verslag 18 juni ochtendgedeelte

Opbrengst dialoogsessie SaZa 18 juni 2022 De ochtend: wrap up en Luistervinken Op 18 juni vond de tweede dialoogsessie in het kader van het lokaal akkoord jeugdbeleid plaats. Het ochtendgedeelte startte met een overview van het proces tot nog toe. Vervolgens hielden de 'luistervinken' een pitch, gevolgd door een gesprek tussen commissielden en de luistervinken. Overview De presentatie die gebruikt is voor de overview kun je hier teruglezen PDF

20220618 pr...

Luistervinken Tijdens het ochtendgedeelte van de dialoogsessie op 22 mei waren de 'luistervinken' aanwezig. De luistervinken zijn afkomstig uit diverse sectoren binnen het jeugdbeleid. Ze bekleden allen sleutelposities in hun organisatie en zijn bereid om medeverantwoordelijkheid te nemen voor de maatschappelijke opgave waar we voor staan (het toekomstbestendig maken van het systeem van zorg en ondersteuning) en daarbij verder te kijken dan het organisatiebelang. De rol van de luistervinken in het proces van het lokaal akkoord is tweeledig. Tijdens de fase van voorlopige kaderstelling voorzien zij de raad van input door vanuit hun eigen perspectief te reflecteren op de (voorlopige) keuzes en het gesprek dat de raad daarover voert. Tijdens de fase van cocreatie brengen ze de ervaringen die ze opdoen tijdens de fase van (voorlopige) kaderstelling in. Op deze manier vervullen ze een brugfunctie tussen beide fasen in het proces. De luistervinken spreken op persoonlijke titel (en dus niet namens hun sector). Zij reflecteren vanuit hun persoonlijke deskundigheid op de keuzes en het gesprek van de raad. De maatschappelijke opgave staat daarbij centraal - en niet het belang van de eigen organisatie.

De pitches Voorafgaand aan de dialoogsessie van 18 juni hebben wij de luistervinken uitgebreid geïnformeerd over het wat en waarom van het lokaal akkoord, over het proces dat de raad tot nog toe heeft doorlopen en over de opbrengsten van de dialoogsessie van 21 mei. Tevens hebben we hen verteld dat we in het middaggedeelte aan de slag zullen gaan met het thema zelfredzaamheid. We hebben hen gevraagd om hier in een korte pitch (van maximaal 5 minuten) op te reflecteren en de raad van input te voorzien vanuit hun eigen perspectief. Hiernaast staan de pitches samengevat. Gesprek n.a.v. de pitches N.a.v. de ontstond een gesprek. De highlights uit dat gesprek kunt u lezen door de klikken op het document rechts in het bruine tekstvak (rechtsonder) in deze mural.

Henrieke Hofsteenge, directeur Sociaal Werk De Kaai laten we niet het kind, maar de gezinnen centraal zetten! Niet iedere zorgvraag is een hulpvraag. Hobbels horen bij het normale leven, laten we ze dan ook in het normale leven adresseren Dat kunnen we doen door de beschermende factoren in het normale leven te versterken Positieve Gezondheid biedt daarvoor een mooi perspectief. Hierin staat niet de ziekte, maar betekenisvol leven centraal. Om te normaliseren is een cultuuromslag nodig. De hele pitch van Henrieke Hofsteenge kunt u nalezen door op deze afbeelding te drukken: PDF

P...

Hendrika de Vries directeur Regiecentrum Complimenten voor dit proces, wat mooi en dapper dat jullie dit aangaan! Het Regiecentrum is verantwoordelijk voor Veilig Thuis, Jeugdbescherming en Jeugdreclassering. Bij onze cliënten is de zelfredzaamheid altijd in het geding. Passende zorg is voor onze cliënten zware zorg. Ik zie heel veel kennis, kunde en betrokkenheid in de regio. Maar ook veel fragmentatie, bijvoorbeeld estafettezorg. De invoering van de marktwerking heeft daarbij geen goed gedaan. Het heeft geleid tot een groot aanbod in lichte zorg en een klein aanbod in zware zorg. Ik zie een toenemende mate van juridisering en verantwoordingsdruk. Zo hebben de zorg in zekere zin stuk georganiseerd. Waar is de bedoeling gebleven? Mijn droom is dat we als netwerk veel meer om de gezinnen heen gaan staan, elkaars kennis en kunde veel meer benutten en het lef hebben keuzes te maken vanuit de bedoeling. Zo realiseer je passende zorg voor alle kinderen die dat nodig hebben.

Gosse Spiekhout Lid Participatieraad Zorg voor zoveel mogelijk draagvlak. Geef prioriteit aan het belang van het kind zijn directe omgeving, maar hou daarbij voor ogen dat niet alles kan. Monitor het proces goed om te voorkomen dat kinderen de dupe worden van een innovatieve, experimentele aanpak. Hou focus op het resultaat. Zorg voor samenwerking met zorgaanbieders en andere gemeenten. Zorg voor voldoende mogelijkheden voor zelfontplooiing voor kinderen op de lange termijn. Iedereen mag er zijn en zou zo veel mogelijk naar vermogen moeten participeren in de samenleving De hele pitch van Gosse Spiekhout kunt u nalezen door te klikken op deze afbeelding PDF

Pi...

