Coaltieiakkoord DEF Akkoord op hoofdlijnen 2022-2026-2

N347

N36

N341 N347 N348

N341

Den Ham

Nieuwoord

N341 N347

Vroomshoop

Lemele

Daarlerveen

Egede

Lemelerveld

Hancate

Daarle

Rhaan

Marle

N751

Elen

Schuilenburg

N347

N348

Vriezenv

Luttenberg Hoge Hexel

Hellendoorn Hulsen

Marienheem

N36

N347 Kruidenwijk

N35 Haarle

N35 Nijverdal

N35 N35

Wierden

N350

N347

A35 N332

Rijssen N350 N332

Enter N347

N344

Holten N350

N344 N344 1

A1

Akkoord op hoofdlijnen 2022 - 2026

Nieuw Heeten

A

Nijverdal n

Daarlervee

Daarle

Elen

Hancate

Kruidenwijk

Egede

Hulsen

Hellendoorn

2

Haarle Marle

Rhaan

Voorwoord Voor u ligt het Helder(s) akkoord. Het is een akkoord op hoofdlijnen waarin niet alles in detail vastligt. Dit houdt in dat er de komende periode wat te kiezen valt en dat er plaats is voor dialoog en debat. Hier kiezen we bewust voor. Dit akkoord vormt het startpunt van een nieuwe periode van bestuurlijke vernieuwing. We omschrijven hierin onze visie voor de komende jaren. We nodigen inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties en de gemeenteraad uit om mee te doen bij het concreet uitwerken van dit

Verbinding en toekomstbestendig

akkoord. Een toekomstbestendig Hellendoorn maken we immers met elkaar!

Verbinding en samenhang tussen jeugd, zorg, welzijn, onderwijs, bedrijfsleven, agrarische sector, natuur, sport en cultuur vinden wij van groot belang. Dit willen we als gemeente faciliteren. Wij geloven in de zorg voor elkaar en denken dat het welzijn van onze inwoners daardoor groter wordt. Daarbij kijken we ook over de grenzen van onze gemeente heen. We werken toekomstbestendig aan de opgaven in onze gemeente, hieronder verstaan we duurzaam, respectvol en zorgvuldig omgaan met elkaar en onze omgeving.

Democratische vernieuwing 85

We geloven in de kracht van onze dorpen, wijken en buurtschappen. Initiatieven en ideeën vanuit de samenleving geven we ruimte en ondersteunen we. Als gemeentebestuur investeren we in onderling vertrouwen. Het is een voorwaarde om goed te kunnen samenwerken in Hellendoorn. We gaan respectvol met elkaar om in de samenleving, de

Verantwoordelijkheid

gemeenteraad, het college en de ambtelijke organisatie. We luisteren nieuwsgierig naar elkaars standpunten en ideeën met ruimte voor een

Besturen is verantwoordelijkheid nemen. Een

tegengeluid. Dat is voor ons toekomstbestendigheid.

gemeente die faciliteert, regisseert, regels handhaaft

Wij zeggen wat we doen en doen wat we zeggen.

en aanspreekt op gedrag dat niet acceptabel is. De

Daar mag u ons op aanspreken.

gemeente zorgt voor een adequate dienstverlening. Waar we als gemeente regels kunnen aanpassen en verminderen om het leven, werken en onder-

3

nemen gemakkelijker te maken, doen we dat. We

tegenspraak. Dat houdt ons scherp. Zo zorgen we

communiceren helder en begrijpelijk, afgestemd op

samen voor een gezonde democratie. Niet iedereen

de doelgroep. We zijn transparant over wat inwoners,

hoeft mee te doen, maar iedereen moet wel mee

organisaties en ondernemers van ons als gemeente

kúnnen doen.

mogen verwachten en wat wij van hen verwachten. Voordat we inzetten op democratische vernieuwing Samen zijn we verantwoordelijk voor een mooi

gaan we aan de slag met de samenwerking tussen

Hellendoorn. We nodigen u uit om daar met ons

raad, college en ambtelijke organisatie. We gaan

aan te werken. Doet u mee?

het proces van (voorbereiding) van besluiten beter plannen. Meer werken met opiniërende stukken, dialoogsessies en rondetafelgesprekken. We gaan de dialoog met elkaar aan en hebben inzicht in elkaars overwegingen. Met respect voor ieders rol en verantwoordelijkheid. Zo versterken we elkaar.

