Bijlage 8. voortgang collegeprogramma

Bijlage 8 Voortgang collegeprogramma 1 Start 2 Doorlooptijd / realisatiefase 3 Eind

●

Voltooid

▲ ■ ▼ Onderwerp

Uitvoering in 2024 ligt op schema Uitvoering is vertraagd in 2024, maar zal worden ingelopen Planning is herzien: nieuwe einddatum

2024

Status

Wat is de huidige stand van zaken van dit actiepunt en wat is er veranderd ten opzichte van de jaarrekening 2023?

1. Leefbaar platteland 01 - Het opstellen van een impactanalyse. Vanuit deze analyse stellen wij een nieuwe omgevingsvisie op.

01 - Instellen programma Landelijk gebied - ondersteuning 01 - Instellen programma Landelijk gebied - programmamanager

▲ 3 2 2

■ ■

02 - Continueren ons agrarisch actieplan en helpen agrarische ondernemers

●

We zijn gestart met de impacatanalyse. Vanwege de onduidelijkheden in de opgaven PPLG is deze impactanalyse niet afgerond, we pakken dit in 2024 verder op. Verder is er ook een start gemaakt met de omgevingsvisie. De startnotitie ligt in september 2024 ter besluitvorming voor bij de gemeenteraad. Wordt ingezet ter ondersteuning projecten vanuit impactanalyse/omgevingsvisie. We hopen na de zomervakantie een manager aan te stellen. Acties zijn uitgevoerd volgens de tijdlijn in het agrarisch actieplan. De aankomende twee jaar blijven wij dit proces continueren en agrarische ondernemers stimuleren bij zelfredzaamheid.

2 03 - Investeren in een duurzame voorzieningenstructuur

1 04 - Sociale structuren versterken

2

■

De duurzame voorzieningenstructuur landt in de accommodatievisie. De startnotitie hiervoor ligt 18 juni 2024 ter besluitvorming voor in de gemeenteraad. Deze actie is momenteel nog niet gestart. Per 1 juli 2024 wordt hiervoor een vacature ingevuld waarna deze actie opgepakt wordt.

▲

Wat is de huidige stand van zaken van dit actiepunt en wat is er veranderd ten opzichte van de jaarrekening 2023? Data bijgewerkt: 2183 bomen geplant in 2022-2023. In 2024 worden diverse projecten en communicatieplan uitgerold

▲

Groenbeleidsplan is in de maak, verwachte oplevering 2e helft 2024

●

Binnen het team openbare ruimte wordt tot en met 31 maart 2026 een ecoloog gedetacheerd vanuit de gemeente Losser, voor 8 uur in de week.

▼

Veel van de lopende communicatie valt hieronder. Een overkoepelende aanpak ontbreekt nog, maar wordt uitgewerkt.

● ■

In 2023 voltooid, subisidie is uitgebreid met bomen en regelingen zijn aangescherpt.

▲

2. Toekomstbestendigheid als sleutel 06 - Extra bomen en heggen en het onderhoud 06 - Groen- en landschapsbeleid, actualiseren beleid, vaststellen visie

2 3

06 - Inhuur ecoloog

2 07 - Communicatieplan duurzaamheid 07 - Eventuele nieuwe subsidieregelingen 08 - Opstellen meerjareninvesteringsplan klimaatadaptatie

1 1 3

09 - Implementatie diftar 10 - Verduurzamen mobiliteit - plan 10 - Verduurzamen mobiliteit - uitvoering

2 1 1

● ■ ■

We werken nu aan een projectopdracht hiervoor. Zie hierboven.

2

Door het provinciale beleid is invulling opgave via zon afgeschaald. Obv 2 windinitiatieven is het reëel dat de opgave wordt ingevuld (initiatieven komen overeen met > 107 GWh -gem doel-).

▲ 3

Het verduurzamen van het gemeentelijk en maatschappelijk vastgoed vraagt een drie sporenbeleid. Het eerste spoor is de routekaart om het gemeentelijk vastgoed te verduurzamen. Deze is gemaakt met als uiteindelijk jaartal 2050. Er wordt momenteel onderzocht wat de consequenties zijn als het plan tien jaar naar voren wordt gehaald. Het tweede spoor betreft de accomodatievisie. Zie hiervoor actiepunt 3. Als laatste is het amendement vastgesteld met betrekking tot de subisidieregeling van het maatschappelijk vastgoed. Deze wordt meegenomen in dit proces.

▲

De uitvoering volgt na afronding actualisatie, deze wordt gefaseerd opgepakt. De netcongestie zorgt mogelijk voor een vertraagde uitvoering.

