A. Ter kennisname
Tekst van het document
Ingekomen stukken Nummering
2026-05-A27
Onderwerp
A27 Aanbiedingsbrief aanpassing deadline zienswijzen wijziging GR en begrotingswijziging 2026
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
16-02-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A27 Aanbiedingsbrief - aanpassing deadline zienswijzen wijziging GR en begrotingswijziging 2026
Nummering
2026-05-A28
Onderwerp
A28 SGE SGE Kwartaalbericht Q3+4 2025
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
23-02-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A28 SGE SGE Kwartaalbericht Q3+4 2025
Nummering
2026-05-A29
Onderwerp
A29 Gemeenteraadsverkiezingen en vertegenw gem in Gremia MRE 2026 2030
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
03-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A29 Gemeenteraadsverkiezingen en vertegenw gem in Gremia MRE 2026-2030
1
Nummering
2026-05-A30
Onderwerp
A30 Aanbiedingsbrief Raadswerkgroep Wijkbezoeken
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
03-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A30 Aanbiedingsbrief Raadswerkgroep Wijkbezoeken
Nummering
2026-05-A31
Onderwerp
A31 Brief inwoner diverse gepubliceerde onderwerpen GEANONIMISEERD
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
04-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A31 Brief inwoner diverse gepubliceerde onderwerpen GEANONIMISEERD
Nummering
2026-05-A32
Onderwerp
A32 Aanbieding rapport Bestuurlijk balanceren bij de schaalsprong Veldhoven
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
06-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A32 Aanbieding rapport Bestuurlijk balanceren bij de schaalsprong Veldhoven
Nummering
2026-05-A33
Onderwerp
A33 Ontwerpbegroting 2027 en meerjarenraming 2028 2030
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
09-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A33 Ontwerpbegroting 2027 en meerjarenraming 2028-2030
2
Nummering
2026-05-A34
Onderwerp
A34 MRE Brief Onderzoeksrapport Goed wonen en zorgen in de MRE
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
10-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A34 MRE Brief Onderzoeksrapport Goed wonen en zorgen in de MRE
Nummering
2026-05-A35
Onderwerp
A35 Senzer Aanbiedingsbrief Ontwerpbegroting 2027 en MJR 2028 2030
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
11-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A35 Senzer Aanbiedingsbrief Ontwerpbegroting 2027 en MJR 2028-2030
Nummering
2026-05-A36
Onderwerp
A36 MRE Brief Voorgenomen verkoop noordzijde Landgoed Gulbergen
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
11-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A36 MRE Brief Voorgenomen verkoop noordzijde Landgoed Gulbergen
3
Nummering
2026-05-A37
Onderwerp
A37 UNICEF jongerenpeiling lokale jeugdparticipatie
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
11-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A37 UNICEF jongerenpeiling lokale jeugdparticipatie
Nummering
2026-05-A38
Onderwerp
A38 Informatiebrief Besluitvorming ruimtelijke procedures BIC Noord ASML Campus
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
16-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A38 Informatiebrief Besluitvorming ruimtelijke procedures BIC Noord - ASML Campus
Nummering
2026-05-A39
Onderwerp
A39 MRE Aanbiedingsbrief Ontwerpbegroting 2027
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
16-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A39 Aanbiedingsbrief Ontwerpbegroting MRE 2027
Nummering
2026-05-A40
Onderwerp
A40 VRBZO Ontwerpbegroting 2027 ter zienswijze
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
16-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A40 VRBZO Ontwerpbegroting 2027 ter zienswijze
4
Nummering
2026-05-A41
Onderwerp
A41 MRE informatiebrief Ontwikkelingen netcongestie
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
16-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A41 MRE informatiebrief Ontwikkelingen netcongestie
Nummering
2026-05-A42
Onderwerp
A42 Gemeenteraad Asten inzake brief aan Stuurgroep RBT Brainport Oost
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
04-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A42 Gemeenteraad Asten inzake brief aan Stuurgroep RBT Brainport-Oost
Nummering
2026-05-A43
Onderwerp
A43 Blink Aanbieding tussenevaluatie Blink door Berenschot
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
18-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A43 Blink Aanbieding tussenevaluatie Blink door Berenschot
Nummering
2026-05-A44
Onderwerp
A44 Brief commissaris van de Koning ter bespreking voor het nieuwe bestuursakkoord
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
23-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A44 Brief commissaris van de Koning ter bespreking voor het nieuwe bestuursakkoord
5
Nummering
2026-05-045
Onderwerp
A45 Beraad Vlieghinder Moet Minder (BVM2)
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
24-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A45 Beraad Vlieghinder Moet Minder (BVM2)
Nummering
2026-05-A46
Onderwerp
A46 Raadsinformatie indexeringsmethodiek GGD MRE ODZOB en VRBZO
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
26-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A46 Raadsinformatie indexeringsmethodiek GGD MRE ODZOB en VRBZO
Nummering
2026-05-A47
Onderwerp
A47 Moeten gezinnen in de bijstand beschermd worden
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
30-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A47 Moeten gezinnen in de bijstand beschermd worden
Nummering
2025-05-A48
Onderwerp
A48 VRBZO Bestuurlijke reactie op zienswijzen
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
30-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A48 VRBZO Bestuurlijke reactie op zienswijzen
6
Nummering
2026-05-A49
Onderwerp
A49 Blink informatiebrief inzake vertraging nieuwbouwplannen
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
30-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A49 Blink informatiebrief inzake vertraging nieuwbouwplannen
Nummering
2026-05-A50
Onderwerp
A50 SMO Onze strategie voor de komende jaren
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
30-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A50 SMO Onze strategie voor de komende jaren
Nummering
2025-05-A51
Onderwerp
A51 COVM De Peel
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
30-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A51 COVM De Peel
Nummering
2026-05-a52
Onderwerp
A52 Inwoner met verzoek tot benoemen wethouder uit eigen gelederen (GEANONIMISEERD)
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
31-03-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A52 Inwoner met verzoek tot benoemen wethouder uit eigen gelederen (GEANONIMISEERD)
7
Nummering
2026-05-A53
Onderwerp
A53 VRBZO reactie op zienswijzen
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
01-04-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A53 VRBZO reactie op zienswijzen
Nummering
2026-05-54
Onderwerp
A54 Brief Peelgemeenten inzake migratie
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
01-04-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A54 Brief Peelgemeenten inzake migratie
Nummering
2026-05-A55
Onderwerp
A55 MRE besluitenlijst vergadering 25 febr 2026
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
07-04-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A55 MRE besluitenlijst vergadering 25 febr 2026
Nummering
2026-05-A56
Onderwerp
A56 Cliëntenraad Inkomen & Participatie
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
07-04-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A56 Cliëntenraad Inkomen & Participatie
8
Nummering
2026-05-A57
Onderwerp
A57 SGE jaarverslag 2025
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
13-04-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A57 SGE jaarverslag 2025
Nummering
2026-05-A58
Onderwerp
A58 FNV Young en United Betaalbaar woningen
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
