A Ter kennisname
Tekst van het document
Ingekomen stukken Nummering
2025-12-A1
Onderwerp
A1 VRBZO Kwartaalbericht 2025 Q3
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
05-11-2025
Datum raadsvergadering
16-12-2025
Hoofddocument
A1 VRBZO Kwartaalbericht 2025-Q3
Nummering
2025-12-A2
Onderwerp
A2 Raadsinformatiebrief voortgang herorientatie taken GGD Brabant ZO
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
05-11-2025
Datum raadsvergadering
16-12-2025
Hoofddocument
A2 Raadsinformatiebrief voortgang herorientatie taken GGD Brabant ZO
Nummering
2025-12-A3
Onderwerp
A3 Cloosterman inzake Zwerfstroom
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
10-11-2025
Datum raadsvergadering
16-12-2025
Hoofddocument
A3 Cloosterman inzake Zwerfstroom
1
Nummering
2025-12-A4
Onderwerp
A4 Besluitenlijst vergadering Algemeen Bestuur MRE 22 oktober 2025
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
10-11-2025
Datum raadsvergadering
16-12-2025
Hoofddocument
A4 Besluitenlijst vergadering Algemeen Bestuur MRE 22 oktober 2025
Nummering
2025-12-A5
Onderwerp
A5 MRE Besluitenlijst vergadering Algemeen Bestuur 22 oktober 2025
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
11-11-2025
Datum raadsvergadering
16-12-2025
Hoofddocument
A5 MRE Besluitenlijst vergadering Algemeen Bestuur 22 oktober 2025
Nummering
2025-12-A6
Onderwerp
A6 Verantwoord beleid bij het beheer van de Aziatische hoornaar in Nederland
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
17-11-2025
Datum raadsvergadering
16-12-2025
Hoofddocument
A6 Verantwoord beleid bij het beheer van de Aziatische hoornaar in Nederland
2
Nummering
2025-12-A7
Onderwerp
A7 Agenda Raadstafel21 MRE 3 december 2025 met bijbehorende stukken
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
17-11-2025
Datum raadsvergadering
16-12-2025
Hoofddocument
A7 Agenda Raadstafel21 MRE 3 december 2025 met bijbehorende stukken
Nummering
2025-12-A8
Onderwerp
A8 Cloosterman laatste artikel
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
18-11-2025
Datum raadsvergadering
16-12-2025
Hoofddocument
A8 Cloosterman - laatste artikel
Nummering
2025-12-A9
Onderwerp
A9 Kinderombudsman aanbieden rapport Niemand helpt mij
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
20-11-2025
Datum raadsvergadering
16-12-2025
Hoofddocument
A9 Kinderombudsman aanbieden rapport Niemand helpt mij
Nummering
2025-12-A10
Onderwerp
A10 MDL fonds Toilettalliantie
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
24-11-2025
Datum raadsvergadering
16-12-2025
Hoofddocument
A10 MDL fonds - Toilettalliantie
3
Nummering
2025-12-A11
Onderwerp
A11 Informatie over Buurtgezinnen
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
25-11-2025
Datum raadsvergadering
16-12-2025
Hoofddocument
A11 Informatie over Buurtgezinnen
Nummering
2025-12-A12
Onderwerp
A12 Beleidsnotitie Wespenstichting Omgaan met de Aziatische Hoornaar
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
25-11-2025
Datum raadsvergadering
16-12-2025
Hoofddocument
A12 Beleidsnotitie Wespenstichting - Omgaan met de Aziatische Hoornaar
Nummering
2025-12-A13
Onderwerp
A13 ZLTO inzake beleid provincie Noord Brabant
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
25-11-2025
Datum raadsvergadering
16-12-2025
Hoofddocument
A13 ZLTO inzake beleid provincie Noord Brabant
Nummering
2025-12-A14
Onderwerp
A14 Zorg voor elkaar Informele gezinssteun in lokaal preventiebeleid
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
27-11-2025
Datum raadsvergadering
16-12-2025
Hoofddocument
A14 Zorg voor elkaar - Informele gezinssteun in lokaal preventiebeleid
4
Nummering
2025-12-A15
Onderwerp
A15 NKC Ruimte voor de camper
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
01-12-2025
Datum raadsvergadering
16-12-2025
Hoofddocument
A15 NKC Ruimte voor de camper
Nummering
2025-12-A16
Onderwerp
A16 Over de Taal van Helmond
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
02-12-2025
Datum raadsvergadering
16-12-2025
Hoofddocument
A16 Over de Taal van Helmond
Nummering
2025-12-A17
Onderwerp
A17 Senzer Kwartaalrapportage Q3 2025
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
04-12-2025
Datum raadsvergadering
16-12-2025
Hoofddocument
A17 Senzer Kwartaalrapportage Q3 2025 (G)
Nummering
2025-12-A18
Onderwerp
A18 Uitspraak GS administratief beroep 24 november 2025
Categorie
A Ter kennisname
Datum ontvangst
04-12-2025
Datum raadsvergadering
16-12-2025
Hoofddocument
A18 Uitspraak GS administratief beroep 24 november 2025
3e kwartaal 2025 Voorwoord directeur
Bestuurlijke opdracht [1/2]
Beste lezer, Met dit bericht over het 3e kwartaal geven we je periodiek inzicht in de ontwikkelingen binnen VRBZO. De periode voor de zomer stond voor ons vooral in het teken om, in aansluiting op het besluitvormingsproces door raden en bestuur, te komen tot een stabiele werkomgeving. Die is onmisbaar voor goede informatievoorziening bij incidenten en crises. We verwelkomden de afgelopen maanden ongeveer 70 nieuwe collega’s die bijvoorbeeld aan de slag gaan als vrijwilliger (43 personen) of de beroepsdienst van de brandweer (10 personen), of gaan werken aan onder meer de vakbekwaamheid, huisvesting of onze kritische ICT dienstverlening (ongeveer 20 personen). Ook zijn we volop aan de slag met onze koers de komende jaren, inclusief het versterken van ons fundament. Ook ervaren we dat mondiale ontwikkelingen vragen om de weerbaarheid van de maatschappij te vergroten. Daarin hebben veiligheidsregio’s en gemeenten samen een belangrijke rol. Komende maanden nemen we het bestuur en de gemeenteraden mee in ons plan om de basis op orde te krijgen. Ook geven we richting aan onze focus voor de komende jaren aan de hand van 4 strategische thema’s. We gaan met u in gesprek over wat nodig is om onze gezamenlijke zorg voor veiligheid goed te kunnen borgen. Marijke Wilms Directeur Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost
1. Taakuitvoering brandweerzorg De afgelopen jaren moesten we door gebrek aan budget en personele capaciteit keuzes maken aan welke elementen van de vakbekwaamheid bij de brandweer we gedurende het jaar prioriteit gaven. Soms konden we iets extra’s doen door incidentele meevallers, maar dat was ieder jaar zoeken naar de mogelijkheden. Door de extra mensen en middelen kunnen we vanaf dit jaar beter op een structurele manier invulling geven aan het vakbekwaamheidsprogramma. Dat geeft de mogelijkheid om verder vooruit te kijken en stelselmatig de opleidingen en trainingen op een stabiel niveau te krijgen. We hebben meer mensen om de trainingen vorm te geven en kunnen frequenter een realistische brandbestrijdingstraining aanbieden. Ook hebben we nieuwe materialen besteld om ook op andere vakgebieden een beter realistisch oefenprogramma te kunnen samenstellen. Denk hierbij aan apparatuur voor virtual reality en rook- en vuursimulatiemachines.
❖ De afgelopen periode is in kaart gebracht wat er nodig is voor een gezonde, gemiddelde organisatie (bestuurlijke opdracht 2-3), het hieruit voorkomend beleidsplan 2027-2030 en de strategische visie 2035. In het najaar van 2025 bespreken we het plan met bestuur en gemeenteraden. Vaststelling is voorzien in april 2026, met vooraf zienswijzen van gemeenteraden. ❖ Het thema Weerbaarheid was o.a. onderdeel van de bestuursconferentie begin oktober. Op dit thema zijn we actief aan de slag met campagnes, deelname aan netwerkbijeenkomsten en (landelijke) werkgroepen, Brabant Alert, opstellen zorgrisicoprofielen, gesprekstool maatschappelijke weerbaarheid en ondersteuning burgerinitiatieven. We volgen de VNG en sluiten aan bij landelijke kaders. Ook maken we met de gemeenten in onze regio plannen en afspraken over hoe we bijvoorbeeld de inrichting en coördinatie van noodsteunpunten kunnen realiseren. ❖ In juli heeft het ministerie van JenV de brandweer- en crisisbeheersingsprocessen van de veiligheidsregio’s aangemerkt als vitaal onderdeel van de landelijk vitale (veiligheids)infrastructuur, dit leidt niet tot aanvullende wettelijke eisen. Veiligheidsregio’s zijn zelf primair verantwoordelijk voor de continuïteit en weerbaarheid en nemen passende maatregelen. Vanuit de rijksoverheid ontvangt VRBZO o.a.
ondersteuning via informatie-uitwisseling, daarnaast krijgen vitale aanbieders prioriteit in tijden van crisis.
