Raadsvoorstel voortgangsrapportage implementatie beheersmaatregelen.pdf

Voortgangsrapportage implementatie beheersmaatregelen en autonome Kostenontwikkeling Sociaal Domein RV 2021

Raadsvergadering Voorstelnummer Datum raadsvoorstel Portefeuillehouder(s) Commissie Datum commissie Soort agendering Agendapunt Team Opsteller(s) Datum B&W besluit Bijlagen: Onderwerp

:

RAADSVOORSTEL : 20 december 2021 : : 15 november 2021 : Wethouder Beens : Maatschappelijke Zaken : 6 december 2021 : Ter besluitvorming : : Beleid SamenLeven : Robert Houtenbos en Louis Göttgens : 23 november 2021 :3 Voortgangsrapportage implementatie beheersmaatregelen en autonome Kostenontwikkeling Sociaal Domein

Voorgesteld besluit De raad besluit 1. Kennis te nemen van de voortgangsrapportage implementatie beheersmaatregelen. 2. Akkoord te gaan met de financiële mutaties en te verwerken in de 2e Firap. Geheimhouding  Ja  Nee

Pagina 1 van 9

Voortgangsrapportage implementatie beheersmaatregelen en autonome Kostenontwikkeling Sociaal Domein RV 2021 RAADSVOORSTEL INLEIDING Met de vaststelling van de Begroting 2021 zijn de korte termijn beheersmaatregelen kostenontwikkeling Sociaal Domein vastgesteld en verwerkt in de begrotingscijfers. U heeft aangegeven geïnformeerd te willen worden over de voortgang en de resultaten. Daarnaast zijn met de vaststelling van de Kadernota 2022 aanvullende lange termijn beheersmaatregelen vastgesteld. Met deze voortgangsrapportage informeren we u over de voortgang van het implementeren van de korte termijn beheersmaatregelen en de eerste (financiële) effecten waarin deze maatregelen hebben geresulteerd. Gevolgen Rijksbeleid: In 2015 zijn de taken in het kader van de Jeugdwet en de Wmo wet 2015 (Wmo begeleiding) vanuit het rijk overgedragen naar de gemeenten waarbij er een korting op de overgedragen rijksmiddelen is toegepast van respectievelijk 15% en 25%. Tevens is er een korting van 40% toegepast op de beschikbare middelen voor de huishoudelijke ondersteuning. Daarnaast zijn er vanaf 2016 diverse ingrepen (zoals afschaffen ouderbijdrage bij Jeugd, opleggen reële tarieven, abonnementstarief Wmo) door het rijk ingevoerd waardoor de invloed van de gemeenten werden beperkt.

In 2017 begonnen bij de eerste gemeenten de uitgaven die een gevolg waren van het uitvoeren van de maatschappelijke opdracht in het kader van de Jeugdwet en de Wmo 2015 hoger te worden dan de overgedragen rijksmiddelen. Met de meicirculaire 2019 is er incidenteel (2019 t/m 2021) gedeeltelijke compensatie gelden (respectievelijk € 420 miljoen, € 300 miljoen en € 300 miljoen) beschikbaar gesteld aan de gemeenten. In december 2020 kwam het eerste onderzoeksrapport “Stelsel in groei” uit waarbij er was onderzocht welk extra budget er nodig is bij een doelmatige en doeltreffende uitvoering van de jeugdwet door de gemeenten. In dit rapport werd vastgesteld dat er t.o.v. 2015 een stijging van 15% van het aantal cliënten is geweest en dat ook de gemiddelde kosten per cliënt met 16% zijn toegenomen sinds 2015. De benodigde extra middelen werden geraamd op een bedrag tussen de € 1,6 en € 1,8 miljard en waarbij gemeenten zelf hiervan tussen de 190-240 konden beïnvloeden door beheersmaatregelen. Dit rapport is de aanleiding geweest tot een aanvullend onderzoek door het rijk in het voorjaar 2021 “Maatregelen Financiële beheersbaarheid Jeugdwet”. Ook werd er door het rijk aanvullende incidentele middelen beschikbaar gesteld voor 2021 (€ 674 miljoen).

