Document · PDF

210322 bijlagen bij bestuurlijk document JGZ (bijlage 1 tm 4).pdf

Raadsvergadering . (video) 23 juni 2021, gemeente HeerlenBij agendapunt: Zienswijze begroting 2022 GGD23.826 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 3

Bijlagen bij Document JGZ in Zuid-Limburg – de toekomst start vandaag Bijlage 1

Hoofdindeling dienstverlening nader geduid

Bijlage 2

Overzicht bestuurlijke besluiten JGZ

Bijlage 3

Harmonisatie arbeidsvoorwaarden

Bijlage 4

Overzicht ambtelijke werkgroepen en deelnemers 2020/2021

Bijlage 1 - Hoofdindeling dienstverlening nader geduid In de huidige praktijk bestaat de dienstverlening van de JGZ uit een samensmelting van de vier voormalige JGZ-organisaties. Daarmee loopt de oude praktijk door in de huidige praktijk en is de dienstverlening identiek aan de periode vóór 1 januari 2020. Nu het nieuwe integrale dienstverleningspakket inclusief financiën wordt bepaald, ontstaat ook het moment om over te gaan tot een nieuwe, duurzame indeling van dienstverlening en begroting. Hiervoor wordt aangesloten bij de indeling die het Nederlands Centrum Jeugdgezondheid (NCJ) hanteert voor het wettelijke takenpakket JGZ.

Nieuwe hoofdindeling van begroting en dienstverleningspakket JGZ I.

Individuele activiteiten JGZ 1. Alle kinderen in beeld 2. Versterken kracht ouders en jongeren 3. Tijdig signaleren en hulp inschakelen

II. Collectieve activiteiten JGZ 1.

Samenwerken

Onderzoek, beleidsinformatie en advies

Naast een indeling in vijf hoofdcategorieën wordt rekening gehouden met de verschillende leeftijdsfasen van het kind, zoals we deze kennen uit het schema ‘Ontwikkelingsaspecten en Omgevingsinteractie (O&O)’ van het NCJ. In dit uitgebreide schema worden enerzijds essentiële ontwikkelingsaspecten per leeftijdsfase van het kind benoemd. Anderzijds gaat het schema in op de ontwikkelbehoefte van het kind en de interactie van het kind met zijn omgeving. Per ontwikkelingsfase zijn in dit landelijke schema contacten aangegeven, gebaseerd op het Rijksvaccinatieprogramma, richtlijnen en landelijke werkdocumenten en gewenste evaluatiemomenten. Kortom, de JGZ monitort de gezondheid van alle kinderen op alle aspecten uit dit schema. Deze indeling komt bovendien overeen met de levensfasen die we kennen uit de Trendbreuk-aanpak: Kansrijke start (prenataal, 0-2 jaar), peutertijd (2-4 jaar), basisschool (4-12 jaar), voortgezet onderwijs (12-18 jaar) en werk en ouderschap. De interventies vanuit Trendbreuk kunnen daardoor eenvoudig worden opgenomen in deze indeling. Tot slot wordt binnen de hierboven genoemde indeling nog onderscheid gemaakt in dienstverlening (universeel) voor alle kinderen en gezinnen, extra dienstverlening voor gezinnen (steun in de rug) die dit nodig hebben, en tot slot de intensievere zorg en

ondersteuning voor gezinnen met complexere problematiek (extra steun) en de afstemming met netwerkpartners hieromtrent. Dit alles leidt tot de volgende systematiek:

Ter illustratie twee voorbeelden. VoorZorg is een ondersteuningsprogramma vanuit de JGZ voor jonge aanstaande moeders met complexe problematiek. Deze aanpak is hiermee terug te vinden in categorie 3 ‘Tijdig signaleren en hulp inschakelen’ binnen de prenatale fase, gemarkeerd als ‘extra steun’ in het dienstverleningspakket (rood). De uitvoering van het Rijksvaccinatieprogramma is in categorie 1 ‘Alle kinderen in beeld” in meerdere levensfasen terug te vinden als universele dienstverlening (groen). Alle dienstverlening door de JGZ is hiermee terug te vinden in één van de vijf hoofdcategorieën. Ook dienstverlening die niet door gemeenten wordt gefinancierd, zoals de jeugdgezondheidszorg voor asielzoekers, is hierin meegenomen. De vijf hoofdcategorieën zijn leidend voor de indeling van de financiën.

Bijlage 2 – Overzicht bestuurlijke besluiten JGZ AB 3 juli 2019 Besluit: Het Algemeen Bestuur heeft unaniem ingestemd met: 

De nieuwe JGZ-organisatie in Zuid-Limburg per 01.01.2020 van start te laten gaan;



De opdracht van de 16 gemeenten aan de nieuwe JGZ-organisatie vast te stellen;



De nieuwe JGZ-organisatie als programma onder te brengen bij de Gemeenschappelijke Regeling GGD Zuid Limburg;



De begroting JGZ 2020 op te stellen en als begrotingswijziging 2020 aanbieden aan de Zuid-Limburgse gemeenten. Hierbij geldt gelijkblijvende taken tegen een gelijkblijvend budget;



Per 01.01.2020 het basispakket over te dragen naar de nieuwe JGZ-organisatie en met de gemeenten individueel te komen tot sluitende afspraken over eventuele aanvullende taken en projecten.



Het traject te starten om te komen overdracht van taken door de colleges van de Zuid-Limburgse gemeenten;



De directie van de GGD Zuid Limburg vragen om het onderhandelingstraject met de latende organisaties op te starten en toe te werken naar een definitieve afrekening op basis van de jaarstukken 2019 (mei 2020);



De routekaart 2020 – 2023 te hanteren als leidraad bij de ontwikkelingen in de komende jaren.

AB 26 september 2019 Begrotingswijziging 2020 één JGZ Besluit: Het Algemeen Bestuur heeft kennisgenomen van de begrotingswijziging 2020 – één JGZ. Financieringsmogelijkheden projectkosten 1 JGZ Besluit: 

Het Algemeen Bestuur heeft kennisgenomen van de memo projectkosten vorming één JGZ.



Het Algemeen Bestuur heeft haar gevoelens kenbaar gemaakt m.b.t. optie 1 (eenmalige bijdrage deelnemende gemeenten).

Stand van zaken 1 JGZ Besluit: Het Algemeen Bestuur heeft kennisgenomen van de stand van zaken met betrekking tot de totstandkoming van één JGZ.

Overgang van onderneming Besluit 

Het Algemeen Bestuur heeft kennisgenomen van het aandachtspunt met betrekking tot pensioenen.



Het Algemeen Bestuur heeft kennisgenomen van het ingezette traject om te komen tot de vorming van een BV voor één JGZ.



Het besluit voor inrichting van een BV wordt ter besluitvorming geagendeerd voor het Algemeen Bestuur van 16 december a.s.

Herijking opdracht stuurgroep JGZ Besluit 

Het Algemeen Bestuur heeft besloten de opdracht voor de stuurgroep één JGZ te herijken en de volgende opdrachten aan de stuurgroep meegeven:



Het – in nauwe afstemming met het Dagelijks Bestuur – begeleiden van een robuuste inbedding van één JGZ in de bedrijfsvoering van de GGD;



Fungeren als klankbord voor de directie om te komen tot de contouren voor de nieuwe praktijk van JGZ gebaseerd op de ambitie om te komen tot een doorgaande lijn voor de JGZ 0-18;



Het – in nauwe afstemming met de Financiële Commissie – voorbereiden van een bestuurlijk gesprek om in het Algemeen Bestuur te komen tot afspraken voor de kostenverdeelsleutel voor JGZ;



Te komen tot een advies over de (bestuurlijke) governance (na afronding projectfase) passend binnen Gemeenschappelijke Regeling GGD.

AB 16 december 2019 Begrotingswijziging 2002 één JGZ Besluit: Het Algemeen Bestuur heeft de begrotingswijziging 1e 2020 betreffende één JGZ vastgesteld. BV één JGZ Besluit: Het Algemeen Bestuur heeft, gehoord hebbende de wensen en bedenkingen van de ZuidLimburgse gemeenteraden, ingestemd met de overname van de JGZ BV van Envida en deze in te richten voor één Jeugdgezondheidszorg Zuid-Limburg per 01.01.2020. Stand van zaken JGZ Besluit: Het Algemeen Bestuur heeft kennisgenomen van de stand van zaken met betrekking tot de totstandkoming van één JGZ.

Verwerking projectkosten jaarrekening 2019 Besluit: Het Algemeen Bestuur heeft ingestemd met het voorstel om, conform advies van de Financiële Commissie, om de projectkosten JGZ als balanspost te verwerken in de jaarrekening 2019. Huisvesting één JGZ (overzicht locaties) Besluit: Het Algemeen Bestuur heeft kennisgenomen van de locaties voor één JGZ per 01.01.2020.

AB 8 april 2020 I.v.m. pandemie heeft deze AB-vergadering plaatsgevonden met besluitvorming o.b.v. volmachten. Verdeelsystematiek JGZ Besluit: 

Handhaven van de huidige verdeelsystematiek van de kosten JGZ in het overgangsjaar 2021.



