2028 ongewijzigd vast te stellen. We vertrouwen erop u met deze brief voldoende te hebben geïnformeerd.

Met vriendelijke groet, Het dagelijks bestuur van Senzer, namens deze,

E. de Vries

H.A.A.J. van Rinsum