Uitspraak arbitrage commissie: Ondertussen had de VNG de hulp van de arbitrage commissie ingeroepen om een advies op te stellen met betrekking tot de benodigde extra middelen voor het uitvoeren van de maatschappelijke opdracht in het kader van de Jeugdwet. De arbitragecommissie heeft mede op basis van beide onderzoeken vastgesteld dat voor het uitvoeren door de gemeente van de maatschappelijke opdracht in het kader van de huidige Jeugdwet er structureel € 1,5 miljard extra benodigd is. Hiervan is incidenteel voor 2022 € 1,3 miljard beschikbaar gesteld door het rijk. Uit de uitspraak van de arbitrage commissie VNG-Rijk in juni 2021 blijkt ook, dat het beïnvloeden door gemeenten van de stijgende kosten (214 miljoen op een tekort van 1,5 miljard) beperkter is, dan werd gedacht bij het opstellen van de begroting 2021 in de BUCH. In het advies van de arbitragecommissie zijn een aantal hoofdmogelijkheden beschreven, waar de gemeente invloed op kan uitoefenen. De door uw raad vastgestelde beheersmaatregelen vallen binnen deze hoofdmogelijkheden. Pagina 2 van 9

Voortgangsrapportage implementatie beheersmaatregelen en autonome Kostenontwikkeling Sociaal Domein RV 2021 Door het implementeren van deze maatregelen is meer inzicht ontstaan in de mogelijkheden/instrumenten die de BUCH gemeenten hebben rond kostenbeheersing en op wat wel of niet beïnvloedbaar is. Op basis hiervan komen we met een aangepaste meerjarenraming ten aanzien van de te realiseren besparingen, waarin wij de invloed van de autonome ontwikkelingen meenemen. Autonome ontwikkelingen: De stijging van de aantallen en kosten wordt grotendeels veroorzaakt door niet beïnvloedbare autonome ontwikkelingen. Dit is conform het landelijke beeld. De arbitragecommissie geeft aan, dat het voor gemeenten onmogelijk is om dit binnen het huidige vastgestelde rijksbeleid te doorbreken en heeft aangegeven, dat het nieuwe kabinet aan zet is. Hoewel wij steeds meer inzicht krijgen op basis van beschikbare data ten aanzien van veranderingen in aantallen en zorgzwaarte (kosten), is het (nog) niet mogelijk om op basis hiervan gedetailleerde deelprognoses per autonome ontwikkeling op te stellen. Wel is het mogelijk om op totaalniveau een trend bij de jeugdhulp en de huishoudelijke ondersteuning te onderkennen. Deze trend is nu gebruikt om op hoofdlijnen een meerjarenprognose op te stellen. Zie de bijlage voor deze trend.

De autonome ontwikkelingen zijn onder andere: -Stijging van het aantal cliënten -Zorgverzwaring met effect op langere en/of intensievere zorg -Extra toestroom aantal cliënten Wmo als gevolg van het abonnementstarief -Invloed van verdere vergrijzing en langer zelfstandig wonen -Mogelijke invloed van Corona; het is nu nog niet inzichtelijk te maken wat de invloed is van de eerste 1,5 jaar Corona op het volume en de zwaarte van de zorgvraag. Wel is reeds op landelijk niveau aangegeven dat door Corona er meer en deels andere zorgvraag is ontstaan. Vanuit het landelijk perspectief benoemt het Nederlands Jeugdinstituut drie hoofdfactoren voor de toename van de jeugdzorgvraag: (1) ontwikkelingen in het opgroeien en opvoeden van kinderen door maatschappelijke problemen in de gezinssituatie (bijvoorbeeld echtscheiding), prestatiedruk, problematisch sociale-mediagebruik; en daarnaast het problematiseren van opgroeien en opvoeden door de ouders; (2) het onvermogen van gemeenten om invloed uit te oefenen op de instroom in de jeugdzorg nadat deze werd overgeheveld naar de gemeenten; en (3) de hoge verwachtingen ten aanzien van de preventie in de jeugdzorg en tegelijkertijd de beperkte stand van de ontwikkeling daarin. Om deze redenen wordt toch vaak gekozen voor de inzet van zorg, terwijl de resultaten van die zorg beperkt zijn.

