20251212 Bijlage uitvoeringsplan maatschappelijke accommodaties

Bijlage 1. Uitvoeringsplan maatschappelijke accommodaties Inleiding In het traject om te komen tot de (concept) accommodatievisie zijn ruim 140 gesprekken gevoerd met gebruikers, eigenaren, verenigingen en maatschappelijke organisaties. Dit heeft geleid tot concrete quick wins die op korte termijn bijdragen aan toekomstbestendige maatschappelijke accommodaties, én tot onderwerpen die om een nadere politieke afweging vragen en vooral op middellange of langere termijn kunnen worden opgepakt. We lichten in dit uitvoeringsplan de quick wins toe en benoemen daarnaast de onderwerpen waarvoor nog een nadere politieke afweging nodig is. Voor beide categorieën geven we aan binnen welke pijler het betreffende punt valt. De pijlers worden hieronder eerst toegelicht. Deze vormen samen het kompas voor toekomstige keuzes over maatschappelijk vastgoed.

1. Multifunctioneel gebruik en clustering Maatschappelijke accommodaties worden steeds vaker gedeeld door meerdere gebruikers en functies. Dat is niet alleen efficiënt, maar versterkt ook de sociale samenhang. Door functies slim te combineren — bijvoorbeeld sport, welzijn, cultuur en onderwijs onder één dak — ontstaat meer ontmoeting, een hogere bezettingsgraad en een betere benutting van middelen. Dit vraagt om lef en samenwerking van organisaties, maar ook om ruimte in regels en eigendomsstructuren. Voor Hellendoorn betekent dit: minder versnippering, meer samenwerking en het stimuleren van multifunctioneel gebruik waar dat bijdraagt aan leefbaarheid en vitaliteit van de kernen.

2. Toegankelijke en inclusieve voorzieningen Een toekomstbestendige accommodatie is niet alleen goed bereikbaar, maar ook sociaal en fysiek toegankelijk voor iedereen. Of het nu gaat om jongeren, ouderen, mensen met een beperking of nieuwkomers: er moet geen drempel zijn om mee te doen. Dat betekent aandacht voor toegankelijkheid van gebouwen, maar ook voor programma’s, openingstijden, beheer en betaalbaarheid. De gemeente wil hierin stimuleren en ondersteunen, zodat accommodaties plekken blijven waar iedereen zich welkom voelt en actief kan deelnemen aan het maatschappelijke leven.

3. Duurzaamheid en gezondheid De verduurzaming van maatschappelijk vastgoed is een grote opgave, maar ook een kans. Door te investeren in isolatie, energiezuinige installaties, hergebruik van materialen en groene buitenruimtes, dragen accommodaties bij aan klimaatdoelen én aan een gezonde leefomgeving. Duurzame gebouwen verlagen exploitatiekosten en zorgen voor comfort, veiligheid en gezondheid van gebruikers. In Hellendoorn koppelen we verduurzaming zoveel mogelijk aan natuurlijke momenten, zoals onderhoud, verbouwing of herbestemming, en stimuleren we partners om gebruik te maken van beschikbare regelingen en subsidies.

4. Financiële levensvatbaarheid Een vitale voorzieningenstructuur vraagt om duidelijke keuzes. We kunnen niet overal tegelijk investeren en willen middelen inzetten daar waar ze de meeste maatschappelijke waarde opleveren. Dat betekent: investeren in gebouwen en functies die bijdragen aan ontmoeten, meedoen, gezondheid en leefbaarheid. Tegelijkertijd vragen we organisaties kritisch te kijken naar hun exploitatie en samenwerking te zoeken om kosten te delen. De gemeente neemt haar verantwoordelijkheid als eigenaar, mede-eigenaar of facilitator, maar doet dat met oog voor doelmatigheid, transparantie en realistische verwachtingen.

5. Partnerschap en regie De toekomst van voorzieningen geven we niet alleen vorm als overheid. De kracht van Hellendoorn zit in de lokale gemeenschap: verenigingen, besturen, inwoners en ondernemers die zich inzetten voor hun dorp of wijk. Daarbij kijken we nadrukkelijk ook naar samenwerking met de plaatselijke ondernemers. De gemeente wil in die samenwerking een regierol pakken: richting geven, partijen verbinden, kennis delen en initiatieven mogelijk maken. Dat betekent: niet alles zelf doen, maar wel zorgen dat het gebeurt. Door te werken vanuit vertrouwen en een gedeeld belang ontstaat partnerschap dat leidt tot duurzame oplossingen en sterke maatschappelijke voorzieningen.