Kennisgenomen van het praatpapier over de verdeelsystematiek kosten JGZ en kennisgenomen van het vervolgproces

AB 3 juli 2020 Besluit: 

Het algemeen bestuur heeft kennisgenomen van de terugkoppeling opbrengst vijf werksessies JGZ en de terugkoppeling van de Stuurgroep JGZ van 24 juni;



Heeft de bestuurlijke kaders t.b.v. verdere inhoudelijke uitwerking vastgesteld;



Heeft de verdere route van uitwerking en besluitvorming vastgesteld;



Heeft de directie gevraagd om op basis van de bestuurlijke kaders in de zomerperiode zorg te dragen voor inhoudelijke uitwerking.

Projectkosten één JGZ Besluit 

Het Algemeen Bestuur heeft ingestemd met de verwerking projectkosten 1 JGZ in 2020 conform de gehanteerde systematiek 2019 (ten laste van de algemene reserve).



Het Algemeen Bestuur heeft ingestemd met de besluitvorming over de dekking van de projectkosten 1 JGZ bij de behandeling van de begroting 2022.

Statuten JGZ Besluit: Het Algemeen Bestuur heeft ingestemd met de wijziging van de statuten van de JGZ BV

AB 24 september 2020 Besluit: Het Algemeen Bestuur heeft positief besloten over het document Jeugdgezondheid in Zuid-Limburg: een belangrijke investering voor de toekomst

AB 27 november 2020 JGZ Dienstverlening en begroting, routekaart Besluit: Het Algemeen Bestuur heeft kennisgenomen van het proces om te komen tot de begroting 2022 voor JGZ. DB 14 december 2020 Het Dagelijks Bestuur heeft gevraagd om aanpassingen in het traject op weg naar de begroting JGZ 2022. Zij vragen om meer verbinding en samenhang tussen de verschillende onderdelen die in dit dossier een rol spelen. Dit om meer in samenhang keuzes te maken over de besluiten die aan het Algemeen Bestuur en de gemeenteraden worden voorgelegd. Onderdelen 1. JGZ als professionele eigentijdse organisatie 2. JGZ als kernpartner in trendbreuk 3. Transitie naar eigentijdse organisatie 4. Harmonisatie arbeidsvoorwaarden 5. Projectkosten/ transitiekosten op weg naar één JGZ Aangepast bestuurlijk traject Meer afstemming tussen de verschillende onderdelen vraagt om een aanpassing van de routekaart, waarbij in totaliteit iets meer tijd nodig is. Immers het tempo van het laatste geplande onderdeel bepaalt in belangrijke mate wanneer een integrale afstemming kan plaatsvinden. Het Dagelijks Bestuur heeft in haar vergadering van 14 december jl.

de keuze gemaakt om het bestuurlijk traject als volgt aan te passen (zie ook bijgevoegde presentatie): Verplaatsen AB van 8 februari 2021 naar maart 2021 1 februari  deadline voor beschikbaar stellen bestuurlijke documenten (in concept) 8 februari  gecombineerd overleg stuurgroep en Dagelijks Bestuur (ter bespreking documenten)

10 februari  Extra vergadering van de Financiële Commissie: informatief en advisering door Financiële Commissie 22 februari  Dagelijks Bestuur 8 Maart  bespreking in AB Vóór 1 april  begroting naar gemeenteraden Tevens is door het Dagelijks Bestuur aangegeven dat dit aangepaste, meer geïntegreerde, traject ook vraagt om een aangepaste invulling van het ambtelijk traject, waarbij ook de diverse ambtelijke groepen met elkaar worden verbonden/ worden geïntegreerd.

Bijlage 3 – Harmonisatie arbeidsvoorwaarden

Harmonisatie arbeidsvoorwaarden Jeugdgezondheidszorg Zuid-Limburg

Heerlen Januari 2021

Inleiding

Per 1 januari 2020 heeft Zuid-Limburg één organisatie voor Jeugdgezondheidzorg (JGZ). Dit komt ten goede aan de gezondheid van alle kinderen van 0-18 jaar in onze regio. De JGZ is door de Zuid-Limburgse gemeenten ondergebracht bij de Gemeenschappelijke Regeling GGD Zuid Limburg. Op basis van overgang van onderneming heeft de GGD Zuid Limburg de JGZ medewerkers van de voormalige JGZ organisaties (Meandergroep, Zuyderland en Envida) in dienst genomen. Als gevolg hiervan zijn op dit moment twee CAO’s van toepassing, te weten de CAO Samenwerkende Gemeentelijke Organisaties (SGO) voor het personeel dat vóór 01.01.2020 al in dienst was van de GGD Zuid Limburg en de CAO Verpleging, Verzorging en Thuiszorg (VVT) voor het personeel dat van rechtswege is overgegaan naar de GGD. Om te kunnen borgen dat medewerkers daadwerkelijk konden overstappen met behoud van alle rechten en plichten op arbeidsvoorwaardelijk vlak én om risico’s voor de GGD als ontvangende organisatie te vermijden, zijn de medewerkers ondergebracht in de JGZ BV die integraal onderdeel vormt van Gemeenschappelijke Regeling GGD Zuid Limburg. Bij het besluit tot de vorming van één JGZ in Zuid-Limburg is reeds vastgesteld dat het op de lange termijn onwenselijk is om verschillen in arbeidsvoorwaarden tussen medewerkers van één programma / afdeling te laten bestaan en dat een harmonisatietraject aan de orde is.

In dit document staat beschreven welke stappen op dit vlak in 2020 zijn gezet en zijn de keuzes voor de toekomst uitgewerkt. Het document is bedoeld als onderligger om een (bestuurlijke) keuze te maken voor de toekomstige CAO voor de JGZ in Zuid-Limburg.

Voorbereiden, vergelijken en analyseren

Feitelijk kent de harmonisatie van de arbeidsvoorwaarden JGZ twee stappen. Want hoewel voor alle personeel dat vanuit de latende organisaties afkomstig is de CAO VVT van toepassing is, zijn er – op basis van de personeelshandboeken van de latende organisaties – relatief kleine verschillen in arbeidsvoorwaarden. De harmonisatie van deze verschillen binnen de CAO VVT is inmiddels afgerond. Hiermee is de basis gecreëerd voor het vervolg. De JGZ in Zuid-Limburg werkt op dit moment met twee CAO’s, zijde de CAO VVT en de CAO SGO. De verschillende rechtsposities leiden tot onduidelijkheid en de consequenties zijn direct merkbaar op de werkvloer. Zo heeft medewerker A wel recht op jubileum uitkering en viering bij 12,5 jaar jubileum en medewerker B in het zelfde team niet. Of krijgt medewerker A een reiskostenvergoeding, maar medewerker B niet. Dit vraagt niet alleen om een voortdurende alertheid van leidinggevenden en de professionals op het gebied van PTO en de financiële administratie, maar zorgt ook voor een hoger risico op fouten en onrust onder medewerkers. Medewerkers blijven logischerwijs vragen stellen over de verschillen en ervaren deze verschillen als oneerlijk.

2.1 Overdrachtsprotocol als basis Met het bestuur van de GGD Zuid Limburg is bij de samenvoeging van de JGZ afgesproken dat in 2020 de voorbereidingen getroffen worden voor de harmonisatie van de arbeidsvoorwaarden die vervolgens na 01.01.2021 gerealiseerd wordt. Harmonisatie zal plaatsvinden conform de afspraken die gemaakt zijn in het overdrachtsprotocol dat t.b.v. de overgang van onderneming in 2019 is opgesteld.

In het over “OVERDRACHTSPROTOCOL TEN BEHOEVE VAN DE OVERGANG VAN WERKNEMERS WERKGEVER “OUD” NAAR WERKGEVER “NIEUW” zijn partijen het volgende overeengekomen: Voor de werknemer blijft de CAO VVT van toepassing tenminste voor de periode 1/1/2020 tot 1/1/2021. Na overgang overleggen werknemersorganisaties en werkgever “nieuw” over de harmonisatie van arbeidsvoorwaarden. Hiertoe zullen door werkgever “nieuw” voorstellen worden voorbereid en met de werknemersorganisaties besproken worden om zo te komen tot een gezamenlijk overeengekomen afspraak. Aan harmonisatie is de voorwaarde verbonden dat het totale pakket aan arbeidsvoorwaarden niet leidt tot achteruitgang voor de werknemer ten opzichte van het huidige totale pakket arbeidsvoorwaarden inclusief pensioen bij werkgever “oud”.

Bij het opstellen van het overdrachtsprotocol is een aantal praktische zaken reeds geharmoniseerd. Dit betreft onder andere de verzekeringen voor ziekte en arbeidsongeschiktheid, de cadeau- en representatieregeling en studiefaciliteiten.