Korte termijn beheersmaatregelen: De autonome ontwikkelingen schetsen een toenemende zorgvraag en daarmee stijgende zorgkosten voor de komende jaren. Zoals gezegd is dit een landelijk beeld mede ingegeven door het huidige Rijksbeleid. De door de BUCH gemeenten ingestelde beheersmaatregelen hebben een positieve invloed op de zorgkosten in uw gemeente, zonder de ingezette beheersmaatregelen zou de stijging van de zorgkosten, hoger zijn dan nu in de meerjarenraming is doorgerekend. Zie voor een indicatie de gerealiseerde en ingeschatte besparingen voor 2021 in de voortgangsrapportage. Lange termijn beheersmaatregelen:

Pagina 3 van 9

Voortgangsrapportage implementatie beheersmaatregelen en autonome Kostenontwikkeling Sociaal Domein RV 2021 Ten aanzien van de lange termijn maatregelen willen wij met u delen dat het hiervoor benodigde geactualiseerde beleidskader naar verwachting in het tweede kwartaal 2022 wordt aangeboden. Wel is er gestart met het oppakken van beheersmaatregel 28 (monitoring en data- gedreven werken) en hierbij is het streven om eind 2021/begin 2022 een eerste versie op te leveren. INVLOED VAN KADERS OP KEUZERUIMTE De vastgestelde maatregelen zijn opgesteld binnen de kaders van de Jeugdwet, de Wet maatschappelijke ondersteuning en het Integraal beleidskader Sociaal Domein. Uw gemeenteraad heeft in het Integraal Dienstverleningsmodel Sociaal Domein vastgesteld, binnen welke kaders de dienstverlening aan onze inwoners wordt verleend. Hieronder gaan we in op de genoemde kaders. De Jeugdwet Gemeenten hebben vanuit de Jeugdwet een complexe opdracht tot transformatie van de jeugdsector gekregen: “demedicaliseren, ontzorgen en normaliseren". De wet komt voort uit onvrede over de kwaliteit van de provinciaalse jeugdhulp en een lange trend van groei. Twintig jaar geleden kregen ongeveer 1 op de 27 jeugdigen een vorm van jeugdhulp, inmiddels is dat landelijk 1 op de 8 jeugdigen.

Er is al veel bereikt door de decentralisatie, financieel gezien heeft het nog niet opgeleverd wat de wetgever in 2015 beoogde. Gemeenten hebben de plicht om jeugdhulp te bieden aan jeugdigen met een beperking, stoornis, aandoening of opgroeiproblemen. Door die verplichting, de jeugdhulpplicht, moeten gemeenten in ieder geval:  De jeugdige adviseren welke hulp het beste past;  Samen met de jeugdige de goede vorm van jeugdhulp kiezen;  Zorgen dat de gekozen jeugdhulp ook echt beschikbaar is. De vastgestelde beheersmaatregelen mogen deze jeugdhulpplicht niet belemmeren en ze moeten worden uitgevoerd binnen de kaders van Jeugdwet. De Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 De Wmo 2015 regelt hulp en ondersteuning op maat voor inwoners, zodat zij zo lang mogelijk zelfstandig thuis kunnen wonen en deel kunnen blijven nemen aan de maatschappij. De gemeente is verantwoordelijk voor de ondersteuning van mensen die niet op eigen kracht zelfredzaam zijn. Het gaat bijvoorbeeld om:  begeleiding en dagbesteding;  huishoudelijke ondersteuning;  een plaats in een beschermde woonomgeving voor mensen met een psychische stoornis;  Hulpmiddelen en woningaanpassingen;  Regiotaxi en leerlingenvervoer. De vastgestelde beheersmaatregelen moeten uitgevoerd worden binnen de kaders van de Wmo 2015.

Integraal Dienstverleningsmodel Sociaal Domein Uw gemeenteraad heeft in het Integraal Dienstverleningsmodel Sociaal Domein vastgesteld binnen welke kaders de dienstverlening aan onze inwoners wordt verleend. De voorgestelde beheersmaatregelen vallen alle binnen deze kaders. Pagina 4 van 9

Voortgangsrapportage implementatie beheersmaatregelen en autonome Kostenontwikkeling Sociaal Domein RV 2021

Integraal beleidskader Sociaal Domein In de gemeente Castricum wordt gewerkt vanuit een missie en visie voor het domein SamenLeven in de BUCH-werkorganisatie. Voor de eindrapportage en beheersmaatregelen gelden dezelfde uitgangspunten, die zijn vastgelegd in het integraal beleidskader van het domein SamenLeven. Integrale verordening Sociaal Domein Met deze verordening heeft uw raad de aard en hoogte van vergoedingen en voorzieningen vastgesteld. Wanneer uw raad beheersmaatregelen neemt met impact op vergoedingen en voorzieningen, dan dient uw raad een wijzigingsverordening vast te stellen. Deze zal dan in een vervolgstap worden opgesteld en in route worden gebracht.