A. Quick wins 2026–2027 De quick wins zijn acties die in 2026–2027 te onderzoeken, starten of realiseren zijn. Waar nodig wordt een quick win eerst onderzocht op haalbaarheid. Quick win 1 — Schakelpunt ruimtevraag/-aanbod (Pijler 1) Actie Onderzoeken of een gemeentelijk “schakelpunt” ruimtevraag/-aanbod haalbaar en wenselijk is. Pijler 1. Multifunctioneel gebruik & clustering. Aanleiding / behoefte In het traject bleek dat er accommodaties zijn met (incidentele) leegstand én organisaties die ruimte zoeken. Partijen vroegen om een voorziening die vraag en aanbod bij elkaar brengt, zonder dat de gemeente zelf verhuurder wordt. Wat gaan we doen In 2026 onderzoeken we de haalbaarheid en wenselijkheid van een schakelpunt, met oog voor een licht model dat past bij aansprakelijkheid en werkbaarheid. We kijken onder meer naar scope, beheerlast, actualiteit en rolverdeling tussen gemeente, eigenaren en gebruikers. Resultaat Bij een positieve uitkomst starten we in 2027 met een laagdrempelig overzicht/matchfunctie en bouwen dit verder uit. Tijdslijn 2026 = onderzoeken/voorbereiden · 2027 = starten bij positief besluit · 2028+ = doorontwikkeling. Quick win 2 — Tijdelijke (her)huisvesting ondersteunen (Pijler 1) Actie Tijdelijke (her)huisvesting maatschappelijke organisaties blijven ondersteunen. Pijler 1. Multifunctioneel gebruik & clustering.

Aanleiding / behoefte Een aantal verenigingen en instellingen kan de huidige locatie slechts tijdelijk gebruiken. Ten gevolge van ontwikkelingen is op (korte) termijn een nieuwe locatie voor huisvesting nodig. Voorbeelden daarvan zijn de Voedselbank, de Huiskamer, het Leger des Heils, Noabers voor Noabers en de duurzaamheidswinkel c.a. Deze verenigingen en instellingen hebben hun maatschappelijk nut bewezen en ook de gemeente heeft er belang bij dat deze maatschappelijke activiteiten worden voortgezet. De nieuwe locatie zal soms aan specifieke eisen moeten voldoen en/of er is steun vanuit de gemeente nodig (voor vinden geschikte plek en veelal ook voor financiële ondersteuning). Ook zitten er culturele functies in gebouwen die op niet al te lange termijn herontwikkeld zullen worden (bijvoorbeeld de Kunstfabriek en Eigen Oogst). Ook hiervoor zullen nieuwe locaties moeten worden gevonden

Wat gaan we doen

Resultaat Tijdslijn

De gemeente blijft actief meedenken en bemiddelen bij alternatieve locaties. Per casus wegen we huisvestingseisen, kansen voor samenhuisvesting, rol van de gemeente (faciliteren/verbinden) en eventuele (incidentele) ondersteuning. Continuïteit van maatschappelijke functies, minder leegstand en meer gedeeld gebruik van vastgoed. 2026–2027 = uitvoeren (doorlopend) · 2028+ = afhankelijk van casuïstiek.

Quick win 3 — Kunstgrasgebruik formaliseren bij herziening (Pijler 1) Actie Verruiming kunstgrasgebruik alleen meenemen bij bredere herziening gebruiksvoorwaarden. Pijler 1. Multifunctioneel gebruik & clustering. Aanleiding / behoefte In de geldende gebruiksovereenkomsten met veel sportverenigingen is opgenomen dat de velden niet aan derden ter beschikking mogen worden gesteld. Inmiddels hebben veel verenigingen kunstgrasvelden. Voor deze velden is er geen enkel probleem dat deze velden intensief worden gebruikt. Het meer intensieve gebruik (bijvoorbeeld overdag door scholen) past ook in de wens om accommodaties beter en multifunctioneel te gebruiken. Voor de kunstgrasvelden zouden de gebruiksovereenkomsten moeten worden aangepast, zodat deze velden (in overleg met de verenigingen) ook door anderen kunnen worden gebruikt. In de praktijk gebeurt dit soms al, in afwijking van de gebruiksovereenkomst. Wat gaan we doen We passen dit niet los aan, maar nemen het mee zodra er een bredere herziening van gebruikersvoorwaarden/overeenkomsten aan de orde is. Onderzoek naar onderhouds- en afschrijvingseffecten (Q1 2026) vormt daarbij de basis. Resultaat Beleid en praktijk worden gelijkgetrokken op een logisch moment, zonder prioritering in 2026–2027. Tijdslijn 2026–2027 = alleen bij herziening · 2028+ = n.v.t.

