Bijlage - Achtergrondinformatie Wijk ontwikkelingsplan (Wop)

Bijlage - Achtergrondinformatie Wijk ontwikkelingsplan (WOP)

Wat is een wijk ontwikkelingsplan (WOP)? Een WOP bestaat uit een analyse van wat er in een wijk gebeurt. Onderdeel van het wijkontwikkelingsplan is een uitvoeringsplanning met concrete activiteiten in de komende jaren. Uitvoering gebeurt in samenspraak door de gemeente, verschillende partners en bewoners van de wijk.

Een voorbeeld van concretisering: Wij zien een wijkontwikkelingsplan als een overkoepelend instrument. Het verbind bestaande acties en nieuwe initiatieven, maar ook verschillende thema’s en partijen. In deze verbindingen ligt ook juist de meerwaarde van het plan. Bovendien is het op die manier mogelijk sturing en continuïteit aan de acties te bieden die nodig zijn om de leefbaarheid te versterken. Om met succes deze doelen te realiseren gaan wij uit van vijf ‘omslagen’ ten opzichte van de meer traditionele werkwijzen. 1. Korte termijn ► Lange termijn Uiteraard moeten er op korte termijn succes behaald worden om mensen te motiveren. Daar moet het echter niet bij blijven. Het doel is juist meerjarig in de wijk te investeren en structurele verbeteringen te realiseren. 2. Sectoraal ► Integraal Vaak wordt wijkontwikkeling als een fysieke opgave gezien. De kracht zit echter in een aanpak waarin ook de sociale kant een grote rol speelt. Vanuit verschillende sectoren wordt de opgave integraal benaderd. 3. Ad hoc ► Preventief Bestaande acties in wijken hebben regelmatig een sterk reactief karakter. Actie volgt op signalering. Het is van belang aanvullend ook naar de samenhang te zoeken en meer preventief en pro-actief te werken. 4. Pamperen ► Participeren Wederkerigheid is een belangrijk principe. Een gemeente kan en wil niet langer alles zelf doen.

Steeds vaker krijgen bewoners daarom een actieve rol. Hen wordt gevraagd te participeren en krijgen daar de ruimte voor. Deze omslag is niet eenvoudig, het vraagt om een fundamenteel andere benadering van het proces. 5. Plan ► Programma ‘Van de wijk maken naar de wijk zijn’. Een masterplan als blauwdruk voor de toekomst van de wijk is niet langer haalbaar. Het gaat er veel meer om een programma op te stellen dat met kleine veranderingen een structurele verbetering beoogd. Een flexibel programma dat vanuit de wijk tot stand komt.

Resultaat: Gedeelde visie op de opgave: Hoe ziet de wijk eruit, wat is er aan de hand?

Resultaat: Ontwikkelingsplan: Wat willen we bereiken en waar zetten we op in?

Resultaat: Buurtgerichte actieplannen: Wat gaan we concreet doen?

PARTICIPATIE In iedere fase is de participatie van de partijen uit de wijk doorslaggevend. Volgens ons is het cruciaal de juiste mensen op het juiste moment te betrekken. Onze aanpak gaat daarom uit van de ‘olievlek-methode’. Het meer abstracte proces om tot een ontwikkelingsplan te komen wordt gebruikt om een netwerk van professionals en betrokken bewoners (sleutelfiguren) te creëren. Zij leveren input, denken mee en zijn als ambassadeur van het plan actief in de wijk. Op die manier heeft de wijk nadrukkelijk een stem in het plan. Iedereen die wil mag meedoen, zonder dat er sprake is van grootschalige participatie en bijeenkomsten. Wij kiezen hiervoor omdat de ervaring is dat veel bewoners vooral interesse hebben in concrete acties in hun eigen buurt. Door eerst over visies, missies en doelstelling te praten duurt het proces te lang en haken mensen af. Pas als het concreet wordt gaan we, samen met de sleutelfiguren, ook de andere bewoners zoveel mogelijk betrekken bij de actieplannen. Op dat moment wordt echt bepaald wat er precies gaat gebeuren in de wijk. Bovendien blijft de tijd tussen idee en actie beperkt met als gevolgd snelle zichtbare resultaten. Op die manier ontstaat een ‘momentum’ waardoor het aantal actieve en enthousiaste bewoners groeit. Ook als na een tijdje de eerste projecten zijn afgerond. Het is dan namelijk weer tijd voor nieuwe ideeën