Raadsvoorstel Strategische visie Samen bouwen aan een kansrijke, gezonde en leefbare toekomst

Aan de Raad Zaaknummer 2023-023955 Raadsvoorstel: Strategische visie "Samen bouwen aan een kansrijke, gezonde en leefbare toekomst" Voorstel 1. De strategische visie op het sociaal en maatschappelijk domein 'Samen bouwen aan een kansrijke, gezonde en leefbare toekomst' vast te stellen. Inleiding De afgelopen decennia hebben in het sociaal en maatschappelijk domein ingrijpende veranderingen plaatsgevonden en stelt ons voor nieuwe uitdagingen. Een verschuiving van een traditionele verzorgingsstaat naar een meer lokale participatiesamenleving is al geruime tijd gaande. Mensen worden, anders dan tien jaar geleden, actief betrokken bij hun eigen welzijn en dat van anderen. Dit is nodig, omdat het niet langer haalbaar is om maximale ondersteuning en zorg te leveren. De zorgkosten zijn torenhoog en de schaarste aan goed opgeleid personeel is een steeds groter wordend probleem. Een verschuiving van ziekte en zorg naar gezondheid en gedrag is noodzakelijk om de zorg beschikbaar en toegankelijk te houden voor iedereen die dat nodig heeft. Schaarste maakt ook dat we op gemeentelijk niveau keuzes moeten maken en focus moeten aanbrengen. Het hebben van een visie op het sociaal en maatschappelijk domein helpt in het richten van het beleid, het maken van keuzes en het aanbrengen van focus.

Met dit raadsvoorstel wordt de strategische visie "Samen bouwen aan een kansrijke, gezonde en leefbare toekomst" ter vaststelling voorgelegd. Beoogd effect Een toekomstbestendige visie op het sociaal en maatschappelijk domein. Argumenten 1.1 Een strategische visie op het sociaal en maatschappelijk domein geeft richting In de visie worden de context en belangrijke ontwikkelingen voor de komende jaren geschetst. Op basis daarvan en op basis van sessies met medewerkers van maatschappelijke organisaties en adviesraden, zijn leidende principes en thema's benoemd. Daarop wordt de komende jaren de focus gelegd. 1.2 De leidende principes geven richting van waaruit we werken De vier leidende principes: 1. De kracht van inwoner en samenleving 2. Focus op preventie en vroegsignalering 3. Dichtbij en laagdrempelig

4. Verbonden en integraal geven richting aan de manier waarop we werken. Deze principes komen voort uit de sessies met medewerkers van maatschappelijke organisaties en met mensen uit het cliëntenplatform, de Raad van kerken en de Wmo-raad en hebben dus breed draagvlak. 1.3 Uit de leidende principes volgt onze visie Deze visie luidt: Samen bouwen aan een gezonde, kansrijke en leefbare toekomst. In gemeente Hellendoorn worden inwoners gezien en gehoord, daarvoor zetten we ons samen met onze partners volop in. We zijn er vroeg bij en signaleren snel. Gemeente Hellendoorn streeft naar een samenleving waarin de inwoner kan meedoen, zich ontwikkelen en een gezond en gelukkig leven kan leiden. Een inclusieve samenleving waarin inwoners zich met elkaar verbonden voelen en iedereen binnen zijn eigen mogelijkheden verantwoordelijkheid neemt voor zichzelf, voor anderen en voor de lokale samenleving. Inwoners kennen en ontmoeten elkaar, in de wijk en daarbuiten. Zij nemen actief deel door (vrijwilligers)werk, door te leren of op een andere manier. Inwoners krijgen daardoor het gevoel erbij te horen en dat doet goed. En lukt het (even) niet, dan is er aandacht en ondersteuning voor die inwoners die het niet op eigen kracht kunnen.

1.4 Om deze visie concreet te maken richten we ons op vier thema's Om toe te werken naar een Hellendoornse samenleving waarin het welzijn, de gezondheid en het geluk van onze inwoners centraal staan, richten we ons op vier thema’s: Kansrijk opgroeien Gezondheid, nu en later Meedoen Leefbaarheid We zetten binnen deze thema’s in op een integrale aanpak binnen het sociaal en maatschappelijk domein. De leefsituatie van inwoners wordt bekeken vanuit een breder perspectief, waarbij er oog is voor achterliggende problematiek en waarin er met elkaar wordt samengewerkt. De vier leidende principes maken onderdeel uit van alle thema’s. Voor de verdere inhoud wordt verwezen naar bijlage 'Visie Samen bouwen aan een kansrijke, gezonde en leefbare toekomst'. 1.5 De adviesraden willen graag dat college en gemeenteraad voortvarend met de visie aan de slag gaan De strategische visie is voorgelegd aan de WMO adviesraad en het cliëntenplatform werk en inkomen. Beide adviesraden hebben positief advies uitgebracht. Het cliëntenplatform wil graag dat het college deze visie met kracht en elan uitvoert. Wel heerst er bij hen zorg of het college, i.v.m. de huidige politieke dynamiek in de gemeenteraad, in staat gesteld wordt om tot besluitvorming te komen.