20-04-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A58 FNV Young en United Betaalbaar woningen
Nummering
2026-05-A59
Onderwerp
A59 Jaarstukken 2025 ODZOB
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
23-04-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A59 Jaarstukken 2025 ODZOB
Nummering
2026-05-A60
Onderwerp
A60 Aanbieden voorlopige jaarrekening Senzer 2025
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
28-04-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A60 Aanbieden voorlopige jaarrekening Senzer 2025
9
Nummering
2026-05-A61
Onderwerp
A61 MRE aanbiedingsbrief Jaarstukken 2025
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
29-04-2026
Datum raadsvergadering
12-05-2026
Hoofddocument
A61 MRE aanbiedingsbrief Jaarstukken 2025
Per e-mail Aan de Colleges van B&W en gemeenteraden van gemeenten verbonden aan de GGD Brabant-Zuidoost
Ons kenmerk:
2026/ab
Behandeld door:
Rick de Kort
Je kenmerk:
Uw Kenmerk
Doorkiesnummer:
088 0031 675
Onderwerp:
Wijziging deadline aanleveren zienswijze wijziging GR en Begrotingswijziging 2026
Datum:
13 februari 2026
Geacht College, Op 22 januari jl. heeft de GGD twee aanbiedingsbrieven met bijhorende stukken, te weten een wijziging van de Gemeenschappelijke Regeling en een Begrotingswijziging 2026, met daarin een deadline voor het indienen van een zienswijze op 1 mei a.s. Een meerderheid van de gemeenten heeft aangegeven deze deadline niet te kunnen halen vanwege de gemeenteraadsverkiezingen op 18 maart a.s. In overleg met het Dagelijks Bestuur is er besloten om de deadline te verzetten naar 24 juni 2026. We sluiten hierbij aan bij de cyclus voor de nog te verzenden stukken, programmabegroting 2027 en Meerjarenbeleidsvisie 2026 – 2030, die na behandeling in het Algemeen Bestuur van 1 april worden verzonden voor zienswijze. Wij verzoeken u om uw raad in de gelegenheid te stellen een zienswijze op de eerder verzonden stukken, wijziging Gemeenschappelijke Regeling en Begrotingswijziging 2026 uiterlijk 24 juni a.s. kenbaar te maken aan het Algemeen Bestuur van de GGD zodat het Algemeen Bestuur hierover op 1 juli a.s. een besluit kan nemen. Mocht u nog vragen hebben naar aanleiding van deze brief, dan kunt u die richten aan Rick de Kort, bestuurssecretaris. Hoogachtend, Namens het Algemeen Bestuur
Voorzitter
Secretaris
Postadres
Bezoekadres
ggdbzo.nl
GGD Brabant-Zuidoost
Gebouw De Witte Dame
088 0031 100
Postbus 8684
Clausplein 10
Kvk nr. 50451154
5605 KR Eindhoven
5611 XP Eindhoven
Aan de leden van de gemeenteraad
Uw brief van
Uw kenmerk
Afdeling/Ambtenaar
SGE Secretariaat Onderwerp
SGE Kwartaalbericht
Ons kenmerk
Datum
20 februari 2026
Geachte heer/mevrouw, Met deze brief willen wij u het SGE-kwartaalbericht (Q3+4 2025) aanbieden. Het kwartaalbericht is gemaakt op verzoek van de gemeenteraden zelf om u actief te informeren over de belangrijkste actuele ontwikkelingen binnen onze samenwerking. Over het Stedelijk Gebied Eindhoven (SGE) Het stedelijk gebied is het hart van Brainport. De negen gemeenten Best, Eindhoven, Geldrop-Mierlo, Helmond, Nuenen, Oirschot, Son en Breugel, Veldhoven en Waalre vormen samen het Stedelijk Gebied Eindhoven. Deze gemeenten werken samen op het gebied van Economie, Wonen, Voorzieningen & Evenementen en Ruimte. Vragen? Heeft u vragen en/of opmerkingen n.a.v. dit kwartaalbericht? Neemt u dan contact op met uw vertegenwoordiger in het Bestuurlijk Platform of uw vertegenwoordiging in één of meerdere SGE Portefeuillehoudersoverleggen. Met vriendelijke groeten, Namens het Bestuurlijk Platform van het Stedelijk Gebied Eindhoven Dhr. J.C.J. (Jos) van Bree
w: www.stedelijkgebiedeindhoven.nl, t: @StedelijkGebied, y: Stedelijk Gebied Eindhoven
BEST - EINDHOVEN - GELDROP-MIERLO - HELMOND - NUENEN - OIRSCHOT - SON EN BREUGEL - VELDHOVEN - WAALRE
STEDELIJK GEBIED!
KWARTAALRBERICHT VOOR DE RADEN
Derde en vierde kwartaal 2025 INLEIDING
Om de gemeenteraden inzicht te geven in de voortgang van de activiteiten van de samenwerking in het Stedelijk Gebied Eindhoven, verschijnt iedere drie maanden een kwartaalbericht. Hierin staan de belangrijkste actuele resultaten en ontwikkelingen binnen onze samenwerking.
ECONOMIE Nieuwe vicevoorzitter Portefeuillehoudersoverleg Economie
Regionaal Ontwikkelfonds Werklocaties
Corine van Overdijk is in november gestart als
bureau KplusV opdracht gegeven om het Regionaal
burgemeester van Valkenswaard en heeft daarmee
Ontwikkelfonds Werklocaties (ROW) te evalueren. Uit de
afscheid genomen van het SGE. Haar taken als
evaluatie blijkt dat het belang van toekomstbestendige
vicevoorzitter van het portefeuillehoudersoverleg
werklocaties in de regio groot is. Het ROW in de huidige
Economie en lid van het dagelijks bestuur van het
vorm sluit echter niet aan op de behoeften van de markt.
ROW worden overgenomen door Stan van der Heijden
In februari leveren de huidige portefeuillehouders een
(gemeente Best).
projectplan op, zodat hun opvolgers in 2026 kunnen
Het portefeuillehoudersoverleg Economie heeft
besluiten hoe de gereserveerde middelen zo goed mogelijk ingezet kunnen worden voor werklocaties.
Regionaal Bedrijventerrein Brainport-Oost De SGE-gemeenten werken aan een
In november is Microstad te Eindhoven faillissement
Samenwerkingsovereenkomst (SOK) om het
verklaard. In 2022 heeft Microstad een lening gekregen
risico voor de ontwikkeling van het Regionaal
vanuit het ROW. De gevolgen van het faillissement voor
Bedrijventerrein Brainport-Oost te verdelen. De
het ROW zijn nog niet bekend. Gemeenteraden worden
portefeuillehouders hebben hierover gezamenlijk een
hiervan op de hoogte gehouden door hun eigen college.
brief verstuurd aan de gemeenteraden.
BEST - EINDHOVEN - GELDROP-MIERLO - HELMOND - NUENEN - OIRSCHOT - SON EN BREUGEL - VELDHOVEN - WAALRE
STEDELIJK GEBIED! WONEN
WO N E N
Beter benutten bestaande woningvoorraad Om de druk op de woningmarkt te verlichten zetten de SGE-gemeenten, naast nieuwbouw, nadrukkelijker in op het beter benutten van de bestaande woningvoorraad. De huidige voorraad sluit namelijk niet altijd meer aan op de woonbehoefte, maar biedt wel kansen om relatief eenvoudig meer woonruimte te realiseren. Door optoppen, splitsen, delen et cetera. Binnenkort zijn alle gemeenten in het SGE aangesloten bij Hospi Housing om hospitaverhuur te stimuleren. Daarnaast verkennen
n project Malvalaa ppen’ in Waalre,
to Voorbeeld van ‘op
gemeenten kansen voor woningtoevoeging binnen, op of bij bestaande bebouwing. Met als streven vinden en uit te werken.
VOORZIENINGEN EN EVENEMENTEN
Tot slot gaan zij in overleg met de corporaties om
Thema Voorzieningen
in 2026 het beter benutten van de woningvoorraad
In het kader van het concretiseren van de scope van
van de corporaties gezamenlijk op te pakken.
het thema Voorzieningen & Evenementen is met
minimaal twee concrete locaties per gemeente te
ingang van 2026 de titel van dit thema aangepast naar ’Voorzieningen’. We zien een evenement als een type
Nieuwe werkwijze sociale urgentie
voorziening.
De portefeuillehouders Wonen werken aan een verbetering van de werkwijze waarop sociale voor het toekennen van sociale urgentie komt
Programmaplan Voorzieningen SGE 2026-2029
in de nieuwe situatie te liggen bij de gemeente
Op basis van het onderzoek naar het Voorzieningen-
waar de inwoner woonde vóór instroom in de
niveau SGE werkt het portefeuillehoudersoverleg aan
Maatschappelijke Opvang of Beschermd Wonen.
een Programmaplan voor de komende jaren. Vóór de
Dit zorgt voor meer duidelijkheid en een logischer
gemeenteraadsverkiezingen wordt dit programmaplan
proces voor inwoners en betrokken partners in
afgerond en een voorstel gedaan voor het vervolg,
de uitvoering. Tegelijkertijd borgen de gemeenten
zodat de nieuwe portefeuillehouders een solide basis
dat kennis en expertise beschikbaar blijft voor de
hebben om aan de slag te gaan. Het programmaplan
kleinere gemeenten.
van SGE wordt uiteraard goed afgestemd op het MRE-
urgenties worden verstrekt. De bevoegdheid
traject ten aanzien van Voorzieningen.
BEST - EINDHOVEN - GELDROP-MIERLO - HELMOND - NUENEN - OIRSCHOT - SON EN BREUGEL - VELDHOVEN - WAALRE
STEDELIJK GEBIED!