2.2 Vergelijking van arbeidsvoorwaarden Ter voorbereiding op het traject van de harmonisatie, en ter onderbouwing van de te maken keuze, is een zorgvuldige vergelijking van arbeidsvoorwaarden uitgevoerd. Hieronder worden de belangrijkste bevindingen kort toegelicht. De volledige vergelijking is in de bijlagen bijgevoegd (zie bijlage 1). De twee grootste kostenposten in het arbeidsvoorwaardenpakket zijn de bruto salarissen en de pensioenkosten. De salarisinschaling binnen de CAO SGO liggen hoger dan binnen de CAO VVT. Zie hiervoor bijlage 2. Hierbij moet worden opgemerkt worden dat de GGD gebonden is aan de productieve uren zoals zijn vastgelegd in de Wet markt en overheid (handleiding overheidstarieven). Het belangrijkste en direct ook meest complexe verschil heeft betrekking op de pensioenen. De CAO VVT bepaalt een verplichte aansluiting bij het pensioenfonds Zorg en Welzijn (PFZW), terwijl de CAO SGO een verplichte aansluiting bij het Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds (ABP) kent. Op inhoud zijn de pensioenfondsen vergelijkbaar (zie bijlage 3).

2.3 Het pensioenvraagstuk nader beschouwd Het overgaan naar één pensioenfonds is complexe materie, met name voor wat betreft de mogelijk financiële gevolgen. Voor dit onderwerp heeft de GGD advies ingewonnen bij een onafhankelijk externe pensioenadviseur. Dit advies is bijgevoegd in bijlage 3. Het vraagstuk van het zogenoemde voorwaardelijke pensioen is een belangrijke component om te komen tot een goed onderbouwde keuze. Voorwaardelijk pensioen Beide pensioenfondsen kennen een extra pensioen: het voorwaardelijk pensioen. Bij het ABP wordt dit pensioen onvoorwaardelijk vanaf 2023. Concreet betekent dit dat als deelname aan de ABP pensioenregeling voor 2023 stopt, deze extra pensioenaanspraken komen te vervallen. Bij het Pensioenfonds Zorg en Welzijn ligt deze datum 2 jaar eerder. Een pensioenopbouw bij het ABP is verstandiger omdat medewerkers die voortaan bij het ABP pensioen opbouwen de tot 2021 opgebouwde pensioenaanspraken bij het PFZW premievrij achterlaten. De verschillen in werkgeversbijdrage tussen APB en PFZW worden naar verwachting kleiner als het voorwaardelijk pensioen verdwijnt bij het ABP. De werkgeverspremie is bij het ABP nu hoger dan bij het PFZW. Werknemersbijdrage, ouderdomspensioen en premievrijstelling bij arbeidsongeschiktheid Het ABP kent een hogere opbouw ouderdomspensioen. De werknemersbijdrage bij het ABP is bovendien lager.

De premieverdeling tussen werkgever en werknemer is bij ABP 50%-50% en bij PFZW 30%-70%. Bij het ABP is het gehele partnerpensioen de basis voor opbouw. Daar zit daadwerkelijk een waarde in. De premievrijstelling bij arbeidsongeschiktheid is bij het PFZW gunstiger als de arbeidsongeschiktheid geen verband houdt met een ongeluk op het werk of een beroepsziekte. Daarnaast kent PFZW een verzekering voor dekking van het hiaat in de Algemene Nabestaandenwet (ANW).

Collectieve waardeoverdracht Een collectieve waardeoverdracht kan de komende jaren nog niet worden uitgevoerd, vanwege onvoldoende dekkingsgraad bij beide pensioenfondsen. Bovendien is onzeker hoe het nieuwe pensioenakkoord bij beide fondsen wordt ingevuld. Risicodragerschap De JGZ BV is eigenrisico drager de Ziektewet. Bij een eigen risicodragerschap is de organisatie zelf verantwoordelijk voor de toetsing van toekenning, de berekening, duur en uitbetaling van de ziektewetuitkering, verzuimbegeleiding en re-integratie van de werknemer die ziek uit dienst gaat. De premiebetaling voor de Ziektewet komt hierdoor deels te vervallen. De organisatie regelt zelf dat de kennis in huis is om de Ziektewet uit te voeren, of koopt deze in. Naast de financiële verplichting is de werkgever ook verantwoordelijk voor de begeleiding en re-integratie van de (ex-) werknemers en het inrichten en bemensen van de hiermee samenhangende processen. Afmelding voor het eigen risicodragerschap is mogelijk voor het personeel dat nu in de JGZ BV is ondergebracht. In dat geval blijft de GGD voor onbepaalde tijd verantwoordelijk. Concreet betekent dit dat de GGD verantwoordelijk blijft voor de lopende Ziektewetuitkeringen van alle (ex-)werknemers.

Keuzemogelijkheden en consequenties

Om te komen tot één CAO zijn er vier keuzemogelijkheden: 1. Een nieuwe (eigen) CAO voor JGZ Zuid-Limburg 2. CAO SGO voor alle medewerkers van JGZ 3. CAO VVT voor alle medewerkers van JGZ 4. Handhaven van 2 CAO’s met een sterfhuisconstructie De optie om te komen tot een nieuwe eigen CAO is ons inziens een theoretische optie. De weg naar een nieuwe CAO is lang en arbeidsintensief door onderhandeling met vakbonden en ondernemingsraad. Het voeren van een nieuwe CAO leidt bovendien tot structureel extra inzet en meer verschillen binnen de totale GGD organisatie. Deze optie is derhalve in dit document niet verder uitgewerkt.

3.1 De consequenties in beeld: CAO SGO De GGD Zuid Limburg is reeds volledig ingericht naar de CAO SGO. Alle processen en procedures zijn afgestemd op deze CAO. Eenduidige processen, regels en procedures zorgt voor transparantie in de totale organisatie van de GGD en bovendien een extra efficiency in de bedrijfsvoering. Een keuze voor CAO SGO sluit aan bij het landelijk beeld en sluit aan bij de recente landelijke verkenningen, waarin ook Actiz participeert. Op landelijk niveau is de toekomstige positie van de JGZ onderwerp van gesprek, waarbij ook de vraag of de JGZ voor de toekomst ondergebracht moet worden bij de Publieke Gezondheid onderwerp van gesprek is. Uit een landelijke inventarisatie van de gehanteerde CAO’s bij de JGZ-organisaties in Nederland blijkt dat op dit moment circa 70% een CAO kent die is afgeleid van de CAO gemeenten (zoals de CAO SGO). De CAO VVT wordt gehanteerd door 22% van de JGZ organisaties en 8% kent een andere CAO (bijvoorbeeld welzijn). Andere regio’s waarvoor op dit moment een aanpassing van CAO aan de orde is, bewegen zonder uitzondering richting CAO gemeenten (incl. CAO SG).

3.2 De consequenties in beeld: CAO VVT Op het moment dat alle medewerkers van JGZ overgaan naar CAO VVT betekent dit ook dat alle medewerkers deelnemen aan het pensioenfonds PFZW. Beide pensioenfondsen kennen geen uittredesom wanneer sprake is van een verplichtstelling. Desondanks kent een wijziging van pensioenfonds extra kosten. Het voorwaardelijk pensioen bij ABP is pas vanaf 2023 onvoorwaardelijk; dit brengt extra kosten voor de werkgever met zich mee. Bij een keuze voor de CAO VVT moet de JGZ BV blijven voortbestaan. Daarmee is de JGZ geen integraal onderdeel van de GGD. Daarnaast zorgt een keuze voor CAO VVT (en daarmee de JGZ BV) voor extra administratie en procesbeheersing voor de ondersteunende diensten zoals salaris administratie, financiën en control. Er dienen structureel extra inspanningen geleverd te worden binnen de ondersteunende diensten voor een

derde CAO binnen de GGD. Dit vraagt voor elk onderdeel separate processen en administraties. De praktijk wijst inmiddels uit dat dit een duidelijke impact heeft op efficiency en formatie. Op dit onderdeel zal als gevolg hiervan de efficiency zoals deze bij CAO SGO wel kan worden gerealiseerd uitblijven en zal een (forse) structurele extra inzet nodig zijn in de ondersteunende processen. Ter volledigheid moet hierbij opgemerkt worden dat de extra inspanningen voor de CAO VVT meeromvattend zijn dan bij de ambulancezorg, omdat in dat geval niet alleen gewerkt wordt met een extra CAO, maar ook met een extra pensioenfonds. De ambulancezorg kent een eigen CAO, maar heeft wél ABP als pensioenfonds. Meer principieel speelt ook de informatie van Actiz (zie vorige paragraaf) ook een keuze in de afweging. Een bijzonder punt van aandacht zijn de ontwikkelingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Ook hier lopen ontwikkelingen bij CAO SGO en CAO VVT niet parallel. Medio 2021 worden in de CAO VVT nieuwe regelingen ingericht die onder andere regelen dat medewerkers met pensioen kunnen na 45 werken in de sector. Deze ontwikkeling gaat de arbeidsvoorwaarden tussen medewerkers binnen de GGD als geheel verder vergroten. De GGD kent op dit moment immers geen Generatiepact. Hiervoor is omwille van de hoge kosten niet gekozen.

Er is wel beleid gerealiseerd ten aanzien van duurzame inzetbaarheid. Implementatie van bovenstaande regeling zal naar verwachting ook de discussie over het Generatiepact opnieuw openbreken.