Het platform acht het van groot belang dat het college en de gemeenteraad over de Strategische Visie en de daarop volgende beleids- en uitvoeringsprogramma’s positief besluit. Met behoud van draagvlak bij netwerkorganisaties, wenst de WMO raad dat de eerste vervolgstappen nog in 2024 operationeel kunnen zijn. Kanttekeningen 1.1 De visie is hoogover en geeft geen concreet antwoord op wat we gaan doen en hoe we dat gaan doen Deze keuze maken we bewust om eerst in te zoomen op het waarom en het waartoe. Vaak wordt

Pagina

2 van 4

deze stap overgeslagen of er wordt te weinig aandacht aan besteed. Het voordeel om dit juist wel te doen is dat het een kader, een kapstok geeft waaraan onze doelen en acties moeten bijdragen. Financiën De komende periode kijken we in nauwe samenwerking met de afdeling financiën hoe de doelstellingen die voortkomen uit de visie en het collegeprogramma gekoppeld kunnen worden aan de planning en control cyclus van de gemeente. Weloverwogen keuzes maken en prioriteren zijn daarbij van belang. Vervolg Na vaststelling in de gemeenteraad wordt de strategische visie verder uitgewerkt. Vervolg De thema’s uit de visie bieden richting. De thema's worden via een (beleids)plan en/of uitvoeringsagenda nader uitgewerkt in doelen en acties. We richten ons komend jaar eerst op het thema "Meedoen". Binnen dit thema focussen we vervolgens op de doelgroep jeugd en ouderen. Er zijn al veel doelen en acties vastgelegd in bestaande (beleids)plannen, die worden de eerste helft van 2024 via een doelenboom in kaart gebracht. Voor onderwerpen waar nog geen doelen en acties vastliggen worden de komende tijd de benodigde (beleids)plannen opgesteld. Deze worden ter vaststelling voorgelegd aan de gemeenteraad. In de tabel hieronder wordt een verwachte planning van de nog vast te stellen (beleids)plannen geschetst. Thema Kansrijk opgroeien Gezondheid, nu en later Meedoen Leefbaarheid

Wat Verwachte planning Beleidsplan jeugd Q3 2024 Beleidsplan ouderen Q4 2024 - Beleidsplan financiële Q1 2024 bestaanszekerheid - Inclusiviteit Q2 2024 In afstemming met fysiek domein en openbare ruimte

Communicatie De visie wordt uitgewerkt in een praatplaat, om de toegankelijkheid van de inhoud te vergroten. Zodra de visie is vastgesteld, wordt een communicatieplan opgesteld. Hierin geven we onder andere aan welke communicatiedoelen we bij welke doelgroepen willen bereiken, met welke boodschap en welke middelen we gebruiken om deze doelen te bereiken. Bijlagen Bijlage 1: Strategische visie op SD/MD, 'Samen bouwen aan een kansrijke, gezonde en leefbare toekomst' Bijlage 2: Advies Strategische visie Sociaal Domein Cliëntenplatform werk en inkomen. Bijlage 3: Advies Strategische visie Sociaal Domein WMO raad Bijlage 4: Reactie college aan cliëntenplatform Bijlage 5: Reactie college aan WMO raad Planning Naar aanleiding van de strategische visie worden uitvoeringsagenda's opgesteld. Het proces hieromtrent wordt nog nader omschreven. Tweejaarlijks worden de uitvoeringsagenda's geëvalueerd en bijgesteld. Activiteiten uit de uitvoeringsagenda waaraan middelen gekoppeld zijn komen terug in de jaarlijkse begrotingen.

Pagina

3 van 4

Nijverdal, 30 januari 2024 Burgemeester en Wethouders van Hellendoorn, De secretaris,

de burgemeester,

A.M. Ouwehand

J.J. Eijbersen

Pagina

4 van 4