Democratische vernieuwing De lokale democratie maken we samen; overheid en samenleving. Dat vraagt blijvende inzet van alle betrokkenen. Democratie is niet alleen opkomen voor

Economie

je eigen belang, het is ook rekening houden met de ander.

Hellendoorn is een ondernemende gemeente en een Inwoners, ondernemers en organisaties weten goed

aantrekkelijke vestigingsplaats voor ondernemers.

wat er leeft in de buurt. Zij weten wat nodig is om de

Dat willen we graag versterken door waar mogelijk

leefbaarheid te vergroten. We denken samen met

en nodig ondernemers te faciliteren. Onze economie

inwoners en ondernemers na over hoe we onze

en arbeidsmarkt houden niet op bij onze gemeente-

dorpen, wijken en buurtschappen aantrekkelijk en

grenzen. We blijven samenwerken met de Twentse en

leefbaar houden. We willen werken met wijk- en

Sallandse gemeenten om de werkgelegenheid in onze

dorpsambtenaren als verbindende schakel tussen

regio te vergroten.

samenleving en gemeente. Daarbij blijven we werken met wijk- en dorpswethouders. We ondersteunen

Hellendoorn is trots op haar ondernemersklimaat:

lokale initiatieven die maatschappelijke vraagstukken

kleinschalige bedrijvigheid waar kan en grootschalig

aanpakken en geven duidelijk aan wat inwoners van

waar mogelijk. Door verbindingen te blijven maken

ons kunnen verwachten. We werken samen op basis

tussen bedrijven, onderwijs en overheid creëren we

van gelijkwaardigheid, ieder vanuit zijn eigen rol.

een gunstig vestigingsklimaat.

We werken aan het herstellen en versterken van

Om onze lokale economie verder te versterken zorgen

vertrouwen in de overheid. We zetten in op een

we voor passende locaties om te ondernemen. We

inclusieve democratie, met ruimte voor gezonde

gaan onderzoeken of kleinschalige ambachtelijke

4

bedrijventerreinen in de kernen mogelijk zijn.

We gaan onderzoeken hoe we meer verbinding

We onderzoeken een verdere uitbreiding van

kunnen krijgen tussen de toeristische kernen, de Reg-

bedrijventerreinen en dit pakken we voortvarend op.

gestreek, Sallandse Heuvelrug en het plattelandstoe-

Samen met ondernemers blijven we investeren in de

risme. Samen met een gevarieerder aanbod

revitalisering van bestaande bedrijventerreinen.

staan we sterker.

We dragen samen met ondernemers en vastgoedeigenaren zorg voor een divers en gevarieerd winkelaanbod en versterken de regiofunctie van Nijverdal. We stellen een actieplan op om de leegstand in het centrum te verminderen. We bereiden ons samen met ondernemers voor op een toekomstige pandemie en treffen hiervoor passende voorzieningen zodat we goed voorbereid, tijdig en scherp kunnen reageren.

Werk en inkomen Al onze inwoners moeten mee kunnen doen aan onze samenleving. Werk is een van de mogelijkheden daartoe: het biedt financiële zelfstandigheid. Werken moet daarbij wel lonen. Wij gaan ervan uit dat zoveel mogelijk mensen werken naar vermogen. Voor wie (nog) niet kan werken is er een uitkering als vangnet. Dit vraagt inspanningen van uitkeringsgerechtigden en werkgevers. Als gemeente helpen we daarbij. Wij

Vrijetijdseconomie en toerisme

bevorderen met werkgevers een goed aanbod van her-, om- en bijscholing.

Samen met de ondernemers en gebiedspartners

We leren van de pilots met een basisinkomen en de

bouwen we de toeristische kracht van Hellendoorn

pilots met een tegenprestatie elders in het land. We

verder uit. We ondersteunen dit met een fiets-

gaan kijken wat dat voor Hellendoorn betekent.

structuurplan, bedoeld om de toeristische sector milieuvriendelijk te stimuleren. Het toerisme op het platteland ondersteunen we. Denk aan kamperen bij de boer en B&B's. We geven verder invulling aan het ‘Ambitieplan Nationaal Park Sallandse Heuvelrug-Twents Reggedal’. We willen een toekomstbestendig park van topklasse realiseren en bestendigen. Dit doen we samen met ondernemers, inwoners, organisaties en bezoekers met aandacht voor een ieders belang.