30 oktober 2025
3. Personele zorg - vervolg In juni 2025 is een nieuwe jurist gestart voor vraagstukken over arbeidsvoorwaarden. Tijdelijk werd hiervoor extra capaciteit ingehuurd. Er wordt o.a. juridisch advies gegeven bij (kleinere) projecten en onderwerpen en de begeleiding van bezwaartrajecten. De vacature beleidsadviseur Duurzame inzetbaarheid wordt eind 2025 ingevuld, met start in 2026. Voor diversiteit en inclusie wordt pas in 2026 capaciteit aangetrokken.
Bij de vrijwillige brandweer is sprake van een lichte groei: het aantal vrijwilligers steeg in de eerste helft van 2025 van 734 naar 753. Er was sprake van 33 uittreders en 52 nieuwe instromers. De uitstroom betrof voornamelijk regulier verloop.
4. Ondersteuning organisatie Hoge prioriteit had informatiebeveiliging. Dit is versterkt door de aanstelling van een CISO (per december 2025), de inrichting van een ‘crisisteam’ bij interne cyberincidenten (SOC / SIEM) en modern, actueel beleid. Een landelijke audit binnen onze branche bevestigt dat er nog verbeteringen nodig zijn; een verbeterplan volgt. Waarborging van de AVG en privacymaatregelen zijn versterkt met de komst van een extra functionaris gegevensbescherming (0,5 fte). Het verwerkingsregister en DPIA’s zijn op orde.
Ook zijn we bezig met trainingen voor vrijwilligers voor het TS-flex concept. Hierbij gaan we met een flexibel aantal personen uitrukken afhankelijk van de beschikbaarheid. De technische inrichting van alarmering via de de meldkamer zijn afgerond.
Daarnaast is een bedrijfscontinuïteitsplan in ontwikkeling, oplevering is voorzien in 1e kwartaal 2026. Onze ICT-infrastructuur was sterk verouderd en is flink gemoderniseerd door de migratie naar de cloud en outsourcing van diverse werkzaamheden.
De repressieve beroepsdienst bestaat medio 2025 uit 118 fte, daarmee loopt de formatieve uitbreiding volgens plan. Alle nieuwe medewerkers maken na het doorlopen van hun opleiding in de eerste 2 jaar onderdeel uit van minimaal 2 beroepsploegen, met als doel ervaring op doen vanuit meerdere perspectieven.
Op administratief gebied zijn na de personeels- en salarisadministratie, nu ook de financiële administratie geïntegreerd in AFAS. Dit systeem maakt procesverbeteringen mogelijk, steeds meer opstartproblemen zijn verholpen. De eerste (financiële) managementinformatie is beschikbaar via dashboarding in Power BI. De interne controlecapaciteit is uitgebreid, het controleplan is gereed en uitvoering van verbetermaatregelen wordt actief gemonitord.
2. Huisvesting en materiaal Voor de 37 brandweerkazernes zijn de huurovereenkomsten verlengd en het meerjaren onderhoudsplan is geactualiseerd. Samen met de vastgoedadviseurs van de 21 gemeenten wordt gewerkt aan een gezamenlijke agenda voor verduurzaming van kazernes. Voor eind 2025 is een uitgangspuntenlijst hieromtrent gereed.
Relevante ontwikkelingen
Bestuurlijke opdracht [2/2]
Daarnaast is de nieuw geworven programmamanager Duurzaamheid gestart met het opstellen van een CO2-reductieplan en een onderzoek naar de beschikbare elektrische capaciteit voor toekomstige laadpunten. Verder lopen er aanbestedingen voor o.a. nieuwe operationele communicatiemiddelen, pagers en bluskleding. Dit verloopt via aanbestedingen gezien de inkoopwaarde. De trajecten lopen op schema voor levering in 2026. Achterstallig onderhoud aan installaties en arbeidsmiddelen is aangepakt. De komende periode zetten wij actief in op de opvolging van het meerjarenonderhoudsplan. 3. Personele zorg De inrichting van de interne BHV-organisatie (bedrijfshulpverlening) is gestart en wordt in 2026 afgerond. Daarnaast is de functie van arbo-adviseur ingevuld. De eerste maatregelen uit de RI&E zijn opgepakt, zoals valbeveiliging en keuring van apparatuur. Er zijn er meerdere verdiepende RI&E’s uitgevoerd o.a. handcrew en veetakel en daarnaast zijn werkplekonderzoeken (kantoor) uitgevoerd. Veel actiepunten uit bijbehorende PVA’s zijn al opgepakt en afgerond. Vanuit Arbo wordt een (meerjarig)beleidsplan opgesteld. Ook is er een nieuwe medewerker aangenomen die zich richt op psychosociale zorg voor onze hulpverleners en de coördinatie rondom PTSS. De landelijke regeling voor erkenning en aanspraken bij PTSS treedt in werking op 1 februari 2026 en is gericht op medewerkers en vrijwilligers.
Begin oktober is er een inspirerend symposium georganiseerd rondom het herkennen van trauma en PTSS, het belang van vroege signalering en de rol van de omgeving georganiseerd voor o.a. leidinggevenden, HRM, medewerkers nazorg en vertrouwenspersonen.
Financiële verwachting De verwachting is dat 2025 wordt afgesloten met een positief resultaat van ongeveer € 3,0 miljoen positief. De belangrijkste oorzaken zijn onderbestedingen in de loonkosten (€ 1,75 miljoen) en kapitaalslasten (€ 0,95 miljoen). De overige meevallers van in totaal € 0,3 miljoen zijn incidenteel. De onderbesteding op kapitaalslasten bedraagt circa € 0,95 miljoen. Dit ontstaat doordat geplande vervangingsinvesteringen van bijvoorbeeld nieuwe brandweervoertuigen (nog) niet zijn gerealiseerd.
Per e-mail
Aan de Colleges van B&W en gemeenteraden van gemeenten aangesloten bij de GGD Brabant-Zuidoost
Ons kenmerk:
Ons Kenmerk
Behandeld door:
:Je kenmerk:
Uw Kenmerk
:Doorkiesnummer:
:Onderwerp:
: Voortgang heroriëntatie taken GGD Brabant-Zuidoost
Rick de Kort
Datum:
088 0031 675
:
4 november 2025
Geacht College, Geachte Raad, Met deze raadsinformatiebrief informeren wij u over de voortgang van de heroriëntatie op de taken van GGD Brabant-Zuidoost, de strategische keuzes die het Algemeen Bestuur op 29 oktober 2025 heeft bekrachtigd en de te lopen vervolgstappen. Deze heroriëntatie is gericht op een toekomstbestendige inrichting van de publieke gezondheidszorg in onze regio Achtergrond en proces tot nu toe Sinds januari 2025 werken wij aan een heroriëntatie van het takenpakket van de GGD (exclusief wettelijke taken en Ambulancezorg). De focus ligt op de contracttaken, omdat deze beleidsruimte bieden ten opzichte van de wettelijke taken. De heroriëntatie heeft als doel te komen tot bestuurlijke keuzes die bijdragen aan een kwalitatief hoogwaardige, toegankelijke en robuuste publieke gezondheidszorg die aansluit bij regionale gezondheidsbehoeften in een groeiende regio. Het proces is ingericht met bestuurlijke en ambtelijke betrokkenheid. Naast de reguliere bestuurlijke lijn is een ambtelijke werkgroep samengesteld met vertegenwoordigers uit de vijf 5 subregio’s. Belangrijkste stappen tot nu toe:
•
Inzicht in het huidige takenpakket van de GGD (wettelijke en contracttaken)
•
Opstellen van evaluatiecriteria (beleidsprioriteiten, kwetsbare groepen, financiële haalbaarheid, impact op gezondheid)
•
Ontwikkeling van uitvoeringsscenario’s voor het toekomstige takenpakket
•
Een eerste analyse van maatschappelijke en organisatorische impact
Postadres
Bezoekadres
ggdbzo.nl
GGD Brabant-Zuidoost
Gebouw De Witte Dame
088 0031 100
Postbus 8684
Clausplein 10
Kvk nr. 50451154
5605 KR Eindhoven
5611 XP Eindhoven
Strategische keuzes Algemeen Bestuur (AB) Op 29 oktober heeft het Algemeen Bestuur ingestemd met de volgende richtinggevende keuzes: 1.