TOELICHTING OP HET VOORSTEL In deze paragraaf is de toelichting opgenomen op de voorgestelde beslispunten. Zoals in de inleiding is beschreven leidt de uitvoering van de maatschappelijk opdracht in het kader van de Jeugdwet en de Wmo 2015 tot hogere uitgaven dan de hiervoor door het rijk beschikbare middelen. Gemeenten kunnen een klein deel van die hoge uitgaven door beheersmaatregelen beïnvloeden. Na het vaststellen van de begroting 2021 is hiermee gestart. De oorspronkelijk opgenomen besparingsbedragen zijn gebaseerd op de inschatting op dat moment op basis van diverse rapporten uit het land, zonder beschikbare ervaringscijfers. In de voorliggende voortgangsrapportage zijn de reeds verwerkte besparingen bijgesteld op basis van de meest actuele informatie. Het college realiseert de lange termijnmaatregelen binnen de kaders die de raad heeft meegeven bij de vaststelling van de Kadernota 2022. Buiten deze kaders vallen een aantal maatregelen die substantieel zouden kunnen bijdragen aan de kostenbeheersing. Bijvoorbeeld het toepassen van budget en volumeplafonds. Indien deze voorstellen onderdeel zouden zijn van het kader zou het effect van de lange termijn maatregelen op de toename van de zorgkosten substantieel groter zijn.

In 2021 is geconstateerd dat als gevolg van de autonome ontwikkeling de stijging van de aantallen inwoners die een beroep doen op de gemeente voor zorg blijft toenemen en dat deze zorg ook intensiever en/of duurder wordt. De beheersmaatregelen zorgen wel voor een positief/remmend effect op deze ontwikkeling en kosten. Hierbij zien we in Heiloo:  dat het aantal jeugdigen wat in jeugdzorg zit toeneemt en ook de daarbij behorende kosten. Dit vindt vooral plaats bij de ambulante zorg en gedwongen kader.  dat externe verwijzers (met name bij huisartsen) meer doorverwijzen naar de zorgaanbieders  dat de aantallen inwoners die gebruik maken van de diverse Wmo voorzieningen. Blijft toenemen en dat de benodigde zorg intensiever (duurder) wordt. De aangeleverde bijstelling van de begroting past bij de maatschappelijke opgave die er ligt binnen de huidige wet- en regelgeving in het kader van de door het rijk vastgestelde Jeugdwet en Wmo 2015. De door het rijk extra beschikbaar gestelde middelen voor het uitvoeren van deze maatschappelijke uitgaven zijn ook echt noodzakelijk om dit te kunnen uitvoeren.

Pagina 5 van 9

Voortgangsrapportage implementatie beheersmaatregelen en autonome Kostenontwikkeling Sociaal Domein RV 2021

DOOR HET COLLEGE OVERWOGEN ALTERNATIEVEN Door het college worden geen alternatieven aan uw gemeenteraad voorgesteld. REGIONALE SAMENWERKING EN COULEUR LOCALE BUCH-gemeenten Voorliggende voortgangsrapportage en bijbehorend raadsvoorstel en raadsbesluit worden ook voorgesteld aan de gemeenteraden van Bergen, Uitgeest en Castricum. Ook de colleges van de gemeente Bergen, Uitgeest en Castricum worden hierom gevraagd deze door te zetten naar de gemeenteraden ter besluitvorming. Regio Alkmaar Niet alleen wordt binnen de eigen (BUCH-)gemeenten gewerkt aan beheersing en grip. Er wordt ook samengewerkt met de gemeenten binnen de regio. Zo wordt er samengewerkt met de regionale Netwerkorganisatie, die verantwoordelijk is voor de uitvoering van inkoop en contractmanagement jeugdhulp en maatschappelijke ondersteuning (Wmo). In de regionale samenwerking wordt extra ingezet op beheersing. De lokale en regionale beheersmaatregelen die de RNO uitvoert, versterken elkaar en zijn soms wederzijds randvoorwaardelijk aan elkaar. De regionale beheersmaatregelen richten zich onder andere op het sturen op volume-effect (minder instroom en meer uitstroom), prijseffect (lichtere zorg en lagere administratieve lasten) en organisatie-effect (meer zicht op doelmatigheid en sneller bijsturen). De lokale en regionale beheersing wordt nauw afgestemd.