▼

Dit moet nader ingevuld worden.

12 - Verduurzaming gemeentelijk en maatschappelijk vastgoed, 3 sporenbeleid

12 - Verduurzaming gemeentelijk vastgoed, uitvoering

3. Kwaliteitsvol en betaalbaar wonen

Met ingang van april 2024 is een inhuur-projectleider gestart met de implementatie van Diftar. Invoering gepland per 1-1-2026.

▲

11 - Extra inspanning om de ambitie naar duurzame energie te behalen

13 - Werken met beeldkwaliteitseisen en aanscherpen inkoopvoorwaarden

Vertraagd. Wordt in 2024 opgesteld.

2 1

Wat is de huidige stand van zaken van dit actiepunt en wat is er veranderd ten opzichte van de jaarrekening 2023?

14 - 1000 woningen bouwen

■

14 - Beleidsmedewerker wonen 14 - Juridische ondersteuning 14 - Projectvoorbereiding groen, civiel en toezicht 14 - Strategische capaciteit bij planologie/grondzaken 14 - Onderzoeken welke woningen gebouwd moeten worden met prioritering

2 2 2 2 2 1

●

Deze functie is in 2023 ingevuld.

● ● ● ▲

Deze functe is in 2023 en 2024 door inhuur ingevuld.

15 - Huisvesting statushouders/arbeidsmigranten en opvang asielzoekers

■

16 - Woonbeleid en woonzorgvisie combineren - vaststellen 16 - Woonbeleid en woonzorgvisie combineren - uitvoeren

2 1 1

18 - Prestatieafspraken Reggewoon

2 19 - Stimuleren van particuliere initiatieven 20 - Visie Hellendoorn en Masterplan kern Nijverdal

2 3

Er wordt zowel door team wonen als RO hard gewerkt aan het invullen van de doelstelling om 1000 woningen te bouwen. Er is in 2023 een flink aantal bestemmingsplannen in procedure gebracht die 214 woningen juridisch mogelijk moeten maken. Er wordt actief ingezet op het ontwikkelen van woningbouwplannen gelegen binnen de sleutelprojecten, hier worden voor locatie Hoge Dijkje in Nijverdal mooie vorderingen gemaakt. Ook wordt er waar mogelijk selectiever gekeken naar het in behandeling nemen van nieuwe plannen, zodat we meer kunnen inzetten op kansrijke initiatieven. Binnenkort gaat er een voorstel richting raad voor de inzet van extra gelden om woningbouw verder te versnellen.

De functie is ingevuld. De functie is ingevuld. Hiervoor is een woningmarktanalyse gemaakt. De uitvoering hiervan volgt. De taakstelling huisvesting statushouders blijft oplopen. We blijven statushouders huisvesten maar door de krappe woningmarkt is dit onvoldoende om de taakstelling te halen. Met het aanwijzen van de locatie voor het AZC aan de Noordelijke Hoofddijk voorziet de gemeente in de opvang van maximaal 200 asielzoekers. Realisatie wordt in Q1 2025 verwacht.

Dit is een aanscherping van het collegeprogramma. Deze actie is dus nog niet gestart. Dit is een aanscherping van het collegeprogramma. Deze actie is dus nog niet gestart.

▲

Dit is een doorlopend proces. Monitoring van de prestatieafspraken vindt elke 3 weken plaats.

▲

Particuliere initiatieven worden gestimuleerd, waar mogelijk gaan we gesprekken aan en wordt serieus onderzocht of er mogelijkheden zijn om het initiatief in te passen.

■

Masterplan centrum Nijverdal, zie punt 44.

▲

Wat is de huidige stand van zaken van dit actiepunt en wat is er veranderd ten opzichte van de jaarrekening 2023? Door bestuurlijke wisselingen en nog ambivalente kaders is er eind 2023 gestart met de nadere uitwerking van de werkagenda. Begin 2024 is de raad op de hoogte gebracht van de uitgangspunten van inclusie en het actieplan. Het actieplan wordt in Q2 opgeleverd.

▲

In 2024 worden diverse activiteiten georganiseerd op het gebied van fysieke en sociale toegankelijkheid en sociale acceptatie. Een voorbeeld is de LHBTIQ+-filmavond bij ZinIn.