Strategisch kader: focus op primaire en secundaire preventietaken naast de wettelijke taken
2.
Formuleren gezondheidsthema’s van de toekomst, te bekrachtigen door het huidige AB ter overdracht aan het nieuwe AB in 2026
3.
Uitvoeringsniveau: collectief voor alle 21 gemeenten, of minimaal op subregionaal niveau
4.
Poortwachter: als tijdelijke toetsingsfunctie om nieuwe en bestaande contracttaken te beoordelen op basis van een nog te ontwikkelen afwegingskader
5.
Voorstel voor aanpassing basispakket: toevoegen Nu Niet Zwanger en verwijderen Vroeghulp. Dit gaat via een begrotingswijziging, inclusief impact CAO voor 2026, voor zienswijze naar de raden
Vervolgstappen en planning Om de uitvoering zorgvuldig en bestuurlijk gedragen te laten verlopen, hanteren wij het volgende tijdspad:
•
November – december 2025: opstellen afwegingskader voor behouden, afstoten of opschalen van contracttaken
•
Januari – maart 2026: uitvoeringsplan en impactanalyse; definiëren strategische gezondheidsthema’s voor de komende jaren
•
April – juni 2026: financiële en strategische consequenties en koppeling met begroting
•
Juli 2026 – maart 2027: implementatie van uitvoeringsplannen in de organisatie
Wanneer worden de raden geïnformeerd? U ontvangt een update op de uitvoeringsplannen en de impactanalyse eind eerste kwartaal van 2026. We proberen na akkoord op het uitvoeringsplan nog voor het zomerreces de financiële en strategische consequenties in kaart te brengen en deze voor zienswijze aan u voor te leggen. Tenslotte Regelmatig krijgen wij het verzoek om aan te sluiten bij de P&C cyclus van de gemeenten. Uiteraard is dit zoveel mogelijk ons uitgangspunt, maar daarbij willen we de zorgvuldigheid niet uit het oog verliezen. We hebben dit jaar onder grote tijdsdruk veel zaken uitgezocht en samen met een (afvaardiging van) ambtenaren en het DB/AB een mooie toekomstvisie neergelegd voor een toekomstbestendige en robuuste GGD.
Om dit te kunnen waarmaken zullen we uitvoeringsplannen nauwkeurig moeten uitwerken, dit vraagt ook regelmatige afstemming met ambtenaren en het Bestuur, waardoor de uitwerking van deze plannen en de P&C cyclus van de gemeenten mogelijk niet op één lijn liggen. Wij hopen daarbij op uw begrip. Met vriendelijke groet,
Rick de Kort Secretaris
5 november 2025 Zwerfstroom: gezondheidsklachten bij melkvee! Een ondergrondse aanslag op ons welzijn. Een van de oorzaken: Lekstroom van windturbines!
Door: ing. Ap J.H.G. Cloosterman 1. Zwerfstroom Zwerfstroom is een elektrische stroom die buiten het bedoelde circuit loopt. In plaats van via de geleiders terug te keren naar de bron, zoekt de stroom een alternatieve weg, vaak via de grond, metalen constructies of leidingen. Een windturbine kan een bron van zwerfstroom zijn: Windturbines bevatten complexe elektrische systemen waarin hoge stromen en spanningen aanwezig zijn. Lekstromen kunnen ontstaan zijn door ontwerpfouten, aardingsproblemen of door bepaalde generatoren. 2. Op boerderijen: afwijkend gedrag bij koeien In Nederland zijn er zo’n 200 boeren met zwerfstroomklachten, waarvan een deel veroorzaakt zijn door windturbines. In het artikel “Boerderij die lijdt onder zwerfstroom moet sluiten” in Foodlog van 1 november 2025, schrijft Cécile Janssen over de ervaringen met zwerfstroom van melkveehouder André en Marjo van den Oudenrijn uit Ooltgensplaat (Goeree-Overflakkee), het volgende: Koeien willen niet drinken, produceren minder melk, worden moeilijk drachtig, hebben gezondheids-en huidklachten en kalfjes gaan vaker dood. Overigens kampte een geitenboer in de naaste omgeving met dezelfde problemen. Koeien hebben geen isolerende poten en staan in de stal met hun blote poten op een natte vloer en zijn daardoor gevoelig voor elektrische Pagina 1 van 8
5 november 2025 potentiaalverschillen. In samenwerking met elektrotechnisch adviseur Van Bommel zijn onder de boerderij drastische maatregelen tegen zwerfstromen genomen. Het resultaat was een grote verbetering. Hun dierenarts heeft dit bevestigd!
77 windturbines op Goeree-Overflakkee met ca. 245 MW Afstand tot dichtstbijzijnde windturbine = 500 m
veeboer
Och arm Goeree-Overflakkee: Horizon vervuiling DNV(voorheen KEMA)was van mening dat verder onderzoek niet nodig is. Gedeputeerde Staten (GS) van Zuid-Holland heeft ook onderzoek verricht bij de getroffen veeboer op Ooltgensplaat. Hun belangrijkste conclusies waren: ● Er is sprake van onverklaarbare gebeurtenissen en vergelijkbare Pagina 2 van 8
5 november 2025 problemen op twee verschillende bedrijven; ● Er is op dit moment geen eenduidige oorzaak van de problematiek aan te wijzen. ● Er is multidisciplinair onderzoek nodig op het gebied van: Diergeneeskunde - Gedrag van dieren - Elektrotechniek - en eventuele andere factoren. Tot slot besloot GS om dit onderzoek over te dragen aan het daarvoor verantwoordelijke ministerie: VVD Staatssecretaris Thierry Aartsen weigert om een grootschalig onderzoek in te stellen naar de mogelijke invloed van zwerfstroom op vee.
Deze staatsecretaris kwam al eerder in opspraak door zijn weerbarstigheid en ondeskundigheid bij het PFAS probleem. Er wordt in Nederland en in de EU nauwelijks onderzoek gedaan naar de gevolgen van zwerfstroom. Hoogleraren Cobben (TUE) en Leferink (TUT) zijn van mening dat zwerfstroom een item is dat serieus onderzocht moet worden. 3. Gevaren van zwerfstroom Zwerfstroom is een elektrische stroom die ontsnapt uit het normale circuit en via de grond of metalen structuren haar weg vervolgt. Zwerfstroom is niet alleen een stalprobleem: Elektrische schokken: Als iemand een metalen onderdeel aanraakt dat onder spanning staat door zwerfstromen, kan dat leiden tot een (mogelijk dodelijke) elektrische schok. Corrosie: Zwerfstromen veroorzaken elektrolytische corrosie in metalen leidingen (zoals water- of gasleidingen). Dit kan leiden tot lekkages of zelfs explosiegevaar.
Pagina 3 van 8
5 november 2025 Brandgevaar: In extreme gevallen kunnen zwerfstromen warmte ontwikkelen, wat brand kan veroorzaken, vooral bij slecht geïsoleerde kabels. Storingen in apparatuur: Gevoelige elektronische systemen kunnen ontregeld raken of defect gaan door ongewenste zwerfstromen. Er zijn geen wetenschappelijke aanwijzingen dat zwakke zwerfstromen in de bodem of lucht invloed hebben op het menselijk lichaam (zoals hoofdpijn of vermoeidheid), wat soms in populaire verhalen wordt beweerd. 4. Beschrijving ontstaan zwerfstroom Er zijn vele oorzaken voor het ontstaan van zwerfstromen, zoals ● Trein- en traminstallaties (bovenleiding of derde rail). Bij spoorwegen gebruikt men vaak de rails voor het teruggeleiden van de stroom. Een deel van die stroom kan via de grond of naar nabijgelegen metalen constructies terugvloeien. ● Accu’s of batterij-opslaginstallaties; ● Zonnepaneelinstallaties met DC-bekabeling; ● Windturbines ● Laders voor elektrische voertuigen; ● Slecht geïsoleerde elektrische kabels of motoren. Slechte isolatie of beschadigde kabels kunnen ervoor zorgen dat er stroom “weglekt” naar metalen leidingen of de aarde; ● Aardfouten of gebrekkige aarding Slechte of ongelijke aarding tussen installaties kan spanningsverschillen veroorzaken, waardoor er ongewenste stromen gaan lopen. ● Defecte transformatoren of condensatoren.
In fabrieken met zware elektrische machines of lasapparatuur kunnen kleine lekstromen ontstaan die zich via metalen vloeren of leidingen verspreiden. Stroom kiest altijd de weg van de minste weerstand. Daarom zal de zwerfstroom zich verplaatsen via: de grond (aarde); metalen leidingen zoals water-, gas- of rioolbuizen; wapening in beton; kabelgoten of metalen constructies.