RISICO’S Indien de voorgestelde bijstelling van de begroting niet wordt doorgevoerd dan kan dit leiden tot het overschrijden van de niet bijgestelde begroting waardoor er sprake kan zijn van een begrotingsonrechtmatigheid. FINANCIËN De begroting 2021 en verder is voornamelijk gebaseerd op de realisatiecijfers 2020 minus de verwachte besparingen naar aanleiding van de beheersmaatregelen. We zien jaarlijks de kosten van de jeugdhulp en Wmo toenemen, conform het landelijke beeld. Door autonome ontwikkelingen neemt het aantal inwoners dat zorg ontvangt toe en daarmee ook de zorgkosten. De ingevoerde beheersmaatregelen hebben een positieve invloed op de stijgende zorgkosten. Deze stijging is afgevlakt. Indien er niet was besloten om beheersmaatregelen in te voeren dan was de stijging nog hoger geweest, Zoals al bij de besluitvorming rondom de beheersmaatregelen was aangegeven blijkt dat de verwachte besparingen op basis van daadwerkelijke resultaten en toetsing van de gebruikte indicatoren in de praktijk moeten worden bijgesteld. Dit is ook in lijn met het advies van de arbitragecommissie behorende bij haar uitspraak omtrent de kosten voor de jeugdhulp. Hierin gaf de arbitragecommissie aan dat er binnen de huidige wetgeving de invloed van de gemeente om kosten te beperken beperkt is.

Dit betekent ook dat de in de begroting verwerkte besparingen naar aanleiding van de beheersmaatregelen mogelijk te hoog zijn ingeschat.

Pagina 6 van 9

Voortgangsrapportage implementatie beheersmaatregelen en autonome Kostenontwikkeling Sociaal Domein RV 2021 Daarnaast speelt vanaf 2020 het effect van Corona, de verwachting is dat hierdoor het aantal cliënten en complexe zorgvragen zal toenemen. Wij stellen voor om de meerjarenraming te baseren op de prognose 2021 en de herijking van de opgenomen besparingen. Daarnaast stellen wij voor om bij de jeugdhulp en Wmo huishoudelijke ondersteuning ook rekening te houden met een jaarlijkse stijging naar aanleiding van autonome ontwikkelingen. Specifiek voor jeugdhulp Wij houden bij de autonome ontwikkeling ook rekening met een afvlakking van deze jaarlijkse stijgende trend als gevolg van de beheersmaatregelen. Wij schatten in dat de stijging vanaf 2022 t/m 2025 respectievelijk 8%, 5%, 4% en 3% (dit is inclusief indexatie in 2022 van circa 2%) is. Hier brengen wij vervolgens de herijkte verwachte besparingen nog op in mindering, waardoor de stijgende trend nog meer afvlakt. De onderbouwing van de herijkte besparingen wordt toegelicht in bijgevoegde voortgangsrapportage. Tevens hebben wij in 2022, als overgangsjaar naar de nieuwe inkoop, te maken met een eenmalige tariefsverhoging op een aantal specifieke onderdelen binnen ambulante jeugdhulp, effect hiervan bedraagt € 56.300.

Met ingang van 2023 gaat de nieuwe inkoop ambulante jeugdhulp en verblijf van start, het effect op tarieven is nog niet bekend. De prognose 2021 is gebaseerd op de extrapolatie van de declaraties t/m circa half september. Wij hebben bovendien te maken met een aantal cliënten met zeer intensieve zorg waarvan de kosten hoog zijn. Eén cliënt meer of minder kan dan een enorme impact hebben op de begroting. Het blijft lastig, mede in het kader van de autonome ontwikkelingen zoals Corona, om een goede prognose af te geven. De kans bestaat dat in volgende rapportages de begroting wederom bijgesteld wordt. Wmo huishoudelijke ondersteuning Wij baseren de meerjarenraming voor zowel de maatwerkvoorziening als de schoonmaakondersteuning op de prognose 2021 plus jaarlijks 4% stijging als gevolg van demografische ontwikkeling. Waarbij in 2022 ook rekening wordt gehouden met circa 2% indexatie. De effecten van de ombuigingsmaatregelen bij de huishoudelijke ondersteuning zullen alleen een dempend effect hebben (minder meer) en geen concrete besparingen opleveren. Dit is een gevolg van het raadsbesluit om de lange termijn maatregel minder uren te indiceren niet in te voeren. Op dit moment loopt het aanbestedingstraject voor de huishoudelijke ondersteuning, uw Raad wordt hierover in 2022 nader geïnformeerd.

