Raadsvoorstel Strategische Agenda 2022-2040

Voorstel aan de gemeenteraad

Portefeuillehouder H. Rinkes Datum collegebesluit 16 maart 2021 Opsteller M.Mulder Registratie Agendapunt

Onderwerp Strategische Agenda 2021 Voorgesteld besluit 1. De Strategische Agenda 2021 vast te stellen Inleiding In 2020 is gestart met het opstellen van een Strategische Agenda. Dit vanuit de behoefte om meer vooruit te kijken naar ontwikkelingen die op de gemeente afkomen en de effecten daarvan op de samenleving op korte en langere termijn. Vanuit deze effecten, gewenst of ongewenst, zijn strategische doelen geformuleerd. Dit zijn de opgaven op korte en langere termijn die de gemeente in samenhang én in samenwerking met stakeholders, inwoners en ondernemers wil oppakken. Bedoeling is met de Strategische Agenda een (dynamisch) koersdocument voor uw raad te ontwikkelen waardoor aan de voorkant meer richting en focus kan worden gegeven. Deze 2e versie van de Strategische Agenda is aangepast op basis van input van uw raad in het informele raadstraject dat heeft plaatsgevonden van november 2020 tot maart 2021. Dit heeft onder andere geleid tot de toevoeging van een afwegingskader in de Strategische Agenda dat houvast kan bieden bij het maken van keuzes. Doel is om begin 2022 de derde versie voor te leggen aan uw raad. Met daarin een nadere concretisering van wat we nu doen aan inspanningen en middeleninzet binnen de doelen. Dus concretisering aan de hand van feitelijke informatie. Dit biedt uw raad meer inzicht in wat feitelijk door de gemeente wordt ingezet binnen deze doelen.

Motivering Beoogd effect Uw raad in positie te brengen om meer vooruit te kijken én meer richting en focus aan te brengen in de koers van de gemeente en de opgaven die op de gemeente afkomen.

Argumenten 1.1 Uw raad heeft de Strategische Agenda doorontwikkeld tot een koersdocument van de raad. Uw raad heeft in een gezamenlijk informeel traject de Strategische Agenda doorleefd en input geleverd om de Strategische Agenda aan te vullen en aan te scherpen. Het is een dynamisch document dat voortdurend doorontwikkeld wordt. Deze input heeft geleid tot prioritaire doelen en focus vertaald in een afwegingskader. Ook is een bovenliggend concept toegevoegd als verbindend kader; hierbij is gekozen voor brede welvaart. Ook is de rol van de gemeente in bredere netwerken aangescherpt en concreet gemaakt. Mede om te benadrukken dat deze opgaven alleen samen met de samenleving kunnen worden gerealiseerd én dat de rol van de gemeente per opgave verschillend kan zijn.

Risico’s of kanttekeningen

Communicatie en participatie Boodschap

Doelgroep

Via welk middel

Door wie

Wanneer

Financiën Dit is een feitelijke beschrijving. Financiële consequenties van keuzes landen in de planning en controldocumenten zoals de Perspectiefnota en de begroting. Bijlagen - Strategische Agenda 2021 Het college van burgemeester en wethouders van Heerenveen, de secretaris,

de burgemeester,

de heer J. van Leeuwestijn

de heer T.J. van der Zwan

2

Registratie

Onderwerp

De raad van de gemeente Heerenveen; gelezen het voorstel van het college van burgemeester en wethouders van 16 maart 2021 gelet op, de wens van de raad om beter in positie te worden gebracht om aan de voorkant meer richting en focus te geven én de behoefte om keuzes te toetsen aan een afwegingskader Besluit De Strategische Agenda 2021 vast te stellen. Aldus vastgesteld in de openbare raadsvergadering van de griffier,

de voorzitter,

mevrouw L. Roest-Jonkers

de heer T.J. van der Zwan

3