Pagina 4 van 8
5 november 2025 Tijdens deze verplaatsing verliest de stroom energie, waardoor potentiaalverschillen ontstaan. Deze kunnen leiden tot corrosie — vooral op de plaatsen waar de stroom de metalen leiding verlaat. Hier lossen metaalionen op in de grond, waardoor het metaal gaat roesten.
5. Gevolgen van zwerfstroom in zeewater voor het zeeleven Windturbines op zee kunnen verantwoordelijk zijn voor het ontstaan van zwerfstromen in het zeewater: Zwerfstroom in zeewater komt vooral voor in gebieden waar elektrische installaties, havens, schepen, windturbines of offshore platforms actief zijn. Omdat zeewater een goede geleider is (door het zoutgehalte), kan een kleine lekstroom zich gemakkelijk verspreiden — met schadelijke gevolgen voor het mariene ecosysteem. Offshore windturbines zijn met elkaar en met het vasteland verbonden via onderzeese kabels. Deze kabels transporteren hoge spanningen. Als er een isolatiedefect, slechte aarding of lekkage optreedt, kan een deel van de elektrische stroom ontsnappen in het zeewater. Bovendien heeft elke turbine een aardingssysteem (via de fundering in zee) !! Pagina 5 van 8
5 november 2025 Veel zeedieren (zoals vissen, haaien en roggen) hebben gevoelige elektroreceptoren waarmee ze elektrische signalen gebruiken om te jagen of te navigeren. Zwerfstroom kan deze natuurlijke signalen verstoren, wat leidt tot: desoriëntatie (bijv. migratieproblemen bij vissen), verminderde voedselopname en stressreacties of paniekgedrag. Langdurige blootstelling aan elektrische velden (zelfs zwakke) kan: ● het navigatievermogen van vissen beïnvloeden, ● eiproductie of paringsgedrag verstoren bij gevoelige soorten, ● leiden tot afwijkingen in het groeiproces van larven.
Ik vraag mij af of er met bovenstaande kwalijke effecten rekening is gehouden bij het ontwerp en plaatsen van de enorme hoeveelheid offshore windturbines. Op het Nederlandse deel van de Noordzee staan inmiddels 670 windturbines. 6. Kathodische bescherming Kathodische bescherming is een methode om metalen constructies te beschermen tegen corrosie (roestvorming). Deze techniek wordt veel toegepast bij ondergrondse pijpleidingen, scheepsrompen, opslagtanks en stalen constructies in zeewater. Het principe berust op het verschil in “edelheid” van het metaal. Als twee metalen in een waterig milieu met elkaar verbonden worden dan zal het onedele metaal opgeofferd (corrosie) worden ten koste van het meer edele metaal.
Waterstraalturbine beschermd door (witte) anodes
Pagina 6 van 8
5 november 2025 Een voorbeeld uit ons dagelijks leven: IJzer is “edeler” dan zink. Een ijzeren spijker in een natte zinken dakgoot blijft beschermd ten koste van het zink: Er ontstaat lekkage van de zinken dakgoot! Het zink is de opofferingsanode (galvanische bescherming). Dit opofferingsmetaal corrodeert dus in plaats van het staal. Toepassing bij: scheepsrompen, tanks, damwanden, ondergrondse leidingen. Een andere methode is de zgn. stroom gestuurde bescherming. Er wordt een externe gelijkstroombron gebruikt om een elektrische stroom naar het te beschermen metaal te sturen. Hierdoor wordt het staal kathodisch gemaakt, zodat het niet meer kan corroderen. Toepassing bij: grote pijpleidingen, boorplatforms, haveninstallaties. 7.
Ter overweging Het totale artikel overziende is er een reden temeer om te stoppen met windturbines en te kiezen voor kernenergie! Hopelijk dat het nieuwe kabinet zich gaat realiseren waar de mens in hemelsnaam mee bezig is !!! Ook milieu organisaties en het merendeel van de politieke partijen hebben geen flauw idee waar ze mee bezig zijn! Laten we nu eens kijken waar we nu werkelijk mee te maken hebben en hoe het ons de kop kan gaan kosten: Ons elektriciteitsnet kan het transport van stroom niet meer aan en het ziet er niet naar uit dat dit op korte termijn opgelost gaat worden: * Nieuwe aanvragen door bedrijven en particulieren kunnen niet gerealiseerd worden; * De woningbouw stagneert mede door een tekort aan elektriciteitstransport. Al vele jaren is er een enorm gekissebis over kernenergie. Maar we moeten wel verder. Dus: stop met windmolens en stap af van het verbod op aardgas en open volop de gaskraan naar industrie en huishoudens. Het elektriciteitsnet wordt dan flink ontlast en er kunnen weer aansluitingen worden gerealiseerd! Aardgas is een schone brandstof en wat de alarmistische mens maar niet wil begrijpen: De invloed van CO2 op de opwarming van de Aarde is boven 300 ppm verwaarloosbaar klein: Vele honderden wetenschappers beamen dit! Het huidige CO2-gehalte in onze atmosfeer is nu 420 ppm. Pagina 7 van 8
5 november 2025 8. En tot slot nog een nabrander van een ander kaliber: Het is onbegrijpelijk, dat het gezondheidsprobleem van vee door zwerfstroom nauwelijks gehoor krijgt bij de overheid en nog onbegrijpelijker is dat de wolf een beschermstatus heeft en een burger die het waagt om te wolf te doden zelfs de gevangenis indraait. Invoering van de “streng beschermde” status voor de wolf:
● Europees (Verdrag van Bern): 1979 / in werking 1982; ● EU (Habitatrichtlijn): 1992; wat betekent dat hij niet mag worden gedood, gevangen of opzettelijk verstoord. De Nederlandse instemming is gebeurd toen er nog geen wolf in Nederland te bekennen was. De situatie is nu drastisch veranderd! Als een hond mensen of dieren aanvalt is zijn doodvonnis getekend. Vele honderden schapen, pony’s en kalfjes worden aangevreten en sterven een verschrikkelijk pijnlijke dood. Het leed van de eigenaren is niet te overzien. De horeca in bosrijke gebieden dreigt failliet te gaan. Ik hoor van steeds meer (oudere) mensen, dat ze in onze omgeving niet meer in de bossen durven te wandelen. Mensonterend, juist nu de bossen op zijn mooist zijn! Het uitgetreden PvdD Eerste Kamerlid, Niko kofferman, doet er alles aan om de beschermstatus van de wolf coute que coute te handhaven! Hij dramt door, terwijl het grootste deel van de Oost en Midden Nederlanders de buik vol heeft van die gevaarlijke rot wolf, die hier niet thuis hoort! We hebben het weer eens te danken aan Brussel: Aan de groentebranche vraag ik om die reden om een bepaalde groentesoort van naam te veranderen: Brussels Lof.
Niko Kofferman wolvenaanbidder
Pagina 8 van 8
Geacht college, geachte gemeenteraad, Op woensdag 22 oktober 2025 is het Algemeen Bestuur bijeengeweest en heeft gesproken over: Voorstel bespreken Overdrachtsdocument en meegeven aandachtspunten Voorstel instemmen met Programma vitale groene leefomgeving als doorontwikkeling van het thema vitaal landelijk gebied Voorstel kennisnemen inrichting fondsbeheer Beethoven Wonen en vervolgstappen ter voorbereiding op formele besluitvorming in eerste kwartaal 2026 Voorstel instemmen verhuur perceel Luchense Heide te Mierlo aan Waterschap De Dommel Voorstel instemmen verkoop perceel sectie L nummer 747 te Mierlo aan een particulier De door het Algemeen Bestuur genomen besluiten zijn opgenomen in de bijgevoegde besluitenlijst. Ik vertrouw erop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd. Met vriendelijke groet, secretaris.
Besluitenlijst vergadering Algemeen Bestuur Metropoolregio Eindhoven 22 oktober 2025 Onderwerp
Besluit
Voorstel bespreken Overdrachtsdocument en meegeven aandachtspunten
Kennis is genomen van het concept overdrachtsdocument. Het is een goede aanzet, waarbij diverse aandachtspunten zijn meegegeven. Deze betreffen de vorm van het overdrachtsdocument (zo aantrekkelijk en compact mogelijk, zo min mogelijk afkortingen), het benoemen van het samenspel met de subregio’s en het (daarnaast) inzichtelijk maken van de governance/taken MRE (focus/prioriteiten) en ambtelijke capaciteit. Ook zijn enkele inhoudelijke aandachtspunten meegegeven, waaronder een passage opnemen over de link met het strategische traject van de wethouders sociaal domein. Deze aandachtspunten worden nog verwerkt en opnieuw voorgelegd aan de portefeuillehoudersoverleg en Dagelijks Bestuur en vervolgens ter vaststelling aan het Algemeen Bestuur van 17 december a.s.