Jaap van der Heide directeur-bestuurder CBO Meilân Stel: er ligt een man op straat. Er komt een auto aanrijden. Een voorbijganger weet de man te redden door hem haastig van de straat te sleuren. De man loopt door het wegsleuren letsel op. Maakt het wat uit of de voorbijgang een arts is (en dus bekend moet zijn dat zijn handelswijze het risico op letsel met zich brengt) of iemand met een beperking? Een andere (waargebeurde) casus: de oorlog in Oekraïne is uitgebarsten. Op een dag staat er een groepje Oekraïense kinderen op de stoep van een school. Er is niets geregeld. Financiering ontbreekt en de aansprakelijk is niet afgedekt. De betreffende gemeente adviseert om de kinderen nog niet op te vangen. Wat doe je? Aan de hand van deze twee casussen doet Jaap van der Heide een oproep aan de commissieleden om risico's te durven nemen.

Imkje De Goede manager Caleidoscoop Meedoen op maat is de beste vorm van preventie. Dit is de visie van Caleidoscoop Hierin zit het meedoen, inwoners in staat stellen om mee te doen en maatwerk namelijk passend bij de competenties en mogelijkheden van de inwoners. Dit toont de aanpak in Kopenhagen. In een wijk met veel problemen jeugd overlast, schulden en obesitas hebben tal van partijen de handen ineen geslagen in een programma dat 25 jaar duurt. Op tal van domeinen is ingegrepen: woningbouw, speelvoorzieningen, volkstuinen etc. Na zeven jaar zag je dat mensen actiever werden en het aantal mensen met diabetes verminderde. Wat leert ons deze casus? Het belang van: 1) anders en breder kijken; 2) langdurige inzet; 3) preventie, vroegtijdig en dichtbij; 4) goed is goed genoeg. En vertrouwen in het resultaat.

Yke de Jong Klinisch psycholoog en directeur behandelzaken Molendrift De kernexpertise van Molendrif is 2e lijns GGZ. 80% van de cliënten is jonger dan 18 jaar, 20% is ouder (veelal jongvolwassen). Opgaven waar ik me hard voor wil maken is: normaliseren en de cliënt echt centraal zetten. De kernwaarde van Molendrift is: behandel de cliënt zo als je zelf behandeld wil worden. Om dit te kunnen doen, moet je door de 'bril' van de cliënt kunnen en durven kijken. De combinatie van normaliseren en de cliënt centraal betekent dat we als 2e lijns instelling soms wel in gesprek gaan, ook al hoeft de hulpvraag niet behandeld te worden. Bijvoorbeeld bij een cliënt met veel verlieservaringen. Door wel in gesprek te gaan en te kijken door de bril van de cliënt, kun je deze cliënt laten inzien dat verlies en rouw bij het normale leven horen en geen behandeling vergen. Maak deze inzet op normaliseren mogelijk! Laten we inzetten op shared decision making, waarbij we de moeite nemen om met elkaar een gedeelde verklarende analyse te maken van waaruit aanknopingspunten geformuleerd worden wie wat op welke manier kan betekenen.

Dus niet alleen het beschrijven van de klachten (de vraag), of van het probleem (draagkracht - draaglast), maar ook met elkaar in gesprek over: 'hoe kijken we naar deze situatie? Welke bril hebben we op? En dan met elkaar tot een besluit komen (uit de analyse volgt wat er nodig is) .

Sandra de Vries manager bij Kinderwoud Voorkomen is beter dan genezen en de eerste levensjaren zijn daarbij cruciaal. Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat negatieve ervaringen en ontwikkelingsachterstand in deze periode grote impact hebben op het latere leven. Vroegsignalering (vanaf -9 maanden) is dus ontzettend belangrijk. Net als samenwerken met ouders. Er is heel veel kennis aanwezig, maar die komt slecht bij elkaar. We zouden veel meer kunnen samenwerken in multidisciplainere teams, maar dat vergt regie. Kijk naar de mogelijkheid van zorg en opvang die meer thuisnabij is, dus kijk of je voorzieningen naar Heerenveen kunt halen (peuters met een zorgbehoefte gaan nu naar Sneek of Drachten) Erna Jellesma manager ZO-Fryslân bij GGD Fryslân De GGD heeft als kerntaak publieke gezondheid: het voorkomen van ziekte en het verbeteren van de omstandigheden, zodat er (nog) meer gezondheid is. De ambitie van het lokaal akkoord zou wat mij betreft moeten zijn: het creëren van een gemeenschap waarin de jeugd (gezond) kan opgroeien, leren en zelfredzaam kan zijn. Dat lukt alleen als we langdurig met elkaar samenwerken; en daarom is dit lokaal akkoord zo'n mooi initiatief. Let op: Heerenveen is niet alleen. Werk - daar waar mogelijk samen met andere Friese gemeenten en verbind dit akkoord bijvoorbeeld aan bij de Friese preventieaanpak.

Aagg Toering Zorgcoördinator en orthopedagoog bij OSG Sevenwolden Aagg had een bol wol bij zich. Ze vroeg de aanwezigen in een cirkel te gaan staan en stelde vervolgens de vraag: van wie heb jij steun gekregen in je middelbare schooltijd? Iedereen die een antwoord gaf, kreeg de bol wol in handen. Zo ging de wol kring kriskras de kring rond, De antwoorden varieerden sterk: een leraar, de conciërge, vriendinnen, de decaan, ouders, buurman etc. Al gauw vormde de bol wol een netwerk van verbonden mensen. Het patroon dat ontstaan was een verbeelding van de oproep van Aagg: laten we veel meer gebruik maken van en samenwerken in dit netwerk dat elk kind heeft. En laten we de leerling bewust maken van dit netwerk en het gebruik ervan, hier zit de kracht van preventie. Gesprek n.a.v. de pitches Na afloop van de pitches werd een gesprek gevoerd over fouten maken, uithuisplaatsingen, estafettezorg, normaliseren, de rol van de rad, social media, 18-/18+ en andere zaken. Een samenvatting van dat gesprek vind je hier.

PDF