5

Zorg en welzijn

Armoedebeleid, schuldhulpverlening en statushouders

Voorkomen is beter dan genezen. Daarom zetten we Armoede kan zowel werkenden als uitkerings-

in op preventie. Buurten zijn ingericht op ontmoe-

gerechtigden treffen. Ons armoedebeleid ondersteunt

ting. Jong en oud kunnen bij elkaar wonen en er zijn

hen adequaat. Daarbij vinden we een goed kindpakket

voldoende levensloopbestendige woningen. Buurt- en

essentieel. Alle kinderen verdienen een zo optimaal

dorpshuizen, sportverenigingen en andere voorzienin-

mogelijke start in het leven. Waar de ouders dat niet

gen in de buurt zijn belangrijk voor sociale contacten

kunnen bieden, ondersteunen wij hen. Als voorzienin-

en de gezondheid van onze inwoners.

gen niet blijken te werken, bekijken we hoe we op anWij hechten aan een goed sociaal netwerk in onze

dere manieren ons armoedebeleid kunnen versterken.

wijken en dorpen en wij waarderen onze vrijwilligers. Zowel bij het armoedebeleid als schuldhulpverlening

Mantelzorgers verdienen onze waardering en onder-

zetten we in op preventie. We geven voorlichting op

steuning.

scholen. Schuldhulpverlening is beschikbaar voor alle inwoners en ondernemers met schulden. We organi-

De gemeente is verantwoordelijk voor vele zorgta-

seren schuldhulpverlening zoveel mogelijk lokaal.

ken. We willen graag dat deze zorg kwalitatief goed, toegankelijk en betaalbaar blijft, nu en in de toekomst.

Wij ondersteunen statushouders bij het integreren en

Als inwoners een zorg- of ondersteuningsvraag niet

meedoen in onze samenleving.

langer vanuit hun eigen netwerk kunnen oplossen en professionele zorg nodig hebben, dan willen we direct hulp kunnen bieden. Wij sluiten aan bij de hulpvraag en bieden hulp op maat op het moment dat dat nodig is. We maken goede afspraken met zorgaanbieders, en willen wachtlijsten zo veel mogelijk voorkomen. We ontwikkelen een integrale visie op zorg en welzijn. Zorg en aandacht voor ouderen vinden we essentieel. Hiervoor maken we beleid, met specifieke aandacht voor dementie.

6

Jongeren met een startkwalificatie hebben meer kans op meedoen. Samenwerking tussen gemeente, onderwijs en bedrijfsleven is de brug naar de arbeidsmarkt. Zowel lokaal als regionaal spannen wij ons daarvoor in. Deze samenwerking is gericht op de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Onderwijs is niet alleen voor kinderen en jongeren. We hebben ook aandacht voor volwasseneducatie, laaggeletterdheid en taalonderwijs voor statushouders.

Jeugd en onderwijs Hellendoorn is een gemeente waar kinderen veilig en prettig opgroeien en hun talenten kunnen ontwikkelen. Ouders zijn primair verantwoordelijk voor het gezond en gelukkig opgroeien van hun kinderen. Waar dat moeilijk loopt, ondersteunen wij. Wij willen dat de jeugd mee kan doen in onze samenleving. De gemeente richt zich op preventie en voorlichting, bijvoorbeeld over het gebruik van alcohol en drugs. We geloven dat de combinatie van sport, onderwijs, werk, cultuur en welzijn en eventueel zorg, jeugdpro-

Cultuur

blematiek helpt voorkomen. We bieden tijdig hulp aan degenen die dat nodig hebben. Uitgangspunt is: bij voorkeur geen wachtlijsten.

Culturele activiteiten stimuleren de ontwikkeling van

Als hulp nodig is dan is ons vertrekpunt één gezin,

talent, creativiteit en innovatie. Het werkt preventief

één plan en één regisseur. We werken samen met

in het kader van zorg en welzijn. Cultuur verbindt

huisartsenpraktijken.

mensen in alle dorpen.