GLOW in de regio Drie jaar geleden startten we vanuit het thema Voorzieningen en Evenementen van het Stedelijk Gebied Eindhoven met een bescheiden bijdrage en de missie om van GLOW Eindhoven het grootste lichtkunstevenement ter wereld te maken. Inmiddels zijn we het grootste lichtkunstevenement in Europa. Vanuit het SGE leverden we daar een flinke bijdragen aan en dat is niet onopgemerkt gebleven buiten het SGE: dit jaar heeft ook gemeente Laarbeek een GLOW-editie georganiseerd. Met betrokken bestuurders, organisatoren, sponsors
Indiaas Cultureel Centrum en tempel
en ambtelijke ondersteuning maakten we in 2025
Een zoekopdracht aan het thema Ruimte heeft drie
een busrit door de regio. Dat leverde prachtige
mogelijke opties in het stedelijk gebied opgeleverd
beelden op van het kinderproject onder begeleiding
voor een locatie voor een Indiaas Cultureel Centrum
van het orgel in de kerk in Veldhoven, een bevlogen
en tempel. Deze locaties zijn bezocht met de
lokale kunstenares bij de basiliek in Oirschot,
initiatiefnemers. Inmiddels onderhandelen de
een indrukwekkende show in een bomvolle kerk
initiatiefnemers met een grondeigenaar van één van
in Best en een sfeervolle afsluiting in Helmond.
deze drie opties. De portefeuillehouders hopen dat
Om GLOW verder uit te laten groeien hebben de
daarmee de eerste stap naar de realisatie gemaakt
portefeuillehouders in december strategische kaders
kan worden.
vastgesteld.
BEST - EINDHOVEN - GELDROP-MIERLO - HELMOND - NUENEN - OIRSCHOT - SON EN BREUGEL - VELDHOVEN - WAALRE
STEDELIJK GEBIED! RUIMTE Regionale zoekopdrachten voor ruimtevragers
Steeds vaker is het lokaal lastig om de verzoeken naar ruimte voor specifieke opgaven te faciliteren. Bij opgaven die van regionaal belang zijn komt bij het thema Ruimte een zoekopdracht binnen. Naast een eerdere zoekvraag voor een Indiaas cultureel centrum en tempel zijn dit najaar ook vragen binnengekomen voor een gronddepot en skaeve huse. Ook in de toekomst verwacht het thema Ruimte dat er vaker dit soort regionale zoekopdrachten zullen komen. Daarom wordt gekeken naar een betere integrale afweging door het instellen van een Adviesteam Ruimte. Een besluit hierover (en over de concrete zoekvragen) wordt in de eerste helft van 2026 genomen.
Heeft u vragen en/of opmerkingen
OVER HET STEDELIJK GEBIED EINDHOVEN (SGE)
n.a.v. dit kwartaalbericht? Neemt u dan
Het stedelijk gebied is het hart van Brainport. De negen
contact op met uw vertegenwoordiger
gemeenten Best, Eindhoven, Geldrop-Mierlo, Helmond, Nuenen,
in het Bestuurlijk Platform of uw
Oirschot, Son en Breugel, Veldhoven en Waalre vormen samen het
vertegenwoordiging in één of meerdere
Stedelijk Gebied Eindhoven. Deze gemeenten werken samen op
SGE Portefeuillehoudersoverleggen
het gebied van Economie, Wonen, Voorzieningen & Evenementen
(Economie, Wonen, Voorzieningen &
en Ruimte. Daarbij zijn gezamenlijke woningbouwprogrammering,
Evenementen en Ruimte).
het versterken van bestaande bedrijventerreinen, het
VRAGEN?
ontwikkelen van een samenhangend, kwalitatief hoogstaand voorzieningenpakket en het gezamenlijk afwegen van ruimtelijke keuzes en consequenties enkele in het oog springende taakgebieden.
Voorzitter: Jos van Bree www.stedelijkgebiedeindhoven.nl
Aan Colleges van Burgemeester en Wethouders van de 21 deelnemende gemeenten I.a.a. Bestuursadviseurs Raadsgriffiers
uw kenmerk
uw brief van
onderwerp Gemeenteraadsverkiezingen en vertegenwoordiging gemeenten in gremia MRE 2026-2030
ons kenmerk 100778-4096/SvdV/WBR
datum 2 maart 2026
e-mailadres s.vandervelden@metropoolregioeindhoven.nl
Geacht college, Op 18 maart a.s. vinden de gemeenteraadsverkiezingen plaats. Voor het Algemeen Bestuur MRE breekt dan, net zoals voor de gemeenteraad, een nieuwe zittingsperiode aan. Dit betekent dat een nieuw Algemeen Bestuur wordt geïnstalleerd en het Dagelijks Bestuur opnieuw wordt benoemd. Daarnaast zullen een aantal andere benoemingen plaats moeten vinden. Een afspiegeling van de gehele regio in deze bestuurlijke functies is daarbij het streven. Uw gemeenten stellen wij in de gelegenheid kandidaten voor te dragen voor de gremia van de Metropoolregio Eindhoven. Het moment waarop alle 21 colleges gevormd zijn, kan invloed hebben op de planning van de besluitvorming over de benoemingen. Wij verzoeken u vriendelijk uw benoemingen / aanwijzingen en voordrachten voor woensdag 9 juni 2026 aan het Dagelijks Bestuur kenbaar te maken, via het emailadres: s.vandervelden@metropoolregioeindhoven.nl. Gezien het bovenstaande betreft het een streefdatum. Het betreft de volgende benoemingen:
Benoeming door gemeenteraden Algemeen Bestuur Het Algemeen Bestuur is bestuurlijk opdrachtgever voor het Dagelijks Bestuur via de vaststelling van de regionale agenda en de jaarlijkse werkprogramma’s. Het Algemeen Bestuur bestaat uit 25 leden; één vertegenwoordiger van iedere gemeente en op dit moment vier leden van het Dagelijks Bestuur. De leden (burgemeester, wethouder of raadslid) zijn door de raden benoemd.
De installatie van het Algemeen Bestuur in de nieuwe samenstelling is voorzien op 1 juli 2026. Dit is tevens de eerste inhoudelijke vergadering van het Algemeen Bestuur, waarin onder andere het Jaarverslag 2025 en de Begroting 2027 ter vaststelling voorliggen. Deze vergadering vindt plaats van 17.00 tot 18.30 uur in gemeentehuis Veldhoven. Indien een lid van het Algemeen Bestuur wordt aangewezen als lid van het Dagelijks Bestuur zal de desbetreffende gemeente (later) worden verzocht een extra lid van het Algemeen Bestuur aan te wijzen. -- Wij verzoeken uw college de gemeenteraad voor te stellen een lid en een plaatsvervangend lid van het Algemeen Bestuur te benoemen. Raadstafel21 De Raadstafel21 is door het Algemeen Bestuur op voorstel van de gemeenteraden ingesteld als formeel overlegorgaan (2021) en functioneert sinds 2024 als gemeenschappelijke adviescommissie. De Raadstafel21 versterkt de positie van raadsleden in de regionale samenwerking en helpt hen hun kaderstellende en controlerende rol goed te vervullen. De Raadstafel21 is de schakel tussen de gemeenteraden en Metropoolregio. Is sparringpartner voor het portefeuillehoudersoverleg en klankbord bij de voorbereiding van de Regioconferenties. Bevordert de actieve informatie-uitwisseling tussen lokale portefeuillehouders en raadsleden over de regionale opgaven. Vervult de ambassadeursrol naar de eigen raad.
En heeft een adviserende rol richting het Algemeen Bestuur. De voorzitter is vaste deelnemer aan de beraadslagingen in de vergaderingen van het Algemeen Bestuur. Iedere gemeenteraad kan twee leden en plaatsvervangende leden van de Raadstafel21 aanwijzen. Een raad kan ook besluiten geen lid of slechts één lid of plaatsvervangend lid aan te wijzen. Een profielschets voor de leden is bij deze brief gevoegd. De Raadstafel21 wijst uit zijn midden een voorzitter en vicevoorzitter aan. De eerste bijeenkomst in de nieuwe samenstelling zal zijn op 17 juni a.s. van 19.00 tot 22.00 uur. -- Graag vernemen wij welke raadsleden vanuit uw gemeente als lid of plaatsvervangend lid zullen deelnemen aan de Raadstafel21. Het gaat daarbij bij voorkeur om raadsleden, die nauw betrokken (willen) zijn bij regionale samenwerking. Jaarlijks zijn vier bijeenkomsten van de Raadstafel21 en twee Regioconferenties gepland.
