Bijlage 1 Voortgang acties begroting 2021

Bijlage 1 Voortgang acties begroting 2021 Type activiteit Actie is afgerond, of loopt op schema

Status

Actie loopt achter, maar dit halen we in

■

25

Actie loopt achter op de planning en loopt uit

▼ ▬

9

Continu proces

▲

Totaal

Aantal 64

29 127

Programma 1: Werk, economie en inkomen Actie

Toelichting

1.01

Actief acquisitie plegen voor bedrijventerrein 't Lochter III.

1.02

We vervolgen de inzet in het kader van het Masterplan centrum Nijverdal.

1.03

Het door de provincie gesubsidieerde project Stadsbeweging wordt verder uitgerold.

1.04

Jaarlijks monitoren we de leegstand.

1.05

Samen met ondernemers en vastgoedeigenaren stellen we een actieplan op om de leegstand in het centrum te verminderen. Uitvoering geven aan tenderboard.

1.06

▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲

1.07

Door inzet van de accountmanager Economische Zaken wordt het netwerk verbreed om beter inzicht te hebben in de ondernemers binnen onze gemeente, wat deze ondernemers te bieden hebben en hen te faciliteren in gemeentelijke vraagstukken.

1.08

Opstellen van een actieplan voor de agrarische sector.

■

1.09

Faciliteren van initiatieven voor hotelaccommodaties in Nijverdal.

▬

1.10

Vastleggen van ons lokale beleid schulddienstverlening (incl. preventie en vroegsignalsering). Voor ieder die ongewenst thuiszit, komt er een persoonlijk plan voor begeleiding naar werk of participatie.

■

1.11

▲

Het vastleggen van lokale beleid wordt momenteel uitgevoerd maar heeft iets vertraging opgelopen door de Corona steunmaatregelen Tozo en TONK. Per 1 mei 2021 is voor 374 inwoners een volledig afgeronde diagnose (conform methodiek Competensys) met plan van aanpak beschikbaar. Dit is 76% van het totaal bestand van personen met uitkering Participatiewet.

1.12

Intensiveren van de begeleiding van statushouders, in nauwe samenwerking met vluchtelingenwerk, het ROC, het Talentenportaal en React.

▲

In de uitvoering wordt steeds meer samengewerkt tussen alle genoemde partijen, wat bijdraagt aan diverse plaatsingen van statushouders bij lokale werkgevers.

1.13

Lokale uitvoering van de sociale werkvoorziening, in combinatie met Participatiewet.

▲

De lokale uitvoering is qua dienstverbanden, uitvoering groenonderhoud en individuele detacheringen gerealiseerd per 1-1-2021. Per 1-4-2021 is de uitvoering van beschut werk in Nijverdal overgenomen door de Stichting Noest. Er zijn nog 7 SW'ers werkzaam op een beschutte werkplek bij Soweco, en nog 13 SW'ers via groepsdetacheringen van Soweco.

1.14

Opstellen van lokale beleidsregels / uitvoeringsplan voor de nieuwe wet Inburgering.

▲

1.15

Starten van pilots in samenwerking met lokale organisaties ter voorbereiding op de nieuwe wet. Herijken van werkprocessen in het kader van inburgering.

■

Dit is in volle gang. Samen met een afvaardiging van het cliëntenplatform en de wmo-raad wordt dit verder opgesteld. Is momenteel in uitvoering, maar door corona en ziekte gaat de uitvoering hiervan iets later dit jaar van start.

Programma 2: Jeugd en Wmo Actie

Toelichting

2.01

We versterken het zelf oplossend vermogen van inwoners door in onze gespreksvoering op elk niveau omzien naar elkaar en normaliseren te bespreken.

▬

2.02

■

2.03

We hebben aandacht voor eenzaamheid en laaggeletterdheid en stellen een actieplan inclusieve samenleving op. We stellen een integrale aanpak op voor kwetsbare jongeren.

2.04

2.05

Is onderdeel van de vraagverheldering.

▲

De uitvoering van de integrale aanpak kwetsbare jongeren is vormgegeven door middel van het integrale jeugdpakket. Hierbij is continu aandacht voor de doelgroep 16-27 jarigen en de overgang naar volwassenheid.

We ontwikkelen een nieuw meerjarenbeleid voor Publieke Gezondheid.

▼

Ontwikkelen nieuw beleid is uitgesteld en wordt in 2022 opgepakt. Dit geeft geen knelpunten. De kadernota 'Gezonder door preventie' is nog actueel. Vanwege de coronacrisis is de uitvoering deels vertraagd geweest in 2020. In 2021 geven we een extra impuls aan het uitvoeringsprogramma vanuit het het lokaal preventieakkoord.

