Raadsvoorstel Visie Vrijetijdseconomie 2030 gemeente Hellendoorn inclusief uitvoeringsagenda

AAN DE RAAD Zaaknummer: 2024-002279 Onderwerp Visie Vrijetijdseconomie 2030 gemeente Hellendoorn, inclusief uitvoeringsagenda

VOORSTEL 1. de Visie Vrijetijdseconomie 2030 gemeente Hellendoorn vast te stellen. 2. de uitvoeringsagenda, zoals opgenomen in paragraaf 4.6 en 4.7 voor kennisgeving aan te nemen.

INLEIDING Gemeente Hellendoorn is een gemeente die zich richt op toerisme en recreatie. Dit is niet zonder reden, aangezien zij een breed scala aan hoogwaardige toeristische en recreatieve producten en een uniek cultuurhistorisch landschap heeft. Momenteel vinden er verschillende ontwikkelingen plaats die invloed hebben op wat de gemeente kan bieden aan haar inwoners, toeristen en ondernemers. Op dit moment heeft de gemeente echter nog geen duidelijk beleid over hoe hiermee om te gaan en welke richting zij wil opgaan. Samen met de betrokken partijen is de Visie Vrijetijdseconomie gemeente Hellendoorn, inclusief uitvoeringsagenda 2030, opgesteld. Deze visie is opgenomen in het coalitieakkoord "Helder(s) Akkoord, Hellendoorn maken we met elkaar!" (zie bijlage 1).

BEOOGD EFFECT Beleid om te komen tot een toekomstbestendige vrijetijdssector in gemeente Hellendoorn. Door te sturen op de juiste balans tussen leefbaarheid en een juiste leefomgeving voor de bewoner, ondernemer én voor de bezoeker. Dat zorgt voor behoud en versterking van de toeristisch recreatieve kwaliteiten van de gemeente en tegelijkertijd ruimte biedt voor innovatie en (economische) groei.

ARGUMENTEN 1.1. de visie geeft richting wat voor toeristisch recreatieve gemeente Hellendoorn wil zijn. In de gemeente Hellendoorn is de vrijetijdssector van groot belang. Het draagt bij aan zowel de welvaart van de gemeente als het welzijn van onze inwoners. Er liggen kansen om de gemeente verder te ontwikkelen op toeristisch-recreatief gebied en om tegelijkertijd in te spelen op verschillende maatschappelijke uitdagingen. Om deze uitdagingen aan te pakken en vooral om de kansen voor duurzame groei in de vrijetijdseconomie te benutten, is het noodzakelijk om een actuele visie te hebben. Deze visie biedt richting, brengt partijen samen en geeft (ruimtelijke) sturing aan nieuwe ontwikkelingen, zodat we een toekomstbestendige sector kunnen realiseren. 1.2. de visie biedt handvatten hoe om te gaan met nieuwe ontwikkelingen: wel of niet stimuleren. De visie geeft inzicht welke (strategische) afwegingen gemaakt moeten worden om uiteindelijk toe te kunnen werken naar die gewenste toekomstbestendige vrijetijdssector. Het biedt hierdoor handvatten om beleidsmatig goed advies te kunnen geven met een gedegen onderbouwing.

2.1. De uitvoeringsagenda geeft concreet aan welke acties tot 2030 nodig zijn om de vrijetijdssector in de gemeente te kunnen behouden en/of te versterken, wie hier verantwoordelijk voor is en wat de mogelijke kosten zijn. Het risico van een visie is dat het bij een streefbeeld blijft. Om dit te voorkomen is aan de visie een uitvoeringsagenda gekoppeld. Hierin staan de activiteiten tot 2030 benoemd waar uitvoering aan gegeven moet worden om het streefbeeld (de ambitie) te kunnen verwezenlijken. Dit doet de gemeente niet alleen, maar samen met de betrokken partijen. De uitvoeringsagenda is dan ook afgestemd met de betrokken partijen. Daarnaast is – waar mogelijk – een inschatting van de kosten gemaakt om de verwachtingen te kunnen managen.

KANTTEKENINGEN 1.1. De visie is niet statisch. Het is mogelijk dat er een ontwikkeling gaat spelen waar wij als gemeente ons aan moeten gaan houden of rekening mee moeten gaan houden. Hierdoor is het mogelijk dat het streefbeeld niet gerealiseerd kan worden en aangepast moet worden. Dit werkt door in de (strategische) afwegingen en de uitvoering. Het gedachtengoed van de visie zal wel als basis fungeren.

FINANCIËN De kosten voor de activiteiten, die opgenomen zijn in de uitvoeringsagenda 2030, worden gedekt uit het budget Recreatie en Toerisme. Indien er projecten zijn die een aanvullende financiering nodig hebben, zal dit opgenomen worden in de meerjarenbegroting 2025 en verder. Waar mogelijk zal financiering door derden worden gezocht.

VERVOLG Na goedkeuring vindt prioritering van de opgenomen activiteiten in de uitvoeringsagenda plaats. Dit wordt afgestemd met de betrokken partijen.

COMMUNICATIE Na besluitvorming worden betrokkenen uit de sector, die mee hebben gewerkt bij de totstandkoming van deze visie, hierover persoonlijk over geïnformeerd. Wij vragen het Toeristisch Bureau Hellendoorn om alle ondernemers uit de sector te informeren over de nieuwe visie via een nieuwsbericht in de nieuwsbrief. Wij plaatsen de visie in de beleidsbibliotheek op hellendoorn.nl.

BIJLAGEN Bijlage 1: Bijlage 2:

Visie Vrijetijdseconomie 2030 gemeente Hellendoorn raadsbesluit ‘Visie Vrijetijdseconomie 2030 gemeente Hellendoorn’