Voorstel instemmen met Programma vitale groene leefomgeving als doorontwikkeling van het thema vitaal landelijk gebied
Ingestemd is met het Programma vitale groene leefomgeving als doorontwikkeling van het thema vitaal landelijk gebied, conform de opdracht in het door het Algemeen Bestuur vastgestelde Werkprogramma 2025-2026. Daarbij is er in het proces van het vaststellen van de nieuwe Regionale Agenda 2027-2030 ruimte voor aanpassingen, conform afspraak in de Gemeenschappelijke Regeling.
1
Voorstel kennisnemen inrichting fondsbeheer Beethoven Wonen en vervolgstappen ter voorbereiding op formele besluitvorming in eerste kwartaal 2026
Kennis is genomen van inrichting fondsbeheer Beethoven Wonen en vervolgstappen ter voorbereiding op formele besluitvorming in het eerste kwartaal 2026.
Voorstel instemmen verhuur perceel Luchense Heide te Mierlo aan Waterschap De Dommel
Ingestemd is met de verhuur van het perceel Luchense Heide te Mierlo aan Waterschap De Dommel.
Voorstel instemmen verkoop perceel sectie L nummer 747 te Mierlo aan een particulier
Ingestemd is met de verkoop van het perceel sectie L nummer 747 te Mierlo aan een particulier.
2
Besluitenlijst vergadering Algemeen Bestuur Metropoolregio Eindhoven 22 oktober 2025 Onderwerp
Besluit
Voorstel bespreken Overdrachtsdocument en meegeven aandachtspunten
Kennis is genomen van het concept overdrachtsdocument. Het is een goede aanzet, waarbij diverse aandachtspunten zijn meegegeven. Deze betreffen de vorm van het overdrachtsdocument (zo aantrekkelijk en compact mogelijk, zo min mogelijk afkortingen), het benoemen van het samenspel met de subregio’s en het (daarnaast) inzichtelijk maken van de governance/taken MRE (focus/prioriteiten) en ambtelijke capaciteit. Ook zijn enkele inhoudelijke aandachtspunten meegegeven, waaronder een passage opnemen over de link met het strategische traject van de wethouders sociaal domein. Deze aandachtspunten worden nog verwerkt en opnieuw voorgelegd aan de portefeuillehoudersoverleg en Dagelijks Bestuur en vervolgens ter vaststelling aan het Algemeen Bestuur van 17 december a.s.
Voorstel instemmen met Programma vitale groene leefomgeving als doorontwikkeling van het thema vitaal landelijk gebied
Ingestemd is met het Programma vitale groene leefomgeving als doorontwikkeling van het thema vitaal landelijk gebied, conform de opdracht in het door het Algemeen Bestuur vastgestelde Werkprogramma 2025-2026. Daarbij is er in het proces van het vaststellen van de nieuwe Regionale Agenda 2027-2030 ruimte voor aanpassingen, conform afspraak in de Gemeenschappelijke Regeling.
1
Voorstel kennisnemen inrichting fondsbeheer Beethoven Wonen en vervolgstappen ter voorbereiding op formele besluitvorming in eerste kwartaal 2026
Kennis is genomen van inrichting fondsbeheer Beethoven Wonen en vervolgstappen ter voorbereiding op formele besluitvorming in het eerste kwartaal 2026.
Voorstel instemmen verhuur perceel Luchense Heide te Mierlo aan Waterschap De Dommel
Ingestemd is met de verhuur van het perceel Luchense Heide te Mierlo aan Waterschap De Dommel.
Voorstel instemmen verkoop perceel sectie L nummer 747 te Mierlo aan een particulier
Ingestemd is met de verkoop van het perceel sectie L nummer 747 te Mierlo aan een particulier.
2
1.1 Aan: College van Burgemeester en Wethouders 1.2 Aan: Gemeenteraadsleden Als download bij dit bericht sturen wij u een document opgesteld door Jacques J.M. van Alphen. De heer Van Alphen is een vooraanstaand evolutionair ecoloog en entomoloog bij hèt nationaal onderzoeksinstituut op het gebied van biodiversiteit Naturalis Biodiversity Center te Leiden. Daarnaast is hij adviseur van het Ministerie van Landbouw, Visserij, Voedselzekerheid en Natuur over dierenwelzijn. In overleg met de auteur sturen wij u dit document toe. Zoals ondertussen algemeen bekend is de Aziatische hoornaar sinds 2017 met een stevige opmars bezig in Nederland. Vanuit het zuiden trekt deze invasieve exoot in een hoog tempo naar het noorden. In het bijgevoegde document zijn recente, onafhankelijke wetenschappelijke inzichten samengebracht die duidelijk maken dat het huidige Nederlandse overheidsbeleid rond de aanpak van de Aziatische hoornaar dringend herzien moet worden. Het biedt een wetenschappelijke onderbouwing voor de noodzaak van een gecoördineerde, landelijke aanpak van de beheersing van de Aziatische hoornaar. Omdat dit een invasieve exoot betreft, is er vanuit de Europese wetgeving een verplichting voor nationale overheden om deze zo goed mogelijk te bestrijden en als dat niet meer lukt, in ieder geval te beheersen.
Mede aan de hand van deze aanbevelingen roepen wij de landelijke, provinciale en lokale overheden op hun beleid ten aanzien van de Aziatische hoornaar voor zover nodig aan te passen, de aanbevelingen over te nemen en om te zetten in beleid. Niet alleen ter bescherming van de bijenvolken, maar vooral ook ter bescherming van alle bestuivende insecten, de biodiversiteit en de volksgezondheid. Hoewel het document wat ons betreft voor zich spreekt, staat de imkerij uiteraard klaar om samen met u de problematiek rond de Aziatische hoornaar aan te pakken. Wij kijken met belangstelling uit naar een uitnodiging voor verder overleg. Met vriendelijke groet, Nederlandse Bijenhoudersvereniging Wijnand Lodder voorzitter Download hier het document.
Agenda vergadering Raadstafel21 Datum: 3-12-2025 Tijdstip: 19.30 tot 21.30 uur (inloop vanaf 19.00 uur) Locatie: Gemeentehuis Bladel
1 Opening en vaststellen agenda (19.30 – 19.45 uur)
1.1 Welkom door burgemeester Maurits van den Bosch 1.2 Opening en vaststellen van de agenda 1.3 Verslag Raadstafel21 Digitaal heeft de Raadstafel21 al ingestemd met het verslag. Deze wordt ook gepubliceerd op de website (Raadstafel21 8 oktober 2025 | Metropool Regio Eindhoven) Bijlage 1.3: Verslag Raadstafel21 8 oktober 2025
2 Toelichting voorzieningen (19.45-20.15 uur)
Aanleiding In het Beethovenconvenant staat een paragraaf over het belang van sociaal-maatschappelijk voorzieningen. Na de eerste fase waarin we het voorzieningenvraagstuk kwantitatief in beeld hebben gebracht, zijn we nu een regionale uitvoeringsstrategie aan het ontwikkelen. Tijdens deze toelichting wordt besproken hoe hier vorm aan geven wordt. Voorstel • Kennisnemen van de toelichting • Van de mogelijkheid gebruik maken om vragen te stellen.
3 Toelichting realisatie regionale opgaven (20.15-20.45 uur)
Aanleiding De Brainportregio staat voor een schaalsprong die de slagkracht van individuele gemeenten overstijgt. Extra opgaven op het gebied van wonen, mobiliteit, energie-infrastructuur en werklocaties vragen om aanvullende uitvoeringskracht. Daarom is in 2025 gestart met drie Realisatieteams (wonen, mobiliteit, energie-infrastructuur). Tegelijkertijd is gewerkt aan de opbouw van een steviger organisatiemodel: het Realisatiebedrijf MRE, dat gemeenten ondersteunt met capaciteit en expertise. Per 1 januari start het Realisatiebedrijf MRE formeel: een regionaal organisatiemodel dat uitvoering versnelt en doorbraken in complexe projecten mogelijk maakt.