Quick win 4 — Werkagenda inclusie accommodaties (Pijler 2) Actie Werkagenda inclusie toepassen op maatschappelijke accommodaties. Pijler 2. Toegankelijke & inclusieve voorzieningen. Aanleiding / behoefte Het college heeft de werkagenda inclusie vastgesteld. De werkagenda geldt vooralsnog voor 2 jaar. Hierin worden acties opgenomen die bijdragen aan het dichterbij brengen van een inclusieve samenleving. Inclusie betekent dat alle inwoners de mogelijkheid hebben om actief deel te nemen aan de samenleving, ongeacht culturele achtergrond, sociale status, geaardheid, leeftijd, beperking of anderszins. De werkagenda inclusie is op het thema ‘meedoen’ een uitwerking van de strategische visie op het sociaal-maatschappelijk domein “Samen bouwen aan een kansrijke, gezonde en leefbare toekomst”. De werkagenda heeft tot doel het bewustzijn rondom inclusie in brede zin te versterken en bij te dragen aan het verbeteren van de toegankelijkheid. Krijgen wij signalen dat de toegankelijkheid van een maatschappelijke accommodatie niet op orde is, dan kunnen we in gesprek gaan met de eigenaar wat er gedaan kan worden om de obstakels weg te nemen.

Wat gaan we doen Resultaat Tijdslijn

Signalen over fysieke of sociale drempels bespreken we met eigenaren/gebruikers binnen de werkagenda inclusie. Dit kan gaan om kleine bouwkundige aanpassingen, maar ook om programmering, openingstijden en gastvrijheid. Stapsgewijze verbetering van toegankelijkheid, gekoppeld aan een bestaand programma. 2026–2027 = doorlopend uitvoeren · 2028+ = indien nodig vervolg.

Quick win 5 — NEN 9120 standaard (Pijler 2) Actie NEN 9120 standaard opnemen bij nieuwbouw en renovatie. Pijler 2. Toegankelijke & inclusieve voorzieningen. Aanleiding / behoefte Deze nieuwe NEN-norm is relevant voor de toegankelijkheid van gebouwen. Het is wenselijk dat alle gebouwen, die ten behoeve van maatschappelijke functies worden gebruikt, goed toegankelijk zijn. Ervaring leert dat kleine aanpassingen al een wereld van verschil maken. Deze norm geeft daarvoor nu concrete handvaten. Met name nuttig bij nieuwbouw- en renovatieplannen. De (nu nog vrijwillige) norm is een belangrijke stap in het verbeteren van de toegankelijkheid van gebouwen en biedt richtlijnen om barrières in de gebouwde omgeving weg te nemen. NEN 9120 is van belang voor vastgoedeigenaren, architecten, opdrachtgevers en gebruikers van gebouwen. Het doel is dat de norm breed geaccepteerd en toegepast wordt, zodat het voor iedereen duidelijk is wat zij mogen verwachten van de toegankelijkheid van een gebouw. Wat gaan we doen Bij gemeentelijke nieuwbouw en renovatie wordt NEN 9120 standaard onderdeel van het Programma van Eisen. Waar mogelijk stimuleren we niet-gemeentelijke eigenaren om dezelfde norm te hanteren. Resultaat Toegankelijkheid wordt een vaste kwaliteitsstandaard in ontwerp en aanbesteding. Tijdslijn 2026–2027 = toepassen bij projecten · 2028+ = structureel geborgd.