Benoeming door Algemeen Bestuur Leden Dagelijks Bestuur Het Dagelijks Bestuur is bestuurlijk opdrachtnemer van de regionale agenda en heeft als primaire taak het bewaken van de realisatie van het akkoord op het gebied van voortgang en integraliteit in procesmatige zin. Het huidige Dagelijks Bestuur bestaat uit vier leden. Het Dagelijks Bestuur bestaat uit: ➢ voorzitter, burgemeester van Eindhoven (zoals vastgelegd in de Gemeenschappelijke Regeling 2024) ➢ vicevoorzitter, burgemeester van Helmond (zoals vastgelegd in de GR 2024) ➢ een derde uit het Algemeen Bestuur afkomstig lid, dat door het Algemeen Bestuur is aangewezen om zitting te nemen in het Dagelijks Bestuur (momenteel burgemeester van Oirschot) ➢ een vierde uit het Algemeen Bestuur afkomstig lid, dat door het Algemeen Bestuur is aangewezen om zitting te nemen in het Dagelijks Bestuur (momenteel burgemeester van Deurne). Volgens de GR (artikel 14) bestaat het Dagelijks Bestuur uit minimaal drie leden, maar dit kunnen meer leden zijn. De leden worden uit het midden van en door het Algemeen Bestuur benoemd.
pagina 2 van 5
Bij de samenstelling van het Dagelijks Bestuur wordt gestreefd naar zo veel mogelijke regionale spreiding. De benoeming is voorzien in de vergadering van het Algemeen Bestuur van 1 juli 2026. -- Wij zullen het Algemeen Bestuur verzoeken in onderling overleg uit haar midden kandidaten voor te dragen voor de positie van lid van het Dagelijks Bestuur (naast de voorzitter en vicevoorzitter). Adviseurs Dagelijks Bestuur, zijnde de voorzitters van de portefeuillehoudersoverleggen (in de huidige situatie heeft het bestuur 5 adviseurs: ruimte en wonen, mobiliteit, energietransitie, economie en landelijk gebied) De leden van het portefeuillehoudersoverleg zijn collegeleden van wie de portefeuille aansluit bij het thema van het overleg en hun plaatsvervangers. De leden van het overleg kiezen aan het begin van de nieuwe bestuursperiode op basis van aanmelding uit hun midden een voorzitter en vicevoorzitter. De voorzitters zijn tevens adviseurs van het Dagelijks Bestuur en worden daartoe door het Algemeen Bestuur benoemd. De benoeming is voorzien in de vergadering van het Algemeen Bestuur van 1 juli 2026. -- De uitvraag voor de aanmelding voor de posities van voorzitter en vicevoorzitter van het portefeuillehoudersoverleg ruimte en wonen, mobiliteit, energietransitie, economie en vitale groene leefomgeving zal separaat via het desbetreffende portefeuillehoudersoverleg verlopen.
Commissie van advies voor Gulbergen (Adviescommissie Gulbergen) De Adviescommissie Gulbergen is een vaste commissie van advies aan het Dagelijks Bestuur en is door het Algemeen Bestuur ingesteld. Het Algemeen Bestuur benoemt de leden. De benoeming is voorzien in de vergadering van 1 juli 2026. De voorzitter is afkomstig uit het Dagelijks Bestuur. De adviescommissie heeft de taak het Dagelijks Bestuur gevraagd en ongevraagd te adviseren over: - Het beheer en de inzet van de Voorziening Gulbergen. - De eindafwerking en nazorg van de voormalige stortplaats Gulbergen. - De toetsing van de plannen voor de ontwikkeling en governance van Landgoed Gulbergen. De adviescommissie bestaat conform de Verordening vaste commissie van advies voor Gulbergen uit aangewezen bestuurlijke vertegenwoordigers van: ➢ Gemeente Eindhoven ➢ Gemeente Helmond ➢ Gemeenten Best, Geldrop-Mierlo, Nuenen c.a., Son en Breugel, Veldhoven en Waalre gezamenlijk ➢ Gemeenten Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Laarbeek en Someren gezamenlijk ➢ Gemeenten Bergeijk, Bladel, Cranendonck, Eersel, Heeze-Leende, Oirschot, Reusel-De Mierden en Valkenswaard gezamenlijk ➢ Gemeente Nuenen c.a. ➢ Gemeente Geldrop-Mierlo -- Wij verzoeken uw colleges bestuurlijke vertegenwoordigers (lid en plaatsvervangend lid) voor te dragen voor de Adviescommissie Gulbergen.
Benoeming door Dagelijks Bestuur Adviesgroep Stimuleringsfonds Het Dagelijks Bestuur heeft de Adviesgroep Stimuleringsfonds ingesteld. Deze adviesgroep is evenredig samengesteld uit de geledingen bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid (triple helix) en heeft voldoende deskundigheid om objectief en onafhankelijk te kunnen adviseren over subsidie voor ingediende projecten. Hierin hebben zitting twee bestuurlijke overheidsvertegenwoordigers (de voorzitter en een lid).
pagina 3 van 5
De samenstelling van de adviesgroep wordt door het Dagelijks Bestuur bepaald. Bij de benoeming van nieuwe leden maakt het Dagelijks Bestuur een afweging, waarbij naast de evenredige vertegenwoordiging uit de triple helix ook andere zaken als een evenwichtige verdeling tussen gemeenten, subregio’s en wethouders/burgemeesters worden meegewogen. Van kandidaten wordt verwacht dat zij affiniteit hebben met het economische domein en dat zij kennis hebben van de werking van het regionale economische ecosysteem. Van de overheidsvertegenwoordigers wordt verwacht dat zij in staat zijn de (technisch) innovatieve projecten te duiden op maatschappelijke en bestuurlijke effecten en dat zij de projecten plaatsen in het grotere geheel van de Regionale Agenda MRE en de Brainportagenda. Leden van de adviesgroep beschikken over een brede blik en kunnen ondanks de diversiteit van de projecten komen tot een objectief advies. -- Wij verzoeken uw college kandidaten als vertegenwoordiging van de overheidsgeleding (voorzitter en lid) in de Adviesgroep Stimuleringsfonds bij ons aan te melden. Graag ontvangen wij daarbij een korte motivering.
Aanwijzing door colleges van burgemeester en wethouders Portefeuillehoudersoverleg ruimte en wonen, mobiliteit, energietransitie, economie en vitale groene leefomgeving Het portefeuillehoudersoverleg geeft bestuurlijke uitvoering aan een thema uit de regionale agenda en signaleert nieuwe binnen het thema op te pakken opgaven. Het overleg kan gevraagd en ongevraagd advies uitbrengen aan het Dagelijks Bestuur (onder andere over het werkprogramma, waarin concrete acties en te bereiken resultaten voor het desbetreffende thema zijn opgenomen). Een portefeuillehoudersoverleg is door het Algemeen Bestuur ingesteld als overlegorgaan. Ieder lid is verantwoordelijk voor de informatievoorziening naar het eigen college en de eigen raad en het afleggen van verantwoording over de uitvoering van het werkprogramma. De leden van het portefeuillehoudersoverleg zijn collegeleden van wie de portefeuille aansluit bij het thema van het overleg en hun plaatsvervangers. -- Wij verzoeken uw college een lid en plaatsvervangend lid aan te wijzen voor het portefeuillehoudersoverleg ruimte en wonen, mobiliteit, energietransitie, economie en vitale groene leefomgeving. Commissie van advies voor financiën Metropoolregio Eindhoven De Commissie van advies voor financiën is een vaste commissie van advies aan het Dagelijks Bestuur en is door het Algemeen Bestuur ingesteld.