100713-3848\NKN\HLE\-1
Voorstel • Kennisnemen van de toelichting • Gebruikmaken van de mogelijkheid om vragen te stellen
Pauze (20.45-20.55 uur)
4 Regioconferentie (20.55 – 21.10 uur)
Aanleiding 19 november vond de regioconferentie plaats. Deze conferentie stond in het teken van is de overdracht van informatie naar de nieuwe bestuurders. Als basis hiervoor is het overdrachtsdocument gebruikt. Voorstel 1. Nabespreken regioconferentie
5 Overdrachtsdocument (21.10-21.25) Aanleiding Afgesproken is om te kijken of de input die geleverd wordt tijdens de regioconferentie nog leidt tot aanvullende inzichten die verwerkt moeten worden in het overdrachtsdocument van de Raadstafel21. Voorstel 1. Bespreken welke aanvullingen nog gedaan moeten worden 2. Het (aangepaste/ aangevulde) overdrachtsdocument vaststellen Bijlage 5 conceptbijdrage overdrachtsdocument RT21
6 Algemeen Bestuur 17 december (20.55-21.05 uur) Aanleiding In de Gemeenschappelijke Regeling van de MRE is vastgelegd dat de Raadstafel21 een adviserende rol vervult richting het Algemeen Bestuur (AB). De leden van de Raadstafel21 kunnen tijdens de vergadering aandachtspunten meegeven aan de voorzitter en advies uitbrengen over de agendapunten die tijdens het AB besproken worden. Voorstel 1. Terugkoppeling AB 22 oktober 2025 door Ton van Happen 2. Kennisnemen van agenda en bijbehorende stukken voor het AB van 17 december 2025. Tijdens het AB wordt gesproken over “Planning en Control”, “Regionale Samenwerking”, “Bovenregionale Samenwerking” en “Ontwikkeling landgoed Gulbergen”. 3. Voorzitter Raadstafel21 eventuele aandachtspunten meegeven. 100713-3848\NKN\HLE\-2
Bijgevoegde link kan gebruikt worden om de agenda en bijbehorende stukken te raadplegen: https://metropoolregioeindhoven.nl/kalendar/algemeen-bestuur-17-december-2025
7 Planning en proces (21.10 – 21.20 uur) Aanleiding Het is belangrijk dat de Raadstafel21 leden goed op de hoogte zijn van de planning en het proces rondom de regionale opgaven, zodat zij hun ambassadeursrol richting gemeenteraden goed kunnen vervullen. Daarom staat de planning voor begin 2026 ter bespreking op de agenda. Voorstel 1. Kennisnemen van de planning 2026 2. Eventuele vragen stellen over de planning Bijlagen 7 Planning eind 2025 en begin 2026
8 Ingekomen stukken en mededelingen (21.20-21.30 uur)
9 Rondvraag en sluiting (21.30 uur) • •
Wie wil meedenken over het “inwerkprogramma” voor de nieuwe Raadstafel21 leden? Waar zouden we op 17 juni terecht kunnen met de Raadstafel21?
Doorkijk vergaderingen 2026 • 11 februari (Heerenhuys 23, Geldrop) • 17 juni • 30 september • 2 december
100713-3848\NKN\HLE\-3
Verslag vergadering Raadstafel21 Datum: 8-10-2025
1 Opening en vaststellen agenda Ton van Happen opent de vergadering en heet iedereen welkom Bram Bots, wethouder Ruimte en Wonen in Valkenswaard, verwelkomt ons in zijn gemeente. Verslag Raadstafel21 van 25 juni 2025 wordt vastgesteld.
2 Toelichting werklocaties Maikel Denissen, procesmanager MRE, geeft een toelichting op de stand van zaken en het proces rondom de regionale programmering van werklocaties. Hij vervangt bestuurlijk trekker Martijn de Kort, die verhinderd is. De presentatie wordt als bijlage bij het verslag meegestuurd. De presentatie is goed ontvangen. Aandachtspunten voor het vervolgproces: • • • • • • • •
Zorg voor leesbare en begrijpelijke stukken. Maak de systematiek concreet, bijvoorbeeld met voorbeelden. Ontwikkel stukken in openbaarheid en betrek gemeenten tijdig. Leg besluitvorming helder uit. Onderbouw de noodzaak van ontwikkelingen met feiten en cijfers. Communiceer open en transparant; het overdrachtsdocument kan hierbij helpen. Benadruk het belang van samenwerking. Houd rekening met de afstand tussen logistieke dozen en werklocaties.
3 Algemeen Bestuur 3.1 Agenda AB 22 oktober Het Algemeen Bestuur (AB) wordt gevraagd in te stemmen met het programma Vitale Groene Leefomgeving. Het vaststellen hiervan is een bevoegdheid van het AB. Raadsleden kunnen via hun eigen AB-lid nog invloed uitoefenen op de besluitvorming. Advies aan het AB: • •
Informeer gemeenteraden goed over het proces rondom het programma Vitale Groene Leefomgeving Geef gemeenteraden in het proces rondom de Regionale Agenda 2027-2030 weer de gelegenheid om zich uit te spreken over het programma Vitale Groene Leefomgeving.
Het AB bespreekt ook een voorstel voor het woonfonds (VEX-middelen). Na behandeling in het AB wordt het voorstel voor wensen & bedenkingen voorgelegd aan de gemeenteraden. 100713-3848\NKN\HLE\-1
Hiervoor wordt een informatiebrief opgesteld en een webinar op 26 november a.s. georganiseerd. Advies aan het AB: • •
Zorg voor duidelijke informatievoorziening richting gemeenteraden Licht niet alleen de structuur van het fonds toe, maar ook de relatie met het Stimuleringsfonds, mogelijke toekomstige fondsen en de rol van de gemeenteraden hierbij.
Bijgevoegde link kan gebruikt worden om de agenda en bijbehorende stukken te raadplegen: Algemeen Bestuur 22 oktober 2025 | Metropool Regio Eindhoven
3.2 AB en Raadstafel21 overleggen in 2026 Raadstafel21 vergadert minimaal 2 weken voorafgaand aan de AB vergadering. De data voor 2026 zijn: • • • •
11 februari 17 juni 30 september 2 december
De bijeenkomst op 11 februari is de laatste in deze samenstelling. Deze start om 18.00 uur met een hapje en drankje. Locatie en uitnodiging volgen later.
4 Overdracht Raadstafel21 De overdracht vanuit de Raadstafel21 is besproken. Op hoofdlijnen is iedereen het ermee eens. De input is verwerkt in het document. De aangepaste versie is als bijlage toegevoegd aan het verslag. Bijlage 4 conceptbijdrage overdrachtsdocument RT21
5 Planning en proces Op 17 september vond een regiobijeenkomst Beethoven plaats. Tijdens deze bijeenkomst zijn raadsleden onder andere geïnformeerd over het Meerjarig Multimodaal Mobiliteitspakket (MMMP) en het Korte Termijn Maatregelenpakket 2 (KTM2 pakket). Ook hebben gemeenteraden ongeveer twee weken geleden een informatie memo/brief ontvangen over het MMMP en het KTM2- pakket. Proces KTM2 • Het poho mobiliteit en de Stuurgroep Verstedelijking en Mobiliteit hebben ingestemd met het KTM2 pakket. • Daarmee hebben we een richtinggevend pakket voor het overleg met het Rijk tijdens het BO-MIRT (6 november 2025). • Na vaststelling van het KTM2-maatregelenpakket tijdens het BO MIRT van 6 november (Rijk-Regio) volgt het proces tot definitieve regionale vaststelling. Diverse gremia hebben hierin dan nog een rol conform het op 3 juli 2024 door het Algemeen 100713-3848\NKN\HLE\-2
Bestuur vastgestelde besluitvormingsproces bekostigingssystematiek bereikbaarheid (zie onderstaand schema).
•
Dit betekent voor het KTM2-maatregelenpakket het volgende: o Poho Mobiliteit: stemt in met definitieve KTM2- maatregelenlijst (inhoudelijk en financieel) en legt door naar DB MRE; o DB MRE: Stelt definitieve KTM2-maatregelenlijst inhoudelijk vast en biedt dit ter instemming aan de 21 Colleges van B&W aan. Daarnaast biedt het DB MRE de financiële uitwerking KTM2-maatregelenlijst ter vaststelling aan de 21 gemeenteraden aan, via vrijgave AB & instemming Colleges van B&W; o AB MRE: Geeft definitieve KTM2-maatregenlijst (financieel) vrij ter instemming aan Colleges van B&W en ter vaststelling aan gemeenteraden; o Colleges van B&W; Stemt in met definitieve KTM2-maatregenlijst (inhoudelijk & financieel) en legt het financieel deel door ter besluitvorming aan gemeenteraad. o Gemeenteraad: Stelt definitieve KTM2-maatregelenlijst financieel vast en draagt lokale bijdragen volgens regionale bekostigingssystematiek over aan Regionaal Bereikbaarheidsfonds, uitgezonderd bijdragen aan projecten die de gemeenten zelf uitvoert. Beoogd wordt dit besluitvormingstraject binnen onze regio in het eerste kwartaal van 2026 af te ronden.
Proces MMMP • Zoals uit bovenstaand schema blijkt hebben de gemeenteraden ten aanzien van het MMMP geen rol maar wel de colleges van de 21 gemeenten. Dit omdat het MMMP een uitvoeringsprogramma is en daarmee als bevoegdheid van het college wordt gezien. • Op 24 oktober wordt het document voor akkoord voorgelegd aan het portefeuillehoudersoverleg (poho) mobiliteit. • Daarna wordt het voor vaststelling voorgelegd aan het Dagelijks Bestuur (DB).