3.3 Handhaven van 2 CAO’s met een zogenaamde sterfhuisconstructie Het is technisch mogelijk om twee CAO’s te handhaven. De zittende medewerkers behouden hun huidige arbeidsvoorwaarden. Hiermee ontstaat een zogenaamde sterfhuisconstructie en wordt over een veel langere periode toegewerkt naar harmonisatie van arbeidsvoorwaarden. Consequentie van deze optie is dat er respectievelijk tot 2065 of 2067 sprake van handhaven an 2 CAO's, ongeacht de CAO keuze. Bovendien kan deze constructie in de komende jaren leiden tot veel extra vraagstukken. Mocht er in de toekomst sprake zijn van reorganisatie, is er immers ook sprake van twee sociaal plannen. Alle eerder in dit document genoemde argumenten pleiten niet voor het handhaven van twee CAO’s, ook niet in een sterfhuisconstructie. Deze keuzemogelijkheid sluit bovendien het minst goed aan bij de bestuurlijke opdracht om de arbeidsvoorwaarden te harmoniseren en daarmee te komen tot één CAO.

3.4 Een financieel vergelijk De financiële implicaties van de keuze voor de CAO SGO, de CAO VVT en het handhaven van twee CAO’s worden hieronder kort geduid en aansluitend schematisch weergegeven. CAO SGO Overgang naar de CAO SGO voor alle medewerkers van de JGZ betekent naast eenduidigheid voor het personeel ook dat synergie effecten in de ondersteuning optimaal kunnen worden benut. De belangrijkste synergie effecten die worden bereikt zijn het terugdringen van het aantal systemen (€ 50.000). Hierbij moet worden gedacht aan 7

extra administraties die moeten worden beheerd in de financiële administratie, personeelsadministratie, salarisadministratie, tijdregistratie etc. Tevens kan de BV worden opgeheven waardoor er geen aanvullende regels gelden voor de jaarverslaggeving (minder accountantskosten etc. € 15.000) en een extra aansluiting bij een werkgeversorganisatie (€ 10.000) niet langer nodig is. Ook de overige inzet van externe expertise kan naar beneden. Omdat er sprake is van een CAO SGO voor een groot deel van de GGD treedt ook hier schaalvoordeel op (€ 25.000-€ 35.000). De inzet van ondersteunende medewerkers kan efficiënt worden ingericht c.q. hoeft niet te worden verhoogd, hetgeen ook geldt voor de daarbij behorende opleidingen etc. (€ 125.000). Aan de andere kant zijn de jaarlijkse salariskosten hoger (minder € 100.000) en zijn er jaarlijkse meerkosten a.g.v. de wijziging van pensioenfonds (in 2022 € 300.000, daarna jaarlijks € 200.000).

CAO VVT Ook overgang naar de CAO VVT zal leiden tot eenduidigheid voor de medewerkers van JGZ. Echter op korte termijn zal dit niet leiden tot een verlaging van de salariskosten. Immers medewerkers mogen er niet op achteruitgaan. Gelet op de inhoudelijke aandachtspunten (zie paragraaf 2.3 en 3.2) is de verwachting dat de financiële consequenties omvangrijker zijn dan bij een keuze voor CAO SGO. Bij de overgang naar de CAO VVT kunnen de synergie effecten in de ondersteuning niet optimaal worden ingezet (zie CAO SGO). In deze situatie blijft de JGZ BV immers, inclusief de afwijkende regelgeving voor CAO en jaarverslaggeving, bestaan. Naast bovenstaande effecten zijn er nog twee belangrijke aandachtspunten bij de keuze voor de CAO VVT. Enerzijds zijn dit de huidige CAO onderhandelingen, waarin bij de CAO VVT duidelijk een lijn is uitgezet naar een vorm van generatiepact. Dit heeft een kosten opdrijvend effect en kan leiden tot een hernieuwde discussie bij de GGD. Bij de GGD is reeds eerder aangegeven dat dit financieel niet haalbaar is. Anderzijds kent de CAO VVT een verlof- en meer-uren regeling zonder beperking op het aantal uren verlof en meeruren dat mag worden gespaard. Bovendien is hieraan ook geen tijdslimiet gekoppeld. Hierdoor zijn dit in verhouding dure uren aangezien bij opname van de uren deze gewaardeerd worden tegen de dan geldende de salarissen.

Dus alle CAO aanpassingen maar ook alle promoties of periodieken worden daarin meegenomen. Dit heeft een jaarlijks kostenstijging van minimaal € 15.000 tot gevolg. Twee CAO’s handhaven Het handhaven van twee CAO’s heeft naast het ontbreken van de eenduidigheid voor de medewerkers vanuit financieel oogpunt uitsluitend negatieve effecten ten opzichte van een keuze voor een van de andere CAO’s. De synergie effecten in de ondersteuning kunnen niet worden bereikt. De opdrijvende kosten van CAO onderhandelingen en verlof bij de CAO VVT blijven. Daarnaast zal ook de onrust bij het personeel leiden tot veel extra vragen, en dus inzet en (juridisch)advies.

Een schematisch overzicht Onderwerp Salaris

GGD Zuid Limburg /CAO SGO Op korten termijn slechts geringe stijging van kosten als gevolg van ander inschaling + € 55.000 0,72% hoger.

0-4 CAO VVT Op korte termijn geen financieel effect aangezien medewerkers hun rechten behouden. Op lange termijn zeer onduidelijk wegen cao-onderhandelingen

+ € 40.000

Op korte termijn geen financieel effect aangezien medewerkers hun rechten behouden. Op lange termijn zeer onduidelijk wegens cao-onderhandelingen

Verlof en vakantie etc

Effect is gering. Worden genivelleerd door feestdagen etc.

Reiskosten woon-werk

Door nieuwe fiscale regeling geen effect meer

Jubileumgratificatie

Geen gratificatie bij 12,5 jaar in dienst effect is te verwaarlozen

Gratificatie bij 12,5 jaar in dienst effect is te verwaarlozen

Overwerk

Plusuren worden niet uitbetaald en zijn begrensd op 72 uur

Plusuren kunnen worden gespaarde en op een later moment worden uitbetaald

- € 15.000 opdrijvend effect index en promotie - € 75.000 spaarpotje

+ € 15.000 opdrijvend effect index en promotie + € 75.000 spaarpotje

Hogere Werkgeverslasten pensioen + € 200.000

Lagere werkgeverslasten pensioen - € 150.000

Minder kosten a.g.v. Liquidate BV - terugdringen van het aantal systemen -€ 50.000 - Aanvullende regels gelden voor de jaarverslaggeving -€ 15.000

Extra kosten in stand houden BV - Aantal systemen +€ 50.000 - Aanvullende regels gelden voor de jaarverslaggeving +€ 15.000

IKB

Pensioen

Onderwerp

GGD Zuid Limburg /CAO SGO - Extra aansluiting bij een werkgeversorganisatie -€ 10.000 - Schaalvoordeel expertise GGD -€ 25.000 -€ 35.000 - De inzet van ondersteunende medewerkers -€ 125.000

0-4 CAO VVT - Extra aansluiting bij een werkgeversorganisatie +€ 10.000 - Schaalvoordeel expertise GGD +€ 25.000 - De inzet van ondersteunende medewerkers +€ 125.000

Arbeidsongeschiktheidsverzekering

Geen effect voor werkgever wel voordeliger voor werknemer

Geen effect voor werkgever wel nadeliger voor werknemer

WW /nawettelijke ww

Aanvullende uitkering Bovenwettelijke WW en Nawettelijke WW. PM

Voorstel

Op basis van alle informatie uit dit document – en de onderliggende documenten – is het voorstel om te kiezen voor de optie CAO SGO voor alle medewerkers. De CAO SGO is zowel vanuit inhoudelijk, financieel als bedrijfsmatig perspectief de beste optie. Een keuze bovendien die ook aansluit bij de landelijke ontwikkelingen. Ook hier wordt de CAO SGO gezien als beste optie, waarbij overigens de exacte consequenties op financieel vlak niet transparant zijn. Na bestuurlijke bekrachtiging van deze keuze wordt het traject met de vakbonden inhoudelijk opgestart om te komen tot een harmonisatie van arbeidsvoorwaarden voor alle medewerkers van JGZ Zuid-Limburg. Het eerste overleg hiervoor is voorzien voor december 2020. Gelet op de looptijd van de huidige CAO VVT (tot en met 31 augustus 2021) wordt gekoerst op een effectuering van de harmonisatie vóór deze datum.

ARBEIDSVOORWAARDENVERGELIJKING TBV JGZ: GGD CAO SGO – CAO VVT Onderwerp

GGD Zuid Limburg /CAO SGO

0-4 CAO VVT

Voorstel

Rechtspositie

Cao Samenwerkende Gemeentelijke Organisaties (SGO) + eigen regelingen in personeelshandboek.

CAO VVT + eigen regelingen personeelshandboek

CAO SGO van toepassing inclusief handboek van de GGD Zuid Limburg.

Salaris

Inschaling CAO SGO

Inschaling volgens CAO VVT.

Werktijden

7 – 22 uur dagvenster 5.4 SGO (cliënten 8 – 17 uur)

Cao VVT

Inschaling conform CAO SGO is voor het grootste deel van de medewerkers gunstiger. Medewerkers gaan er in salaris dan wel salarisperspectief op vooruit. Medewerkers waar dit niet voor van toepassing is blijven hun huidige salaris en salarisperspectief behouden. CAO SGO van toepassing.