2.07

De samenwerking met ketenpartners bouwen we verder uit.

2.08

We stimuleren gebruikers van dagbesteding of groepsactiviteiten om het vervoer daarnaartoe zelf te organiseren. We onderzoeken samen met het veld welke interventies op het gebied van (complexe) scheidingen effectief en van meerwaarde zijn voor kinderen in die gezinnen. We zetten ondersteuning in die gericht is op het verbeteren of zo veel mogelijk op peil houden van de zelfredzaamheid van zorgvrager en mantelzorger.

▲ ▬ ▲ ▬

Innovatiefonds: € 25 000,- structureel, adhv motie (november 2020). Initiatieven uit samenleving stimuleren.

2.06

We evalueren het preventiebeleid voor jeugdigen en ontwikkelen nieuw preventiebeleid voor de toekomst. We verlenen ondersteuning en zorg zo dichtbij, zo licht en zo kort als mogelijk.

■

Eerste voorbereidende acties lopen, o.a. door extra taken vanwege Corona niet zo ver als we zouden willen.

▬

Vanuit Wmo, Jeugd en mantelzorgondersteuning is hier continu aandacht voor.

2.09

2.10

2.11

Dit is onderdeel van het werkproces. Consulenten zijn hierop geschoold. Is in vollge gang als het gaat om ketensamenwerking met het onderwijs, zorgaanbieders en partners uit het gedwongen kader. Dit is onderdeel van de uitvraag van de consulent en zal bij elke nieuwe melding besproken worden.

▬

2.12

Mantelzorgers voor inwoners met dementie krijgen aandacht en gerichte ondersteuning. We voeren acties uit die voortvloeien uit de Visie Wonen en Zorg.

■

Het opstellen van de Visie Wonen en Zorg zit in de afrondende fase. Het Sociaal Domein en Ruimtelijke Ontwikkeling weten elkaar steeds beter te vinden en bekijken vroegtijdig samen (woon)zorginitiatieven.

2.13

We spannen ons in om meer pleeggezinnen en gastgezinnen beschikbaar te hebben.

▬

Zowel regionaal als lokaal worden hier, langzaam maar zeker, stappen in gezet.

2.14

We richten een integrale toegang in onder de naam Sociaal Plein Hellendoorn.

■

2.15

We besteden extra aandacht aan kwaliteitstoezicht en handhaving.

2.16

We blijven kritisch kijken naar verleende jeugdhulp via andere wettelijke verwijzers.

▲ ▬

In de praktijk wordt gewerkt vanuit een integrale vraagverheldering en samenwerking met het coorliggend veld; conform gedachtengoed Sociaal Plein Hellendoorn. De daadwerkelijk inrichting en doorontwikkeling is vanwege Corona uitgesteld tot september 2021. Kwaliteitstoezicht en handhaving is vanaf 2021 ook voor Jeugd en Wmo beschikbaar. In 2021 wordt er extra geïnvesteerd om het beleidskader vanaf 2022 te hebben vernieuwd. De makelaar sociaal domein wordt ingezet op zowel controletaken als relatiebeheer met verwijzers.

2.17 2.18

We leggen in een regiovisie vast hoe er op het gebied van jeugdhulp tussen gemeenten wordt samengewerkt. We bepalen onze toekomstige koers voor de inkoop van Wmo maatwerkvoorzieningen en jeugdhulp.

■ ■

Opgepakt in regionaal verband o.l.v. regionale projectleider. Planning heeft vertraging opgelopen. De verkenning wordt lokaal, subregionaal en regionaal vormgegeven.

Programma 3: Cultuur, onderwijs en sport Actie

Toelichting

3.01

Wij zijn een overeenkomst met Reggesteyn aangegaan om een onderwijsgebouw te realiseren dat aan de huidige en toekomstige eisen voldoet. Reggesteyn is nu aan zet en treft de bouwvoorbereiding.

▲

Reggesteyn heeft een Voorlopig ontwerp en werkt aan het Definiteve Ontwerp. Er is al een leverancier voor de tijdelijke huisvesting gecontracteerd. Schooljaar 2021-2022 hoopt men daadwerkelijk met de nieuwbouw te beginnen.

3.02

We participeren bij de uitvoering van de Twentse Visie Sport en Bewegen.

▲

We geven verder uitvoering aan drie thema's binnen de Twentse visie op sport en bewegen 'Regionale samenwerking is Noaberschop vanuit eigen kracht!'. Het gaat om: Sport en bewegen voor een vitale en gezonde samenleving, Meedoen door kwetsbare groepen/gehandicaptensport - Special Olympics Nationale Spelen en Talentherkenning en - ontwikkeling.

