Vragenronde Commissievergadering - strategie realiseren taakstelling jeugd.docx

ID 54

Fractie GL

52

FNP

53

GL

Vraag Scenario 1 behelst het beëindigen van preventie, daar waar juist de meeste "winst" te behalen is. Op langere termijn zullen preventieve taken zorgen voor minder zorgvraag, bent u dat met ons eens? Yn it útstel stiet dat der extern advys frege wurdt oer oanfullende kostenbesparjende maatregels en wat de opbringst fan dizze maatregelen wêze kinne. Wêrom is hjir € 225.000 euro foar nedich. By de GJZ en oare gemeenten is hjiroer al in soad ynformaasje bekend. Kinne der net 2 amtners ynskakele wurde dyt har hjir oer bûge. Dat kostet grif minder jild as de de € 225.000,00 dy't nog frege wurdt. U vraagt ons 225.000,00 euro beschikbaar te stellen om een extern advies over de uitvoering van dit besluit te ontvangen, bij het indienen van een tekortbegroting en

Antwoord Dit is een politieke vraag.

Agendapunt Commissie Gezamenlijk 31-05-2021 4.3. Transformatie en kostenreductie jeugdbeleid

De € 225.000 is zowel voor het opstellen van het advies over de kostenbesparende maatregelen (€ 35.000) als voor het proces om te komen tot een lokaal transformatieakkoord (€ 190.000).

Commissie Gezamenlijk 31-05-2021 4.3. Transformatie en kostenreductie jeugdbeleid

De € 225.000 is zowel voor het opstellen van het advies over de kostenbesparende maatregelen (€ 35.000) als voor het proces om te komen tot een lokaal transformatieakkoord (€

Commissie Gezamenlijk 31-05-2021 4.3. Transformatie en kostenreductie jeugdbeleid

50

GL

56

CU

andere gemeenten daar ook toe oproepen kunnen we deze 225.000 euro op andere wijze gebruiken. Bent u bereid met andere gemeenten in gesprek te gaan over indienen van tekortbegrotingen, tevens bedoeld als noodsignaal naar het rijk? Van matched care naar stepped care zal uiteindelijk meer gaan kosten, zoals u zelf ook aangeeft. Dan is het geen optie lijkt ons, wat is uw mening? Instemmen met het voornemen extern advies te vragen over alle mogelijke kostenbesparende maatregelen Uit de algemene reserve € 225.000 beschikbaar stellen voor de uitvoering van dit besluit. Vragen: Hoe is dit bedrag opgebouwd? Hoeveel en welke onderzoeken worden er momenteel in onze gemeente door externen uitgevoerd?

190.000). In de perspectiefnota kunt u lezen dat ook wij voorstellen een nietsluitende begroting in te dienen (met een tekort van 1,5 mln

Dit is een politieke vraag

Commissie Gezamenlijk 31-05-2021 4.3. Transformatie en kostenreductie jeugdbeleid

De € 225.000 is zowel voor het opstellen van het advies over de kostenbesparende maatregelen (€ 35.000) als voor het proces om te komen tot een lokaal transformatieakkoord (€ 190.000). Hoeveel en welke onderzoeken worden er momenteel in onze gemeente door externen uitgevoerd? U stelt uw vraag organisatiebreed naar aanleiding van dit raadsvoorstel voor

Commissie Gezamenlijk 31-05-2021 4.3. Transformatie en kostenreductie jeugdbeleid

51

GL

70

GL

De genoemde maatregelen zijn zo goed als allemaal in strijd met de Jeugdwet, de Kadernota Sociaal Domein en de huidige gemeenschappelijke regeling SDF, de financiële opbrengsten van de maatregelen zijn onzeker: voldoende redenen om van de maatregelen af te zien dunkt ons. Wat is uw mening daarover en kunt u die onderbouwen? Als gemeente zijn wij verplicht te voorzien in de juiste jeugdzorg. als het rijk ons niet financieel bijstaat ziet u iets in de mogelijkheid een lening af te sluiten om het gat te dichten of om een negatieve begroting op te stellen?

onderzoek in het jeugddomein. Er is geen standaard overzicht voor handen. Wij stellen voor uw vraag bij de behandeling van het MJP te betrekken Dit is een politieke vraag.