Naast de primaire verantwoordelijkheid van ouders

We zijn trots op onze culturele voorzieningen. Daartoe

zien we onderwijs als een belangrijke sleutel in de

behoren ook het ZINiN, het Memorymuseum en de

ontwikkeling van kinderen en jongeren. Onderwijs-

diverse dorpsfeesten en culturele tradities. Dat zit in

locaties moeten goed en veilig te bereiken zijn. We

ons DNA. Waar mogelijk ondersteunen wij deze en wij

zetten in op gelijke kansen. We stimuleren het voor-

waarderen de inzet van vele vrijwilligers.

komen en oplossen van onderwijsachterstanden. Met een leerlijn die loopt van basisschool tot en met

We willen een breed palet aan voorzieningen betaal-

voortgezet onderwijs.

baar houden en ondersteunen, zodat cultuur toekomstbestendig is en bereikbaar blijft voor iedereen,

Goede onderwijshuisvesting is een voorwaarde

in alle kernen. We evalueren de oude prestatieafspra-

om goed onderwijs te kunnen geven. Dat betekent

ken en passen deze waar nodig aan. We zetten in op

toekomstbestendige schoolgebouwen met een goed

een toekomstbestendig ZINiN. Daarbij zijn een breed

binnenklimaat en groene schoolpleinen. Wij vinden

aanbod aan voorstellingen, handhaven van de biblio-

het belangrijk dat er in alle kernen en wijken goede

theken in de kernen en de blijvende ondersteuning

basisscholen en peuterspeelzalen zijn.

van amateurverenigingen uitgangspunt.

7

Mobiliteit Sport

Voor de vitaliteit van de regio en onze kernen is een goede bereikbaarheid van essentieel belang. Onze

Bewegen is goed voor de gezondheid en het welzijn

inwoners en bezoekers moeten op een goede manier

van onze inwoners. Onze sportvoorzieningen zijn voor

hun plek van bestemming kunnen bereiken. We zetten

iedereen en in alle kernen laagdrempelig en goed be-

in op verduurzaming en efficiëntie door ‘werk met

reikbaar. Inwoners moeten kunnen genieten van sport

werk’ te maken.

en beweging. We bekijken, in overleg, of de BLOS de We gaan voor verkeersveiligheid en bereikbaarheid.

bestuurlijke structuur is voor de toekomst.

Waar nodig investeren we in verkeersveiligheid. Ook Goede sportvoorzieningen en -accommodaties zijn

maken we een fietsstructuurplan en pakken de uitvoe-

plekken voor inwoners, verenigingen en bedrijven om

ring op.

te verbinden en te boeien. Bij het beheer en exploitatie van gemeentelijke sportaccommodaties besteden

Sinds 2014 is een veilige oversteek van de N35 tussen

we continu aandacht aan toekomstbestendigheid en

Haarle en Nijverdal in voorbereiding. Uitgangspunt

energiebesparing. We zetten de komende jaren in op

van de plannen is een sluitend fietsnetwerk van de

een toekomstbestendig Ravijn.

noordzijde en de zuidzijde van de N35. In 8 jaar tijd veranderen inzichten en opvattingen. Wij willen op

Wij stimuleren de signalerende functie en de ver-

korte termijn een bondige analyse van het besluitvor-

bindingen tussen onderwijs, sport, zorg, welzijn en

mingsproces tot nu en de actuele status. De uitkom-

bedrijfsleven. De sociale netwerken die ontstaan

sten gebruiken we om vast te stellen of het mogelijk

vinden we belangrijk omdat dit op termijn de zorg-

is om de huidige plannen opnieuw af te wegen.

vraag vermindert. Hiervoor gaan we het sportbeleid actualiseren waarbij we nadrukkelijk de samenwer-

De verdubbeling van de N35 moet landelijk op de

king en verbinding zoeken met onder meer onderwijs,

agenda blijven, we blijven lobbyen om de verdubbe-

bedrijfsleven en zorg.

ling te realiseren.

8

Openbare ruimte

Leefbaar platteland

Leefbaarheid en een gevoel van veiligheid voor onze

Wij streven naar een aantrekkelijke toekomstbesten-

inwoners zijn belangrijk. De kwaliteit van de open-

dige invulling van het platteland, waarbij voldoende

bare ruimte draagt hieraan bij. Wij willen inzetten op

mogelijkheden blijven om te ondernemen. Agrarische

een goed onderhouden en aantrekkelijke openbare

ondernemers hebben 60% van ons buitengebied in

ruimte.

gebruik. Zij bepalen voor een groot deel de economische basis, zij produceren ons voedsel en bepalen hoe