Quick win 6 — Subsidieregeling verduurzaming (Pijler 3) Actie Subsidieregeling verduurzaming uitvoeren en monitoren. Pijler 3. Duurzaamheid & gezondheid. Aanleiding / behoefte Verduurzaming is urgent, maar voor veel eigenaren/gebruikers financieel zwaar. Er is een subsidieregeling binnen de gemeente die loopt t/m 2028. Deze wordt als belangrijk instrument gezien voor de verduurzaming van gemeentelijk vastgoed. Wat gaan we doen De uitvoering loopt, we monitoren aanvragen, budget en effect. Waar nodig sturen we bij via college/raad. Resultaat Meer tempo in verduurzaming en lagere exploitatielasten. Tijdslijn 2026–2027 = uitvoeren/monitoren · 2028+ = politieke keuze over vervolg.

Quick win 7 — Contactroute gemeente (Pijler 5) Actie Inzichtelijk maken wie waarvoor benaderbaar is binnen de gemeente. Pijler 5. Partnerschap & regie. Aanleiding / behoefte Organisaties ervaren de gemeente als versnipperd en missen helderheid over wie ze voor welke vraag moeten benaderen. Wat gaan we doen In 2026 maken we een overzicht van contactpunten/rollen (vastgoed, subsidies, verduurzaming, gebruik, vergunningen, sport etc.), delen dit met partijen en houden het actueel. Resultaat Sneller schakelen, minder frustratie en betere samenwerking. Tijdslijn 2026 = opleveren · 2027–2028+ = actualiseren. Quick win 8 — Gebruikersoverleg sporthallen (Pijler 5) Actie Gebruikersoverleg sporthallen organiseren. Pijler 5. Partnerschap & regie. Aanleiding / behoefte Gebruikers van onze sporthallen geven aan dat het persoonlijke contact met de gemeente en met elkaar, als gezamenlijke gebruikers van de accommodatie(s), wordt gemist. Het idee om 2x per jaar een gebruikersoverleg te organiseren wordt omarmd door de gebruikers van sporthallen. Wat gaan we doen Vanaf 2026 twee keer per jaar breed overleg met gebruikers, beheer en gemeente over gebruik, knelpunten en kansen voor samenwerking/multifunctioneel gebruik. Resultaat Betere benutting, tijdige signalering en gedeelde oplossingen. Tijdslijn 2026 = starten · 2027–2028+ = structureel uitvoeren.

Quick win 9 — Behoefteonderzoek vrijwilligers/besturen (Pijler 5) Actie Behoefteonderzoek ondersteuning besturen/vrijwilligers als input voor nieuw vrijwilligersbeleid en/of uitvoeringsplan. Pijler 5. Partnerschap & regie. Aanleiding / behoefte Een aantal organisaties heeft moeite (gehad) om de bestuursfuncties te bemensen. Bestuursfuncties vragen veel tijd en besturen ‘zuchten’ onder de administratieve last die met bestuursfuncties gepaard gaan. Voor sommige organisaties is het niet hebben van een bestuur de reden dat er de afgelopen periode relatief weinig activiteiten zijn georganiseerd. Door veel organisaties is (of wordt) het bemensen van het bestuur (en met name de functie van voorzitter) een zorgpunt. Ook wordt aangegeven dat het aantal vrijwilligers afneemt en, als die trend doorzet, het lastiger wordt om activiteiten te organiseren. Het bemensen van besturen en de inzet van vrijwilligers krijgt ook in de media aandacht. Er wordt, naast onze eigen organisaties en verenigingen, ook buiten onze gemeente gezocht naar oplossingen. Het krijgen van mensen voor de bemensing van besturen en het hebben van voldoende vrijwilligers is de primaire verantwoordelijkheid van de

Wat gaan we doen Resultaat Tijdslijn

organisaties zelf. Het meer en beter multifunctioneel gebruiken van accommodaties kan hierbij helpen, bijvoorbeeld door gebruik te maken van elkaars vrijwilligers. In 2026 onderzoeken we samen met besturen/vrijwilligers welke ondersteuning nodig is (ontzorging, werving, kennis, administratie). Uitkomsten verwerken we in het nieuwe vrijwilligersbeleid en/of uitvoeringsplan. Gerichte ondersteuning op basis van concrete behoefte uit het veld. 2026 = onderzoeken · 2027 = verwerken + eerste acties · 2028+ = doorontwikkelen.