100713-3848\NKN\HLE\-3
•
Tenslotte wordt het vastgestelde document ter instemming naar de colleges gestuurd. Het is aan de colleges om hun gemeenteraden te informeren over het MMMP.
6 Regioconferentie 6.1 Aandachtspunten uit vorige conferentie Identiteit in de regio wordt gevormd door mensen, niet door stenen. Daarom is het van belang om ontmoeting laagdrempelig en toegankelijk te houden. Raadstafel21 kan hierin een rol spelen door verbindingen te leggen tussen lokale en regionale programma’s. Er is behoefte aan een praktische handreiking om aanbevelingen te bekrachtigen en te concretiseren. Dit verzoek zal voorgelegd worden aan de poho’s. Het is belangrijk om het verschil te duiden tussen brede welvaart en de sociale agenda. Brede welvaart is onderdeel van de MRE-agenda, de sociale agenda niet. Hoewel het sociaal domein formeel geen onderdeel is van de MRE-agenda, is er binnen de regio wel behoefte aan meer aandacht voor de sociaal-maatschappelijke kant van regionale samenwerking. De balans tussen fysieke en sociale ontwikkeling is essentieel voor draagvlak onder inwoners. In dat licht wordt voorgesteld aan de wethouders sociaal domein om een gezamenlijke bijeenkomst met alle 21 gemeenten te organiseren (buiten MRE-structuur) zodat ook gemeenteraden onderling het gesprek kunnen voeren over de sociale agenda. Daarnaast wordt verkend of de sociaal-maatschappelijke kant een plek kan krijgen in de regioconferentie. De regioconferentie biedt kansen om de fysieke ‘schaalsprong’ te koppelen aan de ‘sociale sprong’.
Leden van de Raadstafel21 die meedenken met de regioconferentie kunnen hier aandacht voor blijven vragen. Ook wordt voorgesteld om Raadstafel21 in december bij te praten over regionale voorzieningen, zodat raadsleden goed geïnformeerd zijn over actuele ontwikkelingen.
6.2 Regioconferentie november De regioconferentie van 19 november is weer in voorbereiding. Danielle Stijntjes, Judith Tesser, Chris Jacobs, Wouter van der Molen en Joop Horsten werken weer mee in de voorbereiding van de conferentie. Zoals ook in de Raadstafel21 eerder is verzocht, zal de regioconferentie van 19 november in het teken staan van de overdracht.
7 Werkbezoek 2025/ 2026 In deze raadsperiode wordt geen werkbezoek meer georganiseerd. De nieuwe Raadstafel21 besluit in 2026 over een werkbezoek. Idee is om het thema zorg en techniek centraal te stellen.
8 Ingekomen stukken en mededelingen Geen
100713-3848\NKN\HLE\-4
9 Rondvraag en sluiting Er wordt een vraag gesteld over de jeugdraad. Dit onderwerp wordt verder besproken tijdens de borrel. Doorkijk 2025 overleggen Raadstafel21: 3 december (AB is op 17 december)
Afwezigheid/ aanwezigheidslijst Gemeente Asten Bergeijk Best Bladel Cranendonck Deurne Eersel Eindhoven Geldrop-Mierlo Gemert-Bakel Heeze-Leende Helmond Laarbeek Nuenen Oirschot Reusel-de Mierden Someren Son en Breugel Valkenswaard Veldhoven Waalre Voorzitter MRE
Naam Aanw Sandu Niessen Rick Groenen Linda van Gerwen Henri van Gorp X Wouter Boelens Wim Luijten X Frank Cools Sep Wittenbol Marianne Mulder X Thijs v/d Elsen Lot Veldkamp X Rob de Greef X Wim van Dijk X Judith Tesser Els Claassen X Diana Kors Jan Adriaans X Flip Verhagen X Rick Doddema X Wouter van der Molen X Floris Schoots X Ton van Happen X Nelleke Knipscheer X Robert Lintsen X
100713-3848\NKN\HLE\-5
Afw X X X X X X X
X X
Naam Geert van den Eijnde Tim Sonnenberg Henk van Kuik Nicole Bohncke Martien Beliën Kiran Doerga Jeanne Adriaans Danielle Stijntjes Serkan Yarangümeli Anne van Berlo Chris Jacobs Cor van der Burgt Bas van Sinten Maurits Spijkerman Fons Peeters Toon van Dongen Nancky van Doorn Martien Merks Henk Jonkers Joop Horsten Remco van Oosterom
Aanw Afw X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
Giovanni Wouters Maikel Denissen
X X
Tekst in magazine
Overdrachtsdocument Raadstafel21 Raadstafel21: brug tussen lokale politiek en regionale samenwerking De Raadstafel21 bestaat uit 42 raadsleden (2 per MRE-gemeente) en vormt de schakel tussen gemeenteraden en de Metropoolregio Eindhoven. De leden versterken de betrokkenheid van raadsleden bij regionale opgaven en brengen gemeenteraden beter in positie in hun kaderstellende en controlerende rol. De Raadstafel21 komt vier keer per jaar bijeen. Tijdens deze bijeenkomsten: • Wordt de agenda van het Algemeen Bestuur besproken; • Brengt de Raadstafel21 procedureel advies uit; De voorzitter van de Raadstafel21 sluit als adviseur aan bij het Algemeen Bestuur om het advies uit te brengen en toe te lichten. Wat doet de Raadstafel21? De Raadstafel21 heeft geen besluitvormende rol, maar vervult een belangrijke advies- en verbindingsfunctie: • Verbinding: Schakel tussen gemeenteraden en de MRE. • Advies: adviseur over processen rondom regionale opgaven richting het AB en sparringpartner voor portefeuillehoudersoverleggen (poho’s). • Versterking: stimuleren informatie-uitwisseling over regionale opgaven binnen de eigen gemeente. • Klankbord: Draagt bij aan de voorbereiding van regioconferenties. • Ambassadeurschap: Leden brengen regionale thema’s onder de aandacht in hun eigen raad en nemen opgaven waar ze binnen de eigen gemeente tegenaan lopen mee terug om te bespreken.
Hoe werkt de Raadstafel21? 1. Verbinding en ambassadeurschap Leden brengen regionale thema’s lokaal onder de aandacht en andersom. Daarbij versterken ze de dialoog in de gemeenteraad over regionale ontwikkelingen. 2. Advies en klankbordfunctie De Raadstafel21 adviseert over regionale dossiers en denkt mee over de opzet van regioconferenties. 3. Kennisdeling en informatie-uitwisseling Via bijeenkomsten en werkbezoeken worden raadsleden geïnformeerd en betrokken.
Tekst in overdrachtsdocument
Versterkte samenwerking De samenwerking tussen gemeenten en de regio is de afgelopen jaren versterkt. Binnen deze ontwikkeling speelt de Raadstafel21 een verbindende rol. Gemeenteraadsleden zijn via dit platform beter geïnformeerd over regionale besluitvorming en beleidsvorming. De Raadstafel21 adviseert het Algemeen Bestuur en levert een waardevolle bijdrage aan de voorbereiding van de Regioconferenties. Daarmee is een belangrijke stap gezet in het versterken van de regionale samenwerking.
Resultaten uit de afgelopen raadsperiode De Raadstafel21 is uitgegroeid tot een stevig platform met een duidelijke positie binnen de regionale governance. Belangrijke resultaten: • • • • • • • • • •
•
Versterkte samenwerking tussen gemeenteraden en de regio; Formele adviesrol richting het Algemeen Bestuur, de voorzitter van Raadstafel21 sluit aan als adviseur; Actieve bijdrage aan de voorbereiding en inhoudelijke vormgeving van de Regioconferentie. Werkbezoek georganiseerd (o.a. naar Automotive Campus en ASML) voor raadsleden om de betrokkenheid te vergroten; Meer aandacht in gemeenteraden voor regionale opgaven door grotere betrokkenheid in het (besluitvormings)proces; Publicatie van Poho verslagen op de MRE-website, waarmee gerichte terugkoppeling gevraagd kan worden van de betrokken wethouder; Delen van ervaringen over behandeling van regionale opgaven en processen binnen gemeenten; Nauwere betrokkenheid van griffiers bij de voorbereiding van Raadstafel21 en regionale processen; Voorzitters van de poho’s informeren de Raadstafel21 over de ontwikkelingen binnen hun programma. Dit zorgt voor meer binding met de praktijk; De nieuwe voorzitter van de MRE heeft, mede dankzij promotie door leden van de Raadstafel21 in hun eigen gemeente, regionale samenwerking onder de aandacht gebracht. Duidelijke positionering van de Raadstafel21 als verbindend en adviserend orgaan, zonder politiek-inhoudelijke rol.