Niemand weet beter wat er speelt in de buurt dan de

ons landschap eruitziet. Daarnaast hebben agrariërs

inwoner zelf. In Hellendoorn willen we dat inwoners

een grote rol in het natuur- en waterbeheer.

fijn kunnen wonen en zich daar zelf verantwoordelijk voor voelen. Daarom maken we samen met die in-

Hoewel we beperkte invloed hebben op de wet- en

woners een plan voor het onderhoud van hun woon-

regelgeving die op agrarische ondernemers afkomt,

omgeving. De plannen geven aan wat we van elkaar

zien wij kansen en mogelijkheden. Wij willen een

verwachten.

verbindende en faciliterende rol spelen door op gebiedsniveau inwoners, ondernemers, landschap en

Wat goed is, behouden we. Waar het kan, blijft biodi-

natuurbeheerders en overheden bij elkaar te brengen.

versiteit zichtbaar in de openbare ruimte. Waar mogelijk voegen we toe. Dit draagt bij aan de doelstellingen op het gebied van vergroening. Van ons afval maken we grondstof zoveel dat kan. We blijven streven naar vermindering van afval. We proberen dit voor onze inwoners zo gemakkelijk mogelijk te maken, door optimale voorzieningen en stimulerende maatregelen te bieden. De wijze van afvalinzameling gaan we actualiseren in het grondstoffenbeleidsplan. We evalueren onze deelname in Twence.

9

TE KOOP

Klimaat

Wonen

Klimaatverandering is een urgent thema dat constant

De gemeente Hellendoorn blijft een prettige plek voor

aandacht vraagt. Samen met onze inwoners willen

jong en oud om te leven, te wonen, te werken, te

we vormgeven aan de energie- en warmtetransitie.

sporten en te spelen. Daar hoort een fijne woonplek

Bij duurzame energieopwekking is draagvlak ons

bij die past bij de persoonlijke situatie en wensen van

uitgangspunt. De ingezette werkwijze met de energie-

de inwoners. Vraag en aanbod in woningen zijn op dit

werkgroepen past hierbij.

moment niet in balans. Voor Hellendoorn betekent dit dat we de komende jaren minimaal 1.000 woningen

Groen en natuur vinden we belangrijk, omdat dit

realiseren. We stimuleren initiatieven passend binnen

een positief effect heeft op ons welzijn. We behou-

onze kaders. Deze raadsperiode werken wij aan de

den waardevolle bomen en zorgen voor aanplant

voorbereiding en starten we met de bouw.

van nieuw groen waar mogelijk om biodiversiteit te bevorderen en klimaatverandering tegen te gaan. Bij

Minimaal 50% van de nieuwe woningen willen we be-

renovatie of aanpassingen in de openbare ruimte hou-

schikbaar hebben voor inwoners die een sociaaleco-

den we rekening met bestaand groen en hebben we

nomische binding hebben met onze gemeente.

aandacht voor klimaatbestendigheid en biodiversiteit. We houden hemelwater langer vast om verdroging

Samen met de inwoners van de dorpen maken we in

tegen te gaan.

een dorpsvisie duidelijk wat nodig is. Met inspraak van inwoners, kiezen wij de locaties waar zal worden gebouwd en verbouwd. Bij het maken van de plannen per dorp en woonkern kijken we langjarig vooruit en zetten in op actief grondbeleid. Bij het voorbereiden van een bouwplan hebben we aandacht voor het behoud van het cultuurhistorische uiterlijk van het dorp. De hoogte in de huidige bestemmingsplannen is uitgangspunt. Bouwplannen moeten complementair zijn en passen in de omgeving. Waar dat realistisch en mogelijk is, bevorderen wij het ombouwen van leegstaande panden tot woningen. Wij vinden het belangrijk dat kernen niet vergrijzen. Daarom is er in de plannen ruime aandacht voor betaalbare (huur)woningen voor starters en mensen

10

met een middeninkomen. Wij stimuleren doorstro-

lastingdruk in onze gemeente een van de hoogste in

ming van goedkopere naar duurdere woningen voor

Overijssel. In 2022 zijn de belastingen verlaagd en zit

mensen die dat kunnen betalen. Ouderen en mensen

Hellendoorn dichter bij het midden in Overijssel. De

met een zorgvraag stimuleren we om zo lang moge-

komende 4 jaar zetten we erop in dat de belastingdruk

lijk zelfstandig te blijven wonen. Ons beleid richt zich

voor onze inwoners en ondernemers in vergelijking

erop, dat er passende woonruimte beschikbaar is

met andere Overijsselse gemeenten structureel en

voor deze mensen, als de eigen plek niet meer goed

stabiel op het middenniveau blijft.

voldoet. Wij vinden dat de personele bezetting van het ambtelijk apparaat kwalitatief en kwantitatief in balans moet zijn met de uit te voeren gemeentelijke taken. Niet alles wat de gemeente op dit moment doet is een overheidstaak. Daar waar dat past in ons beleid en wanneer het efficiënt en kosteneffectief is, willen we het zelf uitvoeren van taken afwegen tegen uitbesteden.