Quick win 10 — Omniverenigingen Haarle/Daarle (Pijler 5) Actie Omniverenigingen Haarle/Daarle – verkennen wie informatie en ondersteuning kan bieden. Pijler 5. Partnerschap & regie (raakt ook pijler 1). Aanleiding / behoefte In Haarle is vanuit de verenigingen de wens geuit om verdergaande samenwerking te verkennen, bijvoorbeeld in de vorm van een omnivereniging. In Daarle zijn plannen in ontwikkeling voor de bouw van een MFA. Deze wensen komen voort uit de toenemende druk op besturen en vrijwilligers, waarbij in de praktijk vrijwilligers zich al regelmatig voor meerdere verenigingen inzetten.

Wat gaan we doen Resultaat Tijdslijn

Het al dan niet realiseren van een omnivereniging is nadrukkelijk een keuze van de verenigingen zelf. Zij hebben hierin een eigen stem en verantwoordelijkheid, waarbij ruimte blijft voor verschillende vormen van samenwerking en behoud van identiteit. In 2026 verkennen we wie verenigingen kan informeren/ondersteunen (sportnetwerk, ervaringsdeskundigen, bonden). Gemeente faciliteert; initiatief ligt bij verenigingen. Verenigingen krijgen handvatten om zélf een afgewogen keuze te maken. 2026 = verkennen · 2027 = evt. ondersteuning/bijeenkomst · 2028+ = indien vervolg.

Quick win 11 — Opslagruimte verenigingen (Pijler 5) Actie Opslagruimte verenigingen – casusgericht meedenken en koppelen aan kansen. Pijler 5. Partnerschap & regie. Aanleiding / behoefte Diverse verenigingen en instellingen hebben aangegeven opslagruimte (voor archief, materialen en/of instrumenten) nodig te hebben. In geval de gebruiker niet de eigenaar van het pand is, zal een goede afweging gemaakt moeten worden of moet worden bijgebouwd, of huisvesting op een andere plek / in een ander (vrijkomend) gebouw een oplossing biedt of dat een centrale opslagruimte op bijvoorbeeld het industrieterrein een betere oplossing is. Ook hierbij actiepunt 10 (gebruik kerkgebouwen) betrekken. Wat gaan we doen Per casus meedenken over oplossingen: beter benutten bestaande ruimte, herinrichting of koppeling aan beschikbare panden. Resultaat Praktische oplossingen zonder direct grote investeringsopgaven.

Tijdslijn

2026–2027 = doorlopend uitvoeren · 2028+ = indien nodig vervolg.

B. Onderwerpen voor politieke besluitvorming (middellang/langer) Hieronder volgen de onderwerpen die (mogelijk) leiden tot politieke besluitvorming, bijvoorbeeld omdat ze aanpassing van regelgeving, investeringskeuzes of strategische richting vereisen. Deze onderwerpen lopen deels door tot na 2028. B1 — Paracommercie verruimen (Pijler 4, raakt ook 3) Onderwerp Paracommercie verruimen (8 → 12 keer/jaar schenken). Pijler 4. Financiële levensvatbaarheid (raakt ook pijler 3). Aanleiding / behoefte Besturen van sportkantines, dorpshuizen, buurthuizen, wijkgebouwen en andere accommodaties geven aan dat de huidige norm van 8 afwijkende gelegenheden per jaar knelt. Wettelijk is verruiming naar 12 mogelijk. Zij verwachten met een verruiming extra inkomsten te kunnen genereren om exploitatie sluitend te houden en de maatschappelijke functie van de accommodatie in stand te houden Bestuurlijke Dit is een expliciete balans tussen exploitatieruimte en publieke gezondheid. Verruimen kan accommodaties afweging financieel helpen, maar kan ook spanning opleveren met gemeentelijk beleid gericht op het terugdringen van alcoholgebruik en het gewenste voorbeeldgedrag van maatschappelijke voorzieningen. Daarnaast vraagt verruiming om heldere kaders richting omwonenden en commerciële horeca (gelijke speelveld-discussie). Hiermee is dit nadrukkelijk een politieke keuze.