Hieronder wordt op totaalniveau weergegeven wat de herijkte verwachte besparingen zijn versus de huidige geraamde besparingen. Zie de voortgangsrapportage voor dit inzicht per maatregel. In de verwachte besparing 2021 zijn zowel de zichtbare financiële besparingen verwerkt als de ingeschatte financiële besparingen. Autonome ontwikkelingen zorgen ervoor dat gerealiseerde besparingen niet altijd zichtbaar zijn te maken. De huidige geraamde besparingen in 2021 bij de maatregelen die nog niet of niet volledig geïmplementeerd zijn, zijn naar beneden bijgesteld. Daarnaast wordt in onderstaande tabel weergegeven wat het meerjarig effect van de autonome ontwikkelingen zouden zijn bij het huidige rijksbeleid. Pagina 7 van 9

Voortgangsrapportage implementatie beheersmaatregelen en autonome Kostenontwikkeling Sociaal Domein RV 2021

bedra gen x € 1.000

Huidige begroting bruto besparing Herijkte begroting bruto besparing Verschil herijking van de besparingen Verschil herijking van de investeringen Totaal financieel effect netto besparingen Mutatie nav stijging 2021 en toekomstige autonome ontwikkelingen Totale mutatie obv prognose zonder aanpassingen rijksbeleid

2021 2022 2023 2024 2025 1.067 1.373 1.537 1.602 1.616 201 880 1.178 1.262 1.276 -866 -493 -359 -340 -340 76 0 0 0 0 -790 -493 -359 -340 -340 -691

-117

-412

-634

-821

-1.481

-610

-771

-974 -1.161

In de uitspraak van de arbitragecommissie geeft de arbitragecommissie ook aan dat het nieuwe kabinet op korte termijn de fundamentele vragen moet beantwoorden over de reikwijdte van de Jeugdwet, over de rol van de gemeente in de uitvoering van de Jeugdwet en het uitvoeringsniveau van voorzieningen op grond van de Jeugdwet en vervolgens de daarvoor eventueel noodzakelijk wetgeving zo snel mogelijk in gang zet. Dit zal een nu nog niet in te schatten effect hebben of aan de uitgavenkant of aan de inkomstenkant. Vanwege het feit dat dit nu nog niet kan worden ingeschat is er voor alsnog voor gekozen om de mutatie op basis van de autonome ontwikkelingen voor de jaren 2023 t/m 2025 te houden op het niveau van 2021. Dit leidt dan tot het onderstaande overzicht. bedra gen x € 1.000

Totaal financieel effect netto besparingen Mutatie nav stijging 2021 en toekomstige autonome ontwikkelingen Totale mutatie obv prognose zonder aanpassingen rijksbeleid

2021 -790

2022 -493

2023 -359

2024 -340

2025 -340

-691

-117

-117

-117

-117

-1.481

-610

-476

-457

-457

DUURZAAMHEID n.v.t. PARTICIPATIE n.v.t. UITVOERING, PLANNING EN ORGANISATIE Ten aanzien van de meerjarenprognoses zoals hierboven weergegeven kan worden gesteld dat deze op hoofdlijnen tot stand zijn gekomen met name voor de jaren 2023 en verder. Om dit meer in detail te kunnen doen is er beter inzicht in de ontwikkelingen noodzakelijk en is dan ook bekend hoe het nieuwe kabinet de uitspraak van de Arbitragecommissie gaat uitwerken. Dit kan zowel de reikwijdte van de diverse wetten betreffen als meer geld beschikbaar stellen aan de gemeente. Bij de Kadernota 2023 wordt ervoor gezorgd dat de onderbouwing van de meerjarenprognoses dan gedetailleerder zal zijn dan op dit moment mogelijk is. Daarnaast zal voor de Raad inzichtelijk gemaakt worden voor welk deel het Rijk/derden verantwoordelijk is en voor welk deel de gemeente. Dit geldt zowel voor de autonome ontwikkelingen als voor de beheersmaatregelen. Pagina 8 van 9

Voortgangsrapportage implementatie beheersmaatregelen en autonome Kostenontwikkeling Sociaal Domein RV 2021

BIJLAGEN 1. Voortgangsrapportage implementatie beheersmaatregelen 2. Raadsbesluit beheersmaatregelen 3. Zichtbare trends Jeugdzorg en huishoudelijke ondersteuning

Hoogachtend, burgemeester en wethouders van de gemeente Heiloo

Mevrouw F.H.W. de Jong secretaris

Mevrouw M. ten Bruggencate burgemeester

Pagina 9 van 9