4. Inclusie; iedereen doet mee 21 - Opstellen werkagenda inclusie - structureel maken beleidsmedewerker inclusie

1 21 - Opstellen werkagenda inclusie - werkbudget

2 22 - We communiceren in eenvoudig Nederlands

▲ 23 - Onderzoeken hoe vindbaar wij zijn als gemeente 23 - Uitvoering geven aan het onderzoek

2 1 1

▲ ▲

24 - Vermindering van aantal mensen dat digitale basisvaardigheden niet beheerst

▲

De uitvoering is gestart, een schrijfwijzer is opgesteld en ook de medewerkers worden getraind door o.a. interactief theater om te leren over hoe we nog duidelijker kunnen communiceren. Dit is een aanscherping van het collegeprogramma. Deze actie is dus nog niet gestart. Dit is een aanscherping van het collegeprogramma. Deze actie is dus nog niet gestart. Er wordt gewerkt aan versterking van het (Digi)taalhuis. Hierover vindt regelmatig overleg plaats. Als dit gereed is, kan het uitvoeringsplan basisvaardigheden worden afgerond en in uitvoering worden gebracht. De planning hiervoor is in de tweede helft van 2024.

2

▲

Twee werkconsulenten maken onderdeel uit van werkgroep parkmanagement. Eind maart is er een ontbijtsessie voor werkgevers georganiseerd door parkmanagement en vertegenwoordiging team Werk. O.a. presentaties van bedrijven en team werk. Doorontwikkeling samenwerking met werkgevers is enigszins afhankelijk van doorontwikkeling Noest, hetgeen tot vertraging kan leiden. Naast lokale doorontwikkeling speelt namelijk landelijke opgave toekomstbestendigheid ontwikkelbedrijven met mogelijke regionale rol en speelt de ontwikkeling van een Regionaal Werkcentrum. E.e.a. kan van invloed zijn op elkaar.

▲ ▲ ▲

De livegang van het platform is 1 januari 2025. Het proces loopt volgens schema.

25 - Inclusieve arbeidsmarkt

26 - Communicatiemiddelen 26 - Digitaal platform minimaregeling 26 - Implementatie platform

2 2 2 2

26 - Vaststellen armoedebeleid

3

●

27 - Bestrijding eenzaamheid

● 2

Beleidsplan financiële bestaanszekerheid is maart 2024 vastgesteld door gemeenteraad. Stichting De Welle is kartrekker van de kerngroep "Eén tegen eenzaamheid". Zij hebben een projectplan opgesteld en gedurende het jaar worden er diverse activiteiten ondernomen om eenzaamheid te voorkomen en te bestrijden.

28 - Nadere duiding voorstel maatschappelijke stage

3 28 - Pilotvoorstel maatschappelijke stage 28 - Uitvoering maatschappelijke stage

1 3

29 - Cultuurmakelaar (via ZINiN)

2

●

Bij de gemeenteraad van 28 november 2023 is positief ingestemd met het voorstel Maatschappelijke Stage.

●

Dit voorstel is op 12 september 2023 vastgesteld door het college. De gemeenteraad is hier middels een raadsmededeling op 19 september 2023 over geïnformeerd.

●

Is uitgevoerd.

●

De cultuurmakelaar is eind 2023 gestart en jaagt in de kernen initiatieven aan, brengt deze samen en ondersteunt bij de uitvoering.

▲

Waar mogelijk ondersteunen wij inwoners en wijk- en dorpsverenigingen bij activiteiten die de sociale cohesie bevorderen. Er moet nog een plan worden opgesteld om sport en cultuur nog meer te laten bijdragen aan sociale cohesie.

●

Verbinding tussen jong en oud krijgt de aandacht bij het integraal beoordelen van nieuwe bouwplannen en ruimtelijke ontwikkelingen. Daarnaast zoekt het jongerenwerk van De Welle de verbinding met andere doelgroepen.

▲ ▲

Wat is de huidige stand van zaken van dit actiepunt en wat is er veranderd ten opzichte van de jaarrekening 2023? Via de actiegroep positieve gezondheid van het preventieakkoord is scholing over Positieve Gezondheid voor professionals in voorbereiding. Acties voor het voorkomen van overmatig alcohol en drugsgebruik verlopen in samenwerking met partners van het Lokaal Preventieakkoord, Publieke gezondheid en veiligheid.

●

De Strategische visie SD/MD is eind januari 2024 vastgesteld door de gemeenteraad.

▲

Het verbinden van het lokaal sportakkoord met het preventieakkoord heeft als doel om bestaande banden tussen initiatiefnemers te bestendigen en aanvragen te vereenvoudigen. Dit moet zorgen voor minder overlegmomenten en meer toegevoegde waarde.