Financiën Wij geven in de gemeente Hellendoorn niet meer geld uit dan er binnenkomt. Wij voeren onze plannen uit binnen de met de gemeenteraad afgesproken financiële kaders. Bij het formuleren van onze doelstellingen en bij het verantwoorden over wat we hebben bereikt, vragen we ons steeds af ‘wat heeft de inwoner hieraan?’

Veiligheid

Om het huishoudboekje op orde te houden, kijken wij minimaal 4 jaren vooruit. De financiële situatie van de

Wij willen dat iedereen zich in Hellendoorn veilig

gemeente Hellendoorn lijkt op dit moment rooskleuri-

voelt en veilig kan werken, wonen, verblijven en

ger dan een paar jaar geleden. Toch zijn wij voorzich-

ondernemen. Een veilige omgeving vraagt samen-

tig. Na 2 jaren van coronamaatregelen verwachten

werking tussen de overheid, bedrijven en inwoners.

wij dat de rijksoverheid gaat bezuinigen. De oorlog in

Dat begint bij preventie. Vandalisme en huftergedrag

Oekraïne, energieschaarste en stijgende prijzen, zul-

passen daar niet bij. Ondermijning en criminaliteit

len een negatieve invloed hebben op de financiën van

pakken we gericht en resoluut aan.

de Rijksoverheid. Dit zullen wij in deze raadsperiode terugzien in de inkomsten die wij van het Rijk ontvan-

De digitale wereld is verweven met ons dagelijks le-

gen. Verder houden wij rekening met hogere kosten

ven. Wij respecteren uw privacy. En doen ons uiterste

voor energiemaatregelen en vluchtelingenbeleid.

best zorgvuldig en veilig om te gaan met uw persoonlijke gegevens.

Ondanks de onzekerheden streven we naar zo laag mogelijke gemeentelijke belastingen, passend bij ons voorzieningenniveau. De afgelopen jaren was de be-

11

Hellendoorn Nijverdal aarlerveen

D

Daarle

Dienstverlening

Elen

Hancate

Kruidenwijk

Egede

Hulsen

Hellendoorn

Haarle Marle

Rhaan

Nawoord

‘Vertrouwen’ is het uitgangpunt in ons contact met

Dit is het Helder(s) akkoord. Daar staan wij voor! De

inwoners, bedrijven en organisaties. Regels dienen

komende raadsperiode zetten wij ons maximaal in om

ter ondersteuning, niet als belemmering. Overbodige

dit te bereiken. Dat doen we samen met u.

regels schaffen we af. Wij werken klantgericht en heb-

Tegelijk kijken we verder vooruit dan 4 jaar. Een

ben oog voor de menselijke maat. Onze dienstverle-

toekomstbestendige gemeente is wat we willen. Een

ning is adequaat, zoveel mogelijk digitaal en heeft als

mooi Hellendoorn met ruimte voor iedereen om mee

uitgangspunt: ’ja, tenzij’. Onze reactietijd en doorloop-

te doen en mee te beslissen. Van inwoner tot raadslid,

tijd zijn zo kort mogelijk.

van werknemer tot ondernemer, van vrijwilliger tot professional, van jong tot oud in alle kernen. Want

Wij willen dat de inwoners, ondernemers en organi-

Hellendoorn maken we met elkaar!

saties in Hellendoorn zich nauw betrokken voelen bij de gang van zaken in onze gemeente. Ambtenaren en bestuurders van de gemeente Hellendoorn zijn uitnodigend en benaderen iedereen met een open en onderzoekende houding.

Matthijs Knobben

Anja ter Harmsel

Joost ter Horst

Fractievoorzitter Lokaal Hellendoorn

Fractievoorzitter GroenLinks

Fractievoorzitter VVD

12