De hoge uitgaven binnen het sociaal domein zijn grotendeels van structurele aard. Daarom dient er structurele dekking te komen voor deze kosten. Een lening is daarvoor niet toereikend. In de PPN 2021 wordt een voorstel gedaan om met een negatieve begroting/niet sluitende begroting te

Commissie Gezamenlijk 31-05-2021 4.3. Transformatie en kostenreductie jeugdbeleid

Commissie Gezamenlijk 31-05-2021 4.3. Transformatie en kostenreductie jeugdbeleid

349

SP

De kosten van de gemeente Heerenveen lopen o.a. op door het hoge aantal uithuisplaatsingen. De SP vraagt zich af of hier voldoende op wordt geacteerd met de nieuwe inzichten die er zijn om uithuisplaatsingen terug te dringen, waarbij gebruik wordt gemaakt van JIM-methodiek (jouw ingebrachte mentor), en de circulaire zorg (wederkerige samenwerking tussen jongere, ouder, JIM en professional) en multidisciplinaire teams die lokale teams, beschikkingsvrij kunnen ondersteunen. Dit zou b.v. in samenwerking met één of twee omliggende gemeente georganiseerd kunnen worden. Hoe kijkt het college hier naar?

gaan werken voor een deel van het tekort. U stelt dat de kosten voor jeugdhulp o.a. oplopen door het hoge aantal uithuisplaatsingen. Dit verband kunnen wij niet staven met behulp van onze cijfers. Het aantal uithuisplaatsingen wordt niet apart geregistreerd. Ook registeren we niet of een zorgbehoefte ontstaat ten gevolge van een uithuisplaatsing of ten gevolge van andere factoren. De gemeente is bij het merendeel van de uithuisplaatsingen niet (inhoudelijk) betrokken. Wij hebben dan ook geen (directe) invloed op het aantal uithuisplaatsingen. De invloed van Jeugdbescherming is veel groter. Het behoort tot de professionele autonomie van de jeugdbeschermers om te bepalen welke methodiek zij passend vinden voor een concrete casus. De methodieken die u noemt zijn ons bekend en achten wij waardevol.

Commissie Gezamenlijk 2021 (4.3.Transformatie en kostenreductie jeugdbeleid)

350

Sp In het voorstel is de relatie met de provinciale structuur niet beschreven. Kunt u daar een toelichting op geven?

Elementen van deze methodieken passen wij ook toe in de werkwijze van het TJG. Denk hierbij aan de systeemgerichte benadering, het inzetten (op vrijwillige basis) van het netwerk en de multidisciplinaire aanpak. Als u meer wil weten over de wijze waarop dit gebeurt, kunt u contact opnemen met het TJG. Een van de krachtigste sturingsinstrumenten van de gemeente binnen de Jeugdwet zijn de spelregels rondom de inzet van geld. Denk hierbij aan de inkoop- en bekostigingssystematiek. Deze worden in SDFverband bepaald. Dit is ook de reden waarom we de afgelopen jaren veel tijd hebben geïnvesteerd in de samenwerking binnen SDF. De afgelopen jaren hebben we echter gemerkt dat de transformatie onvoldoende tot stand komt als we primair sturen met geld. Ook hebben we gemerkt dat de samenwerking met 18 gemeenten niet

Commissie Gezamenlijk 2021 (4.3.Transformatie en kostenreductie jeugdbeleid)

vanzelfsprekend leidt tot een krachtige transformatie-aanpak. Wij zijn ervan overtuigd dat de transformatie een gezamenlijke opgave is tussen gemeente en maatschappelijke partners. En dat samenwerking tussen voorliggend veld (onderwijs, welzijn, GGD, maatschappelijk werk) en jeugdhulpverlening een van de kritische succesfactoren is. Deze samenwerking moet tot uitdrukking komen in de leefwereld, op de werkvloer. Dat wil zeggen: tussen ouders, leerkrachten, jongerenwerkers, hulpverleners en andere personen die betrokken zijn bij een kind. Samenwerking-in-deleefwereld komt alleen op lokaal niveau tot stand. Deze overtuiging – gecombineerd met de ervaringen van de afgelopen jaren – is de belangrijkste reden om te werken aan een lokaal transformatie-akkoord.

Vanzelfsprekend zullen we de collega’s binnen SDF informeren over onze aanpak en daar waar mogelijk inspanningen op elkaar afstemmen.