3.03

We nemen deel aan het regionaal initiatief Loopland Overijssel (in combinatie met Twentse Visie) 2018-2020.

▲

Binnen het regionale project Loopland Overijssel zijn de twee pilots 'Kuier deur' en 'Sportfundamentals' afgerond. D.m.v. lopen werden volwassenen en leerlingen van het basisonderwijs en voortgezet onderwijs gestimuleerd meer en beter te bewegen (o.a. motorische vaardigheden) en hier meer plezier aan te beleven.

3.04

We blijven ons richten op vergroting van de maatschappelijke rol van verenigingen en blijven mede invulling geven aan acties uit het Uitvoeringsprogramma Publieke gezondheidsbeleid.

▬

Sportverenigingen vervullen een belangrijke maatschappelijke rol en zijn belangrijke partners in de uitvoering van het sportbeleid. Vitale verenigingen zijn hiervoor van belang. Om te weten hoe het gesteld is met de sportverenigingen is er in 2020 een Verenigingsmonitor uitgevoerd. Aanvullend daarop is er in 2021 een interactieve bijeenkomst (digitaal) met sportverenigingen georganiseerd over de effecten van COVID-19. Bij de vergroting van de maatschappelijke rol en het invulling geven aan het Uitvoeringsprogramma Publieke gezondheidbeleid gaat het om een continu proces.

3.05

We volgen de ontwikkelingen van de effecten van rubberinfill bij kunstgrasvelden en het gebruik van de non-infillvelden.

▬

We volgen de ontwikkelingen nauwlettend m.b.t. het vraagstuk van milieuverontreiniging i.r.t. het gebruik van infill materiaal in kunstgrasvelden. De verwachting is dat er in 2021-2022 een Europees verbod aangekondigd zal worden voor het gebruik van microplastics in kunstgrasvelden (diverse infill types) met een overgangstermijn. M.b.t. de nonfill velden: in 2018 zijn 3 nonfill velden voor voetbal gerealiseerd. Bij bepaalde weersomstandigheden (dauw/vorst) worden de velden als glad en daardoor als niet optimaal bespeelbaar ervaren. Hierover vindt overleg plaats tussen leverancier, de 3 verenigingen en de gemeente. Afspraak is dat er bij aanvang van het nieuwe seizoen 2021-2022 een oplossing is. In relatie tot de oplossing is de uitspraak van de KNVB per 1 juli 2021 van belang over de aanleg en gebruik van nieuwe en bestaande nonfill velden.

Nonfill velden

▲ ▼

Loopt op schema.

3.06

We zetten in op een definitieve invulling en verdere versterking van de horecavoorziening en -exploitatie bij Het Ravijn – zwem sport zorg –.

3.07

Wij subsidiëren de lokale omroep Hoi.

3.08

Uitvoeren van de Cultuurvisie, samen met de samenleving.

3.09

Samen met inwoners wordt de CultuurCaravaan blijvend vormgegeven.

3.10

Vaststellen van een Kwaliteitskader Voorschoolse Educatie gemeente Hellendoorn 2021-2025.

▬ ▬ ▬ ▲

Vanwege COVID-19 en het vertrek van de manager Het Ravijn in 2020 is de definitieve invulling en verdere versterking van de horecavoorziening en -exploitatie nog niet opgepakt.

Loopt op schema.

3.11

Wij geven uitvoering aan 'De Twentse Belofte'.

▬

Programma 4: Mobiliteit en bereikbaarheid Actie

Toelichting

4.01

We actualiseren het fietsstructuurplan.

▲ ▲ ▼ ▼ ▲

De Fietsvisie is in 2019 door de gemeenteraad vastgesteld.

4.02

We stellen een verkeersveiligheidsplan op.

4.03

De verbetering van de oversteek N35 bij Haarle Noord wordt uitgevoerd.

▬

Lopende projecten waarin we blijven partciperen.

Als onderdeel van de Marsroute ook onderzoek doen naar mogelijke verbindingen tussen het noordelijk en zuidelijk deel van de Sallandse Heuvelrug.

▲

Het project De Nieuwe Verbindingen is opnieuw opgestart. In de zomer gaat een voorstel naar de raad.

Collegeprogramma: we doen een tracéstudie voor de F35 tussen Nijverdal en Raalte.

▼

4.07

We onderzoeken waar winst te behalen is door doelgroepenvervoer gedeeltelijk in het openbaar vervoer te integreren.