En voorziet het Dagelijks Bestuur van adviezen over documenten in het kader van de planning en control cyclus, zoals de begroting en jaarrekening. De leden van deze adviescommissie zijn collegeleden met de portefeuille financiën en hun plaatsvervangers. De voorzitter is afkomstig uit het Dagelijks Bestuur. -- Wij verzoeken uw college een lid en plaatsvervangend lid van de Commissie van advies voor financiën aan te wijzen. Commissie van advies voor Regionaal Historisch Centrum Eindhoven De Commissie van advies voor RHCe is een vaste commissie van advies aan het Dagelijks Bestuur en is door het Algemeen Bestuur ingesteld. Deze adviescommissie heeft de taak het Dagelijks Bestuur gevraagd en ongevraagd te adviseren over het behartigen van de belangen in de uitvoering van de archief- en erfgoedtaken van het RHCe1. De leden en plaatsvervangende leden van de commissie zijn collegeleden van wie de portefeuille aansluit bij de aandachtsvelden van het RHCe. De voorzitter is afkomstig uit het Dagelijks Bestuur. 1
Zie Gemeenschappelijke Regeling Metropoolregio Eindhoven 2024, artikel 4 lid 3 a, c en d. De teksten over de archief- en erfgoedtaken van het RHCe worden op basis van de nieuwe Archiefwet geactualiseerd: a. Het beheer van de documenten, die
pagina 4 van 5
Aan het RHCe nemen met uitzondering van gemeente Gemert-Bakel 20 gemeenten deel. De raden en colleges hebben de gemeenschappelijk regeling ook getroffen met het doel te voorzien in een decentrale archiefdienst en daarmee de belangen te behartigen, die de deelnemers hebben bij de duurzame toegankelijkheid van documenten van gemeenten, en documenten afkomstig van particulieren uit deelnemende gemeenten. Dit betreft zowel documenten, die berusten bij de decentrale archiefdienst van de gemeenten, als de documenten die berusten bij de gemeente zelf. Onverminderd de verplichting, die gemeenten zelf hebben om voor wat de niet overgebrachte documenten betreft te voldoen aan de Archiefwet. -- Omdat de aandachtsvelden informatiebeheer en cultureel erfgoed bij het merendeel van de gemeenten verdeeld zijn over meerdere portefeuilles verzoeken wij uw college een lid en plaatsvervangend lid aan te wijzen voor de Commissie van advies voor RHCe. Uw benoemingen/aanwijzingen en voordrachten zien wij met belangstelling tegemoet. Met vriendelijke groet, namens het Dagelijks Bestuur van de Metropoolregio Eindhoven,
G.A.G.H. Wouters, secretaris
krachtens de Archiefwet 20xx naar de decentrale archiefdienst zijn overgebracht voor blijvende bewaring. b. Het beschikbaar stellen van de documenten, die voor blijvende bewaring opgenomen zijn bij de decentrale archiefdienst. c. Het toezicht op naleving van de Archiefwet 20xx door de gemeenten en de intergemeentelijke samenwerkingsverbanden. d. Het adviseren van de gemeenten en de intergemeentelijke samenwerkingsverbanden op het gebied van de inrichting van de informatiehuishouding. e. Het initiëren en stimuleren van en participeren in initiatieven op het gebied van cultuurhistorie en erfgoedbeheer.
pagina 5 van 5
Bijlage 1 Benoeming door gemeenteraden Gremium MRE Algemeen Bestuur Installatievergadering vindt plaats op 1 juli 2026 (17.00–18.30 uur in Veldhoven) Gemeenten met een DB-lid kunnen later een extra lid van het AB aanwijzen. Raadstafel21 Eerste bijeenkomst in nieuwe samenstelling vindt plaats op 17 juni 2026 (19.00–22.00 uur). De locatie is nog niet bekend.
Kandidaten Burgemeester, wethouder of raadslid
Posities 1 lid 1 plv. lid per gemeente
Benoeming
Grondslag / regelingen Gemeenschappelijke Regeling 2024
raadslid
max. 2 leden max. 2 plv. leden per gemeente
leden AB voorzitters portefeuillehoudersoverleg
4 leden ** 5 adviseurs **
1-7-2026 * 1-7-2026 *
Gemeenschappelijke Regeling 2024 Gemeenschappelijke Regeling 2024 Statuut Overlegorganen 2024 Regionale Agenda (aantal thema’s)
collegelid
1 lid 1 plv. lid conform verdeling verordening
1-7-2026 *
Gemeenschappelijke Regeling 2024 Verordening vaste commissie van advies voor Gulbergen 2015
collegelid
Voorzitter en lid
7-9-2026 *
Gemeenschappelijke Regeling 2024 Verordening Stimuleringsfonds 2020 Beleidsregel Stimuleringsfonds 2025, projectfinanciering
Gemeenschappelijke Regeling 2024 Statuut Overlegorganen 2024
Benoeming door Algemeen Bestuur MRE Dagelijks Bestuur Adviseurs Dagelijks Bestuur Uitvraag kandidaatstelling verloopt via portefeuillehoudersoverleggen Vaste Commissie van advies voor Gulbergen (Adviescommissie Gulbergen)
Benoeming door Dagelijks Bestuur MRE Adviesgroep Stimuleringsfonds
Aanwijzing door colleges Portefeuillehoudersoverleg ruimte en wonen, mobiliteit, energietransitie, economie en vitale groene leefomgeving Vaste Commissie van advies voor financiën
collegelid
1 lid Gemeenschappelijke Regeling 2024 1 plv. lid Statuut Overlegorganen 2024 per gemeente collegelid 1 lid Gemeenschappelijke Regeling 2024 1 plv. lid per gemeente Vaste Commissie van advies voor RHCe collegelid 1 lid Gemeenschappelijke Regeling 2024 1plv. lid Verordening vaste commissie van advies voor RHCe 2026 per gemeente * Het moment waarop alle 21 colleges gevormd zijn, kan invloed hebben op de planning van de besluitvorming over de benoemingen. ** Aantal posities in de huidige situatie.
Lid Raadstafel21 De gemeenteraden in de Metropoolregio Eindhoven (MRE) leveren ieder twee raadsleden voor Raadstafel21, conform de Gemeenschappelijke Regeling. Met deze profielschets bieden we raadsleden een duidelijk beeld van de rol, het werk en de verwachtingen.
Over Raadstafel21 Raadstafel21 bestaat uit 42 raadsleden (2 per MRE-gemeente) en versterkt de betrokkenheid van gemeenteraden bij regionale opgaven. De Raadstafel adviseert het Algemeen Bestuur over procesmatige aspecten van regionale samenwerking en zorgt ervoor dat gemeenteraden goed geïnformeerd en in positie zijn voor hun kaderstellende en controlerende rol.
Rol en bijdrage van leden Als lid van Raadstafel21: • Brengt u regionale thema’s onder de aandacht in uw eigen gemeenteraad en deelt u lokale signalen binnen de Raadstafel; • Adviseert u het Algemeen Bestuur over proces en samenwerking rond regionale opgaven; • Stimuleert u kennisdeling en dialoog binnen uw raad en fractie; • Denkt u mee over de voorbereiding van regioconferenties en werkbezoeken; • Neemt u actief deel aan vier bijeenkomsten per jaar en aanvullende informele momenten. Leden dragen bij vanuit hun rol als raadslid; inhoudelijke besluitvorming blijft nadrukkelijk bij de gemeenteraden zelf.
Voorzitter en vicevoorzitter Raadstafel21 benoemt uit haar midden een voorzitter en vicevoorzitter. Deze rollen zijn gericht op goede procesbegeleiding en vertegenwoordiging van de Raadstafel richting het Algemeen Bestuur. • •
Voorzitter: leidt de bijeenkomsten, bereidt deze samen met het MRE-secretariaat voor en licht adviezen toe bij het Algemeen Bestuur. Vicevoorzitter: ondersteunt de voorzitter, vervangt deze indien nodig en bewaakt gezamenlijk de kwaliteit van adviezen en het proces.
Beide functies vragen om verbindend leiderschap, zorgvuldige procesbewaking en het kunnen stimuleren van een open en constructieve dialoog.
Wat biedt deelname? • • • •
Inzicht in regionale opgaven en de manier waarop gemeenten samen optrekken. Een platform voor uitwisseling met raadsleden uit 21 gemeenten. Inspirerende bijeenkomsten en werkbezoeken. Ondersteuning vanuit de griffies en het MRE-secretariaat.