Tijdslijn 2026 = afweging · 2027 = evt. besluit/uitvoering · 2028+ = monitoring. B2 — Herijking subsidiebeleid en ⅓-regeling (Pijler 4) Onderwerp Herijking subsidiebeleid en actualiseren ⅓-regeling/nadere regels. Pijler 4. Financiële levensvatbaarheid. Aanleiding / behoefte Diverse verenigingen en instellingen geven aan dat gemeentelijke subsidies essentieel zijn voor voortbestaan en gebruik van accommodaties. Tegelijk is voor partijen niet altijd duidelijk waarom de één wel subsidie krijgt en de ander niet, wat leidt tot gevoel van willekeur of rechtsongelijkheid. Welzijnspartners benadrukken bovendien dat dorps- en buurthuizen als ontmoetingsplek in belang toenemen.

Wat ligt voor

Bestuurlijke afweging

Tijdslijn

1) Het subsidiebeleid “tegen het licht houden” en een nieuw, eenduidig afwegingskader formuleren. 2) De ⅓regeling en nadere regels aanpassen zodat ze maatschappelijke waarde beter borgen. Doel is expliciet: gelijkheidsbeginsel toepassen en willekeur voorkomen. Dit vraagt richting van de raad op drie punten: 1) Welke functies/typen accommodaties zijn zó maatschappelijk essentieel dat structurele of incidentele steun gerechtvaardigd is? 2) Hoe verhoudt de ⅓-regeling zich tot andere instrumenten (zoals verduurzamingssubsidies) en tot de wens om multifunctioneel gebruik te stimuleren? 3) Welke groepen mogen niet buiten de boot vallen? De verder uitwerking van de omgevingsvisie zal helpen om een aantal van deze vragen te beantwoorden. 2027 = uitwerken/besluit · 2028+ = implementatie/bijsturing.

B3 — Omgevingsplannen en gebruiksregeling (Pijler 5, raakt ook 1) Onderwerp Gebruiksregeling maatschappelijk vastgoed in omgevingsplannen. Pijler 5. Partnerschap & regie (raakt ook pijler 1). Aanleiding / behoefte In verschillende kernen blijken vergelijkbare accommodaties in omgevingsplannen niet dezelfde gebruiksruimte te hebben. Bovendien past multifunctioneel gebruik soms niet binnen de huidige bestemmingsregeling, terwijl dat gebruik wel wenselijk is volgens de kaders van de accommodatievisie. Partijen vragen om duidelijkheid en eenduidigheid. Wat ligt voor Een planmatige wijziging van omgevingsplannen zodat: 1) multifunctioneel/maatschappelijk gebruik expliciet wordt toegestaan, 2) gelijksoortige accommodaties dezelfde gebruiksrechten krijgen, en 3) hoofdfuncties daar waar nodig beter worden geborgd. Bestuurlijke afweging

Tijdslijn

De vraag die voor ligt gaat over ruimte versus leefomgeving. Ruimere gebruiksrechten kunnen leefbaarheid, clustering en bezetting versterken, maar raken ook aan milieuruimte, verkeer, geluid en buurtimpact. Afweging per kern/gebied is nodig, omdat de draagkracht en ruimtelijke context verschillen. Hier kan ook de conclusie zijn dat verschillen per gebied aanvaardbaar zijn. Daarmee is dit geen quick win maar een politiek-ruimtelijke keus binnen Hellendoorn 2040. 2026–2027 = voorbereiden/uitwerken · 2028+ = besluit/doorvoering.

B4 — Sportpark Gagelman knelpunten (Pijler 1, raakt ook 4) Onderwerp Sportpark Gagelman – knelpunten in kaart brengen. Pijler 1. Multifunctioneel & clustering (raakt ook pijler 4).