■

Er is een sterke samenhang tussen het tracé van de N35 en de F35. Nu de Marsroute nieuw leven is ingeblazen kunnen de tracéstudies van N35 en F35 gecombineerd worden. Het onderzoek heeft plaatsgevonden en de beoogde oplossing kan niet eerder dan bij de volgende aanbesteding van het openbaar vervoer in 2023 plaatsvinden waarbij de kanttekening wordt gemaakt dat concessieverlener en concessienemer tot overeenstemming moeten komen over het aanbieden van een alternatief vraagafhankelijk vervoersysteem en de kosten hiervan niet hoger zijn dan de huidige kosten voor de uitvoering van het doelgroepenvervoer.

4.08

Uitvoeren onderhoudsprogramma 2021.

4.09

In 2021 wordt een nieuw beheerplan kunstwerken opgesteld voor 2021-2025. Uitvoering visuele inspectie en vervangen voegen bij diverse bruggen.

▲ ▲

4.10

Vervanging openbare verlichting in diverse wijken van Nijverdal.

▲

4.11

Onderzoek vervanging verkeersregelinstallatie G. van der Muelenweg.

▲

4.12

Reconstructie kruispunt Constantijnstraat-Parallelweg en kruispunt Grotestraat-Van der Muelenweg.

■

Collegeprogramma: inrichten van een veilige schoolomgeving bij De Brug. 4.04

4.05

4.06

Realiseren van de Noordzuidverbinding tussen Hellendoorn en Hulsen. Daarnaast wordt een oplossing ontworpen voor de fietsverkeersproblematiek HelmkruidlaanBaron van Sternbachlaan. We leveren een actieve bijdrage aan het realiseren van de Marsroute N35. Verder zijn we betrokken bij de opwaardering van de N35 tussen Nijverdal en Wierden.

Het verkeersveiligheidsplan is in 2019 door de gemeenteraad vastgesteld. Deel wordt uitgevoerd en deel nog in gesprek met RWS. Met dit project zal in 2022 gestart worden. Loopt volgens planning. Uitvoering in 2023.

Nota is in het college geweest. Uitvoering maatregelen voornamenlijk in het voorjaar. Het beheerplan civiele kunstwerken is opgesteld en vastgesteld door het college op 23 maart. De gemeenteraad heeft op 20 april besloten om een voorziening volgens het BBV in te richten. In de loop van 2021 wordt een marktuitvraag uitgezet voor het uitvoeren van maatregelen voor het onderhoud van de civiele kunstwerken voor de komende jaren. Eerste inventarisatie heeft plaatsgevonden met als gevolg lijst met straatnamen en hoeveelheden voor een raming. Hierna zal een aanemer en leverancier benaderd worden voor offerte/uitvoering. Opdracht voor onderzoek is verstrekt , eerste onderzoek (verkeerstellingen ) heeft plaatsgevonden. O.a aan de hand hiervan wordt bepaald of vervanging van verkeerslichten noodzaklijk is of dat er een andere verkeerskundige oplossing mogelijk is. Als gemeente zijn we met de voorbereidingen zover gereed dat er aanbesteed kan worden. Echter voor de aanbesteding plaats kan vinden dient er duidelijkheid te komen over de werkwijze van de nutsbedrijven die vanaf oktober 2021 ca. 20 weken werk hebben met het toekomstbestendig maken van hun netwerken. Naar verwachting zal in 2e kwartaal 2022 gestart kunnen worden met de reconstructies die ca. 7 maanden in beslag gaan nemen.

4.13

Opstellen strategisch kader waarin maatschappelijke opgaven en bestuurlijke doelstellingen zijn vertaald naar het beheer, onderhoud en inrichting van de openbare ruimte. Het beheer van o.a. water, wegen en groen niet sectoraal benaderen maar integraal met de totale openbare ruimte en dit borgen in werkprocessen.

▲

Afronding strategisch kader juni 2021. Presentatie MT en collegevoorstel Q2 / Q3 2021.

▲

4.15

Vanaf 2023 circulariteit borgen bij het aanleggen en beheren van onze infrastructuur.

▲

4.16

Rioolrenovaties in diverse straten in de gemeente.

4.17

Vervangen riolering en afkoppelen regenwater aan de Groen van Prinstererstraat en Hendrik Wormserstraat. Vervangen riolering in combinatie met het treffen van klimaatadaptieve maatregelen aan de Noetselerweg.