Daarnaast zijn er waardevolle leerpunten opgedaan, zoals het belang van tijdige informatievoorziening, inplannen van ruimte voor dialoog, en het betrekken van ervaren raadsleden bij regionale thema’s.
Aandachtspunten voor de komende bestuursperiode De veranderende context van regionale samenwerking vraagt om een actieve rol van volksvertegenwoordigers. De komende jaren liggen er kansen én uitdagingen om de rol van de Raadstafel21 verder te versterken. Belangrijke aandachtspunten zijn:
1. Versterk de dialoog en betrokkenheid • • • •
Stimuleer inhoudelijke dialoog tussen raadsleden en bestuurders over regionale opgaven. Voorkom eenzijdige zending; geef ruimte voor gesprek. Investeer in informele ontmoetingen en ruimte voor uitwisseling van ervaringen, zodat we van elkaar kunnen leren. Start de nieuwe Raadstafel21 met een inwerkbijeenkomst, inclusief reflectie op de rol en werkwijze van leden en geef uitleg over hoe de MRE werkt. Laat voorzitters van poho’s bij RT21 ook de speerpunten en actuele thema’s toelichten. Laat in presentaties zowel kansen (‘zoet’) als knelpunten (‘zuur’) zien, zodat raadsleden een integraal beeld krijgen van regionale opgaven.
2. Versterk de ambassadeursrol van raadsleden • • • • • •
Breng regionale thema’s actief onder de aandacht in de eigen gemeenteraad. Betrek alle partijen in de gemeenteraad bij het regionale proces. Zorg voor actieve en vaste vertegenwoordiging van regionaal betrokken raadsleden uit elke gemeente. Zoek een goede balans tussen nieuwe en ervaren leden; overweeg een buddysysteem voor kennisoverdracht. Stimuleer inhoudelijke voorbereiding en lokale kennisdeling binnen gemeenteraden. Investeer in de ambassadeursrol van leden om de betrokkenheid en invloed van gemeenteraden op regionale opgaven te vergroten. Deel inspirerende voorbeelden van hoe Raadstafel21-leden deze rol lokaal invullen.
3. Veranker de adviesrol in regionale besluitvorming • • •
Gebruik de adviesrol richting het Algemeen Bestuur om gemeenteraden goed te betrekken. Veranker de rol van Raadstafel21 in besluitvormingsprocessen en agendering. Houd het onderscheid tussen procesadvies en inhoudelijke besluitvorming helder.
4. Investeer in de regioconferentie • • •
•
Gebruik de regioconferentie als platform voor ontmoeting, dialoog en input. Organiseer ook deelsessies vanuit Raadstafel21. Verken de mogelijkheid om raadsleden uit samenwerkende regio’s zoals Weert, Meierijstad en Venlo jaarlijks uit te nodigen voor de regioconferentie, bijvoorbeeld vanaf de tweede helft van 2026. Zet in op continuïteit én vernieuwing van de conferentie.
5. Verbeter communicatie en informatievoorziening •
• • •
Zet in op het publiceren van de agenda’s, net zoals de verslagen van Raadstafel21 en poho’s, tijdig en toegankelijk. Hiermee kunnen raadsleden zich beter voorbereiden en gericht vragen stellen aan de verantwoordelijk wethouder. Zorg voor goede terugkoppeling van regioconferenties en besluitvorming. Maak dwarsverbanden tussen thema’s zichtbaar. Ook in de presentaties die gegeven worden aan de Raadstafel21. Zorg voor ondersteuning vanuit de griffie voor leden van Raadstafel21.
•
Zorg ervoor dat het overdrachtsdocument en de Raadstafel21 opgenomen worden in het inwerkprogramma voor nieuwe raadsleden die door de griffie wordt opgesteld.
6. Stimuleer samenwerking en kennisuitwisseling • • • • • •
Organiseer werkbezoeken en themasessies om betrokkenheid te vergroten. Zoek samenwerking bij het opstellen en indienen van zienswijzen. Creëer ruimte om van elkaar te leren hoe regionale opgaven lokaal worden aangepakt. Focus de agenda van de Raadstafel21 op continuïteit van de meerjarige afspraken, als fundament voor stabiele regionale samenwerking. Stimuleer informele ontmoetingen binnen de Raadstafel21; elkaar beter kennen leidt tot meer uitwisseling en wederzijds leren. Zet indien nodig de voorzitter van de MRE in om regionale samenwerking lokaal te versterken.
Metropoolregio Eindhoven en gemeenteraden eind 2025 en 1ste helft 2026 Gemeenteraden Strategie en samenwerking Raadstafel21 data 2026: 11 februari, 17 juni, 30 september, 2 december Bovenregionale samenwerking Weert, Meierijstad en Venlo Overdrachtsdocument ten behoeve van Regionale Agenda 2027-2030 Regionale Agenda 2027-2030 Planning en control Bestuursrapportage, peildatum 1 okt 2025 (evt. begrotingswijziging) Kadernota Begroting 2027 Jaarrekening 2025 Bestuursrapportage, peildatum 1 juni 2026 Begroting 2027 Raadsbijeenkomst ontwerp Begrotingen 4GR 2027 en introductie nieuwe raadsleden Economie Uitvoeringsagenda werklocaties, prioritaire acties Ruimte en wonen Verrijking Woondeal Zuidoost-Brabant (beperkte actualisatie) Inrichting Woonfonds Beethoven (organisatievorm) Actualisatie MIRT Mobiliteit Korte Termijn Maatregelen (KTM2)
Vaststelling
Informeren/ inzichten delen/ gesprek en advies AB Zienswijzen – 17 juli t/m 31 oktober 2025
DB 8 dec / AB 17 dec 25 AB 17 dec 25
Regioconferentie 3 juni 2026
AB 3 maart 27
Informeren
AB 17 dec 25
Informeren Informeren Informeren Zienswijzen – 15 maart t/m 8 juni 2026 Informeren – raadsbijeenkomst (15 april 2026?)
AB 17 dec 25 AB 1 juli 26 AB 1 juli 26 AB 1 juli 26
Informeren voortgang – infobrief december 25
Omgevingsdag 4 dec 25
Informeren - infobrief december 25 Wensen en bedenkingen – na 22 oktober 2025 Informeren – webinar, najaar 2025 Informeren – infobrief november- december 2025
Stuurgroep Woondeal 11 dec 25 AB 25 febr 26
Vaststellen
Raden Q1 26 (op voorwaarde van besluitvorming BO-MIRT
Informeren
AB 17 dec 25, 1 juli 26
(na BO-MIRT)
Energietransitie Landelijk gebied Landgoed Gulbergen Ontwikkeling Gulbergen
De brief: Hierbij mijn laatste artikel. Begin 2026 word ik 89 jaar en dan vind ik het welletjes. Ik heb mijn best gedaan om op een beschaafde wijze u als gemeentebestuur en gemeenteraadsleden te waarschuwen voor een fataal klimaatbeleid. U heeft daarom in de afgelopen jaren vele artikelen van mij ontvangen. Slechts een enkele reactie heb ik mogen ontvangen Het is mij duidelijk dat mijn opvattingen niet de uwen hoeven te zijn. Maar er waren ook veel procestechnische suggesties ter verbetering bij. Ik ben er kennelijk niet in geslaagd om uw belangstelling te krijgen voor de problemen van klimaatverandering en energietransitie. Jammer! Ondanks alles, wens ik u veel gezondheid en welzijn, maar vooral veel wijsheid, toe. Hoogachtend, AP Cloosterman
Ing. Ap J.H.G. Cloosterman
14 november 2025
Ons welzijn of malaise versus “duurzame” energie door windturbines
nt erp Ap Cloosterman
Door: Ap Cloosterman Samenvatting: Elektriciteit opwekking met windmolens is niet duurzaam. Er worden 20 argumenten genoemd die deze uitspraak onderschrijven. Een windturbine hoort vanwege de overlast op land niet thuis. Een windturbinepark op zee kent ook haar problemen, maar pakt economisch gunstig uit: na 1,55 jaar operationeel, financieel meer opbrengst dan is ingezet voor de totale realisatie. Een windturbinepark op zee is zeer kwetsbaar tijdens een oorlog. De advisering voor de start met windmolens zijn verre van democratisch geweest. Het (aard)gas moeten we erop houden totdat er voldoende kerncentrales zijn. De overbelasting van het elektriciteitsnet wordt hiermee opgelost! De wetenschap is van mening, dat de snelheid van de Warme Golfstroom verder zal afnemen en het dus op het Noordelijk Halfrond zeer koud zal worden: Is het dan wel zo verstandig om CO2 onder de grond te gaan stoppen? Pagina 1 van 8