Werkweek

36 uur per week

Blijft gelijk 36 uur

CAO VVT

Het IKB geeft de medewerker volledig eigen regie over zijn of haar reeds opgebouwde rechten.

Werkkostenregeling

36 uur Artikel 5.1 SGO Opbouw IKB [individueel keuze budget] 17,05% van salaris • 8% vakantietoelage • 6,75% Eindejaarsuitkering • 1,5% Levenslooptoelage • 0,8% 14,4uur bovenwettelijk verlof Totaal: 17,05% Conform eigen regeling

Levensloopbijdrage

1,5% van het jaarsalaris zit in IKB

Nvt

Vakantietoelage

8% zit in IKB

Eindejaarsuitkering

6,75% zit in IKB

8% van het loon, incl. meerwerk wordt betaald in de maand mei Per 01.12.2019 : 8.33%

IKB

Leeftijdsverlof

• 8% VT • 8,33% EJU • Nvt • Nvt Totaal: 16,33% Is reeds geharmoniseerd per 1-1-21

Afwijking op regulier verlof Leeftijdsverlof: voor ambtenaren in dienst vanaf 31-12-1996. ▪ 7,2 uur voor ambtenaren tussen 45 – 50 jaar ▪ 14,4 voor ambtenaren tussen 50- 55 jaar ▪ 21,6 voor ambtenaren vanaf 55 jaar Voor werknemers, die in dienst zijn getreden voor 1 januari 1997 bij de GGD OZL, de GGD ZZL, SWM of GHOR:

Vanaf 55-jarige recht op extra bovenwettelijke verlofuren, indien de mw op 31.12.2011: - 50 jaar > en < dan 55 - in dienst van een VVTwerkgever

De werkkosten regeling is een positieve afwijking. Deelname levert in beginsel een netto voordeel op. 1,5% Levensloop compenseert de lagere eindejaarsuitkering in de CAO SGO. Blijft gelijk EJU + Levensloop 8,25% verschil is 0,08%. Dit betreft een negatieve afwijking in de CAO SGO. Beide CAO’s kennen een regeling voor leeftijdsverlof. In de CAO VVT is dit alleen van toepassing voor de medewerkers die op dit moment vallen onder de overgangsregeling. [minimaal 50 jaar in 2011]. In CAO SGO is instroom in de regeling leeftijdsverlof vanaf 40 jaar, conform de lopende CAO mogelijk voor alle

Opmerking

Onderwerp

GGD Zuid Limburg /CAO SGO ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

met 14,4 uur voor ambtenaren in de leeftijd tussen 40 en 45 jaar; met 21,6 uur voor ambtenaren in de leeftijd russen 45 en 50 jaar; met 28,8 uur voor ambtenaren in de leeftijd tussen 50 en 55 jaar; met 36 uur voor ambtenaren in de leeftijd tussen 55 en 60 jaar; met 43,2 uur voor ambtenaren in de leeftijd tussen 60 jaar en ouder.

Personeelshandboek artikel 3.1

0-4 CAO VVT

Voorstel

Garantieregeling extra bovenwettelijk verlof

medewerkers. Hierin is de CAO SGO gunstiger.

Leeftijd op 31.12.2011 is: - 50 jaar: 45 uur - 51 jaar: 55 uur - 52 jaar: 60 uur - 53 jaar: 70 uur - 54 jaar: 80 uur Garantieregeling 55 jaar of ouder extra bovenwettelijk verlof Leeftijd op 31.12.2011 55 jaar of ouder en in dienst van VVT werkgever: 93 uur. Eenmalige keuze uit verleden. EJU inzetten voor 25 uur extra verlof. Voor beperkte groep van toepassing.

Vakantie uren

Wettelijk verlof: • 144 uur voor schaal 1 t/m 10 • 151,2 vanaf schaal 11 Maximaal 72 uur voor voltijder over te schrijven naar een volgend jaar. Deeltijder naar rato. Is exclusief feestdagen Cao SGO: wettelijk verlof 144 uur. Eigenregeling: schaal 11-> +7,2 uur. Artikel 4.1 SGO Personeelshandboek 3.1 .

Arbeidsvoorwaardenvergelijking

Opmerking

Vakantieverlof: - wettelijke verlof: 144 - bovenwettelijk: 58.4 - extra bovenwettelijk: 35 Is inclusief feestdagen. Bij feestdagen moeten uren afgeschreven worden.

De overgangsregeling uit de CAO VVT is alleen gunstiger voor een beperkte groep medewerkers dit wordt deels gecompenseerd uit regulier verlof. [zie bijlage voor totale verlof vergelijking]

In CAO SGO heeft elke mw elk jaar de keuze om max 4 weken verlof te kopen. Derhalve laten we deze 25 uur buiten beschouwing bij vergelijking van verlof uren.

Het totale pakket aan verlof Wettelijk + bovenwettelijk + feestdagen inclusief sociaal culturele dagen is bij de CAO SGO gunstiger.

Opmerking: De opbouw en samenstelling van de verlof tegoeden in CAO VVT en CAO SGO zijn zeer verschillend. CAO VVT heeft in de reguliere verlof regeling inclusief feestdagen een totaal van 237,4 uur per jaar. Cao SGO heeft in 2020 inclusief feestdagen [en cf eigen regeling GGD, sociaal culturele dagen] een totaal van 248,40 uur voor functies t/m schaal 10; een totaal van 255,60 uur voor functies vanaf schaal 11. Dit is een verschil van 11 uur voor functies t/m schaal 10 en een verschil van 18,2 uur voor fie vanaf schaal 11. [Cao VVT heeft structureel 5 mei als feestdag; Cao SGO 1 x per 5 jaar. In 2020 is 5 mei een feestdag in Cao SGO] In 2021 is hiermee het verschil respectievelijk 3,8 uur en 11 uur.

Onderwerp

GGD Zuid Limburg /CAO SGO

0-4 CAO VVT

Voorstel

Feestdagen en extra aangewezen vrije dagen

Artikel 6.6 SGO en personeelshandboek 3.3 - Nieuwjaarsdag - Tweede paasdag - Hemelvaartsdag - Tweede pinksterdag - Beide kerstdagen - Koningsdag -goede vrijdag - Carnavalsmaandag en –dinsdag - 5 mei in lustrumjaren - Dag na Hemelvaartsdag - In overleg met OR 1,5 extra vrije dag aan te wijzen.

Verlof moet ook worden ingezet voor feestdagen.

Het totale pakket aan verlof Wettelijk + bovenwettelijk + feestdagen inclusief sociaal culturele dagen is bij de CAO SGO gunstiger.

Calamiteitenverlof (CAO) Regulier calamiteitenverlof uit vakantiedagen.

Wet Wazo + regeling CAO SGO.

Bijzonder verlof

Vastgestelde collectieve dagen. [verlof is al verrekend in de netto te werken uren in TIM] Calamiteitenverlof Conform Wazo. [niet gemaximeerd] Kortdurend zorgverlof 50% voor rekening werknemer en 50% betaald door werkgever. Per 12 maanden; 2x arbeidsduur per week. 6.7 SGO Langdurende zorgverlof 6x contractomvang per week 50% betaald door werkgever 6.8 SGO

Opmerking

bij zodanige ziekte in het gezin dat de werknemer regelingen moet treffen om de zorg te regelen. max. 24 uur per jaar met behoud van salaris. Kortdurend Zorgverlof (Wet Arbeid en Zorg) recht per jaar is max. 2x de contractomvang per week; 70% van het salaris Langdurende zorgverlof 6x contractomvang per week onbetaald door werkgever Bij het noodzakelijk verlenen van thuisverpleging en/of verzorging aan de zeer zieke relatiepartner, (pleeg) ouder, (pleeg)kind of een verwant waarmee de mw samenwoont. max. 3 maanden betaald verlof

WAZO Verlof bijzondere gebeurtenissen cf Wazo. Personeelshandboek 3.4 en 3.5

WAZO Verlof bijzondere gebeurtenissen cf Wazo;

Arbeidsvoorwaardenvergelijking

Onderwerp

GGD Zuid Limburg /CAO SGO

0-4 CAO VVT

Bij overlijden bloed en aanverwanten 1 e en 2e graad 2 dagen. Of bij regelen van de begrafenis t/m de dag van de begrafenis

25-, 40, 50, 60- jarig huwelijk van eigen ouders of pleegouders, of die van je echtgenoot of relatiepartner.

Voorstel

Opmerking

Bij overlijden bloed en aanverwanten 1e en 2e graad 1 dag. Of bij regelen van de begrafenis t/m de dag van de begrafenis.

Ouderschapsverlof GGD kent naast het gewone ouderschapsverlof het betaalde ouderschapsverlof: De werknemer heeft recht op doorbetaling van een percentage van het salaris en salaristoelagen gedurende 13 keer de arbeidsduur per week: schaal 1 90 % schaal 2 85% schaal 3 80% schaal 4 70% schaal 5 60% schaal 6 en hoger 50%

Ouderschapsverlof cf wet wazo. Onbetaald.

6.10 SGO Ziektekostenvergoeding

Cao SGO; ▪mogelijkheid tot deelname ziektekostenverzekering. 3.23 SGO

collectieve

Collectieve zorgverzekeringen bij - IZZ/CZ - IZZ/VGZ - CZ

Collectieve ziektekostenverzekering conform CAO SGO.