▲ ▲ ▲

Dit is onderdeel van het integraal begheerplan openbare ruimte (IBOR). Er wordt gewerkt aan een integrale planning voor de openbare ruimte (MIP) voor de middellange termijn. Het streven is om deze planning ambtelijk en bestuurlijk in 2021 breed te delen In ontwikkeling. Het project reconstructie Noetselerweg wordt gebruikt om ervaring op te doen met het toepassen van circulariteit in civiele projecten. Ook is 'inkoop' betrokken hoe we circulariteit kunnen toepassen in onze marktuitvragen. Rioolrenovatie voor de periode 2018-2020 is afgerond. Rioolrenovatie periode 2021-2025 is in voorbereiding.

4.14

4.18

4.19

In uitvoering. Ontwerp en participatietraject is gestart. Vanwege de coronamaatregelen enige vertraging omdat fysieke bijeenkomsten niet mogelijk zijn. Planning: Definitief ontwerp Q3. Uitvoering werkzaamheden 2022.

▲

Q3 / Q4 opstarten.

4.20

Aan de hand van klimaatstresstesten de eerste wijkgerichte maatregelen treffen voor het tegengaan van wateroverlast, in combinatie met het tegengaan van verdroging en hittestress. Uitbouwen van het project meten en monitoren aan het gemeentelijke rioolstelsel.

▬

Meten en monitoren wordt gemeentebreed uitgerold. De bevindingen van het Pilot Hellendoorn zullen verder worden opgepakt in Meten en monitoren en dit is een continue proces.

4.21

Realiseren van ten minste 750 m3 waterberging in het project Constantijnstraat.

Dit maakt onderdeel uit van de werkzaamheden onder 4.12. Daadwerkelijke realisatie zal in 2022 plaats vinden.

4.22

Bij projecten in de openbare ruimte steven we naar 10% meer groen ten opzichte van de bestaande situatie.

▲ ▲

4.23

Vervangen gemaal Kerkstraat / hydraulische maatregelen.

▲

4.24

Onderzoek transportleiding Lemele in relatie tot vervangen gemaal Knollenhaarweg en Veldhuizenweg.

▲

Is onderdeel van een brede optimalisatiestudie naar de gehele afvalwaterketen in de gemeente Hellendoorn. Uitvoering studie 2021. Mogelijke verbetermaatregelen volgen op korte en middellang termijn.

4.25

Project Real-time monitoring rioolstelsel Hellendoorn.

▲

Pilot project Hellendoorn is afgerond. De bevindingen worden opgenomen in het Meten en monitoren rioolstelsel en zal gemeentebreed verder worden uitgewerkt en gebruikt worden voor het treffen van maatregelen.

Programma 5: Woon en leefomgeving Actie

Toelichting

Het streven naar meer groen wordt in de voorbereiding van projecten opgenomen en er wordt getracht deze 10 % meer groen ook inderdaad te realiseren. Verder is het een belangrijk punt dat meegenomen wordt in het groenbeleidsplan. Is onderdeel van een brede optimalisatiestudie (Waterschap Vechtstromen / gemeente Hellendoorn) naar de afvalwaterketen voor de zuiveringskring RWZI Nijverdal. Uitvoering studie en afronding in 2021. Verbetervoorstellen en optimalisatie worden daarna geprogrammeerd.

5.01

Uitvoeren van het programma ‘Water' uit het beleidsplan Samen leven met water.

▲

Uitvoeringsprogramma is gestart (o.a. Subsidie afkoppelen, rioolvervangingsprojecten, inrichten grondwatermeetnet met publieke portal, omvormen openbaar groen tot wadi's. Dit najaar volgt een evaluatie richting raad over het 1e uitvoeringsjaar van het beleidsplan SLMW.

5.02

De urgentie voor een klimaatbestendig Nederland is hoog. Wij richten onze infrastructuur in om wateroverlast, droogte en hitte zoveel mogelijk te beperken. Het eerste Deltaplan Ruimtelijke Adaptatie (vastgesteld in 2017) pleit voor een snellere en intensievere aanpak van adaptatie. Het beleidsplan Samen leven met water geeft aan op welke manier de gemeente werkt aan het klimaatbestendig inrichten van de leefomgeving.

▲

Het klimaatbestendig inrichten van de leefomgeving in de gemeente Hellendoorn is een van de speerpunten van het waterbeleid. Bij het beheer en onderhoud, maar ook bij reconstructies van openbaar gebied houden we rekening met het veranderende klimaat. We nemen diverse maatregelen om verdroging en wateroverlast tegen te gaan.

5.03

Stimuleren en faciliteren van meer groen in tuinen, centra, woonwijken en kleine kernen.

▲

5.04

Onderhoud van de groenvoorzieningen gebaseerd op beeldkwaliteit (centra op A en wijken op C kwaliteit). Zorgen voor meer biodiversiteit, ecologisch beheer.