29 - Vergroten sociale cohesie

2 30 - Verbinden jong en oud

2 5. Gezond en veilig samenleven 31 - SD/MD inrichten conform Positieve gezondheid

2 32 - Voorkomen overmatig alcohol en drugsgebruik

33 - Opstellen visie SD/MD

2 3

33 - Lokaal sportakkoord verbinden met cultuur en preventieakkoord

1 34 - Vergroten toegankelijkheid sport/cultuur

▲

Kwetsbare inwoners (onder andere vanuit participatiewet, maar ook daarbuiten), worden door consulenten gestimuleerd om deel te nemen aan onze gemeentelijke trajecten Sporten ’t Werkt en Fit aan ’t Werk. De voortzetting in een regulier sporttraject wordt gestimuleerd door financiële ondersteuning via onze in maart 2024 vastgestelde Meedoenregeling. Vanuit deze regeling worden onze kwetsbare inwoners ook gestimuleerd om culturele activiteiten uit te oefenen, door bijvoorbeeld een lidmaatschap van de bibliotheek. Momenteel wordt ook onderzocht of cultuur een onderdeel uit kan maken van onze gemeentelijke trajecten. Daarnaast wordt het programma Kennismaken met sport in deze voorjaarsronde herzien. Doel is om in september een gewijzigde najaarsronde aan te bieden met nieuw sportaanbod en ook de ongebonden sporter beter en vaker te kunnen bedienen en bereiken.

1 35 - Dementievriendelijke gemeente

▲ 2

●

De aanpak van de provincie begint langzaam zichtbaar te worden. Twee woningen worden vernieuwd. Bij enkele woningen is herstel gerealiseerd. Er vindt funderingsherstel plaats bij twee woningen. Er zijn afspraken om dit jaar (als pilot) op drie adressen zowel de fundering als verdere woningschade te herstellen. Bij een viertal adressen liggen offertes om tot funderingsherstel te kunnen komen. Bewoners melden zich echter maar zelden bij de gemeente om ondersteuning. De visie is onderdeel van het Integrale Huisvestingsplan (IHP) voor het onderwijs. Deze is op 21 mei 2024 behandeld en vastgesteld door de Raad.

▲

Er zijn diverse controles op gebied van ondermijning uitgevoerd. We zijn zichtbaar en werken samen als één overheid.

▲

De Bibob toets wordt uitgevoerd en dit jaar geevalueerd. Daarbij worden in Q3 van 2024 ook medewerkers die werken met subsidies verder ingelicht rondom de Bibob toets.

36 - Problematiek kanaal Almelo-de Haandrik

▲ 2 37 - Visie organiseren onderwijsaanbod

3 38 - Intergemeentelijke samenwerking op ondermijning en criminaliteit

2

Stichting Evenmens voert in samenspraak met de gemeente diverse activiteiten uit die als doel hebben om mensen met dementie en hun naasten te ondersteunen. We streven ernaar om later dit jaar het certificaat ‘dementievriendelijke gemeente’ van Alzheimer Nederland te ontvangen.

38 - Ondermijning, bredere inzet Bibob-toets

2

▲

Met de nieuwe inkoop van jeugd en Wmo worden aanbieders aan de voorkant strenger gescreend middels het KIT (Kwaliteit en Integriteitsinstrument Twente) model. Het proces rondom deze inkoop loopt momenteel nog. De verwachting is dat dit proces aan het eind 2024 is afgerond.

▲

In Q2 van 2024 wordt het nieuwe Integrale Veiligheidsbeleid van de gemeente Hellendoorn aan de gemeenteraad voorgelegd. Hierin wordt zowel de uitvoering, de voorlichting als de preventie beschreven.

38 - Het bestrijden van zorgfraude

1 39 - Voorkomen digitale criminaliteit - uitvoering

39 - Voorkomen digitale criminaliteit - voorlichting- en preventieplan 40 - Opstellen IHP 6. Economie en bereikbaarheid

1 1 3

▲ ●

Onderdeel van het Integrale Veiligheidsbeleid, zoals beschreven hierboven. Het IHP is op 21 mei 2024 in een besluitvormende raad behandeld en aangenomen. Wat is de huidige stand van zaken van dit actiepunt en wat is er veranderd ten opzichte van de jaarrekening 2023?

41 - Herijken vestigingsbeleid 42 - Herinrichting oudere delen 't Lochter

3 2

● ■

2

●

43 - Vormgeven vestigingsvraagstukken

Het voorstel voor nieuw beleid herijking Masterplan kern Nijverdal is opgesteld en ingediend. Gelet op diverse ontwikkelingen die in het centrum spelen, worden de mogelijkheden onderzocht om de herijking in 2024 uit te voeren.