Aan de gemeenteraad
Helmond, 27 februari 2026
Zaaknummer: RWG 20250430
Telefoon.: 14 0492
Onderwerp: Wijkbezoeken nieuwe raadsperiode
Uw kenmerk:
Uw brief d.d.:
Geachte leden van de raad, Afgelopen jaar hebben we een 2-tal wijkschouwen voor de gemeenteraad gehouden, in uw opdracht georganiseerd door de Raadswerkgroep Wijkschouwen, de Wijkadviseurs en de Raadsgriffie. Wat hieraan vooraf ging Op 18 juni 2024 heeft de gemeenteraad namelijk een motie over de Herinvoering van Wijkschouwen in Helmond aangenomen. Gevraagd werd de wijkschouwen nieuw leven in te blazen, georganiseerd door de gemeenteraad. I.o.m. de Griffie is afgesproken dat de motie door de Griffie wordt opgepakt in samenspraak met de gemeenteraad. Daarbij zijn uiteraard ook de wijkadviseurs onmiddellijk betrokken. Wijkbezoeken in 2025 De wijkschouwen – verder genoemd wijkbezoeken – hadden een vergelijkbare vorm als de eerder op initiatief van het college opgezet. In goed overleg met de wijkraad van de te bezoeken wijk wordt, in samenwerking met actieve bewoners, stichtingen, verenigingen in de wijk, een programma voor het bezoek gemaakt. Afgesproken is om in 2025 2 keer, op een zaterdag, een wijkbezoek te doen. Het programma is per wijk verschillend met b.v. een presentatie, een rondleiding en/of een wandeling. In ieder geval is er veel tijd ingeruimd voor het gesprek en om vragen te stellen. In zijn algemeenheid was er tevredenheid over de bezoeken en het enthousiasme waarmee de raad ontvangen werd.
Het verkiezingsjaar 2026 Het belang om verbindingen met de stad, inwoners, organisatie, ondernemers te leggen, blijft onverminderd. Aan het beging van een nieuwe raadsperiode (2026-2030) is het verder belangrijk dat raads- en commissieleden een goed en breed beeld krijgen van wat er speelt in de wijken van Helmond. Veel initiatieven, bewoners en ondernemers leveren dagelijks een bijdrage aan de stad, maar zijn niet altijd zichtbaar voor de raad. Voor 2026 heeft de Raadswerkgroep Wijkbezoeken derhalve besloten tot een iets andere opzet: een gerichte raadsrondgang die ontmoeting, kennisdeling en inhoud combineert. De RWG heeft daarbij de volgende doelen: • Raads- en commissieleden inzicht geven in wat er leeft en gebeurt in de wijken • Kennismaken met bewoners, initiatieven, ondernemers en organisaties • Informatie ophalen over sociale, duurzame en economische thema’s • Elkaar laten horen en zien wat iedereen doet, via korte en interactieve ontmoetingen • De raad beter toerusten voor haar kaderstellende en controlerende rol. Ter informatie treft u als bijlage de uitgewerkte opzet van de 2 wijkbezoeken in 2026 aan. Na de gemeenteraadsverkiezingen zal de organisatie van het eerste bezoek (vóór het zomerreces), opgepakt worden op initiatief van de Raadsgriffie.
Weg op den Heuvel 35 / tel. 14 0492 / fax: 0492-587400 Correspondentieadres: Postbus 950 / 5700 AZ / www.helmond.nl e-mail: gemeente@helmond.nl / Bankrelatie: IBANnummer NL 85 BNGH 0285 00 37 39
De huidige Raadswerkgroep zal haar werkzaamheden – m.n. het voorbereiden van de wijkbezoeken en het evalueren daarvan - in de komende raadsperiode voortzetten, aangevuld met belangstellende raads- of commissieleden 2026-2030. Met vriendelijke groet,
De Raadswerkgroep Wijkbezoeken, C. van der Burgt (vz.), L. Tamarinof, T. Manders, T. Heller, W. Bladder
Bijlage: - Memo Raadsrondgang 2026
Memo Raadsrondgang door de wijken 2026 Aanleiding In 2024 heeft de raad bij motie aangegeven de wijk in te willen gaan om verbindingen te leggen. Daarnaast is het aan het begin van een nieuwe raadsperiode (2026-2030) belangrijk dat raads- en commissieleden een goed en breed beeld krijgen van wat er speelt in de wijken van Helmond. Veel initiatieven, bewoners en ondernemers leveren dagelijks een bijdrage aan de stad, maar zijn niet altijd zichtbaar voor de raad. Dit voorstel richt zich op een gerichte raadsrondgang die ontmoeting, kennisdeling en inhoud combineert. Doel •
Raads- en commissieleden inzicht geven in wat er leeft en gebeurt in de wijken
•
Kennismaken met bewoners, initiatieven, ondernemers en organisaties
•
Informatie ophalen over sociale, duurzame en economische thema’s
•
Elkaar laten horen en zien wat iedereen doet, via korte en interactieve ontmoetingen
•
De raad beter toerusten voor haar kaderstellende en controlerende rol
Opzet Doelgroep: primair de gemeenteraad (raads- en commissieleden) College: kan (deels) aansluiten, maar is niet leidend; worden uitgenodigd • De raadsrondgang vindt plaats aan het begin van elke raadsperiode •
In totaal worden twee rondgangen georganiseerd binnen één raadsperiode (voor en na de zomer 2026): o
één met focus op het Sociaal Domein
o
één met focus op Economie/Wijkmanagement
•
Per rondgang wordt een deel van de stad bezocht, zodat er spreiding is
•
De Raadswerkgroep Wijkbezoeken bepaalt de focus- of leerpunten van de rondgang
Vorm •
Actieve en informele opzet, bijvoorbeeld happen en trappen (fietsend of wandelend door de wijk)
•
Bezoek aan meerdere locaties in korte tijd
•
Ontmoetingen in de vorm van speeddates, zodat raadsleden met veel verschillende partijen in gesprek kunnen
•
Niet alleen halen, maar óók brengen; raadsleden geven een presentatie aan inwoners over wat zij doen
Inhoud en deelnemers Tijdens de rondgangen worden onder andere bezocht of uitgenodigd: • Bewoners en bewonersinitiatieven (zoals repaircafés en buurtprojecten)
•
Lokale initiatieven, maatschappelijke organisaties
•
Winkels, bedrijven en ondernemers
•
Thema’s die aan bod komen zijn onder meer: o
sociaal en welzijn
o
milieu, duurzaamheid en energie
o
leefbaarheid en samenwerking in de wijk
o
lokale economie en ondernemerschap
Organisatie • Gemeenteraad is in de lead via de Raadswerkgroep Wijkbezoeken (voorheen Wijkschouwen) •
Griffie ondersteunt de Raadswerkgroep, legt intern de verbindingen, communiceert het programma en verzorgt de catering. Na de rondgang verzorgt de Griffie een (beknopte) informerende opbrengstnotitie, van de centrale onderdelen/presentaties. (Dus niet van alle individuele/onderlinge gesprekken, b.v. tussen raadslid-inwoner).
•
Wijkadviseurs hebben de regie bij het bezoek gericht op het sociale domein. De afdeling Ondernemen en Cultuur (economie) heeft de regie bij het bezoek gericht op economie/ondernemerschap. Afspraken worden gemaakt met betrokkenen, wijken, instellingen, ondernemers, winkelmanagement etc. en daarop gebaseerd een route voor het wijkbezoek.
Resultaat • Raadsleden hebben vroeg in de raadsperiode een breed en realistisch beeld van de stad •
Meer verbinding tussen raad en wijken
•
Betere informatiepositie van de raad voor beleid en besluitvorming
•
Waardevolle signalen uit de praktijk die meegenomen kunnen worden in de raadsperiode
Rekenkamercommissie
Aan de griffier van de gemeente Helmond Postbus 950 5700 AZ Helmond
datum uw kenmerk uw brief van ons kenmerk bijlage
: : : : :
4 maart 2026
behandeld door afdeling telefoon banknummer
: : : :
J.M. van Berlo griffie 06-48176054 12.63.26.940
onderwerp
:
Aanbieding rapport “Bestuurlijk balanceren bij de schaalsprong Veldhoven”
Geachte griffier, De afgelopen maanden heeft de rekenkamer van Veldhoven een onderzoek uitgevoerd naar de bestuurlijke aspecten van de schaalsprong in Veldhoven. Onder de titel “Bestuurlijk balanceren bij de schaalsprong Veldhoven” heeft de rekenkamer haar eindrapport uitgebracht. Op 3 maart 2026 heeft de raad van Veldhoven in zijn besluitvormende vergadering de aanbevelingen van de rekenkamer overgenomen. Hoewel dit rapport gericht is op de Veldhovense situatie, zijn in het rapport ook meer algemene lijnen herkenbaar, die wellicht interessant kunnen zijn voor de andere MREgemeenten. Daarom bieden wij via u onze rapportage aan met het verzoek deze ter kennisname door te geleiden naar de raadsfracties en de Rekenkamer van uw gemeente. Met vriendelijke groet,
J.J.M. van den Heuvel, Voorzitter Rekenkamer Veldhoven
Rekenkamer
Bestuurlijk balanceren bij de schaalsprong Veldhoven Een onderzoek naar de schaalsprong in Veldhoven en de wijze van sturing
Bestuurlijk Kernrapport en Bevindingenrapportage
Januari 2026
Rekenkamer gemeente Veldhoven J van den Heuvel A Jooren M Schepers J van Berlo
voorzitter lid lid secretaris
2
Inhoudsopgave Bestuurlijk kernrapport 1.