▲ ▲

Er wordt in projecten gestimuleerd dat er meer groen aangelegd wordt. Het maakt daarbij geen verschil welk project het is. De intentie om meer groen aan te brengen wordt vanaf de start en voorbereiding aangegeven en waar mogelijk ook inderdaad uitgevoerd. Is gerealiseerd en wordt gehandhaafd.

5.06

We gaan gerichter onderhoud plegen aan onze bomen waarbij we vooral aandacht besteden aan het verkleinen van de risico’s door onder andere vallende takken.

▲

5.07

Opstellen van en deelnemen aan een Regionale Energie Strategie (RES).

5.08

We begeleiden initiatieven voor schone energie.

▲ ▲ ▲ ▲

5.05

5.09

Collegeprogramma: we stellen een warmteplan op voor de transitie van de gebouwde omgeving naar aardgasvrij. We faciliteren, stimuleren en enthousiasmeren lokale initiatieven, coöperaties en stichtingen die bijdragen aan het verduurzamen van de samenleving.

5.10

Met de woningcorporaties maken we prestatieafspraken.

5.11

We maken prestatieafspraken met woningcorporaties om hun woningen te verduurzamen en kiezen daarbij voor een wijkgerichte aanpak.

5.12

5.15

We onderzoeken extra woningbouwmogelijkheden in de dorpen Haarle, Daarle en Daarlerveen. We maken woningbouwinitiatieven obstakelvrij door woonafspraken met Provincie uit te voeren. Groepen particulieren (CPO) worden, indien daar behoefte aan is, ondersteund door af te wijken van het faciliterend grondbeleid. We gaan een nieuwe gemeentelijke omgevingsvisie opstellen.

5.16

We passen het Hellendoorns kompas toe bij initiatieven in de fysieke leefomgeving.

5.13 5.14

Er wordt meer gekeken naar biodiversiteit in het groen. Er wordt gewerkt aan het ecologisch bermbeheer, een aanpak voor meer biodiversiteit op de bedrijventerreinen en in de keuze van het groen. We werken met een boombeheerplan waarbij eenmaal per 4 jaar elke gemeentelijke boom onderhouden. Hiermee wodt een groot aantal meldingen voorkomen en de bomen worden veiliger. Daarnaast worden meldingen van onveilige takken behandeld. Meldingen van onze eigen buitendienst en van burgers. Zo blijven de bomen in een betere conditie en veiliger.

■ ■ ■ ▲

■ ■ ▲

Getemporiseerd ivm uitstel wet. Opgesteld in 2020 en al beperkt toegepast.

5.17

We handelen nu al in de geest van de Omgevingswet.

▲

5.18

We zorgen dat de ICT-voorziening op orde is zodat we kunnen aansluiten op de DSO en onze klanten aanvragen kunnen indienen. We starten met opleidingen, competentie-ontwikkeling en cultuurverandering zodat onze medewerkers voldoende zijn toegerust voor de toekomstige taak.

■ ■

We starten met de communicatie naar onze klanten zodat die voldoende geïnformeerd zijn over onze toekomstige werkwijze en de rol die daarin van de klant wordt verwacht. Deelnemen aan het AOV-traject om ons goed voor te kunnen bereiden op de overdracht van bodemtaken van de provincie naar de gemeente in het kader van de Omgevingswet. We nemen deel aan het regionale project ‘Onder Twente’ en 'Samen de diepte in'.

▬

We stellen een gemeentelijke visie op de ondergrond op in samenwerking met de regionale partijen. De komende jaren zorgdragen voor de implementatie van de Basisregistratie ondergrond. Daar waar mogelijk met asbest verontreinigde bodem laten saneren met de (gedeeltelijke) rijksvergoeding van het regionale project Bodem Asbest Sanering.

▼

5.26

Onderzoeken laten uitvoeren naar mogelijke asbestverontreiniging in de bodem.

5.27

We volgen de ontwikkelingen rondom sanering van asbestdaken en communiceren hierover richting pandeigenaren. We stellen een nieuw Grondstoffenbeleidsplan vast en geven uitvoering aan een toekomstscenario dat is gericht op (ingrijpende) inzamelsysteem-aanpassingen.

▬ ▬ ▲

5.19

5.20

5.21

5.22 5.23 5.24 5.25

5.28

■ ■ In 2019 is besloten om dit niet te doen.

■ ■

5.29

We werken aan noodzakelijke aanpassingen voor het bereiken van een toekomstbestendig Afvalbrengpunt.

▲

5.30

Uitvoeren van de Zwerfafvalplannen, die ingediend zijn bij Nedvang, voor de aanpak en preventie van zwerfafval.