Conform CAO VVT regeling reiskosten woon-werk. Uitvoeringsregeling is geharmoniseerd.

Uitruil arbeidsvoorwaarden is een gedeeltelijke compensatie voor de reiskosten woon – werk verkeer.

Tegemoetkoming ziekte kosten conform cao SGO 3.24 : De werknemer krijgt jaarlijks in december een tegemoetkoming in de kosten van de collectieve zorgverzekering. De hoogte van de tegemoetkoming is, ongeacht de omvang van het dienstverband: €296,- voor de werknemer met een salaris lager dan of gelijk aan het maximum van salarisschaal 6; €168,- voor de werknemer met een hoger salaris dan in sub a.

Reiskosten woon-werk

Personeelshandboek 2.4.2 Doel in IKB Fiscale regeling uitruil arbeidsvoorwaarden tegen een onbelaste vergoeding voor

Arbeidsvoorwaardenvergelijking

Jaarlijkse tegemoetkoming in de ziekte kosten is gunstig voor alle medewerkers.

Onderwerp

GGD Zuid Limburg /CAO SGO

0-4 CAO VVT

Voorstel

Recht op een vergoeding indien in opdracht van de werkgever werkzaamheden worden verricht waar reis- en verblijfkosten gemaakt worden.

Uitvoering Regeling GGD a €0,29 netto. Netto voordeel tov CAO VVT

Opmerking

woon-werkverkeer (fiscaal voordeel over 0,19 per gereden kilometer) Reis- en verblijfkostenvergoeding.

Personeelshandboek 2.3.2 Regeling reis en verblijfkosten Een ambtenaar heeft recht op vergoeding voor reis- en verblijfkosten voor reizen die hij heeft gemaakt in het belang van de dienst. Bij gebruik van het openbaar vervoer is de vergoeding op basis van het 2e klasse tarief Gebruik auto: onbelaste vergoeding per km + 0,10 (momenteel 0,29 netto). Parkeerkosten worden vergoed. Bewijsstukken overleggen

Jubileumgratificatie

Bewijsstukken overleggen. CAO VVT:

GGD-CAO SGO:

12,5 jaar in dienst: kwart bruto maandsalaris

25 jaar overheidsdienst: Maandsalaris + vakantietoeslag x 0,5 40/50 jaar: één vakantietoeslag.

Reiskosten: - kosten van laagste klasse openbaar vervoer - met toestemming van de werkgever reizen met eigen auto: € 0.27 netto per km [vanaf 10 km]. - 1e 10 km a €0,15 netto. - vergoeding van de noodzakelijk gemaakte verblijfskosten ivm de dienstreis. - parkeerkosten, tolgelden en veerkosten worden volledig vergoed.

maandsalaris

CAO SGO kent geen 12,5 jaar jubileum.

25 jaar in dienst: plus

Jubileumviering conform Attentieregeling GGD. Personeelshandboek 2.3.4

half bruto maandsalaris 40 jaar in dienst:

In personeelshandboek opnemen dat dienstjaren meer overgenomen worden.

bruto maandsalaris Jubileumviering conform Attentieregeling GGD.

Medewerkers Envida & Meander: 12.5 jaar in dienst: Arbeidsongeschiktheid

Arbeidsvoorwaardenvergelijking

CAO SGO hoofdstuk 7 Salaris: Week 1 t/m 26-> 100%

kwart bruto maandsalaris CAO VVT 1 ziektejaar: e

CAO SGO wijkt gunstig af in geval van 3e ziekte jaar.

100% salaris

Onderwerp

GGD Zuid Limburg /CAO SGO

0-4 CAO VVT

week 27 t/m 52->90% week 53 t/m 104 -> 75% week 105 tot einde DV -> 70%

2e ziektejaar:

In geval van WGA < 80% is een derde ziektejaar van toepassing.

Voorstel

Opmerking

70% van het laatstgenoten salaris

Werknemer die na 52 weken ziekte 50% van zijn dienstverband (passende) werkt (of werkzaamheden/ scholing ihkv reintegratie) , krijgt hij 5% extra op genoemde percentages Indien arbeidsongeschikt ten gevolge van arbeidsongeschiktheid in en door de dienst: doorbetaling van volledige bezoldiging.

Overwerk

CAO SGO hoofdstuk 3.18: Medewerkers onder de “standaardregeling” vallen krijgen geen overwerktoelage op werkdagen in de periode van 07.00-22.00 uur. JGZ medewerkers vallen onder de standaardregeling. Indien er sprake is van plus-uren: compensatie in tijd. Max 72 uur bij full-time dienstverband mee over naar volgend jaar.

Pensioen

GGD Cao SGO : ABP pensioen

Cao VVT: Overwerk is als in opdracht van de werkgever gewerkt moet worden en de gemiddelde arbeidsduur per week wordt overschreden., gemeten over een periode van 13 weken. Compensatie in tijd Indien er sprake is van plusuren: compensatie in tijd. Mw kan aanvraag indienen voor uitbetaling van uren. PFZW

Regelingen zijn vergelijkbaar. CAO SGO kent mogelijkheid van verkopen van bovenwettelijk verlof [max 72 uur]. Deze regeling is van toepassing voor de uren opgebouwd na 1 januari 2020. De verlof/plus uren die mee over zijn genomen vanuit de latende organisaties is inmiddels gelabeld als verjaringsverlof. Zie bijlage pensioen nota. Totaal: ABP pensioen gunstiger. Meer pensioen opbouw Minder premie dit heeft directe invloed op netto loon. Zie Bijlage X kwalitatieve vergelijking pensioen.

Arbeidsongeschiktheidsverzekering

Registratiekosten V&VN AJN Attenties

Collectieve verzekering afgesloten door werkgever bij Loyalis voor IPAP verzekering bij gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid. Premie voor rekening werknemer. Werknemer kan zich zelf verzekeren voor gevolgen bij volledige arbeidsongeschiktheid. Volledige vergoeding lidmaatschap V&VN en AJN Cadeau en representatieregeling

Collectieve verzekering afgesloten door werkgever bij Loyalis voor IPAP verzekering bij gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid. Premie voor rekening werknemer.

Premie Loyalis voor mw onder de CAO SGO is lager dan de premie voor personeel in CAO VVT. Directie invloed op netto salaris.

Cf GGD regeling

Volledige vergoeding reeds van toepassing Reeds van toepassing. GGD regeling was overall gunstiger

Cf regeling GGD

Bloemen en/of cadeau van maximaal € 35

Arbeidsvoorwaardenvergelijking

Onderwerp

GGD Zuid Limburg /CAO SGO

0-4 CAO VVT

In de privésfeer ▪ Huwelijk/geregistreerd partnerschap/samenlevingscontract ▪ Geboorte/adoptie ▪ Ziekte ▪ Overlijden In de werksfeer ▪ In dienst treden ▪ Afronden opleiding ▪ Beëindiging dienstverband op eigen verzoek (> 5 jaar) ▪ Pensionering indien geen receptie* WW /nawettelijke ww

Aanvullende uitkering Bovenwettelijke WW en Na-wettelijke WW.

Voorstel dan de ander regelingen.

Opmerking 3

lokale

3e ww jaar.

CAO SGO gunstiger

Niet in CAO opgenomen. Is afhankelijk van sociaalstatuut.

CAO SGO geeft garantie van 2 jaar van werk naar werktraject.

3e WW jaar. Van werk naar werk

Geharmoniseerd bij overgang en in 1e fase

Arbeidsvoorwaardenvergelijking

Werknemer die boventallig is en 24 maanden in dienst bij werkgever heeft recht op een van werk naar werk-traject van max. 24 maanden. • Kopen en verkopen verlof • Fiscaal voordeel sporten • Fietsplan en vakbondscontributie in werkkosten regeling. • Regeling studiefaciliteiten • Regeling cadeau en representatie. • Vergoeding registratie kosten AJN V&VN • Laptop & GSM

Sheet1

A Oms functie

B Code doelgroep

C Persoonsnr.

D naam

E Srt arb.rel.

F Naam org.eenh.

G Code sal.reg.

H Oms sal.reg.

I Fte

J Bruto salaris naar rato

10690 Janssen - Janssen V MJ JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,72

1927,50

Q R S T U V W Garantie Brutosalaris Garantiesalar brutosalaris brutosalari Inschaling SGO Brutosalaris inpasnr fulltime is fulltime fulltime 1 op s fulltime 1 op 1 fulltime 1 op 1 1 na bevorderin 9021 2668,93 schaal 5 periodiek 11 2711,00

10820 Reumerman RHJM T

Verpl., verz. thuiszorg0,67

1688,85

9019

2533,15

schaal 5 periodiek 9

2541,00

1268,60

9018

2468,58

schaal 5 periodiek 9

2541,00

1679,47

schaal 5 peridoiek 9

2541,00

1 2

ENV Administratief medewerker

JGZ unit Maastricht

K Schaal

L Ancienniteit

M Ancien. presentatie

N O Gar.schaal Gar.ancien.

P Inpasnr.