Aanleiding / behoefte

Wat ligt voor Bestuurlijke afweging

Tijdslijn

Verenigingen op Gagelman vragen om gezamenlijke koers voor toekomstbestendigheid. Zij ervaren knelpunten zoals tekort aan (kunstgras)velden bij groeiende ledenaantallen, te weinig kleedruimte, én knelpunten rond auto/fietsparkeren en ontsluiting. Zonder ingrepen nemen problemen en frustratie toe, wat het verenigingsleven en ledenaantal onder druk zet. Inventarisatie van actuele knelpunten en oplossingsrichtingen als basis voor vervolgstappen. Dit onderwerp richt zich in eerste instantie op de knelpunten die momenteel worden ervaren door de gebruikers van sportpart het Gagelman. Met een groot deel van de vraagstukken zijn we al aan de slag. Hiermee kan dit ook als een quick win worden beschouwd: het is goed mogelijk dat de knelpunten in overleg tussen clubs en op relatief eenvoudige manier kunnen worden opgelost. Maar wellicht zijn er ook grotere investeringen nodig. De bestuurlijke vraag is dan hoeveel en welke investering gerechtvaardigd is binnen de totale voorzieningenstructuur. Daarbij spelen: 1) prioritering t.o.v. andere sportparken/accommodaties (gelijkheid), 2) ruimtelijke impact en aansluiting op gebiedsontwikkeling, 3) mate waarin multifunctioneel gebruik/clustering mogelijk is, en 4) financieel kader (exploitatie vs. investering). Ook voor dit vraagstuk is het van belang om eerst de omgevingsvisie vast te stellen. 2026 = inventarisatie ·

B5 — Sporthal Reggesteyn multifunctioneel gebruik (Pijler 5, raakt ook 1) Onderwerp Sporthal Reggesteyn (Noeselerbergweg) – verbreden multifunctioneel gebruik na twee jaar. Pijler 5. Partnerschap & regie (raakt ook pijler 1). Aanleiding / behoefte De druk op sporthallen is groot, vooral in winterseizoen. Tegelijk is bij de nieuwbouw van Reggesteyn aan omwonenden toegezegd dat de nieuwe sporthal aan de Noetselerbergweg niet aan derden wordt verhuurd. Breder gebruik wordt echter gezien als maatschappelijk wenselijk om de benutting te vergroten en druk elders te verlagen. De sporthal aan de Willem de Clercqstraat wordt nu ingezet voor sportverenigingen, maar het gebied zal naar verwachting over twee jaar worden herontwikkeld waardoor de sporthal daar ook zal verdwijnen.

Wat ligt voor

1) In 2026–2027 de toezegging respecteren binnen afgesproken termijn. 2) Op termijn: overleg opstarten met omwonenden en partners over verbreding naar derden/multifunctioneel gebruik. 3) Op basis daarvan een raadsvoorstel over structurele inzet.

Bestuurlijke afweging

Hier speelt een afweging draagvlak/toezegging versus maatschappelijk rendement.

Tijdslijn

2026 = n.v.t. · 2027 = overleg/afweging · 2028+ = evt. besluit/doorvoering.

B6 — Vervolg verduurzamingsregeling na 2028 (Pijler 3, raakt ook 4) Onderwerp Vervolg subsidieregeling verduurzaming na 2028. Pijler 3. Duurzaamheid & gezondheid (raakt ook pijler 4). Aanleiding / behoefte De huidige regeling loopt t/m 2028. In het traject is verduurzaming als urgent én financieel zwaar voor eigenaren benoemd; ondersteuning wordt gezien als belangrijke “versneller” en als manier om exploitatielasten te verlagen. Wat ligt voor Richting bepalen voor een nieuw kader vanaf 2029: doorgaan zoals nu, verbreden/versmallen, koppelen aan 0+meting/kwaliteitseisen of juist integreren in breder vastgoed- of klimaatbeleid. Bestuurlijke De raad moet sturen op ambitieniveau versus betaalbaarheid: 1) welke bijdrage verwacht Hellendoorn van afweging maatschappelijke accommodaties aan klimaatdoelen, 2) hoeveel publieke middelen zijn daarvoor beschikbaar/te verantwoorden, 3) welke typen accommodaties prioriteit krijgen, en 4) hoe dit samenhangt met andere investeringen (multifunctioneel gebruik, toegankelijkheid). Deze keuze heeft structurele begrotingsimpact en hoort daarom bij de politiek. Tijdslijn 2026–2027 = n.v.t. · 2028+ = besluit/nieuw kader.

Slot Dit overzicht geeft een helder beeld van wat op korte termijn (2026–2027) vanuit het kan worden opgepakt en welke onderwerpen nog om politieke richting of besluitvorming vragen. De quick wins worden door het college verder geprioriteerd. De politieke besluitpunten worden meegenomen in de gebiedsgerichte uitwerking van Hellendoorn 2040 en/of in separate voorstellen zodra nadere analyse of keuze nodig is.