▬

5.31

Een bewuste keuze maken, op basis van de status en onderhoudstoestand van de speelvoorzieningen, welke maatregelen getroffen moeten worden.

▬

5.32

Met de gemeenteraad en plaatselijke belangenorganisaties in gesprek gaan over de ontwikkelingen rond Lelystad Airport en de te varen koers.

▬

Programma 6: Bestuur, veiligheid en dienstverlening Actie

De omgevingswet is uitgesteld en de landelijke voorziening is (op rijksniveau) nog niet op orde. Als organisatie anticiperen we op deze vertraging. Grotendeels getemporiseerd ivm uitstel wet.

Toelichting

Het Grondstoffenbeleidsplan is opgesteld en behandeld in de debatronde met de raad (maart 2021) en wordt in Q3 2021 voor vaststelling aangeboden aan de raad. Er zijn voorzieningen getroffen waarmee meer grondstoffen gescheiden worden ingezameld (verplichting Activiteitenregeling milieubeheer). Een herinrichting van het terrein vindt plaats in Q2 en Q3 2021. Toekomstbestendig Afvalbrengpunt eind Q3 2021 gereed. Continue proces. Een nieuw zwerfafvalplan (2021) voor de preventie en aanpak van zwerfafval is ingediend en het zwerfafvalplan 2020 is uitgevoerd en goedgekeurd. Daarmee behoud van de Zwerfafvalsubsidie. Er wordt een nieuw beleidsplan spelen opgemaakt. Hierin worden kaders aangegeven voor de inrichting van de speelplaatsen in de toekomst, de integratie met groen en water en de structuur van (soorten) speelplaatsen per wijk. Het beleid zal de komende jaren in fasen en waar nodig uitgevoerd worden. De onderhoudstoestand van de huidige speelplaatsen is dit moment op zich goed en het onderhoud wordt de komende jaren ook gewoon uitgevoerd. Het beleid hierbij zal zijn dat goede toestellen of speelplaatsen niet zomaar worden verwijderd of anders ingericht.

6.01

We doen mee aan de Agenda voor Twente.

6.02

We geven aandacht aan samenwerking in westelijk Twente en omliggende gemeenten.

6.03

We bekijken hoe we de grip op verbonden partijen kunnen vergroten en we komen met nadere voorstellen voor het verbeteren van de informatievoorziening over verbonden partijen en andere samenwerkingsverbanden.

▬

6.04

Zodra er landelijk helderheid is over het IBP, bepalen we welke acties we uitvoeren.

▼

Als gevolg van de financiële situatie en de bezuinigingen die naar aanleiding daarvan hebben plaatsgevonden is maar beperkt invulling gegeven aan de acties uit het IBP. Dit speelt in alle gemeenten.

6.05

We pakken onze formele raadsvergaderstructuur aan met werkvormen die beter aansluiten bij onze inwoners en die leiden tot meer uitwisseling met de samenleving.

▲

De wijziging van de vergaderstructuur is in het eerste kwartaal van 2021 geëvalueerd. Er is een voorstel voorbereid om de structuur op enkele punten aan te passen. Doordat vanaf maart 2020 voornamelijk digitaal is vergaderd, zonder de mogelijkheid van publiek om vergaderingen fysiek bij te wonen anders dan als inspreker, is de uitwisseling met de samenleving beperkt geweest.

6.06

We zoeken samen met samenwerkingspartners waaronder Reggesteyn naar nieuwe wegen om actief en structureel verbinding met jongeren te leggen en hen te betrekken bij lokaal bestuur. We groeien bij burger- en overheidsparticipatie door van een projectmatige naar structurele aanpak. We doen dat door verantwoording af te leggen over de wijze van participatie (participatiecode) en door participatietrajecten te evalueren samen met betrokkenen. We geven elkaar gevraagd en ongevraagd feedback.

▼

Door de beperkingen rondom het coronavirus is dit actiepunt opgeschort en heeft een jaar vertraging opgelopen waardoor we een schooljaar missen.

▬

Het college heeft toegezegd om in het eerste kwartaal van 2022, vóór de verkiezingen, met een evaluatie van de participatiecode te komen.

6.08

We maken in onze contacten met de samenleving afspraken over wat we over en weer van elkaar verwachten en wie waar verantwoordelijk voor is, waarbij we ons realiseren dat we het niet iedereen naar hun zin kunnen maken.