Aanleiding, onderzoeksvragen en aanpak van het onderzoek .....................................................5
2.
Conclusies over het begrip schaalsprong en de beelden hierover ...............................................6
3.
Conclusies over het krachtenveld, spelers, programma’s en processen ......................................6
4.
Conclusies over de sturingswijze bij de schaalsprong ..................................................................7
5.
Conclusies over de rol van de gemeenteraad bij de schaalsprong ...............................................7
6.
Aanbevelingen .............................................................................................................................8
7.
Reacties van het College van B&W en nawoord Rekenkamer ...................................................10
Bevindingen rapportage B1. De inhoud van het begrip schaalsprong en de beelden daarover ................................................13 1.1.
Inhoud van de schaalsprong ................................................................................ 13
1.2.
Beelden over de schaalsprong .............................................................................. 15
B2. Het krachtenveld rond de schaalsprong, de spelers en processen .............................................18 2.1
Het krachtenveld ................................................................................................ 18
2.2
Samenwerking tussen de verschillende spelers en processen .................................. 19
B3. De sturingswijze bij de schaalsprong ..........................................................................................23 3.1
Verschuivende sturingsrollen overheid .................................................................. 23
3.2
Schakelingen tussen schaalniveaus en spelers ....................................................... 24
B4. De rol van de gemeenteraad bij de schaalsprong .......................................................................28 Bijlage ................................................................................................................................................31
3
Kernrapport
Bestuurlijk balanceren bij de schaalsprong Veldhoven Een onderzoek naar de schaalsprong in Veldhoven en de wijze van sturing
Dit rapport over de sturing van de schaalsprong is getiteld ‘Bestuurlijk balanceren bij de schaalsprong Veldhoven’. Met dit ‘bestuurlijk balanceren’ wordt vooral gedoeld op een balans tussen: • de ontwikkelingen binnen de gemeente en binnen de regio; • de verschillende beleidsvelden voor een geïntegreerde schaalsprong; • de gecombineerde inzet van de vele private en publieke spelers; • het gebruik van formele en informele instrumenten vanuit de gemeenteraad Daarop zijn de aanbevelingen uit dit onderzoek gericht.
Januari 2026
4
1. Aanleiding, onderzoeksvragen en aanpak van het onderzoek Aanleiding Meer en meer wordt in Veldhoven gesproken over de zogenaamde schaalsprong, die zich aandient binnen de gemeente zelf alsook in de regio. In tal van beleidsdocumenten en visies vormt het een belangrijk thema. Voor Veldhoven kan worden gedacht aan de Visie op gemeente Veldhoven ‘Groeiend en trots’. Maar ook andere documenten zoals de mobiliteitsvisie, de Visie sociaal maatschappelijke ontwikkeling, de Woon(zorg) visie, het Masterplan City centrum, e.d. staan bol van verwijzingen naar de schaalsprong. Duidelijk is dat het gaat om een majeur en strategisch thema. De Rekenkamer heeft om die reden in de gesprekken met de fracties de schaalsprong als mogelijk onderzoeksonderwerp genoemd. Gelet op de positieve reactie van de meeste fracties en het strategisch belang van dit onderwerp is het in het onderzoeksprogramma 2025-2026 opgenomen. Vaak hebben de onderzoeken van de Rekenkamer een evaluatief karakter. Bezien wordt dan welke beleidsdoelen zijn vastgesteld en in welke mate en op welke wijze de realisatie van deze doelen al dan niet succesvol is. Daarbij wordt dan ook steeds gespeurd naar mogelijke verbeteringen in het beleid dan wel de uitvoering daarvan.
Het onderzoek naar de schaalsprong heeft meer het karakter van een verkenning naar het thema schaalsprong en vooral naar de mogelijkheden voor sturing op deze ontwikkeling. In de ambtelijke organisatie wordt gewerkt aan een inhoudelijk programma voor de schaalsprong. In het onderzoek van de Rekenkamer staat centraal: op welke wijze en in welke mate kan de gemeenteraad sturing geven aan de schaalsprong? Voor alle duidelijkheid: de Rekenkamer gaat daarbij niet in op de bestuurlijke politieke keuzes, die ook in het geding zijn. Het gaat meer om een verkenning om tot een goede sturing van de schaalsprong te komen. In dat opzicht is sprake van een exploratief onderzoek.
Onderzoeksvragen De hoofdvraag voor dit onderzoek is: Is er sprake van een gedeeld beeld over de inhoud van de schaalsprong en op welke wijze kan hieraan sturing worden gegeven? Deze hoofdvraag is uitgewerkt aan de hand van de volgende deelvragen: •
Wat wordt verstaan onder de schaalsprong?
•
Bestaat er bij de verschillende betrokkenen - zoals vertegenwoordigers van regio en gemeente Veldhoven (raad, college en ambtelijke organisatie) - een gedeeld beeld over wat de schaalsprong inhoudt?
•
Hoe ziet het krachtenveld eruit, met welke spelers, programma’s en processen?
•
Wat voor type sturing hoort bij dergelijke majeure ontwikkelingen met heel veel spelers?
•
Welke rol speelt de gemeenteraad bij deze sturing?
Aanpak van het onderzoek Het onderzoek is in juni 2025 gestart met enkele verkennende gesprekken met de concernstrategen van de gemeente Veldhoven. Daarna zijn de (landelijke, regionale en lokale) documenten over de schaalsprong en bijbehorende sturingswijzen geanalyseerd. Ter verbreding en verdieping zijn gesprekken gevoerd met bestuurlijke en ambtelijke vertegenwoordigers van de regionale organisaties en van de gemeente Veldhoven. Ook is in oktober 2025 een werksessie gehouden met vertegenwoordigers van de raad. Op basis van voornoemde informatiebronnen is een concept rapportage opgesteld. Deze is in november 2025 aan het College van B&W aangeboden in het kader van de hoor- en wederhoorprocedure. De reactie van het College en het nawoord van de Rekenkamer zijn opgenomen in het Kernrapport.
5
2. Conclusies over het begrip schaalsprong en de beelden hierover Op basis van de hiernavolgende Bevindingenrapportage over de inhoud van het begrip schaalsprong en de daarbij behorende beelden zijn de volgende conclusies getrokken: •
De schaalsprong is de structurele en versnelde autonome groei van de regio en daarmee de gemeente Veldhoven op meerdere samenhangende terreinen — economisch, sociaal en ecologisch — als gevolg van een sterke toename in bedrijvigheid, bevolking en ruimtelijke dynamiek. Binnen de Metropoolregio Eindhoven, en specifiek voor Veldhoven, verwijst de schaalsprong naar de noodzakelijke en integrale ontwikkeling die voortkomt uit de snelle groei van de Brainportregio, waarin Veldhoven een sleutelpositie inneemt.
•
De schaalsprong wordt breed gedefinieerd in die zin dat vele beleidsvelden zijn betrokken. Het concept van ‘Brede Welvaart’ wordt als drager van de schaalsprong beschouwd: het gaat niet alleen om de kwantitatieve groei, maar ook om sociale en fysieke leefbaarheid, bereikbaarheid, veiligheid, gezondheid, ecologische en duurzame kwaliteit, e.d. Dat vraagt om een integrale aanpak van de schaalsprong en de inzet van vele publieke en private spelers.
•
In grote lijnen zijn de beelden over de schaalsprong congruent: de betrokken gemeentelijke en regionale spelers hebben een gedeeld beeld over wat de schaalsprong inhoudt. Dat gegeven vormt een goede basis voor de verdere vormgeving van de schaalsprong.
•
De in gang zijnde schaalsprong is een grote opgave, maar niet nieuw voor de regio en de gemeente Veldhoven. Eerder hebben zich ook al forse schaalsprongen voltrokken.