X Brutosalaris fulltime na bevordering

1,39

4 5

MEA

10310 Volders - Scholtens V T JGZ unit Parkstad Noord 15

Verpl., verz. thuiszorg0,51

0,51

6 7

ZUY

10475 Merode - Krijgsman V vanJGZ Spangenberg unit Westelijke CM van Mijnstreek 12 Noord Thuiszorg LVt

0,67

2,57

9017

9018

2451,40

2519,08

8 9 ENV

JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,67

1420,86

9013

2131,18

schaal 5 periodiek 5

2202,00

10630 Coninx - Duijsens T ICMJ JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,56

1222,88

9014

2201,01

schaal 5 periodiek 5

2202,00

10655 Gulikers JLV V

JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,78

1657,63

9013

2131,18

schaal 5 periodiek 5

2202,00

10715 Jongen IMW

JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,56

1299,04

9016

2338,08

schaal 5 periodiek 7

2371,00

10740 Lemmerlijn - Lemmens V LEBR JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,56

1145,26

9012

2061,31

schaal 5 periodiek 4

2117,00

10745 Maas EML

JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,56

1145,26

9012

2061,31

schaal 5 periodiek 4

2117,00

10750 Mark SGC van Vder

JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,50

1100,51

9014

2201,01

schaal 5 periodiek 5

2202,00

10805 Quaedackers - VGriens DCH JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,67

1598,34

9017

2397,39

schaal 5 periodiek 8

2456,00

10810 Quaedvlieg IM T

JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,61

1185,58

9010

1940,07

schaal 5 peirodiek 2

1947,00

10830 Smits B

JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,56

1331,99

9017

2397,39

schaal 5 periodiek 8

2456,00

10900 Yagiz - Stegeman V CMP JGZ E unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,56

1258,78

9015

2265,63

schaal 5 periodiek 6

2287,00

10 CB-assistente

10575 Blom SLJ van der V

V V

6,56

21 MEA

10055 Cobben ML

JGZ unit Parkstad Zuid 15

Verpl., verz. thuiszorg0,28

629,39

9015

2265,63

schaal 5 periodiek 6

2287,00

10005 Derks MTS

JGZ unit Parkstad Zuid 15

Verpl., verz. thuiszorg0,44

1006,85

9015

2265,63

schaal 5 periodiek 6

2287,00

10295 Derksen M

JGZ unit Parkstad Zuid 15

Verpl., verz. thuiszorg0,56

1110,85

9011

1999,37

2131,18 schaal 5 periodiek 3

10165 Extra - van denVHove BHE JGZ unit Westelijke Mijnstreek 15 Noord Verpl., verz. thuiszorg0,67

1645,80

9015

9018

2265,63

2468,58

schaal 5 periodiek 9

2541,00

10085 Frantzen - Bosch V WHF JGZ unit Parkstad Zuid 15

Verpl., verz. thuiszorg0,39

909,28

9015

9016

2265,63

2338,08

schaal 5 periodiek 7

2371,00

10100 Gervais - Zegels V MLM JGZ unit Parkstad Noord 15

Verpl., verz. thuiszorg0,56

1258,78

9015

2265,63

schaal 5 periodiek 6

2287,00

10110 Haaf - Boon SMHF V ten JGZ unit Parkstad Zuid 15

Verpl., verz. thuiszorg0,44

1006,85

9015

2265,63

schaal 5 periodiek 6

2287,00

10140 Hesse JJS

JGZ unit Parkstad Noord 15

Verpl., verz. thuiszorg0,33

755,13

9015

2265,63

schaal 5 periodiek 6

2287,00

10150 Hochstenbach V - JaegersJGZ JHHunit Parkstad Zuid 15

Verpl., verz. thuiszorg0,56

1258,78

9015

2265,63

schaal 5 periodiek 6

2287,00

10175 Jacobs - SteinsVCHJ

JGZ unit Parkstad Noord 15

Verpl., verz. thuiszorg0,61

1508,55

2468,58

schaal 5 periodiek 9

2541,00

10190 Lambrechts - Swelsen V AAL JGZ unit Parkstad Zuid 15

Verpl., verz. thuiszorg0,22

503,42

2265,63

schaal 5 periodiek 6

2287,00

10215 Peters PMA

JGZ unit Parkstad Noord 15

Verpl., verz. thuiszorg0,78

1818,56

2338,08

schaal 5 periodiek 7

2371,00

10275 Smeets - KulterVAHH

JGZ unit Parkstad Zuid 15

Verpl., verz. thuiszorg0,22

503,42

9021

2265,63

schaal 5 periodiek 6

2287,00

10300 Veeneman - Cox V EML JGZ unit Parkstad Noord 15

Verpl., verz. thuiszorg0,67

1510,50

9015

2265,63

schaal 5 periodiek 6

2287,00

9015

9018

9015 25

9015

2265,63

2468,58

2265,63 9016

2265,63

2338,08

2032,00 schaal 5 periodiek 5 2202,00

6,86

36 ZUY

10350 Bartels - Schuivens V SMJJGZ unit Westelijke Mijnstreek 15 Zuid Verpl., verz. thuiszorg1,00

2397,39

9017

2397,39

schaal 5 periodiek 8

2456,00

10355 Bus AEJ

JGZ unit Westelijke Mijnstreek 15 Noord Verpl., verz. thuiszorg0,28

665,99

9017

2397,39

schaal 5 periodiek 8

2456,00

10425 Hurk GJM van V den

JGZ unit Westelijke Mijnstreek 15 Zuid Verpl., verz. thuiszorg0,42

998,99

9017

2397,39

schaal 5 periodiek 8

2456,00

10455 Koppei - SklibaVSCM

JGZ unit Westelijke Mijnstreek 15 Noord Verpl., verz. thuiszorg0,39

932,34

9017

2397,39

schaal 5 periodiek 8

2456,00

10505 Schiffelers - Kreukels V HWM JGZ unit Westelijke Mijnstreek 15 Noord Verpl., verz. thuiszorg0,39

932,34

9017

2397,39

schaal 5 periodiek 8

2456,00

10510 Smeets - Gelissen V LJG JGZ unit Westelijke Mijnstreek 15 Zuid Verpl., verz. thuiszorg0,72

1731,40

9017

2397,39

schaal 5 periodiek 8

2456,00

10515 Smeets - LeursVAME

1331,99

9017

2397,39

schaal 5 periodiek 8

2456,00

1752,31

9028

3153,90

3649,51

JGZ unit Westelijke Mijnstreek 15 Noord Verpl., verz. thuiszorg0,56

3,75

17,17

44 45 46 Coördinator

ENV

10585 Boots - van Ravenstein V JGZ M unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,56

3153.90

0,56

47 48

MEA

10025 Berge GIF ten V

Jeugdgezondheidszorg 15

Verpl., verz. thuiszorg1,00

1,00

1,56

49 50

Page 1

9034

9035

3582,26

3649,51

Sheet1

MEA 51 Docent Zwangerschapsgym

D E F G 10270 Schurer - Stevens OP CW JGZ unit Parkstad Zuid 15

H I Verpl., verz. thuiszorg0,00

0,00

K 40

L 12

M 10

P 9024

9018

R 2870,58

9021

2468,58

W 0 uren contract

52 53 ENV

JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,83

2057,07

10675 Hoogstraten - Jongen V FML JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,50

1334,47

10705 Joha ESL

JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,50

1234,29

9018

10755 Meertens - Huijnen V PEJM JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,50

1234,29

10835 Soons - Gelders V MCH JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,50

1234,29

54 Doktersassistent

10565 Beckers MPG V

2,83

9018

2468,58

schaal 6 periodiek 7 2668,93

2500,00

schaal 6 periodiek 9

2673,00

2468,58

schaal 6 periodiek 7

2500,00

9018

2468,58

schaal 6 periodiek 7

2500,00

9018

2468,58

schaal 6 periodiek 7

2500,00

schaal 12 periodiek 11 + toelage

6004,73

schaal 12 periodiek 11

5756,00

59 60 ENV

10545 Arentsen - Dreessen V EHJR JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,67

4003,35

9060

9068

5395,82

6004,73

10620 Doove BM

JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,94

5399,00

9060

9065

5395,82

5750,35

10625 Dorenbos E

JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,67

2781,98

9042

4172,76

aanloopschaal 11 periodiek 5

4213,00

10680 Ismailova KI

JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,81

4129,22

9056

5125,64

schaal 12 periodiek 7

5189,00

10685 Ivanova V

JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,89

3775,94

9043

4247,88

schaal 12 periodiek 1

4339,00

10760 Morales BelmarVJAAMI JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,89

3303,78

9036

3716,71

aanloopschaal 11 periodiek 2

3780,00

10765 Niesten MEHNV

JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,83

5003,74

schaal 12 periodiek 11 + toelage

6004,73

10780 Pijls KE

JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,78

3245,57

9042

4172,76

aanloopschaal 11 periodiek 5

4213,00

10795 Prevoo - DangéVBJTM JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,67

3236,24

9052

4854,12

schaal 12 periodiek 5

4907,00

10865 Vanderheiden JTJ V

JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,78

4196,87

9060

5395,82

schaal 12 periodiek 9

5473,00

10905 Zwaveling - Pijning V M

JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,39

2098,43

9060

5395,82

aanloopschaal 11 max + toelage

5473,00

61 Jeugdarts

9060

9068

5395,82

6004,73

8,30

72 MEA

JGZ unit Parkstad Zuid 15

Verpl., verz. thuiszorg0,78

3304,00

9043

4247,88

aanloopschaal 11 periodiek 6

4358,00

10080 Erkens BCMJ V

JGZ unit Parkstad Noord 15

Verpl., verz. thuiszorg0,72

3603,69

9054

4989,88

schaal 12 periodiek 6

5048,00

10115 Hameleers J

JGZ unit Parkstad Noord 15

Verpl., verz. thuiszorg0,67

2966,49

9046

4449,52

schaal 12 periodiek 2

4482,00

10135 Hermans - Ringens V AMFJGZ unit Parkstad Noord 15

Verpl., verz. thuiszorg0,78

4196,87

9060

5395,82

schaal 12 periodiek 9

5473,00

10170 Hutten M

JGZ unit Parkstad Noord 15

Verpl., verz. thuiszorg0,78

4090,25

10195 Landwehr Johan V STM JGZ unit Parkstad Zuid 15

Verpl., verz. thuiszorg0,56

3148,76

10220 Polad M

JGZ unit Parkstad Noord 15

Verpl., verz. thuiszorg0,67

3597,39

9060

10250 Schiffelers CJAV

JGZ unit Parkstad Zuid 15

Verpl., verz. thuiszorg0,67

3597,39

9060

10210 Stuurwold IS

JGZ unit Parkstad Zuid 15

Verpl., verz. thuiszorg0,56

2997,92

9060

10340 Zeric L

JGZ unit Parkstad Zuid 15

Verpl., verz. thuiszorg0,56

2997,92

10345 Zwartjes MGPGV

JGZ unit Westelijke Mijnstreek 15 Noord Verpl., verz. thuiszorg0,61

3514,04

10065 Debets PJG

V V

9058 70

9060

5258,74 9064

9060 75

9060

schaal 12 periodiek 8

5331,00

schaal 12 periodiek 11

5756,00

5395,82

aanloopschaal 11 max + toelage

5395,82

aanloopschaal 11 max + toelage

5395,82

schaal 12 periodiek 9

5473,00

5395,82

5667,31

5395,82 9065

5395,82

aanloopschaal 11 max + toelage

5395,82

schaal 12 periodiek 11

5756,00

5750,35

7,33

84 ZUY

10375 Dijk GJM van V

JGZ unit Westelijke Mijnstreek 12 Zuid Thuiszorg LVt

0,78

4408,73

9064

5668,21

schaal 12 periodiek 11

10380 Dobbelaar A

JGZ unit Westelijke Mijnstreek 12 Zuid Thuiszorg LVt

0,22

1259,48

9064

5668,21

aanloopschaal 11 max + toelage

5668,21

10410 Hameeteman -VHoekstraJGZ MAunit Westelijke Mijnstreek 12 Zuid Thuiszorg LVt

0,44

2518,95

9064

5668,21

schaal 12 periodiek 11

5756,00

10480 Moonen - Kleikers V SMJ JGZ unit Westelijke Mijnstreek 12 Noord Thuiszorg LVt

0,50

2834,11

schaal 12 periodiek 11

5756,00

10440 Kathmann PA V

JGZ unit Westelijke Mijnstreek 15 Noord Verpl., verz. thuiszorg0,39

1835,50

10470 Meerendonk Y T van

JGZ unit Westelijke Mijnstreek 15 Zuid Verpl., verz. thuiszorg0,89

3184,27

9034

3582,26

3582,26aanloopschaal 3873,56 11 periodiek 1

10495 Perlitius VG

JGZ unit Westelijke Mijnstreek 15 Noord Verpl., verz. thuiszorg0,89

3839,18

9044

4319,02

aanloopschaal 11 periodiek 6

4358,00

9033

3509,77

schaal 9 periodiek 8

3623,00

4,11

19,74

9064 65

9048

5668,21 9050

4583,96

4719,71

schaal 12 periodiek 4

4765,00 3635,00 aanloopschaal 11 periodiek 3 3924,-

92 93 ENV 94 Jeugdverpleegkundige

10550 Bastiaens N

JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,56

1950,03

10555 Bastiaens NTAV

JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,67

2245,96

9031

3368,77

schaal 9 periodiek 6

3393,00

10560 Bastings CMGJV

JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,58

2089,53

9034

3582,26

schaal 9 periodiek 8

3623,00

10570 Beers - de Vroom V AWMJGZ van unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,56

2010,01

9034

3582,26

schaal 9 periodiek 8

3623,00

10860 Berg - Reijns YE V van den JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,67

2102,71

9028

3153,90

schaal 9 periodiek 4

3162,00

10920 Berg - Vaessens T MJM van JGZdeunit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,67

2339,96

9033

3509,77

schaal 9 periodiek 8

3623,00

100

10580 Bocken CM

JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,89

2869,12

9029

3227,72

schaal 9 periodiek 5

3277,00

101

10590 Botman CMMJV

JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,42

1492,73

9034

3582,26

schaal 9 periodiek 8

3623,00

102

10610 Custers MEJP V

JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,78

2786,28

9034

3582,26

schaal 9 periodiek 8

3623,00

103

10645 Geraats RGMHT

JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,78

1920,06

9018

2468,58

schaal 9 periodiek 0

2702,00

Page 2

Sheet1

104

D E F 10660 Habets - van der V Sterre JGZ AJ unit Maastricht

G 15

H I Verpl., verz. thuiszorg0,50

J 1791,13

K 50

L 12

V schaal 9 periodiek 8

W 3623,00

105

10695 Janssen LMMHV

JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,56

1990,30

9034

106

10700 Jevsinak BCR V

JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,83

2168,00

9020

3582,26

schaal 9 periodiek 8

3623,00

2601,70

schaal 9 periodiek 0

107

10710 Joiris CPMGP V

JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,69

2339,27

9031

2702,00

3368,77

schaal 9 periodiek 6

3393,00

108

10725 Knubben IAH T

JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,83

2924,69

109

10730 Laar EMT Van V

JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,89

3184,27

9033

3509,77

schaal 9 periodiek 4

3162,00

9034

3582,26

schaal 9 periodiek 8

110

10800 Nelissen SJJ V

JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,75

2686,70

3623,00

9034

3582,26

schaal 9 periodiek 8

111

10770 Penders - Van V den Heuvel JGZKCJP unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,89

2994,50

3623,00

9031

3368,77

schaal 9 periodiek 6

112

10790 Pluijm - Duijsens V WJEMJGZ van unit der Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,78

2566,93

3393,00

9030

3300,24

schaal 9 periodiek 6

113

10885 Proemeren - Widdershoven V JGZ IPJ unitvan Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,89

3393,00

2994,50

9031

3368,77

schaal 9 periodiek 6

114

10615 Rouwet BEMJ V

JGZ unit Heuvelland

3393,00

Verpl., verz. thuiszorg0,67

2388,29

9034

3582,26

schaal 9 periodiek 8

3623,00

115

10825 Sijben FAM

JGZ unit Heuvelland

116

10840 Spaetjens JEWH V

JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,82

2945,33

9034

3582,26

schaal 9 periodiek 8

3623,00

Verpl., verz. thuiszorg0,58

2089,53

9034

3582,26

schaal 9 periodiek 8

3623,00

117

10845 Spons - Gerards V ASH JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,69

2487,52

9034

3582,26

schaal 9 periodiek 8

3623,00

118

10850 Starmans SMGV

JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,51

1840,92

9034

3582,26

schaal 9 periodiek 8

3623,00

119

10870 Verhaar SE

JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,67

2388,29

9034

3582,26

schaal 9 periodiek 8

3623,00

120

10875 Verweij AMWMV

JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,67

2388,29

9034

3582,26

schaal 9 periodiek 8

3623,00

121

10890 Wijnands MEJG V

JGZ unit Maastricht

Verpl., verz. thuiszorg0,61

2189,12

9034

3582,26

schaal 9 periodiek 8

3623,00

122

10895 Wouters MAG V

JGZ unit Heuvelland

Verpl., verz. thuiszorg0,56

1950,03

9033

3509,77

schaal 9 periodiek 8

3623,00

M 10

P 9034

R 3582,26

19,95

123 MEA

10010 Banens - van Eijk V LAH JGZ unit Parkstad Noord 15

Verpl., verz. thuiszorg0,67

2200,27

schaal 9 periodiek 6

3393,00

125

10015 Bemelmans CEJ V

JGZ unit Parkstad Noord 15

Verpl., verz. thuiszorg1,00

3227,72

9029

3227,72

schaal 9 periodiek 5

3277,00

126

10035 Berlo A van

JGZ unit Parkstad Zuid 15

Verpl., verz. thuiszorg0,78

2510,52

9029

3227,72

schaal 9 periodiek 5

3277,00

127

10225 Booij KM

JGZ unit Parkstad Noord 15

Verpl., verz. thuiszorg0,67

2151,92

9029

3227,72

schaal 9 periodiek 5

3277,00

128

10045 Bosch SLD vanVden

JGZ unit Parkstad Noord 15

Verpl., verz. thuiszorg1,00

2668,93

Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Heerlen&id=2f6d060b-abf7-4447-b1f2-4ff9386139f3