▲

6.09

Op de thema’s: 'Recht op uitdagen’ en ‘Burgerbegroting’ halen we samen met de gemeenteraad bij inwoners en verenigingen op of, hoe en op welke onderwerpen zij initiatieven willen oppakken en samen met ondernemers en maatschappelijke organisaties willen realiseren. We werken dit samen met betrokkenen verder uit.

▬

Nadat in november 2020 de raad heeft ingestemd met continuering van de CultuurCaravaan, zijn in de eerste helft van 2021 diverse initiatieven gestart, waaronder een gedichten(fiets)route en aansluiting bij een lokaal cultuurnetwerk. De raadswerkgroep Salomonsongelden heeft een initiatiefvoorstel voorbereid op basis van het recht op uitdagen.

6.10

Het college gaat jaarlijks in gesprek met de individuele fracties.

▼

6.11

Klantonderzoek doen naar de wensen en verwachtingen van onze inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties. We maken een heldere visie op dienstverlening met servicenormen. We verbeteren onze dienstverlening en onze werkprocessen. We evalueren onze dienstverlening.

■ ■

Voor de coronacrisis is hier door het college invulling aan geegeven. Door de gevolgen van de coronacrisis hebben de gesprekken in 2020 geen vervolg gekregen.. Vertraagd door aangepaste dienstverlening als gevolg van Corona

6.07

6.12 6.13

▲ ▬

▬

We weten elkaar in West-Twente goed te vinden. Met de gemeenten Rijssen-Holten en Raalte zou een overleg worden belegd over de Human Capital agenda, maar door corona heeft deze afspraak geen doorgang kunne vinden. Er is een wetswijziging in voorbereiding om de grip op verbonden partijen te vergroten. Naar verwachting zal de wet dit jaar c.q. begin volgend jaar in werking treden. Op dat moment kijken we welke maatregelen aanvullend getroffen kunnen worden.

Vertraagd door aangepaste dienstverlening als gevolg van Corona De invoering van e-diensten ligt op planning, jaarlijks pakken we een aantal werkprocessen aan.

6.14

Komen tot een reëel sluitende meerjarenbegroting.

■

Het streven naar een reëel sluitende meerjarenbegroting is op zich een continu proces. Echter, in deze onzekere tijd en met nog steeds een te lage bijdrage van het Rijk voor met name de kosten van het sociaal domein, zal dit een lastige opgave worden die niet zonder pijnlijke maatregelen tot stand kan komen. Voor 2021 en 2022 heeft het dimisionaire kabinet duidelijkheid gegeven. De middelen voor de jaren 2023 en volgende worden overgelaten aan het nieuwe kabinet.

6.15

We brengen onze schuldenpositie terug naar € 124 miljoen ultimo 2021.

▲

De schuldpositie is op 31 december 2020 € 126 miljoen. Dit is wat toegenomen ten opzichte van vorig jaar door de herfinanciering van onze leningen. De verwachting is dat de schuldpositie eind dit jaar € 120 miljoen bedraagt.

6.16

In 2020 evalueren wij het beleid over 2019 en 2020 en doen voorstellen op welke wijze vanaf 2021 wij samen met onze partners een structurele aanpak organiseren van de opsporing van georganiseerde criminaliteit.

▲

Dit actiepunt is afgerond.

6.17

Burgers en ondernemers ondersteunen in het herkennen van ondermijning en hoe te handelen.

▬

6.18

Het aanbieden van cursussen aan het lokaal bestuur en ambtelijk apparaat.

▬

Dit actiepunt is een standaard en doorlopend proces in de aanpak van ondermijning. Door de beperkingen rondom het coronavirus wordt aan dit actiepunt op dit moment voornamelijk ingezet via onze (sociale) mediakanalen. Dit actiepunt is een standaard en doorlopend proces in de aanpak van ondermijning. Door de beperkingen rondom het coronavirus zijn fysieke cursussen niet mogelijk geweest. Het lijkt er op dat daar binnenkort verandering in gaat komen, zowel wat betreft de cursussen die door externen worden aangeboden als voor onze eigen interne trainingen, waardoor een en ander weer meer georganiseerd kan worden.

6.19

We hebben ons aangemeld als Global Goal gemeente. Tevens is in beeld gebracht hoe het gemeentelijk beleid zich verhoudt tot de Global Goals. In 2021 besluiten we of en zo ja, hoe dit te vertalen naar actiepunten.

▲

6.20

Jaarlijks actualiseren van de Algemene Plaatselijke Verordening.

6.21

Uitvoering geven aan het beleid vangen, transporteren, opvangen en verzorging van gezelschapsdieren gemeente Hellendoorn 2019. Vaststellen Jaarlijks programma Vergunningen, toezicht en Handhaving.

▲ ▲ ▲

6.22