Bijlage 1 Concept uitvoeringsagenda Sociale basis

Bijlage 1 Concept uitvoeringsagenda 2026-2027

Inleiding Deze uitvoeringsagenda is een conceptversie die voortvloeit uit het Beleidsplan Sociale basis, dat in december 2025 wordt behandeld door de gemeenteraad van de gemeente Hellendoorn. De uitvoeringsagenda beschrijft op hoofdlijnen hoe we in 2026 en 2027 uitvoering geven aan het beleidsplan. De uitvoeringsagenda is gebaseerd op hoofdstuk 5 van het beleidsplan. Na vaststelling van het beleidsplan door de gemeenteraad wordt de uitvoeringsagenda verder uitgewerkt en aangescherpt. Tijdens dit proces worden verschillende betrokken partijen opnieuw actief betrokken. Per pijler (Sociaal economische zekerheid, Sociale cohesie, Sociale inclusie en Sociale empowerment) zijn concrete activiteiten geformuleerd. De agenda beslaat een periode van twee jaar, zodat er in 2027 een herijkingsmoment kan plaatsvinden en de balans kan worden opgemaakt. Op basis daarvan kan vervolgens worden bepaald welke activiteiten in de daaropvolgende periode worden uitgevoerd. Bij het bepalen van de activiteiten hebben we gekeken naar de volgende criteria: • Het borgen van de activiteiten en programma’s die al worden uitgevoerd. • Het versterken van de verbinding met andere beleidsplannen om integraal te kunnen handelen. • Dat de plannen die volgens de analyse nog ontbreken, worden opgesteld. • Het waarborgen dat activiteiten uitvoerbaar zijn binnen de beschikbare capaciteit.

Er moet nog geïnventariseerd worden: • Welke activiteiten er door wie worden uitgevoerd. • Wat de financiële effecten kunnen zijn van de vervolgplannen. Opdrachtgever/Opdrachtnemer Ambtelijk opdrachtgever: Frank Terpstra, Manager Maatschappelijke ontwikkeling Bestuurlijk opdrachtgever:

Annemarie Dubbink, Wethouder

Opdrachtnemer:

Nick Schreurs, Beleidsadviseur Maatschappelijk ontwikkeling

Planning en evaluatie In 2027 wordt de uitvoeringsagenda geëvalueerd. Tijdens deze evaluatie wordt bekeken of de opgenomen punten nog actueel zijn en of ze nog aansluiten bij de bestaande beleidsplannen en uitvoeringsagenda’s. Hierbij wordt uitgegaan van de meest recente beleidsstukken, zodat de uitvoering in lijn blijft met het bredere gemeentelijke beleid. De evaluatie richt zich niet op elke pijler of elk onderdeel afzonderlijk, maar sluit waar mogelijk aan bij al geplande evaluatiemomenten binnen andere beleidsterreinen. Op die manier wordt herhaling voorkomen en blijft de samenhang tussen de verschillende beleidsvelden behouden. Daarnaast wordt tijdens de evaluatie vooruitgekeken naar de planning voor de daaropvolgende jaren. Hierbij wordt bepaald welke onderdelen doorlopen, welke mogelijk worden aangepast en waar nieuwe accenten nodig zijn. Voor sommige actiepunten zijn eerste bestuurlijke keuzes en opdrachten nodig voordat deze daadwerkelijk kunnen worden uitgevoerd. Financiën De uitvoering vindt plaats binnen de huidige begroting. Voor de beschreven acties zijn in eerste instantie geen aanvullende financiële consequenties voorzien. Deze zijn geborgd in de bijbehorende beleidsplannen. De eventuele financiële effecten van mogelijke vervolgplannen zijn op dit moment nog niet bekend.

Deze eventuele effecten worden meegenomen in de uitwerking van de vervolgplannen die worden opgesteld in 2026 en 2027. Pijlers en mogelijke actiepunten 2026 en 2027 In de tekst hieronder zijn per pijler verschillende actiepunten weergegeven. Deze actiepunten zijn onderverdeeld in de onderwerpen zoals beschreven in het beleidsplan. Zoals ook is beschreven in het beleidsplan, is het beleidsplan een samenkomst van verschillende aspecten binnen het Sociaal en Maatschappelijk domein. Het beleidsplan Sociale basis is integraal opgesteld. Het is geformuleerd als een koppeldocument. In de uitvoeringsagenda worden ook actiepunten opgenomen die voortvloeien uit of geborgd zijn in andere beleidsplannen. Niet alle hieronder genoemde actiepunten zijn dus nieuw. Zo zijn er onder andere actiepunten opgenomen uit de beleidsplannen (Samen bouwen aan) Financiële bestaanszekerheid en Publieke Gezondheid. Pijler 1: Sociaal economische zekerheid We richten ons op financiële bestaanszekerheid, een goede fysieke en mentale gezondheid, sociale veiligheid en een kansrijke start voor alle inwoners van de gemeente Hellendoorn. We willen dat iedereen kan meedoen, zich veilig voelt en de mogelijkheid heeft om gezond en met perspectief op te groeien.