●

Visie Vrijetijdseconomie en bijbehorend uitvoeringsprogramma is uitgevoerd en vastgesteld door de gemeenteraad.

▲

Er zijn diverse projecten rondom de N35. Gemeente sluit aan en neemt in een aantal gevallen initiatief. Niet alle projecten lopen voorspoedig, maar gemeente heeft daar geen of nauwelijks invloed op.

▲

De aanleg wordt in 2024 afgerond.

▼

Door de ontwikkeling van KTC aan de van der Muelenweg moet de stationsomgeving worden aangepast. Hierin wordt de inrichting als HUB meegenomen. Gesprekken met de provincie hierover hebben plaatsgevonden.

3 3 46 - Inzet op N35

47 - Aanleg Noord-Zuidverbinding

2 1

48 - Mobiliteitsknooppunt station Nijverdal

49 - Lobby spoorverbindingen 50 - Behoud station Daarlerveen 51 - Benutten kansen klimaatadaptatie bij infrastructurele ontwikkelingen

2 2 2 2

52 - Fietsgebruik stimuleren

▲ ▲ ●

In reguliere ambtelijke en bestuurlijke overleggen wordt hierop ingezet.

▲

Het Fietsstimuleringsplan is vastgesteld en de eerste projecten worden in 2024 uitgevoerd.

In reguliere ambtelijke en bestuurlijke overleggen wordt hierop ingezet. Dit wordt meegenomen in reguliere processen.

2

●

Volgens contract worden er jaarlijks minimaal 11 laadpalen geplaatst. Dit is nu onderdeel van de reguliere werkwijze.

2

●

We geven uitvoering aan het verkeerseducatieprogramma en richten onze infrastructuur veilig in.

53 - Uitbreiden laadpunten elektrische auto's 54 - Verhogen verkeersveiligheid Anders doen als voorwaarde 55 - Actualiseren participatiebeleid

3 55 - Uitvoeren geactualiseerde participatiebeleid

▲

Wat is de huidige stand van zaken van dit actiepunt en wat is er veranderd ten opzichte van de jaarrekening 2023? De startnotitie participatievisie is op 9 april 2024 vastgesteld door de Raad. De uitvoering om te komen tot een visie is opgestart.

2

De startnotitie participatievisie is op 9 april 2024 vastgesteld door de Raad. De uitvoering om te komen tot een visie is opgestart. Organisatiewaarden zijn vastgesteld en gepresenteerd. Daarnaast zijn de resultaten van het klanttevredenheidsonderzoek opgeleverd. De eerste aanbevelingen van het klanttevredenheidsonderzoek worden opgepakt.

2

Elk teamonderdeel gaat in 2024 en 2025 met de waarden aan de slag om deze waarden betekenis te geven in het werk. Voor de uitvoering van de aanbevelingen uit het klanttevredenheidsonderzoek richten we ons in eerste instantie op het verbeteren van het proces 'emailstroom'.

1 56 - Opstellen organisatiewaarden als dragers voor houding, gedrag en dienstverlening

▲ ●

56 - Uitvoering geven aan organisatiewaarden als dragers voor houding, gedrag en dienstverlening

▲

57 - Positieve benadering in interne en externe communicatie

2

▲

Dit is verwerkt in de communicatievisie en binnen het project 'duidelijke communicatie'.

▲

Het concept van de visie is gereed. Laatste afstemming met het college moet nog plaats vinden, waardoor uiterlijk in kwartaal 3 de communicatievisie wordt vastgesteld.

■ 2

In 2023 is het strategisch P&O-beleid voor de periode 2023-2025 vastgesteld. De hoofdthema’s voor de komende periode zijn strategische personeelsplanning, binden en boeien, duurzame inzetbaarheid en implementatie van een nieuw functieboek. Streven hierbij is een optimale inzet van de personele capaciteit.

2

Wat is de huidige stand van zaken van dit actiepunt en wat is er veranderd ten opzichte van de jaarrekening 2023? vacatures zijn ingevuld

57 - Vaststellen communicatievisie

3 58 - Strategisch HR-beleid opstellen

Ondersteuning/Overhead 99 - Ondersteuning vanuit overhead

Gesprekken met ondernemers moeten nog gestart worden. Er zijn programmeringsafspraken gemaakt en vastgelegd met de provincie en de omliggende gemeenten.

■

44 - Actualiseren masterplan centrum Nijverdal

45 - Onderzoek mogelijkheden vrijetijdseconomie

In andere beleidsstukken opgenomen en/of verwerkt.

●