•
Bij de schaalsprong is ook een aantal kanttekeningen te plaatsen: o
Het leidende, maar ook abstracte, principe van de Brede Welvaart vraagt om een verdere operationalisering naar samenhangende uitvoeringsprogramma’s.
o
De dominantie van de economische ontwikkeling vraagt om een actief en krachtig antwoord vanuit andere beleidsvelden (als ruimtelijke ordening, mobiliteit, sociaal domein, ecologie en duurzaamheid) om een ontwikkeling in balans daadwerkelijk te realiseren. Het principe van Brede Welvaart gaat daar immers vanuit.
o
Hoewel de regio economisch in deze tijden volop floreert, moeten ook de risico’s inzake de economische kwetsbaarheid (door de afhankelijkheid van enkele zeer sterke economische spelers) onder ogen worden gezien. Om die reden is het goed te constateren dat een project over de diversificatie in de economische structuur is opgestart. Ook de in deze regio sterk ontwikkelde research en development bieden in combinatie met de aanwezige maakindustrie goede kansen om deze risico’s te beperken.
3. Conclusies over het krachtenveld, spelers, programma’s en processen Op basis van de hiernavolgende Bevindingenrapportage over het krachtenveld, spelers, programma’s en processen zijn de volgende conclusies getrokken: •
Zowel op de schaal van de Brainport regio als op de lokale schaal van Veldhoven zijn vele spelers actief en zijn veel processen in gang gezet om de schaalsprong vorm te geven. Het is moeilijk daarop zicht te krijgen en de samenhang en eventuele overlap te zien.
•
In de Brainport regio is sprake van een complex krachtenveld, waarin een aantal krachtige hoogwaardige technologische productiebedrijven, zoals ASML, een dominante rol spelen als economische motor van de schaalsprong. Deze bedrijven zijn dominante spelers in het krachtenveld. Niet alleen door als bedrijf succesvol te opereren, maar ook door bij te dragen aan maatschappelijke investeringen, bijvoorbeeld via het Brainport Partnerfonds.
•
Ondanks deze dominante positie van het bedrijfsleven is zowel in de regio als in de gemeente Veldhoven uitdrukkelijk oog voor een ‘ontwikkeling in balans’. Het trefwoord daarvoor is ‘Brede Welvaart’.
•
Voor de publieke samenwerking speelt de MRE als Gemeenschappelijke Regeling van 21 gemeenten een belangrijke rol. Daarnaast wordt de subregio SGE als een sterke speler gezien. Tegelijk wordt het steeds duidelijker dat de ontwikkelingen ook grote impact hebben op een grotere schaal dan het MRE-gebied.
•
De Stichting Brainport is een vorm van triple helix samenwerking, waarbij vertegenwoordigers van het bedrijfsleven, onderwijs en overheid het bestuur vormen. Daarnaast is er een bestuurlijk overleg met vertegenwoordigers van het Rijk om de ontwikkelingen rondom de Strategische Agenda te bespreken.
6
•
Om de gewenste balans zoals het thema Brede Welvaart beoogt waar te maken, is een stevige inzet nodig op andere beleidsdomeinen zoals bijvoorbeeld het sociaal domein, talentontwikkeling en duurzaamheid. Daarin spelen – naast rijk, provincie en gemeenten – ondermeer het Partnerfonds en de Vereniging ‘Brainport voor Elkaar’ een belangrijke rol.
4. Conclusies over de sturingswijze bij de schaalsprong Op basis van de hiernavolgende Bevindingenrapportage over de sturingswijze bij de schaalsprong zijn de volgende conclusies getrokken: •
Vanuit de veranderende verhouding tussen overheid en samenleving neemt de betekenis van netwerksturing steeds meer toe.
•
Dat geldt zeker bij een complexe opgave als de schaalsprong, waarbij veel overheidsniveaus en veel private en publieke spelers een rol vervullen. Dat stelt hoge eisen aan de schakelkracht van de betrokkenen. Met de intensieve samenwerking op verschillende schaalniveaus in de publieke sector (rijk, provincie, regio en gemeenten) alsook tussen overheden, private en maatschappelijke partners wordt antwoord gegeven op de sterke onderlinge interdependenties. Met het oog daarop is de triple helix samenwerking en de ‘netwerk governance’ in de Brainport regio sterk ontwikkeld.
•
Om aan de sterke regionale samenhang en de forse regionale opgaven recht te doen wordt van gemeenten een dubbele loyaliteit gevraagd: niet alleen loyaal naar de eigen gemeente, maar ook naar de regio. Dat vraagt in het ambtelijk en bestuurlijk handelen van de gemeente om zowel een lokale als regionale oriëntatie en om verbindingen tussen de lokale en regionale agenda’s.
•
Veldhoven ziet zichzelf en wordt ook door anderen gezien als een actieve speler in de regio. In de gemeentelijke beleidsdocumenten en ook in de gesprekken met lokale en regionale vertegenwoordigers klinkt dit duidelijk door. Zowel ambtelijk als bestuurlijk wordt actief geparticipeerd in de regionale opgaven en de raadswerkgroep regionale samenwerking wordt als een interessant initiatief gezien.
•
Uit de literatuur blijkt dat er diverse formele instrumenten voor de raad zijn om te sturen op de regionale samenwerking, maar dat de wijze waarop die gebruikt worden nogal eens te wensen overlaat. Ook wordt daarbij aandacht gevraagd voor de zogenaamde informele instrumenten voor sturing – of wellicht beter – beïnvloeding. Daarbij gaat het om actieve participatie in regionale themasessies en conferenties, het benutten van de mogelijkheden van Raadstafel21, vroegtijdigere afstemming zoeken over de (inter)gemeentelijke inbreng, e.d. Feitelijk gaat het om een intensieve ‘heen en weer’ beweging: vanuit gemeente naar de regio en vanuit de regio naar de gemeente. De kracht van deze beweging bepaalt in sterke mate het succes voor een goede bestuurlijke begeleiding van de schaalsprong. Dit laat onverlet dat deze bestuurlijke begeleiding – gelet op de vele spelers, samenwerkingsconstructies en processen - veel moeilijker is vorm te geven dan de sturing op lokaal niveau. Daarin ligt een forse uitdaging.
5. Conclusies over de rol van de gemeenteraad bij de schaalsprong Op basis van de hiernavolgende Bevindingenrapportage over de rol van de gemeenteraad Veldhoven zijn de volgende conclusies getrokken: • •
Via lokale beleidsdocumenten (in het bijzonder de Visie op gemeente Velhoven) heeft de raad richting gegeven aan de schaalsprong. Veldhoven ziet voor zichzelf – zowel bestuurlijk als ambtelijk - een belangrijke rol in de regio en andere spelers herkennen die rolopvatting.
•
De raad van Veldhoven maakt daadwerkelijk gebruik van de verschillende beschikbare instrumenten om sturing te geven aan de regionale ontwikkelingen en de schaalsprong. Gedacht kan worden aan: de indiening van zienswijzen op de begroting van de MRE en het deelnemen aan de MRE regiodagen. Ook de instelling van een ‘raadswerkgroep regionale samenwerking’ laat zien dat de regio serieus wordt genomen.
•
Het zicht op het veld van de vele publieke en private spelers, overleggremia en besluitvormingsmomenten rondom de schaalsprong is voor de raadsleden moeilijk te overzien. Dat bemoeilijkt de sturingsrol van de raad.
•
Gelet op de toenemende betekenis van de regio is het voor raadsleden belangrijk vroegtijdiger invloed uit te oefenen op de besluitvorming door bijvoorbeeld: o
Contact te leggen met belangrijke spelers in het netwerk;
7
o
Te overleggen met raadsfracties in andere gemeenten;
o
De eigen Collegeleden te bevragen naar hun inbreng in regionale overleggen en vragen naar terugkoppelingen daarvan;
o
Actieve deelname aan beeldvormende regionale sessies en themabijeenkomsten;
o
De raadswerkgroep meer structureel te organiseren en een duidelijke taak mee te geven.
6. Aanbevelingen In het verlengde van voorgaande conclusies zijn zeven aanbevelingen geformuleerd. Gelet op de focus van het onderzoek (sturing van de schaalsprong door de raad) zijn zes aanbevelingen aan de raad gericht. Daarnaast is een aanbeveling gericht aan het College van B&W.