Financiële bestaanszekerheid • Inzetten op de vijf pijlers uit het beleidsplan (Samen bouwen aan) Financiële bestaanszekerheid o Preventie o Vroegsignalering van armoede en schulden o Ondersteuning waar nodig o Schulden oplossen o Laagdrempelige toegankelijkheid Publieke gezondheid • Uitvoeren van acties binnen de vier pijlers van het beleidsplan Publieke Gezondheid: o Gezonde leefstijl o Mentaal welbevinden o Preventie en vitaal oud worden o Gezonde leefomgeving

Veiligheid • Verminderen van woonoverlast en voorkomen van escalatie in wijken en buurten. • Organiseren van voorlichtingssessies over digitale veiligheid en ondermijning. • Aanbieden van het lesprogramma van de Risk Factory aan het basisonderwijs. • Meldpunt sociaal veilige omgeving. Kansrijke start • Uitvoeren van de plannen binnen het programma Kansrijke start. • Evalueren lokale aanpak Kansrijke start

Pijler 2: Sociale cohesie We zetten ons in voor een betrokken en zorgzame gemeente, waarin vrijwilligers en mantelzorgers zich ondersteund en gewaardeerd voelen. We versterken de gemeenschapskracht, stimuleren initiatieven vanuit inwoners en werken aan een samenleving waarin iedereen zich verbonden en gezien voelt. Vrijwilligerswerk • Opstellen van een plan voor vrijwilligerswerk binnen de gemeente. • Voeren van gesprekken met maatschappelijke partners over de ondersteuning van vrijwilligers, wat hierin nodig is en hoe de samenwerking hierin versterkt kan worden. • Inventariseren van mogelijkheden om de draagkracht en draaglast van vrijwilligers beter in balans te brengen. Mantelzorg • Opstellen van een plan voor mantelzorgondersteuning binnen de gemeente. • Inventariseren van mogelijkheden om de draagkracht en draaglast van mantelzorgers beter in balans te brengen. • Het bieden van ondersteuning aan jonge en werkende mantelzorgers via scholen en betrokken professionals. • In kaart brengen van de behoeften van mantelzorgers en zorgvragers. Het is een optie om één plan op te stellen voor Vrijwilligerswerk en Mantelzorgondersteuning. Dit is een overweging die geïnventariseerd gaat worden. Eenzaamheid • Intensiveren van de aanpak tegen eenzaamheid.

• Bij initiatieventafels en overleggen structureel aandacht vragen voor het thema eenzaamheid en het belang van ontmoeting ter voorkoming van isolement. Gemeenschapskracht • Ondersteunen van ideeën en initiatieven die vanuit de samenleving ontstaan en bijdragen aan de strategische visie op het maatschappelijk en sociaal domein “Samen bouwen aan een kansrijke, gezonde en leefbare toekomst”. • Inventariseren van de mogelijkheden voor de inzet van opbouwwerkers.

Pijler 3: Sociale inclusie We zetten ons in voor sterke en toekomstbestendige sociale voorzieningen en ontmoetingsplekken in de gemeente Hellendoorn. Sport en cultuur gebruiken we als verbindende kracht, zodat iedereen de kans krijgt om mee te doen en zich verbonden te voelen met de samenleving.

Voorzieningen • Versterken van ontmoetings- en welzijnsvoorzieningen door middel van gerichte toeleiding en goede ketensamenwerking. • Wanneer nodig, in kaart brengen van de behoeften van verschillende groepen om beter inzicht te krijgen in wat nodig is per kern, wijk of gebied. Sport en cultuur • In gesprek blijven met verenigingen over inclusie en diversiteit. • Het aanbod Kennismaken met Sport uitbreiden voor nieuwe doelgroepen. • Opstellen van een beleidsplan sport. • Opstellen van een beleidsplan cultuur. • Onderzoeken hoe we kunnen zorgen voor sterke sociale ontmoetingsplekken voor de toekomst, waarbij ook wordt gekeken naar de rol van sport- en cultuurverenigingen.

Pijler 4: We streven naar een veerkrachtige samenleving waarin inwoners zelf de regie houden over hun leven. We versterken weerbaarheid, vergroten zelfredzaamheid en geven ruimte aan inwoners om invloed uit te oefenen op hun eigen situatie en de gemeenschap waarin zij leven. Weerbaarheid en veerkracht • In samenwerking met onze netwerkpartners het ondersteunen van inwoners met persoonlijke problemen, het vergroten van sociale netwerken en het stimuleren van een positief toekomstperspectief. • Regionale campagne mentale gezondheid van de Twentse Koers, landelijke aanpak ‘Mentale Gezondheid van Ons Allemaal’. Eigen regie en invloed • In samenwerking met onze netwerkpartners inwoners waar nodig ondersteunen bij het maken van keuzes. • In samenwerking met onze netwerkpartners inwoners stimuleren om zelf oplossingen te vinden en hun eigen kracht te benutten.